工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施28633.doc
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______________________________________________________________________________________________________________ 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 計(jì)劃開竣工日期 若我公司有幸中標(biāo),本工程根據(jù)實(shí)際情況計(jì)劃擬定: 開工日期: ; 竣工日期: 總 工 期: 個(gè)日歷日完成工程初步驗(yàn)收即工程完工。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 5.5.3.1施工進(jìn)度計(jì)劃組織保證措施 為確保本工程進(jìn)度,成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部,全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)措施管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定,并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作,如:主要主干人員參與投標(biāo)工程,熟悉工程特點(diǎn),在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色;管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交,中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度,成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機(jī)構(gòu)。? 1)本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的國家幕墻壹級項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上,我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝,保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報(bào),并且分工明確,對工程的重點(diǎn)和難點(diǎn),把握準(zhǔn)確,質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。? 2)按工程施工組織計(jì)劃,分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表,并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃,堅(jiān)持“以客戶為中心,嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則,科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí),及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃,確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。? 3)每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會,總結(jié)工作,對下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況,及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議,協(xié)調(diào)解決問題。? 4)在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下,根據(jù)工程進(jìn)展情況,多創(chuàng)造工作面,使勞動力充分發(fā)揮工作效率,并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系,達(dá)到配合默契,以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。? 5)加強(qiáng)組織管理,配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。? 6)施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作,如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度,可以增加施工人員或二班作業(yè)。? 7)項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,會議由項(xiàng)目經(jīng)理支持,業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施。? 8)嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量,不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。? 9)工程進(jìn)度分析:計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求,通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。? 10)施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是針對在穿插施工時(shí),必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。? 11)業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,在進(jìn)度上有任何提前及延誤及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。? 12)項(xiàng)目部隨時(shí)召開并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。? 13)嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工等。及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面,設(shè)計(jì)過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差,力求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測資料,軸線標(biāo)高,避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。? 14)切實(shí)做好員工的思想工作,積極搞好后勤保證工作,解決好員工的生活福利,使員工無后顧之憂,充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能,加快施工進(jìn)度。? 15)依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程做出戰(zhàn)略性部署,確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序,明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定,時(shí)間安排上留有一定余地,確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。? 16)每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。 5.5.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保障措施 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢,精心組織,精心施工,確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。最好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作,確保技術(shù)先行。? (1)設(shè)計(jì)階段? 在確定中標(biāo)后,我司立即開始本工程深化設(shè)計(jì)工作,由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng),組織若干名經(jīng)驗(yàn)豐富的資深設(shè)計(jì)師及若干繪圖員組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的深化設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)小組駐場辦公與甲方及甲方聘請的設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院緊密的溝通,同時(shí)配備與有合作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)翻譯隨時(shí)溝通,對設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng),確保深化設(shè)計(jì)按時(shí)、保質(zhì)完成。 (2)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃表? 深化設(shè)計(jì)安排根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)行,以保證加工和安裝周期。 ? (3)設(shè)計(jì)保證措施? 1)在確定中標(biāo)后,我司立即開始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作,同時(shí)派設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、磨合,對設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng),確保施工方案圖按時(shí)會簽。? 2)投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì),并增加設(shè)計(jì)力量,全面開展工作,以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,加快設(shè)計(jì)速度,縮短設(shè)計(jì)周期。? 3)嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān),切實(shí)按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計(jì)工作,貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度,力爭一次性獲得通過,減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。? 4)投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì),并增加設(shè)計(jì)力量,全面開展工作,以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,加快設(shè)計(jì)速度,縮短設(shè)計(jì)周期。我司將按照本工程的特點(diǎn),將設(shè)計(jì)小組按樓劃分成幾個(gè)設(shè)計(jì)小團(tuán)隊(duì),分別負(fù)責(zé)各個(gè)樓的設(shè)計(jì)工作,確保工作的同時(shí)開展,保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和周期。? 5)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì),通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組,構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。? 6)多年的技術(shù)開發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化,在設(shè)計(jì)過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。 7)在設(shè)計(jì)過程中若需加快進(jìn)度,我司可隨時(shí)增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的設(shè)計(jì),確保該工程的設(shè)計(jì)時(shí)間按時(shí)完成。? 8)在本工程設(shè)計(jì)和施工中,將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢,采用先進(jìn)的結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù),大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光(全方位儀)測量技術(shù)、材料及半成品加工計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和ERP?管理軟件系統(tǒng),制定和實(shí)施最優(yōu)化的施工方案。? 5.5.3.3施工進(jìn)度計(jì)劃的材料保障措施? (1)在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后,立即進(jìn)行主要材料提料和采購工作。? (2)本工程主材,全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采購,不僅能保證材料的質(zhì)量,而且能保證材料的供貨周期。? (3)合理地、科學(xué)地組織材料的?加工、儲備、運(yùn)輸?shù)龋促|(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要,保證施工正常、高速進(jìn)行。? (4)編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃,嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作,確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達(dá)滿足工程施工要求。? (5)根據(jù)詳細(xì)的需用量計(jì)劃,以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場,方便工程施工,保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息,協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材料供應(yīng)工作。? (6)按定額計(jì)劃使用材料,加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作,加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場材料管理制度,避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時(shí)間。 (7)若有必要我們在訂貨后,將派專人直接進(jìn)駐材料廠家,掌握材源情況,并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨,以保證及時(shí)回廠加工。? (8)用于材料采購的款項(xiàng)保證??顚S?,不因貨款問題影響材料的供貨時(shí)間,為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力保障。? (9)為確保工期順利完成,我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專門部門和崗位,負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理,以保證施工進(jìn)度對工程材料的需求。 THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議,策劃案計(jì)劃書,學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載,資料僅供參考 -可編輯修改-- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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