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1、第1章 施工組織設(shè)計(jì)1.1. 工程內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)的要求，我方將在規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成以下主要的工作內(nèi)容：1、 系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)；2、 系統(tǒng)硬件設(shè)備材料的供應(yīng)及其運(yùn)輸、包裝、倉儲(chǔ)；3、 系統(tǒng)設(shè)備與材料出廠前測(cè)試及檢驗(yàn)；4、 系統(tǒng)的安裝和布署；5、 系統(tǒng)的調(diào)試和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試；6、 系統(tǒng)正式驗(yàn)收移交業(yè)主之前的試運(yùn)行和系統(tǒng)維護(hù)；7、 系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)和驗(yàn)收移交后3年質(zhì)量保證期及技術(shù)服務(wù)與支持；8、 編制系統(tǒng)竣工圖及竣工資料；9、 上述工作所需的附件、工具、備品、備件、資料、檔案的提供。10、 招標(biāo)文件中所提及的針對(duì)項(xiàng)目承包人的其他要求。1.1.1. 施工總體部署本工程工期緊、任務(wù)重，施工部署按照“先管線后安

2、裝，先計(jì)劃后施工”的原則，實(shí)行平面分區(qū)，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對(duì)工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。1.1.2. 施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，將工程施工分為五大階段。第一階段：施工準(zhǔn)備階段：重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會(huì)審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。第二階段：管線施工階段：穿線時(shí)嚴(yán)格按照施工要求，保證線的完好性，避免系統(tǒng)信號(hào)不穩(wěn)定及受干擾。纜線布放綁扎整齊、牢靠，進(jìn)出線不交叉，線端留長(zhǎng)合理，彎曲度符合要

3、求。各種線纜穿線時(shí)即作好標(biāo)記，以免后期接線時(shí)出錯(cuò)，影響施工進(jìn)度。第三階段：設(shè)備安裝階段：機(jī)房設(shè)備安裝和前端設(shè)備安裝。機(jī)房設(shè)備需安裝平穩(wěn)，布局合理。要求外觀整潔得體，而又有利于設(shè)備通風(fēng)散熱，正常運(yùn)行。第四階段：系統(tǒng)調(diào)試階段：此階段是特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要分階段的進(jìn)行調(diào)試。首先，系統(tǒng)中的不同階段要分別調(diào)試好，然后再進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試，系統(tǒng)每一個(gè)點(diǎn)位必須一一核對(duì)，保證每個(gè)前端調(diào)試完好，沒有干擾；后端設(shè)備的調(diào)試要更加仔細(xì)、準(zhǔn)確，以保證整個(gè)系統(tǒng)的所有功能都能達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求，并保證質(zhì)量。第五階段：系統(tǒng)試運(yùn)行及人員培訓(xùn)階段：此階段主要是保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和對(duì)值班人員操作、簡(jiǎn)單維護(hù)、應(yīng)急事件處理的培訓(xùn)。1.2.

4、 工程施工組織機(jī)構(gòu)工程施工組織機(jī)構(gòu)是工程施工管理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施工程施工管理及其最終目標(biāo)的組織保障。1.2.1. 設(shè)置原則目的性原則：明確施工管理的總目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)、各部門、層次、崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須服從各自目標(biāo)和總目標(biāo)。管理跨度與層次統(tǒng)一的原則：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力，施工各分項(xiàng)目大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級(jí)管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：依據(jù)工

5、程施工中，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層、設(shè)置部門、合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作，使施工組織結(jié)構(gòu)與工程業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。1.2.2. 施工組織機(jī)構(gòu)圖施工組織結(jié)構(gòu)圖1.2.3. 設(shè)置形式為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成中國(guó)人壽數(shù)據(jù)中心綜合布線系統(tǒng)工程的施工任務(wù)，本工程中標(biāo)后按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理。一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，由公司工程部等部門負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保工程施工中各項(xiàng)貨源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司

6、的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)。二是配合我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織指揮，管理，協(xié)調(diào)和控制，項(xiàng)目經(jīng)理本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則。設(shè)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名、項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名，組成領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)五部一室，即工程技術(shù)部、質(zhì)安監(jiān)控部、器材物資部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、安裝部、綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層，由公司統(tǒng)一組織勞動(dòng)作業(yè)層，項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)施工管理人員。1.2.4. 施工組織機(jī)構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國(guó)家及地號(hào)相關(guān)法律，法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目合同，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃協(xié)調(diào)程度等文件。做好施工計(jì)劃，落實(shí)具體計(jì)劃形成切實(shí)可行的實(shí)

7、施計(jì)劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對(duì)工程的進(jìn)度，質(zhì)量，安全，成本和場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。注意在工作中開發(fā)人才培養(yǎng)下層管理人員的工作能力。組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度。組織項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)，預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同嚴(yán)格履行合同條款。1.2.5. 施工組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)工程技術(shù)部：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單

8、項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)安監(jiān)控部：對(duì)施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定、對(duì)施工按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。安裝部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程設(shè)

9、備、器材的安裝。監(jiān)督并保證整個(gè)工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)等工作。1.3. 施工方案及施工工藝1.3.1. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理部署圖1.3.2. 施工方法及技術(shù)措施1.3.2.1. 基本要求1、 經(jīng)會(huì)審和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙齊備，施工人員熟悉各有關(guān)圖紙資料，了解系統(tǒng)工程的施工方案、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、 施工所需的設(shè)備、儀器、工具、部件、材料等應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場(chǎng)有障礙物時(shí)應(yīng)提前清除。1.3.2.2. 施工流程1、 確保工程施工保質(zhì)、有序的進(jìn)行，工程按期竣工，對(duì)作業(yè)流程要嚴(yán)格控制。并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和安全措施。2、 制定科學(xué)合理的施

10、工程序：編報(bào)材料、設(shè)備計(jì)劃材料、設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn)管路清掃、線纜敷設(shè)校線對(duì)線、線纜編號(hào)設(shè)備安裝、接線單體靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)試試運(yùn)行清理現(xiàn)場(chǎng)完工驗(yàn)收。1.3.2.2.1. 布線施工控制程序1.3.2.2.2. 設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序1.3.3. 各工序施工方法及技術(shù)措施配合裝修、機(jī)電工程進(jìn)行管線敷設(shè)。在整個(gè)工程吊頂封頂前完成線路敷設(shè)。設(shè)備間、管理間門窗齊備裝修完成后進(jìn)行設(shè)備的安裝。機(jī)房裝修完成后，進(jìn)行各系統(tǒng)機(jī)房設(shè)備的安裝。各個(gè)系統(tǒng)末端設(shè)備將在大部分施工人員撤場(chǎng)后進(jìn)行安裝，各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的安裝跟隨裝修進(jìn)行施工。各個(gè)分系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行各分項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試。最終完成所有系統(tǒng)整體調(diào)試直至正

11、常運(yùn)行，中間進(jìn)行管線及其它隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。1.3.3.1. 雙絞線端接l 雙絞線端接的一般要求n 線纜在端接前，必需檢察標(biāo)簽顏色和數(shù)字的含義，并按順序端接；n 線纜中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象；n 線纜端接處必需卡接牢靠，接觸良好；n 線纜端接處應(yīng)符合設(shè)計(jì)和廠家安裝手冊(cè)要求；n 雙絞電纜與連接硬件連接時(shí)，應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)線號(hào)、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯(cuò)接。所有需要端接的設(shè)備必須采用獨(dú)立封裝；n 系統(tǒng)端接前應(yīng)確認(rèn)電纜敷設(shè)已經(jīng)完成，設(shè)備間土建及裝修工程完成，具有清潔的環(huán)境和良好的照明條件，配線架已經(jīng)安裝好，核對(duì)電纜編號(hào)無誤；n 剝除電纜護(hù)套時(shí)應(yīng)采用專用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；端接前須準(zhǔn)備好

12、配線架端接表，電纜端接依照端接表進(jìn)行。1.3.3.2. 六類模塊化配線架的端接首先把配線架按順序依次固定在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊，每個(gè)配線架需配有1個(gè)1U的水平理線架。（1）在端接線對(duì)之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動(dòng)期間避免線對(duì)的變形。（2）從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的順序端接線纜；（3）對(duì)每條線纜，切去所需長(zhǎng)度的外皮，以便進(jìn)行線對(duì)的端接；（4）對(duì)于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末端的保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對(duì)在線纜移動(dòng)時(shí)不變形；（5）當(dāng)彎曲線對(duì)時(shí)，要保持合適的張力，以防毀壞單個(gè)的線對(duì)；（6

13、）對(duì)捻必需正確地安置到模塊的分開點(diǎn)上。這對(duì)于保證線纜的傳輸性能是很重要的；（7）開始把線對(duì)按順序依次放到模塊后板相對(duì)應(yīng)的索引條中，色碼依次為棕、棕/白、橙/白、橙、綠/白、藍(lán)、綠、藍(lán)/白；（8）用手指將線對(duì)輕壓到索引條的夾中，使用斜口鉗將伸出的導(dǎo)線頭剪斷。 （9）用模塊專用壓接工具將模塊后板壓入模塊基座。（10）將模塊裝到配線架上。（11）將標(biāo)簽貼到配線架上，以標(biāo)示此區(qū)域。1.3.3.3. 光纖施工l 光纜施工基礎(chǔ)要求（1） 操作程序在進(jìn)行光纖接續(xù)時(shí)，施工人員必須戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持環(huán)境潔凈。不允許觀看已通電的光源、光纖及其連接器，更不允許用光學(xué)儀器觀看已通電的光纖傳輸通道器件；只

14、有在斷開所有光源的情況下，才能對(duì)光纖傳輸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)操作。 （2） 光纖布線過程首先光纖的纖芯是石英玻璃的，極易弄斷，因此在施工彎曲時(shí)決不允許超過最小的彎曲半徑。其次光纖的抗拉強(qiáng)度比電纜小，因此在操作光纜時(shí)，不允許超過各種類型光纜抗拉強(qiáng)度。在光纜敷設(shè)好以后，在設(shè)備間和樓層配線間，將光纜捆接在一起，然后才進(jìn)行光纖連接。可以利用光纖端接裝置（OUT）、光纖耦合器、光纖連接器面板來建立模組化的連接。當(dāng)輻射光纜工作完成后及光纖交連和在應(yīng)有的位置上建立互連模組以后，就可以將光纖連接器加到光纖末端上，并建立光纖連接。最后，通過性能測(cè)試來檢驗(yàn)整體通道的有效性，并為所有連接加上標(biāo)簽。l 施工準(zhǔn)備（1） 光纜的

15、檢驗(yàn)要求u 工程所用的光纜規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)定和合同要求；u 光纖所附標(biāo)記、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全和清晰；u 光纜外護(hù)套須完整無損，光纜應(yīng)有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證；u 光纜開盤后，應(yīng)先檢查光纜外觀無損傷，光纜端頭封裝是否良好；u 光纖跳線檢驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定：具有經(jīng)過防火處理的光纖保護(hù)包皮，兩端的活動(dòng)連接器端面應(yīng)裝配有合適的保護(hù)蓋帽；每根光纖接插線的光纖類型應(yīng)有明顯的標(biāo)記，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2） 配線設(shè)備的使用應(yīng)符合的規(guī)定u 光纜交接設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；u 光纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)記名稱，應(yīng)與設(shè)計(jì)相符。各類標(biāo)記名稱應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)記位置應(yīng)正確、清晰。l 光纜布線的要求布放光纜應(yīng)平直，不得產(chǎn)生

16、扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷。光纜布放前，其兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置。標(biāo)簽應(yīng)書寫清晰、端正和正確。最好以直線方式敷設(shè)光纜。如有拐彎，光纜的彎曲半徑在靜止?fàn)顟B(tài)時(shí)至少應(yīng)為光纜外徑的10倍，在施工過程中至少應(yīng)為20倍。l 光纜布放（1） 通過弱電井垂直敷設(shè)在弱電井中敷設(shè)光纜有兩種選擇：向上牽引和向下垂放。通常向下垂放比向上牽引容易些，因此當(dāng)準(zhǔn)備好向下垂放敷設(shè)光纜時(shí)，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行工作：n 在離建筑頂層設(shè)備間的槽孔1-1.5m處安放光纜卷軸，使卷筒在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)能控制光纜。將光纜卷軸安置于平臺(tái)上，以便保持在所有時(shí)間內(nèi)光纜與卷筒軸心都是垂直的，放置卷軸時(shí)要使光纜的末端在其頂部，然后從

17、卷軸頂部牽引光纜。n 轉(zhuǎn)動(dòng)光纜卷軸，并將光纜從其頂部牽出。牽引光纜時(shí)，要保持不超過最小彎曲半徑和最大張力的規(guī)定。n 引導(dǎo)光纜進(jìn)入敷設(shè)好的電纜橋架中。n 慢慢地從光纜卷軸上牽引光纜，直到下一層的施工人員可以接到光纜并引入下一層。在每一層樓均重復(fù)以上步驟，當(dāng)光纜達(dá)到最底層時(shí)，要使光纜松馳地盤在地上。在弱電間敷設(shè)光纜時(shí)，為了減少光纜上的負(fù)荷，應(yīng)在一定的間隔上（如5.5m）用纜帶將光纜扣牢在墻壁上。用這種方法，光纜不需要中間支持，但要小心地捆扎光纜，不要弄斷光纖。為了避免弄斷光纖及產(chǎn)生附加的傳輸損耗，在捆扎光纜時(shí)不要碰破光纜外護(hù)套，固定光纜的步驟如下：l 使用塑料扎帶，由光纜的頂部開始，將干線光纜扣牢

18、在電纜橋架上；l 由上往下，在指定的間隔（5.5m）安裝扎帶，直到干線光纜被牢固地扣好；l 檢查光纜外套有無破損，蓋上橋架的外蓋。（2） 通過吊頂敷設(shè)光纜本系統(tǒng)中，敷設(shè)光纖從弱電井到配線間的這段路徑，一般采用走吊頂（電纜橋架）敷設(shè)的方式：n 沿著所建議的光纖敷設(shè)路徑打開吊頂；n 利用工具切去一段光纖的外護(hù)套，并由一端開始的0.3m處環(huán)切光纜的外護(hù)套，然后除去外護(hù)套；n 將光纖及加固芯切去并掩沒在外護(hù)套中，只留下紗線。對(duì)需敷設(shè)的每條光纜重復(fù)此過程；n 將紗線與帶子扭絞在一起；n 用膠布緊緊地將長(zhǎng)20cm范圍的光纜護(hù)套纏??；n 將紗線饋送到合適的夾子中去，直到被帶子纏繞的護(hù)套全塞入夾子中為止；n

19、將帶子繞在夾子和光纜上，將光纜牽引到所需的地方，并留下足夠長(zhǎng)的光纜供后續(xù)處理用。1.3.3.4. 線纜敷設(shè)和終接要求纜線的彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：4對(duì)對(duì)絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的6-10倍；主干對(duì)絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的10倍；光纜的彎曲半徑應(yīng)至少為光纜外徑的15倍。電源線與綜合布線系統(tǒng)纜線應(yīng)分隔布放,纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)按 GB/T50312中的規(guī)定。建筑物內(nèi)電、光纜暗管敷設(shè)及與其他管線最小凈距符合GB/T50312中的規(guī)定。對(duì)絞電纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：終接時(shí)，每對(duì)對(duì)絞線應(yīng)保持扭絞狀態(tài)，扭絞松開長(zhǎng)度對(duì)于5類線不應(yīng)大于13mm；對(duì)絞線在與8位模塊式通用插座相

20、連時(shí)，必須按色標(biāo)和線對(duì)順序進(jìn)行卡接;在同一布線工程中兩種連接方式不應(yīng)混合使用；卡入跳線架連接塊內(nèi)的單根線纜色標(biāo)應(yīng)和線纜的色標(biāo)相一致，大對(duì)數(shù)電纜按標(biāo)準(zhǔn)色譜的組合規(guī)定進(jìn)行排序；端接于RJ45口的配線架的線序及排列方式按有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的兩種端接標(biāo)準(zhǔn)之一（T568A或T568B）進(jìn)行端接，但必須與信息插座模塊的線序排列使用同一種標(biāo)準(zhǔn)；屏蔽對(duì)絞電纜的屏蔽層與接插件終接處的屏蔽罩必須以可靠的360圓周接觸，接觸長(zhǎng)度不宜小于10mm。光纖連接損耗值，應(yīng)符合下表的規(guī)定：?jiǎn)挝唬篸B光纖連接損耗連接類別多 模單 模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3纜線的型號(hào)、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計(jì)規(guī)定相符；纜線的布

21、放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線兩端貼有標(biāo)簽，應(yīng)標(biāo)明編號(hào)，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰、端正和正確；標(biāo)簽應(yīng)選用不易損壞的材料；纜線終接后，應(yīng)有余量。交接間、設(shè)備間對(duì)絞電纜預(yù)留長(zhǎng)度宜為0.5-1.0m，工作區(qū)為10-30mm；光纜布放宜盤留，預(yù)留長(zhǎng)度宜為3-5m，有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留長(zhǎng)度。纜線終接的一般要求如下：u 纜線標(biāo)識(shí)內(nèi)容正確；u 纜線中間不允許有接頭；u 纜線終接處必須牢固，接觸良好；u 對(duì)絞電纜與插接件連接的線號(hào)、線位色標(biāo)不得顛倒和錯(cuò)接。光纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：采用光纖連接盒對(duì)光纖進(jìn)行連接、保護(hù)，在連接盒中光纖的彎曲半徑應(yīng)符合安裝工藝要求；光纖熔

22、接處應(yīng)加以保護(hù)和固定，使用連接器以便于光纖的跳接。各類跳線的終接應(yīng)符合下列規(guī)定：各類跳線線纜盒與接插件間接觸應(yīng)良好，接線無誤，標(biāo)志齊全；跳線選用類型應(yīng)符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求；各類跳線長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，一般對(duì)絞電纜跳線不應(yīng)超過5m，光纜跳線不應(yīng)超過10m。1.3.3.5. 機(jī)柜、配線架安裝n 機(jī)柜安裝完畢后，垂直偏差度應(yīng)不大于3mm，安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。n 機(jī)柜上的各種零件不得脫落或碰壞，漆面如有脫落應(yīng)予以補(bǔ)漆，各種標(biāo)志應(yīng)完整、清晰。n 機(jī)柜的安裝應(yīng)牢固，如有抗震要求時(shí)，應(yīng)按施工圖的抗震設(shè)計(jì)進(jìn)行加固。n 機(jī)柜不宜直接安裝在活動(dòng)地板上，宜按設(shè)備的底平面尺寸制作底座，底座直接與地面固定，機(jī)柜固定在

23、底座上，然后鋪設(shè)活動(dòng)地板。n 安裝機(jī)架面板，架前應(yīng)預(yù)留有800mm空間，機(jī)架背面離墻距離應(yīng)大于600mm，以便于安裝和施工，背板式配線架可直接由背板固定于墻面上。n 壁掛式機(jī)柜距地面宜為1200mm。n 橋架或線槽應(yīng)直接進(jìn)入機(jī)架或機(jī)柜內(nèi)。n 各直列垂直傾斜誤差不應(yīng)大于3mm，底座水平誤差每平方米不應(yīng)大于2mm。n 接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全。n 背架式跳線架應(yīng)經(jīng)配套的金屬背板及線管理架安裝在可靠的墻壁上，金屬背板與墻壁應(yīng)緊固。1.3.3.6. 網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識(shí)在本工程中，我司將按照TIA/EIA606標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所施工的模塊線纜加以標(biāo)識(shí)。所有線纜，模塊和端口，配線架上的端口和模塊，機(jī)柜和機(jī)架全部采用機(jī)器打印標(biāo)簽

24、，表明用途。采用標(biāo)簽打印機(jī)打印標(biāo)簽，標(biāo)簽具有永久的防脫落、防水、防高溫性。提供對(duì)于光纖和超六類非屏蔽雙絞線的多種標(biāo)簽，所有線纜均單獨(dú)標(biāo)簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地方必須加上標(biāo)簽。標(biāo)簽系統(tǒng)滿足如下要求：l 數(shù)據(jù)中心內(nèi)的每一銅纜、光纜、配線設(shè)備、端接點(diǎn)等組成部件均應(yīng)給定唯一的標(biāo)示編碼；l 標(biāo)示編碼應(yīng)采用相同數(shù)量的字符（字母、數(shù)字）來標(biāo)明 ，按照一定的模式和規(guī)則來進(jìn)行，并通過標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)注；l 全部采用機(jī)器打印標(biāo)簽，嚴(yán)禁使用手寫標(biāo)簽；l 標(biāo)簽?zāi)軌蚪?jīng)受環(huán)境的考驗(yàn)，比如干燥、潮濕、高溫、低溫，具有與所標(biāo)示的設(shè)備、設(shè)施相同或更長(zhǎng)的使用壽命。 對(duì)于本項(xiàng)目我司對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)做如下設(shè)計(jì)，以下可作為參考可根據(jù)業(yè)主

25、要求再做進(jìn)一步調(diào)整設(shè)計(jì)：1.4. 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1.4.1. 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期安排1、 本施工計(jì)劃的開、竣工日期是根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的范圍而制定，我公司根據(jù)自身的施工能力及工程的實(shí)際情況，擬計(jì)劃在2013年8月30日前完成所有各子系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2、 為了確保按期完成該項(xiàng)工程，施工全過程將取消除所有節(jié)假日，全體員工實(shí)行輪休制，保持施工的連續(xù)性。本計(jì)劃也是以此為原則進(jìn)行編制。并可根據(jù)業(yè)主、總包及工期要求進(jìn)行調(diào)整。工期說明： 序 號(hào) 進(jìn) 度 安 排 工 作 任 務(wù) 完 成 時(shí) 間 1系統(tǒng)深化設(shè)計(jì) 完成系統(tǒng)及深化設(shè)計(jì)工作 在2013年8月5日前完成2管線施工完成所有線纜敷設(shè)在

26、2013年8月15日前完成3系統(tǒng)安裝、部署、調(diào)試 完成安裝、部署、調(diào)試于2013年8月25日之前完成4系統(tǒng)驗(yàn)收準(zhǔn)備系統(tǒng)驗(yàn)收進(jìn)行準(zhǔn)備于2013年8月30日之前完成5技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作同時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)于2013年8月30日之前完成1.4.2. 工程進(jìn)度計(jì)劃表見下圖：451.4.3. 確保工期的技術(shù)組織措施1.4.3.1. 組織結(jié)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。1.4.3.2. 施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，

27、必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。1、 施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。2、 施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度

28、情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件的改變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度做出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)

29、度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。3、 施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。4、 多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與機(jī)電

30、安裝的配合，與裝修的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以用戶為主的合理安排施工。5、 不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效的應(yīng)急處理對(duì)策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場(chǎng)，以節(jié)約工時(shí)，若遇施工條件變化時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資

31、，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)措施。1.4.3.3. 工期保證措施全面履行合同條款和要求。組成高素質(zhì)、高效率，協(xié)作良好的組織管理機(jī)構(gòu)。對(duì)工期的按時(shí)、按質(zhì)完成負(fù)全權(quán)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)各施工單位的組織機(jī)構(gòu)，明確其人員配備，使其接受總包單位的管理、監(jiān)督。詳細(xì)、認(rèn)真地做好施工實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。編制切實(shí)可行的施工組織總設(shè)計(jì)，以合同中明確規(guī)定的竣工時(shí)間制訂施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，選擇施工方案和施工方法，繪

32、制各子系統(tǒng)的施工圖，并審核各子系統(tǒng)的施工圖。根據(jù)進(jìn)度安排與各子系統(tǒng)合同規(guī)定，確定各子系統(tǒng)開工、竣工日期，合理安排施工順序和工序間的交叉銜接，緊湊工序，確保銜接適當(dāng)、均衡，盡可能減少施工中斷。嚴(yán)格執(zhí)行一切用于確保工期按時(shí)完成的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極主動(dòng)請(qǐng)示、配合監(jiān)理對(duì)工程各工序的進(jìn)度實(shí)施檢查和監(jiān)督。認(rèn)真、細(xì)致全面地做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不當(dāng)而造成工期延誤。根據(jù)土建、強(qiáng)電的具體要求，結(jié)合施工方案，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，充分利用場(chǎng)地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機(jī)具，采用先進(jìn)施工工藝，選擇最佳施工方案和施工方法。積極配合、落實(shí)有效的關(guān)于變更指令的各項(xiàng)工作。按照進(jìn)度計(jì)劃制訂切實(shí)合理的供貨

33、計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供給。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂安排合理的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)順序，做好各項(xiàng)施工工作的交底工作。1.4.3.4. 其他保證措施1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的保證措施1）保證工程實(shí)施人員的質(zhì)量和數(shù)量公司有高級(jí)工程師22人,其中系統(tǒng)工程師10人，售后服務(wù)工程師12人，已有7人成立專門項(xiàng)目小組，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，還可隨時(shí)調(diào)配的系統(tǒng)工程師6名，售后服務(wù)工程師有9名，有能力可參與項(xiàng)目實(shí)施，可以充分保證整體項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施。2）保證設(shè)備備件的充足和及時(shí)供應(yīng)1.5. 施工配合協(xié)調(diào)1.5.1. 與業(yè)主的協(xié)調(diào)工程開工后，我們將以周為單位，向業(yè)主和總包提交工程簡(jiǎn)報(bào)，以反映和通

34、報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使業(yè)主和有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。1.5.2. 與本工程設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)l 在土建初期，配合設(shè)計(jì)院做好建筑物地下層的孔洞預(yù)留和線管預(yù)留的施工圖設(shè)計(jì)，以確保土建工程如期進(jìn)行。l 工程所需的交流工作接地、安全保護(hù)接地、直流工作接地、防雷接地，提供相應(yīng)參數(shù)，積極配合設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。l 施工圖深化設(shè)計(jì)由我司負(fù)責(zé)進(jìn)行，施工圖深化設(shè)計(jì)須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)院審定后由設(shè)計(jì)院簽發(fā)出圖或由我司直接出圖。l 機(jī)房的平面布置，根據(jù)機(jī)房建筑平面的情況，提出

35、機(jī)房平面布置方案提交業(yè)主、設(shè)計(jì)院審定出圖。l 施工中所有涉及其它系統(tǒng)及其它管線的管線平衡，全力配合設(shè)計(jì)院工作。l 施工中涉及的設(shè)計(jì)變更，由我司提出設(shè)計(jì)變更方案后提交業(yè)主和設(shè)計(jì)院審定簽發(fā)。1.5.3. 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)在施工過程中，我公司將嚴(yán)格遵守施工監(jiān)理制度，和負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工程師緊密配合，工程施工、驗(yàn)收嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，規(guī)范工程施工。參加工程監(jiān)理會(huì)議，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)施工的調(diào)整和安排，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師推進(jìn)工程施工。1.5.4. 與其他施工單位的配合協(xié)調(diào)措施本工程確立項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)指揮中心的管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)施工中一切對(duì)外事宜，負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)

36、聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，確保以最短的時(shí)間，最快速度解決施工中涉及與其他施工單位的各種問題。項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我們將按招標(biāo)計(jì)劃，密切與業(yè)主、其他施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師及技術(shù)人員配合，齊心協(xié)力為按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)而努力。以積極主動(dòng)的態(tài)度與土建、裝修、弱電其他各專業(yè)配合好，尤其要注意與弱電專業(yè)的配合。1、與弱電專業(yè)的配合：本工程與弱電其他各專業(yè)交叉作業(yè)多，有許多終端設(shè)備的安裝是與弱電設(shè)備安裝同時(shí)進(jìn)行的，要做好此類設(shè)備的移交和技術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)配合做好技術(shù)支持。2、與土建及精裝修的配合：進(jìn)場(chǎng)后首先必須對(duì)原預(yù)留預(yù)埋的孔洞、預(yù)埋件，配合土建進(jìn)行清查。位置是否正確，尺

37、寸是否準(zhǔn)確，是否有遺漏。如有問題及時(shí)提出，與有關(guān)方面共同協(xié)商，求得解決的辦法。與精裝修的配合非常重要，有許多表面安裝的設(shè)備，如：信息插座等是待精裝修完成后安裝，因此精裝修進(jìn)行時(shí)就必須配合好，將此類設(shè)備的管線敷設(shè)好，尤其是吊頂、墻裙內(nèi)的隱蔽工程。進(jìn)行表面設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)注意對(duì)裝修的成品保護(hù)，不能破壞、污染裝修面。1.6. 工程實(shí)施人員的安排計(jì)劃1.6.1. 施工組織原則1、 集中力量保證重點(diǎn)，保證工期，在人力物力、機(jī)具上給施工以充分保證，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各施工班組搞好施工，作好各方面的協(xié)調(diào)配合。2、 施工應(yīng)有秩序，組織分散施工，先從容易施工地段開始施工，積累經(jīng)驗(yàn)后，分段重點(diǎn)施工綜合安排，在

38、施工期間應(yīng)配合組織安裝搶工，保證工程進(jìn)度。3、 推廣先進(jìn)施工方法和使用先進(jìn)施工機(jī)具，提高工作效率，安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采用電動(dòng)工具，提高線槽、線管加工制作機(jī)械作業(yè)水平和工效。1.6.2. 勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；

39、遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。為了使工程保質(zhì)保量的完成，我公司將組織如下人員完成施工計(jì)劃，并根據(jù)招標(biāo)方要求，隨時(shí)增派人力物力，完成施工計(jì)劃。工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)管理人員4安裝工人30安全員1技術(shù)人員10質(zhì)檢員3材料管理員1司機(jī)2辦公室21.6.3. 建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）和主要人員情況表1.7. 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.7.1. 工程質(zhì)量目標(biāo)我公司是一個(gè)從事智能交通、智能大廈、智能小區(qū)、安全防范工程建設(shè)具有多年經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)，一直以來，工程質(zhì)量是公

40、司賴以生存的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、完美的服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)提高、最大限度地滿足顧客的要求”是我公司的質(zhì)量方針，“分項(xiàng)工程一次合格率100%，工程竣工一次驗(yàn)收率100%，質(zhì)量改進(jìn)信息落實(shí)率100%”是我公司的質(zhì)量目標(biāo)，多年的施工生產(chǎn)實(shí)踐，為我們積累了充足的經(jīng)驗(yàn)和完善的施工管理制度，形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，確保我公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)在每一項(xiàng)工程項(xiàng)目中得以實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目的工程質(zhì)量除要求達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%，并確保整體工程獲得上海市建筑工程白玉蘭獎(jiǎng)。如果施工質(zhì)量沒有達(dá)到要求將處以工程總造價(jià)的5%的罰款。1.7.2. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.7.2.1. 組織結(jié)構(gòu)成立

41、以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。1.7.2.2. 質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量保證體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫各項(xiàng)方案，作業(yè)

42、指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核供應(yīng)商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。3、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4、施工組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工班組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組長(zhǎng)也是和分項(xiàng)施工方案，作

43、業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。1.7.3. 質(zhì)量保證體系1.7.3.1. 質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)格按“ISO9001-2000質(zhì)量管理體系”施工，以“IS090012000”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了 質(zhì)量手冊(cè)，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營(yíng)管理工作中一個(gè)永恒的主題，也是工程項(xiàng)目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。根據(jù)工程的實(shí)際情況，依照質(zhì)量手冊(cè)，和ISO9001-2000質(zhì)量體系

44、文件進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項(xiàng)目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動(dòng)準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、交付使用、維修、保養(yǎng)及其全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。1.7.3.2. 質(zhì)量控制程序1、 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出開工報(bào)告。2、 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。3、 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工

45、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1.7.4. 施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1、 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)工作。2、 嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，對(duì)設(shè)備、電纜、線槽、鋼管等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢，并出具打印報(bào)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3、 合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。4、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工作質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益切相關(guān)。5、 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變事前控制工序，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。1.7.5. 施工過程的質(zhì)量控制嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)

46、“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。1、施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，

47、實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。2、施工質(zhì)量要點(diǎn)控制在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：1) 抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不能斷路、短路、線間和線對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。2) 抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編

48、制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和審評(píng)完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。3) 使用四個(gè)手段，即：檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件。3、工程質(zhì)量管理制度安全防范系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各

49、系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測(cè)工作出現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量

50、完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。1.7.6. 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制安全防范工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專

51、業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對(duì)安全防范工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。1、 工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求：1) 安全防范系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。2) 每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，

52、各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測(cè)工作要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。3) 質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工

53、人員教育批評(píng)處罰、返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。4) 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。2、 更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和

54、評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：1) 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。2) 對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理。3) 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。4) 對(duì)不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒絕或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。5) 對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，

55、按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。6) 進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。7) 檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。1.7.7. 質(zhì)量保證措施1、組織嚴(yán)密完善的職能管理機(jī)構(gòu)，按照我公司保證質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實(shí)職能、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益，保證在整個(gè)工程施工生產(chǎn)的過程中，質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和發(fā)揮保障作用。2、施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，及時(shí)向業(yè)主或設(shè)

56、計(jì)單位提出書面報(bào)告。3、根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系的要求和內(nèi)容，編制施工計(jì)劃，確定并落實(shí)配備適用的實(shí)施設(shè)備，施工過程控制手段、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量，并根據(jù)工程施工的需要和技術(shù)要求，針對(duì)各種特殊和重要工序，分部分項(xiàng)地制定詳盡的施工方案，以保證該部工程的質(zhì)量達(dá)到要求。如果工程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報(bào)送有關(guān)部門論證審批后方可實(shí)施，以確保方案和程序的科學(xué)性及可行性，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。4、做好開工前及各部位、工

57、序正式施工前的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文件的“施工技術(shù)交底工作規(guī)定”內(nèi)容做好技術(shù)交底工作，按照兩級(jí)技術(shù)交底（即公司項(xiàng)目部、項(xiàng)目部班組）的要求，使各級(jí)施工人員清楚和掌握對(duì)將進(jìn)行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工藝、技術(shù)規(guī)范、特殊和重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。5、切實(shí)按照質(zhì)量體系運(yùn)行模式的標(biāo)準(zhǔn)及我公司“施工過程控制程序”的要求，做好施工過程控制工作。1) 配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對(duì)性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)“安防工程操作規(guī)范”和進(jìn)行必要的施工前的崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)需要；特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；工程施工的技術(shù)人

58、員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，以確保工程施工過程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2) 配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)施工，外租設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可證明能滿足工程施工需要后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。并嚴(yán)格執(zhí)行我公司“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“關(guān)于施工機(jī)械操作規(guī)程若干規(guī)定”，保證各類設(shè)備能夠保持過程能力，滿足整個(gè)工程施工的需要。3) 組織強(qiáng)有力的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。測(cè)量是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，是工程推進(jìn)的指揮棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)

59、制度和向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)、勤復(fù)，點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無誤。并做好測(cè)量原始記錄的保存歸檔工作。4) 對(duì)經(jīng)認(rèn)可適宜施工過程的方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體的施工操作的過程中，能夠按照承建商和顧客的期望實(shí)現(xiàn)，尤其是對(duì)工程的特殊和重點(diǎn)部位和工序，則要專門制定施工方案，并加大監(jiān)視的力度和控制的手段，使工程施工的每個(gè)部位、工序的形成均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5) 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每道工序的“第一”，即第一根預(yù)埋管安裝、第一臺(tái)設(shè)備安裝等，將每個(gè)“第一”的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并認(rèn)此做樣板通過高標(biāo)定位的

60、全方位控制手段，確保每道工序、每個(gè)部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu)良工程以上。6) 通過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照“過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容和要求，保證四級(jí)驗(yàn)收制度效能，及時(shí)組織質(zhì)安和施工人員及有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類和有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)于出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，制訂糾正和預(yù)防措施并確保其實(shí)施效果的達(dá)到，及時(shí)通知業(yè)主監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。7) 合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一。我們將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃和實(shí)施，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

61、、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、施工材料質(zhì)量的控制，并根據(jù)顧客的要求選擇適用的材料，我們將從幾方面來保證材料質(zhì)量滿足工程要求。1) 按照質(zhì)量體系要求和程序，除顧客提供的材料外，我公司自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面已經(jīng)評(píng)價(jià)、有保證持續(xù)供料能力的分承包方處采購。2) 做好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，從進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識(shí)、使用等全過程，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”文件要求，從采購的第一個(gè)程序開始，層層把關(guān)，確保材料

62、質(zhì)量。3) 對(duì)于顧客提供的材料，我們也將按照質(zhì)量體系之“顧客提供產(chǎn)品的控制程序”要求，使用必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，確保材料質(zhì)量時(shí)時(shí)處于控制中。4) 做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理和保存工作，使各種證明、合格證（單）、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)等齊全，確保其可追溯性的完整性。7、按照我公司“檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序”內(nèi)容要求，對(duì)于各類測(cè)量?jī)x器，以及試驗(yàn)設(shè)備，須按規(guī)定做好計(jì)量檢定工作，并在使用的過程中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確。8、根據(jù)工程驗(yàn)收和我公司質(zhì)量體系對(duì)工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔等工作。尤其是對(duì)于各種資料的形成過程中，嚴(yán)格按照我司

63、“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，對(duì)圖、表、記錄、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、簽認(rèn)、格式等方面進(jìn)行有效的管理和控制，保證文件和資料控制對(duì)保障工程施工質(zhì)量的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。1.8. 確保工程安全施工的技術(shù)組織措施1.8.1. 施工安全方針、目標(biāo)施工安全的指導(dǎo)方針是“安全第一、預(yù)防為主”。施工安全的目標(biāo)是：杜絕傷亡、火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故。1.8.2. 組織機(jī)構(gòu)安全施工是工程順利實(shí)施的有力保障，建立施工安全管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。1.8.3. 施工安全行政管理的基本要求施工安全行政管理的基本要求歸納為四個(gè)方面：提高認(rèn)識(shí)、健全機(jī)制、落實(shí)措施和嚴(yán)格管理。1、提高認(rèn)識(shí)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，需要不斷解決在安全生產(chǎn)工作中存在的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠和推行不力的問題，即需要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、安全職能部門、項(xiàng)目和施工管理人員、技術(shù)人員、安全人員和工人一起高度重視并認(rèn)真做好的工作。提高認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。2、健全體制建立