《2018年檢修工作總結(jié).docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2018年檢修工作總結(jié).docx（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2018年檢修工作總結(jié)XX年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置XX年度檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項預(yù)定任務(wù)，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，啟機一次成功的預(yù)期目標。此次檢修歷時24天，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計劃進行項目81項，實際共完成檢修項目88項，其中外委檢修項目37項，自檢項目42項，臨時增加檢修外委項目7項，

2、未能進行的檢修項目2項。通過檢修不但進一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理;通過對空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率;通過將輕烴罐區(qū)水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴重滲漏問題;通過對輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠程監(jiān)控突然失靈的隱患;通過對輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患;通

3、過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時的安全隱患。其次，為進一步提高分公司的管理水平，加強分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對裝置區(qū)部分彩道板進行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對輕烴罐區(qū)破損地面進行了修復(fù)，對輕烴罐區(qū)圍堰進行修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗室鋪設(shè)瓷磚，通過以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，進一部提高了裝置規(guī)格化水平。再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，分公司本著能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次檢修共完成自檢項目42項，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵

4、大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠傳，冷卻塔平臺加擋水護板，制氮機室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門，氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢項目;同時，處理滲漏點3個，拆裝安全閥53個，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊，電流檢定65塊;加拆盲板45塊，更換閥門37個，置換容器10臺，電機檢修21臺，安裝臨時配電盤1個，檢修配電盤8個，完成壓力容器檢定22臺。從檢修后近一段時間的裝置運行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機運轉(zhuǎn)良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備、檢修方案的合理制定以及檢修

5、施工過程中嚴格管理、檢修過程方案的步步確認是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗，根據(jù)今年裝置的檢修特點，重點對以下幾方面加強了力度。一、以安全檢修為核心，精細準備、計劃周密，以“五精”管理經(jīng)驗為指導(dǎo)思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過程今年檢修，集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計劃周密、準備充分，檢修方案詳實、準確，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。1、檢修計劃周密，檢修各項工作精心準備

6、為保證檢修順利進行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構(gòu)，下設(shè)7個專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、安全管理組、材料組、質(zhì)量驗收組、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開展提供了堅實的組織保證。其次，確定檢修項目，我們本著涉及安全生產(chǎn)問題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過檢修項目審查專業(yè)會的認真研討，確定了XX年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃，并

7、安排專業(yè)人員對初步確定的檢修項目進行細化，制定項目施工方案，最后敲定了XX年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃。于4月份完成檢修計劃的申報、審核工作，經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準，檢修項目全部確定。再次，重新完善檢修期間的各項管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗和本次檢修工作實際需要，重新修訂了六項管理規(guī)定，分別是檢修計劃管理規(guī)定、檢修項目實施管理規(guī)定、自檢單位管理規(guī)定、檢修項目質(zhì)量管理規(guī)定、檢修安全管理規(guī)定、檢修考核規(guī)定等。再次，敲定了檢修時間，考慮到各項工作的準備情況及檢修工作量情況，集團公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時間為6月157月4日，檢修期20天。最后，選定檢修隊伍。5月中旬，我們已經(jīng)與公

8、司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，確定運輸實業(yè)工程公司、藍慶清洗公司、慶升實業(yè)公司三家施工隊伍承擔(dān)39項外委檢修任務(wù)，并于5月中旬與施工隊伍進行了工程交底，簽定了施工合同和安全合同。2、搶前抓早，確保檢修物料及時到位為了做到檢修物料及時到位，保證裝置檢修的材料供應(yīng)，我們于5月初完成了檢修材料的上報工作，按照材料的供貨周期，結(jié)合油氣處理分公司材料庫存儲條件，把材料計劃按輕、重、緩、急分類進行采購，并充分與公司相關(guān)專業(yè)和物管中心結(jié)合，指派專人時刻掌握材料供應(yīng)動態(tài)，每周生產(chǎn)會都通報材料到貨情況，截至到6月15日檢修前，除個別供貨周期較長的物料外，檢修物料全部到位，有力的保證了檢修工作的順利完成。3、精心編制XX

9、年原穩(wěn)裝置檢修ims 作業(yè)指導(dǎo)計劃書和檢修施工作業(yè)規(guī)程為保證檢修各項工作安全、平穩(wěn)、有序、受控運行，我們做到了項項工作有方案，首先對XX年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)計劃書進行了修訂和細化，經(jīng)過1次專業(yè)會議討論，確定了檢修時間進度表、檢修外委項目施工進度表、檢修自檢項目施工進度表、滲漏點統(tǒng)計表、盲板明細表、盲板圖、動火項目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案。其次，分公司組織班組長、車間主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦專業(yè)對裝置停工操作規(guī)程、裝置開工操作規(guī)程重新進行了修訂，使操作規(guī)程更合理、更具有可操作性。再次，組織專業(yè)和車間技術(shù)員根據(jù)“五精”管理經(jīng)驗，結(jié)合XX年檢修實際情況，為每一個施工項目都編制了單項施

10、工方案，將每一單項的施工內(nèi)容、施工步驟、施工所需設(shè)施、工具、物料均做出詳細的方案;同時，結(jié)合“西太”作業(yè)規(guī)程模式，對重點項目編制了施工作業(yè)規(guī)程，共編制了換熱器清洗施工作業(yè)規(guī)程、設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程、電機檢修施工作業(yè)規(guī)程、加熱爐檢修作業(yè)規(guī)程、鍋爐檢修作業(yè)規(guī)程等項施工作業(yè)規(guī)程。再次，為加強檢修各施工項目過程管理，做到步步有確認，我們結(jié)合化工集團管理制度匯編重新規(guī)范了“檢修ims作業(yè)指導(dǎo)書匯簽表”、“化工集團施工作業(yè)票”、“外委施工現(xiàn)場確認單”、“檢修項目施工記錄表”、“檢修項目施工驗收單”、“動火票”、“用電票”、“用水票”、“進入有限空間作業(yè)票”“設(shè)備項目檢修記錄表”等9種檢修票據(jù)和記錄，并增加了“

11、動土票”、“高處作業(yè)票”和“起重吊裝作業(yè)票”，通過上述作業(yè)票的實施，使整個檢修作業(yè)過程中的各個項目均處于受控狀態(tài)。最后，將原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)計劃書、裝置停工操作規(guī)程、裝置開工操作規(guī)程裝訂成冊，下發(fā)到車間及崗位，認真組織學(xué)習(xí)，保證每個人均對指導(dǎo)書、操作規(guī)程達到熟知、背會的程度。二、嚴密組織，施工過程嚴格受控、步步確認，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)1、以施工進度表為指南，合理安排檢修工作量，保證按時完成檢修任務(wù)今年檢修工作量從總體上看，檢修項目比往年有所減少，但由于檢修項目較雜、施工作業(yè)面較多，如不合理安排每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工。根據(jù)這一實際特點，分公司采取了自檢項目在檢修前

12、先行施工的做法，于6月1日開始將部分可不停機檢修的設(shè)備自檢項目、電器自檢項目及不涉及到動火或動火也可有效控制的工藝項目、部分裝置刷漆項目在檢修前盡量施工完畢，這樣，大大減少了檢修期間的自檢工作量，同時，編制了詳細的檢修施工進度表，充分結(jié)合考慮各項目的施工特點，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個項目的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進度，分公司要求檢修期間實行“日安排，日匯報”的制度，施工單位和車間必須根據(jù)各自的施工量安排好每日的施工量，并通過每日下午的檢修例會匯報當(dāng)日檢修工作量完成情況及下一日的工作計劃，生產(chǎn)辦各專業(yè)對實際工作量的完成

13、情況進行監(jiān)督，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預(yù)期計劃順利完成。2、檢修過程中做到步步有確認，項項工作有落實在檢修過程中我們嚴格按照原穩(wěn)裝置檢修ims 作業(yè)指導(dǎo)計劃書及化工集團相關(guān)管理制度執(zhí)行，真正做到不走過場，不怕麻煩，步步有確認，項項有落實。在停、開工過程中，每一名操作工的每一個動作完成后均要在操作規(guī)程上進行確認，運行工程師、班長及主管領(lǐng)導(dǎo)確認無誤后，再進行下一個動作，進而，有效的保證了裝置安全、平穩(wěn)的開、停工。在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據(jù)施工進度提前辦理“施工作業(yè)票”、“用電票”、“動火票”

14、、“用水票”“進入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工。在施工過程中嚴格按檢修施工作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，每進行一步都要進行簽字確認，并由施工項目現(xiàn)場負責(zé)人進行監(jiān)護，對外來施工人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護措施等進行監(jiān)督，同時對施工過程中的質(zhì)量情況進行檢查，填寫檢修項目施工記錄表，對檢修施工作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況進行監(jiān)督，有效的保證了施工安全和施工質(zhì)量。在施工項目質(zhì)量驗收和工程量驗收上，采取現(xiàn)場驗收的方法，施工隊現(xiàn)場負責(zé)人、車間專業(yè)人員、生產(chǎn)辦專業(yè)人員、生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)每天均對施工隊伍的施工工作量進行現(xiàn)場確認、記錄，并對隱蔽工程進行聯(lián)合質(zhì)量驗收，進而，有效的保證了施工簽證

15、的準確和施工質(zhì)量的合格。在自檢項目的施工上采取車間主抓，專業(yè)檢查的辦法，由車間主任根據(jù)檢修進度情況安排每日檢修工作，每項工作都實行專人負責(zé)制，每塊盲板的拆裝、每個閥門的安裝、每個盤根的添加均有專人負責(zé)，并有簽字確認，由生產(chǎn)辦專業(yè)協(xié)同車間副主任、技術(shù)員進行逐項檢查，確保自檢項目安全、質(zhì)量合格。三、裝置檢修工作的優(yōu)點和不足今年的檢修工作，我們實現(xiàn)了“不著一把火、不傷一個人、不損壞一臺設(shè)備、裝置啟機一次成功”的總體目標，也踏踏實實的按照集團要求的“四有工作法”的原則對整個檢修過程進行了有效控制，縱觀整個檢修過程，我們有許多好的方面，但也還存在著不足之處。(一)、檢修中好的經(jīng)驗1、由于檢修前詳細、科學(xué)

16、的制定了檢修項目施工進度表，在檢修過程中起到了指導(dǎo)檢修施工的作用，使檢修工作效率進一步得到了提高。2、今年檢修分公司首次采用了為每個外委項目施工委派現(xiàn)場監(jiān)護人的方法，由現(xiàn)場監(jiān)護人負責(zé)整個項目施工過程中的監(jiān)火、監(jiān)督、施工質(zhì)量檢查、施工工作量記錄及施工過程中的協(xié)調(diào)工作。通過外委項目現(xiàn)場監(jiān)護人的實施，有效的提高了檢修施工效率，規(guī)范了檢修施工現(xiàn)場的管理，杜絕了違章施工情況，實現(xiàn)了對每個外委施工項目的全過程監(jiān)控和步步確認，有效的保證了施工質(zhì)量，為實現(xiàn)精細化檢修提供了有力的保證。3、將設(shè)備大修改為小修，運行較好的設(shè)備不修，往年檢修我們都要對每臺設(shè)備進行解體大修，今年檢修前經(jīng)過分公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)專業(yè)和維修人員

17、開會討論，提出只對運行過程中存在問題的設(shè)備進行修理，今年檢修期間只對穩(wěn)后2#泵和回流2#泵進行了大修，這樣做即節(jié)約人力物力，又縮短了設(shè)備檢修時間。4、今年檢修期間分公司組織原穩(wěn)車間對空冷器外部進行了物理清洗，并為空冷器加裝了防塵屋，通過一段時間的運行，空冷器防塵屋有效的隔絕了空氣中的灰塵和雜質(zhì)，避免了空冷器翅片管被雜質(zhì)污染，導(dǎo)致冷卻效果下降。5、本次檢修通過更換一次脫水罐液位計，實現(xiàn)了一次脫水管液位的遠傳監(jiān)控，有效的避免了可能發(fā)生的認為誤操作。6、今年檢修前分公司組織運行工程師和崗位人員對XX年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)計劃書、原穩(wěn)裝置開、停工操作規(guī)程進行了專項學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)有效的提高了

18、崗位操作人員在檢修裝置開、停工操作過程中的準確性和熟練度。同時在檢修前，分公司請監(jiān)理公司專家來我廠為專業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護人員針對本次檢修的外委項目進行了相關(guān)現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)有效提高了專業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護人員對施工現(xiàn)場的管理知識和能力。7、今年檢修期間為裝置內(nèi)所有計量儀表加裝了電伴熱，有效的解決了去年冬季計量儀表由于環(huán)境溫度較低出現(xiàn)的失靈問題。8、今年檢修期間分公司將穩(wěn)前、穩(wěn)后泵出口閥門更換為電動閥門，有效的解決了穩(wěn)前、穩(wěn)后泵出口閥門開關(guān)費力的問題，提高了崗位人員的操作效率。9、今年檢修過程中實施的檢修作業(yè)票制度，對實現(xiàn)精細化檢修起到了良好的促進作用，通過檢修作業(yè)票的實施真正做到檢修項目的

19、全過程監(jiān)控，使檢修作業(yè)過程實現(xiàn)步步有確認的要求。(二)、檢修中存在的不足1、準備過程中存在的問題雖然，今年我們制定了詳細的檢修項目施工進度表，但由于個別關(guān)鍵性物料到貨周期較長，未能按已制定的施工進度表實施，導(dǎo)致部分施工項目變更，造成檢修項目現(xiàn)場監(jiān)護人員被迫變更已定監(jiān)護項目，致使一段時間內(nèi)現(xiàn)場監(jiān)護人員不足，部分監(jiān)護項目必須由一人同時進行監(jiān)護。雖然今年檢修所采用的外委項目由專人負責(zé)監(jiān)護的辦法取得了較好的效果，但也存在著個別監(jiān)護人員專業(yè)技能不足，對所負責(zé)的檢修項目了解不夠透徹，導(dǎo)致在施工過程中對施工質(zhì)量控制力度不足。為此我們在明年的檢修前在對現(xiàn)場監(jiān)護人員的選擇上要盡量選擇有一定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、責(zé)任心較

20、強的人員來進行現(xiàn)場監(jiān)護，同時在檢修前應(yīng)針對檢修各單項組織進行培訓(xùn)，使現(xiàn)場監(jiān)護人員熟練掌握所負責(zé)的檢修項目的施工內(nèi)容和施工方案。在修訂裝置停工操作規(guī)程、裝置開工操作規(guī)程過程中崗位人員、運行工程師及車間技術(shù)人員參與不足，實施操作前未能充分進行結(jié)合，致使崗位人員在操作時不能靈活運用操作規(guī)程。同時，在編制過程中未能充分考慮本次檢修所要裝置達到的狀態(tài)，導(dǎo)致在進行退油吹掃流程操作時不得不臨時進行操作規(guī)程修改。對崗位操作人員培訓(xùn)力度還存問題，只對重點崗位進行了重點培訓(xùn)，對輔助崗位人員培訓(xùn)力度不足，致使個別崗位人員對操作規(guī)程掌握不熟練，個別崗位人員操作依賴性大，獨立操作能力較差，應(yīng)在檢修前對所有崗位人員進行集

21、中培訓(xùn)。由于本次檢修對壓力容器檢定項目是臨時增加項目，對此項工作準備不足倉促進行，致使檢修項目增加較多被迫延期4天。由于本次檢修前所有作業(yè)票都根據(jù)化工集團模式進行了修訂，雖然在檢修前專門召開了檢修作業(yè)票填寫討論會，并統(tǒng)一了所有作業(yè)票的填寫格式和流程，但在檢修開始時還是存在作業(yè)票填寫不規(guī)范，辦理作業(yè)票消耗時間較多的情況。因此應(yīng)在檢修前對負責(zé)辦理檢修作業(yè)票人員進行針對性培訓(xùn)，模擬檢修時檢修作業(yè)票的辦理和審批過程，以提高檢修作業(yè)票的辦理效率。檢修前對物料到貨后的驗收不夠細致，造成了個別物料規(guī)程型號不符，返回更換耽誤檢修時間的情況。同時由于對個別儀表物料供貨周期考慮不充分，造成個別物料未能按時到貨，打

22、亂了檢修原定時間進度。以后應(yīng)加強對檢修物料的驗收工作，對到貨周期較長的物料應(yīng)提前進行采購，并由生產(chǎn)辦各專業(yè)負責(zé)，驗收各自負責(zé)項目的所有物料。檢修前對外委施工單位的項目較底工作還不夠詳細，對項目施工的關(guān)鍵點應(yīng)準確交接清楚，在關(guān)鍵點的施工上應(yīng)由專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)施工。2、檢修施工過程中存在的不足車間在人員和工作量的統(tǒng)籌安排上還存在不足，部分時間工作量安排不合理，造成前緊后松的情況。由于外委施工隊施工人員不足，部分施工項目人員不能及時到位，造成部分外委施工項目不能按已定的時間進度表執(zhí)行。同時，由于檢修期間雨天較多，造成部分土建項目未能按計劃時間完成而被迫延期。部分外委施工單位在進入有限空間作業(yè)前未

23、能做好施工前的準備工作，造成化驗檢測合格后不能馬上進入施工，超過規(guī)定時間后不得不重新進行檢測，導(dǎo)致反復(fù)檢測情況較多，屬于沒必要的重復(fù)性工作。對未按檢修管理規(guī)定執(zhí)行的外委施工單位考核力度不夠，在施工過程中外委施工單位對存在的問題整改不及時，安全措施不到位，時常出現(xiàn)屢改屢犯的情況，個別施工單位人員不服從現(xiàn)場監(jiān)護人員指揮等問題。應(yīng)加強外委施工單位對檢修管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，嚴格按管理規(guī)程執(zhí)行，加大考核力度，堅持違章必罰的原則，賦予現(xiàn)場監(jiān)護人員一定的考核權(quán)利，做好外委施工單位的管理工作。車間技術(shù)人員在檢修項目質(zhì)量驗收過程中參與不足，造成在檢修項目施工完成后又發(fā)現(xiàn)存在問題，不得不返工或進行修改。部分外委檢修項

24、目設(shè)計考慮簡單或存在問題，造成施工過程中不能按圖施工，或現(xiàn)場對施工方案進行修改。在以后的檢修中應(yīng)充分考慮裝置現(xiàn)場條件，在進行檢修項目設(shè)計。今年檢修期間儀表項目施工都是由外委施工隊來完成，但由于儀表安裝專業(yè)性較強，外委施工隊人員專業(yè)性不強，導(dǎo)致儀表安裝過程存在問題。在以后的檢修中應(yīng)盡量安排儀表廠家人員來進行儀表的安裝和拆卸，以便提高儀表施工的質(zhì)量。3、檢修后遺留問題今年檢修期間對鍋爐檢修時發(fā)現(xiàn)鍋爐內(nèi)部積硫情況嚴重，經(jīng)分析后確定是由于鍋爐所使用的燃料氣內(nèi)混有裝置自產(chǎn)不凝氣，造成鍋爐內(nèi)積硫情況嚴重，所以應(yīng)對鍋爐燃料氣管線進行改造，使鍋爐只使用干氣以解決鍋爐內(nèi)積硫問題。今年檢修期間對三相分離器進行了檢測，發(fā)現(xiàn)三相分離器內(nèi)部腐蝕嚴重，鍋檢所可能要求縮短三相分離器的檢測周期?？傊?，XX年原穩(wěn)裝置的檢修工作已圓滿落下帷幕，我們在檢修過程中，豐富了經(jīng)驗，即品嘗到了精益求精、細化管理給我們帶來的甜頭，又吸取了工作跑粗，粗心大意給我們帶來的教訓(xùn)，在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚好成績，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。7月份檢修工作總結(jié)車間檢修工作的自我總結(jié)2017年電廠檢修工人個人總結(jié)范文化工廠檢修工作總結(jié)范文2017年電氣檢修工作總結(jié)范文20XX年12月車間檢修工作總結(jié)變電檢修工作總結(jié)電力檢修工作總結(jié)電廠檢修工人個人工作自我總結(jié)車間月度設(shè)備檢修工作總結(jié)*第 10 頁 共 10 頁