《增收節(jié)支降本增效》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《增收節(jié)支降本增效（2頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、增收節(jié)支降本增效 通過對(duì)公司“增收節(jié)支、降本增效”相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)到全面落實(shí)“增收節(jié)支、降本增效”制度的重要性，制度通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求員工從“我”做起，從身邊每一件小事做起，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的成就。通過學(xué)習(xí)，我覺得要到達(dá)這個(gè)成就，必須做好以下幾方面： 首先要明確任務(wù)，把“增收節(jié)支、降本增效”作為工作重點(diǎn)狠抓落實(shí)不動(dòng)搖，當(dāng)作政治任務(wù)來抓，樹立大局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。及時(shí)跟蹤各項(xiàng)工作效果，及時(shí)將情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并千方百計(jì)采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實(shí)，確保節(jié)支目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。 其次加強(qiáng)管理。加強(qiáng)庫房管理，最大

2、限度減少庫存。嚴(yán)格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴(yán)格物資計(jì)劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達(dá)到使用周期，滿足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象。要了解實(shí)情，掌握庫存物資情況，有的物資堅(jiān)決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴(yán)禁新帳物資進(jìn)入老賬進(jìn)行核算，考核人員嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督；強(qiáng)化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動(dòng)，要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識(shí)，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出，完善管理管控措施，深入開展增收節(jié)支活動(dòng)，確保各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位；落實(shí)制度管理，進(jìn)一步提高工時(shí)工效利用，嚴(yán)格勞動(dòng)組織管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)組織紀(jì)律整頓，加

3、強(qiáng)工效管理，合理用工，嚴(yán)厲處罰出工不出力行為，提高工時(shí)利用率。 最后優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證各項(xiàng)費(fèi)用無不合理支出，無超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計(jì)劃內(nèi)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化過程控制，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。不斷完善激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和全體員工的積極性。 做好增收節(jié)支工作，在“開源”的同時(shí)更要做到“節(jié)流”。工程公司發(fā)動(dòng)全員從一張紙、一度電、一滴水做起，精細(xì)管理，降低物資消耗、維修費(fèi)、人工費(fèi)等可控成本。在項(xiàng)目管理中，該公司根據(jù)物資材料采購和管理的特點(diǎn)，努力打造“料源調(diào)查一一調(diào)研報(bào)告一一會(huì)議確定一一物資采購一一進(jìn)場(chǎng)核對(duì)一一發(fā)放調(diào)撥一一數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一一資金轉(zhuǎn)賬”的工作流程，實(shí)行閉環(huán)管理，降低生產(chǎn)成本。