《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全基礎(chǔ)管理ppt課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全基礎(chǔ)管理ppt課件（28頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,,1.制定安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則 （1）貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，堅持以人為本，安全發(fā)展的原則； （2）符合當(dāng)?shù)卣蛴嘘P(guān)上級、安全生產(chǎn)監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的要求； （3）緊密結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)，以及安全生產(chǎn)風(fēng)險情況； （4）根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)狀況，既要做到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行，又不能過高或過低； （5）要緊密結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)管理狀況，以及本單位、同類性質(zhì)企業(yè)的事故教訓(xùn)。,1,一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,,1,2.安全管理的基本原則 （1）生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則：管生產(chǎn)必須管安全；安全促進(jìn)生產(chǎn)； （2）三同時原則：建設(shè)項目的安全衛(wèi)生設(shè)施和措施要與主體及生產(chǎn)設(shè)施同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)；,2,二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的含義： 1.礦山、建筑施工、金屬冶煉、道路運輸和危險品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲運單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 2.除礦山、建筑施工、金屬冶煉、道路運輸和危險品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲運單位外，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位。從業(yè)人數(shù)在100人以上的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 3.除礦山、建筑施工、金屬冶煉、道路運輸和危險品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲運單位外，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位。從業(yè)人數(shù)在100人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員。,3,1.安全生產(chǎn)制度建設(shè)的原則 “安全第一”的含義：即在生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想上，樹立員工的生命和健康安全是第一的觀念；在生產(chǎn)經(jīng)營決策時，保護(hù)員工的生命和健康安全是第一決策；在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，保護(hù)員工的生命和健康安全是第一位的工作。 所謂“預(yù)防為主”，就是說，對安全生產(chǎn)的管理，重要的是要謀事在先，尊重科學(xué)、探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，千方百計預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。,三、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,4,三、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,,2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系的建立 （1）安全生產(chǎn)責(zé)任制； （2）安全辦公會議制度； （3）安全目標(biāo)管理制度； （4）安全投入保障制度； （5）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度； （6）安全教育與培訓(xùn)制度； （7）事故隱患排查制度； （8）安全監(jiān)督檢查制度； （9）安全技術(shù)審批制度； （10）礦用設(shè)備、器材使用管理制度； （11）礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度； （12）事故應(yīng)急救援制度； （13）安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度； （15）安全舉報； （16）管理人員下井與帶班制度； （17）安全操作管理制度等。,5,四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),,,1.了解生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的要求； （1）國家法律、法規(guī)知識培訓(xùn)；（2）安全生產(chǎn)方針及知識；（3）安全操作規(guī)程和制度；（4）應(yīng)急救援能力等； 2.掌握安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的對象和內(nèi)容； （1）負(fù)責(zé)人：意識、法規(guī)、職責(zé)和政策; （2）管理者：制度、責(zé)任和管理方法; （3）專管人員：法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、理論和方法; 3.掌握安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的形式和方法。 三級教育： （1）日常教育： （2）認(rèn)證教育（3）制度、責(zé)任和管理方法 演習(xí)和訓(xùn)練：,6,7,1.“6S” 發(fā)展,,,,發(fā)展于美國 清理（Sort） 整理（Straighten） 清潔（Sweep） 保持（Standardize） 不斷改進(jìn)（Sustain） 安全（SAFETY）,源于日本 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,希望完善于中國 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,五、現(xiàn)場安全管理,7,五、現(xiàn)場安全管理 2.“6S” 管理的含義,,（1）整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。 目的：騰出空間，防止誤用。 （2）整頓 定義：整頓現(xiàn)場次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài) 目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序 （3）清掃 定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮,8,五、現(xiàn)場安全管理 2.“6S” 管理的含義,9,,（4）清潔 定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化 目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果 （5）素養(yǎng) 定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng) 目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范 （6）安全 定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè) 目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失,9,區(qū)分用與不用的,將要用的定位,將物品清掃干凈,形成制度養(yǎng)成習(xí)慣,提高修養(yǎng)自我規(guī)范,確保人物文件安全,五、現(xiàn)場安全管理 3. 6個S之間的關(guān)系,10,1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 2、不用的東西要立即處理，不可使其占用工作空間 3、通路必須始終保持清潔和暢通 4、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔 5、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 6、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 7、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層 8、紙屑等要集中于規(guī)定場所 9、不斷清掃，保持清潔 10、注意上級的指示，并加以配合。,五、現(xiàn)場安全管理 4.職工在6S活動中的責(zé)任,11,1、配合公司政策，全力支持與推行5S 2、多方面學(xué)習(xí)5S知識和技巧。 3、研讀5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料。 4、積極進(jìn)行負(fù)責(zé)本單位的5S活動宣傳、教育、培訓(xùn)。 5、對部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。 6、依公司5S活動計劃表，分解細(xì)化為部門計劃工作。 7、幫助部屬解決活動中的困難點。 8、擔(dān)當(dāng)本部門5S活動委員及評分委員。 9、分析和改善5S活動中問題點。 10、督促部屬的清掃點檢工作。 11、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 12、上班后之點名與服裝儀容檢查，下班前之安全巡查與確保。,五、現(xiàn)場安全管理 5.車間班組負(fù)責(zé)人在6S活動中的責(zé)任,12,1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的）； 2、物料架、模具架、工具架等正確使用與清理； 3、桌面及抽屜定時清理； 4、材料或廢料、余料等置放清楚； 5、模具、夾具、計測器、工具等能正確使用，擺放整齊； 6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠； 7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄； 8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放； 9、資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置； 10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置；,五、現(xiàn)場安全管理 6.車間現(xiàn)場6S檢查表的主要內(nèi)容,13,14,11、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示； 12、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱； 13、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理；加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 ；通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車、臨時工具等）； 16、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)； 17、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西； 18、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位放置； 19、個人離開工作崗位，物品整齊放置； 20、動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 21、生產(chǎn)現(xiàn)場物品定位堆放區(qū)，沒有超高或堆放不牢固的物品； 22、下班前進(jìn)行切實打掃、收拾；,五、現(xiàn)場安全管理 6.車間現(xiàn)場6S檢查表的主要內(nèi)容,14,15,六、作業(yè)現(xiàn)場物料和工器具管理 1.建立設(shè)備管理制度,（1）崗位責(zé)任制 （2）定人定機(jī)制度 （3）操作證制度 （4）安全檢查、檢驗制度 （5）維修保養(yǎng)制度 （6）交接班制度,15,六、作業(yè)現(xiàn)場物料和工器具管理,1. 管理的現(xiàn)場要求 （1）各種物料堆放，設(shè)備安裝，工、器具嚴(yán)格按照工藝和管理要求擺放規(guī)范、整齊切符合安全衛(wèi)生要求。 （2）電線電纜架設(shè)符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 （3）現(xiàn)場安全通道暢通；消防器材齊全有效，責(zé)任到人。 （4）現(xiàn)場各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)，懸掛地點位置適當(dāng)。 （5）各種設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)裝置齊全可靠。 （6）現(xiàn)場空氣、噪聲要達(dá)標(biāo)。 （7）各種設(shè)備、管道、閥門實行色彩管理，清潔完好；廠區(qū)道路由交通標(biāo)志，所有車輛限速行駛。,16,2.工、器具，工件，材料擺放要求 （1）作業(yè)場所的原材料、半成品、成品、廢品及工具柜應(yīng)進(jìn)行定量、定置管理、整齊、平穩(wěn)可靠； （2）各類工、器具，專用工、模、夾具存放應(yīng)牢固可靠、符合安全要求； （3）產(chǎn)品、坯料等應(yīng)限量存放，不得妨礙操作； （4）工件、材料等應(yīng)堆放整齊、平穩(wěn)可靠，不得超過2米高度； （5）工作場所的工位器具、工件、材料擺放合格率應(yīng)為100%。,六、作業(yè)現(xiàn)場物料和工器具管理,17,5.設(shè)備選購過程的安全管理 設(shè)備選購主要由設(shè)備技術(shù)部門負(fù)責(zé)，安全部門主要負(fù)責(zé)設(shè)備安全性能的審查與把關(guān)，重點審查以下幾點： (1)設(shè)備具有完備的安全衛(wèi)生技術(shù)措施 (2)設(shè)備使用的材料具有良好的安全衛(wèi)生性能 (3)設(shè)備具有良好的穩(wěn)定性 (4)設(shè)備的操縱器、信號和顯示器應(yīng)滿足安全要求并符合人機(jī)工程學(xué)原則 (5)安全防護(hù)裝置,六、作業(yè)現(xiàn)場物料和工器具管理,18,二：6S基礎(chǔ)知識,6S的目的,19,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,