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九年級歷史下冊 第18課 經(jīng)濟(jì)全球化的趨向 經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中的海爾集團(tuán)素材 川教版(通用)

上傳人:陳** 文檔編號:107396248 上傳時(shí)間:2022-06-14 格式:DOC 頁數(shù):2 大小:26KB
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1、經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中的海爾集團(tuán) 一年又一年,青島的海爾集團(tuán)總是不斷傳出令人振奮的消息: 海爾集團(tuán)2001年的全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)602億元,出口創(chuàng)匯4.2億美元,同比增長50%; 集團(tuán)已在美國、意大利、摩洛哥等地建立13家工廠,在海外有8個(gè)設(shè)計(jì)中心,4萬多個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn),12家海外銷售公司,在全球大部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的本地化。海爾產(chǎn)品打入了歐洲15家大連鎖店中的12家,美國十大連鎖店中的8家; 至2001年底,海爾窗式空調(diào)占美國市場的8%,小型冰箱占38%,而冷藏酒柜和冰柜的市場占有率達(dá)55%; 歐洲監(jiān)測公司最近發(fā)表的市場信息顯示,海爾冰箱在全球市場的占有率為5.3%,僅次于美國惠而浦

2、公司,居第二位,洗衣機(jī)的占有率位居第三。 這一切,放在中國加入WTO、國內(nèi)企業(yè)面臨全球化競爭的背景之下,自然更引人關(guān)注。 海爾集團(tuán)較早就將自己擺在一個(gè)與世界上強(qiáng)大的國際化公司競爭的局面中,不退縮,不消極應(yīng)戰(zhàn),而是主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。他們定出了“讓海爾產(chǎn)品具備征服全球市場每一個(gè)角落的能力”的高目標(biāo),采取的方法是:先改變自己,以“海爾的國際化”,來成就“國際化的海爾”,最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、制造、營銷和資金運(yùn)作全球化。 海爾集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)有“3個(gè)1/3”:1/3國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售,1/3國內(nèi)生產(chǎn)出口海外,1/3國外生產(chǎn)國外銷售?!盁o內(nèi)不穩(wěn),無外不強(qiáng)”。如果在國內(nèi)沒有競爭力,就不可能打到國際市場。如果國內(nèi)

3、市場做得很好,而不進(jìn)入國際市場,那么優(yōu)勢也是暫時(shí)的。海爾到國外打市場,曾經(jīng)非常艱難。有人說:“國內(nèi)有很多‘肉’可以吃,為什么要到國外去啃‘骨頭’?”集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏卻認(rèn)為,如果中國企業(yè)都在國內(nèi)吃“肉”,那么這塊“肉”很快會(huì)成為“骨頭”。 從20世紀(jì)90年代初開始,“海爾”出口家電產(chǎn)品到海外,堅(jiān)持打自己品牌。90年代中期,集團(tuán)開始著眼于在海外擁有自己的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。“先有市場,再建工廠”。1998年底至今,他們利用十多年產(chǎn)品大規(guī)模出口累積的國際市場進(jìn)入經(jīng)驗(yàn)和品牌影響,開始整合全球資源,進(jìn)行海外投資、跨國經(jīng)營。 張瑞敏這樣分析中國家電業(yè)未來的形勢:“加入WTO,雖然會(huì)給出口貿(mào)易帶來便

4、利,但是,一些發(fā)達(dá)國家將制訂更高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),利用非關(guān)稅貿(mào)易壁壘維護(hù)本區(qū)域的市場資源。比如,美國的能耗標(biāo)準(zhǔn)每兩年提高一次,近年又提高了對進(jìn)口產(chǎn)品包裝的要求。要降低進(jìn)入成本,避開壁壘,就需要到國外設(shè)廠,在它的本土生產(chǎn)符合其標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品?!? 在美國設(shè)廠這兩年,海爾受益匪淺。比如,可以最先設(shè)計(jì)出適合美國消費(fèi)者的產(chǎn)品,可以提前達(dá)到美國制定的新能源標(biāo)準(zhǔn),可以加入美國的家電協(xié)會(huì),獲得最新行業(yè)信息,和同行廣泛交流等。本土化給零售商傳遞的信心,其效應(yīng)更是難以計(jì)量。最重要的是,在美國占據(jù)一席之地,對“海爾”國際化戰(zhàn)略具有重要意義。 2020年7月30日,中國的《環(huán)球時(shí)報(bào)》發(fā)表了摘自7月14日美國《基督教科學(xué)箴言報(bào)

5、》的文章,作者杰弗里·梅爾,標(biāo)題為《中國電器在美國站住腳》,文中寫道: “在20世紀(jì)五六十年代,很多美國人認(rèn)為日本的汽車和電子產(chǎn)品只是美國貨的拙劣翻版。但在接下來的20年里,日本的豐田和索尼卻成了備受美國人尊敬的品牌。到了90年代,歷史又在韓國三星公司身上重演。 許多分析家認(rèn)為,現(xiàn)在該輪到中國了,但中國公司要進(jìn)入更高端產(chǎn)品領(lǐng)域仍面臨不少挑戰(zhàn)。盡管如此,大量跡象仍表明,中國公司扎根美國已取得初步成功,像海爾的空調(diào)和冰箱已擺滿了Target的貨架。海爾在南卡州的工廠才成立3年,但每年生產(chǎn)的冰箱已經(jīng)大量銷售到美國市場。有人甚至預(yù)計(jì),海爾如果瞄準(zhǔn)年輕顧客進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,很可能成為中國的索尼或通用電氣?!?

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