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安全事件應(yīng)急處置調(diào)研報告.doc

上傳人:good****022 文檔編號:116413414 上傳時間:2022-07-05 格式:DOC 頁數(shù):6 大?。?6.50KB
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1、安全事件應(yīng)急處置調(diào)研報告一、市重大社會安全事件應(yīng)急處置機制建設(shè)基本情況(一)預(yù)警機制市目前已經(jīng)初步建立了社會安全事件預(yù)警機制??h以上各級政府、應(yīng)急工作主管部門、各職能部門,根據(jù)各自職責(zé)分工,收集、整理、研究本地、周邊地區(qū)的社會安全事件信息,按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的原則,迅速逐級上報和及時處理。公民、組織發(fā)現(xiàn)社會安全。事件信息,通過報警電話等各種形式向人民政府、有關(guān)部門報告。政府建立統(tǒng)一的報警系統(tǒng),公布和廣泛宣傳用于報警的110、119、120、122以及應(yīng)急辦公室的電話,應(yīng)急辦公室和相關(guān)部門建立24小時的值班制度,隨時接受報警。(二)處置機制社會安全事件應(yīng)急處置按照“分級響應(yīng)、屬地為主、條

2、塊結(jié)合、以塊為主”的原則進行。當(dāng)確認(rèn)社會安全事件即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生時,事發(fā)單位或其他基層組織快速反應(yīng),在向當(dāng)?shù)厝嗣裾蛘咂渌块T報告的同時,立即組織力量疏散群眾,控制事態(tài)的擴大和危機的升級。市、縣各級人民政府接到報告后,按照事件的級別,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員立即趕赴現(xiàn)場,設(shè)立現(xiàn)場指揮部。應(yīng)急指揮部或現(xiàn)場指揮部根據(jù)實際需要,立即組織調(diào)動應(yīng)急救援人員和社會力量,按照預(yù)案分工和事件處置規(guī)程要求,開展應(yīng)急處置和救援工作。(三)恢復(fù)機制從某種意義上說,應(yīng)急處置是社會安全事件的治標(biāo)措施,而恢復(fù)與重建則是社會安全事件的治本措施。因此,社會安全事件的恢復(fù)與重建,應(yīng)從社會可持續(xù)發(fā)展的角度建立預(yù)防事件發(fā)生的措施,消除誘

3、發(fā)事件的因素。目前,我市社會安全事件應(yīng)對恢復(fù)與重建機制中初步建立了以下幾個方面的制度:其一,社會安全事件狀態(tài)的平息制度;其二,社會安全事件損失的評估規(guī)則;其三,對社會安全事件中心理受到創(chuàng)傷的人員進行心理關(guān)愛;其四,社會安全事件行為主體的調(diào)查及其責(zé)任的追究和處理;其五,社會安全事件善后工作計劃的編制與實施;其六,事后總結(jié)與報告。二、市重大社會安全事件應(yīng)急處置工作中存在的問題(一)預(yù)警機制不完備由于我市目前沒有統(tǒng)一的緊急事務(wù)管理機構(gòu),不能把危機的前期控制過程納入政府長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃與日常管理中;而且,政府也沒有從市安全和市利益的高度制定反危機戰(zhàn)略,導(dǎo)致政府很難發(fā)現(xiàn)危機發(fā)生之前特定潛伏期的種種外

4、部表征,而在危機爆發(fā)后處理過程中政府往往“高陣磨槍”,倉促上陣,形成撞擊式的被動反應(yīng)模式。(二)處置機制效率低一是應(yīng)急組織不完善應(yīng)對社會安全事件的通常做法就是成立臨時機構(gòu),這些臨時機構(gòu)都只是在危機發(fā)生之時才臨時設(shè)立,危機過后就撤銷解散,人員各自回歸原單位,以后再遇到重大危機,又如法炮制。顯然,這種臨時工作機構(gòu)存在明顯的不足:1.臨時組成的機構(gòu)和人員缺乏連續(xù)性,一般都是就事論事,因事設(shè)人、設(shè)崗,不利于社會安全事件應(yīng)對經(jīng)驗的保留;2.臨時機構(gòu)每次危機的應(yīng)對過程中需要花費更多的時間和精力開展相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,不利于快速有效的解決問題;3.因臨時機構(gòu)事前沒有一個有效的危機處理計劃與危機處理操作方案,

5、再加上各相關(guān)組成部門追求自己利益,容易導(dǎo)致管理政出多門,指揮混亂,聯(lián)動困難,不利于社會安全事件的預(yù)防、預(yù)警和預(yù)控機制的健全。二是社會參與機制有待完善社會安全事件的發(fā)生、發(fā)展影響著國家和整個社會群體的利益,而非是特定的某個人、某個團體。所以,當(dāng)社會安全事件出現(xiàn)時,應(yīng)盡可能集中全社會的力量,而不單單是政府的孤軍奮戰(zhàn)。民間公益組織有其強大的凝聚力和向心力,它們能協(xié)助政府做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作和后勤工作,安撫公眾的緊張情緒,幫助政府安排公眾的生活,宣傳政府的應(yīng)急措施,在政府和公眾之間起到溝通協(xié)調(diào)的作用。而在我市政府在應(yīng)急反應(yīng)中勢單力薄,沒有充分利用民間公益組織的力量、發(fā)揮其作用,使得民間公益組織參與應(yīng)急處理

6、渠道不暢通,造成的結(jié)果是在危機中許多本可以由民間公益組織參與完成的事務(wù),不得不由政府單獨完成,加大了政府的工作成本,也延長了危機處理的進程。我市政府應(yīng)當(dāng)加強對民間公益組織的支持和引導(dǎo),使其真正成為聯(lián)系政府和民眾的紐帶,并在未來的危機應(yīng)對中發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是信息處理制度不靈敏信息披露機制在社會安全事件應(yīng)對中非常重要,掩蓋事實真相只會加劇緊急危險,造成民眾的恐懼心理。政府如果在危機發(fā)生后,沒有建立良好暢通的信息發(fā)布渠道,公眾就無法了解自己的處境,也無法事先作出有效的防備,未知的恐慌往往比現(xiàn)實的災(zāi)難更嚴(yán)重,更不利于社會的穩(wěn)定。近年來,我市很多的社會安全事件都出現(xiàn)了政府對信息處理的不足。在一些事件中

7、,由于正常的大眾傳播渠道(報紙、電視等)的功能發(fā)生了故障,事實真相得不到有效傳播,人們只好憑空想象或者靠口頭傳播,這樣的結(jié)果就造成虛假信息的流傳和謠言的泛濫。由于人們看不見、聽不到來自權(quán)威部門發(fā)布的權(quán)威信息,恐慌在民眾的一次次口頭傳播中被不斷放大。如*事件,謠言四起,面對群眾的疑問,沒有進行正確、及時、有力的輿論引導(dǎo),及時讓謠言止于真相。三、推進市重大社會安全事件應(yīng)急處置機制建設(shè)的對策措施(一)預(yù)警機制的完善“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。預(yù)警機制是應(yīng)急體系連鎖反應(yīng)的警示燈,其順利運轉(zhuǎn)為整個應(yīng)急管理的有效運行提供依據(jù)。一方面把社會安全事件消滅在萌芽階段,防止危機的爆發(fā);一方面為后期具體應(yīng)急工作的展開

8、贏得了寶貴的準(zhǔn)備時間,及時控制形勢,將危害減少到最小。社會安全事件預(yù)警的主要依據(jù)是信息,因而必須建立靈敏的預(yù)警信息系統(tǒng)。信息收集系統(tǒng)的任務(wù)是對有相關(guān)危機風(fēng)險源和危機征兆等信息進行收集,把可能造成威脅的事件一一列舉出來??梢哉f,信息系統(tǒng)是整個危機預(yù)警系統(tǒng)的核心,如果信息得到及時監(jiān)測,社會安全事件就有可能避免或減輕;相反,則有可能帶來人員和財產(chǎn)的巨大損失。信息收集主要通過以下幾個途徑:第一,大眾傳媒?,F(xiàn)代信息社會中,大眾媒體的受眾范圍廣,信息量大。第二,現(xiàn)場調(diào)查。管理者通過定期定點的例會制度,或到實地調(diào)研,聽取各方面人士的看法和意見,獲得充分可靠的信息。第三,民情反饋。民眾通過一定的渠道向政府有關(guān)

9、部門提出意見和建議,比如信訪部門接待群眾上訪。(二)應(yīng)急組織的完善根據(jù)中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法第九條規(guī)定:“國務(wù)院和縣級以上地方各級人民政府是突發(fā)事件應(yīng)對工作的行政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)”。從實際管理看,國務(wù)院和地方各級政府突發(fā)事件應(yīng)急管理機構(gòu)基本上都設(shè)置在辦公廳(室),由辦公廳(室)主任兼管日常工作,其主要職能包括值守應(yīng)急、決定辦理、工作督促、預(yù)案編制、事務(wù)協(xié)調(diào)、協(xié)助處置、信息調(diào)研、宣傳培訓(xùn)等。我市目前負責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急管理的機構(gòu)主要設(shè)在綜合職能部門,而不是由一個獨立的專業(yè)職能部門來承擔(dān)。這種機構(gòu)設(shè)置體制,實踐中可能會給社會安全事件的預(yù)防、監(jiān)測和處置帶來較大的不便。一方面,社會安全事件的預(yù)防、監(jiān)測工作,

10、各級政府綜合部門由于自身人員、裝備所限,必須依托專業(yè)部門(如公安、消防、衛(wèi)生)等開展,這不僅使得危機管理部門難以掌握全面、準(zhǔn)確的信息,及時作出分析、研判和預(yù)警,而且也可能使得對各類社會組織和民眾的危機教育、宣傳、培訓(xùn)大打折扣,不能真正落到實處;另一方面,由于應(yīng)急管理機構(gòu)與政府其他部門平級,在當(dāng)前我市行政體制架構(gòu)下,應(yīng)急管理機構(gòu)如何協(xié)調(diào)各專業(yè)部門共同、高效地開展突發(fā)事件應(yīng)急處置工作,存在一定的困難。為此,借鑒發(fā)達國家的做法,為更好地發(fā)揮危機答理機構(gòu)在危機事件預(yù)防、監(jiān)測和處置中的職能,提高危機事件預(yù)防和處置的效果,設(shè)立專業(yè)危機事件答理職能部門,將現(xiàn)有分散于公安、消防、民防、衛(wèi)生、交通、電力、氣象等相關(guān)部門的職能進行整合,全面履行危機的預(yù)防、監(jiān)測和指揮、處置職責(zé)。該機構(gòu)可以按照危機答理工作的需要,設(shè)立規(guī)劃、指揮、行動、保障等下屬機構(gòu),配備足夠的人員和裝備,全方位收集匯總各種危機事件的信息,大力開展對各類社會組織和民眾的日常教育、培訓(xùn)和演練活動,協(xié)調(diào)各專業(yè)職能部門開展專業(yè)研討和演練,提高政府部門和社會組織、民眾預(yù)防和應(yīng)對危機的能力。第 6 頁 共 6 頁

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