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1、公司總經(jīng)理上任表態(tài)發(fā)言稿 總經(jīng)理(General manager)傳統(tǒng)意義上是一個(gè)公司的最 高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層 級，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小 企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù) 責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國企業(yè))，總經(jīng)理 所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高 負(fù)責(zé)。 公司總經(jīng)理上任表態(tài)發(fā)言稿一 各位同事： 首先非常感謝大家對我如此的信任，這樣的支持我就 任常務(wù)總經(jīng)理這個(gè)職位，我深知這個(gè)位子的重要性，它包 含著大家對我的信任與期望! 能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個(gè)技 術(shù)含量比較高的行業(yè)，

2、現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司各領(lǐng) 導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中 保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和公 司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個(gè)職位我 感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的 支持就是我最大的動(dòng)力。 感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，今天對于我 來說是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我 感覺自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是如何把 公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家 得到更多的紅利。或者說我現(xiàn)在就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng) 員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我 該怎樣讓公司在我這一棒跑的更

3、快，發(fā)展的更好，這是對 我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作 中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱 使命，我想，只有這樣才能回報(bào)大家對我的信任和支持! 未來的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)， 以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省 電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 建設(shè)，提高企業(yè)平臺(tái)，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司 的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同 奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作 指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在. 我伸知自己的能力有限,水平不高,盡管如此我還是會(huì) 傾盡我所有,盡我所

4、能,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量.我 相信天道酬勤,勤能補(bǔ)拙,相信有付出必然會(huì)有收獲.我想, 只要我努力踐行:“愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新 爭雄“的企業(yè)精神,努力扎實(shí)地工作,工作就一定會(huì)有成效. 我堅(jiān)信,有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努 力,我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成,也一定可以完成.我希望在 明年的這個(gè)時(shí)候,得到的掌聲比現(xiàn)在更多,更熱烈,因?yàn)槟銈?的肯定就是給我最大的褒獎(jiǎng). 最后我要說的是:我將銘記今天,我將忠實(shí)履行我的諾 言! 謝謝大家! 公司總經(jīng)理上任表態(tài)發(fā)言稿二 感謝組織對我的信任， 感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能 力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)

5、導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班 子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí) 也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭 第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu) 良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織， 向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)： 1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做 人、扎扎實(shí)實(shí)做事” ，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā) 揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)， 帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。 2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的 領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。XX 年下半年，公司的經(jīng)營班 子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)

6、新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步 拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破 10 億元以上。 3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場” ，強(qiáng) 化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施 工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新 工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路 市場率先形成競爭優(yōu)勢。 4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 XX 年工作報(bào)告精神為指 導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目 成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水 泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營 風(fēng)險(xiǎn)，確定 XX 年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷 提高創(chuàng)利水平。目

7、前時(shí)間已過半，截止 5 月底已完成計(jì)量 產(chǎn)值億元，占年計(jì)劃%，下一步要抓住第三季度施工旺季， 確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值 6 億元，力爭突破 8 億元。 5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理 中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和 對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公 司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng) 新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力 和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和 市場競爭力。 在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭 腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時(shí)要有居

8、安思 危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方 面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各 項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培 養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步 整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源 優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能 使公司得以長足發(fā)展。 公司總經(jīng)理上任表態(tài)發(fā)言稿三 尊敬的劉董事長、張書 記、楊副總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 山東*有限公司黨委任命我擔(dān)任*公司黨委書記、 紀(jì)委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了 繼續(xù)為*廠、*公司干部、黨員及職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā) 展施展才能的良好平臺(tái)，同時(shí)感

9、謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位 中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員、工會(huì)會(huì)員和職工對我自 20 xx 年擔(dān) 任*廠、20 xx 年*公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，對我工作的寬厚 理解和大力支持。為不負(fù)眾望，我向上級組織和*公司 的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條： 一、以認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)黨建 和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照山東*有限公司黨委的工 作部署，認(rèn)真抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、實(shí)現(xiàn)思想政治工 作、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化、經(jīng) ?；＞o緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè) 發(fā)展的中心，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新 工作思路，不斷改進(jìn)工作的方式方法，積極主動(dòng)地發(fā)揮好 黨委、

10、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。 二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快” 的工作要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。常言說：團(tuán)結(jié)就 是力量、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出效益。從我自身做起，做 到“思路要?jiǎng)?chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通。 ”按照黨的民 主集中制的組織原則，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律意 識(shí)和黨性觀念，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律，團(tuán)結(jié) 協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、 少指責(zé)，多溝通、多寬容、多補(bǔ)臺(tái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形 成團(tuán)結(jié)奮斗、作風(fēng)頑強(qiáng)、開拓創(chuàng)新良好風(fēng)氣，創(chuàng)建“政治 素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、 ”的“四 好”領(lǐng)導(dǎo)班子。 三、改進(jìn)工作

11、作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作要學(xué)會(huì)“彈 鋼琴” ，抓主要矛盾，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性。多深入 現(xiàn)場、多深入實(shí)際，多調(diào)查研究，按照劉董事長提出的工 作守規(guī)則、有激情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻(xiàn)，有現(xiàn)代意 識(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，切實(shí) 增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。 四、以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任責(zé)任感識(shí)大體、顧大局， 做山東*有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻(xiàn)者。 要從我自身帶頭做起，并教育引導(dǎo)干部職工以山東*的改 革發(fā)展大局為重，講政治、講紀(jì)律，講大局，服從服務(wù)于 山東*的工作大局，自覺遵守山東*有限公司的各項(xiàng)規(guī) 定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，率先垂范，積極主 動(dòng)、認(rèn)真落實(shí)、不折不扣地完成山東*有限公司的工作 任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)山東*的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 五、事事處處嚴(yán)格要求自己，自覺廉潔自律。作為一 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，能不能廉潔自律，不但直接關(guān)系自己的形象 和權(quán)威，更是關(guān)系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自 覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之 下，嚴(yán)格要求約束自己，同時(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層 領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管 好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。