分包管理辦法及實(shí)施細(xì)則.doc
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1、一、 總 則1、為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司項(xiàng)目管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。2、本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場(chǎng)須知1、所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證,方可進(jìn)場(chǎng)。2、辦理入場(chǎng)許可證的條件:(1)、持有本項(xiàng)目的施工合同(協(xié)議)書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書(通知)。(2)、提供以下資料:辦理入場(chǎng)許可證提交資料序號(hào)提交資料所交部門備注1企業(yè)資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照資料、安全2公司概況介紹及業(yè)績(jī)材料資料3參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表資料4入場(chǎng)
2、人員花名冊(cè)(必須蓋有單位公章)及身份證、暫住證(按所在地要求執(zhí)行)、做工證、健康證復(fù)印件資料、安全5本單位當(dāng)年年審過的安全資格審查認(rèn)可證資料、安全6本項(xiàng)目管理人員的證件,項(xiàng)目經(jīng)理證書(或企業(yè)委托書)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全員、質(zhì)量員的證書原件,技術(shù)人員的職稱證書資料7負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復(fù)印件(機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工)資料、安全8進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表及其安全證明(如合格證等)安全9進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表及安全證明安全注:分包單位在安全員的指導(dǎo)下由專人負(fù)責(zé),會(huì)同有關(guān)部門辦理入場(chǎng)的各項(xiàng)手續(xù),安定后進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。3、記錄:分承包商進(jìn)場(chǎng)許可證三、教育培訓(xùn)1、為了確保分包單
3、位全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,能夠嚴(yán)格遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求,必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。2、工人素質(zhì)教育(1)教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),培訓(xùn)大綱見下表。(2)由分包單位自行組織的教育培訓(xùn),必須是符合我項(xiàng)目要求的,現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件,教材必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部審批,同時(shí)應(yīng)做好記錄,并報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部備案。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)工人的技術(shù)素質(zhì)教育工作。所有分項(xiàng)工程開工前,由施工員召集,專業(yè)施工管理人員或分包主管工長(zhǎng)主持對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)教育,使工人對(duì)所施工的分項(xiàng)工程充分了解。要求工人知道分項(xiàng)工程的工期要求,施工方法,施工要點(diǎn),工程做法,質(zhì)量要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),文
4、明施工成品保護(hù)要求。未對(duì)工人進(jìn)行教育的分項(xiàng)工程不允許開工。(4)各分包必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量員,且必須給其足夠的權(quán)限,以保證總包下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。培訓(xùn)大綱內(nèi)容課時(shí)教育部門考核方式參加人員備注入場(chǎng)教育現(xiàn)場(chǎng)教育消防保衛(wèi)1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍全體人員質(zhì)量管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員計(jì)劃管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員生產(chǎn)管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員文明施工管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員成品保護(hù)1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員現(xiàn)場(chǎng)物資1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)資料管理2項(xiàng)目
5、部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員工程款結(jié)算1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員內(nèi)容課時(shí)教育部門考核方式參加人員備注入場(chǎng)教育現(xiàn)場(chǎng)教育后勤管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員安全教育各類安全規(guī)定4-8項(xiàng)目部考勤及驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊(duì)伍考勤及驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員施工中教育制度教育各項(xiàng)每月一次分包隊(duì)伍自學(xué)由經(jīng)理部檢查考勤分包隊(duì)伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開工前項(xiàng)目部制作樣板分項(xiàng)施工人員新工藝新藝術(shù)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會(huì)1安全員考勤分包隊(duì)伍全體人員各分包隊(duì)伍安全會(huì)1分包隊(duì)伍自行組織考勤分包隊(duì)伍全體人員3、安全教育(1)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員對(duì)分包單位的全體成員進(jìn)行入場(chǎng)安
6、全教育。由安全員組織,生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助。經(jīng)考試合格由安全部門注冊(cè)登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊(cè)登記人員不得參加施工生產(chǎn)。(2)在接受總包單位安全教育同時(shí),分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊(duì)伍的安全負(fù)責(zé)人,主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作,分包隊(duì)伍中每50人要設(shè)一名專職安全員,少于50人要設(shè)兼職安全員,獨(dú)立承擔(dān)分包任務(wù)的施工隊(duì),要建立安全機(jī)構(gòu),并按上述要求配備安全人員。4、記錄(1)安全教育記錄(2)班前安全活動(dòng)交底記錄(3)新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育記錄四、組織管理規(guī)定1、在施工中分包單位必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的,有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人,提交組織機(jī)構(gòu)圖。當(dāng)總包認(rèn)為分包的管理人員
7、及工人的素質(zhì)或人數(shù)達(dá)不到施工現(xiàn)場(chǎng)的需要時(shí),總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員。2、 經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部確定認(rèn)可的所報(bào)組織機(jī)構(gòu)圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng),必須常駐現(xiàn)場(chǎng),提供固定的聯(lián)系電話(手機(jī)),不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)(除經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部允許)。3、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng),履行組織管理職責(zé),未經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)不得更換,離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。4、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職施工技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測(cè)量員,其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。5、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工,不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。6、分包
8、單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員,不得無(wú)理頂撞。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突,則視情節(jié)處以2000元5000元罰款,如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機(jī)關(guān)處理。如有關(guān)于工程事項(xiàng),必須與總包聯(lián)系解決,不得越過總包與業(yè)主或監(jiān)理商談?dòng)嘘P(guān)工程適宜。7、分包單位必須依據(jù)我項(xiàng)目經(jīng)理部管理要求,建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,并上報(bào)總包(項(xiàng)目經(jīng)理部)。8、我項(xiàng)目經(jīng)理部的任何罰款無(wú)須分包單位簽字確認(rèn),我項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。所罰款項(xiàng)必須按時(shí)上交,否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。9、分包單位的人力、物資、機(jī)器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)視為項(xiàng)目生產(chǎn)資源,受項(xiàng)目
9、統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資源的進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包聯(lián)系,批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。10、分包單位任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。11、對(duì)于我項(xiàng)目經(jīng)理部安排的任何工作指令,無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù),并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。12、任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、計(jì)劃,并經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。13、任何零星用工及合同外用工的發(fā)生,都必須在同時(shí)得到我項(xiàng)目經(jīng)理部的批準(zhǔn) 和施工主管的確認(rèn)書后,方可實(shí)施(缺一不可),否則一律無(wú)效,后果自負(fù)。14、無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故,分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處
10、理,并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。五、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施(包括現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng))必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖的要求,施工前須得到我項(xiàng)目經(jīng)理部的批準(zhǔn),按總包要求進(jìn)行布置,不得私自更改。2、 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔,注意言行舉止,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、打鬧。3、 進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽,并符合有關(guān)規(guī)定,違者罰款50元/人.次。4、 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便,隨地小便罰500元/人.次,隨地大便罰1000元/人.次。5、 愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)VI標(biāo)牌等,如有損壞,將負(fù)責(zé)賠償損失,并處以兩倍于損失的罰款。6、 必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整
11、潔,標(biāo)識(shí)顏色清晰無(wú)退色。所堆放物品無(wú)論堆放時(shí)間長(zhǎng)短,必須堆放整齊,必須有完整封閉圍擋。7、 施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為,否則對(duì)分包單位責(zé)任人罰款500元/次,并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場(chǎng)。8、現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理規(guī)定(1)各分包單位應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)前提出書面辦公用房申請(qǐng),并注明條件。(2)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排房屋,各分包單位須按方案無(wú)條件執(zhí)行,不得隨意調(diào)整和隨意占用辦公用房。(3)辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔,桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號(hào),按類歸檔。(4)工作時(shí)間,禁止串室閑談,禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩,保持肅靜。(5)辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌,規(guī)格尺寸應(yīng)按要求統(tǒng)一制作。(6)妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品,下班后關(guān)窗鎖
12、門,防止盜竊。(7)禁止私拉電線,私設(shè)開關(guān),禁止長(zhǎng)明燈,做到人走燈滅。9、 倉(cāng)庫(kù)必須按項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一要求進(jìn)行布置,配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)牌。10、 堆料場(chǎng)所的劃定必須按總平面布置圖布置,并碼放整齊,不得私自亂堆,并按項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。11、 現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施,分包應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的臨水、臨電使用點(diǎn)負(fù)責(zé)維修及保護(hù)負(fù)責(zé)。六、施工及計(jì)劃管理規(guī)定1、 任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全技術(shù)交底書、技術(shù)交底、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無(wú)隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚,否則不得開工,已施工的必須拆除,返工并重新按規(guī)定施工
13、,一切損失自負(fù)。2、 所有施工都必須按照我項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定資料,否則返工并重新施工,一切損失自負(fù)。3、 由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足,我項(xiàng)目經(jīng)理部將書面通知限時(shí)配足,超時(shí)未配者,我項(xiàng)目有權(quán)代為配置,并對(duì)分包單位造成的損失進(jìn)行索賠(工期和經(jīng)濟(jì)),由我項(xiàng)目經(jīng)理部代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包單位工程款中支付,該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。4、 因?yàn)榉职鼏挝坏脑驅(qū)е挛翼?xiàng)目經(jīng)理部必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的,所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付,所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。5、分包單位進(jìn)場(chǎng)施
14、工,其施工組織、安排必須按我項(xiàng)目部的要求完成,我項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計(jì),由分包單位書面通知我項(xiàng)目經(jīng)理部,我項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決,任何人無(wú)權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì),得到我項(xiàng)目經(jīng)理部的書面確認(rèn)后方可修改。6、 分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項(xiàng)目審批同意使用的,否則一律嚴(yán)禁使用,已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng),并要向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告其處理結(jié)果及去向。7、 分包單位要積極配合我項(xiàng)目經(jīng)理部其他分包單位的施工,不得無(wú)故刁難,否則將處以罰款,并賠償所造成的損失。8、 周計(jì)劃(本周四至下周三)由分包單位于每周二下午2:00之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部; 項(xiàng)目經(jīng)理部
15、于當(dāng)日召開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā),周日開始按照審批修改意見執(zhí)行;周六生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)本周計(jì)劃實(shí)施情況。施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工行必須準(zhǔn)時(shí)參加。9、 月施工進(jìn)度計(jì)劃、施工完成情況統(tǒng)計(jì)由各分包于每月20日?qǐng)?bào)(本月23日至下月22日)到項(xiàng)目經(jīng)理部,當(dāng)月23日生產(chǎn)例會(huì)上確定月計(jì)劃審批修改意見并形成文件下發(fā),23日開始實(shí)施。并在23日生產(chǎn)例會(huì)上講評(píng)上一月計(jì)劃執(zhí)行情況?,F(xiàn)場(chǎng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加。10、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行考核,每周計(jì)劃完成率在90%以上視為合格,未完成需由生產(chǎn)部門出具書面原因分析。11、 為了迎接各方面的檢查,各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部作好
16、各自工作面的清理工作,及各種安排。12、月計(jì)劃未按期完成時(shí),如果沒有合理的工期拖延理由,每延誤一天對(duì)分包單位處以20005000元罰款。七、函件處理規(guī)定1、 我項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。2、 分包單位必須重視我項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)的正式函件及便函,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù),超時(shí)未復(fù)者,即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。3、 分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以書面的形式報(bào)至我項(xiàng)目經(jīng)理部;材料審批、申請(qǐng)索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑,必須以書面的形式報(bào)至我項(xiàng)目頸部,否則一律無(wú)效。所造成損失自負(fù)。4、分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異
17、議,在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決,否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制,分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料員簽收。5、分包單位對(duì)我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào),并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章,否則我項(xiàng)目拒收。八、安全生產(chǎn)管理一、分包的安全生產(chǎn)管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理,保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康,杜絕工傷事故的發(fā)生,根據(jù)本工程實(shí)際情況特做以下規(guī)定:1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作,每月項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查,參加安全檢查人員:分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員
18、等。2、安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容:(1)查領(lǐng)導(dǎo),是否認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系,把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程;(2)查教育,對(duì)管理人員、工人的教育,在時(shí)間上和內(nèi)容上是否真正落實(shí);(3)查防護(hù),施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);(4)查制度,安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正落實(shí);(5)查隱患,施工作業(yè)方面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。3、每次檢查都要制定明確的安全檢查表,認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評(píng)比,好的總結(jié)推廣,給予獎(jiǎng)勵(lì);差的嚴(yán)肅批評(píng),給予必要的處罰。4、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書,定人、定措施、定完成日期。盡快
19、進(jìn)行整改,一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前,必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危機(jī)人身安全的緊急情況和重大隱患,應(yīng)立即停止作業(yè)。5、項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)目前后的安全檢查,特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時(shí)上報(bào),解決后方可開始作業(yè)。下班前要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,不得留有任何隱患。6、各分包單位應(yīng)控制:輕傷事故頻率控制在千分之二以下,杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。7、分包單位的班前安全教育:由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行,并做好班組班前安全活動(dòng)記錄,其班、組長(zhǎng)存檔備查,及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部,由項(xiàng)目經(jīng)理部安全員存檔備查。8、各分包單
20、位如不向項(xiàng)目經(jīng)理部提供規(guī)定的安全資料,對(duì)分包單位的安全員處罰款500元/次。9、各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動(dòng),對(duì)分包單位處以500元/次罰款。10、各分包單位拒不參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全檢查和綜合大檢查,對(duì)分包單位處以1000元/次罰款。11、各分包單位進(jìn)場(chǎng)人員沒進(jìn)行安全教育,處罰50元/人.次。12、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包單位有下列違章行為之一的員工給予50元/次罰款。(1)高處作業(yè)未穿防滑膠鞋;高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。(2)二米(含二米)以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、結(jié)構(gòu)梁上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。(3)沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。(4)無(wú)動(dòng)火
21、正動(dòng)火者。(5)非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),特種作業(yè)人員不持證上崗。(6)非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。(7)未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底,違章作業(yè),冒險(xiǎn)蠻干。(8)不走正式安全通道,翻爬欄桿、腳手架等違章行為。(9)高處作業(yè)向下投拋物體。(10)機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置,未按操作規(guī)程操作。(11)電焊機(jī)雙線不到位,兩側(cè)無(wú)防護(hù)罩,焊把線、鉗絕緣損壞,電源線破皮漏電。(12)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求。(13)班、組長(zhǎng)未對(duì)班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。(14)破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志,未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員批準(zhǔn),隨意挪動(dòng)和拆除。(與項(xiàng)目獎(jiǎng)罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例)13、有下列行為之一給
22、予處罰200元/次罰款處理,賠償損失,直至追究刑事責(zé)任。(1)多次違章,屢教不改。(2)沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件,沒有安全可靠的工作環(huán)境,強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。(3)分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性。(4)分包單位對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。(5)對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施,未做好防護(hù)的。(6)不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定,對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。(7)指揮無(wú)證人員上崗施工。(8)新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)安全教育就安排上崗。14、腳手架使用管理:(1)分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設(shè),搭設(shè)的各種架子在2米以
23、上15米以下由項(xiàng)目經(jīng)理部安全員驗(yàn)收,驗(yàn)收程序是分包單位搭設(shè)完各種腳手架后通知項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部安排安全員進(jìn)行驗(yàn)收,同時(shí)參加驗(yàn)收人員是項(xiàng)目經(jīng)理部人員和分包單位安全員,驗(yàn)收合格后方可使用;20米以上的腳手架要提前24小時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部以便及時(shí)上報(bào)總包來(lái)驗(yàn)收,否則影響工期后果自負(fù)。(2)凡高度在2米以上施工作業(yè),必須搭設(shè)腳手架。(3)所以腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。15、施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的管理(1)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的安裝安全由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),各分包單位在使用項(xiàng)目經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的過程中安全控制由分包單位負(fù)責(zé)。(2)分包單位自帶(或租
24、賃)機(jī)械設(shè)備及工具,安全由分包單位負(fù)責(zé)。(3)分包單位自帶(或租賃)機(jī)械設(shè)備必須是技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品,機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前通知項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格的機(jī)械禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(4)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前48小時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部施工員和安全員提交書面分包設(shè)備進(jìn)場(chǎng)一覽表。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。(5)各分包單位負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查。(6)各分包單位每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全情況并做好記錄。(7)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查。(8)凡是上述設(shè)施使用及安裝維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故,由分包單位獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任,由分包單位獨(dú)立承擔(dān)政府及
25、上級(jí)主管部門的處罰。二、臨時(shí)用電的管理規(guī)定為了貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全,防止觸電事故發(fā)生,促進(jìn)工程的順利進(jìn)行,特制定本規(guī)定。1、 在建筑施工中,施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的有關(guān)技術(shù)問題,應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。2、 安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程,必須由電工完成,應(yīng)配專職電工不少于2名。電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng),各類用電人員應(yīng)做到:(1) 掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能。(2) 使用設(shè)備前必須按規(guī)格穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品;并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好,嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。(3) 使用的設(shè)備不用時(shí)必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱。(
26、4) 負(fù)責(zé)保護(hù)好所用設(shè)備的負(fù)荷線,保護(hù)零線和開關(guān)箱,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)報(bào)告解決。(5) 搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備,必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。3、 嚴(yán)格遵守臨時(shí)用電各項(xiàng)管理規(guī)定,堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46的各項(xiàng)管理規(guī)范。4、 安全技術(shù)應(yīng)由主管現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理,其中電工維修工作記錄可指定電工代管并于臨時(shí)用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。臨時(shí)用電工程的定期檢查時(shí)間同現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工檢查,每周一次,并復(fù)查接地電阻值,檢查應(yīng)按分部,分項(xiàng)工程進(jìn)行,對(duì)不安全因素必須及時(shí)處理,并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。5、 在施工過程中,不得在高、低壓線路下方施工,高低壓線路下方,不得搭設(shè)作業(yè)
27、棚,建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。建筑物(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間,必須保持安全操作距離,施工現(xiàn)場(chǎng)開挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米。6、 現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電必須采取防護(hù)措施,增設(shè)屏障遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng),并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌,在架設(shè)防護(hù)設(shè)施時(shí),應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)B毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。7、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用三相五線制供電體系。配電房、配電箱必須符合規(guī)范要求。8、 配電屏要有防塵、防介質(zhì)腐蝕、防砸、防火等措施,配電屏周圍地面鋪設(shè)橡膠絕緣層,二級(jí)配電箱操作平臺(tái)鋪設(shè)木質(zhì)絕緣板,保證操作和維修通道有足夠?qū)挾?,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)
28、配電箱供電,總配電箱-分配電箱(含移動(dòng)配電)-開關(guān)箱。9、 施工現(xiàn)場(chǎng)的一切用電設(shè)備要有專人管理,其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動(dòng)用一切用電設(shè)備,在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有防雷接地裝置的沖擊接地電阻值不得大于30。各機(jī)械設(shè)備防雷引下線可利用該設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體,但必須保證電氣連接良好。10、配電箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所,不得裝設(shè)在有嚴(yán)重化學(xué)損傷作用,外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng)等場(chǎng)所。配電箱周圍應(yīng)有足夠工作的空間和通路,不得堆放任何妨礙操作、維修的物品,不得有灌木雜草。11、每臺(tái)固定用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開關(guān)箱,必須實(shí)行“一機(jī)一閘一箱一漏?!敝?,嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)以上用電設(shè)備(含插座)。開關(guān)箱中必須裝
29、設(shè)漏電保護(hù)器,符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定及國(guó)標(biāo)GB6829-86的管理要求。對(duì)配電箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源控制開關(guān)斷開,并懸掛“線路維修,嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志牌,嚴(yán)禁帶電作業(yè)。12、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)照明的要求:通道口、樓梯間、地下室及需要特殊照明時(shí)必須使用低壓照明,一般場(chǎng)所宜選用額定電壓為220V的照明,室外照明必須使用帶防雨罩的碘鎢燈,用電設(shè)備機(jī)電纜,必須選用認(rèn)定廠家的產(chǎn)品,嚴(yán)禁以次充好。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備嚴(yán)格管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,保證施工的正常用電。三、重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用制度1、為加強(qiáng)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用管理,確保工程適應(yīng)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品的需要、有效防止工程施工過程中重大事故的發(fā)生,根據(jù)上
30、級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程實(shí)際,制定本制度并即日?qǐng)?zhí)行。2、本制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品的生產(chǎn)供應(yīng)單位。3、重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)品范圍為:(1)安全網(wǎng)、安全帽、安全帶(2)漏電保護(hù)器(3)電焊機(jī)專用箱(4)五芯電纜(5)鋼管腳手架扣件(6)配電箱(7)各類機(jī)器和設(shè)備的重要安全防護(hù)裝置(8)上級(jí)及政府規(guī)定的其它產(chǎn)品4、定點(diǎn)單位認(rèn)可,本工程執(zhí)行集團(tuán)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用管理方法的各項(xiàng)規(guī)定。(明確定點(diǎn)單位清單及聯(lián)系方式),分包單位提供重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)審核單。5、對(duì)使用定點(diǎn)廠家重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品的管理要求:(1)本工程必須使用定點(diǎn)單位生產(chǎn)的被國(guó)家安全部門認(rèn)定的重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)品,嚴(yán)禁購(gòu)買和使用
31、非定點(diǎn)單位生產(chǎn)的重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品。(2)選用重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品生產(chǎn)單位產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門行使。(3)使用項(xiàng)目重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品時(shí),采購(gòu)應(yīng)遵守從定點(diǎn)單位直接送貨的方式,減少中間環(huán)節(jié),以杜絕假冒產(chǎn)品流入。6、處罰(1)本施工現(xiàn)場(chǎng)使用非定點(diǎn)單位生產(chǎn)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品,或使用其它非認(rèn)定范圍無(wú)材質(zhì)保證的重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品,視情節(jié)處罰500-2000元,并將產(chǎn)品全部退廠。(2)對(duì)銷售的定點(diǎn)產(chǎn)品廠商沒有“兩證”或兩證不全的視情節(jié)處罰300-1000元。(3)安全管理部門專職人員必須嚴(yán)格遵守“十準(zhǔn)十不準(zhǔn)”原則,違反以上原則給予500-1000元罰款處理,觸犯法律的要依法追究法律責(zé)任。九、消防、保衛(wèi)管理(一)治安
32、保衛(wèi)1、各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家、施工所在地政府等有關(guān)法律法規(guī)。2、各分包單位的人員必須符合施工所在地外來(lái)人口管理規(guī)定,做到手續(xù)齊全,并按施工所在地有關(guān)規(guī)定辦理證件。3、任何分包單位或個(gè)人攜帶物品出門須有項(xiàng)目經(jīng)理部開據(jù)的出門條,經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤后方可放行。4、外來(lái)人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來(lái)客登記,值班警衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許后方可放入,出門必須持有被探訪人簽字的會(huì)客條方可。5、任何人不得翻越圍墻及大門,不得擾亂門衛(wèi)秩序,否則視情節(jié)輕重處以50-100元罰款/每次.人。6、分包單位集體宿舍不得男女混住,不得臥床吸煙,不得私自留宿外來(lái)人員,確有困難需留宿則必須
33、經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并進(jìn)行登記后方可留宿。7、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金(1000元以上)及貴重物品,以防被盜。8、貴重工具材料(如電錘電鉆和貴重材料)要有專庫(kù)存放,以防被盜。9、分包單位財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險(xiǎn)柜里(現(xiàn)金過夜存放不得超過1000元),要有防盜措施。10、分包單位要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育,教育工人要遵紀(jì)守法,不得打架斗毆,不得盜竊,并教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度,按章辦事,愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。11、分包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng),退場(chǎng)前將出入證交項(xiàng)目辦公室,做到來(lái)去有據(jù),管理有序。12、重大節(jié)日及會(huì)議期間,分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班,值班人員應(yīng)
34、堅(jiān)守崗位,值班表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目辦公室、工程部備案。(二)、消防保衛(wèi)1、施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工所在地人民政府頒布實(shí)施的施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理辦法等相關(guān)的規(guī)章制度。2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。3、施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)部位不得隨便動(dòng)用明火。凡施工明火操作必須在使用前,報(bào)消防保衛(wèi)部門檢查,辦理批準(zhǔn)動(dòng)火證手續(xù),并有專人看火,配備必要的消防器材。4、物資倉(cāng)庫(kù)、易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專人負(fù)責(zé),并在庫(kù)房門口名牌標(biāo)明,專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。木料及易燃物品堆放處、機(jī)械修理、油庫(kù)區(qū)、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴(yán)禁煙火,該區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)。5、各類倉(cāng)庫(kù)、辦公室、jiex 車間、
35、加工場(chǎng)地等不得違反下列要求:(1)分包單位物資倉(cāng)庫(kù)要有專人看管,并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。(2)嚴(yán)禁使用電爐取暖、做飯。嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明。宿舍、休息室內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙。(3)嚴(yán)禁亂拉電線。如需用者必須由維修電工負(fù)責(zé)架設(shè)正式線路。工具房、機(jī)械修理車間、辦公室、臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室均使用照明燈泡不得超過60瓦。其他不得超過100瓦。宿舍照明必須使用低壓照明。(4)各類倉(cāng)庫(kù)、油漆配料室,禁止搭易燃臨建和防曬棚。一般工程需要支搭的須經(jīng)消防保衛(wèi)部門批準(zhǔn)后方可使用。(5)庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自然、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品必須分庫(kù)存放。(6)庫(kù)房管理人員必須具備滅火常識(shí),會(huì)使用滅火器材
36、,下班前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。6、施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防通道的必須暢通無(wú)阻?,F(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)臨時(shí)消防器材,并設(shè)有明顯標(biāo)志,周圍3米內(nèi)不得堆放材料和其他物品,不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土,嚴(yán)禁隨便動(dòng)用或損壞各種消防器材。7、施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆材料必須分類堆放整齊,在安全可靠處存放,油棉沙和維修用油應(yīng)妥善保管。8、施工和生活區(qū)冬季取暖、保溫火爐,必須設(shè)專人看管?;馉t的安裝要求按有關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行。9、分包單位電氣焊、油漆等項(xiàng)目施工要有安全措施和方案,并應(yīng)有書面防火安全交底,無(wú)方案無(wú)交底不準(zhǔn)施工,防火方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn),批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。10、油漆、化工材料配料操作不得在倉(cāng)庫(kù)及宿舍內(nèi)進(jìn)行,違反本規(guī)定
37、給予當(dāng)事人200元罰款處理。11、不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉(cāng)庫(kù)使用,不得存放大量易燃、易爆物品,因施工需要進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入,并要采取相應(yīng)的防火措施。12、易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目經(jīng)理部物資進(jìn)行登記,報(bào)安全元備案,統(tǒng)一配備消防器材,并設(shè)專人看管,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。十、物資發(fā)放管理1、材料、構(gòu)件、機(jī)具必須按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖堆放,布置合理。材料、構(gòu)配件及其他機(jī)具等必須做到安全、整齊堆放(存放),不得超高;堆料分門別類。懸掛標(biāo)牌。標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作,標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。2、建立材料收發(fā)管理制度,倉(cāng)庫(kù)、工具間材料堆放整齊,易燃易爆物品分類堆
38、放,專人負(fù)責(zé),確保安全。3、凡入庫(kù)物資,保管員必須進(jìn)行認(rèn)真的檢查,經(jīng)檢驗(yàn)合格后在驗(yàn)收單中簽字。驗(yàn)收內(nèi)容包括:(1)憑證驗(yàn)收、;核對(duì)入庫(kù)材料的質(zhì)保書或合格證,核對(duì)無(wú)誤后認(rèn)真歸類保存,材料發(fā)出時(shí)隨料通行,給用料單位。(2)數(shù)量驗(yàn)收:對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行計(jì)時(shí)、檢尺、量方、過磅。與入庫(kù)單數(shù)量不符時(shí)按實(shí)收數(shù)為準(zhǔn)。(3)質(zhì)量驗(yàn)收:檢查入庫(kù)物資,包裝是否完好,有無(wú)變質(zhì)、重銹、變型,規(guī)格是否符合規(guī)定要求。(4)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、次、變質(zhì)、不配套及無(wú)合格證或質(zhì)保書的物資,必須另行堆放,不得入庫(kù),并填報(bào)質(zhì)量反饋單,報(bào)告部門負(fù)責(zé)人及時(shí)處理。4、物資驗(yàn)收合格后,保管員根據(jù)收料單辦理入庫(kù)手續(xù),并分類建立材料臺(tái)帳,倉(cāng)庫(kù)臺(tái)
39、帳必須帳物相符。5、物資驗(yàn)收入庫(kù)后要做到堆放整齊、井然有序、不同型號(hào)、規(guī)格的物資應(yīng)明顯間隔,并掛有標(biāo)識(shí),注明材料名稱、規(guī)格,易受潮物資要做好防潮防漏工作。6、保管員必須憑材料調(diào)撥單或領(lǐng)料單發(fā)料,做到“先進(jìn)先出,推陳儲(chǔ)新”。領(lǐng)發(fā)料時(shí),領(lǐng)、發(fā)雙方都必須認(rèn)真核對(duì)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量,并由保管員填寫出庫(kù)驗(yàn)證單,經(jīng)雙方檢驗(yàn)合格后,簽字存檔備查。7、保管員必須按月對(duì)材料進(jìn)行核對(duì)、盤點(diǎn),在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞、短缺時(shí),應(yīng)做好標(biāo)識(shí)、記錄,并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),辦理相應(yīng)手續(xù)。8、及時(shí)收回施工剩余材料和廢舊邊角材料,統(tǒng)一回收、統(tǒng)一堆放、統(tǒng)一保管,工程施工用剩余材料、設(shè)備、構(gòu)件及廢舊邊角材料等,歸屬權(quán)為項(xiàng)目經(jīng)
40、理部所有,分包單位及個(gè)人不得擅自處置,已經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對(duì)當(dāng)事人處以10005000/次元罰款,數(shù)量重大及情節(jié)嚴(yán)重的將移交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。十一、文明施工管理1、為了保證施工項(xiàng)目的文明施工,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理部人員及各分包施工人員必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行?,F(xiàn)場(chǎng)文明施工按區(qū)域劃分承包,分包單位承包區(qū)域的垃圾由各分包單位自行清理干凈,運(yùn)至制定的垃圾站并負(fù)責(zé)清運(yùn)出場(chǎng)。2、文明施工檢查及考評(píng)形式(1)項(xiàng)目經(jīng)理部自查:項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次巡查,各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加,接受項(xiàng)目經(jīng)理部提出的整改,進(jìn)行自我考評(píng),并作好記錄,對(duì)本施工專業(yè)的問題要及時(shí)下達(dá)整改,并督促落實(shí)
41、。(2)每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查,時(shí)間為檢查前一天通知。3、文明施工處罰(1)文明施工處罰規(guī)定:參照公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行,檢查中如發(fā)現(xiàn)分包單位作業(yè)區(qū)內(nèi)存在一項(xiàng)嚴(yán)重違章或重大隱患,對(duì)該分包單位罰款200-500元;存在三項(xiàng)(含三項(xiàng))嚴(yán)重違章或重大隱患,對(duì)對(duì)該分包單位罰款500-1000元;在處罰單上要對(duì)有關(guān)責(zé)任者同時(shí)給予處罰。(2)各分包單位搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工,每天不行做到工完清場(chǎng),及時(shí)把施工垃圾運(yùn)至設(shè)置的垃圾儲(chǔ)存點(diǎn)內(nèi),保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔,通道暢通,否則對(duì)分包單位罰款1000元/次。(3)施工人員(項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包單位)必須衣著整潔、戴好安全帽(如有要求應(yīng)佩戴胸卡),否則現(xiàn)場(chǎng)
42、管理人員及警衛(wèi)有權(quán)禁止其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),(4)施工人員應(yīng)語(yǔ)言文明,不得發(fā)生打架、罵人事件,發(fā)生打架行為人員不論其情況如何,將對(duì)其本人清退出場(chǎng),對(duì)其管理單位處以2000元罰款。(5)各分包單位的進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部物資的具體要求進(jìn)行碼放整齊,并掛標(biāo)志牌,負(fù)責(zé)自己材料所占區(qū)域內(nèi)的清潔工作。(6)各分包單位在進(jìn)行施工時(shí),應(yīng)保證施工區(qū)域內(nèi)的清潔工作,并做到工完清場(chǎng),活完腳下清(一天工作完成后,施工區(qū)域內(nèi)的剩余大量材料要碼放好,零星材料要帶走)。(7)遇有大雨、大雪等情況,應(yīng)由區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)自己區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清理,遇有大風(fēng)應(yīng)及時(shí)灑水,以防揚(yáng)塵。 以上條款在執(zhí)行時(shí),若執(zhí)行人工作不利,總包將派人替其進(jìn)行清潔工作,其費(fèi)
43、用將由執(zhí)行人負(fù)責(zé),并對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。十二、質(zhì)量管理制度1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為:確保建筑安裝施工工程一次交工合格率100%,竣交工單位工程優(yōu)良品率85%以上,分項(xiàng)工程優(yōu)良品率80%以上。因此分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。要求以表格或流程圖形式將質(zhì)量控制點(diǎn)分解到各工序。2、分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育,教育內(nèi)容、教育記錄報(bào)總包確認(rèn),牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。不按時(shí)教育或教育效果達(dá)不到要求的(以現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量為評(píng)價(jià)依據(jù)),將對(duì)該分包進(jìn)行處罰。3、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,所制定的創(chuàng)優(yōu)措施要認(rèn)真執(zhí)行。(分包單位上報(bào)其質(zhì)量保證體系)4、認(rèn)真組織施工管理人員、
44、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和祥光施工驗(yàn)收規(guī)范,做到心中有數(shù),并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。5、必須認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)我公司工程資料管理規(guī)程,所做資料必須按規(guī)程和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6、任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料完全由分包單位負(fù)責(zé)。7、本項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理原則:分級(jí)控制。分段監(jiān)督,統(tǒng)一申報(bào)。即:分包單位質(zhì)量控制,項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督:是施工操作階段由分包質(zhì)量員監(jiān)督,施工過程中我項(xiàng)目經(jīng)理部施工主管、質(zhì)量員的質(zhì)量監(jiān)督,施工完畢后,我項(xiàng)目經(jīng)理部施工主管,質(zhì)量員把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào):是由我項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員(或施工員)統(tǒng)一向監(jiān)理、業(yè)主申報(bào)、8、分包單
45、位質(zhì)量員必須積極組織自檢工作、作好自檢記錄備查,配合我項(xiàng)目經(jīng)理部和質(zhì)檢員的驗(yàn)收工作。不自檢、無(wú)自檢記錄、自檢質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)就向總包報(bào)驗(yàn),我項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)不驗(yàn)收,所造成的損失由分包單位自負(fù),并對(duì)分包單位處以500元-1000元/次罰款。9、未經(jīng)我項(xiàng)目工序檢驗(yàn)的工程一律不得進(jìn)入下道工序施工,否則必須拆除重做,同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失,并處以10005000元/次罰款。10、分包單位要做內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢,表格由項(xiàng)目經(jīng)理部提供,樣本格式由分包單位自檢制定,必須正規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。11、分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收,其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)識(shí)后,且資料齊全者才可報(bào)到我項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收,分包單位
46、質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。12、項(xiàng)目經(jīng)理部在審核資料符合有關(guān)要求屬實(shí)之后,到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,分包單位必須組織人員參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。13、監(jiān)理公司驗(yàn)收時(shí),分包單位及我項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員共同參加,有問題及時(shí)整改。14、分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量,不得隱瞞施工質(zhì)量問題;任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項(xiàng)目經(jīng)理部的批準(zhǔn),否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作,并處罰5005000元/次。15、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,在我項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員提出后,應(yīng)該立即組織整改或答復(fù),否則如果在驗(yàn)收時(shí)仍然出現(xiàn),將對(duì)分包單位工長(zhǎng)和質(zhì)量員個(gè)人處以100500元/次罰款。并
47、且我項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量員有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收。16、在本工程施工中,分包單位必須檢查以樣板引路的原則,任何分項(xiàng)工程施工前,分包單位要先做好樣板,填寫樣板記錄單,經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工,否則不得進(jìn)行施工,所造成的一切損失自負(fù)。17、如在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)分包方未事先與總包方溝通即隨意更改施工方案或未按圖(包括施工圖紙、變更洽商、項(xiàng)目經(jīng)理部編制的節(jié)點(diǎn)細(xì)化圖)施工,項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)拒絕驗(yàn)收,所完工程必須返工,并可處以5005000元/次罰款,經(jīng)濟(jì)損失分包方自負(fù)。18、專業(yè)分包單位必須做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收工作,未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格即投入使用的物資必須拆除重做,并可處以5005000元/次罰款,
48、經(jīng)濟(jì)損失分包方自負(fù)。19、所有試驗(yàn)項(xiàng)目均應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)人員的要求派人制作或從構(gòu)件實(shí)體上截取試件,如因配合人員不到位或操作不符合要求,導(dǎo)致試件未及時(shí)制作或制作不合格,分包單位必須承擔(dān)由此引發(fā)的額外檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用(如鋼結(jié)構(gòu)焊件、輸送帶硫化接頭等),并同時(shí)處以5005000元/次罰款。十三、成品保護(hù)管理規(guī)定1、分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人,分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作,總包在生產(chǎn)會(huì)上對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評(píng)。各分包單位的成品保護(hù)工作在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。3、成品保
49、護(hù)的期限為各分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段,特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。4、成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施(1)分包單位要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序。(2)分包單位要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后,要認(rèn)真組織執(zhí)行,對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全,不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。(3)分包單位要加強(qiáng)對(duì)本單位員工的職業(yè)道德教育,教育本單位的員工愛護(hù)公物,尊重他人和自己的勞動(dòng)成果,施工時(shí)要珍惜已施工完部分的工程項(xiàng)目,增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。(4)各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容
50、,必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書,同時(shí)分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題,使成品工作落實(shí)到實(shí)處。(5)各分包單位的成品保護(hù)檢查員應(yīng)每天對(duì)所負(fù)責(zé)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查,并督促施工人員進(jìn)行整改。同時(shí)成品保護(hù)的直接負(fù)責(zé)人參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全文明施工、成品保護(hù)專題會(huì),按會(huì)議要求組織好自己?jiǎn)挝患八鶎俪善繁Wo(hù)檢查員的工作。5、成品保護(hù)工作的獎(jiǎng)懲辦法(1)各專業(yè)的成品保護(hù)工作,經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善,但尚未造成損失,需立即整改,對(duì)整改不及時(shí)的單位罰款2001000元/次。(2)分包單位的成品保護(hù)工作,如因分包管理上的失誤,成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善,所造成經(jīng)濟(jì)損失,損失由其單位自負(fù),同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)
51、理部對(duì)其處以500元/次罰款,并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。(3)分包單位對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)雖好,單在施工操作中,對(duì)其他專業(yè)的成品造成破壞,經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)無(wú)誤后,造成的損失由該分包單位全額賠償,同時(shí)項(xiàng)目對(duì)分包單位處以1000元/次罰款。如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重成品保護(hù)破壞問題,其懲罰將相應(yīng)增加。十四、生活區(qū)后勤管理規(guī)定1、為維護(hù)生活區(qū)的生活環(huán)境,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)文明良好形象,為保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件,特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定就食堂、宿舍、辦公室等區(qū)域的管理做出下列具體規(guī)定。分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,必須立即完成下列工作:(1)按項(xiàng)目后勤管理制度并組織本分包單位所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí),制定相應(yīng)管
52、理辦法上墻。(2)分包單位專職后勤管理員固定,并具有對(duì)其工作負(fù)責(zé)的能力。3、后勤檢查制度:項(xiàng)目經(jīng)理部安全員定期組織后勤檢查,分包負(fù)責(zé)人和后勤負(fù)責(zé)人參加檢查。4、各項(xiàng)規(guī)定4.1分包食堂管理規(guī)定(1)食堂工作人員必須經(jīng)過體檢,身體健康,無(wú)傳染性疾病。(2)分包食堂管理上由分包單位自行負(fù)責(zé)。(3)教育工人自覺排隊(duì)就餐,禁止加塞、打鬧,違者罰款50元/人.次。(4)尊重食堂工作人員勞動(dòng),禁止浪費(fèi)食物,剩余食物應(yīng)倒在制定地點(diǎn),禁止隨地傾倒。(5)遵守秩序,禁止隨便進(jìn)入食堂操作間及倉(cāng)庫(kù),禁止使用公共食堂食品加工工具、炊具。4.2宿舍管理制度(1)分包單位必須在進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)自身實(shí)際需要提出各類住房申請(qǐng)報(bào)至項(xiàng)目
53、經(jīng)理部,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排,編制住房分配方案,未提出者不予安排。(2)分包單位由后勤管理員負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的住房進(jìn)行管理和分配,并將入住情況、入住各間房人員名單按房間統(tǒng)計(jì)張貼并上報(bào),經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。(3)各分包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔,由分包單位專職后勤管理員組織選舉室長(zhǎng),實(shí)行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn): -臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一,禁止隨意亂掛衣物。 -鞋帽擺放整齊,就餐用具及時(shí)清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方。 -宿舍內(nèi)無(wú)垃圾,清潔衛(wèi)生,各種物品擺放有序。 -住人較多的大宿舍中應(yīng)設(shè)專職保潔員,定期清掃,保持環(huán)境衛(wèi)生。(4)禁止宿舍內(nèi)私拉電線,使用大功率電器。(5)
54、禁止躺在床上吸煙,禁止隨地亂扔煙頭。(6)宿舍區(qū)內(nèi)的洗漱處必須保持清潔,由專職后勤管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負(fù)責(zé)人,禁止長(zhǎng)流水,禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。(7)人走燈滅,禁止長(zhǎng)明燈。(8)愛護(hù)室內(nèi)公物,如有損壞照價(jià)賠償,并負(fù)責(zé)及時(shí)修補(bǔ)。(9)各分包單位專職后勤管理員必須每日準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目辦公室組織的現(xiàn)場(chǎng)巡查,對(duì)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)整改。4.3現(xiàn)場(chǎng)廁所管理規(guī)定(1)現(xiàn)場(chǎng)廁所又分包單位派出保潔員值日,保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。(2)分包單位保潔員應(yīng)定期噴灑消毒劑,除污垢,保持廁所無(wú)蠅無(wú)蚊蟲。(3)節(jié)約用水,保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門,保障使用功能。4.4生活垃圾管理規(guī)定(1)分包單位宿
55、舍及辦公室必須每日進(jìn)行打掃,宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾,垃圾應(yīng)傾倒在項(xiàng)目經(jīng)理部指定地點(diǎn)。(2)生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時(shí)清理,并用三輪車把垃圾運(yùn)到指定的垃圾堆放處,防止垃圾遺灑。(3)對(duì)垃圾處每天進(jìn)行消毒,防止蚊蠅滋生。十五 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度本項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理制度,即通過項(xiàng)目部每月聯(lián)檢及實(shí)測(cè)實(shí)量確定最終價(jià)格。最終結(jié)果第一名將在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上上浮10-15元/平米,第二名不獎(jiǎng)不罰,第三名將在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上下浮10-15元/平米。1. 每月聯(lián)檢,由分別技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、材料、行政保衛(wèi)等部門進(jìn)行打分??偡值谝幻?分,第二名3分,第三名1分,逐月累加直至分部完成。2. 實(shí)測(cè)實(shí)量每道工序完成后進(jìn)行一次,最后分部完成后進(jìn)行優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)??偡值谝幻?0分,第二名18分,第三名6分.。3. 聯(lián)檢得分和實(shí)測(cè)實(shí)量得分相加為最終得分。24
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