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1、淺析市政工程企業(yè)人力資源管理措施 摘要：市政工程企業(yè)是城市化建設(shè)最重要的產(chǎn)業(yè)之一，當(dāng)前各市政工程企業(yè)，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)均處于重要地位。由于市政工程企業(yè)從勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝大量使用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新情況對(duì)企業(yè)管理提出新的挑戰(zhàn)，為了滿(mǎn)足對(duì)人力資源管理的更高要求，論文初步探析市政工程企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理措施。 開(kāi)題報(bào)告 關(guān)鍵詞：市政工程；人力資源；管理 市政工程企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越大。其行業(yè)從業(yè)人數(shù)所占的比重也一直保持高速增長(zhǎng)。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。由于許多市政工程企業(yè)長(zhǎng)期受到計(jì)劃體制的影響，人力資源的開(kāi)發(fā)與

2、管理工作大多還停留在傳統(tǒng)意義的人事管理上，極大地制約了企業(yè)其他資源的有效利用，影響了企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)分析市政工程企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論，對(duì)搞好市政工程企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理具有重要的意義。 一、人員基本情況 1結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜 對(duì)大多數(shù)市政工程企業(yè)而言，其人力資源的結(jié)構(gòu)組成是比較復(fù)雜的，既有知識(shí)水平較高的大中專(zhuān)畢業(yè)生，也有學(xué)歷低的技術(shù)工人；既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的一線(xiàn)工程技術(shù)人員；也有整體素質(zhì)偏低、缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一般人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點(diǎn)和價(jià)值目標(biāo)，對(duì)于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的市政工程企業(yè)人力資源管理具有相

3、當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。 2施工分布分散 市政工程項(xiàng)目一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是流動(dòng)性強(qiáng)，它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門(mén)。市政工程企業(yè)作為工程項(xiàng)目的建設(shè)者，它的具體的組織機(jī)構(gòu)一般是隨著工程項(xiàng)目的變化而變化，通常是根據(jù)某個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，比如項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點(diǎn)、地域情況等來(lái)組建一個(gè)適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，而隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束，下一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始，人員組成又要進(jìn)行新的調(diào)整。因此，市政工程企業(yè)的人力資源在其布局上呈現(xiàn)分布分散、人員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。 二、人力資源管理存在的主要問(wèn)題 1人事制度改革相對(duì)滯后，無(wú)法很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。人事管理沒(méi)有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行，并沒(méi)有按照現(xiàn)代企業(yè)管理制

4、度建立起完備的人力資源制度；勞動(dòng)就業(yè)體制處在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，市場(chǎng)在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯；人才使用管理上存在較多問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制不完善，職工積極性難以調(diào)動(dòng)；人力資本投資嚴(yán)重不足。人才隊(duì)伍素質(zhì)有降低趨勢(shì)；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。 2企業(yè)文化建設(shè)缺失，傳承性較差，對(duì)員工的凝聚力不強(qiáng)。多數(shù)市政工程企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒(méi)有明確的價(jià)值觀。由傳統(tǒng)的口號(hào)式宣傳演變而來(lái)的文化氛圍造成了內(nèi)容僵化、刻板，形式落后的形象，不能充分吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。 3人力資源開(kāi)發(fā)缺乏制度化和規(guī)范化。重使用輕培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也只滿(mǎn)足證書(shū)而忽略培訓(xùn)效果考核。重經(jīng)驗(yàn)輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感。缺少員工

5、成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)機(jī)制。 三、建立健全市政企業(yè)人力資源管理的措施 1建立完備合理的人力資源管理制度，做好人力資源管理頂層設(shè)計(jì) 開(kāi)題報(bào)告 要想提高施工企業(yè)人力資源管理水平，使之發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，必須在企業(yè)內(nèi)部建立起完備合理的人力資源管理制度。作為現(xiàn)代市政工程企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分利用ERP等信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)組成、施工分布等信息進(jìn)行及時(shí)收集和整理，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理分類(lèi)，找出需要培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才，并科學(xué)制定企業(yè)人力資源的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)分散于各工程項(xiàng)目部人員進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，建立起順暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用和評(píng)價(jià)人才提

6、供依據(jù)。 2加強(qiáng)員工在職培訓(xùn)，提高崗位綜合能力 加強(qiáng)員工在職培訓(xùn)，為員工提供周到的職業(yè)升級(jí)渠道，是提高員工崗位履職能力的一個(gè)重要手段?，F(xiàn)代城市建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，這些都使得廣大市政工程企業(yè)需要更多與時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)的人才。所以，加強(qiáng)員工在職培訓(xùn)，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面，有效的促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平。 3塑造良好企業(yè)文化，促進(jìn)員工企業(yè)認(rèn)同 管理和技術(shù)是企業(yè)前進(jìn)的輪子，而企業(yè)文化則是企業(yè)的翅膀。好的企業(yè)文化，能促使員工產(chǎn)生文化認(rèn)同及強(qiáng)烈歸屬感，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績(jī)效，保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著很大的作用。目

7、前，很多企業(yè)難以留住人才的原因就是沒(méi)有好的企業(yè)文化。建立欣欣向榮的、積極的企業(yè)氛圍，以及高雅的文化讓管理層和普通員工都產(chǎn)生認(rèn)同感，繼而提高員工績(jī)效。 4建立高效人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性 提供合理的薪酬是吸引和留住人才的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)合理的薪酬制度要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?，F(xiàn)在市政工程企業(yè)管理層和勞務(wù)層雖然緊密相關(guān)，但企業(yè)中各自的地位又各不相同。薪酬制度要考慮到各種員工不一致的需要。同時(shí)也要讓普通員工更多參與企業(yè)管理，使職工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)職工發(fā)揮自己的積極性。 四、結(jié)束語(yǔ) 總之，市政工程企業(yè)若想在廣闊的城市建設(shè)市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)自身發(fā)展，不僅要提高財(cái)力、物力方面的競(jìng)爭(zhēng)力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)大力加強(qiáng)人力資源管理，真正做到了解人才，依靠人才，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 屠海群知識(shí)員工激勵(lì)機(jī)制變革之探討生產(chǎn)力研究，2002，（2）丘磐 科技 項(xiàng)目管理之人力資源管理 中國(guó) 科技論壇，2004，（3）郝玉柱. ?企業(yè)如何實(shí)施人本管理. 施工企業(yè)管理，2002,（3）.