《西安某物業(yè)公司薪酬與福利管理規(guī)定》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《西安某物業(yè)公司薪酬與福利管理規(guī)定（7頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、物業(yè)公司薪酬與福利管理規(guī)定1 總則1.1 目的確保實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，保證工資及工資性福利支出總額不突破預(yù)算。1.2 制訂原則根據(jù)公司的發(fā)展要求、根據(jù)同行業(yè)工資等級標(biāo)準(zhǔn)。1.3 指導(dǎo)思想為建立高效激勵的分配機(jī)制，建立創(chuàng)新精干的員工隊伍，根據(jù)崗位責(zé)任大小劃分層級，適當(dāng)拉開收入差距；結(jié)合工作計劃、收入指標(biāo)、費用指標(biāo)的完成情況，兌現(xiàn)考核工資；加大考核力度，充分發(fā)揮收入分配的激勵機(jī)制。1.4 薪酬體系由三部分構(gòu)成：工資+企業(yè)福利+獎金1.5 使用范圍公司所有員工，適用員工。2 工資 2.1工資=固定工資+績效工資=基本工資+崗位工資+績效工資2.1.1員工定資原則：公司對員工聘用可低職高資也可高職低資，

2、其薪資根據(jù)具體崗位的不同而改變。2.1.2 基本工資根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱、技術(shù)水平、任職資歷、任職崗位將基本工資按崗位分為中層、高層管理人員、行政和事務(wù)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員。a) 中、高層管理人員：部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理；b) 行政、事務(wù)管理人員：文員、物業(yè)管理員、經(jīng)營管理員、ISO9000質(zhì)量員、資料管理員、文化管理員、出納、人事專員、采購、庫管等；c) 專業(yè)技術(shù)人員：水電、機(jī)電、電梯、空調(diào)、土建、消防等各專業(yè)技術(shù)人員；d) 操作人員：司機(jī)、清潔工、綠化工、協(xié)防員、監(jiān)控員等。2.1.3 崗位工資崗位工資是在崗位測評的基礎(chǔ)之上建立起來的一種按員工所擔(dān)任的

3、工作崗位確定工資的制度。技術(shù)工資以技術(shù)為基礎(chǔ)的薪酬，又稱為以技能為基礎(chǔ)或以應(yīng)用知識為基礎(chǔ)的薪酬。崗位測評是以勞動者在不同勞動崗位的勞動為評價內(nèi)容，綜合運用勞動管理、勞動生理、勞動衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測、數(shù)理統(tǒng)計和計算機(jī)技術(shù)方面的知識和技術(shù)，通過勞動者的勞動狀況諸因素的定量測定和評定，把勞動者在生產(chǎn)崗位上所付出的智力、體力及勞動環(huán)境的影響抽象化、定量化，來反映勞動者的勞動負(fù)荷和不同崗位之間的勞動差別。2.1.4 績效工資員工轉(zhuǎn)正后，績效工資管理辦法正式實施?？冃ЧべY由個人和部門工作計劃、目標(biāo)責(zé)任的完成情況和企業(yè)整體績效的達(dá)成結(jié)果確定，適用于公司所有員工,但臨時聘用、實習(xí)生無績效工資?？冃ЧべY分配的原則是

4、：按業(yè)績?nèi)〕?、按能力取酬、體現(xiàn)公正、保證效率。a) 高層、中層管理人員的績效工資按季度、年度發(fā)放。公司結(jié)合個人業(yè)績及各部門工作計劃的完成情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核高層、中層管理人員的績效工資，經(jīng)批準(zhǔn)后報人事行政部，由公司統(tǒng)一制表發(fā)放其績效工資。個人季度績效工資=3個人績效工資基數(shù)70%季度考核分個人年度績效工資=12個人績效工資基數(shù)30%年度綜合考核分b) 行政、事務(wù)性管理人員，操作層員工績效工資按年度、月度發(fā)放。強(qiáng)化部門內(nèi)部二次分配職能，由部門負(fù)責(zé)人對本部門員工根據(jù)工作業(yè)績能力表現(xiàn)，進(jìn)行強(qiáng)制排隊，分配結(jié)果報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報行政人事部，由公司統(tǒng)一制表發(fā)放。個人月度績效工資=個人績效工資基數(shù)70%員工

5、考核加權(quán)平均分個人年度績效工資=12個人績效工資基數(shù)30%員工年度綜合考核分2.2 工資類級表2.2.1 高層管理人員工資類級 單位：元類別等級總額工資組成適用范圍基本工資崗位補(bǔ)貼績效工資一類一級280010001400400總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理一類二級310011001500500一類三級350012001700600一類四級400013002000700一類五級450014002300800一類六級5000150025001000一類七級5500160027001200一類八級60001700290014002.2.2 中層管理人員工資類級 單位：元類別等級總額工資組成適用范圍基本

6、工資崗位補(bǔ)貼績效工資二類一級1500700500300部門副經(jīng)理部門經(jīng)理、管理處主任二類二級1600750550300二類三級1700800600300二類四級1800850650300二類五級1900900700300二類六級2000950750300二類七級21001000800300二類八級23001100900300二類九級250012001000300二類十級280013001200300二類十一級3000140013003002.2.3 行政、事務(wù)管理人員工資類級 單位：元類別等級總額工資組成適用范圍基本工資崗位補(bǔ)貼績效工資三類一級800600200100一般行政、事務(wù)管理管理人員

7、三類二級900600300100三類三級1000600400100三類四級1100700400100三類五級1200700500100三類六級1300700600100三類七級1400800600100三類八級1500800800100三類九級16008008001002.2.4 專業(yè)技術(shù)員工工資類級 單位：元工資類級工資總額工資組成適用范圍基本工資績效工資四類一級700600100專業(yè)技術(shù)人員四類二級750650100四類三級800700100四類四級850750100四類五級900800100四類六級950850100四類七級1000900100四類八級11001000100專業(yè)技術(shù)人員四

8、類九級12001100100四類十級13001200100四類十一級140013001002.2.5 操作人員工資類級 單位：元類別等級總額工資組成適用范圍基本工資績效工資四類一級55050050操作人員四類二級60055050四類三級65060050四類四級700600100四類五級750650100四類六級800700100四類七級850750100四類八級900800100四類九級950850100四類十級1000900100四類十一級11001000100四類十二級120011001002.3 定崗定級辦法2.3.1員工定資原則：公司對員工聘用可低職高資也可高職低資，其薪資根據(jù)具體崗位

9、的不同而改變。2.3.2員工在轉(zhuǎn)正定資后的工資晉級參照員工定崗定級管理辦法執(zhí)行。2.4 加班費 2.4.1 法定節(jié)假日、周末和平日加班按員工考勤管理規(guī)定執(zhí)行。2.4.2 部門經(jīng)理級及以上的員工除國家法定節(jié)假日外不再安排調(diào)休或報加班費。2.5工資計算和發(fā)放辦法2.5.1 薪酬分配實行“制度透明、個人收入保密”的原則。2.5.2 固定工資（含基本工資、崗位工資）按月按時按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.5.3 工資的發(fā)放時間：發(fā)薪日期為下月5日；遇特殊情況時可提前發(fā)放或延遲，但不得遲于每月10日。2.5.4 工資計算時間：按每月26天，每天8小時計算日基本工資和小時基本工資。2.5.5 小時基本工資=月基本工資/（

10、26天8小時）；日工資總額=月工資總額/ 26天；3 企業(yè)福利、獎金及其它規(guī)定3.1 企齡工資中高層管理員工在公司工作滿一年（轉(zhuǎn)正后）每人每月補(bǔ)助50元，連續(xù)工作滿10年以上者按10年計算，在每年的元月、7月進(jìn)行年度調(diào)整。行政、事務(wù)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作層人員在公司工作滿一年（轉(zhuǎn)正后）每人每月補(bǔ)助20元，連續(xù)工作滿5年以上者按5年計算，在每年的元月、7月進(jìn)行年度調(diào)整。3.2 四險一金包括社會保險中的醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、工傷保險四險的繳納比例按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行，四險一金的繳納比例按下表執(zhí)行。四險一金繳費基數(shù)：原則上根據(jù)薪酬類級“基本工資”標(biāo)準(zhǔn)繳納。 專業(yè)技術(shù)人員、行政、事務(wù)管

11、理人員、中高級管理人員試用期滿簽訂勞動合同后，能夠按規(guī)定調(diào)轉(zhuǎn)檔案的，辦理四險一金；其他崗位員工根據(jù)崗位需要給予辦理工傷保險。四險交納比例 表1保險類別單位繳納比例個人繳納比例養(yǎng)老保險20%8%醫(yī)療保險7%2%失業(yè)保險2.5%1%工傷保險（特殊工種）1%-住房公積金交納比例 表2條 件單位繳納比例個人繳納比例員工轉(zhuǎn)正后10%10%3.3 行政福利包括取暖費、降溫費，午餐補(bǔ)助，帶薪年假，員工培訓(xùn)、進(jìn)修深造、健康檢查、生日賀禮。3.3.1 取暖費60元/人；降溫費60元/人，平均每年發(fā)放7個月。3.3.2午餐補(bǔ)助5元/天人。3.3.3 根據(jù)員工考勤管理規(guī)定中的相關(guān)規(guī)定，按照員工在本公司工作的年限，享

12、受帶薪年假。3.3.4 公司為提升員工的工作能力，不斷提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，具體見員工培訓(xùn)管理辦法。3.3.5 公司為員工每兩年安排一次身體健康檢查，個別崗位根據(jù)崗位需要進(jìn)行體檢。員工入職體檢，見員工入職管理辦法。3.3.6 生日賀禮每年50元/人。3.3.7 節(jié)日福利a）三八婦女節(jié)女職員得到公司實物福利；b）勞動節(jié)、中秋、國慶節(jié)、春節(jié)的節(jié)日禮金、或?qū)嵨锔＠?、或集體活動。3.4 獎金3.4.1年終獎（總經(jīng)理特別獎）按財務(wù)年度報表與年度業(yè)績完成情況、任務(wù)比率，由公司董事會核定年終獎總額，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的情況經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核后發(fā)放。3.4.2公司每半年對員工進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果評選“優(yōu)秀員工”，

13、進(jìn)行表彰獎勵。3.5 交通、通訊補(bǔ)貼管理人員交通、通訊補(bǔ)貼遵照潤德房地產(chǎn)開發(fā)公司相關(guān)辦法和標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整執(zhí)行。4 其它規(guī)定4.1 員工轉(zhuǎn)正4.1.1各崗位員工適用期為3個月。試用期滿后，由于需要再進(jìn)試用的，可以順延試用1次，試用期最多3個月。第2次試用期滿，辦理轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或辭退手續(xù)。屆滿前一周由行政人事部提供員工轉(zhuǎn)正申請表，進(jìn)行逐級考核，合格轉(zhuǎn)正，試用期計入工齡，員工轉(zhuǎn)正申請表由行政人事部存檔。4.1.2專業(yè)技術(shù)人員、一般行政事務(wù)管理人員、中高級管理人員轉(zhuǎn)正時簽訂勞動合同；其他操作人員轉(zhuǎn)正時簽訂勞務(wù)合同。4.1.3 對于適用期滿一個月，且工作表現(xiàn)突出的，由所在部門提出申請，辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，予以提前

14、轉(zhuǎn)正。4.2 適用期員工的工資按工資總額（含績效工資）的80%發(fā)放，參加部門的月度考核，試用期內(nèi)不享受公司的“四險一金”等工資性補(bǔ)貼，只享受有關(guān)實物福利，轉(zhuǎn)正后簽訂勞動合同的補(bǔ)發(fā)試用期內(nèi)的“四險一金”。適用期前3日為見習(xí)期，適用未滿3個工作日的，不計發(fā)工資。4.3 行政、事務(wù)管理人員、專業(yè)技術(shù)崗位人員和操作人員固定工資范圍內(nèi)，含30元的全勤獎，要求全月滿勤，無任何請假事項，反之，不予發(fā)放。4.4 班長在基本工資的基礎(chǔ)上可享受100200元的班長津貼，副職在此基礎(chǔ)上按50%執(zhí)行。4.5 公司存在高職兼低職的情況，員工待遇按高職對待。4.6 各種假期內(nèi)薪酬的發(fā)放，按照公司員工考勤管理規(guī)定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.7 員工對部門分配有異議，可向行政人事部提出申訴。針對員工申訴，行政人事部有對部門分配進(jìn)行質(zhì)詢、調(diào)查及調(diào)整的責(zé)任。4.8 操作員工原則上無加班，加班須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擇日安排換休。4.9 本方案中的員工工資總額包含社會保險個人交納部分。5 附則5.1本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，自2006年12月5日起實施。5.2本規(guī)定由總經(jīng)理辦公會授權(quán)公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。6 支持文件員工定崗定級管理辦法員工考勤管理規(guī)定7 記錄FM1.4.9.1-01薪金調(diào)整審批表