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績效考核管理辦法 為了調動公司員工的工作積極性同名

上傳人:dus****log 文檔編號:104638298 上傳時間:2022-06-10 格式:DOC 頁數:3 大?。?3KB
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1、績效考核管理辦法 為了調動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成特制定本績效考核辦法。 一、考核對象 公司車間員工 二、考核內容和方式 (一)考核時間:每月1日至31日。 (二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據當月工作績效考核結果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。 (三)考核內容:員工本人當月工作完成情況及綜合表現。 參照車間員工工作標準執(zhí)行。(車間員工工作標準后附) (四)考核方式:實行分級考核,由直接上級考核直接下級,并由分管領導最終評定。 三、考核結果及獎懲:考核結果 1、考核

2、結果以分數確定,最終轉換為A、B、C、D四個等級,以分管領導最終評定為準,各個等級對應分數及標準如下: A級:超額完成當月工作任務,綜合表現突出,工作成績優(yōu)異; B級:全面完成當月工作任務,綜合表現良好,工作成績良好; C級:基本完成當月工作任務,綜合表現合格,工作成績一般,偶有工作失誤;D級:未完成當月工作任務,綜合表現一般,工作成績較差或有重大工作失誤。 最終考核分數 等級 90分以上 A級 80-90分 B級 70-80分 C級 60分以下 D級 2、獎懲辦法當月考核結果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤: (1)考核結果為A級:績效工資按100%發(fā)放,并按本

3、人當月考核工資標準的10%另行發(fā)放獎勵工資。 (2)考核結果為B級:績效工資按100%發(fā)放。 (3)考核結果為C級:績效工資按60%發(fā)放。 (4)考核結果為D級:不予發(fā)放績效工資。 考核過程中,當月考核等級為D的,留任原職查看;累計達到兩次的,轉為試用員工;累計達到三次的,給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或是超過三次的,根據其實際工作情況,給予適當懲處。 四、其他事項 1、考核人員應堅持實事求是,客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的,可以向有關領導提出申訴。經調查屬實的,報公司領導同意后,可給予糾正,并對相關責任人進行處理。 2、此外對公司品質提高、安

4、全生產及相關的有特殊貢獻的。公司根據具體情形給予特殊獎勵,獎金視具體情況而定。 車間員工工作標準 (1)嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。自覺遵守公司安全、品質、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度,自覺服從工作安排。(2)服從管理聽從指揮,嚴格按照產品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè),保證完成或超額完成生產任務。 (3)堅守生產崗位,遵守勞動紀律,不隨便脫崗,串崗。 (4)強化品質觀念和工作責任心,各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質,并確保自己加工的產品無錯/混或不良品流入下道工序。 (5)節(jié)約用電,用油,用水,降低工具物料消耗,堅持交舊領新。 (6)增強效率意識,加強協(xié)調配合,確保當

5、班生產任務的按時完成。 (7)養(yǎng)成“看清楚才拿,問明白再做”的習慣,杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數量的準確性。 (8)定置定位擺放現場所有設備、物料、工具,確?,F場整潔、走道通暢。 (9)隨時檢查設備的運行情況,出現故障及時報修。 生產車間員工績效考核指標量表 被考核人姓名 職位 部門 生產部 考核人姓名 職位 部門 序號 考核指標 分值 評價標準 扣分依據 考核得分 1 生產安全 25分 1、 發(fā)生一般性的生產安全事故扣10分;發(fā)生重大安全事故本項份全扣。 2、 違反安全操作

6、規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響,1次扣3分,2次以上(含2次)扣8分;造成重大損失或影響本項分全扣; 3、 違反安全工作紀律,3分/次; 2 生產現場6S質量 15分 考核期內6S要求的不合格項數不得超過1項,每超過1項扣2分;6S是指對生產現場各生產要素(主要是物的要素)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃提高素養(yǎng)和安全的活動。 3 員工素養(yǎng) 10分 1、曠職扣10分/次; 2、擅離崗位扣3分/次; 3、未穿工作服或規(guī)定的防護用品,扣3分/次; 4、未經同意,私自帶他人進入生產車間,扣10分; 5、上班時間內做與工作無關的事,扣2分/次; 6、進入車間禁帶任何物品,發(fā)現扣5分/次。 4 配合度 15分 1、工作未完成卻沒向上級反映,扣3分/次; 2、頂撞上級,不服從合理的工作安排,扣3分/次; 3、以各種理由推脫工作,扣5分/次; 4、請假、調遷、交接班沒有將工作交接好,以致他人有疑問,扣3分/次。 5 工作質量 35分 工作質量考核:標準參照德邦諾人造毛皮質量考核細則。(表格后附) 本次考核總得分 被考核人 考核人 復核人 簽字: 日期: 簽字: 日期: 簽字: 日期:

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