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2017年醫(yī)藥公司薪酬制度

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1、醫(yī)藥公司薪酬制度第一章 總則第一條 為規(guī)范本公司薪酬管理,對員工績效有效引導(dǎo)和激勵(lì),并保障勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益,促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法、中華人民共和國勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī),制定本辦法。第二條 本制度適用于除董事會考核之外的所有員工。第二章 指導(dǎo)原則第三條 堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平原則;第四條 堅(jiān)持按勞分配,多勞多得原則;第五條 堅(jiān)持優(yōu)劣有別,差異原則;第六條 堅(jiān)持愛崗敬業(yè),穩(wěn)定原則;第七條 堅(jiān)持企業(yè)與員工共存共榮,互利原則。第三章 薪酬形式第八條 根據(jù)不同的崗位設(shè)置和公司激勵(lì)員工的需要,公司將采取兩種不同的薪酬形式:年薪制和崗位績效工資制。第九條 年薪制的主要針對

2、總經(jīng)理、大區(qū)銷售部經(jīng)理。第十條 崗位績效工資制的主要針對除第九條規(guī)定以外的其他員工。第四章 薪酬總額和薪酬結(jié)構(gòu)第十一條 公司的年度薪酬總額根據(jù)年度銷售收入的一定比例進(jìn)行確定,每年根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整一次。薪酬總額計(jì)算方式如下:年度薪酬總額=年度銷售收入A%第十二條 年度薪酬總額主要組成內(nèi)容: 年薪制: 薪酬總額=基礎(chǔ)工資+年終效益獎(jiǎng)金崗位績效工資制: 薪酬總額=基礎(chǔ)工資+績效工資+年終效益獎(jiǎng)金第十三條 基礎(chǔ)工資根據(jù)崗位的技能要求、職位以及對公司發(fā)展的價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行確定,基礎(chǔ)工資值相對固定,根據(jù)公司經(jīng)營情況和崗位職能調(diào)整情況,每年進(jìn)行一次調(diào)整。第十四條 績效工資針對員工在崗位上的業(yè)績表現(xiàn)情況

3、,當(dāng)月考核的員工當(dāng)月發(fā)放;季度考核的員工季度末發(fā)放;銷售部經(jīng)理年終考核后一次性發(fā)放。第十五條 獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)公司的整體經(jīng)營狀況和綜合績效評價(jià)結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額和各部門及員工的具體分配比例。第十六條 新進(jìn)員工試用期工資待遇。試用期工資基本工資第十七條 公司作為特定人才引進(jìn)的、具有任命職務(wù)或特定崗位的新員工,按相應(yīng)的職務(wù)或崗位進(jìn)行套級套檔。第五章 基礎(chǔ)工資與績效工資第十八條 根據(jù)不同的崗位技能和任職要求,設(shè)計(jì)不同的基礎(chǔ)工資:基礎(chǔ)工資級別表 檔數(shù)量級12345六級70007700840091009800五級40004400480052005600四級30003300360039004200三級1800

4、2000220024002600二級10001100120013001400一級6007008009001000現(xiàn)有各崗位的等級設(shè)置如下:級別崗位類別六級總經(jīng)理五級大區(qū)銷售部經(jīng)理四級綜合管理部、營銷管理部、市場開發(fā)部經(jīng)理三級主管類(財(cái)務(wù)主管、質(zhì)量主管、人事行政主管)二級綜合管理人員(會計(jì)、行政管理等)一級綜合管理人員(前臺文員、倉管員、商務(wù)助理、司機(jī)等)第十八條 績效工資的總額隨基本工資總額變動(dòng),計(jì)算公式如下:績效工資總額=基礎(chǔ)工資總額/2第十九條 員工的績效工資與月度/季度的績效考核結(jié)果掛鉤。完成當(dāng)期績效評價(jià)后當(dāng)月發(fā)放績效工資??冃ЧべY計(jì)算公式如下:員工當(dāng)期績效工資=績效工資額度當(dāng)期考核得分

5、/100分第六章 獎(jiǎng)金第二十條 公司年終將以凈利潤的15%作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì):其中5%作為總經(jīng)理的年終效益獎(jiǎng)金總額;7%作為對各銷售部經(jīng)理的年終效益獎(jiǎng)金總額;3%作為全體員工的年終績效獎(jiǎng)金總額。第二十一條 經(jīng)營負(fù)責(zé)人采取年薪制,年終效益獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。銷售部經(jīng)理的效益獎(jiǎng)金的額度計(jì)算如下:年度效益獎(jiǎng)金=部門績效評價(jià)得分系數(shù)*個(gè)人績效評價(jià)得分系數(shù)*(公司年凈利潤的7%/各銷售部績效評價(jià)得分系數(shù))總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)金額度計(jì)算如下:年度效益獎(jiǎng)金= 個(gè)人績效評價(jià)得分系數(shù)*公司年凈利潤的5%第二十二條 其他員工采用崗位績效工資制,年終獎(jiǎng)金發(fā)放額度計(jì)算如下:員工年終績效獎(jiǎng)金=部門績效評價(jià)得分系數(shù)*

6、個(gè)人績效考評得分系數(shù)*(公司凈利潤的3%/公司所有員工績效考評得分系數(shù))第二十三條 績效評價(jià)的相關(guān)內(nèi)容詳見績效考核制度,下附績效評價(jià)考核得分系數(shù)表??冃гu價(jià)得分系數(shù)表012345678960.520.540.560.580.600.620.640.660.680.7070.720.740.760.780.800.820.840.860.880.9080.920.940.960.981.001.021.041.061.081.1091.121.141.161.181.201.221.241.261.281.30第七章 工資管理 第二十四條 工資發(fā)放時(shí)間,每月工作結(jié)束,經(jīng)人事、財(cái)務(wù)部門核算,于次月

7、15日發(fā)放上月工資,如遇節(jié)假日,提前發(fā)放。特殊情況可適當(dāng)后延,順延時(shí)間不得超過5天。第二十五條 加班工資。經(jīng)公司批準(zhǔn)的加班,按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)放發(fā)加班工資。亦可轉(zhuǎn)為待休,抵頂經(jīng)批準(zhǔn)的事假、病假時(shí)間。第二十六條 工資的變動(dòng)。由于員工的知識水準(zhǔn)和工作能力、個(gè)人修養(yǎng)、業(yè)績表現(xiàn)等方面的提高,員工的級別工資會得到提升。由于員工的業(yè)績不佳,出力不足,個(gè)人修養(yǎng)表現(xiàn)不良,工資級別將會向下浮動(dòng)。工資上下浮動(dòng)的規(guī)定具體參見員工績效考核制度。第二十七條 特殊情況的工資變動(dòng)。如公司因經(jīng)濟(jì)原因,需要全面調(diào)整基礎(chǔ)工資和其他工資項(xiàng)目時(shí),將提前15天向員工通報(bào),協(xié)商解決。第二十八條 員工對公司核發(fā)的基礎(chǔ)工資有權(quán)提出意見,可以與公

8、司協(xié)商,協(xié)商未果,可以解除勞動(dòng)合同。第二十九條 工資結(jié)構(gòu)中基礎(chǔ)工資和績效工資組成為月工資,包括法定休假日工資和婚喪假期工資。日工資額等于月工資除以21日。第三十條 錄用員工試用期定為一至三個(gè)月,考察初錄員工是否能夠適應(yīng)本公司的業(yè)務(wù)要求。工作實(shí)踐證明不能適應(yīng)本公司工作要求,則終止試用,不予錄用。第三十一條 員工個(gè)人工資性收入達(dá)到稅務(wù)部門規(guī)定的個(gè)人收入所得稅納稅額度時(shí),其應(yīng)繳稅金由員工個(gè)人負(fù)擔(dān),公司不承擔(dān)任何責(zé)任。第八章:其他福利第三十二條 公司在工資、獎(jiǎng)勵(lì)之外,給予員工的福利待遇有以下各項(xiàng):1、 發(fā)放一般勞保用品;2、 公務(wù)電話補(bǔ)助,依據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的額度報(bào)銷;3、 組織員工外出舉行娛樂活動(dòng);4

9、、 節(jié)日慰問、患病慰問;5、 試用期滿享受住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼;6、 帶薪年假。工作評估要素表評估因素等級數(shù)量最高分?jǐn)?shù)合計(jì)數(shù)百分比責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任512058038.7%成本控制的責(zé)任660指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任660內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任550外部協(xié)調(diào)的責(zé)任450工作結(jié)果的責(zé)任660組織人事的責(zé)任550法律上的責(zé)任570決策的層次560知識技能最低學(xué)歷要求66057038%知識多樣性460熟練期540工作復(fù)雜性580工作靈活性580工作經(jīng)驗(yàn)740語文知識430數(shù)學(xué)知識540外語知識540綜合能力4100努力程度工作壓力46025016.7%精力集中程度550體力要求420創(chuàng)新與開拓480工作緊張程度420工

10、作均衡性420工作環(huán)境工作時(shí)間特征4201006.6%工作危險(xiǎn)性430職業(yè)病430環(huán)境舒適性620合 計(jì)1500100%各要素的解釋如下:(一)責(zé)任有關(guān)因素因素1:風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任定義:指在不確定的條件下,為保證貿(mào)易、投資及其它項(xiàng)目順利進(jìn)行,并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,該責(zé)任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準(zhǔn)等級0:(0分)無任何風(fēng)險(xiǎn)等級1:(20分)僅有一小風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問題,不會給公司造成多大影響等級2:(40分)有一定風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問題,給公司帶來的影響能明顯感覺到等級3:(80分)有較大風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問題,會給公司帶來較嚴(yán)重的影響等級4:(120分)有極大風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問題,對公司

11、造成的影響不僅不可避回,而且會使公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉因素2:成本控制的責(zé)任定義:指在正常工作狀態(tài)下,因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小,由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn),并以月平均值為計(jì)量單位等級1:(5分)不可能造成成本費(fèi)用方面的損失或損失金額少于100元等級2:(10分)損失金額在100元以上,500元以下等級3:(15分)損失金額在500元以上,2000元以下等級4:(25分)損失金額在2000元以上,5000元以下等級5:(40分)損失金額在5000元以上,10000元以下等級6:(60分)損失金額在10000元以上因素3:指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任定義:指在正常權(quán)

12、力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。(3個(gè)基層員工可以折合成一個(gè)基層管理人員,3個(gè)基層管理人員可以折合成一個(gè)中層管理人員)等級0:(0分)不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人等級1:(10分)監(jiān)督、指導(dǎo)3個(gè)以下基層員工等級2:(15分)監(jiān)督、指導(dǎo)35個(gè)基層員工,或者1個(gè)基層管理人員等級3:(20分)監(jiān)督、指導(dǎo)57個(gè)基層員工,或者2個(gè)基層管理人員等級4:(35分)監(jiān)督、指導(dǎo)710個(gè)基層員工,或者3個(gè)基層管理人員,或者1個(gè)中層管理人員等級5:(45分)監(jiān)督、指導(dǎo)4個(gè)以上基層管理人員,或者兩個(gè)中層管理人員等級6:(60分)監(jiān)督、指導(dǎo)兩個(gè)以上中層管理人員因素4:內(nèi)部協(xié)調(diào)的

13、責(zé)任定義:指在正常工作中,需要指導(dǎo)各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)等級0:(0分)不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有,也是偶爾與本部門的一般員工等級1:(7分)僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào),偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不利一般不會影響自己或他人正常工作等級2:(15分)與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系,協(xié)調(diào)不利會影響雙方的工作等級3:(30分)幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系,或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要,協(xié)調(diào)不利對公司有一定的影響等級4:(50分)與各部門的經(jīng)理或負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系,在工作中需要保

14、持隨時(shí)聯(lián)系和溝通,協(xié)調(diào)不利對整個(gè)公司有重大影響因素5:外部協(xié)調(diào)的責(zé)任定義:指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系,以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對方的重要性作為判斷基準(zhǔn)等級0:(0分)不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有,也僅限于一般工作人員,且屬偶然性極強(qiáng)等級1:(10分)工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系,所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的等級2:(25分)需要與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商保持密切的聯(lián)系,聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)等級3:(50分)需要與上級或其他部門經(jīng)理部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系,頻繁溝通,聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或者重要決策因素6:工作結(jié)果的責(zé)任定義:指

15、對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司的影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)等級1:(6分)只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級2:(12分)需要對自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級3:(20)對整個(gè)分部負(fù)責(zé)等級4:(30分)對整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級5:(40分)對整個(gè)公司部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級6:(60分)對整個(gè)公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)因素7:組織人事的責(zé)任定義:指在正常工作中,對人員選拔、聘用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任大小以人事決策的層次作為判斷基準(zhǔn)等級0:(0分)不負(fù)有組織人事責(zé)任等級1:(10分)僅對一般員工有工作分配、考核、激勵(lì)的責(zé)任等級2:(22分)對一般員工具有選拔、聘用、

16、管理的責(zé)任等級3:(35分)對基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)利等級4:(50分)對中層領(lǐng)導(dǎo)有任免的權(quán)利因素8:法律上的責(zé)任定義:指在正常工作中,需要擬定和簽署具有法律效力的合同,并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)等級0:(0分)不涉及有法律效力的合同和簽約等級1:(12分)工作需要偶爾擬定有法律效力的合同,受上級審核方可簽約等級2:(25分)工作需要擬定合同和簽約,領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核,個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任等級3:(55分)工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同或其他合同,并對合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任等級4:(70分)工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對結(jié)果負(fù)全部責(zé)任

17、因素9:決策的責(zé)任定義:指正常工作中需要參與的決策。其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準(zhǔn)等級1:(6分)工作中常做一些小的決定,一般不影響他人等級2:(12分)工作中需要做一些大的決定,只影響與自己有工作關(guān)系的部分普通員工等級3:(20分)工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策等級4:(35分)工作中需要做一些大的決策,但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可等級5(60分)工作需要參與最高層決策(二)知識技能有關(guān)因素因素10:最低學(xué)歷要求定義:指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。判斷基準(zhǔn)按相當(dāng)于正規(guī)教育的水平等級1:(5分)初中及初中以下等級2:(15分)高中畢業(yè)等級3:(15分)職業(yè)高中

18、或中專等級4:(30分)大學(xué)專科等級5:(40分)大學(xué)本科等級6:(60分)大學(xué)本科以上因素11:知識多樣性定義:指在順利履行工作職責(zé)時(shí),需要使用多種學(xué)科、多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在廣博,不在精深等級1:(7分)偶爾使用其他學(xué)科知識等級2:(20分)較頻繁地使用其他學(xué)科的一般知識等級3:(40分)頻繁地綜合使用其他學(xué)科知識等級4:(60分)工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域因素12:熟練期定義:指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動(dòng)力,需要多長時(shí)間才能勝任本職工作等級1:(4分)3個(gè)月以內(nèi)等級2:(8分)36個(gè)月等級3:(20分)612個(gè)月等級4:(30分)12年等級5:(40分)2年以上因素13:工作

19、復(fù)雜性定義:指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需要的判斷、分析、計(jì)劃水平而定等級1:(8分)簡單的、獨(dú)立的工作,不必考慮對他人有什么妨害等級2:(16分)只需要簡單的指示即可完成工作,不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷,偶爾亦需考慮自己是否妨害了他人的工作等級3:(30分)需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作,但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技能,偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃,要求考慮如何工作才能不妨害他人工作等級4:(55分)工作時(shí)需運(yùn)用多種專業(yè)技能,經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃,要有相當(dāng)高的解決問題能力等級5:(80分)工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性,要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題因素14:工作靈活性定義:指在工作中需要

20、靈活處理事情的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求等級0:(5分)屬于常規(guī)性工作,很少或不需要靈活性等級1:(15分)大部分屬于常規(guī)工作,偶爾需要處理一些一般性問題等級2:(25分)工作一般屬于常規(guī)性的,經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題等級3:(50分)工作的一大半屬于非常規(guī)性的,主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理等級4:(80分)工作是非常規(guī)性的,需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題因素15:工作經(jīng)驗(yàn)定義:指工作達(dá)到基本要求后,還必須隨經(jīng)驗(yàn)的不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)是掌握技巧所需花費(fèi)的時(shí)間等級1:(5分)3個(gè)月以內(nèi)等級2:(10分)36個(gè)月等級3:(15分)69個(gè)月等級4:(

21、20分)912個(gè)月等級5:(28分)12年等級6:(36分)25年等級7:(40分)5年以上因素16:語文知識定義:指工作所需要的實(shí)際運(yùn)用文字知識的程度等級1:(10分)一般信函、簡報(bào)、便條、備忘錄和通知等級2:(15分)報(bào)告、匯報(bào)文件、總結(jié)(非個(gè)人)等級3:(25分)公司文件或研究報(bào)告等級4:(30分)合同或法律文件因素17:數(shù)學(xué)知識定義:指工作要求掌握的有關(guān)數(shù)字運(yùn)算知識水平,其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準(zhǔn)等級1:(5分)整數(shù)加減等級2:(10分)四則運(yùn)算、小數(shù)、分?jǐn)?shù)等級3:(15分)乘方、開方、指數(shù)等級4:(30分)統(tǒng)計(jì)和線性代數(shù)等級5:(40分)計(jì)算機(jī)程序語言因素19 外語能力

22、定義:指工作要求掌握的有關(guān)外語運(yùn)用知識水平,其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準(zhǔn)等級1:(5分)工作中外語使用占整個(gè)工作的10%以下等級2:(10分)工作中外語使用占整個(gè)工作的10%-20%等級3:(15分)工作中外語使用占整個(gè)工作的30%-50%等級4:(30分)工作中外語使用占整個(gè)工作的50%-70%等級5:(40分)工作中以外語為工具,外語使用占整個(gè)工作的70%以上,熟練的使用外語因素19:綜合能力定義:指為順利履行工作所具備的多種知識、素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求等級1:(10分)工作單一、簡單,無需特殊技能和能力等級2:(30分)工作規(guī)范化、程序化、僅需某方面的專業(yè)知識和技能等級3:

23、(50分)工作多樣化、靈活處理問題的要求高,需綜合使用多種知識技能等級4:(100分)非常規(guī)性工作,需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù),需高度的綜合能力(三)努力程度的有關(guān)因素因素一:工作壓力定義:指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性以及工作是否被時(shí)常打斷來判斷等級1:(10分)極少迅速地做決定,工作常規(guī)化,工作很少被打斷或干擾等級2:(25分)很少迅速地做決定,工作速度沒有特定要求,手頭工作有時(shí)被打斷等級3:(40分)需要經(jīng)常迅速地做決定,任務(wù)多樣化,手頭工作經(jīng)常被打斷,工作流動(dòng)性很強(qiáng)等級4:(60分)經(jīng)常迅速地做決定,任務(wù)多樣化,工作時(shí)間很緊張,工作

24、流動(dòng)性很強(qiáng),很難坐下來安靜地處理問題因素二:精力集中程度定義:指工作時(shí)對注意力集中程度的要求,根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率進(jìn)行判斷等級1:(8分)工作時(shí)心態(tài)平常等級2:(16分)工作時(shí)需集中精力或視力、聽力,注意時(shí)間約占全部時(shí)間的10%25%等級3:(24分)等級2的26%50%,或高度集中精力或視力、聽力時(shí)間為工作時(shí)間的10%25%等級4:(35分)工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占26%50%等級5:(50分)工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占51%以上因素三:體力要求定義:指在工作中對體力的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作姿勢、持續(xù)時(shí)間長度和用力大小等等級0:(5分)工作時(shí)姿勢隨意等級1:(10分)站立、久坐時(shí)間占

25、全部時(shí)間的50%以下等級2:(15分)站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間的50%以上等級3:(20分)需經(jīng)常遠(yuǎn)程出差因素四:創(chuàng)新與開拓定義:指順利進(jìn)行工作時(shí)對創(chuàng)新與開拓的要求等級0:(5分)全部工作為程序化、規(guī)范化的,無需創(chuàng)新開拓等級1:(15分)工作基本規(guī)范化,偶爾需要開拓創(chuàng)新等級2:(40分)工作時(shí)常需要開拓創(chuàng)新等級3:(80分)工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的因素五:工作緊張程度定義:指工作時(shí)限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感等級1:(5分)工作時(shí)限、節(jié)奏由自由掌握,沒有緊迫感等級2:(10分)大部分時(shí)間工作時(shí)限、節(jié)奏由自己掌握,有時(shí)比較緊張,但持續(xù)時(shí)間不長等級3

26、:(20分)工作時(shí)限、節(jié)奏自己基本無法控制,明顯感到工作緊張等級4:(30分)為完成每日工作,需加快工作節(jié)奏,持續(xù)保持注意力高度集中,每天下班時(shí)經(jīng)常感到疲勞因素六:工作均衡性定義:指每天工作忙閑不均的程度等級1:(7分)一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象等級2:(14分)有時(shí)忙閑不均,但有規(guī)律性等級3:(21分)經(jīng)常忙閑不均,但無明顯規(guī)律性等級4:(30分)工作經(jīng)常忙閑不均,且忙的時(shí)間持續(xù)很長,需打破正常的作息時(shí)間(四)工作環(huán)境有關(guān)因素因素一:工作時(shí)間特征定義:指工作要素的特定起止時(shí)間等級1:(5分)按正常時(shí)間上下班等級2:(10分)基本按正常時(shí)間上下班、偶爾早到、晚退等級3:(15分)上下班時(shí)間根據(jù)工作

27、具體情況而定,但有一定規(guī)律,自己可以控制、安排等級4:(20分)上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定,且無規(guī)律可循,自己無法控制、安排因素二:危險(xiǎn)性定義:指工作本身可能對任職者身體造成的傷害等級0:(0分)不可能對人體造成任何傷害等級1:(10分)不注意可能造成人體局部損傷等級2:(20分)可能造成較嚴(yán)重傷害或偶爾遠(yuǎn)程出差等級3:(30分)常進(jìn)行具有危險(xiǎn)性的外出旅行因素三:職業(yè)病定義:指因工作造成的身體疾病等級1:(0分)無職業(yè)病的可能等級2:(5分)會對身體某些部位造成輕度損害等級3:(10分)會對身體某些部分造成能明顯感覺到的損害等級4:(30分)對身體某些部分造成損害,而且很痛苦因素四:環(huán)境舒適性定義:指工作環(huán)境地任職者身體、心理健康的影響程度等級1:(5分)不舒適時(shí)間占全部時(shí)間10%15%等級2:(10分)不舒適時(shí)間占16%25%或極不舒適時(shí)間占10%15%等級3:(12分)不舒適時(shí)間占26%50%或極不舒適時(shí)間占16%25%等級4:(15分)不舒適時(shí)間占50%以上或極不舒適時(shí)間占26%50%等級5:(20分)極不舒適時(shí)間占51%以上- 13 -

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