員工職業(yè)生涯管理,組織職業(yè)生涯管理的作用,組織方面： 實(shí)現(xiàn)組織對(duì)人力資源的可持續(xù)性要求 優(yōu)化組織人力資源配置結(jié)構(gòu)，提高組織人力資源配置效率 利用非金錢化的激勵(lì)機(jī)制去吸引和保持優(yōu)秀人才 員工方面： 有利于員工更好地認(rèn)識(shí)自己，充分發(fā)揮自身潛力 滿足個(gè)人歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要,組織員工職業(yè)規(guī)劃的范圍,什么樣的公司適宜做職業(yè)規(guī)劃？ 需要組織做職業(yè)規(guī)劃的人員對(duì)象： 小型企業(yè)：市場(chǎng)面骨干和銷售面骨干 中型企業(yè)：主要管理層和關(guān)鍵技術(shù)骨干 大型企業(yè)：管理層和執(zhí)行層,員工職業(yè)生涯規(guī)劃路徑,組織員工職 業(yè)生涯政策 與流程的制定,組織員工職 業(yè)生涯規(guī)劃 與發(fā)展,員工個(gè)人 職業(yè)生涯 規(guī)劃,組織員工職 業(yè)生涯規(guī)劃 的實(shí)施,組織員工 職業(yè)流動(dòng) 管理,職業(yè)生涯規(guī)劃政策制定的原則,員工的職業(yè)發(fā)展是每一個(gè)員工自己的責(zé)任； 組織根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源規(guī)劃； 組織為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)指導(dǎo)； 組織實(shí)施員工職業(yè)管理； 員工職業(yè)流動(dòng)的依據(jù)。,員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程,員工,直線經(jīng)理,HR 部,總裁/副總裁,文件,員工職業(yè)發(fā)展 的流程和途徑,未來3-5年 HR 需求預(yù)測(cè),關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃,組織未來3-5年 職業(yè)發(fā)展總表,個(gè)人資料表 潛能評(píng)估表 繼任計(jì)劃表,組織總體職業(yè)規(guī)劃,由人力資源總監(jiān)或培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理具體統(tǒng)籌企業(yè)職業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)的活動(dòng) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測(cè)企業(yè)未來 3-5 年所需人員的類別及可能的職業(yè)/職位 對(duì)這些職業(yè)/職位所需能力進(jìn)行確認(rèn) 分析目前員工隊(duì)伍現(xiàn)狀 未來 3-5 年人員需求的差距,組織未來3-5年職業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)表,內(nèi)容： 人才類別 可能職業(yè)/職位 所需能力 目前員工所缺能力 發(fā)展方法,關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃,繼任規(guī)劃（續(xù)）,預(yù)測(cè)未來人力資源需求,誰可能離職？,提升？,崗位變化？,獵頭？,繼任規(guī)劃（續(xù)）,目標(biāo)崗位的要求是什么？,目前的崗位說明書說明了現(xiàn)在的技能要求 組織戰(zhàn)略提出了新的、核心的技能以及人員素質(zhì)要求,繼任規(guī)劃（續(xù)）,評(píng)估目前的預(yù)備情況,候選人評(píng)估表說明誰有興趣愿意接任,績效評(píng)估和潛能評(píng)估表說明誰擁有能力,部門實(shí)際績效結(jié)果 績效評(píng)估表,對(duì)實(shí)際表現(xiàn)的觀察 主觀的判斷,員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃流程,員 工,直線經(jīng)理,人力資源部,總裁,文 件,了解職業(yè)發(fā)展政策 的流程和途徑,舉辦職業(yè)發(fā)展講座 專業(yè)職業(yè)發(fā)展咨詢,了解組織職業(yè)發(fā)展信息,員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展討論 制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,HR部給員工提供 專業(yè)職業(yè)發(fā)展咨詢,員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總表,組織人員發(fā)展計(jì)劃總表,員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總表,組織人員發(fā)展計(jì)劃總表,員工職業(yè)規(guī)劃討論,人力資源部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 員工與直線經(jīng)理討論 HR部給予的專業(yè)建議。一般安排在個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)估結(jié)束，確定下一個(gè)周期業(yè)績指標(biāo)時(shí)進(jìn)行。 員工與直接經(jīng)理簽訂員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃書，并交人力資源部一個(gè)副本。,員工和公司在職業(yè)發(fā)展中的角色,員 工,公 司,要求培訓(xùn)機(jī)會(huì)和項(xiàng)目機(jī)會(huì) 詢問職業(yè)生涯機(jī)會(huì) 接觸更多的同事 了解公司需求 察覺自己在公司中的位置 幫助其他同事 努力工作，多聽多看,提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工更好地為公司服務(wù) 給予優(yōu)秀員工更多的工作責(zé)任和鍛煉機(jī)會(huì) 提供有彈性的職業(yè)道路 幫助員工尋找到最合適的職位 公司不負(fù)責(zé)員工個(gè)人的發(fā)展,員工在職業(yè)生涯發(fā)展中的職責(zé),了解自己的職業(yè)愛好； 了解自己所能勝任的工作崗位； 了解職位空缺的情況； 尋找利用最好的機(jī)會(huì)； 廣泛結(jié)識(shí)其他員工，建立工作關(guān)系網(wǎng)； 努力完成交與的工作任務(wù),員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施流程,員 工,直線經(jīng)理,人力資源部,完成員工個(gè)人 發(fā)展計(jì)劃,員工與經(jīng)理完成那些在 指導(dǎo)下才能完成的計(jì)劃,總 裁,文 件,完成組織人 員發(fā)展計(jì)劃,員工完成個(gè)人 能完成的計(jì)劃,員工與經(jīng)理定期檢查 職業(yè)發(fā)展工作進(jìn)展,HR部定期 跟蹤匯報(bào),HR經(jīng)理 年度總結(jié)匯報(bào),組織職業(yè)生涯流動(dòng)管理流程,員 工,直 線 經(jīng) 理,人 力 資 源 經(jīng) 理,總 裁,文 件,員工或直接經(jīng)理 提出職業(yè)流動(dòng)申請(qǐng),HR經(jīng)理和直線經(jīng)理 商量如何處理申請(qǐng),執(zhí)行職業(yè)流動(dòng)申請(qǐng)： 由直線經(jīng)理溝通， HR經(jīng)理辦理有關(guān)手續(xù),員工配合組織 完成職業(yè) 流動(dòng)手續(xù),完成職業(yè)流動(dòng) 入案手續(xù),組織內(nèi)部的職業(yè)通道,職業(yè)通道的甜桶模式,進(jìn)取型達(dá)到集團(tuán)和系統(tǒng)的最高地位 安全型追求認(rèn)可、工作安全、尊敬和成為“圈內(nèi)人” 自由型在工作過程中得到最大的控制而不是被控制 攀登型得到刺激、挑戰(zhàn)、冒險(xiǎn)和“擦邊”的機(jī)會(huì) 平衡型在工作、家庭關(guān)系和自我發(fā)展之間取得有意義的平衡，以使工作不至于變得太耗精力或太乏味,職業(yè)生涯成功的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)取型（直線型）：升入企業(yè)或職業(yè)較高階層 攀登型（螺旋型）：不斷上升和自我完善 安全型：長期的穩(wěn)定和相應(yīng)不變的工作認(rèn)可 自由型：經(jīng)歷的多樣性 平衡型：完成家庭的角色,職業(yè)通道設(shè)置,某公司多職業(yè)通道體系,職系級(jí)別跑道的確定,各個(gè)職系級(jí)別的跑道高低由任職資格標(biāo)準(zhǔn)確定,任職資格的管理工作示意圖,新員工職業(yè)生涯管理,初定崗位 入職培訓(xùn)（職前培訓(xùn)和部門培訓(xùn)） 入職引導(dǎo)人（Mentor） 新員工自我規(guī)劃,組織職業(yè)生涯規(guī)劃方法,舉辦職業(yè)生涯討論會(huì) 填寫職業(yè)生涯計(jì)劃表 建立個(gè)人申報(bào)制度 編制職業(yè)生涯手冊(cè),職業(yè)生涯討論會(huì),組織實(shí)施的程序： 準(zhǔn)備活動(dòng)； 開討論會(huì)； 完成職業(yè)生涯規(guī)劃； 審查和協(xié)調(diào)職業(yè)生涯規(guī)劃,職業(yè)生涯討論會(huì),日程安排內(nèi)容： 職業(yè)生涯規(guī)劃的介紹 自我評(píng)價(jià)（價(jià)值觀、技能、職業(yè)錨、職業(yè)通道模型） 環(huán)境評(píng)價(jià)（公司情況：目標(biāo)、成長地區(qū)、期望、營業(yè)額、工作競(jìng)爭(zhēng)、未來技能） 目標(biāo)設(shè)定 環(huán)境評(píng)價(jià)（公司中的職業(yè)生涯資料） 開發(fā)職業(yè)生涯行動(dòng)計(jì)劃,建立職業(yè)檔案,個(gè)人情況表 職業(yè)生涯計(jì)劃表,職 業(yè) 生 涯 計(jì) 劃 表,注意事項(xiàng),職業(yè)生涯計(jì)劃表的內(nèi)容由員工與部門負(fù)責(zé)人共同討論確定，由員工自己填寫，部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，簽字后交人力資源部 人力資源部如認(rèn)為計(jì)劃有不合理之處，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人和員工說明原因，共同磋商修訂辦法 確認(rèn)后，由人力資源部門復(fù)印兩份，原件存檔，復(fù)印件由部門和員工個(gè)人各保管一份。,2019/6/9,職 業(yè) 生 涯 行 動(dòng) 計(jì) 劃 申 報(bào) 表,續(xù) 表,2019/6/9,員工能力開發(fā)需求表,職業(yè)生涯手冊(cè),指導(dǎo)組織內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃的書面資料 人力資源部職業(yè)規(guī)劃工作的書面成果 編寫者 更新周期： 一般情況（2-3年）； 特殊情況。 手冊(cè)內(nèi)容,職業(yè)規(guī)劃手冊(cè)內(nèi)容,職業(yè)管理理論介紹； 組織結(jié)構(gòu)圖； 工作描述與工作說明書； 評(píng)估方法與評(píng)估工具； 組織環(huán)境信息； 外部環(huán)境信息； 職業(yè)生涯規(guī)劃方法和工具； 案例分析與介紹。,