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2019電大生產(chǎn)運(yùn)作與管理專科期末復(fù)習(xí)資料考試必考重點(diǎn).doc

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1、電大生產(chǎn)運(yùn)作與管理期末復(fù)習(xí)資料考試小抄A.、判斷題和選擇題一、判斷正誤(每小題1分,共10分。正確的在題前的括號(hào)中劃丫,錯(cuò)誤的劃x)1生產(chǎn)運(yùn)作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。( 錯(cuò))2制造性生產(chǎn)多是資本密集型的,而服務(wù)性運(yùn)作相對(duì)來說通常是勞動(dòng)密集型的。( 對(duì))3服務(wù)性運(yùn)作比制造性運(yùn)作的輻射范圍廣。( 錯(cuò))4存貨型運(yùn)作管理的重點(diǎn)是確保交貨期,按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。( 錯(cuò))5設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí),首先應(yīng)選擇軟件要素及其組合形式,形成一定的運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)而根據(jù)選定的軟件要素來選擇硬件要素及其組合形式。( 錯(cuò))6生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是要在“在需要的時(shí)候,以適宜的價(jià)格,向顧客提供具有適當(dāng)

2、質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”。 ( 對(duì))7質(zhì)量、成本、交貨期這三個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題的優(yōu)先地位是隨時(shí)間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。( 對(duì))8如何保證適時(shí)適量地將產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客,既涉及到速度問題,也涉及到柔性問題。( 對(duì))9在當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競(jìng)爭(zhēng)的“獲勝標(biāo)準(zhǔn)”演變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)的“資格標(biāo)準(zhǔn)”。 ( 對(duì))10霍桑實(shí)驗(yàn)的目的是研究一定環(huán)境因素的改變對(duì)裝配線工人勞動(dòng)效率的影響。( 對(duì))11. 企業(yè)只有在成本、靈活性、質(zhì)量、交貨及服務(wù)五個(gè)方面都做到最優(yōu),才能真正具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。( 錯(cuò))12.競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效目標(biāo)是指與選定的優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)力相一致的生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo),用一套傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系來衡量。( 錯(cuò))13.公司級(jí)戰(zhàn)略與

3、部門級(jí)戰(zhàn)略有時(shí)可以是同一種戰(zhàn)略,內(nèi)容可以合二為一。( 對(duì))14.對(duì)外部環(huán)境的分析通常能幫助識(shí)別企業(yè)目前生產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢(shì)。( 錯(cuò))15.當(dāng)公司強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和新產(chǎn)品引進(jìn)時(shí),以低成本的制造作為優(yōu)勢(shì)是沒有用的。( 對(duì))16. 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個(gè)層次,故不需高級(jí)管理者來做出選擇。( 錯(cuò))17.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或服務(wù)的絕對(duì)質(zhì)量的領(lǐng)先地位,贏得市場(chǎng)高的占有率和穩(wěn)定的利潤(rùn)。( 錯(cuò))18. 對(duì)于采用基于時(shí)間戰(zhàn)略的公司而言,時(shí)間已成為衡量業(yè)績(jī)最高標(biāo)準(zhǔn)。在減少了各方面業(yè)務(wù)時(shí)間消耗的同時(shí),適當(dāng)增加了成本,但提高了質(zhì)量,從而與顧客保持了密切的聯(lián)系。( 錯(cuò))19衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是顧客滿意。(

4、對(duì))20質(zhì)量管理成功與否的關(guān)鍵在于管理者的管理能力與水平。( 錯(cuò))21質(zhì)量管理是質(zhì)量管理部門的工作。( 錯(cuò))22ISO9000標(biāo)準(zhǔn)主要幫助企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。( 錯(cuò))23工序質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量是工序質(zhì)量的綜合反映。( 對(duì))24工序能力是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),是工序的實(shí)際加工能力。( 錯(cuò))25工序能力指數(shù)大小能反映產(chǎn)品的合格率水平。( 對(duì))26在工序質(zhì)量控制圖中,只要描點(diǎn)落在控制線之外就表示出現(xiàn)廢品。( 錯(cuò))276原則下產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的比例比3原則降低了一半。( 錯(cuò))28成本控制最終要落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員,由他們獨(dú)立核算成本。( 錯(cuò))29無論從企業(yè)自身的效益考慮還是

5、從顧客需要的角度考慮,企業(yè)都應(yīng)該追求高檔次、多功能以體現(xiàn)設(shè)計(jì)的領(lǐng)先水平。( 錯(cuò))30產(chǎn)品的購(gòu)買成本與產(chǎn)品的性能水平呈同方向變化,而產(chǎn)品的使用成本與性能水平呈反方向變化。( 對(duì))31非工藝性損耗是由管理不善造成的,并非產(chǎn)品制造中所必需的,因此不應(yīng)計(jì)入單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額中。( 錯(cuò))32團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃一定比個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃更有效率。( 錯(cuò))33由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高或者技術(shù)更新而使得企業(yè)使用設(shè)備發(fā)生相對(duì)貶值的現(xiàn)象稱為無形磨損,又稱精神磨損。( 對(duì))34機(jī)器零件的有形磨損過程大致可以分為三個(gè)階段,其中第一個(gè)階段和第三個(gè)階段磨損比較快,中間的階段磨損比較慢。( 對(duì))35設(shè)備的改造是消除設(shè)備的有形損耗,延

6、長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)壽命的一種措施。( 錯(cuò))36工藝消耗定額是由于管理不善造成的。( 錯(cuò))37工作測(cè)量的核心問題是如何使測(cè)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,能適應(yīng)全體員工,而不只是適用于其中選定的一部分人。( 對(duì))38生產(chǎn)期是從下達(dá)生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。( 錯(cuò))39在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里,沒有集中制造某種產(chǎn)品或零部件所需要的各種設(shè)備。( 錯(cuò))40工藝專業(yè)化組織形式能夠比較靈活的改變產(chǎn)品的品種。( 對(duì))41主生產(chǎn)計(jì)劃是相關(guān)需求計(jì)劃。( 錯(cuò))42物料編碼是MRP系統(tǒng)識(shí)別物料的惟一標(biāo)識(shí)。( 對(duì))43一般僅對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設(shè)置安全庫存。( 對(duì))44工作日歷沒有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干擾。( 錯(cuò))45能力需

7、求計(jì)劃就是要解決超負(fù)荷的問題。( 錯(cuò))46把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系在一起,是基本 MRP邁向閉環(huán)MRP關(guān)鍵的一步。( 錯(cuò))47敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。( 對(duì))48設(shè)備綜合工程學(xué)是由英國(guó)設(shè)備綜合工程中心的丹尼斯帕克斯首次于1971年在美國(guó)國(guó)際設(shè)備工程年會(huì)上提出的。( 對(duì))49發(fā)電廠的鍋爐、發(fā)電機(jī)不是生產(chǎn)過程主要工藝設(shè)備。( 錯(cuò))50設(shè)備磨損曲線一般可分為四個(gè)階段。( 錯(cuò))51 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種,小批量生產(chǎn)方式,提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式。( 對(duì))52 JIT 生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。( 對(duì))53 實(shí)施JIT生產(chǎn)的具體方法有,適時(shí)適量生產(chǎn),彈

8、性作業(yè)人數(shù),生產(chǎn)同步化。( 對(duì))54 在適時(shí)適量生產(chǎn)中,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同步化,生產(chǎn)的均衡化,以及縮短作業(yè)更換時(shí)間。( 錯(cuò))55 看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板。生產(chǎn)看板用于指揮零件在前后兩道相鄰工序之間的移動(dòng)。( 錯(cuò))56 傳送看板用于指揮工作地的生產(chǎn),它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。( 錯(cuò))57 看板管理的作用分為運(yùn)送工作指令和防止過量生產(chǎn)兩種作用。( 錯(cuò))58 在精益生產(chǎn)中,與大量生產(chǎn)相比,新產(chǎn)品開發(fā)周期可減至1/3。( 錯(cuò))59 精益生產(chǎn)的基本原理是徹底消除浪費(fèi),和協(xié)同工作。( 對(duì))60 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括,產(chǎn)品開發(fā)過程管理,生產(chǎn)與庫存管理,零部件供應(yīng)管理,營(yíng)銷管理和質(zhì)量管理5種。( 錯(cuò))61

9、 精益生產(chǎn)在產(chǎn)品研究和開發(fā)上,以主查負(fù)責(zé)制為主,以串行工程和團(tuán)隊(duì)工作為研究開發(fā)隊(duì)伍的主要組織形式。( 錯(cuò))62 精益生產(chǎn)方式最大的特點(diǎn)之一便是其生產(chǎn)方式與庫存管理模式采用大量生產(chǎn)方式。( 錯(cuò))63 精益生產(chǎn)在營(yíng)銷管理上提倡主動(dòng)銷售。( 對(duì))64 精益生產(chǎn)的人力資源管理強(qiáng)調(diào)實(shí)行工作的終身雇用制和待遇的“月功序列制”。 ( 錯(cuò))65 CIMS 的功能由經(jīng)營(yíng)管理分系統(tǒng),工程設(shè)計(jì)制動(dòng)化系統(tǒng),質(zhì)量保證分系統(tǒng)和制造自動(dòng)化分系統(tǒng)組成。( 錯(cuò))66可以把制造性生產(chǎn)按企業(yè)生產(chǎn)組織的特點(diǎn),分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。( 對(duì))67并行工程的本質(zhì)之一是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性,可裝配性和可檢測(cè)性。( 對(duì))68產(chǎn)品的生命

10、周期大致分為,導(dǎo)入期,成長(zhǎng)期,成熟期和衰退期。( 對(duì))69生產(chǎn)運(yùn)作的對(duì)象是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。( 對(duì))70總顧客價(jià)值包括產(chǎn)品價(jià)值,人員價(jià)值,形象價(jià)值三種。( 錯(cuò))71運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。對(duì)72加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對(duì)73基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。對(duì)74“并行工程”就是將本來為串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。錯(cuò)75服務(wù)性組織的選址,要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。對(duì)76固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯(cuò)77汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯(cuò)78按工藝(過程)布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對(duì)79空閑時(shí)間為零,說明已達(dá)到完美的線平衡。對(duì)80當(dāng)采用簡(jiǎn)單

11、等移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)時(shí),取平均值的數(shù)據(jù)越多,則對(duì)實(shí)際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯(cuò)81指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。對(duì)82平滑系數(shù)取01,比取03能使預(yù)測(cè)值更快地反映外部需求的變化。錯(cuò)83按EOO公式,毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對(duì)84EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。錯(cuò)85MRP處理的是相關(guān)需求。對(duì)86產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。錯(cuò)87MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。對(duì)88產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。錯(cuò)89物料清單文件包含提前期的信息。錯(cuò)90排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。對(duì)91按照J(rèn)ohnson法則如得到多個(gè)加工順序,則應(yīng)從中取最優(yōu)者。錯(cuò)9

12、2箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。對(duì)93虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。對(duì)94活動(dòng)i-j對(duì)最早可能開始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。對(duì)95活動(dòng)i-j的最遲必須開始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。錯(cuò)96要想縮短工期,只有在關(guān)鍵路線上趕工。對(duì)二、單項(xiàng)選擇題(每小題1.分,共15分。在備選答案中,選擇一個(gè)正確答案并將答案題號(hào)填入題后的括號(hào)內(nèi))1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是( C )。 A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則 B.創(chuàng)新的原則 C.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則 D.可持續(xù)發(fā)展的原則2. 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于( C )過

13、程。A.基本生產(chǎn) B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 C.輔助生產(chǎn) D.生產(chǎn)服務(wù)3. 在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí),要把( B )放在首位。A.綜合性 B.目標(biāo)性 C.連續(xù)性 D.平行性4. 將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起,形成一個(gè)群體,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為( B )。A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式 B.工藝導(dǎo)向布置形式 C.流水線布置形式 D.混合式的設(shè)備布置形式5. 由開始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成,加轉(zhuǎn)接點(diǎn),以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為( C )。A.基本流程圖 B.平面流程圖 C.跨功能作業(yè)互動(dòng)圖 D.由上而下流程圖6. ( A )屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。A.大批生產(chǎn) B

14、.成批生產(chǎn) C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)7. 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是( A )。8. 平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為(C )。A. B.C. D. 9. 在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中,組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單,設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少,應(yīng)采用( B )。A.平等移動(dòng)方式 B.順序移動(dòng)方式 C.流水線生產(chǎn) D.平行順序移動(dòng)方式10. 在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí),對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?,要留有余地屬于?C )。A.綜合的原則 B.安全的原則 C.彈性的原則 D.單一流向的原則11.企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為( D )。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

15、B.規(guī)劃生產(chǎn)能力 C.查定生產(chǎn)能力 D.計(jì)劃生產(chǎn)能力12. 考慮采取各種技術(shù)組織措施,進(jìn)行技術(shù)改造后,企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是( D )。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B.計(jì)劃生產(chǎn)能力 C.應(yīng)變生產(chǎn)能力 D.查定生產(chǎn)能力13. 價(jià)值工程的基本表達(dá)式為( C )。A.價(jià)值=成本/功能 B.價(jià)值=成本功能 C.價(jià)值=功能/成本 D.價(jià)值功能=成本14. 勞動(dòng)定額制定基本要求是多方面的,其關(guān)鍵是( B )。A.快 B準(zhǔn) C.全 D.多15. 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料,在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱(C )。A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 B.類推比較法 C.統(tǒng)計(jì)分析法 D.技術(shù)測(cè)定

16、法16. 根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進(jìn)行定員稱( C )。A.按設(shè)備定員 B.按比例定員 C.按崗位定員 D.按工時(shí)定額計(jì)算17. 反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力,還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是( A )。A.產(chǎn)品品種指標(biāo) B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D.產(chǎn)值指標(biāo)18. 企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、和種類是指( A )。A.產(chǎn)品品種指標(biāo) B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)19. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量,它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化,其時(shí)間段一般定為一周,有時(shí)定為日、旬、月,根據(jù)具體情況而

17、定的生產(chǎn)計(jì)劃為( D )。A.產(chǎn)量計(jì)劃 B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C.物料需求計(jì)劃 D.主生產(chǎn)計(jì)劃20. 建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序,完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù),組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是( D )。A.綜合生產(chǎn)計(jì)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃 C.生產(chǎn)計(jì)劃 D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃21. 進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施MRP11( C )階段的工作。A.前期工程 B.決策工作 C.實(shí)施階段 D.總結(jié)階段22. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是( C )。A.物流管理模塊 B.財(cái)務(wù)管理模塊 C.生產(chǎn)控制功能模塊 D.人力資源管理模塊23. 20世紀(jì)70年代將采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成( B )。P.102A.初期MRP

18、 B.閉環(huán)MRP C.開環(huán)MRP D.基本MRP24. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心是( C )。A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.綜合生產(chǎn)計(jì)劃 C.物料需求計(jì)劃 D.制造資源計(jì)劃25. 看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是( B )。 A.生產(chǎn)看板 B.移動(dòng)看板 C.生產(chǎn)傳票卡 D.生產(chǎn)卡片26. 看板管理中包括如下信息:要生產(chǎn)地零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是( C)。教材A.運(yùn)輸看板 B.移動(dòng)看板 C.生產(chǎn)看板 D.生產(chǎn)手冊(cè)27. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是( C )。A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.生產(chǎn)能力 C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 D.生產(chǎn)計(jì)劃28.質(zhì)量管

19、理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng),是為了實(shí)現(xiàn)(B )。A.質(zhì)量升級(jí) B.質(zhì)量目標(biāo) C.質(zhì)量水平 D.質(zhì)量成本29. 控制圖法是以控制的形式,判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過和程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生( C )。A.失控 B.缺陷 C.波動(dòng) D.改變30.排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問題的( A )。A.數(shù)目 B.百分比 C.原因 D.類別31.排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問題的( B )。A.多數(shù)原因 B.少數(shù)關(guān)鍵原因 C.多數(shù)關(guān)鍵原因 D.少數(shù)原因32.直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動(dòng)的( C )。A.原因 B.性質(zhì) C.狀態(tài) D.傾向33.散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法,它主要分

20、析研究?jī)煞N因素的何種關(guān)系?( D )A.正向關(guān)系 B.互動(dòng)關(guān)系 C.主從關(guān)系戶 D.數(shù)據(jù)關(guān)系34六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是:在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的( A )。A.缺陷次數(shù) B.波動(dòng)性 C.缺陷概率 D.波動(dòng)概率35.快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換,是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的,即盡量利用(C )。A.業(yè)余時(shí)間 B.生產(chǎn)間隙 C.相似性性 D.緩沖時(shí)間 36.在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的( D)。A.成組技術(shù)法 B.零庫存法 C.看板管理法 D.快速換模法37.縮短生產(chǎn)-配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存?( C )A.周轉(zhuǎn)庫存 B.調(diào)節(jié)庫存 C.在

21、途庫存 D.安全庫存38.利用ABC管理法對(duì)庫存進(jìn)行管理時(shí),對(duì)于A類物資,應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方式是( B )。A.定量訂購(gòu) B.定期訂購(gòu) C.隨機(jī)訂購(gòu) D.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)39. 經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫存費(fèi)用的構(gòu)成為:換產(chǎn)費(fèi)用和( A )。A.保管費(fèi)用 B.材料費(fèi)用 C.勞動(dòng)力費(fèi)用 D.財(cái)務(wù)費(fèi)用40.設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的( D )。A.技術(shù)周期費(fèi)用 B.設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用 C.設(shè)備使用費(fèi)用 D.壽命周期費(fèi)用41.全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的( D )。A.全面維修 B.定期維修 C.保養(yǎng)維修 D.預(yù)防維修42.設(shè)備管理的社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修( C )。A.信息平臺(tái) B

22、.技術(shù)平臺(tái) C.供應(yīng)鏈 D.體系43.在設(shè)備管理中,可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的( B )。A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力44. 可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化,預(yù)測(cè)設(shè)備的行為和( A )。A.工作狀態(tài) B.事故情況 C.磨損特性 D.故障概率45.采用故障診斷技術(shù)后,可以變“事后維修”為“事前維修”,變“計(jì)劃維修”為( B )。A.定期維修 B.預(yù)知維修 C.更新維修 D.隨時(shí)維修46.設(shè)備磨損的第一階段,磨損的特征是( B )。A.持續(xù)性磨損 B.先快后慢 C.先慢后快 D.均勻磨損47.如果設(shè)備的磨損處于第三階段,則應(yīng)采取的措施是(

23、B )。A.加強(qiáng)保養(yǎng) B.更新改造 C.按時(shí)檢測(cè) D.按操作規(guī)程運(yùn)行48設(shè)備修理,是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和( D )。A.經(jīng)濟(jì)性能降低 B.零件失效 C.使用條件降低 D.精度劣化49.設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為( B )。A.物質(zhì)壽命 B.經(jīng)濟(jì)壽命 C.技術(shù)壽命 D.折舊壽命50.在5S活動(dòng)中,對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底的清理,把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去,對(duì)有用的東西,按實(shí)際需要,擺放好,這種活動(dòng)稱為( A )。A.整理 B.整頓 C.清掃 D.清潔51.清掃過程是一個(gè)( B )的過程。A.劃分轄區(qū) B.發(fā)現(xiàn)問題 C.分清責(zé)

24、任 D.清點(diǎn)52.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種( B )。A.常態(tài) B.思想境界 C.習(xí)慣 D.制度53.5S活動(dòng)的核心是提高(D )。PA.自覺性 B.思想境界 C.精神面貌 D.素養(yǎng)54.在定置管理中,物與場(chǎng)所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)( A )。A.固定位置 B.定置圖 C.自由位置區(qū)分 D.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志55.定置管理的三要素是( A )。A.人、物、場(chǎng)所 B.人、場(chǎng)所、圖 C.人、物、標(biāo)志 D.場(chǎng)所、標(biāo)志、物56.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的( B )。P.226A.效率 B.成本 C.時(shí)間 D.信息57.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是( C )。A.戴爾模式 B.豐田模式

25、C.海爾模式 D.日立模式58大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是:BA)制造、生產(chǎn)和運(yùn)作 B)運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù) C)運(yùn)作、人事和營(yíng)銷 D)運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)E)以上都不是59下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)?EA)高效 B)靈活 C)準(zhǔn)時(shí)D)清潔 E)以上都不是60相對(duì)于流程式生產(chǎn),加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是:AA)品種數(shù)較多 B)資本密集 C)有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D)設(shè)備柔性較低 E)只能停產(chǎn)檢修61提出“消除一切浪費(fèi)”的是( C)生產(chǎn)技術(shù)ACRM B. MRP C. JIT D. ERP62在結(jié)構(gòu)調(diào)整中( A ) 是最基本的。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B 資本結(jié)構(gòu) C 組織結(jié)構(gòu) D 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)63 ( B )是縮短生產(chǎn)周

26、期的重要方法A串行生產(chǎn) B 并行工程 C 柔性生產(chǎn) D 定制生產(chǎn)64( C )生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是品種少,產(chǎn)品高。A單件小批量B 成批生產(chǎn)C 大量生產(chǎn)D 定制生產(chǎn)65 成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為( A )A Opitz分類法則 B 田口編碼 C 二進(jìn)制編碼 D 以上三個(gè)都不是66成組生產(chǎn)單元按零件組的( B )選擇設(shè)置。A 工藝路線B 加工工藝C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D 車間大小67( B )是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員的管理職能A工藝設(shè)計(jì) B 工作設(shè)計(jì) C 設(shè)備采購(gòu)D 系統(tǒng)設(shè)計(jì)68( C )是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A產(chǎn)量定額B 工時(shí)定額C 勞動(dòng)定額D 庫存定額69直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時(shí)間被稱

27、為(D )A休息時(shí)間B 保管時(shí)間 C 培訓(xùn)時(shí)間D 作業(yè)時(shí)間70(B)是勞動(dòng)定額的制訂方法A ABC方法 B 經(jīng)驗(yàn)估工法 C 系統(tǒng)分析 D Johnson方法71長(zhǎng)期計(jì)劃周期一般為(A )A 兩年以上 B 一年左右 C 半年 D 三個(gè)月72運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和(C)A市場(chǎng)柔性B 工藝設(shè)計(jì)C制造柔性D 產(chǎn)品設(shè)計(jì)73企業(yè)系統(tǒng)的(B)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)整體目的。A特殊性B整體性C盈利性D 工藝性74在下列選項(xiàng)中,屬于非定額勞動(dòng)時(shí)間的是(D)A照管工作地時(shí)間B休息與生理需要時(shí)間C準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間D非工人造成的損失時(shí)間75企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做(A)A設(shè)

28、計(jì)能力B查定能力C計(jì)劃能力D運(yùn)行能力76經(jīng)過科學(xué)分析和運(yùn)算對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的一組時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做(B)A作業(yè)時(shí)間B期量標(biāo)準(zhǔn)C作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D工序77生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指(A)A周期性的活動(dòng)B經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)C一次性的活動(dòng)D不經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)78生產(chǎn)控制的基本程序中不包括(C)A控制目標(biāo)B測(cè)量比較C控制決策D實(shí)施控制79周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和(B)A產(chǎn)量B批量C銷量D質(zhì)量80進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是(D)A銷售進(jìn)度B工序進(jìn)度C投入進(jìn)度D產(chǎn)出進(jìn)度81美國(guó)數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時(shí)代著作控制論的時(shí)間是(B)年。A 1930 B 1940 C 1960

29、 D 195082完整描述大規(guī)模定制的是(A)。A托夫勒B歐文C派恩D安德森831913年,(D)發(fā)明了流水生產(chǎn)線,拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特84(B)是由日本豐田公司與1950年提出,并在全球推廣應(yīng)用的。A ERP B JIT C MRP-II D CRM85(C)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB231286(D)是M哈默提出的,簡(jiǎn)化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。A ERP B TQM C SCM D BPR87生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和(B)。A產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D

30、生產(chǎn)控制88流水生產(chǎn)需要兩個(gè)基本條件:零件要能互換和(C)。A 設(shè)備通用B成組化C 按節(jié)拍生產(chǎn)D 自動(dòng)化89生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程。整個(gè)過程分為投入、(C)和產(chǎn)出三個(gè)階段。A制造B設(shè)計(jì)C轉(zhuǎn)換D研發(fā)90加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和(B)的改進(jìn)。A組織改進(jìn)B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)91(A)認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本。A運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 B 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C營(yíng)銷戰(zhàn)略D 研發(fā)戰(zhàn)略92供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是(B)和研究開發(fā)投入不足,導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。A市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫存不足93產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出(D)為止的完整過程。A原材料

31、B物料C半成品D成品94產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力來源于兩個(gè)方面:需求的拉動(dòng)和(B)。A市場(chǎng)的推動(dòng)B技術(shù)的推動(dòng)C資金的支持D人才的支持95影響生產(chǎn)費(fèi)用的因素很多,主要為生產(chǎn)方式和(A)。A生產(chǎn)規(guī)模B物料價(jià)格C人員工資D制造費(fèi)用96影響銷售收入的主要因素是價(jià)格與(C)。A產(chǎn)量B市場(chǎng)需求C銷售量D廣告效果97縮短開發(fā)周期可以有效降低市場(chǎng)需求和(A)的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。A技術(shù)發(fā)展 B價(jià)格降低C競(jìng)爭(zhēng)激烈D 新品入市98(B)是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。A物料成本B加工工藝C設(shè)備質(zhì)量D組織結(jié)構(gòu)99(C)生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大

32、規(guī)模定制100(B)生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制101基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和(C)。A工具車間B模具車間C裝配車間D機(jī)修車間102(A)是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D 行政部門103(B)是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D 行政部門104輔助生產(chǎn)部門可以分成(C)和動(dòng)力部門兩類。A工具車間B模具車間C輔助車間D機(jī)修車間105(D)是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)

33、備部106生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用(A)生產(chǎn)單位。A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D 敏捷化107生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用(B)生產(chǎn)單位。A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D 敏捷化108生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循(C)、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。A便捷性 B流動(dòng)性 C工藝性D連續(xù)性109(A)表明了流水線的生產(chǎn)速度,同時(shí)也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。A節(jié)拍 B批量 C批次 D負(fù)荷110(C)決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度,可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡(jiǎn)短的。A節(jié)拍 B批量 C設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D批次111流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的(D)。A節(jié)拍 B批量 C設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D連續(xù)程度

34、112(B)是在同一條流水線上按固定順序同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品。A單一流水線 B混合流水線 C可變流水線 D自有節(jié)拍流水線113按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分,醫(yī)院是:CA)大量資本密集服務(wù) B)大量勞動(dòng)密集服務(wù)C)專業(yè)資本密集服務(wù) D)專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù) E)以上都不是114以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)?CA)生產(chǎn)率難以確定 B)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C)服務(wù)過程可以與消費(fèi)過程分離D)純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)E)與顧客接觸115SWOT分析包括:DA)外部分析:識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 B)內(nèi)部分析;發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)C)提出不同組合下的策略 D)以上都包括 E)以上都不是116企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是:C A)V B)

35、VP C)VC D)PC E)以上都不是117哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略?EA)相關(guān)多元化 B)不相關(guān)多元化 C)垂直一體化D)水平一體化 E)成本領(lǐng)先118下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)?D A)增加庫存品種數(shù) B)增加培訓(xùn)費(fèi)用 C)減少設(shè)計(jì)費(fèi)用 D)減少產(chǎn)品多樣性 E)以上都是119用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是:AA)流水線式連續(xù)的 B)間斷的 C)項(xiàng)目式的D)批量的 E)單件的120用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是:CA)流水線式連續(xù)的 B)間斷的 C)項(xiàng)目式的 D)批量的 E)單件的121哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)?BA)裝配線(assembly) B)單件小批生產(chǎn)

36、(jobshop)C)批量生產(chǎn)(batch) D)連續(xù)生產(chǎn)(continuous)E)項(xiàng)目(Project)122兩個(gè)一般的預(yù)測(cè)方法是:BA)數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的 B)定性的和定量的C)判斷的和定性的 D)歷史的和相關(guān)的 E)判斷的和相關(guān)的123下列哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測(cè)方法?EA)主管的意見 B)銷售隊(duì)伍的意見 C)消費(fèi)者調(diào)查 D)德爾菲方法 E)時(shí)間序列分折124制定生產(chǎn)大綱時(shí),下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的?CA)線性決策法則 B)線性規(guī)劃C)反復(fù)試驗(yàn)法 D)模擬法125下述哪項(xiàng)不屬于維持庫存費(fèi)?BA)物料費(fèi)用 B)運(yùn)輸費(fèi)用 C)保險(xiǎn)費(fèi)D)被盜損失 E)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊126假定無需安全庫存

37、,某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件,提前期為10天,現(xiàn)有庫存量為500件,訂貨點(diǎn)是多少?BA)200 B)300 C)400 D)500 E)600127在雙倉(cāng)系統(tǒng)中,第二個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為:AA)RL B)EOQ C)安全庫存量D)安全庫存加上最佳訂貨批量 E)以上都不是128哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫存費(fèi)?C A)保險(xiǎn) B)利息 C)缺貨損失費(fèi)D)倉(cāng)庫照明 E)陳舊化損失129以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入?A A)生產(chǎn)大綱 B)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 C)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D)庫存狀態(tài)文件130哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入?BA)庫存狀態(tài)文件 B)生產(chǎn)計(jì)劃大綱C)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D)車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃131哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求?

38、C A)原材料 B)在制品 C)成品D)外購(gòu)零件 E)產(chǎn)品說明書132某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的?DA)凈需要量 B)現(xiàn)有數(shù) C)上層元件的總需要量D)上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量 E)所有以上因素133關(guān)鍵路線是:CA)活動(dòng)最多的路線 B)節(jié)點(diǎn)最多的路線C)時(shí)間最長(zhǎng)的路線D)將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連起來的路線E)以上都是134事件時(shí)差是:CA)最悲觀時(shí)間和最樂觀時(shí)間之差 B)結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間之差C)事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差D)以上都是E)以上都不是135以下哪一條是項(xiàng)目的特點(diǎn)?AA)一次性 B)重復(fù)C)產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的D)重復(fù)性工作多E)風(fēng)險(xiǎn)小136活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是:DA)該活動(dòng)箭

39、頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 B)該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C)該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D)該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間E)以上都不是137.活動(dòng)的最早可能開始時(shí)間是:BA)該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 B)該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C)該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D)以上都是E)以上都不是138. 產(chǎn)品質(zhì)量特性值的正常波動(dòng)可由 (D)圖形表示。 A雙峰型 B平頂型C鋸齒型 D鐘型139. 在生產(chǎn)過程中剔除了不合格品后進(jìn)行檢查,該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動(dòng)會(huì)呈現(xiàn)(C)圖形。 A雙峰型 B鐘型 C陡壁型 D平頂型140. 工序能力指數(shù)為1.5表示工序能力(

40、A)。 A充足 B尚可 C不充足 D太低141. 某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下,所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標(biāo)準(zhǔn)偏差0.15,公差范圍 T1,則工序能力為(C)。 A0.9 B0.6C1.11 D1.67142. 有助于我們抓住主要矛盾,先集中解決最主要問題,再適當(dāng)考慮次要問題的分析是(A)。 A帕累托分析 B因果分析C正交分析 D控制圖分析143.在判別兩個(gè)變量之間是否存在相互關(guān)聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是 (B)。 A趨勢(shì)圖 B散點(diǎn)圖C直方圖 D魚刺圖144. “6質(zhì)量”意味著工序能力指數(shù)等于(B)。 A5 B2C1.67 D1.33145. 持續(xù)改善常用工具中的“魚刺圖”是指(B)。A帕累托分析圖(排

41、列圖) B因果分析圖C直方圖 D散布圖146. 覆蓋企業(yè)的各個(gè)職能部門,從各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理思想是(C)。 ATQM BQFDCPDCA循環(huán) DJIT147生產(chǎn)管理是銷售管理的前提,也是銷售的(C)和后盾。A要求 B手段C保證 D條件148新產(chǎn)品開發(fā)、成本、(B)、交貨期是企業(yè)的四大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A合同 B質(zhì)量C計(jì)劃 D資金149生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能,把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來,形成有機(jī)整體,按(A)方式,生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品(服務(wù))。A最經(jīng)濟(jì)的 B最有效的C最合理的 D最有用的150訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、

42、訂貨制造型和(C)等三種生產(chǎn)方式。A訂貨加工型B訂貨工作型C訂貨銷售型 D訂貨工程型151在生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成中還包含著大量的等待、(B)等無效時(shí)間。A休息 B閑置C交流 D訪問152工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式,主要有三種(當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時(shí)),即順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和(A)方式。A平行順序移動(dòng) B連續(xù)平行移動(dòng)C連續(xù)順序移動(dòng) D交叉連續(xù)移動(dòng)153“5S”活動(dòng),是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和(B)的活動(dòng)。A提高水平 B提高素養(yǎng)C提高文明D提高文化154在運(yùn)用工作研究的四種技巧時(shí),首先應(yīng)考慮采用(A)的可能性。A取消 B合并

43、C改變 D簡(jiǎn)化155繪制工藝流程分析圖的目的是(B)。A分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 B分析零件的生產(chǎn)過程C分析制品的運(yùn)行路線 D分析人和機(jī)器的工作情況156對(duì)于備貨型企業(yè),在年生產(chǎn)計(jì)劃中,確定(C)是最重要的決策。A交貨期 B價(jià)格C品種和產(chǎn)量 D成本和質(zhì)量157滾動(dòng)式計(jì)劃中,修訂計(jì)劃的間隔期稱為(A)。A滾動(dòng)期 B計(jì)劃展望期C間隔期 D周期158在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí),在制品定額法適用于(D)。A單件生產(chǎn) B小批量生產(chǎn)C成批輪番生產(chǎn) D流水生產(chǎn)159在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí),提前期法適用于(C)。A單件生產(chǎn) B小批量生產(chǎn)C成批輪番生產(chǎn) D流水生產(chǎn)160單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,宜采用(B)。A在制品定額法

44、B生產(chǎn)周期法C提前期法 D累計(jì)編號(hào)法161生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力,往往取決于(A)。A瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力 BA類設(shè)備生產(chǎn)能力C關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力 D裝配能力162從原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起,到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)之前,存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為(C)。A原料 B外購(gòu)件C在制品 D半成品163生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有:品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和(B)。A提前期 B出產(chǎn)期C投入期 D生產(chǎn)周期164生產(chǎn)計(jì)劃的編制,必須貫徹(B)的原則。A滿負(fù)荷 B以銷定產(chǎn)C均衡生產(chǎn) D準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)165大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:(B)、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等A生產(chǎn)周期 B節(jié)拍C批量 D提前期166單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:(C)、

45、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。A批量 B節(jié)拍C提前期 D在制品定額167如果產(chǎn)品的(B)、結(jié)構(gòu)、性能、工藝、材料等方面沒有改變,只是在產(chǎn)品的外包裝或表面裝飾裝潢上進(jìn)行改進(jìn),那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。A說明 B原理C性質(zhì) D加工168任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和(C)壽命。A使用 B疲勞C經(jīng)濟(jì) D物理169產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、(B)、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。A使用方法 B基本功能C生產(chǎn)過程 D產(chǎn)品質(zhì)量170新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一般可分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和(D)等三個(gè)階段。A外形的設(shè)計(jì)B功能的設(shè)計(jì)C程序的設(shè)計(jì) D工作圖設(shè)計(jì)171新產(chǎn)品開發(fā)方案的評(píng)價(jià),有定性分析和(B)分析兩大類。A定價(jià) B定量C定質(zhì)

46、D定時(shí)172庫存是指(D)。A存放在倉(cāng)庫中的物資 B用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資C用于銷售的儲(chǔ)備物資 D用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的,以及用于銷售的儲(chǔ)備物資173可以起到防止缺貨,提高服務(wù)水平的庫存,稱為(A)。A安全庫存 B周轉(zhuǎn)庫存C運(yùn)輸庫存 D預(yù)期庫存174可以起到節(jié)省開支、降低成本,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫存,稱為(B)。A安全庫存 B周轉(zhuǎn)庫存C運(yùn)輸庫存 D預(yù)期庫存175訂貨(采購(gòu))成本的高低,和(B)成正比。A訂貨批量 B訂貨次數(shù)C缺貨成本 D保管成本176庫存保管成本的高低,和(A)呈正相關(guān)關(guān)系。A訂貨批量 B訂貨次數(shù)C缺貨成本 D訂貨成本177在庫存的ABC管理法中,A類物料的庫存管理特

47、點(diǎn)是(C)。A嚴(yán)格控制庫存時(shí)間,不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量B嚴(yán)格控制庫存數(shù)量,不嚴(yán)格控制庫存時(shí)間C既嚴(yán)格控制庫存數(shù)量,又嚴(yán)格控制庫存時(shí)間D不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量,又不嚴(yán)格控制庫存時(shí)間178獨(dú)立需求,從庫存控制的角度理解,其本質(zhì)含義是指(A)。A具有不確定性,企業(yè)自身不能控制的需求B具有確定性,企業(yè)自身不能控制的需求C具有確定性,企業(yè)自身能控制的需求179非獨(dú)立需求,從庫存控制的角度理解,其本質(zhì)含義是指(C)。A具有不確定性,企業(yè)自身不能控制的需求 B具有確定性,企業(yè)自身不能控制的需求C具有確定性,企業(yè)自身能控制的需求180經(jīng)濟(jì)訂貨批量,是指(D)。A庫存保管成本最低時(shí)的訂貨批量B訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量C

48、缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量D年總庫存成本最低時(shí)的訂貨批量181按物資在生產(chǎn)中的作用分為:主要原材料、(B)、燃料、動(dòng)力、工具。A鋼材 B輔助材料C煤炭 D電力182按物資的使用范圍分為:基本建設(shè)用料、(A)、經(jīng)營(yíng)維修用料、科學(xué)研究用料、技術(shù)措施用料、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料,等等。A生產(chǎn)產(chǎn)品用料 B生活用料C銷售用料D體育設(shè)施用料183主要原材料消耗的構(gòu)成,一般包括下面三個(gè)部分:構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料(A)、非工藝性損耗。A工藝性損耗 B自然損耗C保管損耗 D運(yùn)輸損耗184(B)的數(shù)量是不斷變動(dòng)的。A保險(xiǎn)儲(chǔ)備 B經(jīng)常儲(chǔ)備C季節(jié)性儲(chǔ)備D經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備185企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、(B)、比質(zhì)比價(jià)

49、、監(jiān)督制約的原則,建立健全采購(gòu)管理的各項(xiàng)制度,防止采購(gòu)過程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。A公眾評(píng)議 B公開公正C公眾參與 D公開討論186企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)其審批的物資采購(gòu)負(fù)有(A)責(zé)任。A審查、監(jiān)督 B保證、監(jiān)督C驗(yàn)證、檢查 D組織、管理187物資收到后,質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按(D)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證,并對(duì)檢驗(yàn)、驗(yàn)證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。A價(jià)格和數(shù)量 B數(shù)量和品種C貨物和類型 D標(biāo)準(zhǔn)和程序188物資在保管中,應(yīng)按不同的材料、規(guī)格、性能和形狀等實(shí)行科學(xué)合理的擺放和碼剁,使擺放整齊,(A),便于存放發(fā)送和查驗(yàn)盤點(diǎn),充分利用倉(cāng)庫空間。A標(biāo)志鮮明 B管理方便C查找容易 D保養(yǎng)有利189在清點(diǎn)工作中,如發(fā)現(xiàn)盤贏盤虧,必

50、須分析原因,說明情況,如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺或損壞,應(yīng)查明原因,(B),對(duì)于清查出來的超儲(chǔ),呆滯物資,必須及時(shí)處理。A分析問題 B追究責(zé)任C找出因故 D采取措施190實(shí)行技術(shù)改造,(C)、先進(jìn)工藝來代替落后陳舊的設(shè)備和工藝,就能減少材料的工藝性損耗,起著降低物資消耗的作用。A采用先進(jìn)工具 B采用先進(jìn)方法C采用先進(jìn)設(shè)備 D推廣工作經(jīng)驗(yàn) 191設(shè)備的ABC分類,是根據(jù)(D)進(jìn)行設(shè)備分類。 A設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的高低 B設(shè)備的精度高低C設(shè)備的綜合效率 D設(shè)備的綜合效率,按其重要程度192設(shè)備技術(shù)性無形磨損產(chǎn)生的根本原因是(C)。A設(shè)備長(zhǎng)期閑置導(dǎo)致的精度下降 B設(shè)備長(zhǎng)期使用導(dǎo)致的精度下降C科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步 D設(shè)

51、備原始價(jià)值的貶值193設(shè)備的偶發(fā)故障期,與設(shè)備的磨損規(guī)律相對(duì)應(yīng),出現(xiàn)于(B)階段。A初始磨損 B正常磨損 C急劇磨損 D多級(jí)磨損194物料需求計(jì)劃是適用于(D)企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。A流水線生產(chǎn) B單件生產(chǎn)C標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn) D多級(jí)裝配制造195MRP有三種輸入信息,即主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)和(A)信息。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 B批量C安全庫存量 D在制品定額 196JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一種(B)生產(chǎn)方式。A推動(dòng) B拉動(dòng)C推拉結(jié)合 D計(jì)劃型197JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特征是,它只向(C)指示順序計(jì)劃。A加工工序 B毛坯制造工序C總裝工序 D外協(xié)部門198精益生產(chǎn)的核心是(D)。A并行工程 B敏捷制造CMRP DJI

52、T 199適用于有關(guān)人身安全、身心健康和具有重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值關(guān)系國(guó)計(jì)民生產(chǎn)品的認(rèn)證是(B)。A.自愿性認(rèn)證 B.強(qiáng)制性認(rèn)證C.區(qū)域認(rèn)證 D.國(guó)際認(rèn)證200在估計(jì)確定作業(yè)時(shí)間時(shí),預(yù)計(jì)完成該作業(yè)的樂觀時(shí)間為 5 小時(shí),最大可能時(shí)間為 6 小時(shí),悲觀時(shí)間為 9小時(shí),則作業(yè)時(shí)間平均值約為(D)。 A.6.67小時(shí) B.6.5小時(shí)C.6.4小時(shí) D.6.33小時(shí)201組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是(B)。A營(yíng)銷環(huán)節(jié)B生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)C財(cái)務(wù)環(huán)節(jié) D組織環(huán)節(jié)202下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是(A)。A汽車 B飲料C造紙 D煙草203下列生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是(D)。A機(jī)床 B計(jì)算機(jī)C家具 D紡織204能構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)

53、主體框架的要素是(C)。A生產(chǎn)計(jì)劃 B生產(chǎn)庫存C生產(chǎn)技術(shù) D質(zhì)量管理205從廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理理解,生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)系統(tǒng)(A)。A設(shè)置和運(yùn)行的管理 B設(shè)置的管理C運(yùn)行的管理 D機(jī)制的管理206下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問題是(D)。A提高質(zhì)量 B降低成本C保證交貨 D提高產(chǎn)量207自20世紀(jì)70年代以來,在世界制造企業(yè)的重要職能中,日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重心和支撐點(diǎn)的是(A)。A生產(chǎn)職能 B人事職能C財(cái)務(wù)職能 D研發(fā)職能208. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是(A)。A.特殊能力 B.生產(chǎn)運(yùn)作宗旨C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo) D.生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境209. 從生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的角度看,在市場(chǎng)中處于劣勢(shì)的公司應(yīng)該優(yōu)先選擇(C)作

54、為工作重點(diǎn)。A. 價(jià)格 B.銷售費(fèi)用C. 質(zhì)量 D.服務(wù)210.下列反映了基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)思想的是(C)。A.把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國(guó)家B.把資源集中在最具有經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動(dòng)中C.彈性制造、快速反應(yīng)等D.興建新的設(shè)施211.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于(C)。A.公司級(jí)戰(zhàn)略 B.部門級(jí)戰(zhàn)略C.職能級(jí)戰(zhàn)略 D.以上都不是212.以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略是(A)。A.基于成本的戰(zhàn)略 B.基于時(shí)間的戰(zhàn)略C.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略 D.以上都不是213按照我國(guó)企業(yè)實(shí)行的新的成本核算方法,下列不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是(D)。A.輔助生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)B.基本生產(chǎn)車間環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中直接消耗的外購(gòu)半成品原價(jià)D.企業(yè)總部高層管理人員的工資214下列不屬于控制成本途徑的是(C)。A.降低物料消耗 B.提高生產(chǎn)率C.降低管理費(fèi)用 D.降低庫存215在大量生產(chǎn)條件下,定額時(shí)間中可以忽略不計(jì)的是(A)。A.準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間 B.布置工作時(shí)間C.休息和生理時(shí)間 D.作業(yè)時(shí)間216物料消耗控制的關(guān)鍵階段是(B)。A.采購(gòu)階段 B.設(shè)計(jì)階段C.庫存階段 D.生產(chǎn)

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