《績效考核_優(yōu)秀績效考核方案范本》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《績效考核_優(yōu)秀績效考核方案范本（30頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 公司績效考核方案日期：2011年12月08日編號(hào)： DS-QP01-002起草：行政人事部 俞章全 復(fù)審：管理者代表 審核：總 經(jīng) 辦 批準(zhǔn)：總 經(jīng) 理 制定依據(jù)：制定規(guī)章制度管理辦法適用范圍：公司員工生效日期：2012年01月01日解釋部門：行政人事部版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0績效考核方案第一章 總則第一條：員工績效考評(píng)的目的是使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能務(wù)以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條：本規(guī)定中使作的專用術(shù)語定義如下：（一）績

2、效考評(píng)為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工成績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。（二）績效考核對(duì)員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià)。（三）能力考評(píng)通過工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力。（四）品性考評(píng)對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和崗位情商進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。（五）學(xué)識(shí)考評(píng)對(duì)員工完成本職工作所掌握的知識(shí)、技能及應(yīng)用情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。（六）考評(píng)者人事考評(píng)工作的執(zhí)行人員；（七）被考評(píng)者接受人事考評(píng)者。第三條：為了使績效考評(píng)能公正合理地進(jìn)行，考評(píng)者必須牢記以下幾點(diǎn)：（一）績效考評(píng)是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個(gè)公司。（二）被考

3、評(píng)者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考評(píng)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（三）被考評(píng)者期待得到公正的待遇，考評(píng)者必須消除對(duì)被考評(píng)考的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。（四）不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。（五）公司對(duì)考評(píng)者寄以厚望并充分依賴，考評(píng)者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第四條：本則度適用于公司所有員工。第二章 績效考評(píng)的分類第五條：績效考評(píng)分月度績效考核和年度績效考評(píng)。第六條：年度績效考評(píng)時(shí)間安排如下：（一）上年度績效考評(píng)：7月1日10日。（二）下年度績效考評(píng)：1月1日10日。第

4、七條：月度績效考核是對(duì)被考核者每月度內(nèi)的績效完成情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見職員月度考核表。每月度績效考核時(shí)間為：每月1日每月10日各部門的具體績效考核的時(shí)間安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。第三章 年度績效考評(píng)的內(nèi)容及實(shí)施第八條：年度績效考評(píng)是人力資源部根據(jù)被考核者在本（上下）年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度績效考核的得分后，得出被考評(píng)者本（上下）年度績效考評(píng)的最終得分。第九條：年度績效考評(píng)由被考評(píng)人、被評(píng)核人直接上級(jí)及人力資源部人員共同參與。其中被考評(píng)人直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)人的月度考核與被考核人的定期述職同時(shí)進(jìn)行，人力資源部僅派員記錄。員工月度績效考核的詳細(xì)過程見“考核工作

5、程序”與“考評(píng)工作程序”。第十條：月度績效考核、年度績效考評(píng)中，被考評(píng)人自評(píng)所占的評(píng)分權(quán)重比例為10%；直接上級(jí)所占的評(píng)分權(quán)重比例為20%；考評(píng)組聯(lián)評(píng)所占的評(píng)分權(quán)重比例為30%；廠長或總經(jīng)理所占的評(píng)分權(quán)重比例為20%；人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分比例為20%；月度績效考核的累積平均權(quán)重分為本（上下）年度業(yè)績考評(píng)的最終得分。第十一條：公司對(duì)不同級(jí)別員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)的管理崗位、技術(shù)崗位、統(tǒng)計(jì)核算崗位、業(yè)務(wù)崗位、檢驗(yàn)崗位以及普通員工崗位。第十二條：高級(jí)管理人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、

6、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)50%目標(biāo)達(dá)成度20%工作品質(zhì)15%工作方法10%進(jìn)度檢查5%能力態(tài)度20%1.決策能力：2%2.組織領(lǐng)導(dǎo)：2%3.工作責(zé)任感：2%4.工作熱情：2%5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.生產(chǎn)運(yùn)營：2%8.指導(dǎo)激勵(lì)：2%9.考核評(píng)估：2%10.團(tuán)隊(duì)管理：2%品性品德20%忠誠性5%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能3%專業(yè)知識(shí)4%員工培養(yǎng)3%第十三條：上一條所講的高級(jí)管理人員（被考核者）包括公司二級(jí)以上人員。第十四條：中級(jí)管理人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)40%目標(biāo)達(dá)成度10%工作品質(zhì)10

7、%工作方法5%進(jìn)度檢查5%勞動(dòng)紀(jì)律管理5%生產(chǎn)安全管理5%能力態(tài)度25%1.計(jì)劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.生產(chǎn)運(yùn)作：2%8.指導(dǎo)激勵(lì)：2%9.考核評(píng)估：2%10.團(tuán)隊(duì)管理：2%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)3%員工培養(yǎng)3%第十五條：上一條所講的中級(jí)管理人員（被考核者）包括公司副三級(jí)以上人員。第十六條：中級(jí)管理（HR經(jīng)理/主任）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)60%制度建設(shè)5%績效管理10%招聘管理10%員工離

8、職率5%培訓(xùn)管理10%人事資料管理5%工作品質(zhì)5%工作方法5%勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督5%能力態(tài)度20%1.計(jì)劃能力：2%2.組織執(zhí)行：2%3.工作責(zé)任感：2%4.工作熱情：2%5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.表達(dá)能力：2%8.指導(dǎo)激勵(lì)：2%9.考核評(píng)估：2%10.團(tuán)隊(duì)管理：2%品性品德10%忠誠性5%崗位情商5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)3%員工培養(yǎng)3%第十七條：中級(jí)管理（技術(shù)經(jīng)理/主任）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)40%目標(biāo)達(dá)成度10%產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率6%工作品質(zhì)6%生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)6%技術(shù)問題處理及時(shí)性6%工藝管理及改良成效3%

9、技術(shù)資料管理3%能力態(tài)度25%1.計(jì)劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.技術(shù)管理：2%8.指導(dǎo)激勵(lì)：2%9.考核評(píng)估：2%10.團(tuán)隊(duì)管理：2%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)3%員工培養(yǎng)3%第十八條：中級(jí)管理（業(yè)務(wù)經(jīng)理/主任）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)40%目標(biāo)達(dá)成度20%工作品質(zhì)5%工作方法5%進(jìn)度檢查及跟蹤5%業(yè)務(wù)資料管理5%能力態(tài)度25%1.計(jì)劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情：

10、3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.市場運(yùn)作：2%8.指導(dǎo)激勵(lì)：2%9.考核評(píng)估：2%10.團(tuán)隊(duì)管理：2%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)3%員工培養(yǎng)3%第十九條：初級(jí)管理（統(tǒng)計(jì)、核算、庫管）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)30%目標(biāo)達(dá)成度10%工作品質(zhì)5%日常工作任務(wù)5%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)5%統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理5%能力態(tài)度30%1.計(jì)劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協(xié)調(diào)：3%7.統(tǒng)計(jì)分析能力：3%8.執(zhí)行行動(dòng)力：3%9.考核評(píng)估：

11、3%10.團(tuán)隊(duì)意識(shí)：3%品性品德30%忠誠性10%崗位情商10%工作態(tài)度5%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能7%專業(yè)知識(shí)3%第二十條：上一條所講的初級(jí)管理人員（被考核者）包括公司統(tǒng)計(jì)、核算、庫管人員。第二十一條：初級(jí)管理（模具主管/模具裝修）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)30%目標(biāo)達(dá)成度6%裝修任務(wù)完成率6%工作品質(zhì)6%生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)5%技術(shù)問題處理及時(shí)性5%技術(shù)資料管理2%能力態(tài)度30%1.計(jì)劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協(xié)調(diào)：3%7.技術(shù)能力：3%8.執(zhí)行行動(dòng)力：3%

12、9.考核評(píng)估：3%10.團(tuán)隊(duì)意識(shí)：3%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能7%專業(yè)知識(shí)3%第二十二條：初級(jí)管理（檢驗(yàn)主管/巡檢員）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用三項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)75%標(biāo)準(zhǔn)制定5%過程檢驗(yàn)5%參與不合格品分析5%內(nèi)部質(zhì)量信息傳遞5%樣品管理5%退貨處理5%產(chǎn)品質(zhì)量5%產(chǎn)品標(biāo)識(shí)5%監(jiān)視和測量裝置管理5%進(jìn)貨檢驗(yàn)5%外協(xié)件檢驗(yàn)5%質(zhì)量責(zé)任事故制損率10%檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5%檢驗(yàn)資料管理5%品性品德15%忠誠性5%崗位情商5%工作態(tài)度3%信譽(yù)程度2%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)3%信譽(yù)程度3%第二十三條：普通員工的考核

13、項(xiàng)目占百分比例為：1工作品質(zhì)10%2工作量或速度10%3執(zhí)行、行動(dòng)力10%4工作責(zé)任心10%5合作與協(xié)調(diào)10%6學(xué)習(xí)進(jìn)取能力10%7專業(yè)技能10%8紀(jì)律服從性10%9工作態(tài)度10%10生產(chǎn)安全意識(shí)10%第二十四條：上一條所講的普通員工（被考核者）包括公司沖床工/檢驗(yàn)工/包裝工/其他人員。第二十五條：年度績效考評(píng)是建立在月度績效考核基礎(chǔ)上的。年度績效考評(píng)的評(píng)分內(nèi)容包括每個(gè)月度的總得分和人力資源部獎(jiǎng)懲記錄的評(píng)分兩部分。第二十六條：人力資源部將員工本月度、年度內(nèi)的所有獎(jiǎng)懲記錄匯總后給予評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)100%獎(jiǎng)懲記錄大月出勤情況（計(jì)時(shí)）26天，加10分；27天，加20分；2

14、8天，加30分。30%25天，減10分；24天，減20分；23天，減30分。大月出勤情況（計(jì)件）29天，加10分；30天，加20分；31天，加30分。28天，減10分；27天，減20分；26天，減30分。小月出勤情況（計(jì)時(shí)）25天，加10分；26天，加20分；27天，加30分。24天，減10分；23天，減20分；22天，減30分。小月出勤情況（計(jì)件）28天，加10分；29天，加20分；30天，加30分。27天，減10分；26天，減20分；25天，減30分。平月出勤情況（計(jì)時(shí)）23天，加10分；24天，加20分；25天，加30分。22天，減10分；21天，減20分；20天，減30分。平月出勤情況

15、（計(jì)件）26天，加10分；27天，加20分；28天，加30分。25天，減10分；24天，減20分；23天，減30分。獎(jiǎng)懲記錄情況記大功，（12個(gè)月）70分；記功，（9個(gè)月）70分；1等獎(jiǎng)，（六個(gè)月）70分；2等獎(jiǎng)，（3個(gè)月）70分；3等獎(jiǎng)，70分；表揚(yáng)，60分；無獎(jiǎng)懲，50分；警告，0分；嚴(yán)重警告，（3個(gè)月）0分；記過，（6個(gè)月）0分；記大過，（9個(gè)月）0分。70%第二十七條：員工本（上下）年度績效考評(píng)分別給予評(píng)分后，由人力資源部負(fù)責(zé)算出員工本（上下）年度績效考評(píng)的最終總得分。第二十八條：員工績效考評(píng)的過程見“績效考評(píng)程序”。第二十九條：員工年度績效考評(píng)等級(jí)的劃分。依據(jù)員工年度績效考評(píng)的總得分

16、，將員工的年度績效考評(píng)分成A、B、C、D、E、F六等。具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：A（超群級(jí)）：95分，相當(dāng)出色，無可挑剔，評(píng)為工作標(biāo)兵；B（優(yōu)良級(jí)）：90分，出色，不負(fù)眾望，評(píng)為優(yōu)秀員工；C（較好級(jí)）：85分，評(píng)為工作，滿意，可以塑造，評(píng)為先進(jìn)工作者；D（尚可級(jí)）：8471分，稱職，令人安心；E（稍差級(jí)）：70分，有問題，需要注意；F（很差級(jí)）：60分，危險(xiǎn)，不努力要被淘汰。第三十條：依據(jù)員工年度績效考評(píng)結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，將員工的績效工資增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：A（超群級(jí)）：績效工資升1級(jí)。B（優(yōu)良級(jí)）：績效工資加2等。C（

17、較好級(jí)）：績效工資加1等。D（尚可級(jí)）：績效工資不變動(dòng)。E（稍差級(jí)）：績效工資減1等。F（很差級(jí)）：績效工資減2等或降1級(jí)。管理人員降職或撤職，員工給予辭退。第三十一條：由人力資源部負(fù)責(zé)按部門別統(tǒng)計(jì)填寫“員工本（上下）年度績效考評(píng)的匯總表”，同時(shí)填寫“員工本（上下）年度績效考評(píng)結(jié)果通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人將“通知單”送達(dá)員工本人。第三十二條：上浮或下浮的績效工資中維持1個(gè)年度，下一年度績效考評(píng)結(jié)束后，按照新的等級(jí)重新評(píng)定浮動(dòng)工資比例。第四章 附則第三十三條：本制度由公司人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第三十四條：本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。第三十五條：本制度施行后，凡既有

18、的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。第三十六條：本制度自頒布之日起施行。附：月度考核表努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。浙江東勝車業(yè)有限公司第 29 頁 共 30 頁高級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：生產(chǎn)副總/廠長/總監(jiān)）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)50分目標(biāo)達(dá)成度生產(chǎn)計(jì)劃完成率：月度計(jì)劃指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況，超過目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。10

19、崗位職責(zé)履行情況。工作目標(biāo)、任務(wù)及效率完成情況。工作流程清晰，臨時(shí)任務(wù)處理，人員協(xié)調(diào)管理等情況。超過目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。10工作品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量：生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況超出標(biāo)準(zhǔn)，10分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，9分，尚可，7分；欠佳，5分，較差,3分。10工作質(zhì)量：工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，10分；得要領(lǐng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較差，1分。10進(jìn)度檢查所

20、轄區(qū)域的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議及跟蹤，各種檢查體制建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。及時(shí)處理，5分；較好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5能力態(tài)度20分1.決策能力：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標(biāo)，選出最佳方案，對(duì)重大而復(fù)雜的問題能做出正確的預(yù)測和決策正確準(zhǔn)確，2分；尚可，1分。22.組織領(lǐng)導(dǎo)：工作計(jì)劃性強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)部門內(nèi)外各方面積極性，實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo)，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到實(shí)現(xiàn)，2分；尚可，1分。23.工作責(zé)任感：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。24.工作

21、熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，2分；尚可，1分。25.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，2分；尚可，1分。26.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。27.生產(chǎn)運(yùn)營：指在生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)運(yùn)營戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與控制、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的空間組織、過程組織等任務(wù)，并提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率和效益的能力。系統(tǒng)全面， 2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)激勵(lì)：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積

22、極性效果顯著， 2分；尚可，1分。29.考核評(píng)估：考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面公平公正， 2分；尚可，1分。210.團(tuán)隊(duì)管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性品德20分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。很忠誠，5分，忠誠，3分；尚可，2分；欠佳，1分。5崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低1分。10信譽(yù)程度

23、從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5學(xué)識(shí)應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。很高，3分；較高，2分；普通，1分。3專業(yè)知識(shí)是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識(shí)。豐富系統(tǒng)，4分；豐富，3分；較豐富，2分；普通，1分。4員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)10%直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)

24、分?jǐn)?shù)30%公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%；中級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：HR經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)60分制度建設(shè)人力資源管理制度構(gòu)建的科學(xué)性、全面性及可操作性。制度和流程的書面化比率：已書面化的制度和流程/需要書面化的制度和流程)*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5績效管理員工績效計(jì)劃的按時(shí)完成率：按時(shí)完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù))*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；6

25、0%，1分.5員工績效考核申訴處理及時(shí)性：按時(shí)完成的考核申訴/考核申訴的總數(shù))*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5招聘管理人才引進(jìn)數(shù)量與質(zhì)量，招聘計(jì)劃完成率：到崗人數(shù)需求總數(shù)100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5人才引進(jìn)的及時(shí)性，招聘時(shí)間達(dá)成率：招聘空缺職位所要求的總天數(shù)/招聘空缺職位所用的總天數(shù)100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5員工離職率考核期內(nèi)離職人數(shù)和當(dāng)月平均人數(shù)比率離職的員工數(shù)量當(dāng)月首末員工平均人數(shù)100%10%，5分；20%，4分；25%，3分；30%，

26、2分；35%，1分。5培訓(xùn)管理員工培訓(xùn)完成率：按時(shí)完成的培訓(xùn)數(shù)量/培訓(xùn)計(jì)劃總量)*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5部門員工培訓(xùn)參加率：實(shí)際參加培訓(xùn)數(shù)量/應(yīng)參加培訓(xùn)總量)*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5人事資料管理公司內(nèi)部檔案的完整性及數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性：已歸檔人數(shù)/應(yīng)歸檔人數(shù))*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5工作品質(zhì)工作的質(zhì)量、成本控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分

27、，較差,1分。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督經(jīng)常督查員工違紀(jì)事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格重視，5分；重視，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5能力態(tài)度20分1.計(jì)劃能力：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。正確準(zhǔn)確，2分；尚可，1分。22.組織執(zhí)行：是指為

28、貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。行動(dòng)力強(qiáng)，2分；尚可，1分。23.工作責(zé)任感：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。24.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，2分；尚可，1分。25.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中實(shí)用有效，2分；尚可，1分。26.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作妥善良好，2分；尚可，1分。27.

29、表達(dá)能力：是指在口頭語言及書面語言的過程中運(yùn)用的能力。清晰準(zhǔn)確， 2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)激勵(lì)：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性把握得當(dāng)， 2分；尚可，1分。29.考核評(píng)估：設(shè)計(jì)和推行公司考核制度，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面公平公正，2分；尚可，1分。210.團(tuán)隊(duì)管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性品德10分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益

30、，積極預(yù)防和解決問題。很忠誠，5分；忠誠，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較低，1分。5崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適合，5分；適合，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較低，1分。5學(xué)識(shí)應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。4專業(yè)知識(shí)是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對(duì)穩(wěn)定的知識(shí)。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評(píng)

31、價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)10%直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)30%公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%；中級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)40分目標(biāo)達(dá)成度生產(chǎn)計(jì)劃完成率：月度計(jì)劃指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況，超過目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1分。5崗位職責(zé)履行情況。工作目標(biāo)、任務(wù)及效率完成情況。工作流程清晰，臨時(shí)任務(wù)處理，人員協(xié)調(diào)管理等情況。超過目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；

32、落后，1分。5工作品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量：生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作質(zhì)量：工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5進(jìn)度檢查所轄區(qū)域的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行，生產(chǎn)例會(huì)及跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。及時(shí)處理，5分；較好，4

33、分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5勞動(dòng)紀(jì)律管理經(jīng)常督查車間員工違紀(jì)事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格重視，5分；重視，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5生產(chǎn)安全管理生產(chǎn)安全組織管理、生產(chǎn)安全教育、生產(chǎn)作業(yè)安全、安全事故預(yù)防和生產(chǎn)安全事故的處理等方面。無安全生產(chǎn)事故，5分；有安全生產(chǎn)事故因素，4分；輕微安全生產(chǎn)事故，3分；一般性安全生產(chǎn)事故，2分；5能力態(tài)度25分1.計(jì)劃能力：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利

34、完成。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。32.組織執(zhí)行：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。行動(dòng)力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。33.工作責(zé)任感：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。34.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。35.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，3分；實(shí)用，2分；尚可，1分

35、。36.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。27.生產(chǎn)運(yùn)作：指在生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與控制、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的空間組織、過程組織以及作業(yè)排序、庫存控制、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理等任務(wù)。安排得當(dāng)， 2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)激勵(lì)：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。29.考核評(píng)估：配合公司考核制度的推行，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。2

36、10.團(tuán)隊(duì)管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性品德25分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。10信譽(yù)程度從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可

37、，3分；欠佳，2分；較差，1分。5學(xué)識(shí)應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。4專業(yè)知識(shí)是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識(shí)。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)10%直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)30%公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%；中級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：技術(shù)經(jīng)理/主任）姓名： 崗

38、位名稱： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)40分目標(biāo)達(dá)成度目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)度控制及效率完成情況，職責(zé)履行情況。超過目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，8分；接近目標(biāo)，7分；尚可，6分；欠佳，5分。10產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率=實(shí)際開發(fā)數(shù)計(jì)劃開發(fā)數(shù)100%100%，6分；95%，4分；90%，3分；85%，2分。6工作品質(zhì)技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)體系控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，6分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。6生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)指生產(chǎn)所需工藝、設(shè)備和模具設(shè)計(jì)、制作及安裝、測試、維修

39、工作，為使產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)行中保持良好的技術(shù)狀態(tài)，向生產(chǎn)部門提供各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施的服務(wù)。很滿意，6分；滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。6技術(shù)問題處理及時(shí)性接受問題信息后及時(shí)趕到現(xiàn)場處理，在0.5小時(shí)內(nèi)未到現(xiàn)場及超過2小時(shí)未處理而被投訴，即視為延遲或延誤很及時(shí)，6分；及時(shí)，4分；尚可，3分；延遲，2分。6工藝管理及改良成效工藝合格率及工藝改進(jìn)消耗降低率優(yōu)良，3分；合格，2分；尚可，1分。3技術(shù)資料管理技術(shù)圖紙、技術(shù)規(guī)范；技術(shù)交底的書面資料；圖紙會(huì)審記錄；組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；各分項(xiàng)工程記錄、質(zhì)量檢測和檢驗(yàn)評(píng)定記錄；各種測量成果和測量記錄；各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和檢測試驗(yàn)記錄；技術(shù)總結(jié)；

40、作業(yè)指導(dǎo)書等。完整準(zhǔn)確，3分；尚可，2分；欠佳，1分。3能力態(tài)度25分1.計(jì)劃能力：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。32.組織執(zhí)行：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。行動(dòng)力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。33.工作責(zé)任感：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，

41、2分；尚可，1分。34.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。35.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，3分；實(shí)用，2分；尚可，1分。36.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。27.技術(shù)管理：指在技術(shù)管理者一般具有較高的技術(shù)水平，同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。管理得當(dāng)， 2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)激勵(lì)

42、：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。29.考核評(píng)估：配合公司考核制度的推行，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整?？己斯ぷ髦心軋?jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。210.團(tuán)隊(duì)管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性品德25分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。10崗位

43、情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。10信譽(yù)程度從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5學(xué)識(shí)應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。4專業(yè)知識(shí)是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識(shí)。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)

44、組織的貢獻(xiàn)。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)10%直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)30%公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%；中級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：業(yè)務(wù)經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)40分目標(biāo)達(dá)成度月度訂單計(jì)劃完成率，完成應(yīng)收應(yīng)付及帳目的核對(duì)；達(dá)到目標(biāo)，5分；尚可，4分；欠佳，3分；落后，2分。5開發(fā)市場及新增客戶數(shù)和業(yè)務(wù)量增長超過目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可，3分；

45、欠佳，2分；較差，1分。5客戶滿意度及改進(jìn)很滿意，5分；較滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分。5合同及訂單履約率：主要是指以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)）運(yùn)作流向并督促定單落實(shí)。100%，5分；95%，4分；90%，3分；85%，2分。5工作品質(zhì)工作的質(zhì)量、成本控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，10分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，8分，尚可，6分；欠佳，4分，較差,2分。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5進(jìn)度檢查及跟蹤所轄區(qū)域的政令

46、下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行，客戶及訂單跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。及時(shí)處理，5分；較好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5業(yè)務(wù)資料管理用戶資料的錄入、整理、收交、歸檔、查詢、管理等工作的規(guī)范、統(tǒng)一、完整、齊全、保密。很完善，5分；完整，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5能力態(tài)度25分1.計(jì)劃能力：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。32.組織執(zhí)行

47、：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。行動(dòng)力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。33.工作責(zé)任感：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。34.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。35.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，3分；實(shí)用，2分；尚可，1分。36.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面

48、的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。27.市場運(yùn)作：是指根據(jù)產(chǎn)品的整體市場戰(zhàn)略，再結(jié)合不同地區(qū)特有的客戶特點(diǎn)、市場狀況和競爭對(duì)手情況等信息，制定出的針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅臓I銷策略與戰(zhàn)術(shù)。策劃得當(dāng)， 2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)激勵(lì)：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。29.考核評(píng)估：配合公司考核制度的推行，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整?？己斯ぷ髦心軋?jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。210.團(tuán)隊(duì)管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部

49、門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性品德25分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。10信譽(yù)程度從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5學(xué)識(shí)應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所

50、需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。4專業(yè)知識(shí)是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識(shí)。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)10%直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)30%公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%；初級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：模具主管/模具裝修人員）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容

51、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組廠長10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)30分目標(biāo)達(dá)成度目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)度控制及效率完成情況，職責(zé)履行情況。達(dá)到目標(biāo)，6分；接近目標(biāo)，5分；尚可，4分；欠佳，3分。6裝修任務(wù)完成率裝修任務(wù)完成率=實(shí)際裝修數(shù)計(jì)劃裝修數(shù)100%100%，6分；95%，4分；90%，3分；85%，2分。6工作品質(zhì)模具裝修質(zhì)量、技術(shù)控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，6分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，5分，尚可，4分；欠佳，3分，較差,2分。6生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)指生產(chǎn)所需的模具設(shè)計(jì)、制作及安裝、測試、維修工作，為使產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)行中保持良好的技術(shù)狀態(tài)，向生產(chǎn)部門提供各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施的服務(wù)

52、。很滿意，5分；滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5技術(shù)問題處理及時(shí)性接受問題信息后及時(shí)趕到現(xiàn)場處理，在0.5小時(shí)內(nèi)未到現(xiàn)場及超過2小時(shí)未處理而被投訴，即視為延遲或延誤很及時(shí)，5分；及時(shí)，4分；尚可，3分；延遲，2分；延誤，1分。5技術(shù)資料管理技術(shù)圖紙會(huì)審記錄；質(zhì)量檢測記錄；各種測量成果和測量記錄；各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和檢測試驗(yàn)記錄；模具維修記錄等。完整準(zhǔn)確，2分；尚可，1分；。2能力態(tài)度30分1.計(jì)劃能力：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1