電大《人力資源管理 》形考4答案
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1、【精品文檔】如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除,僅供學(xué)習(xí)與交流 電大《人力資源管理 》形考4答案 .....精品文檔...... 窗體頂端 《人力資源管理 》形考4答案 一.判斷正誤(正確的在題前的括號(hào)中劃√,錯(cuò)誤的劃×,每小題1分,共10分)? 題目1 以人性為核心的人本管理包括企業(yè)人.環(huán)境.文化.價(jià)值觀(guān)四個(gè)方面。 × 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 題目2 現(xiàn)代人力資源管理是人力資源獲取.整合.保持激勵(lì).控制調(diào)整及開(kāi)發(fā)的過(guò)程。√ 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 題目3 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,人是管理活動(dòng)的主體,又是管理活動(dòng)的客體?!? 選擇一項(xiàng): 對(duì)
2、錯(cuò) 題目4 工作分析的結(jié)果是職務(wù)說(shuō)明書(shū)?!? 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 題目5 “經(jīng)常敲擊熱水瓶”的描述句遠(yuǎn)不及“每八小時(shí)內(nèi)敲擊熱水瓶六小時(shí)”的描述句?!? 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 題目6 定額與定員不相關(guān)?!? 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 題目7 通過(guò)人才交流中心選擇人員,有針對(duì)性強(qiáng)費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn),但對(duì)于如計(jì)算機(jī),通訊等熱門(mén)人才或高級(jí)人才效果不太理想?!? 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 題目8 培訓(xùn)就是人們經(jīng)常說(shuō)的開(kāi)發(fā),二者在內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)都完全一致。× 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 題目9 榜樣的影響是社會(huì)學(xué)習(xí)理論的核心?!? 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 題目1
3、0 員工薪酬就是指發(fā)給員工的工資?!? 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 二.單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共10分)? 題目11 以“任務(wù)管理”為主要內(nèi)容的泰勒的“科學(xué)管理原理”,是在哪種人性假設(shè)基礎(chǔ)上提出來(lái)的?(D ) 選擇一項(xiàng): A. 自我實(shí)現(xiàn)人 B. 社會(huì)人 C. 復(fù)雜人 D. 經(jīng)濟(jì)人 題目12 人力資源管理與人事管理的關(guān)鍵區(qū)別體現(xiàn)在( C)。 選擇一項(xiàng): A. 內(nèi)容上 B. 工作程序上 C. 觀(guān)念上 D. 工作方法上 題目13 “只有真正解放了被管理者,才能最終解放管理者自己”。這句話(huà)表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么?(B?。? 選擇一項(xiàng):
4、A. 工具 B. 資源 C. 成本 D. 物體 題目14 與員工同甘共苦.同舟共濟(jì),反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容?(A?。? 選擇一項(xiàng): A. 培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 B. 積極開(kāi)發(fā)人力資源 C. 以激勵(lì)為主要方式 D. 人的管理第一 題目15 影響招聘的內(nèi)部因素是( B)。 選擇一項(xiàng): A. 法律的監(jiān)控 B. 企事業(yè)組織形象 C. 勞動(dòng)力市場(chǎng)條件 D. 國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控 題目16 甑選程序中不包括的是(C?。?。 選擇一項(xiàng): A. 尋找候選人 B. 職位安排 C. 公文處理 D. 填寫(xiě)申請(qǐng)表 題目17 下列方法中不屬于
5、考評(píng)指標(biāo)量化的方法是(A )。 選擇一項(xiàng): A. 標(biāo)度劃分 B. 加權(quán) C. 計(jì)分 D. 賦分 題目18 為了使同一技能而實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)不同的員工各得其所,可讓技能工資與下列哪些類(lèi)型的工資結(jié)合起來(lái)使用(B?。?。 選擇一項(xiàng): A. 獎(jiǎng)金 B. 崗位工資 C. 浮動(dòng)工資 D. 結(jié)構(gòu)工資 題目19 我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)制度體系主要包括( D).醫(yī)療保險(xiǎn).失業(yè)保險(xiǎn).工傷保險(xiǎn).生育保險(xiǎn)等內(nèi)容。 選擇一項(xiàng): A. 生活保障 B. 健康保險(xiǎn) C. 就業(yè)保險(xiǎn) D. 養(yǎng)老保險(xiǎn) 題目20 中國(guó)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的基本原則是:(1)安全第一,預(yù)防為主;(2)保
6、護(hù)員工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康;(3)( A)。 選擇一項(xiàng): A. 管生產(chǎn)必須管安全 B. 只管生產(chǎn)不管安全 C. 安全必須靠員工自己管 D. 只管安全不管生產(chǎn) 三.多項(xiàng)選擇題(每小題2分,共20分)? 題目21 為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論?(A ) 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): A. 社會(huì)人假設(shè) B. 以人為本理論 C. 人際(群)關(guān)系學(xué) D. 經(jīng)濟(jì)人假設(shè) E. 行為科學(xué) 題目22 關(guān)于人力資源的解釋有三種代表性觀(guān)點(diǎn),即:(ADE )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): A. 成本觀(guān) B. 人員素質(zhì)觀(guān) C. 激勵(lì)觀(guān) D. 在崗人員觀(guān)
7、 E. 成年人觀(guān) 題目23 人力資源管理軟件人性化設(shè)計(jì)的特點(diǎn)主要有:界面友好和(ACD )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): A. 程序流暢 B. 人際匹配 C. 操作簡(jiǎn)便 D. 一看就懂 題目24 人事管理人員的職責(zé)之一是進(jìn)行工資調(diào)查。這一職責(zé)由下列任務(wù)所組成( ADEF)。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): A. 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷 B. 召開(kāi)專(zhuān)家討論鑒定會(huì) C. 把調(diào)查結(jié)果反饋給調(diào)查對(duì)象 D. 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn) E. 將結(jié)果表格化并加以解釋 F. 把問(wèn)卷發(fā)給調(diào)查對(duì)象 題目25 問(wèn)題分析中的目的分析是消除工作中不必要的環(huán)節(jié),一般包括哪幾個(gè)問(wèn)題( BCDE)。 選擇一項(xiàng)
8、或多項(xiàng): A. 在什么地方做這項(xiàng)活動(dòng)? B. 該環(huán)節(jié)是否真的必要? C. 實(shí)際做了什么? D. 應(yīng)該做什么? E. 為什么要做? 題目26 招聘策略包括哪些內(nèi)容?(ABCDEF?。? 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): A. 招聘地點(diǎn)的選擇 B. 招聘的評(píng)價(jià)和招聘的掃尾工作安排 C. 招聘渠道或者方法的選擇 D. 招聘時(shí)間的確定 E. 招聘宣傳戰(zhàn)略 F. 招聘推銷(xiāo)戰(zhàn)略 題目27 人們?cè)陂L(zhǎng)期的人力資源招聘工作實(shí)踐中,發(fā)展了許多種實(shí)用的甄選方法,它們是(ABCDEF?。?。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): A. 測(cè)驗(yàn)法 B. 個(gè)人信息法 C. 評(píng)價(jià)中心法 D. 面
9、試法 E. 背景檢驗(yàn)法 F. 筆跡學(xué)法 題目28 下面各種方法有哪些是培訓(xùn)能用到的?(CD ) 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): A. 游戲和模擬工具訓(xùn)練法 B. 遠(yuǎn)程教學(xué)法 C. 講授法 D. 角色扮演法 E. 實(shí)習(xí) F. 觀(guān)摩 題目29 按考評(píng)主體劃分,可把員工考評(píng)的類(lèi)型劃分哪些種類(lèi)?(ACD ) 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): A. 下級(jí)考評(píng) B. 同級(jí)考試 C. 他人考評(píng) D. 自我考評(píng) E. 群體考評(píng) F. 個(gè)人考評(píng) 題目30 職業(yè)生涯的發(fā)展常常伴隨著年齡的增長(zhǎng)而變化,因此可以將一個(gè)人的職業(yè)生涯劃分為以下哪幾個(gè)不同的階段?(ABCDE?。?
10、 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): A. 成長(zhǎng)階段 B. 探索階段 C. 下降階段 D. 維持階段 E. 確立階段 四、案例選擇題(30分)? 阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng) 阿莫可公司(Amoco)是設(shè)在芝加哥的一家石油公司。公司經(jīng)理知道保持職業(yè)通道完全暢通的重要性,因此,他們關(guān)心才能通道就如同關(guān)心石油通道一樣。當(dāng)公司在戰(zhàn)略.結(jié)構(gòu)和技術(shù)上發(fā)生了變化時(shí),阿莫可公司的員工可以迅速地調(diào)整以適應(yīng)新技能的需要。為了確保成功,還需要仔細(xì)地對(duì)個(gè)人才能和企業(yè)需要之間的矛盾進(jìn)行有效地平衡。 H.勞倫斯主席的“Larry”漂洗工計(jì)劃使公司獲得重生,其中一部分內(nèi)容是,它將一個(gè)工作小組集中在一起,共同
11、設(shè)計(jì)職業(yè)管理系統(tǒng)。這個(gè)工作小組包括高層經(jīng)理人員(得到了人力資源部門(mén)的大力支持);另外,工作小組的每一個(gè)成員要對(duì)他或她將與之合作的員工進(jìn)行一次人員“咨詢(xún)會(huì)”。通過(guò)職業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì),500多個(gè)來(lái)自阿莫可公司各個(gè)階層的員工形成了一種合伙關(guān)系。 阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)(Amoco's Career Management System, ACM)化了兩年半的時(shí)間才形成。它有四個(gè)關(guān)鍵的組成部分:(1)教育;(2)評(píng)估;(3)發(fā)展;(4)結(jié)果。教育是由每一個(gè)企業(yè)的高層管理組通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)而發(fā)起的,并要求所有員工出席。接著,就是一個(gè)稱(chēng)之為“開(kāi)發(fā)ACM”的半天自愿教育計(jì)劃。ACM的第二個(gè)組成部分是評(píng)估,
12、它是通過(guò)培訓(xùn)會(huì)議完成的。在這個(gè)會(huì)議上,要分析員工與公司目標(biāo)有關(guān)的技能。員工可以在兩個(gè)評(píng)估小組之間進(jìn)行選擇:一個(gè)主要集中在當(dāng)前的技能上,另一個(gè)稱(chēng)為最大化職業(yè)選擇,主要集中在未來(lái)的職業(yè)計(jì)劃和工作豐富上。在這兩個(gè)工作小組中,管理者和員工一起工作,共同識(shí)別與他們職業(yè)目標(biāo)相關(guān)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 發(fā)展是ACM的第三個(gè)組成部分。在員工和他們的管理者之間要進(jìn)行職業(yè)討論。員工要將完成的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃帶到會(huì)議上來(lái),同時(shí)管理者也要帶來(lái)一個(gè)表述清晰的團(tuán)對(duì)發(fā)展計(jì)劃。用這種方法可以使員工和管理者共同為職業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 最后,ACM要將能夠測(cè)量的企業(yè)結(jié)果有機(jī)地聯(lián)系在一起。由于A(yíng)CM的目標(biāo)是將員工的能力和組織的目標(biāo)結(jié)
13、合在一起,所以要根據(jù)對(duì)小組和組織所作出貢獻(xiàn)的大小對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。 阿莫可公司不斷從AMC系統(tǒng)中獲得有用的知識(shí)。經(jīng)理們認(rèn)為,以下幾點(diǎn)對(duì)AMC的實(shí)施是非常關(guān)鍵的: ?。?)為了獲得來(lái)自高層管理者的支持,職業(yè)發(fā)展必須依靠于企業(yè)的戰(zhàn)略。 ?。?)必須允許個(gè)人改造計(jì)劃,而不是試圖強(qiáng)制實(shí)行一個(gè)“適合于人人”的方法。 ?。?)至少應(yīng)該將溝通看得與設(shè)計(jì)和完善一樣重要。 ?。?)職業(yè)管理必須同其他人力資源的實(shí)際操作聯(lián)系在一起,如招聘和培訓(xùn),以形成強(qiáng)化組織和個(gè)人目標(biāo)的協(xié)同作用。 ?。?)這個(gè)系統(tǒng)的最終目標(biāo)——讓人們思考如何使自己能夠一直保持長(zhǎng)期突出的狀態(tài),而不僅僅只是短期得到提升。
14、 圍繞著職業(yè)管理的公司文化已通過(guò)ACM得到了增強(qiáng)。阿莫可公司的員工正在擔(dān)負(fù)起他們的職業(yè)責(zé)任來(lái),并且公司有了這樣一個(gè)通道,使得人們可以將正確的能力在正確的時(shí)間上用在正確的崗位上。 請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后,對(duì)下列問(wèn)題做出選擇: 題目31 你如何評(píng)價(jià)阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)?(ABC?。? 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): A. 該系統(tǒng)特別重視與員工的溝通,體現(xiàn)了公司的人本管理思想 B. 阿莫可公司對(duì)職工生涯管理的認(rèn)識(shí)非常深刻 C. 阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)是一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)管理系統(tǒng) D. 阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)浪費(fèi)了大量的人力.物力.財(cái)力 題目32 阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)
15、關(guān)鍵的組成部分“教育”可以理解為(D?。?。 選擇一項(xiàng): A. 對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn) B. 對(duì)員工進(jìn)行工作責(zé)任心的培訓(xùn) C. 對(duì)員工進(jìn)行基本知識(shí)的培訓(xùn) D. 使員工理解職業(yè)管理的重要性,并積極參與 題目33 如果需要阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)作進(jìn)一步的改進(jìn),你可以提供什么樣的建議?(BC?。?。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): A. 無(wú)需做任何改進(jìn) B. 針對(duì)處于職業(yè)生涯不同時(shí)期的員工分別進(jìn)行不同的管理 C. 針對(duì)不同類(lèi)型的員工制定不同的職業(yè)生涯管理方案 D. 讓員工自己進(jìn)行職業(yè)生涯管理即可,公司不必參與 五、案例分析與問(wèn)答(30分)? 題目34 一名退休人員返聘
16、后因工死亡待遇的爭(zhēng)議 案例簡(jiǎn)介:死者梁某原在深圳市某設(shè)計(jì)院任高級(jí)工程師,1994年7月退休,同年9月由該設(shè)計(jì)院返聘繼續(xù)工作,她的丈夫還是該設(shè)計(jì)院的副總工程師。當(dāng)時(shí)她同設(shè)計(jì)院雙方約定,梁某如因工致殘.死亡,按正式員工的待遇處理。當(dāng)月梁某因公到廣州出差,遇車(chē)禍死亡。經(jīng)該設(shè)計(jì)院.設(shè)計(jì)院主管單位某總公司以及死者的親屬與交通肇事者交涉,肇事者賠償梁某親屬10.6萬(wàn)元。該設(shè)計(jì)院及其主管單位共同對(duì)梁某的死亡待遇作出如下處理:第一,讓梁某的長(zhǎng)女曹某到市社會(huì)保險(xiǎn)管理局按退休員工死亡的保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取撫恤金4338元,喪葬補(bǔ)助費(fèi)2037元;第二,墊付治喪期間梁某親屬的機(jī)票費(fèi).治喪費(fèi)10091.6元;第三,給梁某
17、親屬補(bǔ)助12000元,并扣除已墊付的機(jī)票費(fèi).治喪費(fèi),實(shí)付其親屬補(bǔ)助2000元。曹某對(duì)此處理不服,向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)提出申訴請(qǐng)求:第一,梁某的死亡應(yīng)按因工死亡處理,用人單位應(yīng)補(bǔ)差(現(xiàn)待遇與因工死亡待遇之差);第二,根據(jù)深圳市有關(guān)工傷保險(xiǎn)的規(guī)定,梁某的直系親屬包括其父母親(父親住香港.母親僑居美國(guó)).子女(最小的次女已滿(mǎn)18周歲)。這些人應(yīng)享受撫養(yǎng)生活補(bǔ)助費(fèi)。 仲裁結(jié)果:1.該設(shè)計(jì)院補(bǔ)發(fā)申訴人的撫恤金.喪葬費(fèi)差額11000元,差額一年期利息1000元;2.該設(shè)計(jì)院主管單位——某總公司負(fù)連帶責(zé)任;3.駁回申訴人撫養(yǎng)梁某父親.母親.次女的申訴請(qǐng)求;4.仲裁費(fèi)490元,申訴人承擔(dān)190元,被訴
18、人承擔(dān)300元。 問(wèn)題: 1.案例中申訴人的申訴和仲裁機(jī)構(gòu)的裁決是否合理?請(qǐng)用勞動(dòng)保障的有關(guān)理論分析。 ?????? 2.如果你是仲裁員,你認(rèn)為應(yīng)該如何裁決? ?????? 3.你是怎樣理解保障管理的?你對(duì)中國(guó)員工的保障管理制度的改革有何建議? 窗體底端 (1)梁某顯然是在工作中因遭受意外車(chē)禍而造成的死亡是的其喪失了生命,因而可以從企業(yè)得到必要的物質(zhì)補(bǔ)償,這種補(bǔ)償一般以現(xiàn)金的形式體現(xiàn),這種因從傷殘可以參照“比照工傷類(lèi)”的因工死亡認(rèn)定。本案例有兩個(gè)爭(zhēng)論的焦點(diǎn),一是梁某的死亡是否應(yīng)按照因工死亡的待遇處理;二是梁某的撫養(yǎng)生活補(bǔ)助費(fèi)應(yīng)該如何認(rèn)定。顯然申訴人曹某對(duì)于第一個(gè)按照因工死亡的申訴
19、是合理的,而對(duì)于撫養(yǎng)生活補(bǔ)助費(fèi)的認(rèn)定卻有著不合理的地方。仲裁機(jī)構(gòu)的裁決是合理的。 2.答:我的仲裁是:梁某的死亡應(yīng)該按照因工死亡的待遇處理,補(bǔ)償現(xiàn)有待遇與因工死亡待遇之間的差額給申訴人。梁某的撫養(yǎng)生活補(bǔ)助費(fèi)的認(rèn)定應(yīng)由梁某的母親直接參與申訴,而不能有曹某進(jìn)行代理訴訟,而梁某的母親僑居美國(guó),根據(jù)我國(guó)法律,如果委托人代理訴訟應(yīng)在所在國(guó)公證機(jī)關(guān)辦理證明,并經(jīng)我國(guó)駐該國(guó)領(lǐng)事館認(rèn)證方才有效,即須補(bǔ)辦手續(xù)才能受理曹某的代理訴訟。其父親由于在香港同樣也必須按照其母親的方法進(jìn)行處理方可接受撫養(yǎng)生活補(bǔ)助費(fèi)。梁某的次女已經(jīng)年滿(mǎn)18周歲,因而不屬于撫養(yǎng)范圍,不予補(bǔ)償任何撫養(yǎng)生活補(bǔ)助費(fèi)。 3.(1)員工保障管理是
20、人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。保障制度和體系的建立是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府彌補(bǔ)市場(chǎng)機(jī)制缺陷、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的需要。目前我國(guó)的員工保障管理主要包括社會(huì)保障管理、勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理及作業(yè)條件管理等。 (2)我國(guó)的員工保障管理制度應(yīng)該進(jìn)一步完善醫(yī)療保險(xiǎn)制度、城市下崗職工的基本生活保障制度、失業(yè)保險(xiǎn)制度以及城市居民的最低生活保障制度。 在員工保障管理的制度改革上應(yīng)注重:社會(huì)保障水平與我國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)力水平相適應(yīng),不宜過(guò)高,也不宜過(guò)低,要綜合考慮企業(yè)的承受能力;注意公平與效率的結(jié)合,堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平的原則”;在建立員工保障管理制度是注意權(quán)利與義務(wù)的對(duì)應(yīng);同時(shí)社會(huì)保險(xiǎn)制度應(yīng)該覆蓋到城鎮(zhèn)的所有從業(yè)人員,將各類(lèi)人員都納入到員工保障管理體系中來(lái);社會(huì)保險(xiǎn)的行政管理和基金運(yùn)營(yíng)應(yīng)由不同的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé),接受行政和社會(huì)的監(jiān)督;注意員工保障管理的服務(wù)社會(huì)化,減輕用人單位的事業(yè)性負(fù)擔(dān);注重員工保障管理的法制化建設(shè),用法律來(lái)規(guī)范員工保障管理體系。
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