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四大中國(guó)著名企業(yè)核心理念,,華為集團(tuán),團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。其自強(qiáng)不息、榮辱與共、勝則舉杯同慶、敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，塑造出獨(dú)具華為特色的“狼性”企業(yè)文化。華為的奉獻(xiàn)精神分三個(gè)層次：為華為奉獻(xiàn)自己的價(jià)值；為客戶(hù)奉獻(xiàn)自己的價(jià)值；為整個(gè)社會(huì)、整個(gè)社區(qū)奉獻(xiàn)華為的價(jià)值。學(xué)習(xí)型組織：要求員工必須具備良好的學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。華為人認(rèn)為，不創(chuàng)新是華為最大的風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)新的方式上主張團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，不贊成個(gè)人英雄主義。,華為集團(tuán),“獲益”與“公平”是華為企業(yè)文化的核心。華為企業(yè)文化建立的一個(gè)前提，是要建立一個(gè)公平、合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系與分配體系。企業(yè)文化是政治文化、經(jīng)濟(jì)文化、民族文化與企業(yè)文化的融合。華為堅(jiān)持為祖國(guó)昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動(dòng)原則。,《華為基本法》總結(jié)、提升了該公司成功的管理經(jīng)驗(yàn)；《華為公司基本法》分別從華為的核心價(jià)值觀、追求、員工、技術(shù)、精神、利益、社會(huì)責(zé)任、基本目標(biāo)、顧客、人力資本、核心技術(shù)、利潤(rùn)、公司的成長(zhǎng)、成長(zhǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)的牽引、成長(zhǎng)速度、成長(zhǎng)管理等方面說(shuō)明了華為的發(fā)展方向。華為堅(jiān)持以“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)公司”為主導(dǎo)的企業(yè)文化，發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè)?！捌髽I(yè)家精神”、“創(chuàng)新精神”、“敬業(yè)精神”和“團(tuán)結(jié)合作精神”是華為企業(yè)文化的精髓。,海爾集團(tuán),海爾精神包括：敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越。海爾人認(rèn)為，優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的；人人是人才、賽馬不相馬。其企業(yè)文化精髓包括：只有淡季思想、沒(méi)有淡季市場(chǎng)；只有疲軟的思想、沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)；您的滿(mǎn)意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)；不在于擁有多少資源，而在于利用多少資源。,海爾集團(tuán),海爾在其企業(yè)發(fā)展的不同戰(zhàn)略階段實(shí)施不同的企業(yè)文化，創(chuàng)業(yè)之初，海爾實(shí)行專(zhuān)業(yè)化創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略；在多元化戰(zhàn)略階段，注重文化的整合與傳播，并建設(shè)服務(wù)文化；在國(guó)際化戰(zhàn)略階段，海爾突出的是敬業(yè)報(bào)國(guó)的理念，提出“海爾中國(guó)造”的口號(hào)?？傊?，海爾的企業(yè)文化體現(xiàn)了海爾對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的繼承和創(chuàng)新精神。,聯(lián)想,核心理念：把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中，即辦公司就是辦人。小公司做事、大公司做人。其企業(yè)文化是一種“以人為本、客戶(hù)至上”的文化。聯(lián)想精神是愛(ài)國(guó)主義精神、以信為本、大局觀、艱苦奮斗、拼搏創(chuàng)新精神。,聯(lián)想,用人觀：給你一個(gè)沒(méi)有天花板的舞臺(tái)，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)。其做事風(fēng)格：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效；做人風(fēng)格：平等、信任、欣賞、親情。企業(yè)道德：誠(chéng)信為本、取信于用戶(hù)、取信于員工和合作伙伴。道德觀：寧可損失金錢(qián)、絕不損失信譽(yù)；生意無(wú)論大小、一律一視同仁；待人真誠(chéng)坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤懇懇勞動(dòng)、理直氣壯賺錢(qián)。,聯(lián)想,聯(lián)想階段性企業(yè)文化：在創(chuàng)業(yè)初期形成的是“生存文化”，企業(yè)文化的特征首先是敬業(yè)和危機(jī)感；其次是“嚴(yán)格文化”，強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效”；最后是“親情文化”，提倡“平等、信任、欣賞、親情”，以提高員工的滿(mǎn)意度和合作精神，進(jìn)而支持企業(yè)對(duì)外的服務(wù)型業(yè)務(wù)，使客戶(hù)滿(mǎn)意。,TCL,核心價(jià)值觀：創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè)。目標(biāo)：創(chuàng)全球名牌、建國(guó)際企業(yè)；使命：創(chuàng)新科技、共享生活；宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益；精神：敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新；其競(jìng)爭(zhēng)策略：研制最好產(chǎn)品、提供最好服務(wù)、創(chuàng)建最好品牌；作風(fēng)：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功。管理理念：變革創(chuàng)新、知行合一。學(xué)習(xí)理念：勤于思、敏于行、成于變。,TCL,TCL的企業(yè)文化為“多元化移民文化”：TCL公司聚集了來(lái)自四面八方的各路英才，一些分公司的高級(jí)經(jīng)理是通過(guò)高薪外聘的國(guó)內(nèi)外的高級(jí)人才，因此倡導(dǎo)“尊重學(xué)識(shí)、注重才能；鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許失??；敬業(yè)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)協(xié)作；包容文化、兼收并蓄”的人才成長(zhǎng)環(huán)境。TCL在創(chuàng)業(yè)初期提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風(fēng)行、富有成效”的企業(yè)口號(hào)，上世紀(jì)90年代初提出“團(tuán)結(jié)開(kāi)拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神。,