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1、附表： 新大地集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃表（模板）個(gè)人情況姓 名李帥員工編號(hào)JT0856單位/部門人力資源部性 別男出生年月1983、06民 族漢政治面貌中共黨員學(xué) 歷研究生專 業(yè)行政管理畢業(yè)院校陜西師范大學(xué)入職時(shí)間201108以前兩個(gè)年度考核成績2010年：2011年：89.52現(xiàn)任職務(wù)職員現(xiàn)任職務(wù)任期1年直屬上級(jí)人資部副部長工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位/職務(wù)/崗位2006.09-2007.07西安酷網(wǎng)信息技術(shù)有限公司/職員/系統(tǒng)維護(hù)與管理員2010.07-2011.07中國新時(shí)代國際工程公司/職員/安全保密員.內(nèi)審員2011.08-至今內(nèi)蒙古新大地建設(shè)集團(tuán)/職員/人力資源專員自我綜合能力評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)

2、1.專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)較好，知識(shí)面廣；2.個(gè)性穩(wěn)重，處事慎重，工作認(rèn)真；3.系統(tǒng)思考能力較強(qiáng)；4.有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)軟、硬件應(yīng)用和管理能力；5.擅長利用各類定量分析方法實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。需改進(jìn)的不足1.工作經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)人心智模式不夠成熟；2.溝通意識(shí)仍顯不足，與人溝通技巧仍需加強(qiáng)；3.工作中的計(jì)劃性、條理性還需加強(qiáng)；4.對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力存在一定差距。能力提升重點(diǎn)重點(diǎn)提升工作生活中的溝通協(xié)調(diào)能力和計(jì)劃組織能力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)間職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向職業(yè)通道（管理通道、專業(yè)技術(shù)通道）短期：13年達(dá)到部門副主任級(jí)別管理通道中期：35年達(dá)到部門主任級(jí)別管理通道長期：510年達(dá)到部門部長級(jí)別管理通道確定短期13

3、年的職業(yè)生涯發(fā)展輔導(dǎo)人： 閆麗萍 員工能力開發(fā)需求職業(yè)生涯發(fā)展輔導(dǎo)人根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，同員工共同溝通、設(shè)定員工1-2年的發(fā)展的方向和實(shí)現(xiàn)的方法。目的是幫助員工在新的一年能夠有所提高，并符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。發(fā)展方向包括三個(gè)主要方面，個(gè)人能力、專業(yè)技術(shù)能力和管理能力，需要有具體的描述。實(shí)現(xiàn)的方式主要包括：自我提高、培訓(xùn)、輪崗、換崗、承擔(dān)更多職責(zé)、參加某些項(xiàng)目等。培訓(xùn)需求并不等于培訓(xùn)課程報(bào)名，員工需要根據(jù)個(gè)人規(guī)劃主動(dòng)、積極自我實(shí)現(xiàn)，有需要公司支持要主動(dòng)聯(lián)系。人力資源部或各單位要根據(jù)員工開發(fā)需求提供的信息，規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助其實(shí)現(xiàn)。 員工能力開發(fā)需求開發(fā)、發(fā)展類別提升方式具體描

4、述實(shí)現(xiàn)方式個(gè)人能力1.在個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的過程中，不斷汲取新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能，積極調(diào)整自我工作狀態(tài)，改善自我心智模式。自我提高2.積極與團(tuán)隊(duì)中的成員交流溝通，強(qiáng)化個(gè)人溝通意識(shí)，提升個(gè)人溝通技巧。自我提高3.適時(shí)通過擴(kuò)大個(gè)人工作范圍、培訓(xùn)、換崗等形式，進(jìn)一步提升個(gè)人在工作中的組織計(jì)劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力。換崗、培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)能力1.本年度通過中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。自我提高、學(xué)習(xí)2.參加公司組織的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，提升個(gè)人在工作中的業(yè)務(wù)技能水平。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)3.進(jìn)一步學(xué)習(xí)績效管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)提高定量績效考核知識(shí)的理解和應(yīng)用水平培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理能力1.通過強(qiáng)化個(gè)人基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)工作計(jì)劃統(tǒng)籌力度，做好

5、每周及每月的工作計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)個(gè)人組織計(jì)劃能力的提升。自我提高、學(xué)習(xí)2.加強(qiáng)工作中自我約束和自我激勵(lì)力度，培養(yǎng)優(yōu)秀的溝通能力和判斷能力，強(qiáng)化與團(tuán)隊(duì)成員間的合作意識(shí)，從而全面提升個(gè)人的目標(biāo)管理能力。自我提高、培訓(xùn)3.通過適時(shí)的工作崗位輪換和調(diào)整，拓寬個(gè)人工作內(nèi)容，增進(jìn)與團(tuán)隊(duì)其他成員間的互信，培養(yǎng)和發(fā)展個(gè)人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和運(yùn)營管理能力。換崗、承擔(dān)更多職責(zé)備注：、以上表格由員工與職業(yè)生涯發(fā)展輔導(dǎo)人充分溝通后填寫。填寫本表的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我的需要，最大限度的發(fā)揮員工的潛能。規(guī)劃審核被規(guī)劃人簽字：年 月 日職業(yè)生涯發(fā)展輔導(dǎo)人意見： 年 月 日單位負(fù)責(zé)人意見（蓋章）： 年 月 日集團(tuán)考評(píng)委員會(huì)審核（蓋章）： 年 月 日