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1、僅供參考2019年路橋項目經(jīng)理個人述職報告范文 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 13 頁2019年路橋項目經(jīng)理個人述職報告范文xx年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預期目標。xx年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠

2、抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴密，管理科學，技術(shù)先進，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、效益好。1、xx年生產(chǎn)任務的完成情況。xx年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標5億元的130%。2、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設(shè)備準備以及技術(shù)準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎(chǔ)。3、強化生產(chǎn)組織嚴密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，

3、突出強調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強調(diào)準時正點。4、強化生產(chǎn)計劃嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面

4、實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的工程質(zhì)量管理辦法和科技創(chuàng)新方案進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。2、吸取教訓，落實質(zhì)量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，從中吸取教訓，并結(jié)合公司質(zhì)量目標，進一步落實了質(zhì)量責任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權(quán)利、責任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。xx年路橋

5、項目經(jīng)理個人述職報告范文。3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項目在執(zhí)行技術(shù)標準、質(zhì)量標準和操作規(guī)程的情況，嚴格把關(guān)，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。1、一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；三是加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎(chǔ)工作。根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。1、認清形勢，不

6、斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習“三個代表”重第二篇:xx年上半年路橋分公司工程部工作總結(jié)目前路橋一分公司在建項目有10個項目，其中8個為遺留項目，2個為新增項目。xx年路橋項目經(jīng)理個人述職報告范文。遺留項目名單：湖北琴川公路，內(nèi)蒙呼包高速，山西靈河高速，貴州思劍29合同段，懷化繞城高速，株州華強，貴州遵畢45標；其中貴州遵畢45標已完工，正在整理竣工資料。二、生產(chǎn)產(chǎn)值、安全文明環(huán)保、工程質(zhì)量、成本控制等情況1、生產(chǎn)產(chǎn)值情況xx年路橋項目經(jīng)理個人述職報告范文。xx年路橋項目經(jīng)理個人述職報告范文。上半年完成產(chǎn)值：1.38

7、億元，業(yè)主監(jiān)理已經(jīng)確認計量的產(chǎn)值(只統(tǒng)計至5月底，6月份計量業(yè)主未批)：1.16億元，剩余產(chǎn)值：3.2億元，具體情況如下表:在建項目安全情況良好，沒有發(fā)生工傷、死亡事故，無設(shè)備事故和火災事故發(fā)生，實現(xiàn)了分公司上半年的安全目標；各項目工地現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護情況良好，實現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續(xù)有效的在各在建項目上運行。3、工程質(zhì)量上半年各在建項目工程質(zhì)量情況良好，工程質(zhì)量合格率100%，達成分公司上半年質(zhì)量目標。4、成本控制分公司協(xié)調(diào)商務部完成了益陽項目的成本目標責任書的簽訂；并對各建項目的成本情況進行摸底，各項目的經(jīng)營狀況為可控。亮點：一分公司所有項目中，懷

8、化項目、益陽項目在質(zhì)量、安全文明方面做得較好，懷化遂道的施工質(zhì)量得到業(yè)主的好評；益陽項目通過了總公司貫標內(nèi)審，業(yè)主信用評價為“AA”級。存在的問題及解決措施：有些項目現(xiàn)場的文明施工做得不到位，主要由于項目將完工，合作方不愿加大投入；分公司將加強與合作方的勾通，督促合作方加大投入。6、文化建設(shè)；企業(yè)文化包括企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、價值觀、企業(yè)精神面貌等，現(xiàn)公司剛成立，制度沒有完善，一分公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的工作主要為：貫徹及落實公司制度，讓廣大一線職工了解公司制度；但培育一個好的企業(yè)環(huán)境，讓員工換上好的企業(yè)精神面貌，具備良好的企業(yè)價值觀不是一朝一夕的事?，F(xiàn)在公司制度中還需解決以下有關(guān)企業(yè)

9、文化方面的問題：1）企業(yè)標志：現(xiàn)新公司剛成立，原六公司有一套CI策劃體系，但總公司這邊不一樣，應統(tǒng)一并形成文件，以便分公司有一個統(tǒng)一的標準去要求新建項目。3）價值觀、企業(yè)精神面貌：現(xiàn)在大部分職工都在觀望，不知公司何去何從（更明確的說是留是走），更不要談什么價值觀和精神面貌，一個好的企業(yè)，首先職工有自信、有一個好的精神面貌，并表觀出來，才能向外界展示所謂的價值觀和企業(yè)精神面貌，所以公司應在這方面采取相應措施。三、下半年的工作計劃及工作措施xx年路橋項目經(jīng)理個人述職報告范文。xx年下半年一分公司將加大管理力度，保證項目季度綜合考評覆蓋率100%，項目管理制度執(zhí)行率100%，以下是分公司的工作計劃及

10、措施工。1、工程質(zhì)量質(zhì)量目標:確保產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率100%。確保質(zhì)量目標措施：加強項目班子的建設(shè)，以檢查為手段督促各項目建立和分健全項目質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責任制，對方案審批制度、技術(shù)交底制度、工序驗收制度等制度的落實情況進行監(jiān)督。2、安全文明施工，環(huán)境保護工作目標：確保全年一般工傷事故頻率控制在1.2以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.4以內(nèi)，杜絕死亡，重大設(shè)備事故和火災事故的發(fā)生。控制措施：事前控制：協(xié)助和督促項目健全安全機構(gòu)、完善安全制度，做好人員培訓，落實持證上崗制度。事中控制：督促項目進行日常性檢查，專業(yè)性檢查，節(jié)假日前后的檢查，形成資料備查。分公司對項目進行季節(jié)性xx年路橋項目經(jīng)理個

11、人述職報告范文。檢查，不定期檢查，抽查。查出安全隱患時，定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改驗收人，并形成資料閉合。加強月底安全報表中PPT文件的質(zhì)量，加強安全生產(chǎn)信息化管理工作。事后控制：定時召開安全會議，對安全情況及時進行通報和總結(jié)，根椐公司制度實行獎罰。3、進度控制進度目標：計劃完工的項目6個：湖北琴川公路,貴州思劍29合同段,益陽新青項目,懷化繞城高速,株州華強，長沙花卉路內(nèi)；要求以上項目工程全部完工，進度竣工資料整理階段。計劃完成竣工資料的項目1個：貴州遵畢45標，要求完成竣工資料的編制，爭取完成結(jié)算。未能完工項目的進度計劃3個：蒙呼包高速完成總造價的90%（1.4億）；

12、山西靈河高速完成總造價的80%（為1.2億元），衡陽內(nèi)環(huán)路完成總造價的30%（3000萬元）。進度保證措施根據(jù)以上進度結(jié)點分發(fā)到各在建項目，要求各在建項目根椐以上進度目標進行分解，做好勞力、材料、機械計劃，上報分公司審核并進行動態(tài)跟蹤。4、成本控制第三篇:xx年路橋項目經(jīng)理個人述職報告范文各位領(lǐng)導、同志們：xx年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預期目標?，F(xiàn)將xx年我的工作情況作

13、一匯報，請各位領(lǐng)導和同志進行審議。一、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務的完成xx年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴密，管理科學，技術(shù)先進，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、效益好。1、xx年生產(chǎn)任務的完成情況。xx年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)

14、指標5億元的130%。2、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設(shè)備準備以及技術(shù)準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎(chǔ)。3、強化生產(chǎn)組織嚴密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強調(diào)準時正點。【xx年路橋項目經(jīng)理個人述職報告范文】xx年路橋項目經(jīng)理個人述職報告范文。4、強化生產(chǎn)計劃嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取

15、得了明顯效果。5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的工程質(zhì)

16、量管理辦法和科技創(chuàng)新方案進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。2、吸取教訓，落實質(zhì)量責任追究制?！緓x年路橋項目經(jīng)理個人述職報告范文】文章xx年路橋項目經(jīng)理個人述職報告范文出自第四篇:xx年機關(guān)黨委書記個人述職報告范文市直機關(guān)工委：市民政局機關(guān)黨委現(xiàn)有10個黨支部，黨員252人。作為局機關(guān)黨委書記，我嚴格按照“三個代表”的要求，正確履行職責，始終堅持權(quán)為民所用，利為民所謀，廉潔從政，勤政為民，把全面加強民政機關(guān)黨的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)作為今年的重點工作來抓，進一步提高領(lǐng)導班子對機關(guān)黨建工作重要性的認識，做到思想上重視，工作上支持，行

17、動上協(xié)調(diào)，認真地履行黨委書記的職責。一、履行職責情況(一)加強自身政治理論學習，不斷增強廉潔自律意識。為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，必須不斷加強理論學習和黨性鍛煉，堅定理想信念，打好思想基礎(chǔ)，筑牢思想防線。一年來，我能認真學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，以及黨紀條規(guī)，不斷提高自己的政治理論素質(zhì)和思想道德水平，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀，擺正個人利益和人民利益的關(guān)系，不斷加強黨性鍛煉，把黨的教育化為內(nèi)在的信念和道德約束力量，始終保持清醒的頭腦，用科學的發(fā)展觀指導開展本職工作，樹立大局意識，自覺地做到把群眾的呼聲當作第一信號，把群眾的需要當作第一選擇，把

18、群眾的利益當作第一考慮，把群眾的滿意當作第一標準，誠心誠意為人民群眾辦實事、辦好事，經(jīng)常聽取群眾的意見，主動接受群眾的監(jiān)督。(二)抓理論學習和政治教育，使黨員干部的思想政治素質(zhì)有明顯提高。民政工作任務重、責任大，只有打好思想基礎(chǔ)，才能保證各項工作任務的順利完成。為此，我們把加強和改善黨的思想政治建設(shè)作為黨建工作的一個重要內(nèi)容來抓，突出重點，強化教育，務求實效，認真把思想政治建設(shè)的各項任務落到實處。一是認真搞好黨組中心組學習。學習中，我們認真抓了制定學習計劃、組織集中學習、落實責任制、加強成員之間交流、督促檢查等幾個環(huán)節(jié)，使中心組的學習能夠做到學有計劃、學有安排、學有內(nèi)容、學有要求、學有檢查。而

19、且，通過抓好黨組中心組學習，較好地發(fā)揮了龍頭帶動作用，有效促進了全局黨員干部政治理論學習的全面開展?！緓x年機關(guān)黨委書記個人述職報告范文】xx年機關(guān)黨委書記個人述職報告范文。二是注重把學習形式和本職工作結(jié)合起來抓好機關(guān)干部職工的政治教育。我們在理論學習方面注意采用一些好的形式，如開座談會、舉辦培訓班、撰寫心得體會等，同時更注重與實際工作和業(yè)務實踐結(jié)合起來，要求黨員干部在學習中一定要聯(lián)系實際深入思考，用理論指導實踐，不斷提高工作質(zhì)量和效率，真正發(fā)揮理論學習的實際作用。自己常在各種會議強調(diào)廉政建設(shè)對民政工作的重要性，并經(jīng)常到基層檢查督促，一年來發(fā)展平穩(wěn)和諧。其次、認真貫徹執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例和黨紀處分

20、條例，凡本局重大事情必須經(jīng)局班子集體討論決定。在任用人上嚴格按黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例程序執(zhí)行。在財物管理上實行收支兩條線，所有資金進市財政籠子，通過結(jié)算支付中心支付。對民政各專項資金的安排，嚴格按科室預算、局班子討論，逐項審核程序后報市財政通過銀行劃撥，程序透明、規(guī)范。社會福利金的使用，由市福利資金項目評審委員會集體討論決定，社會團體個人所捐衣物款項，定期在報紙和網(wǎng)上向社會公布。凡續(xù)建工程和新立項目，由局班子民主討論，反復論證，按規(guī)定進行招投標。再次、廉潔從政、艱苦奮斗。認真執(zhí)行政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律、群眾工作紀律和八項具體要求，注意團結(jié)班子成員，聯(lián)系基層群眾，調(diào)動他們的積極性，注意處理好群眾來信來訪，勤儉節(jié)約單位開支，立定與人為善、干干凈凈地做事。【xx年機關(guān)黨委書記個人述職報告范文】文章xx年機關(guān)黨委書記個人述職報告范文出自第12頁共13頁僅供參考工作范文，僅供參考！ 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 13 頁 共 13 頁