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______________________________________________________________________________________________________________ 目 錄 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 2 第二節(jié) 保證施工進(jìn)度的具體措施 4 第三節(jié) 資金投入計(jì)劃及保證措施 18 第四節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃和組織保證措施 20 第五節(jié) 設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施 25 第六節(jié) 材料采購計(jì)劃和供貨管理及保證措施 28 第七節(jié) 工程各階段協(xié)調(diào)保證措施 34 第八節(jié) 工期檢查保證措施 35 第九節(jié) 平面布置及臨時(shí)用地 37 第十節(jié) 落后趕工計(jì)劃流程 39 第十一節(jié) 趕工措施 43 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求該工程計(jì)劃開工日期為2017年4月3日，計(jì)劃于2017年7月1日前完成整個(gè)幕墻工程，總工期為自正式開工之日起89個(gè)日歷日，我司將在合同簽訂后以招標(biāo)人發(fā)出的開工指令中的開工日期為總工期起始計(jì)算日期。 1、進(jìn)度計(jì)劃編制原則 (1)本工程按計(jì)劃施工工期為89日歷天，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司在編制工程計(jì)劃時(shí)，將充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，以計(jì)劃的切實(shí)性、可操作性為原則。 (2)綜合考慮工程內(nèi)容中的各項(xiàng)要求、工程規(guī)模、以及各種幕墻及裝飾體系的分布和面積大小等現(xiàn)場(chǎng)情況，以保證工序的連續(xù)性和均衡性；合理安排資源供應(yīng)，以確保幕墻工程的按期完成。 (3)對(duì)于自然條件如氣候環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件等各方面不確定因素所可能導(dǎo)致的滯工、停工等，在確定工程計(jì)劃時(shí)予以充分重視，并提出具體的保證措施，以確保計(jì)劃的實(shí)施。 (4)借鑒本公司在國(guó)內(nèi)大規(guī)模幕墻工程中的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，采用一些從管理到具體操作方面的調(diào)整，使問題的出現(xiàn)具有可預(yù)見性和可控制性，確保幕墻工程的順利進(jìn)行。 (5)考慮到材料供貨是確保幕墻工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在確定計(jì)劃時(shí)充分考慮此因素，就供貨安排與供貨商進(jìn)行溝通，并明確材料供貨計(jì)劃是供貨商必須滿足的條件之一。 2、進(jìn)度計(jì)劃圖 該工程總工期為89日歷天，為此我司根據(jù)工程實(shí)際情況及工期安排制定出該工程施工進(jìn)度計(jì)劃：（見下表） ； 第二節(jié) 保證施工進(jìn)度的具體措施 1、進(jìn)度計(jì)劃保障及趕工措施 (1)盡快組織圖紙深化設(shè)計(jì) 如我公司有幸中標(biāo)，在接到“中標(biāo)通知書”之后，立即啟動(dòng)本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)程序。公司擬組織由設(shè)計(jì)中心總監(jiān)帶隊(duì)的專題設(shè)計(jì)小組進(jìn)行圖紙施工圖及加工圖的設(shè)計(jì)，與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解業(yè)主有關(guān)信息，以便及時(shí)作出反應(yīng)。 (2)盡快組織圖紙審批 深化設(shè)計(jì)完成后，迅速請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位參加圖紙會(huì)審，解決施工圖還存在的問題，并對(duì)最后優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審批。 (3)過程圖紙深化設(shè)計(jì)的處理 在施工過程中，遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符或存在不完善的地方時(shí)，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)。工地指揮部將組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的速度、在最短的時(shí)間內(nèi)完善圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)并取得業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中決不讓圖紙問題成為阻延或影響工期的因素。 (4)優(yōu)化工藝，提高效率 優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)該工程的特點(diǎn)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行進(jìn)一步的工藝總結(jié)和評(píng)審，使產(chǎn)品更系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高施工效率。 (5)由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行科學(xué)的管理，避免“欲速則不達(dá)”造成窩工、返工等現(xiàn)象。同時(shí)組織專人負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全管理，做好工期進(jìn)度管理的輔助工作，以保證采購、加工、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、安裝或成品保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)和受控狀態(tài)，保持整個(gè)運(yùn)行機(jī)制的彈性和高效性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢力量，邊施工自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗(yàn)收，減少校正、調(diào)控時(shí)間。 (6)嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃有出入時(shí)，馬上找出原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周、每月制定周、月工程進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期的項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人手和時(shí)間把工期搶回來，努力按計(jì)劃完成施工任務(wù)。 (7)由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程的材料供應(yīng)。 材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、手續(xù)復(fù)雜。為避免出差錯(cuò)，對(duì)于該工程，我司擬由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年來協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供應(yīng)。并指派專人分階段到材料供應(yīng)廠檢查與督促材料生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量。提貨時(shí)派質(zhì)檢員到材料供應(yīng)廠驗(yàn)收后提貨，避免原材料因質(zhì)量、數(shù)量原因返工。 (8)組建一支高素質(zhì)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)。 公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對(duì)于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。不雇傭臨時(shí)工，不轉(zhuǎn)包、分包，以保證使用熟練工人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝、應(yīng)用熟練技術(shù)、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 2、技術(shù)保證方面 (1)嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃管理 1)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。 2)在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理單位提供幕墻施工總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包括深化設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場(chǎng)安裝工作、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作及各種采購和試驗(yàn)工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理審查后，報(bào)業(yè)主審批。經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為幕墻施工各階段進(jìn)度控制依據(jù)，公司總部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。 3)在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)。 4)總計(jì)劃分解成每周作業(yè)計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃的工期保證體系?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每周將工作計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，并每周核對(duì)工程進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時(shí)補(bǔ)救。 5)根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。 (2)加快開工前工作進(jìn)度。 1)加快施工圖深化進(jìn)度，提高深化設(shè)計(jì)深度。 a.在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)盡早進(jìn)行幕墻立面深化設(shè)計(jì)及鋼結(jié)構(gòu)部份深化設(shè)計(jì)。 b.如我公司中標(biāo)，應(yīng)盡量將圖紙會(huì)審時(shí)間提前，提高深化設(shè)計(jì)深度，確保按施工圖進(jìn)行構(gòu)件制作不會(huì)存在與現(xiàn)場(chǎng)無法補(bǔ)救的矛盾，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。 2)充分做好材料準(zhǔn)備工作，保證材料供應(yīng)。 a.在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)的備料和制作。 b.機(jī)械零件及型材加工應(yīng)安排在圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目施工人員進(jìn)場(chǎng)前，保證工人進(jìn)場(chǎng)后可立即投入施工動(dòng)作。 c.門窗玻璃（標(biāo)準(zhǔn)玻璃）的加工盡量提前安排，避免進(jìn)場(chǎng)后玻璃加工不及時(shí)和供應(yīng)周期無法保證等問題出現(xiàn)。 (3)提前做好試驗(yàn)檢測(cè)工作，從工藝和試驗(yàn)上保證工期 1)幕墻“四性”試驗(yàn)安排在工程開工前進(jìn)行。由于工期緊湊，“四性”試驗(yàn)提前完成可做到使業(yè)主放心，使施工人員心里有數(shù)。 2)玻璃和膠的兼容性試驗(yàn)必須在開工前一個(gè)月進(jìn)行，由于兼容性試驗(yàn)關(guān)系到幕墻使用性能，其性能必須得到確保，且此試驗(yàn)周期長(zhǎng)，故必須提前至開工前一個(gè)月。 3、全面鋪開工作面，從人力上給予保障。 (1)本工程種類全，工期緊湊，工作面較廣，為確保工期，必須安排多個(gè)施工隊(duì)，按工作面劃分施工段，即建筑物四個(gè)立面各自為一個(gè)施工段，保證“全面突擊，各個(gè)擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。 (2)充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)。我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。 (3)在實(shí)施過程中采取各種有效措施，如開展勞動(dòng)競(jìng)賽，開展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。 (4)選用高素質(zhì)勞動(dòng)力隊(duì)伍。本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，避免因返工耽誤工期。為此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。 4、組織強(qiáng)大的技術(shù)力量攻關(guān)，從技術(shù)上確保工期。 (1)由公司總工程師親自組團(tuán)的技術(shù)小組，負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計(jì)、零星設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)和施工關(guān)鍵工序技術(shù)控制和保障。 (2)積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、激光（全站儀）測(cè)量技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，編制最優(yōu)化的施工方案； (3)優(yōu)化各連接節(jié)點(diǎn)，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)焊接量和更改量，大量采用鉸接連接方式，簡(jiǎn)化安裝程序，確保工期。 (4)嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作，確保各項(xiàng)施工管理工作順利進(jìn)行。 (5)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低限度。 (6)嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。 (7)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。 (8)嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工序間交接實(shí)現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序?yàn)榫o前工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。 (9)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度：進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。 5、采取有效措施，控制影響工期的因素。 (1)為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。 (2)優(yōu)化設(shè)計(jì)加快進(jìn)度：優(yōu)化部分節(jié)點(diǎn)，增加與土建連接節(jié)點(diǎn)可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響，從而加快進(jìn)度。 (3)充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及土建和其它單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。 (4)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度：進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。 6、提前做好冬、雨季及大風(fēng)、大霧期間施工措施 該工程量大，施工跨越時(shí)間較長(zhǎng)，其中包括冬季、夏季及雨季施工。為保質(zhì)保量地完成本工程的施工任務(wù)，利用盡可能的時(shí)間和采取相應(yīng)措施創(chuàng)造條件進(jìn)行施工，特制訂冬季、夏季及雨季施工保證措施。 (1)冬季施工趕工措施 1)根據(jù)天氣變化調(diào)整施工工序 a.由施工負(fù)責(zé)人專門負(fù)收集天氣方面的信息、資料，如一周（一個(gè)月）天氣展望、天氣預(yù)報(bào)等，根據(jù)每周（每月）的天氣展望，制訂具體的施工安排，對(duì)于原施工進(jìn)度計(jì)劃中某些工序?qū)⑴錾蠍毫犹鞖舛鵁o法施工的，應(yīng)提前進(jìn)行施工，而將不受天氣影響的工序安排到惡劣天氣中施工。 b.冬季施工因氣溫、降雪大小不同，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不同，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的不同，則采取不同的冬季施工措施。嚴(yán)格按《冬季施工手冊(cè)》或有關(guān)資料選用措施，以達(dá)到保溫、防凍、改善操作環(huán)境、保證質(zhì)量、控制工期、安全施工、減少浪費(fèi)等目的。 2)晴好天氣安排加班 a.北京地區(qū)冬季溫度低、并且會(huì)有降雪天，而在有降雪的天氣，因外架比較濕滑，無法進(jìn)行一些室外高空作業(yè)。因此，在天氣晴朗、氣溫較高的時(shí)候 ，應(yīng)盡量安排加班，盡量突擊在惡劣天氣無法施工的工作，做好工期的緊前工作。 b.因天氣突變而影響了施工，造成無法按計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)工期，必須在晴好的天氣多組織人員進(jìn)行突擊加班，務(wù)必將延后的工期趕上來，做好工期緊后工作，確保不因上一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的拖延而影響下一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的完成。 3)增加勞動(dòng)力 由于天氣的影響和多變，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)天氣因素而增加施工人數(shù)，在人員安排計(jì)劃中要比正常的施工計(jì)劃增加準(zhǔn)備加班的人員。部分受到天氣影響的工種要比正常施工的人數(shù)多準(zhǔn)備30%，以備突擊加班。 4)調(diào)整工作時(shí)間 冬季一天之間溫差較大，早晚寒冷，中午溫度比較高，所以要調(diào)整好作息時(shí)間，工作時(shí)間盡量安排在中午前后，上午上班時(shí)間可以稍晚一點(diǎn)，中午吃飯后不休息，馬上投入工作，下午提前下班，具體的工作時(shí)間根據(jù)不同的氣候進(jìn)行靈活調(diào)整。 5)提前做好材料準(zhǔn)備工作 為了滿足工期的緊前施工和突擊加班，材料負(fù)責(zé)人要提前做好材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，每個(gè)工序所需的材料要比施工進(jìn)度計(jì)劃的工作時(shí)間提前十天進(jìn)場(chǎng)，以保證緊前施工的需要。 (2)雨季施工預(yù)防措施 1)雨季施工以預(yù)防為主，強(qiáng)調(diào)提前做好生產(chǎn)部署，采用防雨措施和加強(qiáng)排水手段確保雨季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。 2)加強(qiáng)雨施信息反饋，與氣象臺(tái)站簽訂協(xié)議，及時(shí)掌握雨情、汛情信息，認(rèn)真研究每年的雨季氣候特點(diǎn)，對(duì)施工中可能發(fā)生現(xiàn)的問題提前采取預(yù)防措施，及時(shí)解決。 3)做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備等防護(hù)工作。 4)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。 5)向氣象部門搜集本地歷年來的氣象資料，根據(jù)氣象資料合理安排施工生產(chǎn)，盡量避免在雨季進(jìn)行影響工程質(zhì)量的分部分項(xiàng)工程的施工。 6)掌握氣象資料，與氣象部門聯(lián)系，定時(shí)記錄天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)通報(bào)，以便工地做好工作安排和采取預(yù)防措施，防止惡劣氣候突然襲擊造成的影響。 7)做好材料保護(hù)工作，特別是需要防雨、防潮的材料（如玻璃等），材料堆放一定要墊起，用防雨布蓋好，最好放在室內(nèi)，做到不暴露在露天里。 8)在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于300MM距離，室內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊接材料在干燥的環(huán)境下保存。 9)露天存放的鋼材下邊應(yīng)用道木或方木墊起，避免被水浸泡。 10)雨季前，提前做好材料計(jì)劃，以減少暴雨期間的材料裝卸。 11)雨季能放進(jìn)室內(nèi)的設(shè)備盡量放進(jìn)室內(nèi)，減少露天存放增加的防護(hù)設(shè)施費(fèi)用。 12)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備不得放在低洼地點(diǎn)，防止被水浸泡。 13)做好吊運(yùn)設(shè)備、各種電器設(shè)備做好防雨、防潮措施，保證用電安全；吊運(yùn)設(shè)備工作前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，以防觸電和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)打滑等情況的出現(xiàn)。 14)雨天必須進(jìn)行電焊工作時(shí)應(yīng)搭設(shè)防雨棚，沒有防雨棚嚴(yán)禁室外焊接。 15)雨季應(yīng)加強(qiáng)對(duì)焊條的烘干和保溫工作，現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)間不宜過長(zhǎng)。 16)對(duì)工作場(chǎng)地清除積水，以防止工作面打滑。工作時(shí)，隨時(shí)注意天氣的變化。 17)雨季施工期所有用電設(shè)備都要有接地保護(hù)。 18)在雨季使用電氣設(shè)備時(shí)，由于地面潮濕，要穿絕緣鞋和戴絕緣手套操作，防止觸電。 19)及時(shí)聽取當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)，提前作好施工計(jì)劃的調(diào)配，在雨季，盡量安排幕墻工程中室內(nèi)可完成的工作。 20)根據(jù)總平面圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以便確保工地和一切臨時(shí)設(shè)施的安全。雨季中設(shè)專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地及時(shí)疏浚，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。 21)雨季中應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維修路面，對(duì)路面不平或積水處應(yīng)抓緊搶修或晴天時(shí)修好，以便消除隱患。 22)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，在雨期前應(yīng)整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備（配電箱、掣箱、電焊機(jī)等）應(yīng)有可靠的防護(hù)措施。 7、完成工期節(jié)點(diǎn)的保證措施 為了保證該工程能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的主動(dòng)控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析，研究、并制定相應(yīng)對(duì)策，以確保工程按期完成。 (1)強(qiáng)化聯(lián)合，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)院緊密配合 1)實(shí)施“強(qiáng)化聯(lián)合”是我司的一貫指導(dǎo)思想，在該工程的設(shè)計(jì)與施工中也充分體現(xiàn)了這一指導(dǎo)思想，在設(shè)計(jì)方面，通過與高等院校合作，配備了在應(yīng)用力學(xué)方面有杰出貢獻(xiàn)的專家教授與我司一起共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算，并編制相關(guān)性計(jì)算程序準(zhǔn)確制圖，從而實(shí)現(xiàn)板塊尺寸的精確計(jì)算，避免失誤影響工期。 2)在工程設(shè)計(jì)方面，與設(shè)計(jì)院取得密切聯(lián)系。在施工圖設(shè)計(jì)前及設(shè)計(jì)過程中反復(fù)研討，盡量減少出圖后的修改量，爭(zhēng)取盡早確認(rèn)圖紙備料施工。同時(shí)為了方便監(jiān)理和設(shè)計(jì)院審圖，施工圖也按施工進(jìn)度的先后順序分冊(cè)出圖裝訂，可方便設(shè)計(jì)院分階段審圖，我方也可分階段施工，而不會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的全部最終審批的延遲而影響正常施工。 (2)優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化 1)在工程設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮到該工程本身工程量大，工期緊，幕墻結(jié)構(gòu)相似性的特點(diǎn)，對(duì)大批量的幕墻結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)的工藝反復(fù)推敲分析，多種方案比較，選擇更合理，更科學(xué)的制作工藝和安裝工藝，以確保加工與安裝的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 2)如材料選擇，經(jīng)過比較選擇后，采用精鑄工藝加工，便于批量專業(yè)化加工生產(chǎn)，盡可能設(shè)計(jì)成統(tǒng)一形式，不僅外立面效果統(tǒng)一，零件也不需要多次開模鑄造。 (3)提前實(shí)施樣板墻和工藝評(píng)定，在正式施工前暴露和解決問題 按進(jìn)度計(jì)劃要求為了便于施工的順利進(jìn)行，在正式開工前，按實(shí)物１：１比例在現(xiàn)場(chǎng)安裝一跨實(shí)物樣板，該樣板應(yīng)包括各種材料，各種標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，并同時(shí)提供各工序施工的工藝報(bào)告，以便業(yè)主及監(jiān)理在審查技術(shù)文件的同時(shí)能對(duì)照實(shí)物樣板審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修改直至樣板和技術(shù)文件滿足要求為止。完全避免了正式批量施工時(shí)出現(xiàn)問題停工整改而延誤工期。 (4)由公司執(zhí)行董事親自實(shí)施資金使用計(jì)劃，確保材料按時(shí)供應(yīng) 材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯(cuò)，對(duì)于該工程，我公司執(zhí)行董事親自主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好的信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。 (5)充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì) 1)我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)同單位的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人，在人員配備上加以保證。并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度。以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置，制度建設(shè)等方面加以保證。 2)在實(shí)施過程中應(yīng)采取各種措施，如開展勞動(dòng)競(jìng)賽，開展群眾性的ＱＣ活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立名種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。 (6)選派高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍 本工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊、施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好，技術(shù)水平高，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作。為此將配備充足的人力資源，該施工隊(duì)伍均為我公司在職職工，有多年的施工經(jīng)驗(yàn)，并施工過類似大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，不但技術(shù)過硬，而且隊(duì)伍紀(jì)律好，素質(zhì)高，具有豐富的冬季施工和夏季施工的經(jīng)驗(yàn)。 (7)積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案 在本工程設(shè)計(jì)和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光（全方位儀）測(cè)量技術(shù)、材料及半成品加工計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)，制定和實(shí)施最優(yōu)化的施工方案。 (8)密切與各原材料供應(yīng)商的配合工作，達(dá)到動(dòng)作協(xié)調(diào)一致 該工程原材料涉及多家國(guó)內(nèi)外知名材料供應(yīng)商。我司長(zhǎng)期以來與這些供應(yīng)商均保持良好的伙伴關(guān)系，相互配合默契，確保達(dá)到動(dòng)作協(xié)調(diào)一致。 (9)科學(xué)制定主要工期控制點(diǎn)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化計(jì)劃管理 工作的重點(diǎn)應(yīng)突出放在結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的安裝和板塊的加工供應(yīng)兩項(xiàng)工作上，應(yīng)制定更細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃，并與供應(yīng)商商量好切實(shí)可行的技術(shù)措施和供貨進(jìn)度措施，以確保安裝計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (10)嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高效率 質(zhì)量管理應(yīng)從合同的評(píng)審開始，并深入到施工圖深化設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃制定，施工方案的制定、樣板墻的安裝、原材料采購、各加工和安裝工序的操作規(guī)程和質(zhì)量控制，只有深化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能一通百通順理成章，從而確保一次成優(yōu)，提高效率。 (11)嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行 根據(jù)國(guó)家安全規(guī)范及我公司安全管理規(guī)定，制定嚴(yán)格的安全管理制度，并發(fā)放全體員工；同時(shí)，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中貫徹落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。 (12)同其它單位密切配合，避免交叉施工造成停工、窩工 在幕墻施工的同時(shí)，在制定幕墻安裝計(jì)劃時(shí)應(yīng)同其它單位的密切溝通，互通信息，盡量避免交叉作業(yè)，并作好交接工作面的計(jì)劃。在施工過程中隨時(shí)保持聯(lián)系，達(dá)到協(xié)調(diào)一致，組織交叉作業(yè)。 (13)搞好文明施工，避免其它干擾因素影響進(jìn)度 在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例》及地方有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和精心組織施工，盡可能減少和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響，確保達(dá)到“文明工地”。 (14)在上述指導(dǎo)思想上，我公司為本項(xiàng)目制定了如下具體工期保證措施。 1)組織保證 本工程實(shí)行公司決策層成立工程指揮部、公司管理層對(duì)口負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施操作的三級(jí)組織保證系統(tǒng)、保證施工進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。 2)人員素質(zhì)保證 公司將委派幕墻專家進(jìn)行構(gòu)造節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，將委派資深設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。委派從事幕墻施工多年、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的技術(shù)工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富高層幕墻施工經(jīng)驗(yàn)施工隊(duì)伍。 3)管理制度保證 a.我公司經(jīng)國(guó)際ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。 b.項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一上午召開工程例會(huì)，針對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)技術(shù)、材料等問題，確保周進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 c.項(xiàng)目部建立各分管口每日碰頭會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理每日下班后組織召開項(xiàng)目部各分管口及安裝隊(duì)長(zhǎng)參加的碰頭會(huì)，對(duì)一天來進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必需加班，日進(jìn)度計(jì)劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。 4)技術(shù)保證 a.公司組織以設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接槎口問題等，保證施工順利進(jìn)行。 b.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證冬雨季施工順利進(jìn)行。 c.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，抓好測(cè)量校核及設(shè)計(jì)分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。 5)質(zhì)量保證 a.在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃的要點(diǎn)，同監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)、監(jiān)理“旁站點(diǎn)”和“停滯點(diǎn)”。從進(jìn)場(chǎng)材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)行“樣板”制。樣板完成后，必須申報(bào)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。 b.施工中各小組、各工種要認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)。 c.加強(qiáng)“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個(gè)樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。 6)材料進(jìn)場(chǎng)保證 a.總體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件編制月、周、日的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形象進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 b.施工現(xiàn)場(chǎng)保證合理數(shù)量的材料儲(chǔ)備。 7)機(jī)具設(shè)備保證 本工程采用先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機(jī)具設(shè)備在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們采取以下措施： a.加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。 b.加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用管理，保證機(jī)具設(shè)備使用完好。 c.配備充足的機(jī)具設(shè)備，并堅(jiān)持每日檢查制度。 8)勞動(dòng)力保證 按勞動(dòng)力組織配備，我公司將按施工段及工藝流程有序進(jìn)場(chǎng)施工。按目前進(jìn)度計(jì)劃足以滿足需求，如果勞動(dòng)力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從在施的其它項(xiàng)目部中調(diào)配勞動(dòng)力，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。 9)安全保證 a.該保證本工程施工過程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，因存在結(jié)構(gòu)施工與幕墻施工交叉作業(yè)現(xiàn)象，安全管理顯得尤為重要。 b.在施工中堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，抓好的檢查落實(shí)工作，以完全保進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，在消防工作方面，堅(jiān)持抓生產(chǎn)必管安全，有項(xiàng)目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決的手段，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，把本工程的安全工作作為一重點(diǎn)。 10)后勤保證 切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。 11)特殊保障措施 為保證工期我司特制定如下措施： a.首先從設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)初級(jí)階段的工作量，確保下料、組織等階段完成整體工作量的大部分，必要時(shí)在異地分解、編號(hào)。 b.生產(chǎn)采購期對(duì)初加工提前一定時(shí)間，以減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)取時(shí)間。 c.在組裝車間備有一定量的備品、備件，確保有問題的材料可以及時(shí)更換，減少管理失誤浪費(fèi)的時(shí)間。 d.在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作的質(zhì)量。以減少由于處理技術(shù)問題而延誤的工期，同時(shí)采用迅捷的聯(lián)系手段以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 12)當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)的保障措施 a.如遇雨雪天氣時(shí)，按照冬、雨施工措施執(zhí)行，當(dāng)風(fēng)力超過五級(jí)時(shí)停止作業(yè)，并采取搶工措施，把延誤的工期找回來，完成施工計(jì)劃。 b.制定施工計(jì)劃時(shí)，合理安排各工序最早、最晚開始和結(jié)束時(shí)間。工作面提前時(shí)，要重點(diǎn)抓好材料單的設(shè)計(jì)編制和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時(shí)，調(diào)整材料的發(fā)貨計(jì)劃，減輕現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)存、防護(hù)、搬運(yùn)壓力，同時(shí)安排好已發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)材料的存儲(chǔ)和防護(hù)工作，合理安排勞動(dòng)力。 c.當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工周計(jì)劃工作安排，并將書面報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)并有關(guān)供貨單位。 d.施工條件變化，在保證質(zhì)量的條件下完成施工任務(wù)。 13)組織一支高素質(zhì)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對(duì)于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。不雇用臨時(shí)工，不轉(zhuǎn)包，不分包，以保證使用熟練工人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，應(yīng)用熟練技術(shù)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 8、施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施 通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施： (1)調(diào)整工藝方法 1)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)； 2)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。 (2)組織措施 1)調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍； 2)調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制； 3)調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。 (3)技術(shù)措施 1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。 2)采用更先進(jìn)的施工方法和方案。 3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。 (4)經(jīng)濟(jì)措施 實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。 三、影響工期的其他因素 1、施工工藝錯(cuò)誤、施工方案不合理、施工安全措施不當(dāng)?shù)榷紩?huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的緩慢，工程工期的延誤，為此我司將組織優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)以上各方面因素進(jìn)行嚴(yán)格的編寫及組織，保證工程施工的順利進(jìn)行。 2、雨、雪、大風(fēng)、沙塵等自然環(huán)境因素也是影響工程工期的主要因素，為此，我司將組織專人對(duì)施工過程中，與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T密切配合，對(duì)當(dāng)?shù)貧庀蠹疤鞖馇闆r進(jìn)行跟蹤及預(yù)報(bào)，做好惡劣天氣情況來臨前的一切準(zhǔn)備，并組織編寫相應(yīng)自然條件下的施工方案，以確保工程施工的順利進(jìn)行。 3、其他專業(yè)外承包單位施工干擾，臨時(shí)停水，停電，斷路等社會(huì)因素也是影響工程施工進(jìn)度的重要因素，為此，我司將組織相關(guān)人員與如上相關(guān)單位進(jìn)行密切聯(lián)系及溝通，做到有準(zhǔn)備的預(yù)見性，并組織相應(yīng)的趕工挽救措施，保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 4、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)及保養(yǎng)情況也是影響工程進(jìn)度的因素之一，為此我司將由機(jī)械管理員全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)及維修保養(yǎng)工程，確保機(jī)具、設(shè)備時(shí)刻保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，不帶病工作，以避免因設(shè)備的故障影響生產(chǎn)及安裝環(huán)節(jié)的工期，從而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。 第三節(jié) 資金投入計(jì)劃及保證措施 一、資金投入計(jì)劃 工程前期主要保證臨時(shí)設(shè)施的搭建及工程材料的儲(chǔ)備和供應(yīng)，為此工程前期要確保投入60％的資金以保證工程材料的采購及加工順利進(jìn)行；施工中期材料的運(yùn)輸及補(bǔ)充也影響著整個(gè)工程的進(jìn)度，為此中期要確保投入30％資金以保證整個(gè)施工過程不間斷；施工后期屬工程收尾驗(yàn)收階段，一些零星材料及加工件的供應(yīng)也是影響工程的主要因素，為此工程后期要確保投入10％資金保證工程順利按時(shí)竣工。 二、資金保證措施 1、公司在財(cái)力上給予該工程充分保障，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督制訂資金使用計(jì)劃，作到?？顚Ｓ?，并由項(xiàng)目經(jīng)理一支筆審批資金的使用，從資金上保證工程順利進(jìn)行。 2、我司將為該工程儲(chǔ)備足夠的備用資金，并向甲方及監(jiān)理提供可查詢帳號(hào)專用帳號(hào)，保證儲(chǔ)備資金有效使用。 3、材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯(cuò)，對(duì)于該工程，我公司將儲(chǔ)備專項(xiàng)材料資金，擬由相關(guān)負(fù)責(zé)人親自主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。 4、完善資金使用及財(cái)務(wù)管理制度，建立健全資金的計(jì)劃、審批、撥付及報(bào)銷制度。 5、本工程的資金僅限用于本工程，不得以任何理由挪用。 6、公司作為本工程的資金后備來源保障，在必要時(shí)對(duì)本工程的資金進(jìn)行支持，確保本工程的資金能順利周轉(zhuǎn)。 7、加強(qiáng)資金使用監(jiān)控制度，追蹤資金使用的過程，確保每一分錢都正確地用于本工程。 8、資金的使用必須滿足國(guó)家、地方及公司的有關(guān)法律、法規(guī)及制度要求，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。 9、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部及財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)，隨時(shí)提高警惕，確保資金的正確使用。 10、完善出納管理制度，大綜資金運(yùn)輸及提取必須有專車運(yùn)輸及保安人員陪同，并加強(qiáng)保密工作。 11、財(cái)務(wù)資料、帳目滿足有關(guān)規(guī)范要求，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審查制度。 12、資金的使用應(yīng)有嚴(yán)格的資金使用計(jì)劃，資金的使用計(jì)劃應(yīng)合理，并經(jīng)過討論及審批。 13、資金的使用分階段進(jìn)行，資金的收支應(yīng)平衡，并充分考慮到各種突發(fā)事件的可能性，資金的使用留有一定的余量，確保各階段人、機(jī)、料及管理費(fèi)用的支出。 14、制定行之有效的各種規(guī)章制度及預(yù)防措施。做好工作人員思想教育工作，在工程建設(shè)過程中不利用職務(wù)或工作之便而以權(quán)謀私。 15、建立起以立足教育、著眼防范、部門各負(fù)其責(zé)、個(gè)人分工負(fù)責(zé)的廉政建設(shè)體系并接受上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)監(jiān)督；且各部門發(fā)現(xiàn)上級(jí)部門有違規(guī)行為時(shí)有權(quán)越級(jí)向上匯報(bào)。 16、建立廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任制度。下屬違規(guī)追究其本人應(yīng)受相應(yīng)法規(guī)處置外，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到層層防范。 第四節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃和組織保證措施 一、勞動(dòng)力計(jì)劃 1、勞動(dòng)力安排原則 本工程雖然裝飾形式復(fù)雜、工程量大、施工難度大、質(zhì)量要求高，我們將在公司范圍內(nèi)選派具有8年以上幕墻施工管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)多次擔(dān)任并獲得全國(guó)建筑優(yōu)良工程的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目副經(jīng)理等組成最強(qiáng)陣容項(xiàng)目經(jīng)理部；其他施工管理人員均為具有幕墻施工管理經(jīng)驗(yàn)3年以上的骨干力量，并在以往的施工中擔(dān)任過優(yōu)良工程相應(yīng)職位；安裝隊(duì)伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并具有2年以上的幕墻施工經(jīng)驗(yàn)，承建過在國(guó)內(nèi)具有影響力的標(biāo)志性幕墻工程，與本項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子有數(shù)年的合作經(jīng)歷，共同創(chuàng)造了眾多輝煌的業(yè)績(jī)。此項(xiàng)目經(jīng)理部將以質(zhì)量、工期、安全為中心，發(fā)揮各部門及職位管理優(yōu)勢(shì)將該工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。 2、勞動(dòng)力計(jì)劃表 根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，我司計(jì)劃在本工程中投入相關(guān)專業(yè)的多支施工作業(yè)隊(duì)，各階段具體勞動(dòng)力用量如下： 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 準(zhǔn)備階 測(cè)量放 龍骨安 飾面板安裝 零星 安裝 調(diào)整 打膠 清潔 驗(yàn)收 項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 1 1 1 1 1 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 1 1 1 1 1 1 項(xiàng)目副經(jīng)理 1 1 1 1 1 1 1 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 1 1 1 1 1 1 1 設(shè)計(jì)工程師 2 2 2 2 3 2 2 施工員 1 3 3 3 3 2 1 質(zhì)檢員 1 1 1 1 1 1 1 安全員 1 2 2 2 2 2 1 測(cè)量員 1 5 5 5 3 1 1 材料員 3 3 6 6 6 2 － 預(yù)、結(jié)算員 1 1 1 1 1 1 1 資料員 1 1 1 1 1 1 1 電工 2 2 2 2 2 2 2 架子工 8 20 20 10 6 10 0 電焊工 － 10 20 20 5 － － 吊裝工 2 4 10 20 20 5 5 安裝工 － 5 40 60 40 20 4 打膠工 － － － － － 10 4 普工 20 20 26 50 30 20 2 二、勞動(dòng)力組織保證措施 1、公司勞動(dòng)力保障 (1)編制目的 公司對(duì)所有與經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量工作有關(guān)的人員實(shí)施有效管理，采取內(nèi)部或外部培訓(xùn)和教育等方式提高員工的素質(zhì)，以確保所有從事影響產(chǎn)品和管理的工作人員，都具有勝任本崗位工作的能力，制定本控制規(guī)定。 (2)適用范圍 適用于負(fù)責(zé)和承擔(dān)管理工作職能的所有人員的選擇、配置、聘用、教育、培訓(xùn)、考核的控制和管理。 (3)職責(zé)劃分 1)行政部負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司員工的招聘、崗位配置，培訓(xùn)教育、技能考核等工作，保持相關(guān)記錄，統(tǒng)一歸口管理公司的人力資源。 2)各管理、生產(chǎn)制造、施工安裝部門負(fù)責(zé)管理、調(diào)配本部門人員的工作，并配合行政部實(shí)施對(duì)員工的教育培訓(xùn)。 (4)內(nèi)容與要求 1)人員配置 a.最高管理層授權(quán)行政部負(fù)責(zé)公司所有員工（從事管理、驗(yàn)證、操作的人員）的配置、聘用、教育、培訓(xùn)、考核。擬定公司各部門的崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各工作崗位人員的技能要求。視生產(chǎn)、管理的需求情況對(duì)各部門的人員按部門崗位職責(zé)、權(quán)限、能力的規(guī)定進(jìn)行適宜的配置。 b.配置的原則應(yīng)根據(jù)各部門工作特點(diǎn)、崗位需要考慮相應(yīng)人員的技能、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷的情況而定。行政部在配置和聘用人員(包括新招人員、在職人員)時(shí)，應(yīng)咨詢公司最高管理層領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人，擬定條件、人員、崗位職別、考試、考核要求等并經(jīng)按規(guī)定要求進(jìn)行考試、考核符合后，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)招聘、試用或上崗。 2)教育培訓(xùn)的實(shí)施 a.行政部可根據(jù)公司當(dāng)前的人員構(gòu)成情況，擬定年度或相應(yīng)階段、項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃，組織教育培訓(xùn)資源（外部或內(nèi)部）對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，以增強(qiáng)全體工作人員的工作技能和能力，提高公司各級(jí)管理人員和生產(chǎn)制造人員的綜合素質(zhì)。 b.新員工進(jìn)入公司時(shí)在上崗工作前的培訓(xùn)由行政部統(tǒng)一歸口組織實(shí)施，方式視每次錄用員工的多少而定?？梢圆扇〖谢騻€(gè)別授課、崗位專業(yè)工作技能訓(xùn)練等教育培訓(xùn)的方式進(jìn)行。教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、法律法規(guī)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、幕墻（產(chǎn)品）專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)制造和安裝工藝、管理意識(shí)、環(huán)境保護(hù)及安全文明生產(chǎn)等。 c.已在崗人員培訓(xùn)及人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由使用員工的部門與行政部共同負(fù)責(zé)策劃安排。培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短、內(nèi)容深度可根據(jù)管理工作的要求、制造工種的技術(shù)難易程度而定。培訓(xùn)完成后可單獨(dú)由培訓(xùn)教員、部門負(fù)責(zé)人、行政部（或共同）作出培訓(xùn)措施及培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。人員培訓(xùn)經(jīng)考試、考核具備符合其工作要求能力方可在崗或轉(zhuǎn)崗工作。特殊工種（電工、焊工等）應(yīng)持相關(guān)管理部門發(fā)出的資格證上崗。 d.特殊工序人員培訓(xùn)（重點(diǎn)焊接、注膠處理、噴涂處理、幕墻安裝）可由所在部門已熟練的、具備相當(dāng)能力的人員負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。受培訓(xùn)的人員要經(jīng)培訓(xùn)后具備相應(yīng)能力才能上崗工作，同時(shí)這些人員要定期考核及再培訓(xùn)。 e.電工、焊工、天車工、叉車工、車輛駕駛?cè)藛T要取得有關(guān)管理部門發(fā)出的資格證書方可上崗工作。 f.從事檢驗(yàn)驗(yàn)證或內(nèi)審活動(dòng)的人員，可在外部相關(guān)機(jī)構(gòu)或公司內(nèi)部的培訓(xùn)后，經(jīng)考試、考核符合相應(yīng)要求可進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證和內(nèi)審的工作。 g.公司的工程技術(shù)人員應(yīng)適當(dāng)?shù)慕o以外部培訓(xùn)，不斷地更新和提高專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)的實(shí)施可由總工辦、行政部給予策劃安排。 3)培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià) a.經(jīng)策劃的培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目或單項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施完成后，所屬部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員應(yīng)對(duì)被培訓(xùn)人員所達(dá)到的認(rèn)知和能力（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）水平給以評(píng)價(jià)，分析、確認(rèn)培訓(xùn)措施的適宜性。 b.行政部要定期對(duì)公司相關(guān)部門所采取的教育培訓(xùn)或由行政部統(tǒng)一組織的教育培訓(xùn)活動(dòng)完成后，要對(duì)活動(dòng)的措施、效果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，以確定下一階段的工作，適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)的計(jì)劃和方式，達(dá)到教育培訓(xùn)的充分、適宜、有效，使公司每一位工作人員的能力均能適應(yīng)其工作崗位的要求并且能勝任的其工作。達(dá)到滿足公司管理方針和管理目標(biāo)、持續(xù)發(fā)展的目的。 c.公司的人事檔案記錄、教育培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施所形成的適當(dāng)記錄應(yīng)予以保持和維護(hù)。 2、現(xiàn)場(chǎng)人員保證 (1)安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個(gè)不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。 (2)首先我司將選派現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，并設(shè)一名副項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)助；項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員、機(jī)械設(shè)備管理員、材料員、資料員等，使該工程有一個(gè)素質(zhì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。 (3)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)班組的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，非成年健壯勞務(wù)人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有恐高癥、心臟病、高血壓等不能進(jìn)行高處作業(yè)的疾病的人員堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。特殊作業(yè)人員必須持證上崗，每個(gè)施工班組均配備一名兼職質(zhì)檢員和一名兼職安全員。 (4)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前一律進(jìn)行技能培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格人員堅(jiān)決不予使用，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。 (5)施工過程中針對(duì)關(guān)鍵工序的要點(diǎn)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，讓施工人員充分了解本崗位工作技能。 (6)做好工程項(xiàng)目部的后勤工作，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，從吃穿住行各方面做好有利的保障，確保每一個(gè)施工人員安心工作。 (7)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的施工班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，施工員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，不允許任何人擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工班組的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 (8)公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個(gè)月在施工現(xiàn)場(chǎng)召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、資金等問題。 (9)由項(xiàng)目部組成工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力按計(jì)劃投入。 (10)管理人員由技術(shù)素質(zhì)高，組織能力強(qiáng)，作風(fēng)優(yōu)良的人員擔(dān)任。人員配備按管理人員表中的一次配齊，不提倡一人多崗的工作方法，在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時(shí)，應(yīng)立即從公司抽調(diào)骨干補(bǔ)充。 (11)按時(shí)發(fā)放工人工資及獎(jiǎng)金，并為每一名施工人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)，解決工人的后顧之憂。動(dòng)用公司力量為管理人員、工人服務(wù)，解決管理人員、工人的后顧之憂，讓管理人員、工人全心投入工程施工。 (12)為了充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，在項(xiàng)目的生產(chǎn)及施工過程中擬采用激勵(lì)措施，將從項(xiàng)目費(fèi)用中提取部分項(xiàng)目費(fèi)用作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用來對(duì)在生產(chǎn)及施工過程中表現(xiàn)突出的人員給予精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)是對(duì)質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)施工及降低成本方面的有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)。 第五節(jié) 設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施 一、設(shè)備投入計(jì)劃 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 （臺(tái)） 國(guó)別 產(chǎn)地 制造年份 額定功率 生產(chǎn)能力 備注 1 辦公電腦 戴爾 8 美國(guó) 2015 自有 2 激光打印機(jī) HP 1020 1 美國(guó) 2015 自有 3 掃描儀 1 美國(guó) 2016 自有 4 傳真復(fù)印機(jī) 佳能 1 日本 2016 自有 5 噸汽車吊 KAJD 2 國(guó)產(chǎn) 2010 租賃 6 卸貨叉車 2 國(guó)產(chǎn) 2008 自有 7 龍門架 2 國(guó)產(chǎn) 2008 3 租賃 8 電焊機(jī) BX3-300 12 國(guó)產(chǎn) 2015 18 自有 9 電焊機(jī) BX3-500 12 國(guó)產(chǎn) 2015 25 自有 10 氬弧焊機(jī) 2 國(guó)產(chǎn) 2004 15 自有 11 電動(dòng)螺絲刀 POL-800-2.5 40 國(guó)產(chǎn) 2015 自有 12 電動(dòng)葫蘆 CDI1—6D 2 國(guó)產(chǎn) 2014 1.5 自有 13 手動(dòng)葫蘆 2 國(guó)產(chǎn) 2016 自有 14 沖擊鉆 HR2220 10 國(guó)產(chǎn) 2016 0.5 自有 15 電動(dòng)吸盤 PC1104 4 國(guó)產(chǎn) 2016 1 自有 16 手動(dòng)吸盤 6 國(guó)產(chǎn) 2016 自有 17 射釘槍、鉚槍、噴槍 50 國(guó)產(chǎn) 2016 自有 18 打膠搶 10 國(guó)產(chǎn) 2016 自有 19 扭力扳手 10 國(guó)產(chǎn) 2016 自有 20 電動(dòng)工具 150 國(guó)產(chǎn) 2016 0.11 自有 21 手動(dòng)工具 50 國(guó)產(chǎn) 2015 自有 二、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)措施 1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的 確保公司的機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證所加工產(chǎn)品的質(zhì)量、操作人員的安全及機(jī)械設(shè)備的使用壽命。 2、職責(zé)劃分 設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，并協(xié)助設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)部機(jī)電機(jī)修科負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，并監(jiān)督和協(xié)助設(shè)備使用部門的一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)。 3、維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容及要求 (1)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作以設(shè)備使用部門的操作員為主，分三步進(jìn)行： 1)使用前，檢查各需潤(rùn)滑部件處加油點(diǎn)是否需要加油；易松動(dòng)部件、安全防護(hù)裝置是否安全可靠，各按鈕、部件是否處于正確狀態(tài)；各電源線是否有破損，電源接頭是否牢固防止出現(xiàn)漏電事故。 2)使用中，觀察和了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，注意各氣動(dòng)系統(tǒng)、氣動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)、冷動(dòng)系統(tǒng)等是否正常工作，必要時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整；若發(fā)生故障，應(yīng)立刻停機(jī)檢查，直到故障排除后方能繼續(xù)使用。 3)使用后，立即清潔、擦拭設(shè)備，做到無雜物、無切屑、無油污在設(shè)備表面、電機(jī)及靈敏裝置上，并對(duì)需要潤(rùn)滑的部件加潤(rùn)滑油，排出高壓氣過濾水。 4)操作員在一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作中發(fā)現(xiàn)問題，自己查找原因，能處理的及時(shí)處理。不能處理的立刻通知所屬部門的設(shè)備管理員。 5)一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)情況，必需填寫《設(shè)備使用維修保養(yǎng)記錄》表，并交有關(guān)部門存檔。 (2)設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng) 1)設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作以機(jī)電機(jī)修科管理人員為主，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，各使用部門的操作員予以配合。 2)檢查時(shí)解體設(shè)備部分結(jié)構(gòu)、清潔并檢查其磨損情況，磨損嚴(yán)重的要及時(shí)更換。 3)對(duì)設(shè)備的氣動(dòng)裝置、液壓裝置、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)及變速箱等進(jìn)行檢查、清洗更換或加油。 4)檢查各安全防護(hù)裝置、限位裝置、靈敏裝置是否備全且安全可靠，如有損壞必須進(jìn)行更換。 5)檢查、調(diào)整、修復(fù)設(shè)備的精度，保持設(shè)備的穩(wěn)定性和能力水平。 6)設(shè)備操作員應(yīng)密切配合設(shè)備管理員，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行和加工的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。 7)二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作情況，應(yīng)作書面記錄并填寫《設(shè)備二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)記錄》表，并交有關(guān)部門存檔。 第六節(jié) 材料采購計(jì)劃和供貨管理及保證措施 一、材料采購計(jì)劃 施工材料供應(yīng)是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要保證條件，任何一種材料的不按計(jì)劃供應(yīng)將打亂整體施工部署，直接影響計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)工程不同階段的材料需求編制出切合實(shí)際、避免風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)計(jì)劃，所有構(gòu)件在工廠加工后直接運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝。 二、材料采購保證措施 1、材料采購計(jì)劃的編制 (1)設(shè)計(jì)管理部在大樣圖繪制出來之后，就必須根據(jù)圖紙與工程實(shí)際情況進(jìn)行材料概算，并根據(jù)概算列出整個(gè)工程所用原材料清單，由總工辦負(fù)責(zé)人審核后，方可報(bào)材料科。 (2)工地、車間等負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度和材料供貨周期及下周所要承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)情況，編制季、月、周材料計(jì)劃，并報(bào)給材料部。 (3)采購部根據(jù)確定合格供應(yīng)商及材料部審核后的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表編制采購計(jì)劃。 (4)倉庫的常規(guī)輔助材料，由物料管理員根據(jù)倉庫庫存情況，編制一周材料采購計(jì)劃，并在每周的星期六報(bào)給采購部。 (5)自用材料采購的編制根據(jù)誰主管誰報(bào)的原則。 2、材料采購計(jì)劃的實(shí)施 (1)材料科首先必須對(duì)各種材料采購計(jì)劃進(jìn)行匯總、整理及綜合平衡，然后再報(bào)送給主管經(jīng)理審批，審批后轉(zhuǎn)采購部采購。 (2)公司使用的所有材料均由采購部指定采購人員根據(jù)供應(yīng)經(jīng)理審批的采購計(jì)劃統(tǒng)一采購，其他人員一律不得擅自作主購買。特殊情況下，事后也應(yīng)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但自主購買所用金額不得超公司的特定范圍。 (3)采購人員按審批后的材料計(jì)劃采購時(shí)，要根據(jù)施工進(jìn)度，在保證不延誤生產(chǎn)情況下，有計(jì)劃地分期、分批、分類購進(jìn)材料，避免過多地積壓材料和占用流動(dòng)資金。 3、材料采購實(shí)施情況的反饋 (1)凡在公司購進(jìn)的材料，在入庫前均必須檢驗(yàn)，即由采購人員填寫好材料檢驗(yàn)單，通知質(zhì)檢員，物料管理員對(duì)購入材料進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)，并提供生產(chǎn)廠家對(duì)材料質(zhì)檢合格書與質(zhì)保資料。 (2)采購人員在材料檢驗(yàn)后，應(yīng)將材料的質(zhì)量情況，采購計(jì)劃完成情況，詳細(xì)具體的報(bào)給采購部經(jīng)理。 4、材料的采購控制措施 為保證公司采購的各類物資物料、幕墻產(chǎn)品、配件符合相關(guān)規(guī)定的要求，滿足公司幕墻產(chǎn)品的需要，對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，特制定本規(guī)定。 (1)職責(zé)劃分 1)設(shè)計(jì)部和總工辦負(fù)責(zé)制定并向相關(guān)部門提供幕墻工程有關(guān)的材料和產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格清單、技術(shù)圖紙、強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證等采購信息資料。 2)材料部和市場(chǎng)部負(fù)責(zé)制定采購的物資物料的供應(yīng)商的考察、招標(biāo)、評(píng)定及產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則、檢驗(yàn)驗(yàn)證指導(dǎo)書等。按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)驗(yàn)證指導(dǎo)書要求對(duì)采購的物資物料、產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證。 3)項(xiàng)目部依據(jù)工程施工安裝進(jìn)度、生產(chǎn)制作時(shí)間、物料采購進(jìn)度等要求負(fù)責(zé)擬定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證的歸口管理工作。 4)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)確定幕墻用配（構(gòu)件）、中空玻璃構(gòu)件等制品的生產(chǎn)制造、幕墻工程的施工安裝任務(wù)、制定生產(chǎn)計(jì)劃，依計(jì)劃的數(shù)量、階段施工安裝要求、制成品和工程竣工交付的時(shí)間要求，向采購部門提供采購需求的相關(guān)信息。 5)采購部負(fù)責(zé)材料采購及物資采購合同的管理。 (2)采購過程控制 1)總工辦負(fù)責(zé)擬定編制