《績效考核實施方案 (2)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《績效考核實施方案 (2)（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、XX房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效考核實施方案(試行) 一、為完善公司管理制度，激發(fā)員工積極性，推動公司和個人的共同發(fā)展，特制定此績效管理與考核制度。 二、此方案適用范圍：公司行政部門、財務(wù)部門、銷售部門、工程技術(shù)部門、物業(yè)部門等。 三、本方案遵循的基本原則： 1、公平與公正原則 2、結(jié)果與過程并重原則 3、分崗分職考核原則 四、考核流程： 1、 月度績效考核表內(nèi)容依據(jù)：每周工作記錄表（為主要依據(jù)之一），員工應(yīng)認真對各周工作進行記錄、總結(jié)和計劃。 2、 員工須于次月三日前提交四周工作記錄至所在部門,次月5日前，由部門負責人根據(jù)各員工每周工作記錄表并結(jié)合職位績效考核表完成各項考核，績效考核

2、表于該月七日前交到公司辦公室。若沒有遞交則視為自動放棄上月績效考核。 3、 主任、經(jīng)理各周工作記錄應(yīng)于次月三日前交至辦公室，由辦公室會同財務(wù)部門共同進行對上月績效進行初核，如未按時遞交亦視為自動放棄此次考評。 4、 財務(wù)人員各周工作記錄應(yīng)于次月三日前交到所在部門或公司辦公室，由部門或辦公室根據(jù)職位績效考核表進行初核。 5、 考核總分為100分，另外為鼓勵員工提案，設(shè)特殊貢獻分20分，如在該項中提出了合理化建議，在正?？己朔滞庠倭砑?0分，如建議被采用，則加20分；加上正常考核分后為上月績效考核最終得分，以最終得分與100分的比率乘以其績效工資基數(shù)為本月績效獎金數(shù)。 6、 每月績效考核結(jié)

3、果將由辦公室復(fù)核后于次月10日公布在公司局域網(wǎng)上。? 五、各職位績效考核表（見附頁） 說明： 5.1、售樓部經(jīng)理無銷售任務(wù)時參照主任級考核標準進行考評；有銷售任務(wù)時,按照公司內(nèi)部銷售提成制度執(zhí)行，不參與績效考評。 5.2、銷售專員：銷售專員無銷售任務(wù)時按行政辦公文員考核標準執(zhí)行，銷售人員有銷售任務(wù)時則按公司內(nèi)部銷售提成制度執(zhí)行，不參與績效考評。 六、考核細則： 1、工作量：根據(jù)工資級別和工作職位，合理確定應(yīng)有工作量，并以此考核本月工作量得分 2、工作完成：參考工作量考核工作完成的結(jié)果、效果及效率 3、工作分析：對工作完成的分析總結(jié)、對未完成工作的思考、對部門工作的建議 4、工

4、作計劃：對下月工作的計劃、對未完成工作的應(yīng)對策略和方法 5、工作態(tài)度：對工作的認真、負責、嚴謹、投入、積極程度 6、決策能力： 部門長期與短期計劃的編制與執(zhí)行，子部門職能發(fā)展規(guī)劃，部門有關(guān)重大活動的決斷與調(diào)整 7、領(lǐng)導(dǎo)能力：對日常事務(wù)和突發(fā)性事件的的處理、對部門人力物力財力時間的指揮調(diào)度，對部門員工的聘用考核激勵培養(yǎng)，與本部門同事的整體戰(zhàn)斗力 8、控制能力：企業(yè)與部門計劃實施的控制，成本費用的控制，相關(guān)標準的確立、績效的衡量、偏差的糾正 9、執(zhí)行能力：對公司和部門計劃、任務(wù)、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的貫徹、執(zhí)行及執(zhí)行中的創(chuàng)新性和完善程度 10、紀律遵守：對公司各項規(guī)章制度的遵守、貫徹、落實，如

5、報銷制度、辦公物品的領(lǐng)取使用制度等 11、自主學習：對工作中遇到的問題應(yīng)主動學習，向同事或其他權(quán)威人士虛心請教，工作之余應(yīng)積極主動的參加一些培訓(xùn)及考試 12、禮儀形象：衣著得體、氣質(zhì)高雅、行為舉止文明，以商務(wù)禮儀為行為準則 13、語言文字：在公司內(nèi)應(yīng)說普通話，使用文明用語，書面文字表述思路清晰，用語恰當端莊 14、出??? 勤：公司員工應(yīng)嚴格遵循考勤制度，不得遲到早退，如請假按公司制度辦理手續(xù)。 15、基礎(chǔ)知識：基本的人文地理歷史知識、基礎(chǔ)的外語電腦知識 16、專業(yè)知識：本工作職位應(yīng)具備的知識、技能、本領(lǐng)和素養(yǎng) 17、運用創(chuàng)新：自身技能、專業(yè)知識的實際運用，工作中問題的靈活創(chuàng)新程度 安徽XX投資有限公司 二OO五年九月三十日