《【制度范例】工程公司工程技術(shù)管理標準(WORD2》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【制度范例】工程公司工程技術(shù)管理標準(WORD2（28頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、工程技術(shù)管理標準 1???????? ?范圍 本標準規(guī)定了吉林省送變電工程公司工程技術(shù)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求。 本標準適用于吉林省送變電工程公司。 2???????? 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。 GB/T 1.1-2000? 標準化工作導則? 第1部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則 3? 管理職能 3.1 ?公司建立三級技術(shù)責任制，實行技

2、術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理。 3.1.1? 公司設(shè)總工程師。 3.1.2? 子公司、分公司、公司直管項目部設(shè)總工程師。 3.1.3? 施工班組設(shè)班組技術(shù)員。 3.1.4? 子公司、分公司下屬的項目部設(shè)置技術(shù)負責人。 3.2? 公司總工程師、項目部（分公司、分廠）總工程師和班組技術(shù)員為技術(shù)行政職務，系同級行政領(lǐng)導成員，受同級正職行政領(lǐng)導的領(lǐng)導，全面負責技術(shù)工作。一切重大技術(shù)問題應由該級技術(shù)負責人決定。 3.3? 各級技術(shù)負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)管理政策、法令、標準、規(guī)章和制度，熟悉和執(zhí)行質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系標準及企業(yè)管理體系程序文件，執(zhí)行有

3、關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范。組織廣大技術(shù)人員做好本職工作。 3.4? 公司總工程師技術(shù)管理職責 3.4.1? 負責公司的全面技術(shù)管理工作，副總工程師為總工程師的助手，在總工程師的領(lǐng)導下分管一部分技術(shù)管理工作，在分管的工作范圍內(nèi)行使總工程師的職權(quán)。公司各級技術(shù)管理職能機構(gòu)、項目部（分公司、分廠）和施工班組的技術(shù)工作受總工程師的領(lǐng)導。 3.4.2? 組織編制企業(yè)的科技、技術(shù)改造規(guī)劃，提高企業(yè)的科學技術(shù)水平，逐步推動公司的科技水平向深層次發(fā)展。 3.4.3? 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導工作，負責解決施工中的技術(shù)難題，主持公司技術(shù)會議，審定重大的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。 3.4.4? 公司或項目部（分

4、公司、分廠）提出的重大設(shè)計變更，必須經(jīng)總工程師審查、同意后方可向有關(guān)部門提出。 3.4.5? 領(lǐng)導和組織施工組織設(shè)計的編制審批，對其中的重大方案要親自主持討論，并做出決定。 3.4.6? 審定公司的年、季、月施工計劃，審定施工技術(shù)供應計劃，參加日常的施工組織、調(diào)度工作。 3.4.7? 對工程質(zhì)量負全面責任，參加主持重大質(zhì)量事故的分析，找出事故的原因，提出改進措施。 3.4.8? 對安全工作負技術(shù)上的責任，要督促項目部（分公司、分廠）及安全職能機構(gòu)，預防為主，安全生產(chǎn)，文明施工。審批重大的安全技術(shù)措施（重大的起吊、運輸、跨越、高塔及危險作業(yè)等）。參加主持重大安全事故分析．提出防止發(fā)生類似

5、事故的安全措施。 3.4.9? 組織編制公司的技術(shù)管理計劃，提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。 3.4.10? 負責企業(yè)的科技進步工作，組織職工開展群眾性的技術(shù)革新活動，在施工中大力推廣和采用新技術(shù)，組織新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的試驗鑒定會及重大技術(shù)項目攻關(guān)，組織與領(lǐng)導技術(shù)檔案、科技情報的管理工作。 3.4.11? 領(lǐng)導和組織技術(shù)交流，職工技術(shù)培訓，審定公司技術(shù)培訓計劃。 3.5? 項目部（分公司、分廠）總工程師技術(shù)管理職責 3.5.1? 全面負責項目部（分公司、分廠）的技術(shù)工作，決定項目部（分公司、分廠）范圍內(nèi)的重大技術(shù)問題。 3.5.2? 負責組織編制、審核施工組織設(shè)計、施工組織措施計劃和

6、施工方案。 3.5.3? 組織項目部（分公司、分廠）全體工程技術(shù)人員學習貫徹國家和地方頒布的電力建設(shè)的方針、政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系標準及企業(yè)管理體系程序文件。 3.5.4? 組織施工圖會審工作，主持工程施工技術(shù)交底工作。 3.5.5? 審定設(shè)計變更和設(shè)備，材料代用意見，解決施工技術(shù)問題。 3.5.6? 組織貫徹執(zhí)行公司的管理體系程序文件，指導施工班組預防、消除質(zhì)量缺陷。 3.5.7? 組織編制、審定安全技術(shù)措施。做好項目部（分公司、分廠）安全生產(chǎn)的技術(shù)工作。 3.5.8? 參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析，參加安全事故調(diào)查分析，制定防止事故的技

7、術(shù)措施。 3.5.9? 組織編制、審定項目部（分公司、分廠）的技術(shù)革新計劃，推廣施工新技術(shù)、新工藝、新材料，審查合理化建議，組織施工技術(shù)經(jīng)驗交流及技術(shù)專題研討。 3.5.10? 參加月度作業(yè)計劃的編制和審定工作，組織制定完成計劃和技術(shù)經(jīng)濟指標措施；組織技術(shù)人員，結(jié)合年度、月度工作計劃制定其實施措施。 3.5.11? 組織編寫、審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。 3.5.12? 組織竣工驗收移交工作；負責竣工后工程資料的整理、移交和歸擋工作。 3.5.13? 監(jiān)督施工機械、儀器、儀表及重要工器具的使用、檢定和維護工作。 3.5.14? 組織對工程材料的檢驗與試驗。 3.5.1

8、5? 對工程分包隊伍的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理有監(jiān)督指導的權(quán)利與義務。 3.6? 班組技術(shù)員（管道項目部、分廠技術(shù)員）技術(shù)管理職責 3.6.1? 全面負責本班組的技術(shù)工作。管道項目部、分廠技術(shù)員負責項目部、分廠技術(shù)工作的實施。 3.6.2? 組織施工圖及工程項目技術(shù)資料的學習，參加施工圖紙會審、編制施工技術(shù)措施，負責對本班組的施工人員進行技術(shù)交底。 3.6.3? 負責設(shè)計變更和材料代用具體實施。 3.6.4? 深入現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題；及時向項目部（分公司、分廠）反饋施工現(xiàn)場的技術(shù)信息。 3.6.5? 編制班組安全技術(shù)措施，參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措

9、施，協(xié)助填寫事故報告。 3.6.6? 制定班組的施工方法和施工工藝，推廣先進經(jīng)驗，組織技術(shù)革新活動。 3.6.7? 負責本班組工程量、工期、材料消耗及勞動工時等資料的記錄及積累工作。 3.6.8? 主持本班組質(zhì)量管理并監(jiān)督作業(yè)指導書的執(zhí)行情況，主持質(zhì)量檢查驗收工作，整理匯總施工技術(shù)記錄，提出竣工移交技術(shù)資料。 4? 工程前期施工技術(shù)管理 4.1? 掌握工程特點，包括設(shè)計、施工與自然條件等。 4.2? 發(fā)現(xiàn)技術(shù)上的疑難問題和必須研究的措施及應采取的對策，制定合理的施工方案。 4.3? 施工圖紙會審 4.3.1? 工程項目確定后，項目部（分公司、分廠）總工程師組織施工圖紙會審。

10、4.3.2? 圖紙會審之前，項目部（分公司、分廠）應組織各級工程技術(shù)人員共同審閱圖紙，召開技術(shù)會議，記錄所發(fā)現(xiàn)的問題，由工程技術(shù)部門將會審結(jié)果收集整理，形成圖紙會審記錄。 4.3.3? 圖紙會審發(fā)現(xiàn)問題，應及時提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位，以取得合理的解決和答復，并由設(shè)計單位統(tǒng)一提出設(shè)計變更文件，發(fā)送各有關(guān)單位。 4.4? 掌握《工程承包合同》內(nèi)工程工期的要求、工程圖紙資料交付進度、業(yè)主供應材料到貨日期等的有關(guān)條款。 4.5? 調(diào)查施工區(qū)域內(nèi)有關(guān)的自然條件，包括地形、地質(zhì)、地貌、氣候、交通運輸、道路橋梁、鐵路、公路車站、江河湖海碼頭、通訊設(shè)施、交叉跨越、樹木、青苗、房屋障礙物拆遷、地方人力、

11、物力資源情況、質(zhì)量和價格；當?shù)氐氖乘迼l件，臨建設(shè)施的安排，材料站與施工班組設(shè)置的地點等。此項工作結(jié)束后編寫線路調(diào)查報告。 4.6? 組織技術(shù)資料、工具、設(shè)備和物資供應。 4.7? 提出施工現(xiàn)場平面布置圖。 4.8? 掌握《工程承包合同》中變電工程土建部分工期安排、電氣部分的工期安排和變電施工臨時設(shè)施的安排等。 4.9? 調(diào)查主變到站，卸貨地點、場地、運輸?shù)缆?，及其沿線空中，地下障礙、路面橋梁狀況等，明確加固措施和處理意見。 4.10? 與建設(shè)單位明確電氣設(shè)備材料堆放場地，以及可提供使用的設(shè)施。 4.11? 提出為完成工程所必須添置或借調(diào)的特殊施工機具、儀器等。 4.12? 針對工

12、程特點提出施工用特殊機具和科技進步規(guī)劃。 4.13? 根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的設(shè)計資料，及通過調(diào)查所掌握的情況，提供編寫施工組織設(shè)計的原始依據(jù)。 4.14? 施工組織設(shè)計編制 4.14.1? 施工組織設(shè)計是組織工程施工總的指導性文件。 4.14.2? 沒有編制施工組織設(shè)計的工程項目不允許開工。 4.14.3? 施工組織設(shè)計應在正式開工前編制并審批完畢。 4.14.4? 制定正確合理的工期和施工進度計劃，針對主要工序和特殊工序制定施工方法。制定工程質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)境保護目標。保證管理體系有效運行，以求實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營效果，全面地完成建設(shè)任務。

13、 4.14.5? 施工組織設(shè)計的編制原則 4.14.5.1? 貫徹黨和國家的有關(guān)工程、質(zhì)量、安全、環(huán)保的方針、政策。 4.14.5.2? 遵守《施工承包合同》和業(yè)主單位的要求。 4.14.5.3? 貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”為用戶負責的方針。 4.14.5.4? 采用科學的組織管理方式和先進的施工技術(shù)，推廣先進經(jīng)驗。 4.14.5.5? 遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工程序和勞動組織，經(jīng)濟地、有效地組織后勤供應保障，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工。 4.14.5.6? 在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，采取一切先進施工方法，提高機械化施工程度，提高工效，壓縮施工人員、臨建和工器具數(shù)量，減少作業(yè)量、縮短

14、工期。 4.14.5.7? 現(xiàn)場布置緊湊合理、方便施工，符合安全施工、提高利用率、少占農(nóng)田。 4.14.5.8? 因地制宜充分利用當?shù)刭Y源，在保證質(zhì)量的前提下盡量采用當?shù)夭牧?，以降低成本? 4.14.5.9? 合理組織安排施工進度計劃，施工資源（人力、材料、機具、場地及進場道路、公共關(guān)系等）計劃，以實現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工。 4.14.6? 施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 4.14.6.1? 已經(jīng)批準的施工圖。 4.14.6.2? 施工現(xiàn)場情況調(diào)查資料或調(diào)查報告。 4.14.6.3? 《施工承包合同》等合同文件。 4.14.6.4? 國家下達的最新驗收規(guī)范及安全、環(huán)保的法律法規(guī)；本企業(yè)標

15、準以及建設(shè)單位下發(fā)的工程項目有關(guān)文件。 4.14.6.5? 概算投資、施工圖預算、工程量、施工定額、工程量清單等資料。 4.14.6.6? 施工隊伍自然情況和技術(shù)裝備條件。 4.14.6.7? 以往工程項目成型的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。 4.14.7? 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容 4.14.7.1? 編制依據(jù)。 4.14.7.2工程概況及特點：包括工程簡述，工程規(guī)模，工程承包范圍，地質(zhì)及地貌狀況，自然環(huán)境，交通運輸狀況，主要交叉跨越情況，設(shè)計特點，影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析等。 4.14.7.3? 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)：組織機構(gòu)關(guān)系圖，工程主要負責人簡介及職責。人力資源計劃。

16、4.14.7.4? 施工現(xiàn)場總平面布置圖：要求內(nèi)容全面，充分利用現(xiàn)場條件，合理布置施工隊、材料站、指揮部等。要求圖面線條清晰、標志明確。 4.14.7.5? 施工方案：包括施工準備（施工技術(shù)資料、材料、通訊、施工場地的準備，施工機械、人力資源的配置，以及生活設(shè)施等的準備情況；主要施工機械設(shè)備表；施工準備工作的組織安排和進度安排），施工工序總體施工方案，主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計和潛在問題分析（如大型變壓器的運輸、新型設(shè)備的安裝和調(diào)試、新舊設(shè)備連接及停電過渡措施、特高塔及大跨越施工、特殊基礎(chǔ)施工及特殊土石方開挖、帶電作業(yè)和不停電跨越架線、特種水泥在管材中的使用、圍堰施工、鐵路公

17、路頂管施工、特殊工藝施工、季節(jié)性技術(shù)措施等），降低工程成本和推廣技術(shù)革新項目的有關(guān)指標和措施。 4.14.7.6? 工期及施工進度計劃：包括施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，施工進度橫道圖計劃，施工資源計劃，施工進度計劃分析，計劃控制程序、方法等。 4.14.7.7 工程資金使用計劃。 4.14.7.8 辦公及生活后勤保障安排。 4.14.7.9? 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證技術(shù)措施：包括質(zhì)量目標，質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責，質(zhì)量管理措施，質(zhì)量管理及檢驗的標準、規(guī)范，針對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病采取的技術(shù)措施。 4.14.7.10? 安全管理目標、安全保證體系及危險點控制措施：包括安全管理目標、

18、安全管理組織機構(gòu)及主要職責，安全管理制度，安全技術(shù)保證措施，重要施工方案和特殊施工安全過程控制。 4.14.7.11? 工程分包管理：工程分包范圍，分包商選擇，分包工程質(zhì)量管理、安全管理、工期管理等。 4.14.7.12? 環(huán)境保護、文明施工、職業(yè)健康的目標和保證措施：包括環(huán)境保護和職業(yè)健康的管理目標及控制措施，前期工作及移民政策，文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施細則。 4.14.7.13? 計劃、統(tǒng)計管理和信息管理：包括計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞，工程信息管理。 4.14.8? 施工組織設(shè)計的編制與審批 4.14.8.1? 送變電工程的施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模大小可分為施工組織設(shè)計和

19、施工組織措施計劃兩種。110kV及以上的送變電工程應編施工組織設(shè)計；以下的可編制施工組織措施計劃。管道工程編制施工組織設(shè)計。 4.14.8.2? 施工組織設(shè)計由項目部（分公司、分廠）總工程師負責組織編制，由項目經(jīng)理審核，報公司總工程師批準。 4.14.8.3? 施工組織措施計劃由項目部（分公司、分廠）總工程師負責組織編制和審批。 4.14.8.4? 施工組織設(shè)計經(jīng)過批準之后，未經(jīng)原審批單位同意不得任意修改。 4.14.8.5? 施工組織設(shè)計的備案：送電工程施工組織設(shè)計在公司生產(chǎn)部備案；變電工程、管道工程、國際工程分別在變電分公司、管道公司、國際公司主管生產(chǎn)的部門備案。 5? 施工過程

20、技術(shù)管理 5.1? 各項目部（分公司、分廠）必須建立健全工程技術(shù)管理機構(gòu)。根據(jù)顧客的要求制定相應的管理計劃。 5.2? 工程項目施工中所用砂、石、水泥、鋼筋等，如為我方供貨，則必須由項目部（分公司、分廠）技術(shù)負責人進行技術(shù)確認后，方可采購。 5.3? 按施工承包合同規(guī)定，顧客供應的材料，由項目部（分公司、分廠）工程技術(shù)部門配合供應部門對到貨材料進行外觀檢查、檢驗，并形成檢驗記錄；工程技術(shù)部門參加供應部門組織的對現(xiàn)場設(shè)備、工器具等的檢驗、試驗，并形成記錄。 5.4? 用于工程的裝置性材料、設(shè)備應有產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、檢驗試驗報告。有見證取樣要求的材料應按照要求見證取樣。 5.5?

21、項目部（分公司、分廠）工程技術(shù)負責人應認真編制各類施工技術(shù)措施，經(jīng)批準后的施工技術(shù)措施是指導工程施工的法律性文件，應具有科學先進性、技術(shù)可靠性、經(jīng)濟合理性，做到指導施工不出差錯。 5.5.1? 各類施工技術(shù)文件，必須在具體施工操作前編制并審批完畢。 5.5.2? 施工技術(shù)措施編制的內(nèi)容 5.5.2.1? 送電線路的基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、接地工程的施工技術(shù)手冊和施工作業(yè)指導書。管道安裝工程的土石方開挖、基礎(chǔ)處理、管材安裝、管線水壓檢驗、土方回填、通水試驗、附屬構(gòu)筑物砌筑的施工作業(yè)指導書。 5.5.2.2? 特殊施工過程的技術(shù)措施 a) 大型變壓器的運輸及芯部檢查。 b) 新型

22、設(shè)備的安裝和調(diào)試。新舊設(shè)備連接及停電過渡措施。 c) 軟母線壓接。 d) 特高塔及大跨越施工。 e) 帶電作業(yè)和不停電跨越架線施工。 f) 特殊基礎(chǔ)施工及特殊土方開挖。 g) 圍堰施工。 h) 過公路、鐵路頂管施工。 5.5.2.3? 建設(shè)單位、設(shè)計單位提出的技術(shù)標準和特殊技術(shù)要求。 5.5.2.4? 特殊工藝施工（焊接、爆破、液壓、電纜頭制作等）。 5.5.2.5? 推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 5.5.2.6? 季節(jié)性施工。 5.5.2.7? 特殊環(huán)境（惡劣條件、地形、地貌情況下）施工。 5.5.2.8? 處理質(zhì)量事故。 5.5.3? 施工技術(shù)措施編制

23、的依據(jù) 5.5.3.1? 工程項目的設(shè)計圖紙。 5.5.3.2? 建設(shè)單位有關(guān)的工程技術(shù)要求。 5.5.3.3? 經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計。 5.5.3.4? 上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準等。 5.5.3.5? 以往工程項目的經(jīng)驗總結(jié)。 5.5.3.6? 工程項目實際條件和線路調(diào)查報告。 5.5.4? 施工技術(shù)方案的審批 工程項目確定后，由項目部（分公司、分廠）工程技術(shù)部門編制施工技術(shù)方案，項目部（分公司、分廠）總工程師審批。特殊施工技術(shù)方案由項目部（分公司、分廠）總工程師組織編寫，由公司生產(chǎn)部組織相關(guān)部門審核，公司總工程師批準。 5.5.5? 施工技術(shù)措施的備案 特殊

24、施工技術(shù)措施根據(jù)工程的種類分別由公司生產(chǎn)部及變電分公司、管道公司、國際公司主管生產(chǎn)的部門備案。 其他施工措施由項目部（分公司、分廠）自行備案。 5.6? 每個分項工程施工之前，由項目部（分公司、分廠）總工主持，技術(shù)、質(zhì)量、安全有關(guān)部門參加，對所有參加施工人員進行技術(shù)交底，讓全體參加施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確工程任務、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施和特殊操作方法等。 5.6.1? 工程技術(shù)交底在施工操作之前進行，技術(shù)交底后填寫技術(shù)交底記錄、辦理簽證并進行考試。對考試不合格者，不允許上崗作業(yè)。 5.6.2? 工程技術(shù)交底的內(nèi)容 5.6.2.1? 貫徹實施施工組織設(shè)計的編制意圖

25、。 5.6.2.2? 工程內(nèi)容、施工范圍和施工進度要求。 5.6.2.3? 工程特點和設(shè)計意圖。 5.6.2.4? 施工平面布置。 5.6.2.5? 工程施工的具體操作方法和特殊要求。 5.6.2.6? 質(zhì)量評級辦法和標準，質(zhì)量保證措施。 5.6.2.7? 施工順序、主要施工方案、經(jīng)批準的重大施工方案措施。 5.6.2.8? 安全施工保證措施。 5.6.2.9? 主要物資供應計劃，設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況。 5.6.2.10? 采用的重大技術(shù)革新項目及科技項目。 5.6.2.11? 降低成本計劃和主要措施。 5.6.2.12? 文明施工和環(huán)境保護要求。 5.6.2.

26、13? 其它施工注意事項及要求。 5.7? 施工試點（示范） 5.7.1? 送變電工程的每個分項工程施工之前，要組織施工試點工作，施工試點主要內(nèi)容包括：基礎(chǔ)施工、桿塔施工、架線施工、接地施工等。 5.7.2? 變電工程項目要組織施工工藝操作示范工作，施工示范主要內(nèi)容包括：設(shè)備、構(gòu)支架基礎(chǔ)，二次接線、母線及設(shè)備下引線安裝、隔離開關(guān)、斷路器調(diào)整等。 5.7.3? 管道制造工程應進行首管評議。???????????????????????????? 5.7.4? 施工試點（示范）結(jié)束后，要組織所有參加施工試點（示范）人員進行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的經(jīng)驗總結(jié)并有會議紀要。 5.8?

27、施工圖紙、設(shè)計變更及其他技術(shù)資料的管理 5.8.1? 由項目部（分公司、分廠）工程技術(shù)部門負責圖紙的領(lǐng)用和管理，公司生產(chǎn)部給予配合和協(xié)調(diào)。 5.8.2? 管道項目工程中，管材生產(chǎn)用圖紙的管理：業(yè)主提供管材圖紙時，按業(yè)主提供的管材生產(chǎn)用圖紙生產(chǎn)管材；業(yè)主未提供管材圖紙時，按下列要求管理： 5.8.2.1? 管道公司各生產(chǎn)用圖紙及技術(shù)文件使用單位根據(jù)所需圖紙或技術(shù)文件的數(shù)量及復雜程度，預留出適宜的圖紙、技術(shù)文件編制時間，提前到管道公司生產(chǎn)部填寫《設(shè)計委托單》。 5.8.2.2? 《設(shè)計委托單》必須填寫的內(nèi)容有：設(shè)計圖紙或技術(shù)文件的名稱、委托單位、委托人、委托時間、要求完成時間、設(shè)計原始資料

28、及用途。 5.8.2.3? 管道公司生產(chǎn)部根據(jù)《設(shè)計委托單》進行設(shè)計，經(jīng)審核批準，該圖紙或設(shè)計文件一式兩份，由管道公司生產(chǎn)部加蓋受控章，并在《文件資料借閱登記表》(附錄F)上登記，一份由設(shè)計人保存，另一份通知使用單位領(lǐng)取。 5.8.2.4? 使用單位領(lǐng)取圖紙或設(shè)計文件時，領(lǐng)取人在《文件資料借閱登記表》(附錄F)上簽字。 5.8.2.5 ?管道工程圖紙或設(shè)計文件竣工時，屬交工資料的，將該圖紙或設(shè)計文件作為交工資料歸檔，不屬交工資料的，使用結(jié)束后，歸還管道公司生產(chǎn)部。 5.8.2.6? 該設(shè)計圖紙和文件僅限在委托單位內(nèi)部使用，不得隨意復制，嚴禁轉(zhuǎn)借他人使用。 5.8.3? 項目部（分公司

29、、分廠）工程技術(shù)負責人應負責設(shè)計變更的管理。經(jīng)過批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有不足之處或因施工方面的原因要求變更設(shè)計，應提交變更設(shè)計申請，辦理設(shè)計變更簽證后方可更改。 5.8.4? 工程項目的設(shè)計變更文件是修改原設(shè)計的具有法律性的文件，與施工圖等效，因此下發(fā)要齊全、到位、及時、準確，解釋清楚、明確，交接手續(xù)完備。 5.8.5? 設(shè)計變更的管理內(nèi)容 5.8.5.1? 小型設(shè)計變更：不涉及變更原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。小型設(shè)計變更由監(jiān)理或項目部（分公司、分廠）提出，經(jīng)項目部（分公司、分廠）工程技術(shù)部門與設(shè)計、監(jiān)理部門審核會簽

30、后生效，并簽發(fā)設(shè)計變更通知單后，可按變更文件施工，并將設(shè)計變更文件在工程竣工資料移交時提交運行單位。 5.8.5.2? 普通設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單，提交建設(shè)單位和施工單位有關(guān)工程技術(shù)部門會簽后生效。 5.8.5.3? 重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。重大設(shè)計變更必須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位同意，由設(shè)計單位修改設(shè)計。 5.8.6? 其他技術(shù)管理資料交接手續(xù)、分類、編號、排序符合公司管理體系程序文件《文件控制程序》。 5.8.7? 編制施工組織設(shè)計、施工作

31、業(yè)指導書、施工手冊及其他技術(shù)資料要統(tǒng)一版本，紙張型號為A4紙。 6?????????? 工程移交資料及達標投產(chǎn)考核資料的檔案管理 6.1? 工程移交資料及達標投產(chǎn)考核資料的檔案管理工作由各級工程技術(shù)部門負責，物資、經(jīng)營管理部門配合匯集整理。 6.2? 竣工移交資料包括以下內(nèi)容： 6.2.1? 送電工程：開工報告、基礎(chǔ)施工記錄、桿塔施工記錄、架線施工記錄、接地施工記錄。 6.2.2? 變電工程：開工報告、土建施工及電氣設(shè)備施工過程中形成的技術(shù)文件及各種記錄；單相工程質(zhì)量檢查、評定、測試記錄。 6.2.3? 管道工程：開工報告、土石方施工記錄、基礎(chǔ)施工記錄、安裝記錄、水壓試驗記錄、土方

32、回填施工記錄、附屬構(gòu)筑物施工記錄等。 6.2.4 ?主要圖紙會審記錄。 6.2.5 ?原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠合格證。 6.2.6 ?設(shè)計變更、材料設(shè)備代用記錄、施工組織設(shè)計。 6.2.7 ?主要原材料檢驗、試驗記錄。 6.2.8 ?主體結(jié)構(gòu)或重要部位檢驗、試驗記錄。 6.2.9 ?重大質(zhì)量事故和重大設(shè)備缺陷情況及處理情況記錄。 6.2.10 ?竣工圖紙。 6.2.11 ?塔基占地、樹木砍伐、房屋拆遷等政策處理協(xié)議書、合同。 6.2.12 ?工程總結(jié)和工程聲像資料。 6.2.13 ?工程竣工報告及驗收記錄、竣工驗收簽證書、竣工移交資料目錄。 6.3 ?工程達標投產(chǎn)考核資料的

33、歸檔及有關(guān)要求執(zhí)行公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考評管理標準》。 6.4 ?公司所屬各項目部（分公司）在承擔工程竣工后，應按照施工合同及業(yè)主要求上交工程移交資料。 6.5 ?工程達標投產(chǎn)考核資料由公司生產(chǎn)部歸口管理，項目部（分公司、分廠）技術(shù)部門負責歸檔整理。 6.6 ?工程竣工后一個月內(nèi)，項目部（分公司、分廠）技術(shù)部門負責將有關(guān)工程原始資料移交公司檔案室長期保管使用。有關(guān)設(shè)備出廠證件和材料合格證件原件份數(shù)不足時，應優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。 7 ?公司對項目工程的技術(shù)管理 7.1? 生產(chǎn)部是公司對所屬項目工程實施施工技術(shù)管理的主管部門。對工程技術(shù)管理全過程有管理、監(jiān)督、指導權(quán)利。對全公

34、司工程技術(shù)人員實行動態(tài)管理和動態(tài)考核制度。 7.1.1? 人力資源部建立技術(shù)人員管理檔案。 7.1.2? 項目部（分公司、分廠）工程技術(shù)人員如發(fā)生工作調(diào)動時，調(diào)出單位應及時通知生產(chǎn)部，以便進行技術(shù)人員的動態(tài)管理。 7.2? 工程技術(shù)人員要不斷地提高自身業(yè)務素質(zhì)，要經(jīng)常地組織培訓，基層單位對技術(shù)人員培訓后，要進行總結(jié)并記錄備案。 7.3? 施工組織設(shè)計、特殊施工技術(shù)措施，在完成編制、審核手續(xù)后上報公司審查批準，之后提交生產(chǎn)部備案。開工報告應在各工程正式開工前報送生產(chǎn)部備案。管道公司、國際公司、變電分公司負責所屬工程項目施工組織設(shè)計、特殊施工技術(shù)措施的審查批準及備案管理。 7.4? 大力

35、推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，大型的技術(shù)改造項目需要經(jīng)過業(yè)主、公司審批后方可實施，項目部（分公司、分廠）要組織工程技術(shù)人員總結(jié)和交流新技術(shù)的經(jīng)驗。 7.5? 各級工程技術(shù)人員應撰寫相關(guān)專業(yè)技術(shù)論文，上交生產(chǎn)部； 技術(shù)論文向公司《技術(shù)通訊》投稿時間不限，優(yōu)秀技術(shù)論文，生產(chǎn)部協(xié)助作者修改并負責向上級技術(shù)刊物推薦。 7.6? 項目部（分公司、分廠）工程技術(shù)人員應積極參加公司生產(chǎn)部組織的技術(shù)管理活動和技術(shù)管理人員考核活動。 7.7? 工程基本情況月報告制度 7.7.1? 適用范圍：國內(nèi)、國外的送變電工程項目、管道工程項目。 7.7.2? 報告形式：由生產(chǎn)部按照送電、變電工程、管道工

36、程特點統(tǒng)一制定。（見附錄D） 7.7.3? 報告格式和填寫說明： 7.7.3.1? 此表各單位按規(guī)定格式用WORD軟件編寫。 7.7.3.2? 各單位按實際情況如實填寫，語言要簡明扼要，未發(fā)生項空出。 7.7.3.3? 本表每月施工任務完成量統(tǒng)計截止至當月25日。 7.7.3.4? 如果“工程完成情況及下月施工計劃”欄不能涵蓋工程具體情況時，在填報時可以對相關(guān)欄目進行適當調(diào)整。 7.7.3.5 ?租賃公司“工程完成情況及下月施工計劃”欄內(nèi)填寫主要機械設(shè)備租賃情況及主要物資供應情況。 7.7.3.6? 表中工程總量及開工時間、預計竣工時間每次填報時都要填寫。如果在工程中發(fā)生工程量變

37、更，應及時更改當月報表中工程總量項目，即應按照實際工程量填寫。 7.7.3.7? 送電線路工程報表中線路防護項目包括排水溝、擋土墻、護坡、通訊保護等。 7.7.3.8? 管道公司、國際公司、變電分公司負責對其所屬工程項目的工程基本情況匯報表進行匯總，匯總表內(nèi)的項目應與本標準相應附表的項目一致，每月28日前將當月匯總表上報公司生產(chǎn)部。 7.7.3.9 ?送電項目部、水泥桿廠每月25日前將該表上報公司生產(chǎn)部。由生產(chǎn)部匯總并在公司局域網(wǎng)發(fā)布。 7.7.3.10 上報方式：通過郵寄、公司局域網(wǎng)、INTERNET、傳真。 7.7.4? “工程基本情況報告制度”解釋權(quán)在生產(chǎn)部。?????????

38、???????????????? 7.8?? 管道公司、國際公司參照本標準編制相應管理辦法，其生產(chǎn)主管部門行使公司相應管理職能。 附　錄　A （規(guī)范性附錄） 項目部（分公司、分廠）級技術(shù)資料編制、審核、批準簽證表樣 資料名稱： 批準 ? 日期：? 年? 月? 日 審核 ? 日期：? 年? 月? 日 編制 ? 日期：? 年? 月? 日 ? 注：表中第2列填寫批準、審核、編制人員姓名，第三列填寫相應日期；本表一律由本人用碳素或藍黑墨水簽名；如果相關(guān)人員較多，可以適當增加表內(nèi)行數(shù)。 ? 附　錄　B （規(guī)范性附錄） 公司級審批簽證表樣 工程名稱： 資料名稱： 公

39、司審批人 ? 日期：?? 年??? 月?? 日 公司審批意見： ? ? ? ? ? 審批人：?????? 年? 月? 日 ? 吉林省送變電工程公司 （公章） ? 注：本表一律用碳素或藍黑墨水填寫；審批人員超過一人時，可以適當增加表內(nèi)行數(shù)。 附　錄　C （規(guī)范性附錄） 項目（分公司、分廠）工程施工技術(shù)資料審批程序表 序號 資料名稱 編制 審核 批準 備注 1 施工組織設(shè)計 各職能部門 項目總工、項目經(jīng)理 公司副經(jīng)理、總工 ? 2 施工作業(yè)指導書（施工技術(shù)手冊） 工程技術(shù)科 工程技術(shù)科長 項目總工 ? 3 一般施工技術(shù)措施

40、工程技術(shù)科 工程技術(shù)科長 項目總工 ? 4 特殊施工技術(shù)措施 工程技術(shù)科 項目總工、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、租賃公司 公司副經(jīng)理、總工 特殊施工過程見5.5.2條之規(guī)定 5 文明施工管理細則 工程技術(shù)科 工程技術(shù)科長 項目總工 ? 6 工程質(zhì)量檢驗計劃 專職質(zhì)檢員 工程技術(shù)科長 項目總工 ? 7 施工質(zhì)量事故報告 專職質(zhì)檢員 項目總工 項目經(jīng)理 ? 8 工程質(zhì)量保證措施（分工序） 專職質(zhì)檢員 工程技術(shù)科長 項目總工 ? 9 工程安全保證措施（分工序） 專職安全員 工程技術(shù)科長 項目總工 ? 10 竣工施工總結(jié) 項目總工

41、 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 ? 11 物資采購計劃 物資科 物資科長 項目經(jīng)理 ? 12 物資管理制度 物資科 物資科長 項目經(jīng)理 ? 13 機械管理制度 物資科 物資科長 項目經(jīng)理 ? 注：變電分公司下屬項目工程的作業(yè)指導書（施工技術(shù)手冊），一般施工技術(shù)措施、文明施工管理細則、工程質(zhì)量檢驗計劃、施工質(zhì)量事故報告、工程質(zhì)量保證措施（分工序）、工程安全保證措施（分工序）、竣工施工總結(jié)、物資采購計劃、物資管理制度、機械管理制度由所屬項目部編寫，分公司總工審批；施工組織設(shè)計、特殊施工技術(shù)措施由項目部編寫，分公司總工審核，公司總工或副總經(jīng)理批準； 附　錄　D

42、（規(guī)范性附錄） （????? 年?? 月）工程基本情況匯報表 單位名稱（工程名稱）：?（公章）????????? ?????? 填表人：???? ? 單位負責人：? ????? 開工時間 ? 預計竣工時間 ? 實際竣工時間 ? ? 工? 序 工程總量 本月完成 累計完成 下月計劃 工程完成情況及下月施工計劃 基礎(chǔ) 基 m 3 基 m 3 基 m 3 基 m 3 組塔 基 t 基 t 基 t 基 t 架線 km km km km 接地 基 基 基 基 線路防護 ? ?

43、? ? ? ? ? ? 相關(guān)情況匯報 本欄填寫內(nèi)容：工程安全管理情況、質(zhì)量管理情況、文明施工及環(huán)保管理情況。 ? ? ? ? ? 存在的問題及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題 本欄填寫內(nèi)容：施工管理中存在的問題、困難及需要公司領(lǐng)導、公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題。 ? ? ? ? 本表適用于送電線路工程 （????? 年?? 月）工程基本情況匯報表 單位名稱（工程名稱）：（公章）?????????????? ?? 填表人：???? ? 單位負責人：?????? 開工時間 ? 預計竣工時間 ? 實際竣工時間 ? ? 工? 序

44、工程總量 本月完成 累計完成 下月計劃 工程完成情況及下月施工計劃 主輔建筑 ? ? ? ? 土建 ? ? ? ? 電氣安裝及調(diào)試 ? ? ? ? 相關(guān)情況匯報 本欄填寫內(nèi)容：工程安全管理情況、質(zhì)量管理情況、文明施工及環(huán)保管理情況。 ? 存在的問題及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題 本欄填寫內(nèi)容：施工管理中存在的問題、困難及需要公司領(lǐng)導、公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題。 ? ? ? 本表適用于變電工程 （????? 年?? 月）工程基本情況匯報表 單位名稱（工程名稱）：?（公章）??????????????? 填表人：????? 單位負責人：???

45、??? 開工時間 ? 預計竣工時間 ? 實際竣工時間 ? ? 工? 序 工程總量 本月完成 累計完成 下月計劃 工程完成情況及下月施工計劃 土方開挖 m 3 m 3 m 3 m 3 管道制作 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 管道安裝 km km km km 土方回填 m 3 m 3 m 3 m 3 水壓試驗 m m m m 相關(guān)情況匯報 本欄填寫內(nèi)容：工程安全管理情況、質(zhì)量管理情況、文明施工及環(huán)保管理情況。

46、? ? ? ? 存在的問題及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題 本欄填寫內(nèi)容：施工管理中存在的問題、困難及需要公司領(lǐng)導、公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題。 ? ? ? ? ? 本表適用于管道工程 （????? 年?? 月）工程基本情況匯報表 單位名稱（工程名稱）：??????????????????????????????????????????????? （公章） ? 工程名稱 產(chǎn)品名稱及總量 本月完成產(chǎn)量 累計完成產(chǎn)量 下月計劃 工程完成情況及下月施工計劃 ? 普通桿 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

47、? ? ? ? ? ? 預應力桿 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 混凝土管 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 備注 相關(guān)情況匯報 本欄填寫內(nèi)容：工程安全管理情況、質(zhì)量管理情況、文明施工及環(huán)保管理情況。 存在的問題及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題 本欄填寫內(nèi)容：施工管理中存在的問題、困難及需要公司領(lǐng)導、公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題。 ?? 本表適用于水泥桿廠 附　錄　E （規(guī)范性附錄） 設(shè)計委托

48、單 委托單位 ? 委托人 ? 委托日期 ? 委托完成時間 ? 委托單位負責人 ? 委托書編號 ? 設(shè)計任務名稱 ? 任務來源與用途 ? 設(shè)計技術(shù)要求 ? 設(shè)計結(jié)果 ? 備注 ? ? ? 附　錄　F （規(guī)范性附錄） 文件資料借閱登記表 序號 圖紙、資料名稱 圖號 受控號 受控人 歸檔時間 備注 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 27