【制度范例】建工集團施工組織設(shè)計管理辦法
《【制度范例】建工集團施工組織設(shè)計管理辦法》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《【制度范例】建工集團施工組織設(shè)計管理辦法(10頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
建工集團有限責(zé)任公司文件 建技(20**)*號 簽發(fā)人:*** 關(guān)于印發(fā)《****集團 施工組織設(shè)計管理辦法》的通知 各有關(guān)單位,各事業(yè)部: 現(xiàn)將《****集團施工組織設(shè)計管理辦法》印發(fā)給你們,請認真貫徹執(zhí)行。 二OO三年六月三日 主題詞:科技工作 施工組織設(shè)計△ 辦法 通知 抄送:施工管理部、安全監(jiān)管部 ****集團有限責(zé)任公司辦公室 2003年6月3日印發(fā) 共印8份 ****集團施工組織設(shè)計管理辦法 1.總則 1.1 為提高集團施工組織設(shè)計的編制與管理水平,明確編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、修訂等程序和職責(zé),確保其組織指導(dǎo)作用,特制定本辦法。 1.2 本辦法適用于集團公司總承包和集團所屬各建安施工企業(yè)承建的各類建安工程的施工組織設(shè)計、季節(jié)性施工方案的管理。市政及基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工組織設(shè)計管理參照本辦法執(zhí)行。 1.3 本辦法所指施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工方案、季節(jié)性施工方案。 1.4 本辦法是集團公司施工組織設(shè)計管理的原則性文件,各單位可結(jié)合具體情況,制訂實施細則。 1.5 集團所屬各企業(yè)除執(zhí)行本辦法所規(guī)定的各項程序和內(nèi)容外,還應(yīng)符合上級的有關(guān)規(guī)定。 2.編制原則 2.l 凡新建、擴建、改建的建(構(gòu))筑工程、市政及基礎(chǔ)設(shè)施工程均應(yīng)在施工前編制施工組織設(shè)計。 2.2 施工組織設(shè)計是項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人的委托,為履行企業(yè)法定代表人與業(yè)主簽定的合同, 根據(jù)合同要求、國家有關(guān)法規(guī)、工程對象的特點及主客觀條件,而擬定的工程實施的計劃文件。 2.3 施工組織設(shè)計必須貫徹國家政策、法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),滿足設(shè)計文件和合同要求,充分考慮工程對象的特點和主客觀條件,正確處理質(zhì)量、速度、成本三者的關(guān)系,力求取得最佳的企業(yè)效益和社會效益。 2.4 編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵循“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的原則,優(yōu)先采用先進的施工技術(shù)、成熟的科研成果和科學(xué)的管理辦法,以提高管理水平,加強環(huán)境保護,保證施工安全,切實指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 2.5施工組織設(shè)計的核心是施工組織。要組織好管理機構(gòu),明確管理方式,優(yōu)化施工部署,做好施工準(zhǔn)備、工程實施、季節(jié)性施工、施工階段轉(zhuǎn)換、專業(yè)配合、竣工收尾、交工驗收各階段組織協(xié)調(diào)工作,保證均衡、連續(xù)施工。 2.6 合理布置施工平面圖,優(yōu)化暫設(shè)工程的配置和使用,合理儲備物資,節(jié)約施工用地,搞好文明施工。 2.7 施工組織設(shè)計的編制和裝訂實現(xiàn)規(guī)范化。 2.7.1 編寫文本標(biāo)準(zhǔn),層次清楚,重點突出,簡明扼要,圖文配合。 2.7.2 裝訂規(guī)范,充分展示企業(yè)水平和形象。 2.7.2.1 裝訂順序:封面——審批表——會簽表——目錄——編制內(nèi)容——附圖表。 2.7.2.2 成冊規(guī)格:A 4復(fù)印紙打印,豎版左側(cè)裝訂。 2.7.2.3 附圖表應(yīng)根據(jù)內(nèi)容選擇A0~A4標(biāo)準(zhǔn)圖幅,使用計算機繪制,采用“手風(fēng)琴風(fēng)箱式”折疊方法。 3.分類和要求 3.1 施工組織總設(shè)計(綱要) 3.1.1 群體工程、小區(qū)工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。 3.1.2 施工組織總設(shè)計應(yīng)以合同、施工圖紙、國家與地方法令法規(guī),以及國家、地方及企業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 3.1.3 施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括:編制依據(jù)、工程概況、全場性施工部署、全場性施工準(zhǔn)備、主要施工方法、主要施工管理措施、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、施工總平面布置等。其中應(yīng)重點做好施工的整體部署,包括機構(gòu)設(shè)置、分包隊伍選定和任務(wù)劃分、總進度計劃控制、施工總平面布置等。 3.2 單位工程施工組織設(shè)計(方案) 3.2.1 群體工程及小區(qū)工程中的單體工程,應(yīng)在已編制施工組織總設(shè)計(綱要)的基礎(chǔ)上,分別編制單位工程施工組織設(shè)計。 3.2.2 單位工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計,超大型單體工程或分期出圖的工程,可以按照土方工程(含降水、人工地基、護坡、土方挖運)、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制分階段施工組織設(shè)計。 3.2.3 單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括:編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、主要施工管理措施、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、施工平面布置等。其中應(yīng)重點做好主要施工方法(方案)的技術(shù)經(jīng)濟性比較與選擇,積極開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)。優(yōu)選資源配備合理,并能保證工程質(zhì)量、工期、降低成本的施工方案。 3.3 分部分項工程施工方案 3.3.1建安工程的主要分項工程,采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)或技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的分部分項工程以及由專業(yè)分包單位施工的分部和分項工程均應(yīng)編制專項施工方案。專項施工方案的編制計劃應(yīng)在施工組織總設(shè)計或單位工程施工組織設(shè)計中予以明確。 3.3.2 施工方案應(yīng)以施工組織設(shè)計和該分部分項工程相關(guān)的合同文件、施工圖紙、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 3.3.3 施工方案的編制內(nèi)容主要包括編制依據(jù)、工程概況、施工安排、施工準(zhǔn)備、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收、施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保等注意事項。 3.4 季節(jié)性施工方案 3.4.1雨施、冬施方案應(yīng)及時編制,并重點做好施工部署,輔以適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施。 3.4.2集團公司和公司編制的季節(jié)性施工方案為在施工程情況的分析和總的部署、重點要求;項目部編制的季節(jié)性施工方案應(yīng)根據(jù)工程特點,做出有針對性的合理安排,采取有效的技術(shù)措施,保證冬、雨季施工的安全順利進行。 4.編制與審批 4.1 施工組織設(shè)計堅持誰負責(zé)項目的實施,誰組織編制的原則。即由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)負責(zé)人組織編制。大型特殊工程,根據(jù)需要由企業(yè)總工程師主持,技術(shù)部門負責(zé)組織編制。 4.2 施工組織設(shè)計實施會簽制度,同級相關(guān)部門負責(zé)審核和會簽。 4.3 施工組織總設(shè)計,由項目施工總承包單位負責(zé)編制,已明確分包單位的,可約請其參加討論。分包單位編制的施工組織設(shè)計或方案,在其內(nèi)部審批基礎(chǔ)上,應(yīng)由總包單位審批備案。 4.4 各單位負責(zé)施工組織設(shè)計和方案審批工作的人員應(yīng)相對固定。審批者和審批部門應(yīng)了解工程的實際情況,保證審批意見具有指導(dǎo)性、可靠性。 45 施工組織設(shè)計編制和審批工作實行分級管理。施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計原則上由企業(yè)的總工程師或總工程師授權(quán)的專業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批。 土方開挖、深基坑支護、樁基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、智能建筑等專業(yè)化程度高、施工工藝復(fù)雜、技術(shù)先進的特殊子分部及分項工程施工方案,季節(jié)性施工方案以及高大異型腳手架方案應(yīng)由企業(yè)的技術(shù)主管部門審批。創(chuàng)優(yōu)工程的單項施工方案,必要時應(yīng)由企業(yè)的技術(shù)主管部門審批。施工現(xiàn)場臨時用電方案(臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及50kw以上)等涉及人身安全的重要方案應(yīng)由企業(yè)的相關(guān)工作主管部門審批。其它分項施工方案可由項目技術(shù)負責(zé)人進行審批。 4.6 國家及北京市重點重要工程或特殊指令要求的項目,以及有特殊技術(shù)難度的施工組織設(shè)計或單項施工方案,由企業(yè)總工程師審批后,報集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案。必要時由技術(shù)質(zhì)量部組織專家進行論證。上述文件可通過電子郵件、軟盤或光盤載體等形式傳遞。 4.7 深基坑施工方案的審批和備案 4.7.1 護坡樁及支護系統(tǒng)的設(shè)計與施工方案實行分級審批。 4.7.1.1護坡及支護系統(tǒng)的設(shè)計與施工方案由專業(yè)分包單位負責(zé)編制和審批,報總包單位審批。 4.7.1.2 基坑深度在8米以內(nèi)(含8米)的,由企業(yè)總工程師或技術(shù)主管部門負責(zé)審批; 4.7.1.3基坑深度超過8m或雖在8m以內(nèi),但地質(zhì)條件復(fù)雜或緊臨建筑物、管網(wǎng)的,由企業(yè)的總工程師負責(zé)審批,必要時組織專家論證。企業(yè)的技術(shù)主管部門負責(zé)備案。 4.7.1.4基坑深度超過10米,且地質(zhì)、環(huán)境條件復(fù)雜的工程,由專業(yè)施工單位和企業(yè)分別審批后,連同地質(zhì)勘察報告和施工單位資質(zhì)等級證書一并報集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案,必要時由技術(shù)質(zhì)量部組織專家論證。 4.8人工挖、擴孔樁分項工程,在開工前應(yīng)編制專項方案,經(jīng)企業(yè)主管技術(shù)、安全的負責(zé)人批準(zhǔn)后,報集團公司安全監(jiān)管部審批。 4.9 各公司編制的季節(jié)性施工總方案(或要求)及根據(jù)當(dāng)年在施情況集團公司指定工程的季節(jié)性方案、雨施方案應(yīng)于當(dāng)年5月31日前,冬施方案應(yīng)于當(dāng)年10月25日前,報集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案。 4.10 按市政府有關(guān)規(guī)定報市消防局或區(qū)、縣消防管理機關(guān)審查的施工組織設(shè)計,應(yīng)及時上報。 4.11施工組織設(shè)計的審批表和會簽表采用附表形式。 5、管理與實施 5.1 施工組織設(shè)計實行分級管理,各負其責(zé)。編制單位負責(zé)實施,審批單位負責(zé)監(jiān)督檢查。施工組織設(shè)計未經(jīng)審批,不得進行施工,批準(zhǔn)時間為生效日。 5.2 施工組織設(shè)計需要變更時,應(yīng)由原編制單位提出修改意見,經(jīng)原審批人簽認。 5.3 施工組織設(shè)計的發(fā)放 5.3.1施工組織設(shè)計及其變更通知應(yīng)按清單控制發(fā)放到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和主要責(zé)任人。 5.3.2報集團公司論證或備案的施工組織設(shè)計,由技術(shù)質(zhì)量部轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門。 5.3.3施工組織設(shè)計編制單位以外的各種備案不能取代工程技術(shù)資料和竣工檔案中的存檔要求。 5.4 施工組織設(shè)計的交底 5.4.1 施工組織總設(shè)計及大型、重點工程的施工組織設(shè)計由企業(yè)總工程師組織各施工單位及分包單位參加交底會,由編制部門進行交底,并對交底情況形成文字記錄。 5.4.2 單位工程施工組織設(shè)計,由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)管理人員參加交底會,由編制人進行交底,并對交底情況形成文字記錄。 5.4.3 單項施工方案由專業(yè)施工管理人員組織施工班組長參加交底會,由編制人進行交底,并對交底情況形成文字記錄。 5.4.4 季節(jié)性施工方案應(yīng)分不同級別,分別由各級技術(shù)負責(zé)人組織各相關(guān)專業(yè)部門或人員參加交底會。 5.5 施工組織設(shè)計的檢查和評比 5.5.1審批單位或部門對施工組織設(shè)計的實施情況進行檢查,并記錄檢查結(jié)果。 5.5.2 施工組織設(shè)計的檢查不能代替質(zhì)量、安全、消防等方面的專項驗收。 5.5.3 各企業(yè)每年應(yīng)重點指導(dǎo)并推選優(yōu)秀施工組織設(shè)計1—2項,報集團公司技術(shù)質(zhì)量部,每年年底由科委會專業(yè)組評選優(yōu)秀施工組織設(shè)計10項,推薦納入集團公司科技進步獎獎項。 5.5.4集團公司及各企業(yè)應(yīng)積極開展施工組織設(shè)計編制與管理交流活動,推薦編制標(biāo)準(zhǔn)和范例,促進全集團施工組織設(shè)計編制和管理水平的提高。 6.附則 6.1 本辦法自發(fā)布之日起開始實施,原《北京建工集團總公司施工組織設(shè)計管理辦法》(建科技(1998)405號)同時廢止。 6.2 本辦法由集團公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)解釋。 附:建工集團施工組織設(shè)計審批表 建工集團施工組織設(shè)計會簽表 北京建工集團有限責(zé)任公司 施工組織設(shè)計審批表 (或 施工方案審批表) 工程名稱 結(jié)構(gòu)型式 建筑面積 層 數(shù) 建設(shè)單位 施工單位 編制部門 編 制 人 編制時間 報審時間 審批部門 審批時間 審 批 人 審批意見: 北京建工集團有限責(zé)任公司 施工組織設(shè)計會簽表 (或 施工方案會簽表) 工程名稱 結(jié)構(gòu)型式 建筑面積 層 數(shù) 建設(shè)單位 施工單位 編制部門 編 制 人 會簽部門 會簽部門 會簽意見: 會簽人: 年 月 日 會簽意見: 會簽人: 年 月 日 會簽部門 會簽部門 會簽意見: 會簽人: 年 月 日 會簽意見: 會簽人: 年 月 日 會簽部門 會簽部門 會簽意見: 會簽人: 年 月 日 會簽意見: 會簽人: 年 月 日 9- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點此認領(lǐng)!既往收益都歸您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
15 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 制度范例 制度 范例 集團 施工組織設(shè)計 管理辦法
鏈接地址:http://www.3dchina-expo.com/p-11428492.html