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1、市XX集團(tuán)2017年度選人用人工作報告根據(jù)中共XX市委組織部XX市國資委黨委關(guān)于做好2017 年度市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核和干部選拔任 用“一報告兩評議”工作的通知要求，我司對2017年度選人 用人工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧和自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、整體情況公司選人用人始終堅持黨管干部原則，將其擺在干部管理 工作各項原則的首位，由專職黨委副書記協(xié)助總裁分管組織人 事工作。對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導(dǎo)向，秉 承“崇德尚才，能干者皆有舞臺”的人才理念，嚴(yán)格執(zhí)行干 部任用工作條例及各項配套制度和措施。公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部XX名，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員 XX名，其他高管XX

2、名，中層正職干部XX名，中層副職干部XX 名。2017年共選聘XX名中層以上管理人員，其中，副總裁XX 名，新提拔中層干部XX名，中層副職轉(zhuǎn)正職干部XX名；共提 拔任用三級機(jī)構(gòu)管理人員XX名，其中三級機(jī)構(gòu)正職XX名，三 級機(jī)構(gòu)副職XX名；共降級中層干部XX名，因年度績效考核末 位淘汰機(jī)制由中層副職降級為三級機(jī)構(gòu)正職。此外，2017年公 司順利完成班子換屆工作，選優(yōu)配強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子。在選拔任 用過程中，公司切實做到了堅持原則、履行程序、遵守規(guī)定、 嚴(yán)明紀(jì)律。公司不存在跑官要官、買官賣官、說情打招呼問題；不存在干部“帶病提拔”、“帶病上崗”問題；不存在干部檔案 造假問題；不存在領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職問題

3、；不存在“裸官”問 題。在干部報告、預(yù)批、備案方面均按程序落實，做到了嚴(yán)格 按照干部任用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定程序開展選拔任用工作。二、主要做法和亮點(一）加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化干部選拔任用監(jiān)督管理公司從制度建設(shè)入手，規(guī)范各項干部選拔任用制度。一是 深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完 善與企業(yè)相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制，制定和修 訂了人事管理權(quán)限及程序管理辦法、人事回避制度、公 司招聘與錄用管理辦法等多項制度，共梳理近XX項人事、薪 酬制度，為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，為做好 選人用人工作夯實了基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督， 圍繞選好人、用好人，認(rèn)真落實群眾對

4、干部選拔任用工作的知 情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良 好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，選準(zhǔn)用好人。(二）嚴(yán)格程序規(guī)范，做好干部選拔任用工作重點是把好“三關(guān)”，一是選人識人關(guān)。公司不斷探索并嘗 試建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人識人機(jī)制。 2017年度先后組織開展了 “集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆”、“后備管理人 員選拔”、“優(yōu)秀一線員工選拔”等多層次的人才選拔工作，充 實了后備管理人才庫，實現(xiàn)從“伯樂選人”到“制度選人”的轉(zhuǎn)型。通過設(shè)置多維指標(biāo)（綜合能力素質(zhì)、企業(yè)知識、行業(yè)知 識等）、公開選拔程序，既關(guān)注能力素質(zhì)、又關(guān)注日常工作表現(xiàn) 和工作業(yè)績，為各類優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。

5、2017年共 選拔后備管理人員XX名，選拔優(yōu)秀一線員工XX名。此外，通 過校園招聘管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)屆畢業(yè)生選拔，快速精準(zhǔn)地鎖定目 標(biāo)人才，2017年共選拔XX余名優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，為公司補(bǔ)充新 鮮血液。二是考察考核關(guān)。提高任前考察深度，健全近距離了 解、接觸干部制度，做好后備人才庫管理。對擬提拔任用人選、 后備干部人選、轉(zhuǎn)任重要崗位人選進(jìn)行核實，在提拔任用前， 通過外派、輪崗、單位交流等形式，給予他們機(jī)會與平臺充分 展示自己，也給組織更多的機(jī)會對他們進(jìn)行全方位的甄別和考 察。三是程序步驟關(guān)。除選舉產(chǎn)生和上級任命外，大力推行公 開選拔，從崗位設(shè)置、選拔方案制定，到醞釀提名、組織考察、 聘任和解聘，關(guān)

6、鍵環(huán)節(jié)均由黨委會會議討論決定，形成一致意 見，再提交董事會或經(jīng)營班子決策及實施。通過切實履行干部 選拔任用工作程序，進(jìn)一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與 民主。(三）加強(qiáng)績效管理，強(qiáng)化干部激勵約束機(jī)制 一是持續(xù)優(yōu)化年終干部考評制度，中層干部考評指標(biāo)多維 度、科學(xué)化。承接集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績 效觀，著重中層干部所在單位的組織績效和組織作風(fēng)建設(shè)。營 造敢抓敢管的氛圍，重視敢于負(fù)責(zé)的中層干部，360度測評權(quán)重合理分配，明確“高壓線指標(biāo)”導(dǎo)向性，包括安全管理、優(yōu)質(zhì) 服務(wù)、重點工作等。此外，考評結(jié)果切實與提拔任用、薪酬獎 懲掛鉤，讓中層干部能上能下。對于績效等級為“待改進(jìn)”的， 進(jìn)行誡

7、勉談話；對于被考評者連續(xù)2年被評為“待改進(jìn)”的， 對被考評者職務(wù)級別降級，或解聘原職務(wù)，重新安排職務(wù)。二 是建立全員績效管理機(jī)制，出臺全員績效管理指導(dǎo)意見，明確 績效管理指導(dǎo)原則、考核對象，推動、指導(dǎo)各單位建立員工績 效管理方案，持續(xù)推進(jìn)三級機(jī)構(gòu)管理人員績效管理。目前已基 本實現(xiàn)員工績效管理全覆蓋，初步形成“工作看業(yè)績、崗位靠 能力、收入憑貢獻(xiàn)”的良性競爭氛圍。三、存在問題及改進(jìn)措施從自查的情況看，公司在選人用人過程中，采取了一系列 切實可行的措施，干部選拔任用工作總體狀況較好。但是也存 在以下問題：(一）存在問題：干部選拔任用制度有待持續(xù)完善。改進(jìn)措施：與時倶進(jìn)，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的選人用人路

8、線、 方針和政策，把持續(xù)完善干部選拔任用制度作為一項常規(guī)工作。十九大報告對建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍提出了新的要求，同 時也為選人用人制度建設(shè)指明了方向，公司將按照黨的十九大 精神，認(rèn)真落實新時代黨對選人用人工作的要求，嚴(yán)格落實黨 管干部原則，在干部選拔任用過程中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)化梳 理現(xiàn)有制度，持續(xù)優(yōu)化干部選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，完善干部培養(yǎng)、激勵和監(jiān)督機(jī)制，從制度建設(shè)上把好干部選用第一道關(guān)。(二）存在問題：中層干部年齡結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。 改進(jìn)措施：加大年輕干部的儲備力度，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。一是以公司人力資源管理優(yōu)化項目為契機(jī)，優(yōu)化員工職 業(yè)發(fā)展通道及晉升機(jī)制，為年輕人施展才華搭建平臺；二是持

9、 續(xù)優(yōu)化完善干部考核評價機(jī)制，嚴(yán)格退出機(jī)制，將“不為”干 部“能下”落到實處，為“有為”干部能上創(chuàng)造機(jī)會；三是繼 續(xù)堅持“制度選人”原則，持續(xù)開展后備管理人員選拔，優(yōu)化 后備人才庫建設(shè)，分層分類對后備干部進(jìn)行培養(yǎng)使用。(三）存在問題：人才選用視野較窄、市場化程度不高。 改進(jìn)措施：創(chuàng)新實現(xiàn)形式，將黨管干部原則與市場化選聘、建立職業(yè)經(jīng)理人制度相結(jié)合。由于燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，市場 上高端技術(shù)人才保有量較少且參差不齊，導(dǎo)致通過市場化選聘 成本較高且穩(wěn)定性較差。未來，公司將在黨管干部原則下創(chuàng)新 實現(xiàn)形式，一方面完善市場化選聘機(jī)制，促進(jìn)薪酬福利等配套 措施的市場化，持續(xù)吸引校招應(yīng)屆大學(xué)生、緊缺型崗位人才的 加入，為公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障；另一方面逐步探索 職業(yè)經(jīng)理人制度，進(jìn)一步拓寬人才選用視野和渠道，推動企業(yè) 用人與市場深度融合。