(三)施工進(jìn)度計(jì)劃、保證措施和違約責(zé)任承諾.doc
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______________________________________________________________________________________________________________ (三)施工進(jìn)度計(jì)劃、保證措施和違約責(zé)任承諾 一、組織保障措施 1)組建精干、高效的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部和綜合辦公室等,實(shí)行科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理。 2)本工程施工總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實(shí)際要求,由本投標(biāo)人擔(dān)任過(guò)多項(xiàng)大型工程、大型公共建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理,由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目總工程師,同時(shí)安排具有多年類似施工經(jīng)驗(yàn)的其他管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工,以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實(shí)現(xiàn)本工程的總工期目標(biāo),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng),各職能部室和各作業(yè)隊(duì)伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配,隨時(shí)掌握形象進(jìn)度,同時(shí),通過(guò)建立工期保證責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度,對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制,形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的工期保證體系,從組織上、制度上、技術(shù)及措施上確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)控制工期的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,制定分階段工期目標(biāo),認(rèn)真落實(shí),分解到人。 3)對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排,及時(shí)組織施工所需的人員、機(jī)械設(shè)備以及其它物資分批進(jìn)場(chǎng),保證連續(xù)施工作業(yè),確??偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 4)施工期間,建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng),按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),編制月、旬作業(yè)計(jì)劃,做到以日保旬,以旬保月,并做好施工進(jìn)度記錄。 5)每季度末召開(kāi)一次季度計(jì)劃會(huì)議,檢查落實(shí)本季度進(jìn)度計(jì)劃完成情況,總結(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,制定改進(jìn)措施,并下達(dá)下季度的進(jìn)度計(jì)劃。 6)每月底召開(kāi)一次月計(jì)劃會(huì)議,檢查落實(shí)本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況,總結(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,制定改進(jìn)措施,并下達(dá)下月的進(jìn)度計(jì)劃。 7)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會(huì)議,傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)之間的生產(chǎn)關(guān)系,合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 8)每天下午5點(diǎn)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),要求相關(guān)施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須參加。使各個(gè)單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運(yùn)輸、場(chǎng)地使用、工作面協(xié)調(diào)、機(jī)械使用安排等要求,解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 9)各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每天召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì),解決當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,布置第二天的施工任務(wù),協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的生產(chǎn)關(guān)系。 10)將把本工程列入本投標(biāo)人重點(diǎn)工程,進(jìn)行重點(diǎn)管理,密切關(guān)注工程進(jìn)度情況,及時(shí)掌握工程的施工動(dòng)態(tài),必要時(shí),可從其他施工地區(qū)調(diào)集人力、物力、以確保本工程如期完工。 11)從已完工的類似工程中選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,施工作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)齊全,數(shù)量充足,做到只要有工作面,有工作量,就有作業(yè)工人在施工。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理,每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須參加,聽(tīng)取對(duì)施工進(jìn)度的安排,及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。在趕工期階段,可安排兩班施工隊(duì)伍晝夜施工,保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 二、技術(shù)保證措施 1、做好超前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作 1)施工前,項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核,編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案,特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書,超前預(yù)想,超前準(zhǔn)備,提前編制各類材料計(jì)劃,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。各種施工方案至少在實(shí)施前14天上報(bào)。 2)施工中采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制,重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理,確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度,對(duì)影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證,確??傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。 3)做好總體部署、合理安排工序,為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。配套工程在滿足總工期內(nèi)盡快獨(dú)立安排施工。 4)實(shí)行圖紙會(huì)審制度。在工程開(kāi)工前由總工程師組織各相關(guān)單位、各專業(yè)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,避免以圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致施工錯(cuò)誤,繼而影響工期目標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生,也可減少再溝通影響的時(shí)間。 5)實(shí)行技術(shù)交底制度,施工技術(shù)人員要在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底,并加強(qiáng)施工過(guò)程控制,杜絕技術(shù)責(zé)任事故。 6)加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防,根據(jù)本投標(biāo)人施工的經(jīng)驗(yàn),對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位,提前制定預(yù)防措施,減少返工。 7)堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制,避免因測(cè)量放線等錯(cuò)誤,導(dǎo)致窩工、返工等質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),避免這些問(wèn)題影響工期目標(biāo)。 8)做好深化設(shè)計(jì)工作,有疑問(wèn)提前與設(shè)計(jì)協(xié)商,為工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。 9)本工程的支護(hù)方案還須進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作。本投標(biāo)人對(duì)類似的技術(shù)協(xié)調(diào)工作有豐富的經(jīng)驗(yàn),能在最短的時(shí)間內(nèi)協(xié)助設(shè)計(jì)單位獲得既滿足設(shè)計(jì)要求又有利于施工的優(yōu)化方案,為確保工期創(chuàng)造條件。 2、采用“四新”技術(shù),保證工程進(jìn)度 先進(jìn)的施工技術(shù)可以保證工程質(zhì)量,縮短工程工期,在本工程施工中,本投標(biāo)人將積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,并充分利用本投標(biāo)人現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證施工質(zhì)量,做到精心組織、精心施工,運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù),不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平,不斷降低施工成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于重大的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比分析論證。針對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn),本投標(biāo)人將重點(diǎn)解決,并編制方案參與公司每年開(kāi)展的“技術(shù)革新、科技進(jìn)步、QC”等技術(shù)活動(dòng)重點(diǎn)論證、研究,并將成果上報(bào)省、市、國(guó)家參評(píng)。 3、交叉施工保證措施 1)工程開(kāi)工前,運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,確定各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期,將任務(wù)分解到各作業(yè)隊(duì),確保各專業(yè)接口按時(shí)交接。 2)各作業(yè)隊(duì)定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)工程中已出現(xiàn)或可預(yù)見(jiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商,對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,避免相互干擾。 3)利用信息化技術(shù),將相關(guān)工程信息和資源共享,各部門和各作業(yè)隊(duì)及時(shí)溝通,避免因信息流不暢而造成的相互干擾。 4)做好各有關(guān)施工單位的施工總協(xié)調(diào)工作,積極做好各施工單位的協(xié)調(diào)配合工作,為確??偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。 4、資源保證措施 4.1 投入精良高效的施工設(shè)備 將本工程列為本投標(biāo)人的重點(diǎn)工程,根據(jù)工程的實(shí)際情況,投入精良高效的施工設(shè)備,以提高工作效率和縮短工作組時(shí)間,確保工期,同時(shí),加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作,配齊維修人員,備足常用配件,確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4.2 周密計(jì)劃,確保物資供應(yīng) 加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、使用和現(xiàn)場(chǎng)堆放的管理,確保物資供應(yīng)。按照招標(biāo)文件要求和業(yè)主制定的物資管理辦法,做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng),重點(diǎn)做好物資運(yùn)輸和儲(chǔ)備工作,確保工程用料。 4.3 調(diào)集備足經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和施工人員 擬從已完工的類似工程中調(diào)集備足經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和施工人員。他們均有著豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn),并且專業(yè)齊全,數(shù)量充足,保證科學(xué)、合理、高效的完成工期計(jì)劃。 4.4 工程款專款專用 為確保進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn),編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃,包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃,應(yīng)考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。 5、工程進(jìn)度計(jì)劃措施 5.1關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度控制措施 根據(jù)形象進(jìn)度擬定出單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo),努力確保關(guān)鍵線路工期,以關(guān)鍵線路工期保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工情況,合理調(diào)整資源的配備不斷優(yōu)化施工進(jìn)度,采取倒排工期的方法,以工程完工時(shí)間控制施工進(jìn)度,確保關(guān)鍵線路順利實(shí)現(xiàn)。 實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制,嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度;定期加強(qiáng)過(guò)程控制,及時(shí)解決問(wèn)題,避免擱置延誤。 加強(qiáng)對(duì)各類物資管理的計(jì)劃、采購(gòu)、組織、供應(yīng),并在資金和物資管理人員上進(jìn)行充分保障。充分運(yùn)用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù),及時(shí)、全面地掌握項(xiàng)目進(jìn)展信息,并及時(shí)制定措施予以解決,以節(jié)點(diǎn)工期??傮w工期。 5.2組織精干機(jī)構(gòu)確保進(jìn)度措施 充分發(fā)揮本投標(biāo)人從事過(guò)同類工程施工任務(wù)所積累的較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及擁有很強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備能力和現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)。 中標(biāo)后,組建強(qiáng)有力的、制度完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、有協(xié)調(diào)組織能力、高素質(zhì)專業(yè)人員組成精干、高效、整體功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項(xiàng)目部,全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各級(jí)業(yè)務(wù)部門超前操作,高效務(wù)實(shí),強(qiáng)化管理,發(fā)揮保障作用。教育全體參加工程施工人員樹(shù)立在保障工程質(zhì)量、安全的前提下,效益是企業(yè)生存的根本,生產(chǎn)進(jìn)度是效益的客觀體現(xiàn)的觀念意識(shí);制定完善的保障進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的管理制度。 5.3加強(qiáng)施工管理確保進(jìn)度措施 快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng),按工期進(jìn)展需要配足各項(xiàng)生產(chǎn)要素,以進(jìn)場(chǎng)快、建點(diǎn)快、開(kāi)工快為主體施工贏得寶貴時(shí)間,形成規(guī)模施工能力快,實(shí)現(xiàn)施工的良好開(kāi)端。 對(duì)標(biāo)書各控制工期進(jìn)行分解,明確各階段工程目標(biāo),根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和優(yōu)化,提高設(shè)備的利用率,強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理,橫向強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段,減少中間環(huán)節(jié),提高決策速度和工作效率。 根據(jù)各階段目標(biāo),指定各月、各周生產(chǎn)計(jì)劃,每周定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,檢查該周生產(chǎn)完成情寬情況,布置下一周生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)生產(chǎn)完成情況,按相應(yīng)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。 后勤服務(wù)部門必須樹(shù)立一切為了工程的思想,制定并嚴(yán)格實(shí)行本部門的服務(wù)制度,落實(shí)到具體的工作中,保證工程的順利進(jìn)行。 5.4選配精良設(shè)備確保進(jìn)度措施 做好機(jī)械設(shè)備的選型和配套,充分發(fā)揮各種設(shè)備的效率,確保實(shí)際生產(chǎn)能力滿足施工進(jìn)度要求。 按照業(yè)主要求和施工組織進(jìn)度計(jì)劃安排,及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng),同時(shí)在施工的過(guò)程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。 5.5加強(qiáng)資金管理,確保施工需要 根據(jù)工程施工進(jìn)度情況,向業(yè)主提交資金使用計(jì)劃安排表,定期進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià),保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 接受業(yè)主對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)控,信守??顚S玫脑瓌t,按規(guī)定用途轉(zhuǎn)、用款。 5.6完善施工方案,采用先進(jìn)工藝,加快工程進(jìn)度 中標(biāo)后,及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,使工序銜接、勞力組織、機(jī)械配備更趨合理。 針對(duì)工程施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目,提前確定科研課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),做好技術(shù)儲(chǔ)備,以強(qiáng)有力的技術(shù)支持促使施工生產(chǎn)的快速、順利進(jìn)行。 對(duì)施工中使用的新工藝和關(guān)鍵技術(shù)組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),保證新工藝和關(guān)鍵技術(shù)的順利實(shí)施。 在工地現(xiàn)場(chǎng)專設(shè)調(diào)度人員,負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)和工程相關(guān)信息的收集、整理和上報(bào)工作,做到信息反饋及時(shí)有效。 技術(shù)部門的工作必須具有超前性,提前做好施工圖紙的會(huì)審工作,制定詳細(xì)的施工措施和質(zhì)量進(jìn)度保證措施。 -可編輯修改-- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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