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精選資料 科技人員績效考核制度 第一條：總則 為了貫徹公司關(guān)于以科技創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，努力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神，調(diào)動(dòng)員工科技創(chuàng)新的積極性，充分發(fā)揮科技人員的創(chuàng)新能力、提高工作效率、進(jìn)而提高公司的整體效益，為科技人員薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本績效考核制度。 第二條： 范圍 本公司全體科技人員 第三條： 職責(zé) 1、 研發(fā)部經(jīng)理：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的跟蹤進(jìn)度進(jìn)行考評(píng)； 2、 研發(fā)部人員：對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度和產(chǎn)品認(rèn)證做進(jìn)度表，并依此執(zhí)行； 3、 人力資源部：對(duì)研發(fā)人員工作過車結(jié)果綜合考評(píng)。 第四條： 考核內(nèi)容 一、 績效考核的總體要求 1、 對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行； 2、 對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)； 3、 績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。 二、 績效考核的組織原則： 1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績效評(píng)估、績效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。 2、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。 三、制定目標(biāo)的程序： 1、組建目標(biāo)制定小組，其成員必須有研發(fā)人員、研發(fā)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、行政總監(jiān)參加，研發(fā)部門經(jīng)理為組長；研發(fā)人員盡可能全部參加； 2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定具體的績效目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行； 3、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)，由部門經(jīng)理與設(shè)計(jì)研發(fā)人員簽訂《績效目標(biāo)責(zé)任書》，正式執(zhí)行； 4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由研發(fā)部門送人力資源部門備案，同時(shí)也供人力資源經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。 四、績效評(píng)估的程序： 1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評(píng)估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評(píng)估會(huì)議；研發(fā)人員不必全部參加； 2、逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論；評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了，既要肯定成績，又要指出差距。 3、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用； 4、績效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布； 6、評(píng)估周期：每月一次。 五、績效考核的程序： 1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持考核會(huì)議；研發(fā)人員盡可能回避； 2、逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表揚(yáng)、批評(píng)的一種或幾種； 3、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用； 4、績效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行； 5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送行政管理部門一份存檔； 6、考核周期：每季度一次。 六、績效面談與輔導(dǎo)： 1、由研發(fā)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)； 2、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)果、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候； 3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月至少一次。 七、附則： 1、本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部門； 2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行； 3、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。 蘇州通潤驅(qū)動(dòng)設(shè)備股份有限公司 二〇一〇年六月十日  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯