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1、公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度第一章 總則第一條 為了建立與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 提高員工綜合素質(zhì)， 在 公司內(nèi)部形成強(qiáng)大凝聚力，進(jìn)一步提升公司品牌影響與社會(huì)美譽(yù)度， 增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度。第二條 本制度適用于公司及其所屬 總部各部門、項(xiàng)目部、改 制參股專業(yè)公司等單位企業(yè)文化建設(shè)方面的管理。第三條 通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化， 使公司適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨 勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求以及企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要， 以內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)、外塑企業(yè)形象，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng) 新力，建設(shè)有特色、有個(gè)性的積極向上的先進(jìn)企業(yè)文化為目標(biāo)。第四條 企業(yè)文化建設(shè)管理包括企業(yè)價(jià)值理念層、 企

2、業(yè)制度文化 層、企業(yè)物質(zhì)和行為文化層管理。(1) 企業(yè)價(jià)值理念層主要包括愿景目標(biāo)、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè) 精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等以及規(guī)章制度、行為活動(dòng)所 遵循的理念，如人力資源理念、營(yíng)銷理念、生產(chǎn)理念、服務(wù)社會(huì)理念 等。(2) 企業(yè)制度文化層主要包括企業(yè)的各種規(guī)章制度、工作流程、 管理模式、行為規(guī)范、習(xí)俗禮儀的制定與執(zhí)行。(3) 企業(yè)物質(zhì)和行為文化層主要包括企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)之歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)、組織活動(dòng)等。第二章 文化建設(shè)職責(zé)權(quán)限第五條 董事長(zhǎng)或總經(jīng)理為企業(yè)文化建設(shè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者與推動(dòng) 者，承擔(dān)著企業(yè)文化理念建立、確認(rèn)與推動(dòng)的督導(dǎo)職責(zé)。第六條 公司各部門負(fù)責(zé)人 與分公司負(fù)責(zé)人為

3、第一責(zé)任人， 需 要承擔(dān)文化宣導(dǎo)與建設(shè)的職責(zé)， 監(jiān)督并督促公司公司文化建設(shè)與活動(dòng) 的推動(dòng)與開展。第七條 公司企業(yè)文化部的主要職責(zé)如下 :(1) 負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長(zhǎng)期規(guī)劃，構(gòu)建完整的企業(yè) 文化理論體系。(2) 負(fù)責(zé)挖掘、總結(jié)提煉企業(yè)文化的基本要素 : 公司理念、公司愿 景、公司精神、公司道德、公司誠(chéng)信、公司禮儀、公司形象等內(nèi)容。(3) 負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展。(4) 組織重大企業(yè)文化論壇、慶典、紀(jì)念、宣傳、推廣、贊助、 捐獻(xiàn)、新聞發(fā)布等企業(yè)文化專題活動(dòng)，并利用活動(dòng)宣傳公司文化。(5) 指導(dǎo)公司各部門和分公司企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)企業(yè)文化建 設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查審核、評(píng)比、總結(jié)，并

4、提出批評(píng)和表彰意見(jiàn)。(6) 組織編寫、制作公司歷史資料、宣傳畫冊(cè)、紀(jì)念文集、企業(yè) 光盤等文化產(chǎn)品。(7) 負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫(kù)的建立和維護(hù)工作。(8) 配合人力資源部等部門開展員工培訓(xùn)工作。(9) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作，負(fù)責(zé)公司 網(wǎng)站新聞發(fā)布工作(10) 負(fù)責(zé)公司外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)，積極傳播企業(yè)文化。(11) 組織、 接待外來(lái)人員參觀考察， 并進(jìn)行公司文化的介紹和宜 講。第八條 公司全體員 工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。全體員工應(yīng)以 公司的企業(yè)文化理念為指引， 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 建立正確的思 維與行為習(xí)慣，積極參加公司各項(xiàng)文化活動(dòng)， 積極參與企業(yè)文化建設(shè)， 積極主動(dòng)向內(nèi)刊、

5、網(wǎng)站投稿，宜導(dǎo)公司文化理念，傳播公司先進(jìn)文化， 宣揚(yáng)公司良好的企業(yè)形象。第三章 文化建設(shè)管理原則第九條 以人為本的原則。 以人為本就是把人視為管理的主要對(duì) 象和企業(yè)最重要的資源。 企業(yè)文化模式必須以人為中心， 充分反映人 的思想文化意識(shí)。通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企 業(yè)才能有生命力， 企業(yè)文化才能健康發(fā)展。 企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主 體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心， 企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情、 開發(fā)人的潛能來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極 性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。第十條 講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)， 要以科學(xué)的態(tài)度， 實(shí)事求是地進(jìn)行企

6、業(yè)文化的塑造。要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位， 一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案， 逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。第十一條 合法合理的原則。公司企業(yè)文化理念不得違背國(guó)家、 地方的各項(xiàng)法律法規(guī)， 應(yīng)符合社會(huì)的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)和輿論導(dǎo)向， 不得 發(fā)表違紀(jì)違法的言論，不得參與非法組織活動(dòng)。第十二條 可持續(xù)發(fā)展的原則。 公司企業(yè)文化理念必須符合公司 的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)需求，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建立和諧組織，促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力不斷提升，推動(dòng)公司穩(wěn)定健康發(fā)展。第十三條 獨(dú)特個(gè)性的原則。企業(yè)文化是個(gè)性文化、應(yīng)用文化， “適合的”就是最好的。企業(yè)的個(gè)性就是企業(yè)文化，企業(yè)文化應(yīng)有鮮 明的個(gè)性特征。在企

7、業(yè)文化理念、經(jīng)營(yíng)行為、品牌形象和廣告推廣中 突出個(gè)性，就會(huì)產(chǎn)生文化感召力、親和力、吸引力和沖擊力，能給人 以強(qiáng)烈印象，帶來(lái)良好感受。第四章 文化建設(shè)的基本內(nèi)容第十四條 對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行清理、 盤點(diǎn)、提煉、升華，通 過(guò)調(diào)查分析，診斷企業(yè)文化現(xiàn)狀及影響因素， 對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)、 劣勢(shì)及總體適應(yīng)性做出客觀評(píng)價(jià)， 提煉適合自身發(fā)展的企業(yè)文化理念。第十五條 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容 主要包括 : 企業(yè)市場(chǎng)定位、 企業(yè)使 命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) ;企業(yè)核心價(jià)值觀 ;企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德 ; 企 業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)尚 ; 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針 ; 企業(yè)管理理念和管理 方針;企業(yè)服務(wù)理念和服務(wù)規(guī)范 ;企業(yè)人才、質(zhì)量

8、、安全、廉政等理念 ; 領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及員工層的基本行為準(zhǔn)則 ; 企業(yè)的主打宣傳口號(hào)及文 化形象定位等。第五章 制度文化管理第十六條 各級(jí)、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)職責(zé)范圍和企業(yè)實(shí)際情況， 遵循“簡(jiǎn)潔、高效”的原則，制定和完善各項(xiàng)切實(shí)可行的規(guī)章制度、 工作流程及行為規(guī)范， 保證工作的順利開展。 公司內(nèi)各級(jí)組織的制度、 流程與規(guī)范必須與企業(yè)文化理念保持一致， 不得違背相關(guān)價(jià)值觀與標(biāo) 準(zhǔn)。第十七條 公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)， 是企業(yè)文 化得以貫徹實(shí)施的基本保障。 公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行， 若有違反， 公司將按相關(guān)規(guī)定予以處罰。第六章 行為文化管理第十八條 公司根據(jù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理的需要， 對(duì)

9、公司領(lǐng)導(dǎo)及優(yōu)秀 員工的行為理念、 各級(jí)組織的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與提煉， 結(jié)合企業(yè)運(yùn) 作實(shí)際，制定、完善、健全公司 CI 推廣和實(shí)施，建立 MI （ 企業(yè)理 念識(shí)別系統(tǒng) ）、BI （ 企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng) ）、VI（ 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng) ）， 建立明確的公司文化理念、思想、價(jià)值觀，并以此為指示、方針，統(tǒng) 一企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)。第十九條 公司內(nèi)各級(jí)組織應(yīng)建立完善、切合實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制， 引導(dǎo)與激勵(lì)員工接受并運(yùn)用企業(yè)文化建立正確的思維模式， 以指導(dǎo)日 常工作，改善工作方式，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率。第二十條 公司內(nèi)各相關(guān)部門應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范員工要求 與行為指南， 使員工形象體現(xiàn)出積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的公司

10、文化面貌。第二十一條 在公司的各項(xiàng)會(huì)議及其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理宣傳活動(dòng) 中，應(yīng)體現(xiàn)出公司的文化特色，以企業(yè)理念為先導(dǎo)，提升運(yùn)作效率， 建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。第二十二條 企業(yè)文化建設(shè)的定期調(diào)研、 總結(jié)和提煉。 建立企業(yè)文化體系是一項(xiàng)系統(tǒng)而又繁雜的艱巨工作， 公司應(yīng)定期調(diào)研、 總結(jié)和 提煉， 梳理工作思路， 健全和完善各項(xiàng)具體工作。第二十三條 公司對(duì)戰(zhàn)略決策 與宣傳思想工作進(jìn)行統(tǒng)一管理， 目的是統(tǒng) 思想，統(tǒng)一行動(dòng)，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化。第二十四條 公司所有的宣傳 與傳播渠道 （公司的內(nèi)部刊物、 文 化宣傳欄、網(wǎng)站 ） 由公司統(tǒng)一管理，具體由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。 其他人員在沒(méi)有征得公司允許的情況下， 嚴(yán)禁在公司任

11、何傳播渠道上 發(fā)布信息。第七章 文化輸出第二十五條 企業(yè)文化發(fā)展到一定階段， 可實(shí)現(xiàn)內(nèi)外結(jié)合， 通過(guò) 內(nèi)部報(bào)紙、 網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)內(nèi)部平臺(tái)以及報(bào)紙、 網(wǎng)絡(luò)及電視等媒介進(jìn)行宣 傳，讓企業(yè)文化走出去， 讓同行或相關(guān)企業(yè)了解本公司的企業(yè)文化建 設(shè)成果。第二十六條 適時(shí)選擇企業(yè)文化建設(shè)出色的同行或其他相關(guān)企 業(yè)，與其建立友好的文化交流合作關(guān)系，不定期進(jìn)行文化互訪，交流 和學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 舉辦企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)， 進(jìn)步完善企業(yè)文化建設(shè)。第八章 文化活動(dòng)第二十七條 企業(yè)文化活動(dòng)包括企業(yè)員工競(jìng)技活動(dòng)和企業(yè)文化 慶典活動(dòng)，如籃球、書法、攝影比賽和新年文藝晚會(huì)等。第二十八條 企業(yè)文化工作室負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)文化活動(dòng)的策劃、

12、 組 織工作。企業(yè)各部門應(yīng)積極參與活動(dòng)，踴躍申報(bào)作品和節(jié)目。第二十九條 企業(yè)文化活動(dòng)要本著積極向上、 健康、團(tuán)結(jié)的原則，還要體現(xiàn)出創(chuàng)新的原則第三十條 企業(yè)文化活動(dòng)堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原 則，對(duì)在活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的個(gè)人或部 進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第三十一條 員工根據(jù)個(gè)人愛(ài)好可 以自發(fā)組成非正式的企業(yè)文 化組織，報(bào)公司備案。非正式企業(yè)文化組織起著活躍員工生活、促進(jìn) 公司文化交流氛圍建立的作用。第三十二條 為了豐富員工的業(yè)余生活， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 公 司各部門可自行成立相關(guān)的企業(yè)文化非正式組織， 如登山協(xié)會(huì)、 足球 協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)等。第三十三條 企業(yè)文化非正式組織自行管理， 但必須接

13、受公司 的監(jiān)督，并有協(xié)助公司進(jìn)行活動(dòng)報(bào)道的義務(wù)。第三十四條 企業(yè)文化非正式組織開展的一 - 切活動(dòng)必須遵守國(guó) 家法律法規(guī)，符合公司的企業(yè)文化價(jià)值觀，弘揚(yáng)健康、積極的精神。第九章 經(jīng)費(fèi)保障與使用第三十五條 編制公司的年度“企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表 ， 內(nèi)容包括建設(shè)目標(biāo)、 培訓(xùn)計(jì)劃、 企業(yè)文化活動(dòng)安排、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。“企 業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表 經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十六條 各部門、各分公司應(yīng)根據(jù)公司的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃 和預(yù)算，結(jié)合各部門、各分公司的具體情況，制訂相關(guān)的企業(yè)文化活 動(dòng)計(jì)劃并報(bào)相關(guān)部門備案。第三十七條 公司設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算， 由公司統(tǒng)籌安排， 用于企 業(yè)文化建設(shè)和宣傳

14、工作。 各部門、各分公司的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用申請(qǐng)履行相關(guān)程序。第十章 檢查、評(píng)估與獎(jiǎng)懲第三十八條 公司各部門、各分公司每年應(yīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況 進(jìn)行自查，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括 : 看企業(yè)文 化與所從事的事業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境是否相適應(yīng)， 是否有助于形成公司的競(jìng) 爭(zhēng)力，是否有助于推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 以及是否能增強(qiáng)企業(yè)文化的 引導(dǎo)力、凝聚力和激勵(lì)力。第三十九條 公司應(yīng)定期或不定期地對(duì)各部門、 各分公司統(tǒng)一進(jìn) 行企業(yè) 文化建設(shè)檢查和評(píng)比，并及時(shí)通報(bào)檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲結(jié)果。第四十條 公司年底對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)估， 依據(jù)考 核情況，擇優(yōu)對(duì)先進(jìn)單位給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。第十一章 附則第四十一條 本制度自下發(fā)之日起施行。第四十二條 本制度由公司總部負(fù)責(zé)解釋。