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1、魯能集團房地產(chǎn)項目公司 年薪制考核激勵辦法 北大縱橫管理咨詢公司 1 目錄目錄 第一章第一章 總則總則3 3 第一條目的 .3 第二條適用范圍 .3 第三條原則 .3 第四條組織管理 .3 第二章第二章 年薪構成年薪構成4 4 第五條年薪構成.4 第六條標準年薪.4 第七條基本年薪.4 第八條績效年薪.4 第九條超額年薪.5 第十條年薪轉模擬股權.5 第十一條 項目特別獎.5 第三章第三章 年薪制考核年薪制考核5 5 第十二條 考核時間.5 第十三條 考核組織管理.6 第十四條 考核程序.6 第十五條 考核依據(jù).6 第十六條 過程控制.7 第十七條 考核指標體系設計及目標值選取.7 第十八條

2、考核分值計算.8 第四章第四章 年薪發(fā)放與風險控制年薪發(fā)放與風險控制9 9 第十九條 年薪發(fā)放.9 2 第二十條 績效年薪歸零條款.9 第五章第五章 長期激勵長期激勵1010 第二十一條長期激勵.10 第二十二條股權兌現(xiàn).10 第六章第六章 附則附則1111 第二十三條年薪制制定與修改11 第二十四條年薪制解釋11 第二十五條制度執(zhí)行11 附表附表 一一 年度年度 公司業(yè)績考核表公司業(yè)績考核表1212 附表附表 二二 年度年度 公司業(yè)績評分匯總表公司業(yè)績評分匯總表1313 附表附表 三三 年度年度 公司總經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評表公司總經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評表1414 附表附表 四四 年度年度

3、公司經(jīng)理人員評分匯總表公司經(jīng)理人員評分匯總表1515 附表附表 五五 年度年度 公司業(yè)績考核指標定義表公司業(yè)績考核指標定義表1616 附表附表 六魯能集團房地產(chǎn)項目公司六魯能集團房地產(chǎn)項目公司 20042004 年模擬業(yè)績考核指標定義表年模擬業(yè)績考核指標定義表1717 處于項目前期的項目公司17 處于項目中期的項目公司18 處于項目結束期或項目階段結束期的項目公司19 附表附表 七七 魯能集團下屬一級子公司（集團）市場年薪標準參照表魯能集團下屬一級子公司（集團）市場年薪標準參照表2020 附表附表 八標準年薪考核指標調節(jié)系數(shù)變動表八標準年薪考核指標調節(jié)系數(shù)變動表2020 3 第一章第一章 總則

4、總則 第一條第一條目的目的 (一) 真實反映魯能集團房地產(chǎn)項目公司的經(jīng)營業(yè)績。 (二) 激勵企業(yè)經(jīng)營者積極努力完成年度經(jīng)營管理目標，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 (三) 為各企業(yè)年度經(jīng)營目標的制定以及判斷經(jīng)營者在任期結束時是否連任提供可靠 的依據(jù)。 第二條第二條適用范圍適用范圍 本辦法僅適用于僅運作單個房地產(chǎn)項目的房地產(chǎn)項目公司。 同時運作多個房地產(chǎn)項目的項目公司年薪制參照魯能集團直屬一級子公司年薪制考 核激勵辦法執(zhí)行，考核權限由魯能集團轉變?yōu)樵擁椖抗旧弦患壒尽?第三條第三條原則原則 (一) 注重結果，兼顧過程； (二) 注重效率，兼顧公平； (三) 注重競爭，兼顧歷史； (四) 注重業(yè)績，兼

5、顧能力； (五) 注重當期，兼顧長期； (六) 注重行業(yè)水平兼顧地域水平； 第四條第四條組織管理組織管理 （一） 實施主體 上級公司經(jīng)營班子是年薪制實施的主體。上級公司人力資源部負責組織實施，上級公 司其他部門予以配合?？己私Y果與年薪發(fā)放數(shù)額需經(jīng)上級公司總經(jīng)理辦公會確認。 （二） 實施對象 項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 4 第二章第二章 年薪構成年薪構成 第五條第五條年薪構成年薪構成 經(jīng)營層的年薪收入包括基本收入、風險收入兩部分。基本收入為基本年薪，風險收入 包括績效年薪、年薪轉模擬股權、超額年薪與項目特別獎。 第六條第六條標準年薪標準年薪 標準年薪是指企業(yè)經(jīng)營者恰好完成所有考核目標應獲得的年薪

6、數(shù)值。計算公式如下： 標準年薪市場年薪標準個人崗位系數(shù)主要指標難度系數(shù) 市場年薪標準確定： 其中企業(yè)市場標準年薪依據(jù)對市場上運作類似項目企業(yè)的年薪水平調查確定。調查主 要從項目的規(guī)模、所在區(qū)域類別、預期盈利水平三個維度進行，詳見附表七。 主要指標難度系數(shù)由上級公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)年度主要考核目標完成的難度確定。 主要指標難度系數(shù)的變動范圍詳見附表八。項目在前期，如果依據(jù)可研報告和工作計劃當 年不產(chǎn)生利潤，主要指標難度系數(shù)可以依據(jù)非利潤年度綜合目標完成的難度確定。 本辦法設定被考核公司總經(jīng)理的個人崗位系數(shù)為 1，副總經(jīng)理的個人崗位系數(shù)由上級 公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)下表在 0.70.85 之間取值。

7、 能力 崗位重要性 大中小 高 0.850.80.75 中 0.80.750.7 低 0.750.70.7 第七條第七條基本年薪基本年薪 基本年薪是指與企業(yè)經(jīng)營者任職崗位掛鉤的年度基本收入。 基本年薪由上級公司總經(jīng)理辦公會參照下屬各項目公司上一年基本年薪數(shù)值確定。 第八條第八條績效年薪績效年薪 績效年薪是按企業(yè)綜合經(jīng)濟指標完成情況確定的經(jīng)營者年度收入。計算公式如下： 5 績效年薪(標準年薪-基本年薪)（個人綜合考評得分-60）40 個人綜合考評分為各單項考核指標考評分乘以權重后的加和，詳見第三章 年薪制考核。 計算個人綜合考評分時，單項考評分超過 100 分的視為 100 分。 績效年薪為負值

8、時,視績效年薪為零。 第九條第九條超額年薪超額年薪 超額年薪是上級公司給予被考核公司在單項考核指標超額時的獎勵，計算公式如下： 超額年薪50標準年薪（利潤考核評分100）/10030標準年薪（非利潤 單項考核評分100）/100權重 單項考核評分超過 200 時視為 200，由上級公司總經(jīng)理辦公會視情況另外給予特別獎 金計入超額年薪中，超額年薪最高不能超過標準年薪的 0.8 倍。 非利潤可超額單項考核指標的權重每年由上級公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)可超額指標的重 要性確定。 個人綜合考評分低于 80 分的，取消超額年薪。 第十條第十條年薪轉模擬股權年薪轉模擬股權 詳見第五章 長期激勵 第十一條第十一條

9、項目特別獎項目特別獎 項目特別獎是上級公司在項目結束或階段結束后對超額完成項目利潤目標的公司主要 經(jīng)營者一次性發(fā)放的獎金。獎金數(shù)額為整個項目超額利潤的 1020。具體發(fā)放數(shù)額由上 級公司總經(jīng)理辦公會確定。 第三章第三章 年薪制考核年薪制考核 第十二條第十二條考核時間考核時間 (一) 考核期為一年，通常情況下考核有效期設為每年一月一日至十二月三十一日。 (二) 考核指標制定時間為每年的二月份。 (三) 考核時間為第二年一月份。 6 第十三條第十三條考核組織管理考核組織管理 各公司的年薪制考核由上級公司年薪制考核小組負責?？己诵〗M由上級公司人力資源 部牽頭成立，上級公司財務部、審計部及相關業(yè)務部門

10、參加，組長由上級公司經(jīng)營班子成 員擔任。 第十四條第十四條考核程序考核程序 (一) 考核小組向被考核企業(yè)提出考核所需的材料清單。 (二) 依據(jù)企業(yè)上報材料和平時的調研材料，各職能、業(yè)務部門負責做出各自相關專業(yè)的 考核指標完成情況評分，填寫 年度 公司業(yè)績考核表 。 （詳見附表 一 ） (三) 考核小組聽取被考核經(jīng)理人員的年末述職，核實被考核公司各經(jīng)營指標完成情況。 (四) 被考核公司總經(jīng)理填寫總經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評表 （詳見附表 三） ，對經(jīng)營 班子其他成員的年度工作進行評價。 (五) 考核小組確定公司業(yè)績評分和經(jīng)營班子成員各自考評得分并填寫公司經(jīng)業(yè)績評分匯 總表（詳見附表 二）與經(jīng)營班子成

11、員評分匯總表（詳見附表四） 。 (六) 考核小組核實考評得分，將考評結果上報上級公司總經(jīng)理辦公會。 (七) 經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，考評結果生效。 第十五條第十五條考核依據(jù)考核依據(jù) (一) 直接依據(jù) 1、 被考核公司經(jīng)理層年初簽訂的經(jīng)營管理目標責任書 。 2、 被考核公司總經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評表（詳見附表 三） 。 (二) 間接依據(jù) 1、 上級公司各職能、業(yè)務部門對項目所在地房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境的研究資料。 2、 上級公司各職能、業(yè)務部門對被考核企業(yè)所作的研究、分析報告。 3、 各項目公司年度經(jīng)營計劃。 4、 各項目公司當年的月、季、年度財務報表。 5、 各項目公司經(jīng)營者年中、年末述職報告。 6

12、、 各項目公司的工作記錄以及與年薪制考核指標相關的內(nèi)部文件材料。 7 第十六條第十六條過程控制過程控制 為了保證年薪制考核信息的準確真實，本辦法對被考核企業(yè)的經(jīng)營管理采取以下過程 控制措施： (一) 上級公司財務部對被考核企業(yè)的財務經(jīng)營狀況進行月度分析，撰寫月度報告，報上 級公司領導審閱后送交上級公司人力資源部存檔。 (二) 上級公司各業(yè)務職能部門每季度對所管項目公司的經(jīng)營狀況進行深入調研，撰寫企 業(yè)經(jīng)營狀況調研報告，報上級公司領導審閱后送交上級公司人力資源部存檔。 (三) 上級公司各業(yè)務職能部門每季度對所管項目公司的外部環(huán)境進行調查分析，撰寫月 度報告，報上級公司領導審閱后送交上級公司人力資

13、源部存檔。 (四) 被考核項目公司經(jīng)營者每半年對上級公司進行書面述職，述職報告經(jīng)上級公司領導 審閱通過后，送交上級公司人力資源部存檔。 第十七條第十七條考核指標體系設計及目標值選取考核指標體系設計及目標值選取 (一) 考核指標體系及目標值制定程序 1、 考核小組收集“項目公司經(jīng)營計劃” 、 “上級公司年度工作計劃” 、 “行業(yè)發(fā)展預測” 等指標制定所需材料。 2、 考核小組研究確定當年考核指標和各考核指標權重，制定 年度 公司業(yè)績 考核指標定義表 （詳見附表五）下發(fā)給被考核公司。 3、 各職能、業(yè)務部門依據(jù)相關資料擬定年度經(jīng)營目標，上報考核小組。 4、 考核小組與被考核公司總經(jīng)理共同修改、確定

14、年度經(jīng)營目標。 5、 將考核指標上報上級公司總經(jīng)理辦公會。 6、 經(jīng)上級公司辦公會批準后，根據(jù)考核指標制定年度經(jīng)營承包責任書 。 (二) 考核指標體系及目標值的選取 1、 考核指標體系制定 （1）依據(jù)項目所處的階段選取魯能集團房地產(chǎn)項目公司 2004 年模擬業(yè)績考核指標定 義表 （詳見附表六）中的常規(guī) KPI 指標作為年度考核常規(guī) KPI 指標，如考核需要 可以從 KPI 指標庫中再選取其它指標。 （2）根據(jù)年度工作計劃制定非常規(guī) KPI 指標。如年度內(nèi)無重要的非常規(guī)工作，這項指標 可以不選。 8 （3）依據(jù)企業(yè)各自的實際情況設置考核指標權重，對不同公司、不同年度設置不同的考 核權重。本年度不

15、考核的指標權重應設為 0。 （4）依據(jù)公司所處的項目階段、年度主要工作、公司業(yè)務結構、非常規(guī)工作的重要性和 難度等因素確定各考核指標的權重。項目前期以非利潤指標為主，進入項目收獲期， 以利潤指標為主。項目期少于 4 年的項目，最后一年的年薪制考核主要以整個項目 的利潤率指標作為考核指標。項目期長于 4 年的項目，項目需劃分為若干開發(fā)期， 每個開發(fā)期的結束當年的年薪制考核主要以該階段的投資利潤率指標作為考核指標。 （5）各考核指標的權重變化范圍設置如下： 設常規(guī)考核指標權重為 W1，非常規(guī)考核指標權重為 W2，主要指標權重為 W3，輔助 性指標權重為 W4。 70 W11；0 W2 30；40W

16、1 W3W1；0 W4 60 W1； 其中 W1W21； W3W4W1 2、 考核目標值的選取 （1）確定考核目標值主要依據(jù)項目可研報告和各公司所處行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)。具體必須 考慮項目計劃、現(xiàn)實進展情況、上級公司的戰(zhàn)略、各企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化等多 方面的因素。 （2）靈活確定考核目標值。根據(jù)標準年薪考核指標調節(jié)系數(shù)變動表 （詳見附表八） 設計三套對應不同經(jīng)營難度的年度主要考核指標目標值，供經(jīng)營者任選取其中一種。 確定經(jīng)營難度主要依據(jù)年度利潤目標完成的難度，同時兼顧其他主要指標目標完成 的難度。如果依據(jù)項目可研報告和工作計劃，項目當年不產(chǎn)生利潤，經(jīng)營難度的確 立以其他主要指標目標完成的難度為基

17、礎。 第十八條第十八條考核分值計算考核分值計算 (一) 公司業(yè)績分值計算 1、 計算依據(jù)： 年初制定的 年度 公司業(yè)績考核指標定義表 （詳見附表五） 。 2、 計算公式： 公司業(yè)績評分公司常規(guī)指標評分W1公司非常規(guī)指標評分W2 9 公司常規(guī)指標評分主要指標評分W3 輔助性指標評分W4 主要指標評分主要 KPI 指標評分Qi 輔助性指標評分 輔助 KPI 指標評分Li W1、 W2、 W3、 W4、Qi 、Li 都是權重。 (二) 總經(jīng)理業(yè)績分值計算總經(jīng)理業(yè)績分值等于公司業(yè)績分值。 (三) 經(jīng)營班子其他成員業(yè)績分值計算經(jīng)營班子其他成員業(yè)績評分公司業(yè)績評分（0.2 總 經(jīng)理對經(jīng)營班子成員評分100

18、+0.8） 2、 總經(jīng)理對經(jīng)營班子成員評分見總經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評表 （詳見附表 三） 。 第四章第四章 年薪發(fā)放與風險控制年薪發(fā)放與風險控制 第十九條第十九條年薪發(fā)放年薪發(fā)放 (一) 基本年薪的按月平均發(fā)放。 (二) 績效年薪與超額年薪在年度考核結束后發(fā)放，發(fā)放數(shù)額為總額的 50。另外 40 轉為模擬股權，具體發(fā)放見第五章 長期激勵。其余的 10由魯能集團公司存入專門的賬 戶，作為長期考核的風險抵押基金。 (三) 項目期少于 4 年的風險抵押基金余額在項目結束時由上級公司人力資源部根據(jù)離 任審計結果提請魯能集團發(fā)放。項目期長于 4 年的風險抵押基金余額在項目階段結束時由 上級公司人力資源部

19、根據(jù)項目階段審計結果提請魯能集團發(fā)放。 第二十條第二十條績效年薪歸零條款績效年薪歸零條款 (一) 績效年薪歸零事故是指被考核公司在年度經(jīng)營過程中發(fā)生的給企業(yè)造成巨大經(jīng) 濟損失的經(jīng)營失誤、令企業(yè)損失重大的個別人員貪污腐化事件、重大安全事故等。 (二) 如發(fā)生績效年薪歸零事故，經(jīng)營層所有人員的績效年薪為零。如績效年薪已經(jīng) 發(fā)放，應該立即追回或在風險抵押金和兌現(xiàn)的股權收益中扣除同等數(shù)額。 (三) 績效年薪歸零的確定主要依據(jù)事故損失的金額，具體數(shù)額由上級公司經(jīng)營層根 據(jù)不同項目的實際情況制定。 10 第五章第五章 長期激勵長期激勵 第二十一條第二十一條長期激勵長期激勵 將績效年薪與年度發(fā)放基本年薪之和

20、的 40（該比例可以根據(jù)實際情況調整）作為購 買股權的可轉化年薪。經(jīng)營者通過購買獲得所經(jīng)營企業(yè)的模擬股權。計算公式如下： 經(jīng)營者所獲股權數(shù)可轉化年薪/每股凈資產(chǎn) 每股凈資產(chǎn)企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn)/實收資本 企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）/2 第二十二條第二十二條股權兌現(xiàn)股權兌現(xiàn) (一) 項目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)通過本制度實施持有的股權不能轉讓，但持股人享有 分紅權。 (二) 項目公司經(jīng)營者任期結束，經(jīng)離任審計無誤后，股權的持有人可以向上級公司 人力資源部提出申請，要求上級公司回購其擁有的股票（長期項目可以延遲至項目結束提 出回購） ，回購價格為回購發(fā)生上一年年末的每股凈資產(chǎn)，

21、回購金額在離任審計結束后一年 內(nèi)向原持有人發(fā)放。 (三) 項目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)由組織調離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計 無誤后，股權的持有人可以向上級公司人力資源部提出申請，要求上級公司回購其擁有的 股票（長期項目可以延遲至項目結束提出回購） ，回購價格為回購發(fā)生上一年年末的每股凈 資產(chǎn)，回購金額在離任審計結束后一年內(nèi)向原持有人發(fā)放。任職未滿一年被調離者或退休 者，不能獲得公司股權。 (四) 項目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)死亡的，其持有的股權按照調離做相應處置，兌現(xiàn)的 收益歸該經(jīng)營者的財產(chǎn)繼承人所有。 (五) 項目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)辭職并獲上級公司批準的，經(jīng)離任審計無誤后，可向 上級公司人力資

22、源部提出申請，要求上級公司回購其擁有的股票，回購價格按上年末每股 凈資產(chǎn)的 50計算。任職未滿一年辭職的，不能獲得公司股權。 (六) 項目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)被辭退的，經(jīng)離任審計無誤后，可向上級公司人力資 源部提出申請，要求上級公司回購其擁有的股票，回購價格按上年末每股凈資產(chǎn)的 50計 算。任職未滿一年被辭退者，不能獲得公司股權。 11 (七) 項目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)被開除的，其持有的股權全部自動喪失。 第六章第六章 附則附則 第二十三條第二十三條年薪制制定與修改年薪制制定與修改 (一) 上級公司人力資源部負責本辦法的草擬與修改。 (二) 草擬與修改的新辦法經(jīng)魯能集團總裁辦公會審批后生效。 第二

23、十四條第二十四條年薪制解釋年薪制解釋 上級公司人力資源部負責對年薪制辦法的解釋。 第二十五條第二十五條制度執(zhí)行制度執(zhí)行 上級公司人力資源部負責年薪制辦法的監(jiān)督執(zhí)行。 12 附表附表 一一 年度年度 公司業(yè)績考核表公司業(yè)績考核表 考評指標年度目標值目標完成考評得分考核依據(jù) A1 A2 A3 A4 考評單位負責人簽字 年 月 日 備注 13 附表附表 二二 年度年度 公司業(yè)績評分匯總表公司業(yè)績評分匯總表 責任人姓名職位 公司業(yè)績考核指標得分權重加權得分 A1 A2 A3 A4 Ai 公司業(yè)績考評總分 考評單位負責人簽字 年 月 日 被考核責任人簽字： 年 月 日 14 附表附表 三三 年度年度 公

24、司總經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評表公司總經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評表 被考評人姓名職位 考核指標 得分（滿分為 100 分） 權重 加權得分（滿分為 100 分） 對公司經(jīng)營業(yè)績貢獻06 工作能力02 工作態(tài)度02 綜合考評得分 （將所有項目加權得分相加） 考評人簽字： 年 月 日 15 附表附表 四四 年度年度 公司經(jīng)理人員評分匯總表公司經(jīng)理人員評分匯總表 姓名職位總經(jīng)理評分 （滿分為 100 分） 公司業(yè)績評分個人綜合總評分 總經(jīng)理100NN 副總經(jīng)理M1NN (0.2 M1100+0.8) 總經(jīng)理助理MiNN (0.2 Mi100+0.8) 填表人： 年 月 日 核對人： 年 月 日 16 附表附

25、表 五五 年度年度 公司業(yè)績考核指標定義表公司業(yè)績考核指標定義表 指 標 種 類 評價 內(nèi)容 KPI 考核指 標 指標定義權 重 評分規(guī)則及標準 A1 A2 主 要 指 標 B1 B2 輔 助 性 指 標 C1 C2 非 常 規(guī) 指 標 17 附表附表 六魯能集團房地產(chǎn)項目公司六魯能集團房地產(chǎn)項目公司 2004 年模擬業(yè)績考核指標定年模擬業(yè)績考核指標定 義表義表 公 司 類 型 指 標 種 類 評價 內(nèi)容 KPI 考 核指標 指標定義權重評分規(guī)則及標準 提高 在建 工程 工作 效率 年內(nèi)重 點工作 按時完 成情況 重點工作是否 按時完成 03按計劃完成評分為 100 沒按計劃完成評分為 0 主

26、 要 指 標 完成 公司 戰(zhàn)略 目標 土地規(guī) 劃價值 各種性質土 地面積周邊 土地價格 03 設 P1=實際值年初目標 當 P10.8 時, 評分為 0； 當 0.8P1 時，評分為 100P1； 處處 于于 項項 目目 前前 期期 的的 項項 目目 公公 司司 輔 助 性 指 標 提高 收獲 期項 目盈 利水 平 投資利 潤率 凈利潤投資 額 投資額為每塊 出售的房地產(chǎn) 項目平攤的投 資額。 01設 P2=實際值年初目標 當 P20.7 時, 評分為 0； 當 0.7P2 時，評分為 100P2； 18 提高 資產(chǎn) 利用 率 總資產(chǎn) 周轉率 銷售收入凈額/ 平均資產(chǎn)總額 100 02設 P3

27、=實際值年初目標 當 P30.8 時, 評分為 0； 當 0.8P3 時，評分為 100P3； 保持 合理 的財 務結 構 資產(chǎn)負 債率 負債總額 資產(chǎn)總額 100 01年初設定資產(chǎn)負債率變化范圍為(Q3,Q4) 設 P4 為實際值 當 Q3P4Q4 時,評分為 100 P4 為其它值時,評分為 0 非 常 規(guī) 指 標 無 0 公 司 名 稱 指 標 種 類 評價 內(nèi)容 KPI 考 核指標 指標定義權重評分規(guī)則及標準 19 提高 收獲 期項 目盈 利水 平 投資利 潤率 凈利潤投資 額 投資額為每塊 出售的房地產(chǎn) 項目平攤的投 資額。 02設 P1=實際值年初目標 當 P10.7 時, 評分為

28、 0； 當 0.7P1 時，評分為 100P1； 保持 合理 的財 務結 構 資產(chǎn)負 債率 負債總額 資產(chǎn)總額 100 02年初設定資產(chǎn)負債率變化范圍為(Q3,Q4) 設 P2 為實際值 當 Q3P2Q4 時,評分為 100 P2 為其它值時,評分為 0 主 要 指 標 提高 在建 工程 工作 效率 年內(nèi)在 建工程 按時完 成情況 在建工程是否 按時完成 03按計劃完成評分為 100 沒按計劃完成評分為 0 處處 于于 項項 目目 中中 期期 的的 項項 目目 公公 司司 輔 助 性 指 標 提高 資產(chǎn) 利用 率 總資產(chǎn) 周轉率 銷售收入凈額/ 平均資產(chǎn)總額 100 015設 P3=實際值年初

29、目標 當 P30.8 時, 評分為 0； 當 0.8P3 時，評分為 100P3； 20 提高 銷售 收入 銷售收 入 015設 P4=實際值年初目標 當 P40.8 時, 評分為 0； 當 0.8P4 時，評分為 100P4； 非 常 規(guī) 指 標 無 0 21 公 司 名 稱 指 標 種 類 評價 內(nèi)容 KPI 考 核指標 指標定義權重評分規(guī)則及標準 凈資產(chǎn) 收益率 凈利潤平均 凈資產(chǎn) 100 04設 P1=實際值年初目標 當 P10.7 時, 評分為 0； 當 0.7P1 時，評分為 100P1； 銷售收 入 02設 P2=實際值年初目標 當 P20.8 時, 評分為 0； 當 0.8P2

30、 時，評分為 100P2； 提高 收獲 期項 目盈 利水 平 成本費 用利潤 率 利潤總額成 本費用總額 100 015設 P3=實際值年初目標 當 P30.8 時, 評分為 0； 當 0.8P3 時，評分為 100P3； 主 要 指 標 提高 資產(chǎn) 利用 率 總資產(chǎn) 周轉率 銷售收入凈額/ 平均資產(chǎn)總額 100 015設 P4=實際值年初目標 當 P40.8 時, 評分為 0； 當 0.8P4 時，評分為 100P4； 處處 于于 項項 目目 結結 束束 期期 或或 項項 目目 階階 段段 結結 束束 期期 的的 項項 目目 公公 司司 輔 助 性 指 標 保持 合理 的財 務結 構 資產(chǎn)負

31、 債率 負債總額 資產(chǎn)總額 100 01年初設定資產(chǎn)負債率變化范圍為(Q3,Q4) 設 P5 為實際值 當 Q3P5Q4 時,評分為 100 P5 為其它值時,評分為 0 22 非 常 規(guī) 指 標 無 0 23 附表附表 七七 魯能集團房地產(chǎn)項目公司市場年薪標準參照表魯能集團房地產(chǎn)項目公司市場年薪標準參照表 項目所 在區(qū)域 規(guī)模 項目預期年 均凈資產(chǎn)收益率 大型中型小型 高 中 發(fā)達 地區(qū) 低 高 中 中等發(fā)達地 區(qū) 低 高 中 欠發(fā)達地區(qū) 低 附注： 通過薪酬市場調查獲得以上市場年薪參照水平。市場年薪參照水平一般為市場上各運通過薪酬市場調查獲得以上市場年薪參照水平。市場年薪參照水平一般為市場上各運 作類似項目的企業(yè)經(jīng)營者年收入現(xiàn)金平均額。作類似項目的企業(yè)經(jīng)營者年收入現(xiàn)金平均額。 企業(yè)市場基本年薪標準各運作類似項目的企業(yè)經(jīng)營者年收入現(xiàn)金平均額。企業(yè)市場基本年薪標準各運作類似項目的企業(yè)經(jīng)營者年收入現(xiàn)金平均額。 附表附表 八標準年薪考核指標調節(jié)系數(shù)變動表八標準年薪考核指標調節(jié)系數(shù)變動表 主要指 標 難度 高中低 系數(shù)1.210.8