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1、福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)薪酬福利管理辦法 未經(jīng)高層確定公布前，請注意保密最新修訂日期：2017年1月30日深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法（方案二）第一章 總 則第一條 薪酬管理制度的目的依據(jù)集團(tuán)薪酬體系原則并根據(jù)福州金輝的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制度，結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo)。區(qū)域公司（經(jīng)營計(jì)劃與年度預(yù)算流程）第二條 薪酬管理制度的制定原則依據(jù)福州金輝薪酬體系規(guī)范，結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況，建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范。第三條 薪酬管理制度的適用范圍本制度適用于福州金輝地產(chǎn)全部員工

2、。第二章 動(dòng)態(tài)薪酬能力崗位等級全面薪酬崗位績效工資掛鉤系數(shù)第四條 薪酬的決定因素1、 福州金輝員工薪酬主要由三個(gè)維度決定崗位、績效、能力。2、 每個(gè)崗位的薪酬水平（全面薪酬）由崗位價(jià)值（等級）結(jié)合外部市場水平及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況來確定。3、 績效以員工的定期績效考核結(jié)果為依據(jù)，績效工資基數(shù)為崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)中比例提取，員工職級越高浮動(dòng)比例越大，績效工資將隨著考核成績作上下浮動(dòng)。 4、 能力提升及長期高績效將與晉升，調(diào)薪?jīng)Q策結(jié)合，5、 具體的崗位工資與績效工資的對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，見福州金輝公司薪酬體系表。第五條 薪酬結(jié)構(gòu)考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核指標(biāo) 方面權(quán) 重編號名稱權(quán)重方面權(quán)重編號名稱權(quán)重 財(cái) 務(wù)501銷售

3、收入15市場151客戶投訴102工程成本102地區(qū)市場研究成果53銷售費(fèi)用534管理費(fèi)用545財(cái)務(wù)費(fèi)用556資金回籠106 內(nèi) 部 管 理151開工面積2持續(xù)發(fā)展201土地儲(chǔ)備82竣工面積22關(guān)鍵員工流失率43項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度23員工滿意度44工程質(zhì)量54人均培訓(xùn)時(shí)間25綜合管理滿意度45培訓(xùn)滿意度266福利月工資年終獎(jiǎng)金1、員工年收入的 總體構(gòu)成特別獎(jiǎng)金 基本工資績效工資（月/季度發(fā)放）工齡工資加班工資2、月工資的主要構(gòu)成單項(xiàng)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)管理津貼（兼職有）福利費(fèi)住房車補(bǔ)保險(xiǎn)及其他話費(fèi)補(bǔ)助3、員工類型不同，薪酬回報(bào)策略中，各類人員的薪酬構(gòu)成情況如下表：各層人員的薪酬組成表：類別崗位工資工齡工資學(xué)歷

4、工資加班工資單項(xiàng)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)管理津貼年終獎(jiǎng)特殊獎(jiǎng)金福利費(fèi)基本績效行政后勤80%20%有有有有可有有主管/經(jīng)理70%30%有有可有評定有兼職有可有評定有總經(jīng)理/副總級60%40%有有兼職有可有評定有第六條 薪酬組成細(xì)則1、 崗位工資：是對崗位價(jià)值認(rèn)可，體現(xiàn)所在崗位對企業(yè)的影響、創(chuàng)新和溝通能力要求及工作復(fù)雜程度等，根據(jù)崗位等級所對應(yīng)福州金輝公司薪酬體系表起薪標(biāo)準(zhǔn)確定。2、 崗位基本工資：是崗位工資中固定部分，是對員工擔(dān)任職位的回報(bào)，僅受制度處罰，病事假等影響，基本工資=崗位工資基本工資比重3、 績效工資：是員工貢獻(xiàn)的收入回報(bào)，績效工資也稱為績效獎(jiǎng)金，績效工資與績效考核結(jié)果緊密相關(guān)；績效工資=崗位工資績

5、效工資比重考核掛鉤系數(shù)4、 工齡工資：凡在福州金輝工作滿12個(gè)月者享有50元，每增多一年則增加50元，但最多不超過10年。5、 學(xué)歷工資：任職者學(xué)歷高于任職資格條件的方可享受學(xué)歷工資，學(xué)歷工資為任職者最高學(xué)歷減本職學(xué)歷基本標(biāo)準(zhǔn)。正式教育自考成教脫產(chǎn)電大函授博士500不接受不接受研究生300不接受不接受本科20015010075?？?00755025職稱代表崗位技能評定，同學(xué)歷計(jì)算方法一樣，高于任職資格條件方可享受職稱工資，學(xué)歷、職稱兩者都具備取其高者。高級職稱：500；中級職稱：200；初級職稱：1006、 加班工資：為追求管理高效和計(jì)劃性，公司中高層管理人員不享有加班工資，員工加班工資計(jì)算參

6、見本制度加班費(fèi)計(jì)算章節(jié)。7、 單項(xiàng)獎(jiǎng)是根據(jù)公司階段強(qiáng)調(diào)和改進(jìn)的重點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)金，針對在公司角色轉(zhuǎn)型方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金額度由總經(jīng)理設(shè)立和調(diào)整，獎(jiǎng)金按月發(fā)放，目前公司設(shè)立日常獎(jiǎng)項(xiàng)有：項(xiàng)目配合獎(jiǎng)：對公司目前推行管理項(xiàng)目主動(dòng)參與，積極配合的員工個(gè)人，可獲50-100獎(jiǎng)金，具體評選辦法參見公司相關(guān)規(guī)定。流程優(yōu)化獎(jiǎng)：組織對公司管理流程梳理、完善和優(yōu)化，推動(dòng)運(yùn)做并取得實(shí)施效果的員工或團(tuán)隊(duì)可獲100-500元獎(jiǎng)勵(lì)，具體評選辦法參見相關(guān)規(guī)定。合理化建議/改善方案獎(jiǎng)：經(jīng)采納的改善方案，提議員工或團(tuán)隊(duì)可獲證書，獎(jiǎng)金100-300元。8、 全勤獎(jiǎng)：每月滿勤（沒有任何遲到、早退、請假、礦工

7、的現(xiàn)象）者享有30元。9、 管理津貼：對兼任公司綜合管理職務(wù)（如委員會(huì)委員），或同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)崗位工作的員工的精力和額外工作量進(jìn)行物質(zhì)補(bǔ)貼，兼職的認(rèn)定和具體數(shù)額由績效薪酬委員會(huì)評議，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。10、 年終獎(jiǎng)金：與公司效益和個(gè)人績效掛鉤，年終公司將視營利狀況，由總經(jīng)理根據(jù)員工個(gè)人全年度綜合考核成績進(jìn)行二次分配，試用期未滿的人員不享受年終獎(jiǎng)金，具體辦法見每年度公布年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定。11、 特殊獎(jiǎng)金：公司為樹立典型或表彰工作突出員工/團(tuán)隊(duì)的年度一次性高額獎(jiǎng)勵(lì)，如杰出成就獎(jiǎng)、最佳勤懇獎(jiǎng)、最佳管理獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等，獎(jiǎng)項(xiàng)、獎(jiǎng)金額度和評選辦法由總經(jīng)理年初設(shè)立及調(diào)整，每年年終總結(jié)會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證

8、書及獎(jiǎng)金。第七條 公司福利津貼包括住房、車補(bǔ)、話費(fèi)補(bǔ)貼和保險(xiǎn)及其他等，隨著公司發(fā)展進(jìn)行更具體規(guī)定。1、按福州市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，個(gè)人需繳納由公司代扣。2、基本醫(yī)療保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為福州戶籍員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為12%；個(gè)人需繳納4%；公司為福州外戶籍員工繳納住院醫(yī)療保險(xiǎn)，繳納比例為1%。3、 住房：公司為員工提供的集體宿舍，宿舍標(biāo)準(zhǔn)如下：4、 話費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)職位特征上限標(biāo)準(zhǔn)如下，每月憑票報(bào)銷職 等總經(jīng)理級副總級部門正職采購話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)600400

9、300實(shí)報(bào)5、車補(bǔ)：高層個(gè)人車輛用于公事使用的，經(jīng)公司核定使用頻率后給予合理補(bǔ)償，享受條件如下。職級65級以下61-6455-60車補(bǔ)金額300025002000 注：較頻繁使用的車輛基本保險(xiǎn)由公司承擔(dān)。第三章 薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定第八條 起薪標(biāo)準(zhǔn)1、 新員工招聘以崗位工資起點(diǎn)的基準(zhǔn)招聘，符合基本任職資格要求的，試用期降二級給付；為保證內(nèi)部公平性，急需非核心人才引進(jìn)可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，略高體系表基準(zhǔn)2-5等議薪。2、 新員工參加轉(zhuǎn)正考核，根據(jù)考核結(jié)果，決定工資定級，具體情況詳見績效管理制度中的轉(zhuǎn)正考核部分：轉(zhuǎn)正考核成績應(yīng)用備注A正常轉(zhuǎn)正工資定級高一級B正常轉(zhuǎn)正工資正常定級C延期轉(zhuǎn)正根據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行

10、重新評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例D不予轉(zhuǎn)正解聘3、 新體系運(yùn)行時(shí)，現(xiàn)有職位員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)由公司依據(jù)新體系工資切換方案進(jìn)行轉(zhuǎn)換。第九條 績效工資標(biāo)準(zhǔn)1、績效工資基數(shù)確定 績效工資基數(shù) = 崗位工資 本崗位績效比重2、績效工資確定：績效工資將根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果作上下浮動(dòng)，一般員工個(gè)人考核結(jié)果由當(dāng)月崗位KPI考核評分分級確定，參見績效管理制度。 月績效工資 =績效工資基數(shù) 月考核掛鉤系數(shù)3、公司實(shí)行季度考核的職位，個(gè)人績效應(yīng)與部門團(tuán)隊(duì)績效掛鉤， 季度績效工資 =績效工資基數(shù) （個(gè)人考核掛鉤系數(shù)0.7+部門考核系數(shù)0.3）3季考掛鉤系數(shù)參見績效管理制度：第四章 薪酬調(diào)整第十條 薪酬調(diào)整1、轉(zhuǎn)正后的

11、調(diào)整分類：轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整分為年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)整和特別調(diào)整、整體薪酬體系調(diào)整四種類型。2、年度調(diào)整：員工崗位工資每年調(diào)整一次，根據(jù)“能升能降”原則激勵(lì)員工提升績效和能力，根據(jù)員工個(gè)人年度績效的達(dá)成狀況進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整。、調(diào)整規(guī)則：現(xiàn)有薪酬水平匯總考核結(jié)果強(qiáng)制正態(tài)分布工資應(yīng)用備注崗位工資S5升二級每一級相當(dāng)于工資的10%A20升一級B50不變C20降一級D5%降二級、年度調(diào)整程序：a) 人力行政部匯總員工各月考核等級換算年度結(jié)合成績；b) 績效薪酬委員會(huì)組織述職評估、將績效、能力、態(tài)度綜合分析，如考核結(jié)果不夠精確則全員進(jìn)行正態(tài)分布，提出年度績效結(jié)果應(yīng)用建議，報(bào)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)；c)

12、 審批后，即由人力行政部組織專門小組進(jìn)行年度薪酬調(diào)整的試算，公司總經(jīng)理對試算結(jié)果進(jìn)行評審，參見公司績效管理制度。3、確定調(diào)整值核定表姓名評價(jià)等級調(diào)整值原工資調(diào)整結(jié)果制表人： 人力行政部： 總經(jīng)理：4、員工連續(xù)多次因績效不佳而年度降薪，已降到本崗位薪等最低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司將給予降職或辭退處理。第十一條 異動(dòng)調(diào)整1、 異動(dòng)調(diào)整是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可進(jìn)行。2、 調(diào)整的基本條件：因工作需要或員工個(gè)人因素發(fā)生崗位晉升、崗位調(diào)整、重大處罰、解職等異動(dòng)情況而需進(jìn)行薪酬調(diào)整。3、 調(diào)整程序： a) 員工的上級主管提出崗位調(diào)整建議，經(jīng)人力行政部審核b) 人力行政部提

13、出崗位調(diào)整評估意見，并核算薪酬變化，崗位晉升時(shí)，原工資低于新崗位工資起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以新崗位工資起點(diǎn)計(jì)算；原工資高于新崗位工資起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以新崗位薪等系列按就高原則取最接近一級，計(jì)算新崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； 崗位平級調(diào)整時(shí)，保持原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不變，相關(guān)津貼按崗位類型進(jìn)行調(diào)整；降職時(shí)，原則按新崗位工資起點(diǎn)計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)； 受降薪處罰時(shí)，根據(jù)處罰通知降薪等級核算；c) 崗位調(diào)整建議及薪酬調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條 特別調(diào)整1、 特別調(diào)整是指員工具有特別貢獻(xiàn)、突出績效或外部人才需求狀況及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)的變化，而對部分崗位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制。2、 調(diào)整的基本條件為： 員工做出特別

14、貢獻(xiàn)或業(yè)績可使公司長遠(yuǎn)受益； 外部人才需求狀況及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整工資，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失； 以上情況發(fā)生時(shí)，距年度例行的工資調(diào)整月份還相差三個(gè)月以上。3、申報(bào)規(guī)則： 在第本條中1、3的情況下，由各部門經(jīng)理申報(bào)，人力行政部審核，報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)； 在第本條中2、3的情況下，由人力行政部征求部門經(jīng)理的意見后直接申報(bào)，報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施。4、特別調(diào)整的幅度控制：保證工資水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則。在幅度上一般不超過30%，同時(shí)輔以其它的物質(zhì)性或非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)措施。第十三條 整體薪酬體系調(diào)整公司根據(jù)經(jīng)營狀況、

15、外部薪酬水平變動(dòng)情況及公司薪酬策略進(jìn)行公司整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，由委員會(huì)提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)。以上工資調(diào)整只知會(huì)當(dāng)事人、當(dāng)事人部門經(jīng)理，不作大范圍的通知。第五章 薪酬核算與發(fā)放第十四條 月工資核算及發(fā)放月工資總額 = 基本工資+績效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+獎(jiǎng)金+加班工資+津貼補(bǔ)貼+福利費(fèi)實(shí)發(fā)工資 = 基本工資+績效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+獎(jiǎng)金+加班工資+津貼補(bǔ)貼缺勤工資 紀(jì)律罰款 福利費(fèi)1、 績效工資的核算與發(fā)放。崗位工資按月給付，績效工資核算參見本制度第九條第二款，如考核周期為季度的，上季度考核結(jié)果作為績效工資核發(fā)的依據(jù)，在考核后按月平均發(fā)放。2、加班工資的核算公司經(jīng)理級以下員工由公司或部門指定

16、的在休息日或法定節(jié)假日的加班，給予加班工資，隨月度工資一起發(fā)放。具體核算辦法按公司加班工資實(shí)施辦法辦理。3、崗位津貼、補(bǔ)貼的核算管理津貼、補(bǔ)貼根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況，列出本公司享受崗位清單，由人力行政部確定津貼的額度標(biāo)準(zhǔn)并組織申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4、福利費(fèi)的核算按公司福利管理規(guī)定相關(guān)文件執(zhí)行。保險(xiǎn)及其他： 醫(yī)療：員工轉(zhuǎn)正后按福州市保險(xiǎn)條例辦理。 養(yǎng)老保險(xiǎn)：員工轉(zhuǎn)正后按福州市保險(xiǎn)條例辦理。 工傷保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)：符合本地政府工傷保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)條件的職工，由公司按規(guī)定辦理工傷保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，繳費(fèi)按政府主管部門的規(guī)定執(zhí)行。5、缺勤工資的核算缺勤工資的核算（請參見福州金輝公司考勤管理規(guī)定）事假期內(nèi)

17、扣發(fā)相應(yīng)崗位工資，并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)：事假扣除額（基本工資+績效工資）/月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*事假小時(shí)數(shù)例子：某月度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為224小時(shí)，某員工基本工資為500元，績效工資為300元，該員工請假為32小時(shí)，則事假扣除額計(jì)算為：事假扣除額=（500+300）/224*32=114（元）病假期內(nèi)扣發(fā)70%的崗位工資，扣除全部績效工資，并扣除全勤獎(jiǎng)： 病假扣除額（崗位工資*70%+績效工資）/月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*病假小時(shí)數(shù)例子：某月度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為224小時(shí)，某員工職能工資為500元，績效工資為300元，該員工請病假為32小時(shí)，則病假扣除額計(jì)算為： 病假扣除額=（500*70%+300）/224*32=93（元） 因公負(fù)傷

18、而缺勤的，經(jīng)縣級以上醫(yī)院證明，人力行政部確認(rèn)，醫(yī)療期內(nèi)付給全額工資，醫(yī)療期滿后如不能正常工作，經(jīng)工傷鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，公司停發(fā)工資，由社保機(jī)構(gòu)給予補(bǔ)貼。 遲到、早退者、曠工者按公司的相關(guān)管理制度予以執(zhí)行 法定節(jié)假日、產(chǎn)假、婚假、喪假等假期待遇，按公司相關(guān)管理制度予以執(zhí)行 6、人力行政部負(fù)責(zé)員工每月的工資核算，完成后按員工工資發(fā)放表造冊，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部在規(guī)定日期統(tǒng)一發(fā)放。第十五條 年薪工資年薪制計(jì)算及核算參見福州金輝公司年薪制管理辦法。第十六條 其他報(bào)酬1、年終獎(jiǎng)金核算方法，參見每年度的年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定。2、非物質(zhì)性報(bào)酬 職權(quán)、機(jī)會(huì)、榮譽(yù)等非物質(zhì)性報(bào)酬的給付或授予，另行確定操作辦法。第六章

19、 薪酬管理第十七條 工資報(bào)酬管理1、管理責(zé)任者公司工資報(bào)酬制度的制定及執(zhí)行，責(zé)任者是人力行政部。2、決策者公司工資報(bào)酬政策及相關(guān)制度、辦法的制定和調(diào)整的決策者是總經(jīng)理。3、申訴受理及處理員工對工資報(bào)酬制度及執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果有異議、爭議或建議時(shí)，應(yīng)直接向人力行政部主管申訴，后者在一周內(nèi)應(yīng)予以受理和處理。第十八條 工資報(bào)酬保密1、公司工資報(bào)酬政策、制度、辦法是公開的，人力行政部應(yīng)主動(dòng)地作培訓(xùn)、 宣傳，使每一個(gè)員工都了解公司的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配原則。2、員工個(gè)人的工資報(bào)酬數(shù)額是保密的，從各部門經(jīng)理起，對上透明，而對下、對平級都不透明。3、任何員工都不能打聽、攀比、議論或公開自己的（或他人

20、的）工資報(bào)酬數(shù)據(jù)，如有違反者則降薪一至三級，造成不良影響者，處以100-500元的罰款。4、任何員工對公司工資報(bào)酬的申訴，都只能按公司申訴及處理流程進(jìn)行，不能以不負(fù)責(zé)任以任何方式四處散播，挑動(dòng)，造成嚴(yán)重不良影響的公司將從重處罰甚至開除。第十九條 工資報(bào)酬文檔1、人力行政部主管每月需對工資狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,出具分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審閱。2、工資報(bào)酬的相關(guān)報(bào)表、資料、數(shù)據(jù)，都須存檔備查（包括紙件及電子文檔），保存期限至少為三年。第七章 附則第二十條 制度修訂本制度每年底修訂一次，由人力行政部根據(jù)外部環(huán)境變化、公司內(nèi)部的實(shí)施情況提出修訂建議；本制度的修訂、終止權(quán)歸總經(jīng)理。第二十一條 本制度的解釋權(quán)歸人力行政部，爭議裁決權(quán)歸總經(jīng)理。第二十三條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后，自 年 月 日起實(shí)施，原有工資報(bào)酬制度及有抵觸的相關(guān)規(guī)定條款同時(shí)失效。