《《企業(yè)戰(zhàn)略管理》網(wǎng)上考試題庫(kù).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《企業(yè)戰(zhàn)略管理》網(wǎng)上考試題庫(kù).doc（25頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程網(wǎng)上考試題庫(kù)第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、單項(xiàng)選擇題1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（ ）管理理論。A、市場(chǎng)營(yíng)銷 B、職能管理 C、最高層次 D、經(jīng)營(yíng)管理答案：C2、對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（ ）能力最為重要。A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力 C、學(xué)習(xí)能力 D、思維能力答案：D3、對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，（ ）能力最為重要。A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力 C、學(xué)習(xí)能力 D、思維能力答案：A4、法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（ ）是管理職能之首。A、組織 B、計(jì)劃 C、協(xié)調(diào) D、控制答案：B5、（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、

2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案：B6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（）。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案：D7、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（）。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案：B8、（）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案：B9、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采?。ǎ?。A、計(jì)劃性模式C、適用性模式答案：BB、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式D、市場(chǎng)模式1 二、多項(xiàng)選擇題、人們將管理理論分為以

3、下三個(gè)不同層次，包括（）。1A、管理基礎(chǔ) B、職能管理 C、生產(chǎn)管理 D、戰(zhàn)略管理答案：ABD2、明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是（）。A、思維能力 B、人際能力 C、技術(shù)能力 D、創(chuàng)新能力答案：BCD3、明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是（）。A、思維能力 B、人際能力 C、技術(shù)能力 D、創(chuàng)新能力答案：AB4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（ ）時(shí)代的演變。A、長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代 B、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代 C、謀劃時(shí)代 D、戰(zhàn)略管理時(shí)代答案：ABD5、戰(zhàn)略管理過(guò)程包括（）。A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略演變 C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) D、戰(zhàn)略實(shí)施答案：ACD6、設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（

4、）模式。A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下結(jié)合的模式 D、小組計(jì)劃模式答案：ABCD7、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ ）等三個(gè)層次。A、公司戰(zhàn)略 B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略 D、人力資源戰(zhàn)略答案：ABC8、明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（）。A、思維能力 B、人際能力 C、技術(shù)能力 D、創(chuàng)新能力答案：AB9、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（）。A、董事會(huì) B、高層管理者 C、中層管理者 D、戰(zhàn)略管理部門答案：ABCD三、判斷題1、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采取企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式。答案：錯(cuò)2、董事

5、會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于合作式管理。2 答案：錯(cuò)、董事會(huì)參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于自由企3業(yè)家式管理。答案：錯(cuò)4、戰(zhàn)略管理的目的是加強(qiáng)內(nèi)部管理。答案：錯(cuò)、總體環(huán)境是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組5成的。答案：對(duì)6、文化和價(jià)值觀不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。答案：對(duì)7、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指一個(gè)公司對(duì)新的環(huán)境規(guī)則的分析。答案：對(duì)、戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)所有的管理者。8答案：錯(cuò)第二章 外部環(huán)境分析一、單項(xiàng)選擇題1、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷爭(zhēng)取某產(chǎn)品的最大市場(chǎng)份額，這種

6、情形標(biāo)志著該產(chǎn)品已進(jìn)入生命周期的( )。A、引入期階段 B、成熟期階段 C、成長(zhǎng)期階段 D、衰退期階段答案：B2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（）。A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析答案：A3、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（ ）。A、社會(huì)中不同種族群體的政治取向B、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究答案:C3 4、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（ ）A、創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)

7、B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)答案：A5、所謂行業(yè)，可以被定義為：（ ）。A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體C、具有相同的由 7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體答案：D6、（）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境 B、企業(yè)使命 C、企業(yè)能力 D、企業(yè)目標(biāo)答案：C7、對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。A、S

8、WOT分析矩陣 B、政策指導(dǎo)矩陣 C、優(yōu)劣是分析 D、波士頓矩陣分析答案：A8、企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（）。A、企業(yè)目標(biāo) B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)宗旨 D、企業(yè)環(huán)境答案：C二、多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種關(guān)系的（ ）所構(gòu)成。A、企業(yè)任務(wù) B、指導(dǎo)思想 C、基本觀點(diǎn) D、企業(yè)環(huán)境答案：BCE2、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢(shì)，而戰(zhàn)略攻勢(shì)又主要表現(xiàn)在（）。A、創(chuàng)新攻勢(shì) B、產(chǎn)品攻勢(shì) C、市場(chǎng)攻勢(shì) D、競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì) E、資源尋求攻勢(shì)答案：AC3、下列哪些因素是屬于控制成本的（）。A、控制規(guī)模B、

9、控制生產(chǎn)能力D、控制資源C、控制地理環(huán)境E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng)4 答案：ABCE、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有哪些？（ ）4A、外部環(huán)境B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本D、企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略C、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度答案：ACD三、判斷題1、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于外部環(huán)境的變化。答案：錯(cuò)、北京市自 1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必2須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的技術(shù)環(huán)境因素。答案：錯(cuò)3、甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是經(jīng)濟(jì)因素。答案：錯(cuò)、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物4美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要

10、選擇。這是宏觀環(huán)境中政治法律環(huán)境。答案：錯(cuò)5、中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。答案：對(duì)6、世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。答案：錯(cuò)、企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。答案：錯(cuò)、產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來(lái)的。78答案：錯(cuò)第三章 內(nèi)部環(huán)境分析一、單項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)形資產(chǎn)（）。A、應(yīng)收賬款C、企業(yè)制度答案：DB、控制系統(tǒng)D、企業(yè)文化2、下列各項(xiàng)中，不屬于核心能力測(cè)試條件的是（）。A、它對(duì)顧客是有價(jià)值B、它是否很難被模仿或復(fù)制5 C、它對(duì)管理是否有價(jià)

11、值D、它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較是否具有優(yōu)勢(shì)答案：D3、以下不屬于能夠幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源（）。A、新產(chǎn)品的專利權(quán)C、耐克的商譽(yù)答案：DB、海底撈的獨(dú)特企業(yè)文化D、好來(lái)利的生產(chǎn)用的面粉4、考察（ ）是識(shí)別企業(yè)核心能力常用的方法。A、企業(yè)功能B、企業(yè)的資源C、企業(yè)的過(guò)程系統(tǒng)D、企業(yè)的效益答案：B5、評(píng)價(jià)核心能力的方法中不正確的是（ ）。A、海爾與松下作出比較B、潘婷調(diào)查客戶滿意度C、海南馬自達(dá)對(duì)奇瑞進(jìn)行實(shí)地考察D、立白洗衣粉評(píng)估其生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量答案：D6、下列各項(xiàng)中，屬于價(jià)值鏈中基本活動(dòng)的是（ ）。A、采購(gòu)管理C、技術(shù)開(kāi)發(fā)答案：DB、人力資源管理D、服務(wù)二、多項(xiàng)選擇題1、下列指標(biāo)中，能夠反映市

12、場(chǎng)吸引力的有（）。A、市場(chǎng)增長(zhǎng)率C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱答案：ACB、目標(biāo)市場(chǎng)容量D、產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)率2、下列屬于企業(yè)無(wú)形資源（）。A、品牌C、企業(yè)文化答案：ABCDB、商譽(yù)D、組織經(jīng)驗(yàn)3、下列屬于企業(yè)資源的有（ ）A、物質(zhì)資源B、財(cái)務(wù)資源6 C、無(wú)形資源答案：ABCDD、組織資源4、下列指標(biāo)中，能夠反映企業(yè)實(shí)力的有（ ）A、市場(chǎng)占有率C、資金周轉(zhuǎn)率答案：ABCD三、判斷題B、研究開(kāi)發(fā)能力D、設(shè)備技術(shù)裝備程度1、明星業(yè)務(wù)能夠創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入的業(yè)務(wù)。答案：錯(cuò)、價(jià)值鏈分析是分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要方法。答案：對(duì)、內(nèi)部環(huán)境分析的核心是要確定企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，而發(fā)現(xiàn)自己的劣勢(shì)更23加重要。答案：對(duì)4、

13、在波士頓矩陣分析的基礎(chǔ)上，對(duì)于“問(wèn)題”類業(yè)務(wù)可能采取的對(duì)策有發(fā)展和保持。答案：錯(cuò)7、內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的技術(shù)分析方法主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和 SWOT分析。答案：對(duì)6、波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。答案：錯(cuò)、內(nèi)部后勤和人力資源管理屬于波特價(jià)值鏈分析中基本的活動(dòng)。答案：錯(cuò)、成本驅(qū)動(dòng)力分析可以使企業(yè)想知道自己的能力是否強(qiáng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。答案：錯(cuò)、SWOT分析的目的是提供一種用于檢測(cè)公司運(yùn)營(yíng)與公司環(huán)境的工具。789答案：錯(cuò)第四章 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定一、單項(xiàng)選擇題1、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和( )等原則。A、可檢驗(yàn)性 B、可實(shí)現(xiàn)性 C、可挑戰(zhàn)性 D、權(quán)變性答

14、案：D2、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸7 納為（ ）個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A、2 B、3 C、4 D、5答案：C3、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（ ）原則。A、關(guān)鍵性 B、一致性 C、激勵(lì)性 D、穩(wěn)定性答案：C4、企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）。A、綱領(lǐng)性 B、風(fēng)險(xiǎn)性 C、全局性 D、挑戰(zhàn)性答案：C5、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A、戰(zhàn)略目標(biāo) B、戰(zhàn)略重點(diǎn) C、戰(zhàn)略控制范圍 D、企業(yè)使命答案：A6、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見(jiàn)性作為影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和管理方式的重要因素之一，是指（ ）。A、

15、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見(jiàn)程度B、企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見(jiàn)程度C、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)程度D、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見(jiàn)程度答案：C二、多項(xiàng)選擇題1、戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有( )。A、利潤(rùn)目標(biāo)答案：ABCDB、市場(chǎng)目標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)D、發(fā)展目標(biāo)2、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常遇到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這些問(wèn)題是( )。A、物料方面的問(wèn)題B、費(fèi)用方面的問(wèn)題D、工藝方面的問(wèn)題C、制造管理方面的問(wèn)題答案：AC3、下列各項(xiàng)關(guān)于信息戰(zhàn)略的表述中，正確的有( )。A、信息管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)確保將信息提供給用戶且不會(huì)生成多余的信息B、信息技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)信息需求所必須的特定系統(tǒng)，包括硬件、軟件和操作系統(tǒng)等8 C

16、、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中獲得、保存、共享和使用恰當(dāng)?shù)男畔、信息戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)目標(biāo)的改變：新技術(shù)的發(fā)展、軟件硬件的更新以及企業(yè)的發(fā)展和多樣化而變化答案：ABD4、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（ ）。A、基本目標(biāo)層次 B、社會(huì)責(zé)任層次 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略層次 D、結(jié)構(gòu)層次答案：ABCD三、判斷題1、運(yùn)營(yíng)流程中為客戶所見(jiàn)的程度是指需求變動(dòng)。答案：錯(cuò)、收集與商業(yè)交易相關(guān)的源數(shù)據(jù)并定期對(duì)這些信息進(jìn)行報(bào)告的信息系統(tǒng)是企業(yè)2資源計(jì)劃系統(tǒng)。答案：錯(cuò)3、索斯阿德提出區(qū)位理論。答案：對(duì)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系是指公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。答案：錯(cuò)、公司中

17、的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，而且必須與45整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配。答案：對(duì)6、戰(zhàn)略目標(biāo)體系是從長(zhǎng)期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)的。答案：對(duì)、從整個(gè)公司的角度來(lái)看，公司只需要建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系就可以了。答案：錯(cuò)、信息管理戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)層次上以計(jì)劃為導(dǎo)向。答案：錯(cuò)、新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是滲透定價(jià)789法。答案：錯(cuò)第五章 公司戰(zhàn)略選擇一、單項(xiàng)選擇題1、發(fā)展戰(zhàn)略是最普通采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略，下列各項(xiàng)中不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（ ）。A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略 C、多元化戰(zhàn)略 D、密集型戰(zhàn)略9 答案：A、信息管理戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)層次上以（ ）為導(dǎo)向。2A、預(yù)測(cè) B、管

18、理 C、計(jì)劃 D、控制答案：B3、一個(gè)通常用于信用批準(zhǔn)過(guò)程的信息系統(tǒng)稱為（）。A、管理信息系統(tǒng)C、專家系統(tǒng)答案：CB、事務(wù)處理系統(tǒng)D、經(jīng)理信息系統(tǒng)4、從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)數(shù)據(jù)，并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識(shí)庫(kù)中的信息系統(tǒng)是（ ）。A、事務(wù)處理系統(tǒng)C、決策支持系統(tǒng)答案：DB、管理信息系統(tǒng)D、專家系統(tǒng)5、企業(yè)成長(zhǎng)階段一般采取的股利分配政策是（ ）。A、固定股利政策B、固定股利支付率政策C、固定增長(zhǎng)股利政策D、剩余股利政策答案：D6、以下不屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法是（ ）。A、資源訂單式生產(chǎn)B、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)D、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)答案：C7、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)

19、值的（）。A、差異性 B、獨(dú)特性 C、使用性 D、信譽(yù)性答案：B8、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（）。A、債券答案：AB、優(yōu)先股 C、銀行借款 D、普通股9、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（）。A、債券 B、優(yōu)先股 C、銀行借款 D、普通股答案：D10 10、可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙”，到天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近0 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳“2酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（）。A、同心多元化 B、水平多元化 C、集團(tuán)多

20、元化 D、不相關(guān)多元化答案：B11、肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ ）。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略答案：A12、美國(guó) P&G 公司在二戰(zhàn)以后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50 年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（）。A、多族品牌 B、家庭品牌 C、個(gè)別品牌 D、多品牌答案：D13、某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。A、同心多元化C、集團(tuán)多元化答案：BB、水平多元化D、一體化14、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（ ）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、低成本集中化答

21、案：AB、差異化戰(zhàn)略D、差異集中化15、企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（）。A、低成本戰(zhàn)略C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略答案：AB、營(yíng)銷戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略16、日本索尼公司于 1989年以 54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。A、橫向一體化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略答案：BB、縱向一體化戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題11 1、企業(yè)的融資方式包括（）。A、內(nèi)部融資C、債權(quán)融資答案：ABCDB、股權(quán)融資D、出售資產(chǎn)2、以下關(guān)于企業(yè)的發(fā)展階段的特征描述正確的有（ ）。A、導(dǎo)入期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高

22、B、成長(zhǎng)期主要靠權(quán)益融資C、衰退期資金來(lái)源主要靠債務(wù)D、成熟期股利分配率高答案：ABCD3、處于成熟階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)（）。A、擴(kuò)大負(fù)債籌資比例B、借債并回購(gòu)股票C、提高股利支付率D、首次公開(kāi)發(fā)行股票答案：ABC4、緊縮型戰(zhàn)略的類型有( )。A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、維持戰(zhàn)略答案：ABDD、清算戰(zhàn)略5、差異化戰(zhàn)略的類型有( )。A、產(chǎn)品差異化 B、財(cái)務(wù)差異化 C、人事差異化 D、形象差異化答案：ACD6、市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。A、單一市場(chǎng)集中化 B、市場(chǎng)專業(yè)化 C、產(chǎn)品專業(yè)化 D、全面進(jìn)入答案：ABCD7、考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策

23、略( )。A、新產(chǎn)品定價(jià)C、折扣定價(jià)答案：ABCDB、產(chǎn)品組合定價(jià)D、差別定價(jià)8、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常遇到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這些問(wèn)題是( )。A、物料方面的問(wèn)題C、制造管理方面的問(wèn)題B、費(fèi)用方面的問(wèn)題D、工藝方面的問(wèn)題12 答案：AC三、判斷題1、如果利率水平不變，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值最大化等于股東財(cái)富最大化。答案：錯(cuò)、可持續(xù)增長(zhǎng)率是屬于影響到市場(chǎng)增加價(jià)值因素之一。答案：錯(cuò)、適應(yīng)性是屬于市場(chǎng)細(xì)分的有效標(biāo)志之一。答案：錯(cuò)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本234也會(huì)增加。答案：錯(cuò)5、推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來(lái)自于合資企業(yè)的水平提高。答案：

24、錯(cuò)、實(shí)行國(guó)際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是搶在競(jìng)爭(zhēng)者之前進(jìn)行擴(kuò)張。答案：錯(cuò)、補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是差異化。答案：錯(cuò)、大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是樹(shù)立品牌形象。答案：錯(cuò)、行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素包括生產(chǎn)規(guī)模6789和行業(yè)規(guī)模。答案：錯(cuò)10、應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當(dāng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速、競(jìng)爭(zhēng)地位弱的情況時(shí)，可供選擇的公司戰(zhàn)略有縱向一體化戰(zhàn)略。答案：錯(cuò)第六章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇一、單項(xiàng)選擇題1、對(duì)市場(chǎng)不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價(jià)格是指（）。A、差別定價(jià)C、地點(diǎn)策略答案：AB、產(chǎn)品上市定價(jià)D、促銷策略2、（）是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量而支付的費(fèi)用。A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、

25、內(nèi)部損失成本D、外部損失成本13 答案：C、企業(yè)在成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中不具備的特點(diǎn)是（ ）。3A、大規(guī)模追加投資C、增加負(fù)債比重答案：AB、增加支付股利D、適當(dāng)并購(gòu)4、中小企業(yè)實(shí)力較弱，在經(jīng)營(yíng)中要求把有限的資源和力量投入到一個(gè)確定的目標(biāo)市場(chǎng)上。中小企業(yè)實(shí)施的這一戰(zhàn)略，稱為（）。A、集中化戰(zhàn)略C、靈活性戰(zhàn)略答案：AB、邊緣化戰(zhàn)略D、特色化戰(zhàn)略5、某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需要原料問(wèn)題，該廠實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（A、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略D、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略答案：B）。6、某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)

26、勢(shì)屬于（）。A、技術(shù)優(yōu)勢(shì)C、資源優(yōu)勢(shì)答案：BB、成本優(yōu)勢(shì)D、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)7、企業(yè)開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域有關(guān)，但不完全相同的產(chǎn)品，市場(chǎng)來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略稱為（A、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略B、縱向多元化戰(zhàn)略C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、橫向多元化戰(zhàn)略答案：A）。答案：A8、當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該企業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采用（ ）戰(zhàn)略。A、非相關(guān)多元化B、相關(guān)多元化14 C、橫向一體化D、市場(chǎng)滲透答案：B9、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于（ ）。A、產(chǎn)品獨(dú)特化 B、產(chǎn)品多樣化 C、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 D、市場(chǎng)細(xì)分化答案：C10、某面包生產(chǎn)商購(gòu)買了一家面粉廠，該項(xiàng)并購(gòu)屬于（ ）。A、混合一體

27、化戰(zhàn)略C、后向一體化展露答案：CB、橫向一體化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略11、某企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)廣告宣傳，擴(kuò)大其產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率，這種戰(zhàn)略屬于（ ）。A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略答案：BB、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D、穩(wěn)定戰(zhàn)略12、當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)其產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)較高時(shí)，則擴(kuò)張首選戰(zhàn)略是（ ）。A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、后向一體化戰(zhàn)略D、前向一體化戰(zhàn)略答案：D13、針對(duì)某一特定購(gòu)買群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或者差異化以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略稱為（ ）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略D、前向一體化戰(zhàn)略答案：C14、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n

28、豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于（A、提前性變革）。B、反應(yīng)性變革C、危機(jī)性變革D、隨機(jī)應(yīng)變式的變革答案：A二、多項(xiàng)選擇題1、發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（）。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略15 C、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略答案：ABCDD、縱向一體化戰(zhàn)略2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有( )。A、滲透戰(zhàn)略答案：BCDB、收獲戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略3、霍福爾（C. Hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（）。A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略答案：BDB、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D、滲透戰(zhàn)略4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括( )。A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略答案：ACDB、變革型

29、戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)自于（）。A、技術(shù)的匹配性顧客相關(guān)的匹配性答案：ABCDB、運(yùn)營(yíng)的匹配性 C、與銷售和D、管理的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有( )。A、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)C、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力答案：ABCDB、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（）。A、觀念上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙答案：BCDB、結(jié)構(gòu)上的障礙D、管理方面的障礙8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（）。A、調(diào)整戰(zhàn)略答案：ABCDB、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略D、兼并9、購(gòu)并的普通方式包括（）。A、合并答案：ABCDB、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營(yíng)10、對(duì)于穩(wěn)定戰(zhàn)略，

30、最常采用的行業(yè)是（）。A、消費(fèi)品行業(yè) B、建筑業(yè) C、采掘業(yè) D、石油業(yè)答案：BCD16 三、判斷題、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性。答案：錯(cuò)、如果在一個(gè)技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的行12業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取專一化戰(zhàn)略。答案：錯(cuò)3、在公司層的資源分配方式中，集中指導(dǎo)的程度高、對(duì)變革在感覺(jué)上的需要高的方式是指定優(yōu)先級(jí)。答案：對(duì)4、低成本戰(zhàn)略對(duì)資源的要求不包括結(jié)構(gòu)化高。答案：錯(cuò)、支持低成本戰(zhàn)略的主要技能包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研究能力。答案：錯(cuò)、支持差異化戰(zhàn)略的主要技能包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)。答案：錯(cuò)、戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。答案：錯(cuò)、同心多元化戰(zhàn)略是

31、指企業(yè)增加與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)或市場(chǎng)都沒(méi)有聯(lián)系的全新產(chǎn)5678品的一種發(fā)展戰(zhàn)略。答案：錯(cuò)9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)是滿足社會(huì)需要。答案：錯(cuò)0、市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì)是在目標(biāo)市場(chǎng)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以吸引顧客購(gòu)買。答案：對(duì)1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果。11答案：A第七章 合作戰(zhàn)略選擇一、單項(xiàng)選擇題1、“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（）。A、一體化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略答案：CB、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略2、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（）。17 A、企業(yè)集團(tuán)答案：BB、企業(yè)集群C、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、波特D、虛擬經(jīng)營(yíng)D、魁因3、戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó) DEC公司總裁

32、霍普羅德和管理學(xué)家( )提出的。A、法約爾答案：BB、內(nèi)格爾4、聯(lián)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（）。A、合資企業(yè)答案：DB、股權(quán)參與C、國(guó)際聯(lián)合D、戰(zhàn)略聯(lián)盟二、多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)培育核心能力的方法主要有（）。A、合作B、外部購(gòu)買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量答案：BCD2、下列哪項(xiàng)是業(yè)務(wù)層的國(guó)際化戰(zhàn)略?（ ）A、國(guó)際綜合成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略C、國(guó)際本土化戰(zhàn)略B、國(guó)際集中化戰(zhàn)略D、國(guó)際差異化戰(zhàn)略答案：ABD3、下列哪項(xiàng)是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略?（ ）A、國(guó)際本土化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略答案：ACDB、差異化戰(zhàn)略D、跨國(guó)戰(zhàn)略三、判斷題1、中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油總公司一起發(fā)行了一款牡丹加油卡，這種合作屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的合

33、作關(guān)系。答案：對(duì)2、國(guó)際化戰(zhàn)略是指在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品。答案：對(duì)、實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的公司通?？梢灾挥挟?dāng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者用反向工程技術(shù)仿制出它3們產(chǎn)品的時(shí)候收回它們?cè)谘邪l(fā)上的投資。答案：錯(cuò)4、在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之所以實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，是因?yàn)樗沟霉驹谌澜绶秶鷥?nèi)尋求專利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。答案：錯(cuò)第八章 職能戰(zhàn)略一、單項(xiàng)選擇題18 1、消費(fèi)者未能得到滿足的感受狀態(tài)稱為（ ）。A、欲望答案：BB、需要C、需求D、愿望2、有些產(chǎn)品品牌差異明顯，但消費(fèi)者不愿花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)選擇和估價(jià)，而是不斷變換所購(gòu)產(chǎn)品的品牌，這種購(gòu)買行為稱為（ ）。A、習(xí)慣性購(gòu)買行為C、尋求多樣化購(gòu)買行為答案：BB、減少失

34、調(diào)感的購(gòu)買行為D、復(fù)雜的購(gòu)買行為3、產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指（）的總數(shù)。A、產(chǎn)品品種答案：DB、產(chǎn)品線C、產(chǎn)品種類D、產(chǎn)品項(xiàng)目4、某服裝店售貨員把相同的服裝以 800元賣給顧客 A，以 600元賣給顧客 B，該服裝店的定價(jià)屬于（A、 顧客差別定價(jià)C、時(shí)間差別定價(jià)答案：A）。B、地點(diǎn)差別定價(jià)D、產(chǎn)品形式差別定價(jià)5、下列不屬于人力資源性質(zhì)的是( )。A能動(dòng)性答案：DB時(shí)效性C社會(huì)性D不變性6、下面不屬于人力資源管理模式的是( )。A工業(yè)模式答案：BB投資模式C混合模式D參與模式7、人力資源管理環(huán)境的辨認(rèn)主要考慮的是 ( )。A環(huán)境的復(fù)雜性與開(kāi)放性C環(huán)境的復(fù)雜性與穩(wěn)定性答案：CB環(huán)境的開(kāi)放性與穩(wěn)定性D環(huán)境

35、的穩(wěn)定性與結(jié)果性8、下面不屬于潛在人力資源的是( )。A、病殘人口 B、老年人口 C、失業(yè)人口答案：BD、未成年就業(yè)人口9、勞動(dòng)者的素質(zhì)不包括( )。A、體能素質(zhì) B、智能素質(zhì)答案：DC、非智力素質(zhì) D、以上都不是10、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。A、人力資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)所擁有的人口的總量19 B、人口資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)所擁有的人口的總量C、人才資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中具有較多科學(xué)知識(shí)、較強(qiáng)勞動(dòng)技能，在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中起關(guān)鍵或重要作用的那部分人D、人才資源是人力資源的一部分，即優(yōu)質(zhì)的人力資源答案：A二、多項(xiàng)選擇題1、下列屬于職能戰(zhàn)略范疇的有（）。A、質(zhì)量戰(zhàn)略C、信息戰(zhàn)略答案：ABCDB、財(cái)

36、務(wù)戰(zhàn)略D、技術(shù)戰(zhàn)略2、企業(yè)選擇并購(gòu)戰(zhàn)略的原因包括（ ）。A、避開(kāi)進(jìn)入壁壘B、獲得協(xié)同效應(yīng)C、保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化D、可以有計(jì)劃地進(jìn)行，易從企業(yè)獲得財(cái)務(wù)支持答案：AB3、人們對(duì)刺激物產(chǎn)生的知覺(jué)有（）等幾種層次的理解。B、選擇性曲解A、選擇性注意C、選擇性理解答案：ABDD、選擇性記憶4、屬于消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分變量的有（）。A、社會(huì)階層答案：ABB、行業(yè)C、價(jià)值觀念D、地理位置5、價(jià)格折扣主要有（）等類型。A、現(xiàn)金折扣答案：ABCDB、數(shù)量折扣C、功能折扣D、季節(jié)折扣6、無(wú)門市零售的主要形式有（）。A、直復(fù)市場(chǎng)營(yíng)銷C、自動(dòng)售貨答案：ABCDB、直接銷售D、購(gòu)物服務(wù)公司三、判斷題1、從市場(chǎng)營(yíng)銷的

37、角度看,市場(chǎng)就是商品交換關(guān)系的總和。答案：錯(cuò)、決定顧客購(gòu)買總價(jià)值大小的關(guān)鍵和主要因素是服務(wù)價(jià)值形象價(jià)值。220 答案：錯(cuò)、某工程機(jī)械公司專門向建筑業(yè)用戶供應(yīng)推土機(jī)、打樁機(jī)、起重機(jī)和水泥攪拌3機(jī)等建筑工程中所需要的機(jī)械設(shè)備，這是一種市場(chǎng)集中化策略。答案：錯(cuò)4、企業(yè)利用其成功品牌的聲譽(yù)來(lái)推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，稱為品牌再定位。答案：錯(cuò)、人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動(dòng)力。答案：對(duì)、人力資源按照環(huán)境與人力資源管理的關(guān)系，可劃分為直接環(huán)境和間接環(huán)境。答案：對(duì)、海默利用壟斷優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)不完全兩個(gè)基本論點(diǎn)來(lái)解釋壟斷優(yōu)勢(shì)理論。答案：對(duì)、巴克利利用產(chǎn)品生命周期的變更，闡述了美國(guó)企業(yè)對(duì)外直

38、接投資與時(shí)機(jī)和區(qū)5678位選擇的關(guān)系，系統(tǒng)地提出了產(chǎn)品壽命周期理論模型。答案：錯(cuò)第九章 戰(zhàn)略實(shí)施一、單項(xiàng)選擇題1、（）是組織為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。A、組織結(jié)構(gòu)C、企業(yè)構(gòu)型答案：AB、企業(yè)文化D、組織設(shè)計(jì)2、下列更適合采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)的企業(yè)是（）。A、產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)B、產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為松散的企業(yè)C、產(chǎn)品線數(shù)量較多且關(guān)系較為密切的企業(yè)D、產(chǎn)品線數(shù)量較多且關(guān)系較為松散的企業(yè)答案：A3、下列各項(xiàng)中，表明組織的縱向復(fù)雜程度的因素是（）。A、管理幅度C、分工形式答案：BB、管理層次D、集權(quán)程度4、下列各項(xiàng)中，適用于多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。

39、A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)21 C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：A5、矩陣制組織結(jié)構(gòu)在（ ）環(huán)境中較為有效。A、簡(jiǎn)單/靜態(tài)C、簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)答案：DB、復(fù)雜/靜態(tài)D、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)6、下列各項(xiàng)中，最能體現(xiàn)平衡積分卡優(yōu)點(diǎn)（）。A、財(cái)務(wù)角度B、顧客角度C、內(nèi)部流程角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度答案：D7、（）的主要形式是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。A、圖形式C、文章式答案：CB、表格式D、圖表式8、與多國(guó)本土化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)B、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)C、國(guó)際部結(jié)構(gòu)D、跨國(guó)結(jié)構(gòu)答案：A9、與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)B、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)C、國(guó)際部結(jié)

40、構(gòu)D、跨國(guó)結(jié)構(gòu)答案：B10、根據(jù)錢德勒的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略命題，與市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A、簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)B、職能部門結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D、矩陣結(jié)構(gòu)22 答案：A二、多項(xiàng)選擇題1、組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是（）。A、分工C、整合答案：ACB、集權(quán)D、規(guī)范2、下列各項(xiàng)中，屬于組織結(jié)構(gòu)類型的有（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：ABCD3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)不同類型的劃分依據(jù)包括（）。A、產(chǎn)品B、服務(wù)D、地區(qū)C、市場(chǎng)答案：ABCD4、下列屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有（）。A、相互適應(yīng)，自行調(diào)整B、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化C、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D、技

41、藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化答案：ACBD三、判斷題1、增量預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)包括工作量大和可能導(dǎo)致保護(hù)落后。答案：錯(cuò)、實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，由于全體員工沒(méi)有理解和接受戰(zhàn)略出現(xiàn)差異而導(dǎo)致的戰(zhàn)略失效2稱為偶然失效。答案：錯(cuò)3、不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策屬于集權(quán)決策的缺點(diǎn)。答案：錯(cuò)、在使用市場(chǎng)價(jià)值衡量方法中，公司沒(méi)有上市也可能會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)股東價(jià)值可能4失效。答案：對(duì)5、平衡積分卡的內(nèi)部流程角度主要關(guān)注員工能力評(píng)估和發(fā)展和新客戶開(kāi)發(fā)率。23 答案：錯(cuò)、采購(gòu)部門根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算屬于零基預(yù)算。答案：錯(cuò)、在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施，67通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有成本項(xiàng)目而編制的預(yù)算稱為零基

42、預(yù)算。答案：錯(cuò)8、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織是缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制的組織戰(zhàn)略類型。答案：對(duì)第十章 戰(zhàn)略控制一、單項(xiàng)選擇題1、在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（）。A、預(yù)先控制 B、同步控制 C、反饋控制答案：AD、以上三種都不是2、在活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)就實(shí)施控制，此種控制類型是（）。A、預(yù)先控制答案：BB、同步控制C、反饋控制 D、以上三種都不是3、反饋控制所糾正的是（）。A、測(cè)定出的各種結(jié)果B、執(zhí)行計(jì)劃的下一過(guò)程的資源配置與活動(dòng)過(guò)程C、是對(duì)既成事實(shí)的糾正D、執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差答案：B4、戰(zhàn)略控制通常采用的方法有（）A、定性方法B、定量方法C、現(xiàn)場(chǎng)控制D、定性方

43、法和定量方法答案：D5、內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)當(dāng)由（ ）予以最終認(rèn)定。A、總經(jīng)理答案：BB、董事會(huì)C、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)D、審計(jì)委員會(huì)二、多項(xiàng)選擇題1、構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮（ ）。24 A、及時(shí)性C、變化B、全面性D、風(fēng)險(xiǎn)答案：CD2、在內(nèi)部控制制度階段，內(nèi)部控制制度包括（ ）。A、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度B、內(nèi)部管理控制制度C、內(nèi)部審計(jì)控制制度D、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度答案：AB3、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組可審閱的內(nèi)控流程文檔有（ ）。A、風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣文檔B、流程圖文檔C、審批權(quán)限表文檔D、內(nèi)部審計(jì)文檔答案：ABC三、判斷題1、目標(biāo)管理是一種“抓住中間，放開(kāi)兩頭”的科學(xué)的管理方法。答案：對(duì)、預(yù)先控制具有亡羊補(bǔ)牢的作用，而反饋控制能防患于未然。答案：對(duì)、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制戰(zhàn)略目標(biāo)。答案：錯(cuò)、制定了嚴(yán)格的內(nèi)部控制控制制度，就能確保一個(gè)企業(yè)的必定成功。答案：錯(cuò)、企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。答案：錯(cuò)、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部門的部分采購(gòu)項(xiàng)目未按照規(guī)定進(jìn)行公23456開(kāi)招標(biāo)。按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，這種缺陷屬于一般缺陷。答案：錯(cuò)7、根據(jù) COSO框架，反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的內(nèi)部監(jiān)督。答案：錯(cuò)25