《《管理實(shí)踐》讀后感》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《管理實(shí)踐》讀后感（2頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、《管理實(shí)踐》讀后感 作為一名管理學(xué)院的學(xué)生，提及“管理”二字，聽的最多的便是現(xiàn)代管理大師——彼得·德魯克(Peter F. Drucker)。他對(duì)管理所做的研究對(duì)世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”。 德魯克于1954年出版了《管理實(shí)踐》，此書的出版也使得管理學(xué)從此晉升為一門學(xué)科。 在《管理實(shí)踐》中，彼得·德魯克論述了管理從本質(zhì)上來說是一種實(shí)踐，而不是一種科學(xué)和專業(yè)；重點(diǎn)論述了管理的三項(xiàng)職能，即管理一個(gè)企業(yè)，管理管理人員，管理工人和工作。多于書中降到的很多內(nèi)容，我對(duì)于某幾點(diǎn)有比較深刻的印象和感悟。 關(guān)于企業(yè)管理，彼得·德魯克視“最大限度理論”為一種謬論，他認(rèn)

2、為利潤是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀條件，而不是專門的活動(dòng)。他給企業(yè)做了一個(gè)正確而有效的定義：創(chuàng)造顧客?！邦櫩褪瞧髽I(yè)的基石，是企業(yè)存活的命脈，只有顧客才能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。社會(huì)將能創(chuàng)造財(cái)富的資源托付給企業(yè)，是為了滿足顧客需求。”在現(xiàn)今社會(huì)，仍然有大多數(shù)的企業(yè)把制造利潤作為企業(yè)的宗旨，而彼得·德魯克提出了利潤只是為了保證企業(yè)生存的一個(gè)基本條件、限制因素，而是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測驗(yàn)，絕非目的。 他將企業(yè)管理等同為目標(biāo)管理，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是多角度的，如何制定企業(yè)的目標(biāo)是決定著企業(yè)的生死存亡的大事?，F(xiàn)代企業(yè)管理講求戰(zhàn)略性，在市場地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)力、實(shí)物和財(cái)力資源、獲利能力、管理者的績效和培養(yǎng)管理者、員工績效和工作

3、態(tài)度、社會(huì)責(zé)任8個(gè)領(lǐng)域設(shè)定績效和戰(zhàn)略性目標(biāo)。而在企業(yè)管理過程中所需注意的人本管理，整本書都在強(qiáng)調(diào)人應(yīng)該作為最優(yōu)價(jià)值的資源，企業(yè)以及經(jīng)理人如何使人的到發(fā)展作為己任。而奇怪的是指導(dǎo)今天這種觀點(diǎn)才逐漸被人們所真正認(rèn)識(shí)和投入實(shí)踐，似乎還只是停留在大型的企業(yè)，在小公司中人還只是個(gè)勞動(dòng)力而已，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有被看作是一種稀缺的資源，可見我們中國的管理距離國際先進(jìn)的水平尚有多遠(yuǎn)的路要走。 關(guān)于管理經(jīng)理人員，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，管理者相當(dāng)于其心臟，它的重要程度不言而喻。管理者的素質(zhì)和能力往往在很大程度上決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至企業(yè)的能力。但對(duì)管理者的管理卻是我們長久以來疏忽了的一個(gè)問題。因?yàn)闆]有有效地管理，因?yàn)槲覀冞^分依賴企業(yè)負(fù)責(zé)人的自律，而忽視了激勵(lì)、監(jiān)督和約束，導(dǎo)致經(jīng)理人員的素質(zhì)和能力并沒有我們想象中那么高。所以在企業(yè)管理中，這是需要開發(fā)和補(bǔ)充荒蕪之地。 而作為一個(gè)經(jīng)理人，他必須承擔(dān)企業(yè)中所有其他人都不具備的兩項(xiàng)特殊任務(wù)：懂得挖掘和發(fā)揮人力資源中蘊(yùn)含的一切力量和在每一個(gè)決定和行動(dòng)中協(xié)調(diào)眼前和長遠(yuǎn)的要求。要清楚自己的職能，區(qū)分必須做的和美必要做的，善于利用時(shí)間，及時(shí)掌握最重要的信息。 《管理實(shí)踐》是彼得·德魯克從實(shí)踐中總結(jié)，給我們帶來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)我們作為一個(gè)管理者，無論組織的大小，我們需要將這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際中，在實(shí)踐中深化和感悟，并提出自己的一套管理之道。