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1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃案例 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、管理與發(fā)展課程大綱 第一篇:生動的釣魚課職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟與方法 一. 垂釣的快樂規(guī)則-自我認(rèn)識的方法 1. 并非寓言故事 2. 一根舊魚竿 3. 開始垂釣 4. 釣魚哲學(xué) 5. 垂釣的樂趣 二. 選擇的困境-職業(yè)生涯目標(biāo)抉擇要點(diǎn) 1. 選擇無處不在 2. 選對池塘一：正確的選擇 3. 選對池塘二：選擇正確的方向 4. 符合社會與組織的需求 5. 適合自身的特點(diǎn) 6. 同一時(shí)期目標(biāo)不宜太多 7. 目標(biāo)要明確具體 8. 目標(biāo)要留有余地 9. 讓員工確立科學(xué)的職業(yè)生涯目標(biāo)，開發(fā)潛能，克服人生困阻，獲得事業(yè)成功 三. 釣魚指南：尋找一幅職業(yè)地圖職 業(yè)生涯路線的

2、選擇 1. 為有生之年立一份“遺囑” 2. 生命中最重要的決定 3. 將生涯規(guī)劃當(dāng)成一份工作 4. 釣魚路線圖 5. 什么是“職業(yè)錨” 6. “職業(yè)錨”的作用 7. 如何確定“職業(yè)錨” 8. 使員工工作思路清晰，發(fā)展路線明確 四. 想釣什么魚？發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在的需求 1. 夢想魚、興趣魚、價(jià)值魚、天賦魚 2. 超越馬斯洛 3. 我能釣到什么魚：自我分析 4. 生理自我、心理自我、理性自我、社會自我 5. 通過自我認(rèn)識，使員工找出自己的勢，發(fā)現(xiàn)自己的劣勢 6. 突破“馬努杰的死亡回旋梯” 五、尋找一片水域：職業(yè)定位方法 1. 人格六角型和五種職業(yè)定位 2. 天賦、個性、還是興趣？ 3. 水深魚大：一

3、份有前途的職業(yè) 4. 水寬魚多：一份適合自己的職業(yè) 5. 獲得更多的職業(yè)知識 6. 從哪里能獲得更多的信息 六. 挑選一口池塘：選擇公司內(nèi)外環(huán)境分析 1. 公司：成就職業(yè)的舞臺 2. 清濁：公司優(yōu)劣之分 3. 深淺：公司大小之別 4. 職業(yè)發(fā)展和公司選擇 5. 公司發(fā)展和個人選擇 6. 性格與崗位吻合、興趣與崗位吻合、特長與崗位吻合 7. 通過崗位或職業(yè)的正確選擇，使每個員工得到適性發(fā)展 七. 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體實(shí)施措施 1. 制定計(jì)劃 2. 制定措施 3. 具體時(shí)間 4. 考核指標(biāo) 5. 創(chuàng)造好的教練氛圍與人力資源經(jīng)理的對話 第二篇 職業(yè)生涯管理技術(shù) 一. 職業(yè)生涯管理的角色 1. 管理人員的

4、角色 2. 部門主管的角色 二. 職業(yè)生涯管理的原則 1. 利益結(jié)合的原則 2. 機(jī)會均等的原則 3. 共同制定共同實(shí)施的原則 4. 發(fā)展創(chuàng)新原則 三. 職業(yè)生涯管理內(nèi)容 1. 舉辦職業(yè)生涯規(guī)劃講座 2. 提供相關(guān)信息 3. 幫助員工分析自己、認(rèn)識自己 4. 分析員工生涯規(guī)劃的可行性 5. 對員工發(fā)展進(jìn)行評估反饋和調(diào)整 6. 為員工發(fā)展提供必要的訓(xùn)練、教育和輪崗的機(jī)會 7. 制定升遷政策和標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供發(fā)展的渠道 8. 建立員工生涯發(fā)展檔案 9. 介紹職業(yè)生涯管理具體內(nèi)容，打開員工發(fā)展渠道的具體方法 四. 職業(yè)生涯管理的案例 1. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃案例 2. 職業(yè)生涯管理操作案例 培訓(xùn)講師藍(lán)

5、老師 北京盛世聚才管理顧問有限公司-高級講師。管理學(xué)博士，獲得英國巴斯大學(xué)人力資源管理 碩士學(xué)位，先后擔(dān)任某著名咨詢公司培訓(xùn)項(xiàng)目總監(jiān)、某大型房地產(chǎn)投資管理公司人力資源總監(jiān)、英 國Long Strip管理咨詢公司培訓(xùn)項(xiàng)目總監(jiān)，現(xiàn)任某國際公司董事、副總經(jīng)理。 有多年豐富的企業(yè)管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)的人力資源開發(fā)、高層組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才培 訓(xùn)開發(fā)與管理、員工的選聘和育成有著豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè) 文化建設(shè)也有較為深入的研究。 曾服務(wù)的部分客戶 中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國銀行、光大銀行、可口可樂、北京現(xiàn)代、明天集團(tuán)、中煤集團(tuán)、NEC電 子、AMD（安利）、四通電腦、通用汽車、石藥集團(tuán)、中國石化、新華聯(lián)集團(tuán)、中國房產(chǎn)集團(tuán)、長 城科技集團(tuán)、聯(lián)通房產(chǎn)、湖南電廣傳媒、北京機(jī)場商貿(mào)、大慶石油管理局、玫琳凱北京公司、中科 院華建集團(tuán)、中建總公司