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1、 某某公司 發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃方案實施計劃書 ***管理咨詢有限公司 二零一零年七月 一、 項目工作分解結構 1、 發(fā)展戰(zhàn)略目標分析與制定 1.1內外環(huán)境分析 1.2戰(zhàn)略定位研究 1.3發(fā)展戰(zhàn)略制定 2、 主營業(yè)務商業(yè)模式設計 2.1營利模式設計 2.2運營模式設計 2.3資源整合模式設計 3、 五年發(fā)展規(guī)劃設計 3.1體制、機制創(chuàng)新優(yōu)化 3.2組織結構調整和人力資源優(yōu)化 3.3投融資計劃 3.4企業(yè)文化建設及其他優(yōu)化 二、 項目工作計劃安排 （項目進度安排見甘特圖） 本項目將采用敏捷迭代式工作方式開展工作，

2、主進度安排如下： 1、現(xiàn)狀調研階段：(2010年6月 日至2010年 月 日) 1）全面資料收集 2）深度訪談 3）問卷調查 4）行業(yè)分析 2、方案設計階段：(2010年 月 日至2010年 月 日) 1）發(fā)展戰(zhàn)略方案設計 2）主營業(yè)務商業(yè)模式設計 3）3-5年發(fā)展規(guī)劃編制 3、方案輔導與維護階段：(2010年 月 日至2011年1月31日) 1) 方案宣貫 2) 項目維護 三、 項目組織與分工 項目組成員分工為： l 項目負責人：單汨源 l 項目組成員：金煒、梁田、李杰、吳宇婷、蔡翠、佘曉華 l 項目聯(lián)絡人：金煒 四、 工作方式與費用安排 1、現(xiàn)

3、場工作 a) 項目團隊成員，在項目工作期間應加強與甲方聯(lián)系，以保持飽滿的精神狀態(tài)和與客戶及時良好的溝通 2、后勤保障 3、費用安排 五、 項目提交成果與預期目標 項目內容 工作內容 提交成果 預期目標 發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃研究 內外環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位研究、業(yè)務單元定位研究、業(yè)務單元發(fā)展戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定、三年發(fā)展規(guī)劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 公司五年發(fā)展規(guī)劃 理清公司發(fā)展所處環(huán)境，明確公司發(fā)展方向、目標和實現(xiàn)路徑，統(tǒng)一公司思想和行為 組織優(yōu)化 組織診斷、業(yè)務單元管控模式設計、公司組織設計、業(yè)務單元組織設計、組織設計方案實施輔導 業(yè)務單元管控設計

4、報告 公司機構設置與部門職能 公司崗位設置與崗位職責 業(yè)務單元機構設置與部門職能 業(yè)務單元崗位設置與崗位職責 實現(xiàn)公司對各業(yè)務單元的有效管控，厘清公司各部門各崗位的職責、權限、義務和任職要求，實現(xiàn)公司各級組織和崗位的高效運轉 HR管理優(yōu)化 HR診斷、薪酬體系設計、績效管理體系設計、招聘晉升與淘汰設計、培訓與生涯規(guī)劃設計、HR方案實施輔導 薪酬管理制度 績效管理制度 招聘晉升與淘汰管理制度 明確職業(yè)發(fā)展路徑和目標，確立工作績效目標和考核標準，厘清工作勞酬與工作績效關系，有效解決員工動力機制，激發(fā)員工潛能 企業(yè)文化建設 精神文化提煉、文化手冊編制、環(huán)境文化內容設計、文化建設實施輔導 文化手冊 環(huán)境文化內容設計報告 文化傳播與推行規(guī)劃 統(tǒng)一全體員工對公司存在價值、核心理念、價值體系、行為準則的認識，從精神層面激發(fā)員工士氣，規(guī)范員工行為 六、 工作原則與要求