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1、2011 五大員崗位培訓《建筑企業(yè)經(jīng)營管理》復習材料 一、判斷題：（判斷下列各題是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“X”）（10分，每題1分） 1、2002年12月10日，中國成為世界貿易組織的正式成員。（X） 2、WTO除規(guī)范國際貿易中的商品貿易外，還規(guī)范包括知識產(chǎn)權、服務及國際投資等領域的貿易。（√） 3、加入WTO后三年內允許外商成立獨資企業(yè)，可以承攬中國境內的任何工程。（X） 4、建筑市場的主體包括買方（建設單位）及賣方（建筑施工企業(yè)）。（X） 5、建筑業(yè)企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程等新建、擴建、改建活動的企業(yè)。（√） 6、事業(yè)部制又

2、稱為分權制，它有利于企業(yè)的最高管理層擺脫日常行政事務，成為強有力的決策中心；有利于實現(xiàn)高度專業(yè)化，形成大型聯(lián)合企業(yè)，延伸企業(yè)的經(jīng)營職能。（√） 7、建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，其產(chǎn)品具有復雜性和多樣性的屬性。（X） 8、總承包管理是指業(yè)主將工程設計、施工、材料及設備采購全部發(fā)包給獨家公司承包。俗稱一體化經(jīng)營方式。（X） 9、邀請招標是指業(yè)主以投標邀請書的方式，邀請不特定的法人或其他組織參加投標。邀請招標的對象以5－7家為宜，但不應少于3家。（X） 10、建設工程施工合同的訂立要遵守自愿、公平、誠實誠信等原則，是單務有償合同。（X） 11、風險具有兩個主要的特征：不確定性

3、和產(chǎn)生損失的后果。（√） 12、作為施工企業(yè)，在承包工程項目以后，成本控制和利潤將是主要風險。（√） 13、損失控制是指以一定方式隔離中斷或延緩風險因素，使風險因素不發(fā)生或不再發(fā)展，避免可能造成的風險事件的潛在損失。（X） 14、風險回避是指把工程項目的風險由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔，以取得雙贏或多贏的結果。（X） 15、價值工程的核心是對功能和成本的系統(tǒng)分析和“不斷創(chuàng)新”。價值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價值”。（√） 16、頭腦風暴法。又稱BS法，是將研究的方案進行分解，分送給有關專家，由專家獨立提出設想和建議。然后把各專家的意見歸納出若干個較合理的方案，再

4、分別請專家討論，反反復復，最后讓方案趨向一致。（X） 17、工程項目成本是項目施工中消費各種生產(chǎn)要素之和，也可以解釋為以貨幣形式支出費用的總和。（√） 18、目標成本預測法是指根據(jù)相關企業(yè)上年實際成本資料或本企業(yè)降低成本指標來測算目標成本的一種方法。（X） 19、成本核算是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，資源的消耗和占用與取得的效益進行計算、分析和控制。（√） 20、建筑施工企業(yè)的業(yè)務來源，主要依靠投標中標獲得承包工程項目。建筑施工企業(yè)所以能獲得發(fā)包方的工程項目，其綜合實力主要反映在造價、進度、質量三個方面。（√） 21、計劃工期是根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間計算得到的工期。（X） 22、流水

5、施工是一種采用較早的組織施工的一種科學計劃方法。其實質就是把施工對象劃分為若干個施工段，組織若干個作業(yè)班，按照一定的順序，象流水一樣均衡連續(xù)作業(yè)，是控制施工進度的行之有效的方法。（√） 23、《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326－2001，為建設項目的國家標準，自2001年5月1日起施行。（X） 24、項目管理層是企業(yè)最活躍的經(jīng)濟細胞，企業(yè)要取得利潤、要發(fā)展，要壯大，要做強，最終的基本點和落腳點就是項目管理。（√） 25、項目目標控制指為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取糾正編差等活動，包括項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制。（√） 2

6、6、項目的生產(chǎn)要素管理指對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。（√） 27、項目的管理規(guī)劃具有兩重性，對外的作用是作為投標人項目管理的總體構想，指導項目投標。對內的作用，如中標后，是項目經(jīng)理部編制項目實施規(guī)劃的依據(jù)，把規(guī)劃大綱的具體化和深化。（√） 28、項目經(jīng)理必須取得“建設工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且最多只宜擔任兩個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。（X） 29、項目安全控制是指項目經(jīng)理對工程項目施工安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)控的一系列活動的全過程，其控制的目標是保證施工中的

7、人身安全。（X） 30、企業(yè)文化含有企業(yè)物質和企業(yè)精神兩大要素。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同創(chuàng)造出來的。它的實質是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化。（√） 31、企業(yè)既可以是正式組織，也可以是非正式組織。（X） 32、BOT即建造－運營－移交模式，是一種有效的融資與建造模式，大型基礎設施常采用BOT模式。（√） 33、《公司法》不允許單個自然人投資設立有限責任公司。（X） 34、國有獨資公司是指國家授權投資的機構或國家授權的部門單獨投資設立的有限責任公司或股份有限公司。（X） 35、管理層次受到管理幅度的影響，在組織規(guī)模不變的情況下，管理幅度越大，管理層次越少，二者成反比關系。（√） 36

8、、直線職能制是直線制與職能制的結合，這種組織結構形式，直線的上級擁有指揮和命令權，下級除接受上級的領導，還要接受上級各職能部門專業(yè)化管理。（√） 37、國家在企業(yè)資質管理方面，將建筑企業(yè)分為施工總承包、專業(yè)承包、勞務層分包三個序列。（√） 38、總分包是指業(yè)主將工程設計、施工、材料及設備采購全部發(fā)包給獨家公司承包。由獨家公司向業(yè)主交出竣工工程，也稱“交鑰匙工程”。（X） 39、風險產(chǎn)生的結果一般有兩種，一種帶來損失，一種帶來收益。（√） 40、項目風險管理，是指對項目風險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程，是企業(yè)項目管理的一項重要管理過程。（√） 41、風險評價是

9、指對通過風險識別認識到的風險，用定量方法做出進一步分析。（X） 42、數(shù)據(jù)是客觀實體屬性的反映，信息來源于數(shù)據(jù)，故數(shù)據(jù)即信息。（X） 43、資金的時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間的推移產(chǎn)生的增值。（√） 44、變動成本是指隨著企業(yè)經(jīng)營活動不斷變化而變動的成本。（√） 45、預算成本是企業(yè)根據(jù)實際成本積累的資料和降低成本指標，以及工程中標的合同條件進行綜合考慮，制定出來的成本。（X） 46、流水節(jié)拍是指兩個相鄰的作業(yè)班組流水施工最小的間隔時間。（X） 47、價值工程的核心是對功能與成本的系統(tǒng)分析和“不斷創(chuàng)新”。（√） 48、編制中長期計劃宜采用近細遠粗的滾動方法。（√）

10、 49、項目管理層是企業(yè)最活躍的經(jīng)濟細胞，企業(yè)要取得利潤、要發(fā)展、要壯大、要做強，最終的基本點和落腳點就是項目管理。（√） 50、項目目標控制是指為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取糾正偏差等活動。（√） 51、制訂項目管理規(guī)劃大綱，要體現(xiàn)對外對內兩重性，對外的作用，是作為投標人的項目管理總體構想，指導項目投標。（√） 52、一級重大事故死亡20人以上或直接經(jīng)濟損失300萬元以上。（X） 53、三級重大事故死亡3人以上，9人以下；重傷20人次；直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿30萬元。（X） 54、安全事故是指已出現(xiàn)了風險因素，通過檢查及數(shù)據(jù)分析得出的判斷。（X

11、） 55、重大安全事故按傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失金額分為四個等級。（√） 56、《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T　50326-2001自2003年5月1日起施行。（X） 57、施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。（√） 58、項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”原則。（√） 59、合同終止是指當事人雙方合同權利和義務的終止。（√） 60、合同轉讓只允許當事人將合同的權利全部轉讓給第三人，不得部分轉讓。（X） 61、項目信息收集應隨著工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關負責人審核簽字。（√） 6

12、2、項目經(jīng)理除做好內部關系的協(xié)調，還要做好外層和遠外層關系的協(xié)調。（√） 63、項目經(jīng)理部與近外層、遠外層關系協(xié)調的基礎是品德修養(yǎng)和愛崗敬業(yè)精神，教育培訓是手段。（X） 64、項目經(jīng)理部與近外層、遠外層關系的協(xié)調必須在企業(yè)法定代表人的授權范圍內進行。（√） 65、項目考核評價的主體是項目經(jīng)理。（X） 66、企業(yè)的價值觀是組織成員共同形成的群體價值觀念，體現(xiàn)了企業(yè)的信仰，是企業(yè)的靈魂。（√） 67、企業(yè)文化含有企業(yè)物質和企業(yè)精神兩大要素，是企業(yè)員工共同創(chuàng)造出來的。（√） 68、企業(yè)道德實質是企業(yè)員工的職業(yè)道德。（√） 69、企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)，是企業(yè)文化的具體化。（√

13、） 70、信息管理是指對信息的收集、加工、儲存、傳遞、應用全過程工作的總稱。（√） 71、工程項目成本是項目施工中消費各種生產(chǎn)要素之和，也可以解釋為以貨幣形式支出費用的總和。（√） 72、項目的生產(chǎn)要素管理指對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。（√） 73、建筑市場的主體包括買方（建設單位）及賣方（建筑施工企業(yè)）。（X） 74、價值工程的核心是對功能和成本的系統(tǒng)分析和“不斷創(chuàng)新”。價值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價值”。（√） 75、項目安全控制是指項目經(jīng)理對工程項目施工安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)控的一系列活動的全過程，其控制的目標是保證施工中

14、的人身安全。（X） 76、建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，其產(chǎn)品具有復雜性和多樣性的屬性。（X） 77、成本核算是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，資源的消耗和占用與取得的效益進行計算、分析和控制。（√） 78、項目經(jīng)理必須取得“建設工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且最多只宜擔任兩個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。（X） 79、建設工程施工合同的訂立要遵守自愿、公平、誠實誠信等原則，是單務有償合同。（X） 80、作為施工企業(yè)，在承包工程項目以后，成本控制和利潤將是主要風險。（√） 二、單項選擇題（認為正確的

15、，在題后的括號內填上相應的字母）（20分，每題1分） 1、以下哪項屬于二級資質建筑企業(yè)的標準。（C） A、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱； B、單位建筑面積30000M2以上； C、單跨跨度21M以上的房屋建筑工程； D、單項建安合同額500萬元以上房屋建筑工程； 2、關于直線職能制，正確的表述為。（D） A、組織結構簡單，指揮系統(tǒng)清晰，權力集中，責權關系明確，決策、信息溝通迅速； B、有利于最高管理層擺脫日常行政事務，成為強有力的決策中心； C、能較好地解決組織結構相對穩(wěn)定和管理任務多變之間的矛盾； D、下級除接受上級的領導，還要接受上級各職能部

16、門專業(yè)化管理； 3、業(yè)主通過招標，施工企業(yè)通過投標取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內容和要求，把部分任務再分包給其他施工單位描述適用于。（B） A、平等承包； B、總分包； C、總承包； D、總承包管理； 4、以下哪項不屬于投標報價的策略。（A） A、平衡報價、突然降價； B、不平衡報價、后盈法； C、多方案報價、突然降價； D、后盈法、不平衡報價； 5、關于國際工程招標擇優(yōu)的原則，正確的有。（D） A、質量最好、人工最少； B、技術最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則； C、價格最低、賣方擇優(yōu)原則； D、工期最短、價格最低； 6、以下哪項是關于風險的正確描

17、述。（A） A、風險必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果； B、風險因素包括自然風險和社會風險； C、按風險產(chǎn)生的結果可將風險分為基本風險和特殊風險； D、按風險影響的范圍可將風險分為純風險和投機風險； 7、信息具有哪些特點。（A） A、真實性、時效性、不完全性； B、時效性、系統(tǒng)性、完全性； C、系統(tǒng)性、完整性、時效性； D、層次性、完全性、真實性； 8、系統(tǒng)具有哪些特征。（C） A、整體性、相關性、交互性； B、目的性、層次性、局部性； C、開放性、相關性、整體性； D、相關性、層次性、自適應性； 9、以下哪項不屬于國家對建筑企業(yè)的考核指標。（B） A、企業(yè)總產(chǎn)

18、值； B、工作量； C、科技人員比率； D、機械設備總值； 10、按資源配置的要素分類，工程項目成本可分為。（B） A、固定成本與變動成本； B、人工費、材料費、機構使用費、其他直接費和間接費； C、工資及附加費； D、預算成本與責任成本； 11、以下哪項不屬于影響工程質量的因素。（C） A、員工素質； B、工藝方法； C、領導藝術； D、機械設備； 12、以下哪項不屬于質量管理體系的四大過程。（A） A、顧客及相關方提出要求； B、管理職責； C、資源管理； D、測量分析和改進是； 13、編制項目管理規(guī)劃大綱必須包括以下哪項內容。（C） A、技術組織措

19、施計劃； B、施工平面圖； C、項目組織結構； D、信息管理； 14、以下哪項不屬于項目經(jīng)理部的一般規(guī)定。（D） A、大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理兼管，但不得削弱其項目管理職責； B、項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領導； C、項目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核； D、項目經(jīng)理部在項目完工后即解體； 15、一級重大事故是指。（C） A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上； B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上； C、死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上； D、死亡2

20、0人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上； 16、以下哪項屬于項目合同管理的一般規(guī)定。（A） A、施工項目的合同管理應包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議； B、施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應由項目經(jīng)理行使； C、項目合同只包括分包合同； D、發(fā)包人在投標前應按質量管理體系文件的要求進行合同的評審； 17、以下哪項屬于項目竣工驗收階段管理的一般規(guī)定。（B） A、施工項目竣工驗收的交工主體應是發(fā)包人，驗收主體應是承包人； B、竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收的條件； C、作為承包人組織竣工驗收，要按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定進行； D、發(fā)

21、包人收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收； 18、關于企業(yè)文化的描述，不正確的是。（B） A、企業(yè)文化含有企業(yè)物質和企業(yè)精神兩大要素； B、企業(yè)文化是企業(yè)領導者創(chuàng)造出來的； C、企業(yè)包括價值觀念、道德準則、企業(yè)風尚、規(guī)章制度等； D、企業(yè)文化的實質就是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化； 19、關于風險轉移的描述，不正確的是。（D） A、風險轉移是把工程項目的風險由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔，以取得雙贏或多贏的結果； B、風險轉移是工程項目風險管理中重要而且廣泛應用的對策； C、風險轉移是工程項目風險防范手段之一； D、

22、風險轉移可分為計劃轉移與非計劃轉移兩種； 20、以下哪項不屬于風險識別的方法。（B） A、專家咨詢法； B、綜合評方法； C、初始清單法； D、流程圖法； 21、事業(yè)部制也稱為分權制，具有何種優(yōu)點（C）。 A、職能原則與對象原則結合，既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。 B、為企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理的有效結合提供了保障。 C、有利于實現(xiàn)高度專業(yè)化，形成大型聯(lián)合企業(yè)，延伸企業(yè)的經(jīng)營職能。 D、有助于企業(yè)最高管理者集中精力處理好企業(yè)經(jīng)營的重大問題。 22、“責任目標成本”是指項目的目標成本。即：（B） A、合同價格－企業(yè)上交經(jīng)濟指標－稅金＝目標成本；

23、B、合同價格－企業(yè)上交經(jīng)濟指標－稅金－項目盈利指標＝目標成本； C、合同價格－稅金－項目盈利指標＝目標成本； D、合同價格－企業(yè)上交經(jīng)濟指標－項目盈利指標＝目標成本； 23、以下哪種籌資方式屬于負債籌資。（B） A、國家預算內投資； B、設備租賃； C、發(fā)行股票； D、吸收國外資本直接投資。 24、價值工程的目的是　　　　。（A） A、提高產(chǎn)品的“價值”； B、提高產(chǎn)品的價格； C、降低產(chǎn)品的成本； D、延長產(chǎn)品的使用壽命。 25、以下關于成本的表述，哪項是錯誤的。（B） A、變動成本隨著企業(yè)經(jīng)營活動不斷變化而變化； B、企業(yè)的總成本主要指變動成本； C、折舊費

24、、租賃費屬于約束性的固定成本； D、固定成本是指在一定時期一定的產(chǎn)量范圍內，不因其他因素影響的變化而變化的成本。 26、以下哪項不屬于成本控制的方法。（B） A、按子項目分解資金使用計劃； B、盈虧平衡法； C、按時間進度分解成本； D、成本分析表法。 27、以下哪項屬于編制項目管理實施規(guī)劃應依據(jù)的條件。（C） A、施工部署； B、項目風險管理； C、項目管理規(guī)劃大綱； D、技術組織措施計劃。 28、以下關于項目經(jīng)理的描述，正確的是（C）。 A、項目經(jīng)理可以對施工項目的部分環(huán)節(jié)進行管理，不一定要實施全過程、全面管理； B、項目經(jīng)理可以同時擔任多個項目的管理工作，但最

25、多不得超過5個； C、項目經(jīng)理必須接受企業(yè)法定代表人的領導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督； D、施工項目一經(jīng)開工，就不得撤換項目經(jīng)理。 29、以下哪項不屬于項目經(jīng)理部的一段規(guī)定。（C） A、大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部； B、小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理兼管，但不得削弱其項目管理職責； C、項目經(jīng)理部直屬經(jīng)理的領導，只接受企業(yè)法定代表人的監(jiān)管，無需接受企業(yè)業(yè)務部門的指導、監(jiān)督、檢查和考核； D、項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。 30、遠離企業(yè)管理層的大中型項目，宜按何種項目管理組織設置項目經(jīng)理部。（B） A

26、、矩陣式項目管理組織； B、事業(yè)部式項目管理組織； C、直線職能式項目管理組織； D、直線式項目管理組織。 31、一級重大事故，指　　　　。（C） A、死亡30人以上；直接經(jīng)濟損失200萬元以上； B、死亡50人以上；直接經(jīng)濟損失300萬元以上； C、死亡30人以上；直接經(jīng)濟損失300萬元以上； D、死亡50人以上；直接經(jīng)濟損失500萬元以上； 32、二級重大事故，指　　　　。（B） A、死亡20人以上，29人以下；直接經(jīng)濟損失200萬元以上，不滿400萬元； B、死亡10人以上；29人以下；直接經(jīng)濟損失100萬元以上，不滿300萬元； C、死亡10人以上；19人以下；

27、直接經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿300萬元； D、死亡20人以上，39人以下；直接經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿500萬元； 33、三級重大事故，指　　　　。（A） A、死亡3人以上，9人以下；重傷20人次，直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元； B、死亡5人以上，15人以下；重傷20人次，直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元； C、死亡3人以上；12人以下；重傷30人次，直接經(jīng)濟損失50萬元以上，不滿200萬元； D、死亡3人以上；9人以下；重傷30人次，直接經(jīng)濟損失50萬元以上，不滿200萬元。 34、矩陣制組織結構的缺點有　　　　。（C） A、公司和各職能部門都建立

28、了一整套機構，容易造成機構重疊，加大管理成本； B、適用地經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營多元化，市場環(huán)境差異大的企業(yè)； C、領導關系的雙重性，當職能部門與項目部意見不一時，會造成下級無所適從； D、缺乏專業(yè)化分工管理，要求企業(yè)最高管理者必須是經(jīng)營管理的“全才”。 35、《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326－2001國家標準，自　　　　起施行。（C） A、2003年10月1日； B、2002年10月1日； C、2002年5月1日； D、2003年5月1日； 36、項目管理規(guī)劃應分為　　　　。（A） A、項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃； B、項目管理目標和項目組織結構； C

29、、項目實施條件分析和項目管理實施規(guī)劃； D、項目管理目標和項目管理規(guī)劃大綱。 37、以下關于項目經(jīng)理責任制的一般規(guī)定，正確的是　　　　。（B） A、 企業(yè)管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從項目管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控； B、企業(yè)在進行施工項目管理時，應實行項目經(jīng)理責任制； C、項目管理層應制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理； D、項目管理層與勞務作業(yè)層分離，有利于項目管理的資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 38、以下關于項目經(jīng)理的描述，不正確的是　　　　。（C） A、項目經(jīng)理必須取得“建設工程施工項目經(jīng)理資格證書”； B、項目經(jīng)理應具有符合施工項目

30、管理要求的能力； C、項目經(jīng)理可以同時負責3個以下施工項目的管理工作； D、施工項目發(fā)生重大安全、質量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時，企業(yè)可轍換項目經(jīng)理。 39、以下關于項目經(jīng)理部的一般規(guī)定，正確的是　　　　。（D） A、任何施工項目，承包人都必須在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部； B、項目經(jīng)理全權負責項目經(jīng)理部，企業(yè)業(yè)務部門無權干涉； C、項目經(jīng)理部在項目完工后解體； D、小型項目宜按直線職能式管理組織設置項目經(jīng)理部。 40、以下關于項目質量控制的一般規(guī)定，不正確的是　　　　。（C） A、項目質量控制應按2000版GB/T　19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行； B、項目質量

31、控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針； C、項目質量控制要根據(jù)不同的項目進行調整，不得實行樣板制； D、分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。 41、以下關于項目安全控制的一般規(guī)定，不正確的是　　　　。（D） A、項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針； B、項目經(jīng)理部應根據(jù)項目特點，特定安全施工組織設計或安全技術措施； B、 實行分包的項目，安全控制應由承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理； D、作業(yè)人員要服從管理，聽從指揮，任何情況下不得有抵制、檢舉和控告行為。 42、項目成本核算應堅持　　　　歸集“三同步”原則。（D）

32、A、計劃成本、執(zhí)行成本、實際成本； B、計劃成本、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本； C、執(zhí)行成本、施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計； D、施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本。 43、以下關于項目現(xiàn)場管理的描述，不正確的是　　　　。（B） A、項目現(xiàn)場管理的實質是文明施工； B、項目現(xiàn)場門頭應設置項目經(jīng)理的標志； C、項目經(jīng)理應把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內容； D、項目施工必須遵守《文物保護法》《環(huán)境保護法》《消防法》的有關規(guī)定。 44、以下哪項不屬于施工項目索賠的正當理由。（B） A、發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失； B、承包人提前完成項目或縮短工期而造成發(fā)包人費

33、用的變化； C、物價上漲，法規(guī)變化； D、非承包人的原因導致工程暫時停工。 45、組織協(xié)調的內容包括　　　　。（A） A、人際關系、組織關系、供求關系、協(xié)作關系和約束關系； B、內部關系、近外層關系、遠外層關系； C、人際關系、組織關系、內部關系、近外層關系、遠外層關系； D、內外部關系、協(xié)作關系和約束關系。 46、以下哪項不屬于項目考核評價的定性指標。（C） A、執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況； B、思想工作方法與效果； C、安全考核指標； D、在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。 47、以下關于企業(yè)文化作用的描述，不正確的是　　　　。（A） A、企業(yè)文化就是企業(yè)領導

34、人的“魅力”文化； B、企業(yè)文化是核心競爭力的核心； C、企業(yè)文化決定企業(yè)的價值； D、企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。 48、投標文件一般應包括哪些內容。（D） A、可行性報告、投標函、投標報價、施工組織設計； B、項目概算、投標函、施工組織設計、商務和技術偏差表； C、項目概算、投標報價、施工組織設計、商務和技術偏差表； D、投標函、投標報價、施工組織設計、商務和技術偏差表。 49、評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在　　日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期結束日　　個工作日前確定。（D） A、10、30 B、7、15 C、10、20 D、15、30．

35、 50、《工程建設項目施工招標投標辦法》自　　　　起施行。（B） A、2002后7月1日 B、2003年5月1日； C、2003年7月1日； D、2002年5月1日。 51、房屋建筑工程施工總承包特級資質企業(yè)標準為　　　　。（A） A、企業(yè)注冊資本金3億元以上； B、企業(yè)凈資產(chǎn)3億元以上； C、單體建筑面積30000M2以上的房屋建筑工程； D、單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。 52、房屋建筑施工總承包一級企業(yè)可承包的工程范圍為　　　。（C） A、28層及以下、單跨跨度36M及以下的房屋建筑工程； B、高度120M及以下的構筑物； C、高度240M及以下的構

36、筑物； D、30層及以下、單跨跨度36M及以下的房屋建筑工程。 53、一人有限責任公司注冊資金的最低限額為　　　。（C） A、3萬元； B、5萬元； C、10萬元； D、20萬元。 54、以下哪項不屬于建筑產(chǎn)品特點的正確描述。（D） A、產(chǎn)品具有單件性； B、產(chǎn)品具有多樣性； C、產(chǎn)品的質量會存在差異； D、產(chǎn)品存在同質性。 55、邀請招標的對象為5－7家為宜，但最少不得少于　　家。（B） A、2； B、3； C、4； D、5． 56、以下哪種報價策略不屬于常用的投標報價策略。（D） A、不平衡報價； B、多方案報價； C、突然降價法； D、中間報價法

37、。 57、風險識別具有哪些特點。（A） A、差異性； B、客觀性； C、不穩(wěn)定性； D、季節(jié)性。 58、風險識別的原則有　　　。（B） A、先粗后細； B、相關性； C、系統(tǒng)性； D、差異性。 59、以下不屬于風險識別的方法有　　　。（C） A、專家咨詢法； B、財務報表法； C、因素分析法； D、流程圖法。 60、承擔風險事件的損失稱為　　　。（B） A、風險轉移； B、風險自留； C、風險回避； D、損失控制。 61、以下哪項不屬于質量管理體系的四大過程。（ A ） A、顧客及相關方提出要求； B、管理職責； C、資

38、源管理； D、測量分析和改進是； 62、業(yè)主通過招標，施工企業(yè)通過投標取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內容和要求，把部分任務再分包給其他施工單位描述適用于。（ B ） A、平等承包； B、總分包； C、總承包； D、總承包管理； 63、以下哪項不屬于投標報價的策略。（ A ） A、平衡報價、突然降價； B、不平衡報價、后盈法； C、多方案報價、突然降價； D、后盈法、不平衡報價； 64、關于國際工程招標擇優(yōu)的原則，正確的有。（ D ） A、質量最好、人

39、工最少； B、技術最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則； C、價格最低、賣方擇優(yōu)原則； D、工期最短、價格最低； 65、一級重大事故是指。（ C ） A、 死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上； B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上； C. 死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上； D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上； 66、以下哪項是關于風險的正確描述。（ A ） A、 風險必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果； B、風險因素包括自然風險和社會風險； C、按風險產(chǎn)生的結果可將風險分為基本

40、風險和特殊風險； D、按風險影響的范圍可將風險分為純風險和投機風險； 67、以下哪項不屬于風險識別的方法。（ B ） A、專家咨詢法； B、綜合評方法； C、初始清單法； D、流程圖法； 68、信息具有哪些特點。（ A ） A、真實性、時效性、不完全性； B、時效性、系統(tǒng)性、完全性； C、系統(tǒng)性、完整性、時效性； D、層次性、完全性、真實性； 69、系統(tǒng)具有哪些特征。（ C ） A、整體性、相關性、交互性； B、目的性、層次性、局部性； C、開放性、相關性、整體性； D、相關

41、性、層次性、自適應性； 70、按資源配置的要素分類，工程項目成本可分為。（ B ） A、 固定成本與變動成本； B、人工費、材料費、機構使用費、其他直接費和間接費； C、工資及附加費； D、預算成本與責任成本； 71、關于企業(yè)文化的描述，不正確的是。（ B ） A、企業(yè)文化含有企業(yè)物質和企業(yè)精神兩大要素； B、企業(yè)文化是企業(yè)領導者創(chuàng)造出來的； C、企業(yè)包括價值觀念、道德準則、企業(yè)風尚、規(guī)章制度等； D、企業(yè)文化的實質就是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化； 72、以下哪項不屬于影響工程質量的因素。（ C ） A、員工素質； B、工藝方

42、法； C、領導藝術； D、機械設備； 73、編制項目管理規(guī)劃大綱必須包括以下哪項內容。（ C ） A、技術組織措施計劃； B、施工平面圖； C、項目組織結構； D、信息管理； 74、以下哪項屬于二級資質建筑企業(yè)的標準。（C ） A、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱； B、單位建筑面積30000M2以上； C、單跨跨度21M以上的房屋建筑工程； D、單項建安合同額500萬元以上房屋建筑工程； 75、關于風險轉移的描述，不正確的是。（ D ） A、風險轉移是把工程項目的風險由最適宜承擔該風險或最

43、有能力進行損失控制的一方承擔，以取得雙贏或多贏的結果； B、風險轉移是工程項目風險管理中重要而且廣泛應用的對策； C、風險轉移是工程項目風險防范手段之一； D、風險轉移可分為計劃轉移與非計劃轉移兩種； 76、以下哪項不屬于項目經(jīng)理部的一般規(guī)定。（D） A、大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理兼管，但不得削弱其項目管理職責； B、項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領導； C、項目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核； D、項目經(jīng)理部在項目完工后即解體； 77、以下哪項不屬于國家對建筑企業(yè)的考核指標。（ B ） A

44、、企業(yè)總產(chǎn)值； B、工作量； C、科技人員比率； D、機械設備總值； 78、以下哪項屬于項目合同管理的一般規(guī)定。（ A ） A.施工項目的合同管理應包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議； B.施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應由項目經(jīng)理行使； C、項目合同只包括分包合同； D、發(fā)包人在投標前應按質量管理體系文件的要求進行合同的評審； 79、關于直線職能制，正確的表述為。（ D ） A、組織結構簡單，指揮系統(tǒng)清晰，權力集中，責權關系明確，決策、信息溝通迅速； B、有利于最高管理層擺脫日常行政事務，成為強有力的決策中心； C、能較好地解決組織結構

45、相對穩(wěn)定和管理任務多變之間的矛盾； D、下級除接受上級的領導，還要接受上級各職能部門專業(yè)化管理； 80、以下哪項屬于項目竣工驗收階段管理的一般規(guī)定。（ B ） A、施工項目竣工驗收的交工主體應是發(fā)包人，驗收主體應是承包人； B、竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收的條件； C、作為承包人組織竣工驗收，要按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定進行； D、發(fā)包人收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收； 三、多項選擇題（認為正確的，在題后括號內填上相應的英文字母）（20分，每題2分） 1、關于建筑企業(yè)三級資質標準，正確的有。（ACD） A、企

46、業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷； B、企業(yè)注冊資本金2000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬元以上； C、企業(yè)近3年最高年工程結算收入2400萬元以上； D、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備； 2、企業(yè)組織結構形式有。（ABCD） A、直線制； B、職能制； C、直線職能制； D、矩陣制、事業(yè)部制； 3、風險管理的目標有。（ABCD） A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面； B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤； C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤； D、應對處理特殊事故； 4、以下哪些屬于風險識別的原則。（ABC） A、先細后粗；

47、B、相關性； C、鑒定論證； D、系統(tǒng)性； 5、采用工程風險回避對策，應注意以下哪些要點。（ACD） A、以小損回避大損； B、全面回避原則； C、回避不一定能取得防范風險的效果； D、回避本身也是風險； 6、以下哪些屬于風險防范的手段。（ABCD） A、風險回避； B、風險自留； C、損失控制； D、風險轉移； 7、系統(tǒng)具有哪些特征。（ABC） A、整體性； B、相關性； C、開放性； D、靜態(tài)性； 8、以下哪些屬于信息分類編碼的原則。（ABC） A、惟一性； B、簡單性； C、適用性； D、開放性； 9、以下哪些屬于企業(yè)計劃編制需遵循的要點。（

48、ABD） A、發(fā)現(xiàn)機會與風險； B、力求經(jīng)濟合理； C、對不同的計劃要采用不同的考核標準； D、必須提供方面； 10、以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（ABCD） A、國家預算內投資； B、自籌投資； C、發(fā)行債券； D、銀行貸款； 11、為便于工程管理和成本控制，可將工程項目成本分為。（ABD） A、計劃成本； B、預算成本； C、直接成本； D、責任成本； 12、成本預測的方法有哪些。（ACD） A、專家預測法； B、經(jīng)驗評估法； C、目標成本預測法； D、成本節(jié)超臨界點測算法； 13、進度總目標分解應遵循的原則有。（ABCD） A、大型建設工程項

49、目，應滿足發(fā)包方的要求，按可提早提供動用單元的計劃，優(yōu)先進行資源配制，集中力量分期分批建成，以盡早發(fā)揮投資效益； B、合理安排土建與設備安裝協(xié)調施工，明確施工、安裝的先后順序，可采用交叉或平行作業(yè)； C、按計劃期分解目標，力求分細，越分細計劃期越短，越容易對進度執(zhí)行控制的管理； D、分包商的進度目標，應在分包合同中予以約定，納入進度統(tǒng)一管理； 14、以下哪些屬于建筑工程質量的特性。（ABC） A、安全； B、使用功能； C、耐久性能； D、人文環(huán)境； 15、影響工程質量的因素有哪些。（ACD） A、員工素質； B、氣候變化； C、工程材料； D、工藝方法； 16、項

50、目管理的內容有哪些。（ABCD） A、編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃； B、項目組織協(xié)調； C、項目考核評價； D、項目回訪保修； 17、項目經(jīng)理應具備下列哪些素質。（ABCD） A、具有符合施工項目管理要求的能力； B、具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績； C、具有良好的道德品質； D、具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識； 18、項目合同變更引起價格變更，需遵循的原則有。（ABC） A、合同中已有適用于變更的工程價格，按合同已有的價格變更合同價款； B、合同中只有類似于變更的工程價格，可以參照類似價格變更合同價款； C、合同中沒有適

51、用的價格，由項目經(jīng)理部提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行； D、合同中沒有類似于變更工程的價格，由經(jīng)理部提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)總部確認后執(zhí)行； 19、項目經(jīng)理部的材料管理應滿足以下哪些要求。（ABCD） A、按計劃保質、保量、及時供應材料； B、進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。 C、應建立材料使用限額領料制度； D、材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、日計劃； 20、竣工驗收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（ABCD） A、合同約定的工程質量標準； B、單位工程質量竣工驗收合格標準； C、建設項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項

52、要求； D、單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求； 21、建立并完善建筑市場機制，應當（ABCD）。 A、建立全國統(tǒng)一的建筑大市場。 B、培育合格的市場競爭主體。 C、逐步建立和完善工程風險管理制度與工程擔保制度。 D、優(yōu)化生產(chǎn)要素市場。 22、下面關于“正式組織”的敘述，正確的是（ABC）。 A、正式組織是指兩個或兩個以上個人的有意識地加以協(xié)調的行為或力的系統(tǒng)。 B、正式組織具有協(xié)作的意愿。 C、正式組織具有共同的目標。 D、正式組織人與人之間協(xié)調的導向是個人品格。 23、房屋建筑施工總承包一級企業(yè)的承包工程范圍為可承擔單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建

53、筑工程的施工：（BC） A、28層以下、各類跨度的房屋建筑工程。 B、高度240m及以下構筑物。 C、建筑面積200000m2及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。 D、單項跨度15m以下房屋建筑工程。 24、房屋建筑工程施工總承包企業(yè)二級資質標準是（AB）。 A、企業(yè)經(jīng)理具有8年以上從事工程管理經(jīng)歷或中級以上職稱。 B、財務負責人具有中級以上會計職稱。 C、企業(yè)注冊資本金3000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬元以上。 D、企業(yè)近3年最高年工程結算收入1億元以上。 25、公司的章程應載明以下事項：（ABCD） A、公司的名稱和住所。 B、公司的注冊資本。 C、公司的機構及其產(chǎn)生

54、辦法、職權、議事規(guī)則。 D、公司的法定代表人。 26、制度規(guī)范是建筑企業(yè)組織管理的一個重要組成部分，它具有（ABC）特點。 A、權威性； B、系統(tǒng)性； C、科學性； D、動態(tài)性。 27、《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，在中國境內進行哪些工程建設項目，必須進行招標。（ACD） A、大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目； B、施工單項合同估算價在100萬元人民幣以上； C、全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； D、使用國際組織或外國政府貸款，援助資金的項目。 28、項目融資是指為項目投資而進行籌措資金的行為。項目融資的要點為（ABCD） A

55、、合理確定資金需用量； B、選擇資金來源力求降低資金成本； C、籌措資金要適時； D、資金籌措要維持自有資金的比例。 29、工程成本預測的方法有（BCD）。 A、頭腦風暴法； B、專家預測法； C、目標成本預測法； D、高低點法。 30、流水施工具有哪些技術經(jīng)濟效果。（ABD） A、縮短施工工期； B、專業(yè)化施工，有利于提高工藝水平，保證工程質量； C、有利于采用技術含量高的設備； D、資源消耗均衡，降低工程成本。 31、ISO　9000族標準核心部分有（ABCD）。 A、GB/T　19000－2000《質量管理體系－基礎和術語》； B、GB/T　19001－2

56、000《質量管理體系－要求》； C、GB/T　19004－2000《質量管理體系－業(yè)績改進指南》； D、ISO　19011－2001《質量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》。 32、建筑企業(yè)有哪些質量責任和義務。（ABCD） A、施工單位應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可范圍內承擔工程； B、施工單位對建設工程的施工質量負責； C、施工單位必須按照工程設計圖和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料； D、施工單位應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓，未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。 33、企業(yè)計劃編制遵循的要點有（ABCD）

57、。 A、必須提供方向； B、力求經(jīng)濟合理； C、發(fā)現(xiàn)機會與風險； D、統(tǒng)一考核標準，采用統(tǒng)一的衡量尺度。 34、以下哪些是關于項目經(jīng)理的正確描述。（ABC） A、項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理； B、項目經(jīng)理必須取得“建設工程施工項目經(jīng)理資格證書”； C、項目經(jīng)理只宜擔任一個施工項目的管理工作； D、施工項目一旦形式，企業(yè)就不得撤換項目經(jīng)理。 35、項目經(jīng)理應履行下列哪些職責。（ABD） A、代表企業(yè)實施施工項目管理； B、履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務； C、對項目投資的虧損承擔責任；

58、 D、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 36、以下哪些是對項目進度控制的一般規(guī)定。（ACD） A、應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標； B、項目經(jīng)理部可根據(jù)項目實際靈活確定項目進度控制的程序； C、項目進度控制總目標應進行分解； D、項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。 37、質量控制包括哪些環(huán)節(jié)（ABC）。 A、確定項目質量目標； B、編制項目質量計劃； C、施工準備階段質量控制； D、項目立項階段質量控制。 38、項目現(xiàn)場管理的實質是文明施工，它包括　　。（ABC

59、D） A、規(guī)范場容； B、防火保安； C、環(huán)境保護； D、衛(wèi)生防疫。 39、哪些情況下不允許合同轉讓。（ABD） A、根據(jù)合同性質不得轉讓； B、依照法律規(guī)定不得轉讓； C、一方當事人無能力履行合同； D、按照當事人約定不得轉讓。 40、合同終止應具備下列哪些條件。（ABC） A、施工合同已按約定履行完成； B、合同解除； C、承包人依法將標的物提存； D、合同到期。 41竣工驗收應依據(jù)哪些文件。（ABCD） A、批準的設計文件、施工圖紙及說明書； B、雙方簽訂的施工合同； C、設備技術說明書； D、設計變更通知書。 42、項目考核評價可　　　　進行。（

60、ACD） A、可按年度進行； B、可按月份進行； C、可按工程進度計劃分階段進行； D、可綜合按年度或工程進度計劃進行。 43、項目考核評價的定量指標有　　　。（AB） A、工程質量等級； B、工程成本降低率； C、在項目管理中應用的新技術、新材料、新設備、新工藝； D、發(fā)包人及用戶的評價。 44、工程項目管理軟件應用的意義有　　　。（ABCD） A、加速信息在企業(yè)內部和外部之間的流動，實現(xiàn)信息的有效整合和利用； B、可以有效提高企業(yè)的決策水平； C、有利于理順企業(yè)內部的各種信息，從整體上提高企業(yè)經(jīng)營管理水平； D、有利于國內建筑企業(yè)參與國際建筑市場的競爭。 45

61、、信息分類的原則有　　　。（AB） A、穩(wěn)定性； B、兼容性； C、系統(tǒng)性； D、動態(tài)性。 46、風險自留可分為　　　　。（AB） A、計劃性自留； B、非計劃性自留； C、系統(tǒng)內自留； D、系統(tǒng)外自留。 47、以下哪些屬于建筑企業(yè)經(jīng)營管理的基本內容。（BCD） A、包括生產(chǎn)活動管理及經(jīng)營活動管理； B、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標； C、努力開拓占領建筑市場的份額； D、嚴格執(zhí)行建設工程項目管理規(guī)范。 48、設立股份有限公司應當具備以下哪些條件。（ABCD） A、應當有五人以上為發(fā)起人，其中須有過半數(shù)發(fā)起人在中國境內有住所； B、發(fā)起人認繳和社會公開募集的股本達到法定

62、資本最低限額； C、發(fā)起人制定公司章程，并經(jīng)創(chuàng)立大會通過； D、股東的權利和義務。 49、股份有限公司股東大會行使如下哪些職權。（BC） A、負責召集股東大會，執(zhí)行股東大會的決議； B、選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項 C、審議批準董事會報告； D、制訂公司基本管理制度。 50、項目籌資的方式有　　　　。（ABCD） A、自籌投資； B、發(fā)行股票； C、銀行貸款； D、設備租賃。 51、竣工驗收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（ABCD） A、合同約定的工程質量標準； B、單位工程質量竣工驗收合格標準； C、建設項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各

63、項要求； D、單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求； 52、以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（ ABCD ） A、國家預算內投資； B、自籌投資； C、發(fā)行債券； D、銀行貸款； 53、風險管理的目標有。（ ABCD ） A、 維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面； B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤； C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤； D、應對處理特殊事故； 54、成本預測的方法有哪些。（ ACD ） A、專家預測法； B、經(jīng)驗評估法； C、目標成本預測法；

64、 D、成本節(jié)超臨界點測算法； 55、以下哪些屬于風險防范的手段。（ ABCD ） A、風險回避； B、風險自留； C、損失控制； D、風險轉移； 56、以下哪些屬于建筑工程質量的特性。（ ABC ） A、安全； B、使用功能； C、耐久性能； D、人文環(huán)境； 57、系統(tǒng)具有哪些特征。（ ABC ） A、整體性； B、相關性； C、開放性； D、靜態(tài)性； 58、項目合同變更引起價格變更，需遵循的原則有。（ ABC ） A、合同中已有適用于變更的工程價格，按

65、合同已有的價格變更合同價款； B、合同中只有類似于變更的工程價格，可以參照類似價格變更合同價款； C、合同中沒有適用的價格，由項目經(jīng)理部提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行； D、合同中沒有類似于變更工程的價格，由經(jīng)理部提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)總部確認后執(zhí)行； 59、以下哪些屬于信息分類編碼的原則。（ ABC ） A、惟一性； B、簡單性； C、適用性； D、開放性； 60、項目管理的內容有哪些。（ ABCD ） A、編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃； B、項目組織協(xié)調； C、項目考核評價； D、項目回訪保修；