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設(shè)計(jì)工作實(shí)施方案 l 組織結(jié)構(gòu)體系及人員配置方案 l 設(shè)計(jì)工作周期及進(jìn)度計(jì)劃 l 設(shè)計(jì)工作質(zhì)量保證措施 l 設(shè)計(jì)階段對(duì)本項(xiàng)目投資控制措施 l 設(shè)計(jì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案、風(fēng)險(xiǎn)控制辦法 l 施工全過(guò)程的技術(shù)服務(wù)方案 l 設(shè)計(jì)變更控制措施 l 服務(wù)保障體系 一、組織結(jié)構(gòu)體系及人員配置方案 我公司將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系要求，為項(xiàng)目配備足夠的有豐富工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，同時(shí)做好設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃，編制清晰、完善的設(shè)計(jì)人員安排表（含設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目中的職務(wù)、手機(jī)號(hào)及座機(jī)號(hào)以便甲方就工程問(wèn)題隨時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通），并書面告知甲方。按投標(biāo)文件所配設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，組織結(jié)構(gòu)圖及人員安排如下： 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人 建筑工種專業(yè)負(fù)責(zé)人 1人 設(shè)計(jì)人員 8人 結(jié)構(gòu)工種專業(yè)負(fù)責(zé)人 1人 設(shè)計(jì)人員 8人 給排水工種專業(yè)負(fù)責(zé)人1人 設(shè)計(jì)人員 4人 電氣工種專業(yè)負(fù)責(zé)人 1人 設(shè)計(jì)人員 4人 設(shè)備工種專業(yè)負(fù)責(zé)人 1人 設(shè)計(jì)人員 3人 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 總工辦內(nèi)部審核 及技術(shù)指導(dǎo)、控制 事業(yè)拓展部 經(jīng)濟(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人 1人 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的配備： 1、我公司將組織強(qiáng)有力、高水準(zhǔn)、敬業(yè)務(wù)實(shí)、善于交流溝通的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)服務(wù)工作。 2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的各專業(yè)技術(shù)人員均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。其中，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人均具備工程（建筑）師及以上職稱或國(guó)家注冊(cè)工程（建筑）師資格，同時(shí)擁有類似工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的突出業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。 3、在項(xiàng)目的整個(gè)設(shè)計(jì)服務(wù)過(guò)程中，我院將保持設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)穩(wěn)定，未經(jīng)業(yè)主同意，不更換設(shè)計(jì)人員；若我院安排的某專業(yè)設(shè)計(jì)人員不符合業(yè)主要求，或未經(jīng)業(yè)主同意更換了設(shè)計(jì)人員，業(yè)主有權(quán)要求我院及時(shí)做出調(diào)整；同時(shí)，若業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中任何一位設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)服務(wù)不滿意時(shí)，可隨時(shí)提出更換，我院將積極配合并予以調(diào)整。 二、設(shè)計(jì)工作周期及進(jìn)度計(jì)劃 方案設(shè)計(jì)時(shí)間安排（21個(gè)日歷天，從合同簽訂當(dāng)天算起） 第1天～第3天 研究基礎(chǔ)條件及任務(wù)書，研究戶型配比、總圖布置及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等 第4天～第6天 初步方案研討，確定主要設(shè)計(jì)方向及基本原則 第7天～第12天 深化方案研討，確定總平布局方向及基本科研實(shí)驗(yàn)樓方案，研究立面設(shè)計(jì) 第13天～第15天 確定總圖，深化科研實(shí)驗(yàn)樓平、立、剖面設(shè)計(jì) 第16天～第20天 效果圖制作，文本制作 第21天 提供方案文本給建設(shè)方 初設(shè)時(shí)間安排（20個(gè)日歷天，從合同簽訂日當(dāng)天算起） 第1天～第3天 建筑專業(yè)深化圖紙建筑第一次提初設(shè)條件（平面、立面、剖面）給各 專業(yè) 第4天～第7天 設(shè)備反提經(jīng)建筑專業(yè)協(xié)調(diào)后的設(shè)備資料及條件圖，結(jié)構(gòu)反提 結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，梁柱位置及截面尺寸 第8天～第10天 建筑第二次提經(jīng)協(xié)調(diào)深化后的初設(shè)條件（含影響結(jié)構(gòu)荷載的全部條件），各專 業(yè)影響結(jié)構(gòu)荷載的條件封閉 第11天～第16天 完成初設(shè)圖繪制，編制初步設(shè)計(jì)說(shuō)明 第17天～第19天 完成校核，審核，審定 第20天 曬圖及提供初設(shè)圖紙文件給甲方  初步設(shè)計(jì)階段計(jì)劃表(設(shè)計(jì)周期20天) 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 建筑專業(yè)深化圖紙 設(shè)備提資 結(jié)構(gòu)提資 建筑提最終條件 初設(shè)圖繪制完成 圖紙內(nèi)審 曬圖將設(shè)計(jì)資料交與甲方 施工圖時(shí)間安排（40個(gè)日歷天，初設(shè)通過(guò)相關(guān)機(jī)構(gòu)審查當(dāng)天算起） 第1天～第5天 建筑根據(jù)初設(shè)審查意見修改后，組織各專業(yè)對(duì)初設(shè)文件進(jìn)行研究，并作出調(diào)整。建筑第一次提初步條件（平面、剖面）給各專業(yè) 第6天～第8天 設(shè)備反提經(jīng)建筑專業(yè)協(xié)調(diào)后的設(shè)備資料及條件圖，結(jié)構(gòu)反提結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，梁柱位置及截面尺寸 第9天～第14天 建筑第二次提經(jīng)協(xié)調(diào)深化后的條件（平面、立面、剖面,含影響結(jié)構(gòu)荷載的全部條件）。 第15天～第17天 建筑提樓梯大樣，墻身大樣，節(jié)點(diǎn)大樣。各專業(yè)影響結(jié)構(gòu)荷載 的條件封閉。 第18天～第20天 結(jié)構(gòu)提地上部分最終結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，梁柱位置及截面尺寸。設(shè)備專業(yè)提地上部分最終條件圖給建筑。 第21天～第23天 結(jié)構(gòu)提地下部分最終結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，梁柱位置及截面尺寸。設(shè)備專業(yè)提地下部分最終條件圖給建筑。 第24天～第32天 深化設(shè)計(jì)完成施工圖繪制 第33天～第35天 完成校核及修改 第36,37天 完成審核及修改 第38天 完成審定及修改，完成全套圖紙各專業(yè)會(huì)簽 第39天 曬圖 第40天 提施工圖文件給甲方，送有關(guān)機(jī)構(gòu)審查。  施工圖設(shè)計(jì)階段計(jì)劃表（設(shè)計(jì)周期40天） 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 建筑專業(yè)提初步條件 設(shè)備提資 結(jié)構(gòu)提資 建筑提深化條件 建筑提最終條件 結(jié)構(gòu)提地上最終條件 設(shè)備提地上最終條件 天數(shù) 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 結(jié)構(gòu)提地下最終條件 設(shè)備提地上最終條件 完成施工圖繪制 圖紙內(nèi)部審查 曬圖 將設(shè)計(jì)資料交與甲方 注: 勘察設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，勘察設(shè)計(jì)早于施工圖15天完成。 三、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量控制措施 我公司工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度保證體系，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系建立，強(qiáng)調(diào)公司整體水平及過(guò)程控制。公司總工辦負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)工程全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制；工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人（簡(jiǎn)稱設(shè)總）是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主持者，對(duì)主持的設(shè)計(jì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；專業(yè)負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目中本專業(yè)的主持者，對(duì)所主持的專業(yè)全面負(fù)責(zé)。我公司將從質(zhì)量管理體系，具體質(zhì)量控制方法及投入設(shè)計(jì)工作的設(shè)施設(shè)備三個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量做充分保證。 (一)質(zhì)量管理體系： 1、設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)：公司設(shè)計(jì)任務(wù)的接受、下達(dá)、調(diào)整、變更和撤銷，均由公司副總經(jīng)理統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員與甲方代表開情況介紹研究會(huì)議會(huì)，詳細(xì)了解甲方對(duì)工程設(shè)計(jì)的具體要求及應(yīng)注意的問(wèn)題，然后向指定的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人下達(dá)《設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)單》。 2、工程項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)，設(shè)總向相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹任務(wù)內(nèi)容、范圍和要求及其它有關(guān)情況，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，收集設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行調(diào)研工作，按照合同要求，制訂設(shè)計(jì)各階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)的計(jì)劃，填寫《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及工種互提資料備忘錄》。 3、總工辦負(fù)責(zé)組織各專業(yè)研究方案，組織各專業(yè)分別進(jìn)行初設(shè)和施工圖設(shè)計(jì)。若初設(shè)有重大修改，應(yīng)重新評(píng)審。 4、副總經(jīng)理、總工辦及各專業(yè)總工負(fù)責(zé)掌握和督促各專業(yè)在設(shè)計(jì)工作中的質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)中應(yīng)遵循的國(guó)家和地方法律、法規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施進(jìn)行把關(guān)。 5、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)互提資料的深度和進(jìn)度負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)人員所提資料應(yīng)經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人校審后，交設(shè)總和接收專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，接收專業(yè)對(duì)所接收的互提資料經(jīng)評(píng)審后簽收。 6、設(shè)計(jì)圖紙完成后，先進(jìn)行自校、互校，再按計(jì)劃安排進(jìn)行審核。其次由總工辦組織各專業(yè)總工程師進(jìn)行圖紙、審定。最后由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙的送審工作。力爭(zhēng)一次性通過(guò)報(bào)規(guī)、報(bào)建審查。 7、設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)總負(fù)責(zé)收集工程相關(guān)記錄及文件，按《技術(shù)檔案管理規(guī)定》要求，辦理設(shè)計(jì)資料文件的整理歸檔工作。 8、進(jìn)入工程施工階段，由設(shè)總組織各專業(yè)參加設(shè)計(jì)交底、組織處理在施工中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題。工程竣工后，根據(jù)公司要求組織編寫《工程設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告》。 由公司拓展部負(fù)責(zé)安排定期工程回訪，并建立完整的后期服務(wù)檔案，便于業(yè)主對(duì)工程的準(zhǔn)確控制。 本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作流程。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作流程：（見下頁(yè)） 工程設(shè)計(jì)流程圖 業(yè) 主 拓展部 公司領(lǐng)導(dǎo)、拓展部 副總、所長(zhǎng) 與業(yè)主有關(guān)要求的確定(洽談) 簽 定 合 同 資 源 配 置 合同部下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)通知單 設(shè)計(jì)人員申報(bào)表(設(shè)總) 副總組織 專業(yè)負(fù)責(zé)人、總工辦 設(shè)總組織有關(guān)人員 設(shè) 總 設(shè) 總 業(yè)主財(cái)產(chǎn)控制 質(zhì)量計(jì)劃 設(shè)計(jì)輸入評(píng)審 業(yè)主產(chǎn)品記錄、業(yè)主產(chǎn)品驗(yàn)證記錄 特定項(xiàng)目、合同規(guī)定的設(shè)計(jì)項(xiàng)目、質(zhì)量計(jì)劃表 設(shè)計(jì)計(jì)劃 設(shè)計(jì)輸入評(píng)審表 設(shè)計(jì)計(jì)劃表 設(shè)總提出 總建主持 業(yè)主及政府有關(guān)部門 設(shè)總組織、設(shè)計(jì)人填寫， 專業(yè)負(fù)責(zé)人校審并相互交換 方案設(shè)計(jì)輸出評(píng)審 方 案 確 認(rèn) 內(nèi) 部 接 口 設(shè)計(jì)評(píng)審記錄（總工辦） 返回圖文資料 專業(yè)間互提資料記錄單 設(shè)總組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、拓展部 設(shè)總、拓展部 校核人 審核人 審定人 同方案評(píng)審、 驗(yàn)證、確認(rèn) 歸 檔 出 圖 施工圖設(shè)計(jì)輸出驗(yàn)證 初設(shè)輸出評(píng)審 驗(yàn)證確認(rèn) 工程設(shè)計(jì)文件歸檔清單 產(chǎn)品發(fā)行記錄 輸出記錄 設(shè)計(jì)文件出圖計(jì)劃表 設(shè)計(jì)校審記錄表 進(jìn)行圖紙會(huì)簽 進(jìn)行圖紙會(huì)簽 反饋 設(shè)總專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人 設(shè)總、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人 設(shè)總組織人員參加確認(rèn) 業(yè) 主 服 務(wù) 設(shè)計(jì)更改 施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn) 配合施工、設(shè)計(jì)回訪 質(zhì)量信息反饋表 質(zhì)量信息處理表 設(shè)計(jì)服務(wù)記錄表 設(shè)計(jì)更改通知單 設(shè)計(jì)文件失效記錄表 施工圖會(huì)審紀(jì)要?dú)w檔 施工圖審查意見歸檔 （二）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方法 1、文件控制： 公司針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制編制了完整的程序文件，主要有：《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序》、《與業(yè)主有關(guān)過(guò)程控制程序》、《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》、《服務(wù)提供控制程序》、《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評(píng)審控制程序》。 2、評(píng)審控制； 公司內(nèi)部實(shí)行三階段評(píng)審制度：方案階段評(píng)審、初設(shè)階段評(píng)審、施工圖階段評(píng)審，各階段評(píng)審由總建任組長(zhǎng)，設(shè)總主持召開，各專業(yè)總工為評(píng)委，項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，并由設(shè)總負(fù)責(zé)落實(shí)各階段評(píng)審意見，做好評(píng)審記錄。 3、項(xiàng)目例會(huì)控制： 各階段定期召開項(xiàng)目例會(huì)，由設(shè)總主持，有必要時(shí)邀請(qǐng)公司總工和甲方參加。做好會(huì)議記錄，由設(shè)總負(fù)責(zé)組織落實(shí)解決每次例會(huì)相關(guān)問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。 4、圖紙的質(zhì)量控制 公司內(nèi)部對(duì)圖紙的質(zhì)量實(shí)行校核、審核、審定的三級(jí)圖紙質(zhì)量控制制度。設(shè)計(jì)人員完成初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙后，先進(jìn)行自校。設(shè)計(jì)人員將自校完成后設(shè)計(jì)圖紙交由校核人員校核（校核人員由專業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任），校核人員完成校核并填寫校核單，設(shè)計(jì)人員認(rèn)真按校核單對(duì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行修改；設(shè)計(jì)人員將修改完的設(shè)計(jì)圖紙交由審核人員審核（審核人員由所總、所副建筑師擔(dān)任）, 審核人員完成審核并填寫審核單，設(shè)計(jì)人員認(rèn)真按審核單對(duì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行修改；設(shè)計(jì)人員將修改完的設(shè)計(jì)圖紙交由審定人員審定（審定人員由公司各專業(yè)總工擔(dān)任）, 審定人員完成審核并填寫審定單，設(shè)計(jì)人員認(rèn)真按審定單對(duì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行修改。經(jīng)過(guò)三級(jí)圖紙質(zhì)量控制方法保證設(shè)計(jì)圖紙完善，滿足相關(guān)規(guī)范的要求，為施工的順利進(jìn)行提供有力支持。 5、監(jiān)督控制： 由拓展部負(fù)責(zé)，定期對(duì)甲方進(jìn)行業(yè)主服務(wù)滿意度調(diào)查，了解設(shè)計(jì)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，隨時(shí)改進(jìn)項(xiàng)目組設(shè)計(jì)工作，并且通過(guò)甲方、公司各專業(yè)總工，施工圖審查等部門的調(diào)查意見，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合評(píng)分，將設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞直接與獎(jiǎng)金掛鉤。 建筑設(shè)計(jì)各階段質(zhì)量控制詳細(xì)流程如下： 初步設(shè)計(jì)輸入評(píng)審階段 方案原創(chuàng)單位 方案設(shè)計(jì)階段 1、外單位所做方案，與建設(shè)方約定公司對(duì)報(bào)建內(nèi)容不負(fù)責(zé)時(shí)，直接協(xié)助報(bào)建。同時(shí)，對(duì)重大問(wèn)題發(fā)函給甲方，有回復(fù)后，再協(xié)助報(bào)建。 4、確定項(xiàng)目組人員（本公司方案此前已完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人指定） 3、研究方案的特點(diǎn) 2、研究項(xiàng)目的時(shí)間要求 1、確定項(xiàng)目的重要程度 4、方案責(zé)任人向項(xiàng)目組全面介紹方案設(shè)計(jì)意圖與項(xiàng)目注意事項(xiàng)，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與原創(chuàng)單位聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖 3、校對(duì)平、立、剖面圖 2、校對(duì)結(jié)構(gòu)與建筑的關(guān)系 1、全面校對(duì)、核對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 4、提出所需的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料（填寫設(shè)計(jì)任務(wù)書） 5、初步商定各階段完成時(shí)間（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，方案責(zé)任人協(xié)助） 報(bào)建方案 由所長(zhǎng)、所總建、所總工、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行策劃 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向各工種發(fā)送報(bào)建文件，并向原設(shè)計(jì)單位、建設(shè)方索取方案階段技術(shù)資料 組建項(xiàng)目組 檢查方案內(nèi)容 1、進(jìn)一步明確初步設(shè)計(jì)階段的工作方法和聯(lián)系方式 與建設(shè)方研究 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持工作計(jì)劃 各專業(yè)深化方案，做出調(diào)整建議 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人發(fā)起、組織，審定人主持評(píng)審，方案負(fù)責(zé)人、所總建、所總工、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)方案深入負(fù)任人和參加人員。 初步設(shè)計(jì)方案輸入評(píng)審，同時(shí)研究、討論 技術(shù)委員會(huì)輔助評(píng)審 反饋 建設(shè)方 完成輸入方案 2、外單位所做方案，按建設(shè)方要求對(duì)報(bào)建內(nèi)容負(fù)責(zé)任時(shí)，納入公司定稿方案階段進(jìn)行管理 調(diào)整修改補(bǔ)充 2、指出方案中未完善的地方，并提出修改意見。對(duì)通過(guò)的外單位報(bào)建方案，對(duì)照“外單位報(bào)建方案意見備忘錄”。仍有意見時(shí)，應(yīng)再次形成“外單位方案初設(shè)意見備忘錄”，正式備案。 3、提出需建設(shè)方明確的地方，并有自己的意見供建設(shè)方參考，提交技術(shù)措施書 1、各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助 2、交所長(zhǎng)確認(rèn) 初步設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)輸入評(píng)審階段 初步設(shè)計(jì)輸入方案 1、 工作時(shí)應(yīng)有階段性圖紙?jiān)谑诌?，便于研究、討論、?biāo)示； 2、 各階級(jí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)將所有遇問(wèn)題和解決方法及時(shí)向上一級(jí)責(zé)任人反饋； 各專業(yè)深入階段性圖紙，互提、反提各階段條件圖 3、 建議每周設(shè)工作例會(huì)，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持； 逐步深入設(shè)計(jì) 4、 各工種間應(yīng)密切配合，互提條件，應(yīng)有書面或電子記錄，接受對(duì)所提條件應(yīng)有反饋意見；（在約定的時(shí)間內(nèi)） 修改 5、 建設(shè)方要求的重大修改，應(yīng)有建設(shè)方書面通知或會(huì)議紀(jì)要，方案責(zé)任人配合修改； 技術(shù)委員會(huì) 各專業(yè)階段性評(píng)審 各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)多請(qǐng)教本專業(yè)總工，特別是確定主要的技術(shù)措施時(shí) 階段性成果 建設(shè)方 對(duì)疑難和易起爭(zhēng)議的問(wèn)題、應(yīng)將解決辦法 以書面形式通知建設(shè)方，并獲建設(shè)方回函， 初步設(shè)計(jì)文件 各專業(yè)所有函件應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字后方可發(fā)出 自 校 補(bǔ) 內(nèi)容參“控制要點(diǎn)” 互 校 修 各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，應(yīng)盡量當(dāng)面核對(duì)關(guān)鍵部分 校 核 1、填寫校審表，設(shè)計(jì)人對(duì)內(nèi)容作回復(fù) 2、方案責(zé)任人對(duì)初設(shè)建筑圖紙（造型、功能）進(jìn)行復(fù)核 審 核 改 填寫校審表，設(shè)計(jì)人對(duì)內(nèi)容作回復(fù)，重大問(wèn)題與審定人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論； 審 定 充 初步設(shè)計(jì)文件送審 填寫校審表，設(shè)計(jì)人對(duì)內(nèi)容作回復(fù)，重要內(nèi)容由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人作回復(fù)，因經(jīng)營(yíng)而引起的問(wèn)題由所長(zhǎng)作回復(fù)； 政府、機(jī)構(gòu)審查 送交建設(shè)方時(shí)應(yīng)有簽收。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)助刻錄、整理送審文件； 初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織，所總建、所總工及受邀的審核、審定人員協(xié)助參加初設(shè)評(píng)審，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與評(píng)審人關(guān)系 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)獲取 施工圖設(shè)計(jì)階段 施工圖設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)階段 1、由各專業(yè)負(fù)責(zé)人向本專業(yè)審核、審定匯報(bào)審查意見 修改 修改 修改 施工、服務(wù)階段 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與審圖人的關(guān)系，審核、審定人協(xié)助完成 政府、機(jī)構(gòu)審查 審 定 施工圖設(shè)計(jì)文件送審 施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件 填寫校審表，設(shè)計(jì)人對(duì)內(nèi)容作回復(fù)，重要內(nèi)容由設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)人作回復(fù)，因經(jīng)營(yíng)而引起的問(wèn)題由所長(zhǎng)作回復(fù) 填寫校審表，設(shè)計(jì)人對(duì)內(nèi)容作回復(fù)，重要問(wèn)題與審定人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人討論 審 核 校 核 內(nèi)容參“控制要點(diǎn)” 自 校 施工圖設(shè)計(jì)文件 建設(shè)方 階段性成果 技術(shù)委員會(huì) 各專業(yè)階段性評(píng)審 各專業(yè)深入各階段圖紙、互提、反提各階段條件 2、各級(jí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)將所遇問(wèn)題和解決方法及時(shí)向上一級(jí)責(zé)任人反饋 1、工作時(shí)應(yīng)有階段性圖紙，便于研究、討論 2、再次確定主要技術(shù)措施 4、通報(bào)工作計(jì)劃 3、提出需建設(shè)方確定的內(nèi)容和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 2、進(jìn)一步明確各專業(yè)主要技術(shù)措施 與建設(shè)方討論 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制定工作計(jì)劃 初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件 施工圖設(shè)計(jì)輸入評(píng)審 3、研究初設(shè)評(píng)審時(shí)專家意見（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人主持） 各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助，向所長(zhǎng)匯報(bào) 1、提出對(duì)初設(shè)評(píng)審意見的反應(yīng) 3、根據(jù)項(xiàng)目需求，建議每周設(shè)工作例會(huì) 4、各工種間應(yīng)密切配合，互提條件，應(yīng)有書面或電子記錄，接受所提條件應(yīng)有反饋意見（在約定時(shí)間內(nèi)） 5、建設(shè)方要求重大修改，應(yīng)有建設(shè)方書面通知或會(huì)議紀(jì)要簽收為記錄 6、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，方案責(zé)任人協(xié)助 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)起，審核、審定人主持 對(duì)疑難和易起爭(zhēng)議的問(wèn)題應(yīng)將解決辦法以書面形式通知建設(shè)方，并獲建設(shè)方回函，各專業(yè)所有函應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字后方可發(fā)出 互 校 各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，應(yīng)盡量當(dāng)面核對(duì)關(guān)鍵部分 填寫校審表，設(shè)計(jì)人對(duì)內(nèi)容作回復(fù) 送交建設(shè)方時(shí)應(yīng)有簽收，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助刻錄整理送審文件 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)獲取，并刻制光盤留底，按公司要求整理存檔相關(guān)文件，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持獎(jiǎng)金計(jì)算 施工、服務(wù)階段 重大修改進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段 3、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持獎(jiǎng)金的調(diào)整和發(fā)放 2、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在竣工時(shí)應(yīng)全面主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理所有文件，按公司要求進(jìn)行歸檔 竣工驗(yàn)收文件 竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加。參加竣工驗(yàn)收前，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查合同的執(zhí)行情況，并向所長(zhǎng)反饋，及時(shí)與建設(shè)方協(xié)商合同的支付執(zhí)行 5、應(yīng)積極配合做好修改文件的審查工作 4、較大修改應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、所長(zhǎng)反饋，決定是否收費(fèi) 1、非設(shè)計(jì)原因?qū)е碌男薷膽?yīng)有建設(shè)方函件，核定單應(yīng)有建設(shè)方的簽字，我方簽字所記日期應(yīng)在建設(shè)方后，否則必須與建設(shè)方直接聯(lián)系 3、修改文件的簽字應(yīng)按施工圖審校程序進(jìn)行 2、所有修改必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人主持、安排 圖紙修改及修改通知單 3、由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向施工單位、建設(shè)方代表提交施工服務(wù)聯(lián)系人名單，確定文件傳送原則 2、由各專業(yè)負(fù)責(zé)人督促施工單位做好本專業(yè)會(huì)審紀(jì)要 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 4、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)完畢應(yīng)向設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人反饋服務(wù)情況 3、現(xiàn)場(chǎng)所做修改應(yīng)有記錄 2、原則上由各專業(yè)負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)應(yīng)有記錄（建議各項(xiàng)目設(shè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)記錄本，赴現(xiàn)場(chǎng)前在設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人處取） 1、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人為聯(lián)系人和主持人 會(huì)審紀(jì)要 4、會(huì)審紀(jì)要按項(xiàng)目審核、審定進(jìn)行 3、應(yīng)及時(shí)處理，一般不超過(guò)得到紀(jì)要初稿的一周 2、會(huì)審紀(jì)要必須各方蓋章、存檔 1、由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)紀(jì)要內(nèi)容的核實(shí)及修改通知單 圖紙會(huì)審、交底 施工圖正式圖紙 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)文件送達(dá)設(shè)計(jì)方，并協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系 施工圖審查意見的反饋 是否修改，若修改應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，使施工單位對(duì)圖紙的了解更加全面 （由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持） 1、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須參加 1、竣工驗(yàn)收文件由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并向所長(zhǎng)通報(bào)，待核對(duì)合同財(cái)務(wù)執(zhí)行后才能蓋章發(fā)出 （三）擬投入設(shè)施設(shè)備 我公司有充分的硬件設(shè)施完成投標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及服務(wù)工作 主要技術(shù)裝備 主要技術(shù)裝備 名 稱 數(shù) 量 規(guī) 格 主要性能 AUTCAD 150 Cad2006 PKPM軟件網(wǎng)絡(luò)版節(jié)點(diǎn) 40 2010版和2008版 ETABS中文版 5 V9.0 3D3S網(wǎng)絡(luò)版節(jié)點(diǎn) 5 10.0 探索者 45 2011版 TBSA軟件 1 筆記本 2 酷睿雙核 圖形及文字處理 傳真機(jī)（Canon） 2 FAX-B110 傳真 電腦 100 酷睿雙核 好 電腦 3 酷睿四核 好 電腦 80 酷睿四核 好 繪圖儀 1 HP600 好 繪圖儀 1 HP430 好 激光打印機(jī) 1 HP5000LE 寬格式打印、打印速度快、圖像清晰 激光打印機(jī) 1 HP6L 最大可打印A4幅面、速度快、圖像清晰 噴墨打印機(jī) 1 HP1520K 良好 噴墨打印機(jī) 1 EPSON1000 良好 切紙機(jī) 1 Q2420A 切紙切邊 掃描儀 1 HPScanJet4100C 掃描 曬圖儀 1 日本柯比亞200CD 曬圖 碎紙機(jī) 1 WSP220-F 粉碎 投影儀 1 澳視TP3500 放映 裝訂機(jī)（REXEL） 1 WB600 裝訂 四、設(shè)計(jì)階段對(duì)本項(xiàng)目投資控制措施 1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)工序控制和過(guò)程管理，做好成本控制，通過(guò)高效率高質(zhì)量的設(shè)計(jì)控制投資。 設(shè)計(jì)人員牢固樹立經(jīng)濟(jì)核算、成本控制的觀念，設(shè)計(jì)過(guò)程中在不違反國(guó)家規(guī)范的條件下認(rèn)真為業(yè)主考慮，從咨詢?cè)O(shè)計(jì)至工程竣工驗(yàn)收的設(shè)計(jì)服務(wù)全過(guò)程始終堅(jiān)持精細(xì)化、合理化、經(jīng)濟(jì)化原則，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，簡(jiǎn)化工藝流程，合理選擇材料和設(shè)備，精心設(shè)計(jì)，精細(xì)服務(wù)，力求在設(shè)計(jì)服務(wù)全過(guò)程嚴(yán)格為業(yè)主控制好成本。 2、加強(qiáng)內(nèi)外部交流和溝通，做好設(shè)計(jì)配合，從而控制工程造價(jià)。一方面與業(yè)主及時(shí)交流和溝通，充分理解和領(lǐng)會(huì)業(yè)主的想法和意圖，并在設(shè)計(jì)中認(rèn)真貫徹落實(shí)，避免因設(shè)計(jì)返工造成浪費(fèi)，力求最大程度地節(jié)約成本。同時(shí)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人做好各專業(yè)之間的溝通，盡量避免因設(shè)計(jì)配合不到位，圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺而造成的浪費(fèi)。 3、業(yè)主可隨時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)人的各階段設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，參與設(shè)計(jì)過(guò)程中間的研究和討論。為在結(jié)構(gòu)成本方面進(jìn)行有效監(jiān)控，業(yè)主方的結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人及外聘專家可在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中查閱設(shè)計(jì)人的全部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程資料，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)與業(yè)主意圖不符合的技術(shù)措施，及時(shí)修正。 4、在施工期間，做好設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢和服務(wù)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，控制造價(jià)。在施工期間及時(shí)和甲方、施工方溝通，處理好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題，盡量避免施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)和返工。 （一）建筑投資控制措施： 1、充分重視內(nèi)、外裝飾材料對(duì)造價(jià)的影響，建筑材料選擇性能好，價(jià)格低，環(huán)境污染小的材料。重要部位的裝飾材料提供多種做法比較，與甲方共同協(xié)商定案。 2、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì),建筑標(biāo)準(zhǔn)選用得當(dāng)。 3、在保證外立面造型的情況下，盡量采用經(jīng)濟(jì)合理的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)做法。 4、評(píng)估總圖布置的合理性，合理選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)地標(biāo)高，做到挖填方合理平衡。 5、優(yōu)化建筑科研實(shí)驗(yàn)樓平面，合理布置軸網(wǎng)，為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)造條件。 6、采用動(dòng)態(tài)節(jié)能設(shè)計(jì)，優(yōu)化保溫層厚度，選擇性價(jià)比高的節(jié)能材料和門窗材料，盡可能減少節(jié)能費(fèi)用。 （二）結(jié)構(gòu)投資控制措施： 1、在項(xiàng)目中積極對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇合適的、切實(shí)可行的建筑和結(jié)構(gòu)方案。針對(duì)上部結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)部分，我們會(huì)進(jìn)行多方案比較，推薦最優(yōu)方案并與業(yè)主討論決定。 2、進(jìn)行精確的結(jié)構(gòu)計(jì)算分析。通過(guò)建立精確的結(jié)構(gòu)計(jì)算模型、準(zhǔn)確的荷載取值、合理的計(jì)算參數(shù)使結(jié)果盡可能的符合結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，避免粗略的計(jì)算，節(jié)約成本。 3、在施工圖設(shè)計(jì)中，使圖紙表達(dá)規(guī)范化，制定統(tǒng)一技術(shù)措施，為施工創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，根據(jù)結(jié)構(gòu)的實(shí)際受力狀況選擇最合適的配筋，使計(jì)算書和圖紙吻合。 4、深化大樣和結(jié)構(gòu)的細(xì)部構(gòu)造，使大樣構(gòu)造合理、方便施工，受力明確且材料消耗量最小。 5、在設(shè)計(jì)過(guò)程中，在不違反國(guó)家規(guī)范的條件下認(rèn)真為業(yè)主考慮，始終堅(jiān)持精細(xì)化、合理化、經(jīng)濟(jì)化原則，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理選擇材料，精心設(shè)計(jì)，精細(xì)服務(wù)。 6、加強(qiáng)審校工作,減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)。 7、加強(qiáng)在設(shè)計(jì)的重要節(jié)點(diǎn)上與業(yè)主方的溝通，對(duì)前期的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行分析總結(jié)，合理安排下一階段的工作，避免返工，也有助于控制成本。 （三）給排水投資控制措施： 1、對(duì)規(guī)范給定的指標(biāo)的取值范圍，設(shè)計(jì)中可盡量取其上限或下限，達(dá)到減少設(shè)備數(shù)量或總?cè)萘?、降低管道斷面或減少管材用量的目的，同時(shí)也可以減少末端設(shè)備如風(fēng)口、噴頭等數(shù)量。 2、管道的布置在滿足要求的前提下，盡量少穿越剪力墻和梁等，減少預(yù)埋套管的數(shù)量。 3、各種設(shè)備及配件的選型應(yīng)盡量選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和配件，減少非標(biāo)件的數(shù)量。提交給甲方的設(shè)備清單中的大部分產(chǎn)品，都應(yīng)有三家以上的生產(chǎn)廠家能夠供貨，以便于甲方詢價(jià)及招標(biāo)，避免形成商家價(jià)格壟斷。 4、設(shè)備用房的位置選擇及大型設(shè)備的擺放要考慮對(duì)結(jié)構(gòu)荷載的影響，避免相關(guān)土建費(fèi)用產(chǎn)生不必要的增加。 5、系統(tǒng)高壓區(qū)和低壓區(qū)的設(shè)備材料選型要加以區(qū)分，不應(yīng)為了設(shè)計(jì)方便而統(tǒng)一選用耐高壓的產(chǎn)品，帶來(lái)造價(jià)提高。 6、管道密集區(qū)域，對(duì)給排水設(shè)計(jì)，特別是進(jìn)行管道綜合設(shè)計(jì)，室外總平面由水專業(yè)為主導(dǎo)，室內(nèi)由暖通專業(yè)為主導(dǎo)，避免后期施工中因各專業(yè)管道矛盾帶來(lái)返工。 7、圖紙的審校要嚴(yán)格把關(guān)，避免圖紙的錯(cuò)漏碰缺，后期服務(wù)要及時(shí)，在第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題或進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，以減少工期延誤和返工給甲方帶來(lái)的損失。 （四）電氣投資控制措施： 1、采用新型高效節(jié)能變壓器，變電所盡量位于負(fù)荷中心以減少電力電纜的一次投資以及將來(lái)線路的損耗， 2、柴油發(fā)電機(jī)滿足消防負(fù)荷以及電梯等負(fù)荷的要求即可，盡量利用城市電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施以減小其容量。 3、應(yīng)急照明采用單回路供電，末端采用集中蓄電池柜，以減少電纜投資，應(yīng)急照明燈具采用LED光源，光效高，壽命長(zhǎng)，功率小，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看降低了燈具投資，同時(shí)蓄電池柜容量也會(huì)有較大減少，從而降低了投資。 4、公共走道樓梯間選用感應(yīng)式延時(shí)開關(guān)，選用效率高的燈具和國(guó)家推薦的高效節(jié)能光源。 5、與其它專業(yè)緊密配合做好綜合管線的設(shè)計(jì)，合理利用建筑層高。 5、與業(yè)主方充分溝通，選擇質(zhì)好價(jià)廉的線纜設(shè)備配電方式。后期做好服務(wù)，盡量杜絕因圖紙質(zhì)量或服務(wù)不及時(shí)帶來(lái)的誤工、返工。 7、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)在滿足規(guī)范的條件下合理設(shè)計(jì)，并通過(guò)計(jì)算合理選擇線纜截面，節(jié)約投資。 8、弱電各子系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況并與業(yè)主方充分溝通后確定做法，避免浪費(fèi)。 （五）暖通投資控制措施： 1、配合對(duì)方案的優(yōu)化，在滿足規(guī)范的前提下，對(duì)防煙樓梯間及前室的防煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)盡量采用自然排煙，以降低投資成本，及以后的運(yùn)行費(fèi)用。 2、空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，對(duì)空調(diào)的冷熱負(fù)荷進(jìn)行逐時(shí)負(fù)荷計(jì)算，確保空調(diào)負(fù)荷計(jì)算的準(zhǔn)確性，避免在選擇空調(diào)主機(jī)時(shí)容量功率選大，保證空調(diào)負(fù)荷在合理的范圍內(nèi)，降低空調(diào)投資成本及運(yùn)行成本。 3、風(fēng)管設(shè)計(jì)時(shí)，準(zhǔn)確計(jì)算通風(fēng)量，且控制風(fēng)管的規(guī)格和寬高比，在合理的范圍內(nèi)，降低通風(fēng)管道所占用的空間，節(jié)約建筑層高，節(jié)省投資。 （六）景觀投資控制措施： 1、優(yōu)化項(xiàng)目景觀區(qū)域的設(shè)計(jì)，力求以簡(jiǎn)潔、明快的方案達(dá)到高品質(zhì)的景觀效果。 2、鋪裝、小品等的選材把握經(jīng)濟(jì)合理的原則，避免不必要的浪費(fèi)。 3、建議本項(xiàng)目不做水景，減少一次性投資和后期維護(hù)成本。 4、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)控制高大綠化的數(shù)量，盡量采用易養(yǎng)護(hù)的種植及小品種類，減少成本。 五、設(shè)計(jì)工作中的重點(diǎn)﹑難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案及風(fēng)險(xiǎn)控制辦法 1、建筑專業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案及控制辦法 建筑專業(yè)重點(diǎn)是發(fā)揮主導(dǎo)專業(yè)的作用，在做好本專業(yè)的精細(xì)化設(shè)計(jì)外，協(xié)調(diào)好各專業(yè)間的功能空間劃分及管線綜合，保證各部分協(xié)調(diào)統(tǒng)一；難點(diǎn)在于國(guó)家與地方的法規(guī)、業(yè)主方利益、室內(nèi)裝修、景觀設(shè)計(jì)等多方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，使建筑綜合效果最佳。 1）指定設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)協(xié)助設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人全過(guò)程負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)服務(wù)的組織管理以及與業(yè)主方和相關(guān)單位的溝通、協(xié)調(diào)工作；指定公司各專業(yè)總工負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)工作。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)過(guò)程中，按照公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，作好各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制互提資料質(zhì)量，每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)力求精心設(shè)計(jì)，做到設(shè)計(jì)文件校審會(huì)簽齊全，努力杜絕專業(yè)間的“錯(cuò)、漏、碰、缺”現(xiàn)象發(fā)生。 2）加強(qiáng)與其他專業(yè)配合 與水、暖、電、景觀等專業(yè)綜合布線系統(tǒng)的匯總配合，重視圖紙互校、會(huì)簽。由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與水、暖、電專業(yè)與外部單位（供水、供電、供氣、綜合布線等）的聯(lián)系和配合，并將研究后的修改意見反饋給業(yè)主方。個(gè)別較為復(fù)雜的問(wèn)題提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人提前安排各單位間的專業(yè)會(huì)議，必要時(shí)，提請(qǐng)甲方參加協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。 3）加強(qiáng)與甲方進(jìn)行溝通 我公司在本工程設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，都將與甲方進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通了解本工程在各個(gè)區(qū)域的功能、檔次、效果，并根據(jù)甲方的要求反映于設(shè)計(jì)圖紙上；另一方面，我公司將通過(guò)甲方進(jìn)行與水、暖、電、綜合布線系統(tǒng)等專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少與其他專業(yè)勾通不及時(shí)而造成施工時(shí)圖紙的大量修改、變更。 4）加強(qiáng)細(xì)部做法處理 因本項(xiàng)目為科研實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目，對(duì)投資造價(jià)的控制嚴(yán)格。在本公司完成整體施工圖紙后，如施工單位對(duì)有些節(jié)點(diǎn)的施工還很不清楚，或由于造價(jià)的原因有些大樣節(jié)點(diǎn)對(duì)本工程施工不適用，為此，施工過(guò)程中深化設(shè)計(jì)是很重要的，能做好此工程的深化設(shè)計(jì)，是本工程的設(shè)計(jì)的重點(diǎn)細(xì)部是體現(xiàn)工藝水平和施工質(zhì)量的最充分的地方，也是最容易忽視和出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方，因此對(duì)裝飾工程的邊、角、口等要給予高度的重視。 對(duì)細(xì)部做法中邊、角、口等如何處理，采用何種工藝，互相如何銜接交圈，以及要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，在技術(shù)交底中都應(yīng)給予詳細(xì)說(shuō)明。細(xì)部做法處理的好壞，是深化完善節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)從方案、圖紙到在實(shí)際成品的重要體現(xiàn)。 2、結(jié)構(gòu)專業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案及控制辦法 本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)是選擇合適的結(jié)構(gòu)類型及結(jié)構(gòu)計(jì)算的精細(xì)化。 1)結(jié)構(gòu)定案： 我公司將對(duì)主體結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行多方案比較，確定合理的結(jié)構(gòu)方案，在滿足建筑專業(yè)的要求下，做到成本節(jié)約、施工合理、工期較短。 2）結(jié)構(gòu)分析計(jì)算： 計(jì)算時(shí)應(yīng)考慮空間結(jié)構(gòu)，采用空間結(jié)構(gòu)建立計(jì)算模型。計(jì)算采用PKPM分析的同時(shí)，必要時(shí)采用ETABS,SAP2000等空間結(jié)構(gòu)計(jì)算程序進(jìn)行分析，可準(zhǔn)確的反應(yīng)出實(shí)際受力情況，使設(shè)計(jì)更加精細(xì)化、節(jié)約化。 3）與各專業(yè)的配合 與建筑專業(yè)：對(duì)于上層有降板，對(duì)下部房間有影響的，采用局部吊頂或整個(gè)房間全部降板解決，對(duì)于一些對(duì)建筑空間有影響的梁、柱，及時(shí)告知建筑專業(yè)作優(yōu)化調(diào)整，共同協(xié)商解決。 與設(shè)備專業(yè)：當(dāng)設(shè)備專業(yè)的管線布置對(duì)層高有影響時(shí)，往往要求在梁上開洞以穿管，梁上穿孔時(shí)，應(yīng)根據(jù)梁高控制洞口尺寸，且應(yīng)避開梁受力較大的部位。 3、電氣專業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案及控制辦法 本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)強(qiáng)電方面是高壓供電方案的經(jīng)濟(jì)性，弱電方面是根據(jù)項(xiàng)目自身具體情況及定位，為甲方提供合理可靠的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。 解決方案： 1）建筑方案確定后，及時(shí)跟進(jìn)。對(duì)項(xiàng)目用電負(fù)荷進(jìn)行估算，擬定初步供電方案，提供幾套高壓供電方案及發(fā)電機(jī)房位置方案，協(xié)助甲方進(jìn)行供電可行性研究，以最終確定經(jīng)濟(jì)合理的供電方案。 2）弱電各子系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、火警廣播兼背景音樂(lè)系統(tǒng)的重點(diǎn)難點(diǎn)在于控制好投資的前提下設(shè)計(jì)得合理、先進(jìn)，所以需要在前期與業(yè)主方充分溝通，了解業(yè)主方的需求，根據(jù)我們?cè)谄渌こ讨械慕?jīng)驗(yàn)提出合理的建議，最終設(shè)計(jì)出滿足規(guī)范且業(yè)主滿意的工程。 4、給排水專業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案及控制辦法 本項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)為樓層較高，下部消防水壓過(guò)大，影響設(shè)備壽命及消防隊(duì)員操作。解決方案為對(duì)于動(dòng)壓超過(guò)0.5MPa處的消火栓，采用減壓穩(wěn)壓消火栓。 5、設(shè)備專業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案及控制辦法 1）本項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)在空調(diào)系統(tǒng)的合理選擇，根據(jù)與甲方的溝通，確定使用功能及相關(guān)資料，合理選擇空調(diào)系統(tǒng)，確保業(yè)主投資節(jié)約和系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定節(jié)能； 2）在防排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，系統(tǒng)的劃分及管線的布置是很重要的，配合建筑專業(yè)合理劃分防火防煙分區(qū)，可以節(jié)約設(shè)備用房、設(shè)備及管線等；管線的合理布置在各專業(yè)緊密配合下，做出管道綜合，最大限度利用建筑空間，節(jié)約建筑層高，節(jié)約投資； 3）設(shè)備的選擇重點(diǎn)在于選擇高效率、低能耗的設(shè)備，通過(guò)精確計(jì)算得出空調(diào)風(fēng)管阻力，水路系統(tǒng)阻力，防排煙系統(tǒng)阻力，從而以此為依據(jù)選擇設(shè)備，可以使整個(gè)系統(tǒng)在高效率中運(yùn)行，降低運(yùn)行成本。 6、景觀專業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案及控制辦法 本項(xiàng)目如何在控制成本的條件下解決好景觀問(wèn)題，并為學(xué)?？蒲袠菂^(qū)域提供所需的綠化景觀空間，并和學(xué)校的其它景觀和諧統(tǒng)一，是本專業(yè)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 1）重點(diǎn)打造一層空間景觀，盡量采用大氣、現(xiàn)代的手法，以簡(jiǎn)潔明快的鋪裝、小品弱化建筑體量的體積感，舒緩使用者心情，并提供明確的視覺引導(dǎo)。 2）設(shè)計(jì)中提前介入，加強(qiáng)與土建專業(yè)的配合，提供準(zhǔn)確的荷載數(shù)據(jù)和位置，處理好排水的細(xì)部構(gòu)造設(shè)計(jì)，做到結(jié)構(gòu)合理，構(gòu)造簡(jiǎn)單，功能完善，效果突出，成本經(jīng)濟(jì)。 六、施工全過(guò)程的技術(shù)服務(wù)方案 由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和拓展部負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的技術(shù)后期服務(wù),保證各專業(yè)有充足的人員數(shù)量和技術(shù)力量，解決好圖紙中出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。具體措施為： 1、配合業(yè)主做好施工招標(biāo)答疑工作，協(xié)助業(yè)主對(duì)要采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)行考察。 2、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人與業(yè)主、監(jiān)理單位及施工單位一起進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會(huì)審工作，使施工單位盡可能地了解設(shè)計(jì)文件的意圖，同時(shí)，設(shè)計(jì)人員及時(shí)審核會(huì)審紀(jì)要，對(duì)于會(huì)審紀(jì)要明確需修改或補(bǔ)圖的，在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)文件及時(shí)進(jìn)行修改或完善。 3、成立由各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目后期服務(wù)組，根據(jù)工程項(xiàng)目施工的需要，主要由各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)處理施工中的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。 4、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加由業(yè)主、監(jiān)理或施工單位組織召開的工程例會(huì)，及時(shí)解決施工中遇到的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。 本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作流程。 七、設(shè)計(jì)變更控制措施。 隨著建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最重要因素。我公司要求項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員以細(xì)致周到、積極建議的態(tài)度來(lái)面對(duì)各階段的設(shè)計(jì)和修改，充分體現(xiàn)我們一流的服務(wù)品質(zhì)。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)變更的流程和規(guī)定。 1、明確修改內(nèi)容：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱設(shè)總）負(fù)責(zé)接洽各專業(yè)的修改工作，當(dāng)接到業(yè)主修改要求時(shí)，首先向業(yè)主表示充分理解，熱情接待并詳細(xì)傾聽業(yè)主的修改意圖，此時(shí)設(shè)總可向業(yè)主建議更好的修改方式并尊重業(yè)主的最終決定，如果業(yè)主所提修改意見不滿足規(guī)范要求，應(yīng)耐心、明確地向其說(shuō)明并積極向業(yè)主提出達(dá)到同樣目的又滿足規(guī)范要求的合理辦法。除因設(shè)計(jì)自身錯(cuò)、漏、碰、缺引起修改的其它任何修改都必須取得業(yè)主的書面確認(rèn)函，由設(shè)總召集相關(guān)專業(yè)，傳達(dá)修改意圖，全面布置修改工作。 2、明確修改時(shí)間：每次設(shè)計(jì)修改內(nèi)容一旦確認(rèn)，設(shè)總協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商明確修改所需時(shí)間，并由設(shè)總督促、協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)如期完成修改任務(wù)，堅(jiān)決做到言而有信。 3、建立“工程設(shè)計(jì)修改記錄表”，設(shè)總對(duì)各專業(yè)的每一次修改應(yīng)做準(zhǔn)確記錄，以便在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全面掌握工程的修改情況?？⒐を?yàn)收后將此記錄表進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)。 4、任何設(shè)計(jì)變更通知及修改圖，都必須完成校、審工作程序。設(shè)計(jì)人、校審人及設(shè)總均應(yīng)簽署，最后由設(shè)總交拓展部簽章發(fā)行，同時(shí)應(yīng)將業(yè)主的函件、圖紙（電子文件）、計(jì)算書、校審記錄和簽收底稿交拓展部存檔。 八、服務(wù)保障體系 為順應(yīng)市場(chǎng)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為業(yè)主提供服務(wù)，我公司設(shè)立了拓展部。業(yè)主主管為專門的服務(wù)人員，負(fù)責(zé)收集工程從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)及工程后期服務(wù)各階段業(yè)主滿意度的調(diào)查和回訪結(jié)果信息；負(fù)責(zé)處理業(yè)主的投訴和意見；負(fù)責(zé)填寫“質(zhì)量信息反饋單”并督促有關(guān)部門和業(yè)主的溝通。業(yè)主反饋的意見，拓展部在24小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，確因特殊情況無(wú)法在承諾時(shí)限內(nèi)處理完畢的事項(xiàng)，拓展部將作出合理的解釋。 對(duì)違反承諾內(nèi)容和工作要求的工作人員，接到投訴后我公司將立即組織調(diào)查核實(shí)，7日內(nèi)給予明確答復(fù)，對(duì)違章違紀(jì)人員將按我公司相關(guān)管理制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 我公司將提供充分的硬件條件為項(xiàng)目服務(wù)，文件和圖紙的傳遞工作完全由我公司負(fù)責(zé)。同時(shí)，保證設(shè)計(jì)人員在二十四小時(shí)之內(nèi)，按業(yè)主的要求赴現(xiàn)場(chǎng)處理施工中的相關(guān)問(wèn)題；保證設(shè)總和專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)應(yīng)業(yè)主要求，參與和工程相關(guān)的各種研究會(huì)議。 對(duì)業(yè)主要求提供的材料、設(shè)備的技術(shù)信息，我公司保證及時(shí)在市場(chǎng)上廣泛收集，在三天內(nèi)給予業(yè)主滿意的答復(fù)。必要時(shí)，協(xié)助業(yè)主對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考查，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制。