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1、 單選題n （B運營能力 ）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉情況，進而使管理者了解企業(yè)的經營管理水平。n （C書面溝通）的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。 n （D投資收益率）反應企業(yè)資產創(chuàng)造利潤的效率。n （D總預算 ）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項目的總的預算。n （A需要層次理論 ）認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要n （B20世紀70年代）以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。n （彼得圣吉的第五項修煉學

2、習型組織的藝術與實務）引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、論與實踐的熱點。n （次要目標）是貢獻給企業(yè)本身的目標，是企業(yè)實現高效生產的前提和保障。n （工作質量）控制是指企業(yè)為保證和提高產品質量，對經營管理生產技術工作進行的水平控制。n （企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心。n （書面溝通）的最大優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。n （頭腦風暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。n （投資收益率）反應了企業(yè)資產創(chuàng)造利潤的效率。n （需要層次理論）認為，人的需要由低級向高級分為五個層次，即：生的理需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、n （有利于企業(yè)組織機構的改革）體現了目標管理的優(yōu)越性。n （運

3、營控制）能夠反映企業(yè)的資金周轉情況，進而使管理者了解企業(yè)的經營管理水平。n （總預算）是以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項目的總的預算。n “把所有的雞蛋都裝進一個籃子里”包含了（密集型發(fā)展戰(zhàn)略）的管理思想。n “成就需要理論”一般適用于（主管人員）的研究。n “凡事預則立，不預則廢”，說的是（D計劃）的重要性。n “管理的十四項原則”是由（B亨利法約爾）提出來的。n “管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？（C西蒙）n “平衡記分卡”的核心思想是，以（戰(zhàn)略組織）為出發(fā)點。n “需要層次理論”是美國著名管理心理學家和行為學家馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于（內容型激勵理論）n “一個

4、組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數有關”，這是（ D成就需要）理論的觀點。n 1993年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經驗，即（企業(yè)流程再造）。n M型結構又稱為多部門結構，亦即（B事業(yè)部制結構）。A開頭 n 按照功能進行分類的溝通類型中，（ B情感式溝通）具有潤滑劑的作用。 n 按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是（正式溝通）。B開頭n 被稱為“組織理論之父”的管理學家是（D馬克斯韋伯）。n 表揚，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于（A積極強化 ）。n 波特勞勒模式是以（期望理論）為基礎引申

5、一個實際上更為完善的激勵模式。n 不能以實物又不能以貨幣來衡量的標準，如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調能力、責任感的標準，被稱為（無形標準）n 不屬于克服溝通障礙的組織行動有（使用反饋技巧）。C開頭n 采購控制的目標就是確保向作業(yè)系統(tǒng)輸入足量的、質量可靠的、來源穩(wěn)定的輸入品，同時（降低采購成本）n 采購是有成本的，控制（采購）成本是降低經營成本的重要途徑。n 常見的風險型決策方法有（決策樹法）n 成就需求理論一般適用于（C）的研究。 C 主管人員n 處理沖突策略中最有效的方法是（ D解決問題）n 傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高層管理者完成的，現代管理學提倡（參與制目標設定法）n 從19世紀

6、末到20世紀初，一些西方國家產生了系統(tǒng)的管泰羅的（科學管理理論）就是其中之一；法國的法約爾創(chuàng)建了（一般管理理論）D開頭n 戴維斯等學并行目標和次要目標等多種類型。（B主要目標）由企業(yè)性質決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標。n 當存貨周轉緩慢和難以出售時，（速動比率）能更準確地反映企業(yè)償還短期債務的能力。n 當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（D精神領袖）的角色。n 當領導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是（D轉移法）。 n 當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（B.更短）。n 當信息

7、接受者對信息發(fā)送者的信息作出反應時，就出現了反饋。反饋體現了溝通的（雙向性）特征。n 當預測者能夠得到足夠的準確數據資料時，采用（定量預測）是可取的方法。n 導致組織沖突產生的基本原因中，（ B組織中個體差異的客觀存在）是由于組織中的每個人的家庭環(huán)境、教育背景、經歷、稟賦等都各不相同而導致的。 n 定量預測是運用數學模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（數據資料）作基礎。n 定性預測主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識和經驗，對有關事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（D.長期預測）。n 對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是（B.市場預測）。n 對供

8、應商的評價中，（ C協(xié)同能力）主要涉及的是供應商響應買房需求變化的能力。n 對于高層管理者來說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。n 對于基層管理者來說，具備良好的（C技術技能）是最為重要的。n 對于營利性組織來說，（ B降低成本）是提高組織經濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。n 當能夠收集到足夠可靠的數據資料時，可以運用 B 進行預測。 B、定量預測法F開頭n 法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有著重大影響，成為后來管理過程學派理論基礎，代表作是（工業(yè)管理和一般管理）。他被譽為（經營管理之父）n 法約爾提出的管理五項職能或要素是（C計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制）。n 法約爾是西方古典管

9、理理論在法國的杰出代表，其代表作是工業(yè)管理和一般管理，他被譽為 C 。 C、經營管理之父nG開頭n 根據佛魯姆的期望理論公式，一般來說，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（高）n 根據赫塞布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領導風格（A高工作高關系）。 n 根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（量才使用）原則。n 根據強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是（C消極強化 ）。n 工作豐富化的重點是（C一般專業(yè)人員 ）。n 溝通的深層次目的是( D激勵或影響人的行為 )。 n 古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（

10、B經濟人）。n 關于管理的含義，表述確切的是（激勵、約束、協(xié)調、溝通、整頓、調整）n 關于管理的含義，泰羅認為( B管理就是要確切地知道要別人于什么，并指導他們用最好、最經濟的方法去干 )。n 關于計劃工作基本特征的描述準確的是（計劃工作居首要地位、計劃工作是有目 的的行為、計劃工作講究效率）n 關于領導者與管理者的權力來源，下列描述準確的是（C管理者的權力源自職位 ）。n 關于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質層的關系，正確的描述是（精神層是物質層和制度層的思想內涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂）n 關于全面質量管理，描述正確的是（它強調了動態(tài)的控制過程，它要求全員全過程的質量監(jiān)控，它要求全體員工參與

11、質量控制）n 關于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（它規(guī)定了可量化的經濟指標）是不準確的。n 管理的對象是（組織資源和組織活動）n 管理的各項職能構成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（B控制）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。 n 管理的首要職能是（計劃）n 管理的職能有一般職能和（具體職能）n 管理的最終目的是（以最少的投入獲得最大的產出）n 管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（9，9型）領導方式下的領導者對下屬人員及其工作情況都表現出最大的關心，屬于理想式領導。n 管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（9-1型）領導方式對業(yè)績關心較多，對人很少關心，

12、屬于任務式領導。n 管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，其中，（C1-9型 ）又稱俱樂部式領導對人關心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。 n 管理科學學派中所運用的科學技術方法來源于（軍隊）n 管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言（高層管理者）的選聘多采用外源渠道。n 管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（前饋控制）。n 管理學家（R利科特）從行為科學的角度研究目標管理，提出工作成果=決策的質量X激發(fā)人們履行決策的動機。n 管理學家彼得德魯克認為，單純強調利潤會使經理人迷失方向以致危及企業(yè)生存，因此他提出，企業(yè)目標唯一

13、就是（創(chuàng)造顧客）n 管理者的精力及可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應將主要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（控制關鍵點）原則。n 關于管理的定義，許多經濟學家都有自己不同的見解。西蒙認為， A、管理就是決策n 管理的對象就是組織資源和 C 。 C、組織活動n 該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標準化，這項決策就是 C 。 C、非程序化決策nH開頭 n 海爾集團原來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這是（關聯多元化）的發(fā)展戰(zhàn)略。n 赫茨伯格提出的雙因素理論認為（A保健因素 ）不能直接起到激勵的作用，

14、但能防止人們產生不滿情緒。n 亨利.法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是工業(yè)管理和一般管理，他被譽為（C）C經營管理之父n 管理幅度、管理層次和組織規(guī)模之間存在著相互制約的關系。當管理幅度既定時， A 。A、組織規(guī)模越大，需要設置的管理層次越多nJ開頭n 基本建設計劃、新產品試制計劃等為完成某一特定任務而擬訂的計劃，就是（專項計劃）n 基層管理者常用的控制方法是（ B直接監(jiān)督或巡查）。n 激勵方法得當，有利于激發(fā)和調動職工的積極性。根據美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現，按時計酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%-30%，而受到激勵的職工的能力可發(fā)揮到（ C80%-90%

15、 ）。n 激勵過程就是一個由（需要）開始，到（需要）得到滿足為止的連鎖反應。n 即時控制通常指的是（ A現場控制）。n 計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（決策）。n 計劃工作的前提是（B.預測）。n 計劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計劃工作主要是指（制訂計劃）n 計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（C.創(chuàng)新性）性質。n 進行質量控制，首先應該掌握（ C全面質量管理方法）。n 經常重復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（程序化決策）。n 經驗學派主張通過分析經驗來研究管理學問題，被稱為（案例教學）。n 就管理的職能而言，法約而認為：管理

16、就是實行（計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制）n 就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（D密集型發(fā)展戰(zhàn)略）。n 矩陣式組織屬于（B有機式）組織結構。n 具有極大的偶然性和隨機性，無先例可循的決策，如一個新產品的營銷組合方案決策，屬于（非程序化決策）n 決策的第一步是（D識別問題）。n 決策的前提是（A識別問題）。n 決策的終點是（實現決策目標）n 決策者將組織外部環(huán)境與內部環(huán)境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，依據。這就是（BSWOT分析）。n 經濟活動中，指明組織活動的方向和范圍，在決策和處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，這就是 C 。 C、政策n 激勵方法得

17、當，有利于激發(fā)和調動職工的積極性。美國學者在研究中發(fā)現，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的2030%；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至 B 。B、8090% K開頭n 考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向（上級部門）獲取信息。n 考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（B.關系部門 ）獲取信息。 n 考評管理者的領導能力和影響能力主要通過向（下屬人員）獲取信息。n 科學管理理論是古典管理理論之一，它的中心問題是（提高勞動生產率） n 控制的最高境界是（前饋控制），它能在事發(fā)之前采取有效措施，以防患于未然。n 控制工作應當著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應具有（ A全局觀念）。n 控制是一

18、種動態(tài)的、適時的信息（反饋）過程。n 控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體、控制信息和控制措施組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。其中，控制主體是（各級管理者）L開頭n 老李作為一名高級管理者受雇于某大型企業(yè)，對于目前的老李來說，其激勵因素是（自我實現的需要）n 理想的行政組織體系是由馬克斯韋伯提出來的。其中“理想的”是指現代社會（最有效和合理的）組織形式。n 領導的實質在于影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括（品德、學識、能力、情感）n 領導者的權力來源包括職位權力和（自身影響力）兩方面。n 領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（D自身影響力 ）。 n

19、領導的實質在于影響。構成領導者影響力的因素包括這樣幾個方面： C 。C、品德、學識、能力、情感n 領導者通過交談、會議等方式同部屬交流思想、商討決策，注意按職授權，培養(yǎng)部屬主人翁思想。這種領導屬于 B B、民主型領導M開頭n 梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創(chuàng)立了（人際關系學說）n 每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的（普遍性）。n 某產品有三個生產方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000，單位變動成本為100；乙方案固定成本為12000，單位變動成本為60；丙方案固定成本為30000，單位變動成本為30。若丙方案為最佳方案，則產量為（D.7

20、00）。 n 某單位制定的年終考核指標中有一條“工作要認真負責”，這樣的標準不符合控制標準的（ C可檢驗性）要求。n 某公司生產某產品的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元，那么，當該產品的產量達到20萬件時，其總成本為（C）萬元。 C 1100n 某公司生產某產品的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元。那么，該產品盈虧平衡點的產量為（B）萬件。 B.20n 某公司生產某產品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產品單位售價為45元，如果現在的產銷量為25000件，則該公司的經營安全狀況屬于（C）。附表：經營安全率和經營安全狀況表C

21、不太好n 某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品定單為10000件。據此，單位可變成本降到（D）元/件時才不至于虧損。D30n 某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產品單位售價為100元，本年度該產品預計銷量為40000件，那么該產品的利潤額是（D）萬元。 D.-20n 某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產品單位售價為120元，若企業(yè)目標利潤為30萬元，則該產品至少應完成（A）萬件的產銷量。 A.20n 某公司為了一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。這種組織結構（矩陣制組

22、織結構）n 某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這在控制標準中屬于（ A歷史標準）。 n 某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元 則，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（C）。A甲B乙C丙D甲和丙n 某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元則，用折衷法選取的最優(yōu)方案為（A）。（設：最大值系數為0.7）A甲B乙C丙D甲和丙n 某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元，那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（C）。

23、A甲B乙C丙D甲和乙n 某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種涉及方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。則用后悔值法選擇的最優(yōu)方案為（B） B 乙n 某企業(yè)生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產品的盈虧平衡點是（C125臺）。n 某企業(yè)試圖改變其經營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（A.戰(zhàn)略性決策）。n 某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業(yè)為其制定的本年度的銷售額指標為1600萬，在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標準顯然不符合控制標準的（可行性）要求。n 目標的確定要建立在對企業(yè)內外環(huán)境進行充分分析

24、的基礎上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（A現實性）原則。n 目標管理理論的理論基礎是（D科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一）。n 目標管理是一個全面的（A管理系統(tǒng)），它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵活動結合起來。 n 目標管理思想誕生于美國，但最早將其應用于管理實踐的國家是（日本）n 目標建立過程中要注意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在（B5個）以內。n 目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是（BCG矩陣法）。n 馬克思認為，管理活動的性質是二重的，就是 B、自然屬性和社會屬性 n 美國對企業(yè)70個目標管理計劃的實施情

25、況進行了調查，得出結論：如果高層管理者對目標管理高度重視，并親身參與目標管理的實施過程，其生產率的平均改進程度可達到 B 。 B、56% n 某企業(yè)試圖改變其經營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于 A 。A、戰(zhàn)略決策 n M型結構又稱為多部門結構，亦即（B）。B事業(yè)部制結構 nN開頭n 能夠有效發(fā)現計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（ C控制）。P開頭n 評價企業(yè)運營能力的財務指標包括（存貨周轉率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率）Q開頭n 期望理論主要用于對（管理人員）的激勵。n 企業(yè)采用大批量生產，如汽車裝配線，需要高度集權，組織結構的設計應采用（機械式結構）。n 企業(yè)管理層次的差

26、異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網絡，即是目標的（A層次性）。n 企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（生產流程）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶。n 企業(yè)流程再造強調（顧客為導向和服務至上）n 企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（B權變性）原則。n 企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（顧客至上）的企業(yè)目標日益普及。n 企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化就是（C企業(yè)文化）。n 企業(yè)組織結構的核心內容是（權責利關系）n

27、 企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎性工作是（產業(yè)競爭結構分析）n 確定目標成本的方法中，（ D定額法）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎制定的目標成本。n 企業(yè)要正常運轉，必須根據其經營目標，對各生產要素進行統(tǒng)籌安排和全面調度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進，這就是 C 。 C、協(xié)調n 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容包括從闡明企業(yè)戰(zhàn)略的任務、目標、方針到戰(zhàn)略實施的全過程，一般由 C 等所組成。 C、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制n 確立組織的基本長期目標，采取行動，合理分配各種資源，以期達到既定目標，這也是計劃的一種表現形式，即 B 。 B、策略n 企業(yè)目標可以分

28、為主要目標、并行目標和次要目標。其中， A 由企業(yè)性質決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標。A、主要目標 n 企業(yè)中體現企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是 C 。 C、企業(yè)結構n 企業(yè)組織內部管理人員的選聘主要有內部來源和外部來源兩個渠道。實際工作中采用哪種渠道，要視具體情況而定。一般而言， C 的選聘多采用外源渠道。 C、高層管理者n 企業(yè)根據對未來時期市場總體供求狀況、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、用戶需求變化、競爭對手情況等，合理預期企業(yè)未來發(fā)展過程中可能出現的各種情形，并采取相應的控制措施，這就是 A 。 A、前饋控制 n 企業(yè)組織中，一些有共同情感和共同興趣愛好的人組成的小團體被稱作 A 。 A、非

29、正式組織nR開頭n 人們常說“管理是一門藝術”，強調的是（管理的實踐性）。n 人們的記憶經過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認知過程產生的溝通障礙是個體障礙中的（選擇性知覺）原因造成的。n 人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是（A挫折 ）。n 人們只記憶經過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認知過程產生的溝通障礙是由于個體障礙中的（ C選擇性知覺 ）原因造成的。 n 人事調整的目的是（ C保證工作或任務的完成）n 人員控制系統(tǒng)的控制對象是（ B員工的行為）。 n 日本經濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是（A培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化）。n 如果考評管理者的領導能力

30、和影響能力，主要通過向( C )獲取信息。 C下屬部門n 如圖所示的正式溝通模式是（C）。C 環(huán)式溝通n 若企業(yè)要改變經營方向、進入新的產業(yè)領域，就需要對該產業(yè)的發(fā)展趨勢進行（A.長期預測）。n 如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術變革方向進行預測，通常采用 B 的方法。 B、定性預測 n 人們除了生存需要外，還有安全的需要、尋求關心的需要、建立友誼的需要等社會需要，所以產生了 B . B、非正式溝通 S開頭n 深層的企業(yè)文化是指（D企業(yè)精神）。n 市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略等具體實施戰(zhàn)略屬于（職能戰(zhàn)略）n 首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（D彼得

31、德魯克）。n 屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（A盈虧平衡點法）。n 述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（ D. 自我考評 ）。T開頭n 它是一個網絡系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)構成，它是管理的一項重要職能，即（決策）n 泰羅的管理理論對以后管理理論的發(fā)展產生了深遠影響，他的代表作是（科學管理原理），他被稱為“科學管理之父”。n 泰羅的科學管理理論的中心問題是（C提高勞動生產率）。n 通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（企業(yè)長壽）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求n 通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產生組合效應，導致創(chuàng)造性思維，這就是定

32、性決策方法之一，即 B 。 A、特爾菲法 B、頭腦風暴法 C、哥頓法n 彈性預算是指預算指標在制定過程中留有一定的調整余地，有關的當事人可以在一定的范圍內靈活執(zhí)行預算確定的各項目標和要求。它具有較強的環(huán)境適應性，在 A 中彈性預算比較常見。A、部門預算。W開頭n 韋伯認為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權力。其中（理性合法的權力）最符合理性原則、效率最高的權力形式。n 為進行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了（成本中心）的概念，由主管人員對產品或服務的成本負責。n 為了保證計劃目標得以實現,就需要有控制職能,控制的實質就是使（A實踐活動符合于計劃）。n 為實現組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就

33、是（C.策略）。n 為了適應生產力的發(fā)展要求，從19世紀末到20世紀初，在美國、法國和德國等一些西方國家都產生了科學管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的 A 就是其中之一。A、科學管理理論 X開頭n 西方早期的管理思想中，（A亞當斯密）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經學家。n 系統(tǒng)管理學派認為，組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（C社會技術系統(tǒng)）。n 下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，把下級的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（ A地位差異 ）。 n 下列各選項中，（組織

34、資源和組織目標）屬于管理的對象。n 現代管理中，需要激發(fā)的沖突是（ A建設性沖突 ）。n 像市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略，屬于（D職能戰(zhàn)略）。n 銷售人員意見綜合預測方法主要適用于（市場預測）n 小批量生產和全自動生產需要寬松、靈活的組織結構，如（有機式結構）n 協(xié)調最基本的手段是（加強信息溝通）n 信息溝通在上下級之間進行，而并不與鏈條兩端的人員直接進行。信息層層傳遞，路線長、速度慢，且容易發(fā)生信息過濾、篡改和失真的溝通模式是（鏈式溝通）n 需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為學家亞伯拉罕。馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于（內容型激勵理論）。n 選擇方案就是

35、根據評價結果，從各種可行性方案中選出（滿意）的方案。n 協(xié)調的作用主要表現在三個方面：使個人目標與組織目標一致，促進組織目標；解決沖突、促進協(xié)作； C 。 C、提高組織效率n 小批量生產的產品具有差異化的特點，常常根據顧客的要求進行設計和生產，對企業(yè)人員技術水平要求較高，技術權力要求分散，適于采用C組織形式 C、分權式nY開頭n 一個組織的成敗，與其所具有的高成就需要的人數有關。這就是（成就需要）理論的觀點。n 一些學者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內外因素的限制，人們只能得到（B滿意利潤）。n 依據控制措施作用的（ D環(huán)節(jié)）不同，控制可分為現場控制、前饋控制和反饋控制。n 以下

36、組織結構形式中，（D矩陣制結構）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目。n 以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（A因事擇人）原則。 n 應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（ D高層管理者 ）。n 有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（ B. 職務輪換 ）。n 有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（D長期目標）應保持一定的穩(wěn)定性。n 用數字表示預期結果的報表，被稱為“數字化”的規(guī)劃，這種計劃就是 C 。 C、預算n 一個組織集中著

37、眾多的員工，作為組織主管，不可能對每一個員工直接進行指揮和管理，這就需要設置 B ，逐級地進行指揮和管理。 B、管理層次 nZ開頭n 在沖突發(fā)生后，管理者可以召集沖突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽并理解對方的意見。這種解決沖突的方法是（協(xié)調解決）n 在德魯克目標管理概念的基礎上，有一位學者提出了新的業(yè)績評價方法，他就是（CD麥格雷戈）。n 在管理的各項職能中，（控制）職能能夠保證目標及為此而制定的計劃得以實現。n 在管理的各項職能中,最具有規(guī)范性、技術性的職能是（D控制）。n 在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（組織結構）。n 在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過電子監(jiān)測儀檢

38、查進出車間的每一個人，以便控制黃金的流失。在這里，電子監(jiān)測儀就是控制的（媒體）n 在控制標準中，諸如單位產品產出所需工時數、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產量、貨運噸公里油耗等標準屬于（ B實物標準 ）。n 在快速變化的環(huán)境條件下，需要設計有機式的組織結構，比如（矩陣制結構）n 在企業(yè)文化結構中，比較穩(wěn)定的內核是（精神層）n 在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現（資源配置的優(yōu)化）。n 在組織結構形式中，（矩陣制結構）最適于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目。n 在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的一個重大區(qū)別就是正式組織是以（

39、效率的邏輯）為重要標準。n 正式組織與非正式組織之間一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以 C 為重要標準。 C、效率的邏輯n 責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結構設計的（A責權利對等）原則。n 戰(zhàn)略管理的基礎工作是（B預測）。n 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領。這就是戰(zhàn)略管理的（全局性）特征。n 戰(zhàn)略管理是組織（B高層管理者）最重要的職責。n 戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為使其得以順利執(zhí)行，必須（編制具體的行動計劃）以明確每一階段的任務。n 正式溝通模式是（環(huán)式溝通）n 制定作業(yè)計劃的依據是（

40、D.戰(zhàn)略計劃）。n 質量小組一般由（612）人組成。n 綜合計劃與專項計劃之間是（A.整體與局部）的關系。n 組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（A.高層管理者）負責制定的。n 組織結構設計必須與（A組織目標）相匹配。n 組織結構設計的出發(fā)點和依據是（企業(yè)目標）n 組織控制系統(tǒng)首先是（人員控制系統(tǒng)）n 組織內部管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言，（高層管理者）的選聘多采用外源渠道。n 組織是管理的基本職能之一，它是由（C目標、部門和關系）三個基本要素構成。n 組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，是一種概括性和指導性的規(guī)定，這是戰(zhàn)略管理的（A綱領性）特征。n 組織

41、制定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據是（C公司層戰(zhàn)略）。n 在進行產品價格決策時，需要做的是 C 。 C、短期預測n 在管理人員選聘過程中，為防止“彼得現象”發(fā)生，通常采用的方法之一就是 B 。 B、臨時職務 n 著眼于發(fā)現工作中出現的偏差，根據偏差探究原因，并追究當事人的責任使之改進工作的控制活動，就是 C C、現場控制n 組織結構設計必須與（A）相匹配。A組織目標n 責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結構設計的（A）原則。A責權利對等多選題n “戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（AC） A科學 C藝術 n 1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉教授

42、出版了一本享譽世界之作-第五項修煉學習型組織的藝術與實務，下列選項中（ ABCD ）是其主要內容。 A.系統(tǒng)思考 B.改變心智模式 C.超越自我 D.建立共同愿景 A開頭n 按照決策的重要程度，可以將其分為（B.業(yè)務性決策C.戰(zhàn)略性決策D.戰(zhàn)術性決策）。n 按預測屬性的不同，可將預測劃分為（CD）C定性預測 D定量預測 n 按照溝通方式的不同，溝通可以劃分為（BC ）等類型B口頭溝通和書面溝通 C非語言方式溝通和電子媒介溝通n 按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（ACD）A確定型決策 C風險型決策 D不確定型決策n 按照控制對象的范圍，可以將控制分為（A全面控制 B局部控制）等類型。n

43、按照預測應用范圍的不同，可以將預測分為（ABCD）A宏觀經濟預測 B部門經濟預測 C地區(qū)經濟預測 D企業(yè)經濟預測 n 按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（C正式溝通 D非正式溝通）。B開頭n 波特教授在產業(yè)競爭結構分析框架基礎上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，他們是（ACD）A成本領先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略 C開頭n 從組織層次上來看，績效可以劃分為（A員工個人績效 B部門績效 C全面績效）。n 從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（B有知識的人 C有能力的人 D對組織忠誠的人）。D開頭n 單位產品的總成本一般由兩部分構成：（B固定成本 D可變成本）。n 當一個人的需要得不到

44、滿足，會產生挫折感，受挫后的防范措施一般有（B積極進取的措施 C消極防范的措施）。 n 德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（C函詢D反饋）。n 定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策的方法。主要的定性方法有：（A德爾菲法B頭腦風暴法D哥頓法）。n 對管理人員的貢獻考評包括（C達標績效評價 D管理績效評價）。n 對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（A技術環(huán)境B政治法律環(huán)境C經濟環(huán)境D社會文化環(huán)境）。E開頭n 俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度：（A關懷維

45、度B定規(guī)維度）。G開頭n 根據不同的分類標準，預算可以劃分為不同的類別，包括（A剛性預算和彈性預算 C收入預算和支出預算 D總預算和部門預算）。n 根據管理二重性的原理，管理具有同（AC）相聯系的自然屬性。A 生產力C社會化大生產 n 根據拉柯戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型：（A主要目標C并行目標D次要目標）。n 根據應用廣度的不同可以將計劃分為（AB）A戰(zhàn)略計劃 B作業(yè)計劃 n 工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（A鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往 B放心大膽地任用下屬，以增強其責任感 D采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作

46、的貢獻）。n 公司在為是否進入某一產業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（B該產業(yè)是否具有吸引力 C公司是否擁有優(yōu)勢資源D該產業(yè)的盈利能力）。n 古典管理理論的代表人物主要有：（B弗雷德里克泰羅C亨利法約爾D馬克斯韋伯）。n 關于高層、中層和基層管理者三者之間的關系，可以描述為：（A他們所履行的管理職能是相同的B高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多D基層管理者花在領導職能上的時間要比高層管理者多）。n 管理沖突一般包括（A診斷沖突 B分析沖突 C支持沖突 D干預沖突）等步驟。n 管理人員的內部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（A調動內部成員的工作積極性 B吸收外部人才 C保證選聘工作的準確性

47、 D被聘者可以迅速展開工作）。n 管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（B技術技能C人際技能D概念技能）。n 管理者之所以編制計劃，是因為（ ABD）。A、通過計劃促使管理者展望未來 B、計劃是一種協(xié)調過程 D、計劃為控制提供了標準和依據 n 管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質，比如（A管理具有二重性B管理具有科學性C管理具有藝術性）。n 歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務難度和機遇。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分：（A內部原因和外部原因B穩(wěn)定性 C可控性）。n 規(guī)劃是指組織為實現它的（B.目標C.

48、策略D.政策）等而制定的綜合性計劃。H開頭n 合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（A因事擇人 B人事動態(tài)平衡 C量才使用 D程序化、規(guī)范化 ）。J開頭n 激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現在（ABCD） A有利于激發(fā)和調動員工的積極性 B有助于將員工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來 C有助于增強組織的凝聚力 D有助于促進組織內部各組成部分的協(xié)調統(tǒng)一n 計劃按照其所涉及時間跨度的不同可以分為（ABC）A.長期計劃 B中期計劃 C短期計劃 n 計劃工作的起點是機會分析，包括下列內容（ABCD）A外部環(huán)境分析 B內部因素分析 C自身能力分析 D對手能力分析n 計劃工作有廣義和狹義之分，

49、廣義的計劃工作包括（ACD）A制訂計劃C執(zhí)行計劃 D 檢查計劃執(zhí)行情況 n 計劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現在以下方面：（A.計劃和控制工作是不可分的B.計劃的確定總是在其他管理職能之前 D.計劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中）。n 堅持組織結構設計的彈性原則要做到（ABCD）A按任務和目標需要設立崗位 B定期更換管理人員 C實行職工一專多能 D多種用工制度n 集中化戰(zhàn)略是（B成本領先戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略）的一種特殊表現形式K開頭n 克服溝通的組織行動有（ABC）A營造一種坦誠和信任的組織氣氛 B全方位的開發(fā)并使用正式的渠道 C鼓勵使用多元渠道n 控制的關鍵環(huán)節(jié)是采取切實可行的糾偏

50、措施，一般而言，主要的糾偏措施有（ABCD ）A改進工作方法 B改進組織工作和領導工作 C調整或修正原有計劃 D調整或修正原有標準n 控制的作用有（ABCD ）A完成計劃的有力保證 B實現組織目標的有力保證C組織創(chuàng)新的推動 D及時解決問題、提高組織效率的重要手段n 控制系統(tǒng)是指由（A控制主體 B控制客體 C控制信息 D控制措施）組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。L開頭n 零基預算的程序包括（A建立預算目標體系 B逐項審查預算 C編制預算 D排定各項目、各部門的優(yōu)先順序 ）。n 領導干部大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（A思想型領導

51、 C組織型領導）。n 領導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：（A領導者 B作用對象 C被領導者D客觀環(huán)境）。n 領導者基于職位的權利在其權利構成中居主導地位，主要包括（ABD）A法定權利 B獎勵權利D處罰權利n 領導者在領導過程中需要具備多種能力，它們是（ABCD） A情感能力 B行為能力 C意志能力 D認知能力n 領導者在協(xié)調人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如：（A轉移法B不為法 C換位法 D糊涂法）M開頭n 馬克斯韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現目標。這些權力包括：（A傳統(tǒng)的權力B理性-合法的權力D超凡的權力）。n 麥克利蘭的成就需要激勵理論認為

52、，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（B權力的需要 C社交的需要D成就的需要）等激勵需要。n 梅奧的人際關系學說的基本內容包括（A人是“社會人”而不是“經濟人”B企業(yè)中存在著非正式組織 C生產效率主要取決于工人的士氣）。 n 美國管理學家菲德勒認為，（B職位權力 C任務結構 D上下級關系）是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。n 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現在：（A經營目標集中B管理簡單方便C取得規(guī)模經濟效益）。n 明茨伯格通過實證研究發(fā)現：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（A人際關系角色C信息角色D決策角色）。n 目標分解過程中應注意（A目標體系要有嚴密的邏輯關系B鼓勵職工積極參與目標分解C

53、要突出重點目標D目標分解后要進行嚴格的審批）。n 目標管理注重結果，所以，對部門、個人的目標的執(zhí)行情況必須進行（A自我評定B領導評審D群眾評議）。n 目標路徑理論提出了影響領導行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：（A控制點 C經驗 D知覺能力）。n 目標是組織制訂計劃的基礎，確定合理的組織目標必需遵守正確的原則，它們是：（A現實性原則B定量化原則C權變原則D協(xié)調性原則）。n 目前，新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（C無關聯多元化 D復合多元化）。Q開頭n 期望理論公式中的三個要素是（ACD） A激勵水平的高低C期望值D效價n 企業(yè)文化是

54、企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中形成的。它由（A精神文化C制度文化D物質文化）三個部分組成。n 企業(yè)中應當承擔控制職責的人員包括（A企業(yè)高層管理人員 B.上級管理人員 C中層管理人員 D基層管理人員）n 強化理論中的強化類型有（A積極強化 B消極強化 C懲罰 D自然消退）。n 確定主管人員的需要量應該考慮以下因素（ABD）A組織現有的規(guī)模和崗位B管理人員的流動率D組織發(fā)展的需要n 確定組織的宗旨應避免（C狹窄D空泛）。n 群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：（A群體決策中責任模糊B群體決策方案更容易被接受 D群體決策比個人決策的精確性強）。R開頭n 人員控制系統(tǒng)的功能主要體現在以下

55、幾個方面（A明確任務及偏差的責任人 B為崗位或任務配備合適的人員D調動員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力）。n 任何組織的經營目標都是多元化的，比如：（B.高利潤 C.提高市場占有率D.提高員工福利待遇）。n 如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權的機械式組織結構，比如（BCD）。B直線職能制結構 C職能制結構 D直線制結構S開頭n 實踐表明，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如：（A管理效率提高了B組織結構設計更加合理C職工主動參與目標的設立D有效的監(jiān)督與控制）。n 事業(yè)部組織結構又可以稱作（ABD） A.M型結構 B多部門結構D產品部式結構n 屬于內容型激勵

56、理論的主要有（ABC） A需要層次論 B雙因素理論 C成就需要激勵理論 T開頭n 通常，影響預測準確性的因素有：（A.預測時間長短B.預測方法C.人員的知識技能D.信息的準確度）等。n 通過溝通的含義看出溝通最關鍵的環(huán)節(jié)是（AB） A信息的傳遞 B對信息的理解 W開頭n 外部環(huán)境是指對組織的績效具有潛在影響的外部因素，它又分為（AB）A 宏觀環(huán)境 B產業(yè)環(huán)境 n 為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵循以下基本原則（A目標明確原則B控制關鍵點原則 D及時性、經濟性原則 ）。n 為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作：（B.確定具體評價指標D.確定指標的權重）。n 為了有

57、效地實現組織的戰(zhàn)略遠景，還必須設定一套中短期的定性和定量的指標，這就是（AD）A目標D目的n 為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，屬于（AB ）A戰(zhàn)術性決策 B策略性決策 n 物質環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（A人力資源B物力資源C財力資源D技術資源）等。n 物質文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現，包括（A產品設計B產品質量C廠容廠貌D員工服飾）。X開頭n 下列各選項中，(ABCD)屬于管理者所扮演的決策角色。A企業(yè)家角色 B干擾應對者角色 C資源分配者角色 D談判者角色 n 下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（A地位差異 B目標差異 C缺乏正式溝通渠道 D協(xié)

58、調不夠）。n 下列選項，（A銷售額C成本總額 D工資總額）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。n 現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（A組織的部門機構B職責的規(guī)定D職位的安排）都要隨環(huán)境的變化而變動。n 新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（CD）C無關聯多元化 D復合多元化n 信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（A信息源發(fā)出經過編碼的信息B通過一定的媒介傳遞信息 C接受者接受信息并解D信息反饋）。n 需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（B生活要得到基本保障 C避免人身傷害，失業(yè)保障D年老時有所依靠）。n 許多學者認

59、為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類：（A機械式組織B有機式組織）。nY開頭n 一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（B質量 C成本 D采購）等問題展開。n 一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下分為三個層次，正確的排序為（ABD）A職能戰(zhàn)略B業(yè)務層戰(zhàn)略 D公司層戰(zhàn)略n 一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現形式，即（A前向一體化戰(zhàn)略B后向一體化戰(zhàn)略）。n 以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員，要考慮的是（AB）A、每個人都有適合的崗位 B、每個職位都符合員工發(fā)展的需要 n 以下選項中，（A.收益B.成本C.期限D.風險）屬于備選

60、方案的評價指標。n 影響預測準確性的因素有：（ABCD）等。A.預測時間長短B.預測方法C.人員的知識技能D.信息的準確度n 影響組織結構設計的因素有很多，比如（A戰(zhàn)略B技術C環(huán)境D組織規(guī)模）等。n 用數字形式表示的計劃是預算。如選項：（A.銷售費用預算C.廣告預算D.成本預算）。n 用于衡量工作績效的各種信息應滿足（A及時性 B可靠性 C經濟適用性）等方面的要求。n 由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（B業(yè)務性決策D日常管理決策）。n 有效的現場控制，需要具備一定的條件，如（ABD）A較高素質的管理者 B下屬人員的積極配合和參與 D適當的授權Z開頭n 在雙因素理

61、論中，（A要給職工提供適當的工資和安全保障 B要改善他們的工作環(huán)境和條件 C對職工的監(jiān)督要能為他們所接受）體現的是保健因素。n 戰(zhàn)略管理過程大致可分為六個階段，概括起來就是：（A戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略實施D戰(zhàn)略控制）。n 戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法準確的是：（A.戰(zhàn)略計劃的內容具有綱領性B.戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局C.戰(zhàn)略計劃的任務是設立目標D.戰(zhàn)略計劃的風險性較高）。n 直線職能型組織結構比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它（A保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B分工非常細密C注重專業(yè)化管理）。n 制定戰(zhàn)略的重要目的就是（ABD ） A贏得競爭優(yōu)勢 B戰(zhàn)勝競爭對手D贏得市場和顧客n 組織變革可以分為多種，比如（B適應性變革C創(chuàng)新性變革D激進性變革）。n 組織沖突產生的基本原因有（A組織中個體自以為是的態(tài)度 B組織中個體差異的客觀存在 C組織中個體假設