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1、湖南廣電改革打造新媒體制播分離漸入佳境 2010-07-08來(lái)源：財(cái)經(jīng) 時(shí)近7月，長(zhǎng)沙天氣悶熱異常。 與其他城市不同，這個(gè)城市的名片湖南廣播電視臺(tái)的所在位置并不在長(zhǎng)沙市中心，而是在城郊馬蘭山。離湖南廣播電視臺(tái)不遠(yuǎn)就是全國(guó)聞名的瀏陽(yáng)河，此刻水勢(shì)漸漲，河岸上不時(shí)有人在來(lái)回察看。 熟悉湖南廣電的人都知道，這一地方是魏文彬選中的。2008年初，魏文彬離開(kāi)主政15年的湖南廣電，升任湖南省政協(xié)副主席。更多時(shí)候，外界依然愿意將其與湖南廣電聯(lián)系起來(lái)。 在離任前一年，魏文彬?yàn)楹蠌V電的第三輪改革定下目標(biāo)：從體制內(nèi)走出去，從國(guó)內(nèi)走出去，建立新的市場(chǎng)主體。 6月28日，這一謀劃三年的湖南廣電第三輪改革正

2、式拉開(kāi)了帷幕，當(dāng)日上午，湖南廣播電視臺(tái)與芒果傳媒正式掛牌成立。魏文彬的繼任者，湖南廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、芒果傳媒董事長(zhǎng)歐陽(yáng)常林表示，芒果傳媒的成立是湖南廣電第三輪改革的真正破題。 半年前，湖南省政府已經(jīng)決定撤銷(xiāo)湖南廣播影視集團(tuán)、湖南人民廣播電視臺(tái)、湖南電視臺(tái)和湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)，組建新的湖南廣播電視臺(tái)。2010年初，廣電總局正式批復(fù)同意。 而與湖南廣播電視臺(tái)同時(shí)成立的還有湖南廣電一直翹首期待的新市場(chǎng)主體一一芒果傳媒有限公司，2010年3月，原快樂(lè)金鷹投資控股公司正式更名為芒果傳媒有限公司。 湖南的方案看上去極為眼熟，在湖南廣電改革開(kāi)啟之前，另外一家極具影響力的地方廣電機(jī)構(gòu)——上海文廣也在2009年

3、完成整體轉(zhuǎn)企改革，具體改革方案與湖南并無(wú)二致。2009年10月，上海廣播電視臺(tái)與上海東方傳媒同時(shí)掛牌。 上海、湖南兩家最具影響力的地方廣電機(jī)構(gòu)開(kāi)啟改革之旅，將會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)廣電行業(yè)改革帶來(lái)極為深遠(yuǎn)的影響，示范意義不容忽略。 將事業(yè)部分剝離成立廣播電視臺(tái)，將產(chǎn)業(yè)部分整合成市場(chǎng)主體，已經(jīng)成為各地廣電競(jìng)相效仿的改制模板。湖南廣電的第三輪改革已經(jīng)觸及到了廣電體制改革的核心問(wèn)題。 在監(jiān)管層對(duì)待制播分離政策不明晰背景下，究竟哪些資產(chǎn)可以放到企業(yè)中去，頻道資源該如何與改制后的企業(yè)對(duì)接，地方廣電又應(yīng)如何走出跨地域擴(kuò)張和在新媒體行業(yè)的布局試點(diǎn)，均找不到明確的答案。但是，湖南的第三輪改革將會(huì)以自身的初踐為廣電行業(yè)

4、提供改制路徑。 6月16日，中共中央政治局常委李長(zhǎng)春在《求是》雜志發(fā)表文章，肯定了此前國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位的改革成果，明確指出轉(zhuǎn)企改制為改革的中心環(huán)節(jié)，希望能夠培育一批國(guó)有或國(guó)有控股的文化企業(yè)，推動(dòng)其上市融資。 包括廣電行業(yè)在內(nèi)，中國(guó)文化體制改革或?qū)⒂瓉?lái)加速改革改制的階段?！敦?cái)經(jīng)》記者獲悉，上海、北京、湖南之后，亦有多個(gè)省份在緊密追蹤制播分離進(jìn)展，廣播電視行業(yè)的制播分離與轉(zhuǎn)企改制大戲漸入佳境。 艱難的第三輪改革” 鼎盛之時(shí)，魏文彬主動(dòng)開(kāi)始體制變革，謀局三年，歐陽(yáng)常林終于打開(kāi)局面 魏文彬治下，湖南廣電曾經(jīng)發(fā)起過(guò)兩輪改革。 1994年，苦心想做大電視、大產(chǎn)業(yè)"的魏文彬成立湖南經(jīng)視，開(kāi)啟第

5、一輪改革。湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)張華立回憶，成立一個(gè)新的經(jīng)視推動(dòng)了老朽的湖南電視臺(tái)，這種改革最簡(jiǎn)單，達(dá)到的效果可能最好，如果拿當(dāng)時(shí)的湖南電視臺(tái)去改可能困難重重。魏文彬當(dāng)時(shí)采取了一個(gè)巧妙的策略，達(dá)到了驚人的效果。” 而此后更被津津樂(lè)道的是，改革成果之外，成立經(jīng)視的另一個(gè)收獲是歐陽(yáng)常林的出現(xiàn)。 2002年，伴隨經(jīng)視的出現(xiàn)，制片人制度建立，放權(quán)的同時(shí)，湖南廣電內(nèi)的各種問(wèn)題接踵而至。危機(jī)之時(shí)，魏文彬開(kāi)啟第二輪改革，在節(jié)目、電視劇、廣告的整體管理方面進(jìn)行整合。 兩輪改革成果明顯，湖南廣電有管有分”的頻道制在經(jīng)過(guò)一放一收的兩輪改革之后，也已經(jīng)摸索成熟，至今被包括央視在內(nèi)的多家電視臺(tái)效仿。 前兩輪改革

6、是被動(dòng)改革”、非改不可”，逆境中求生存不同，第三輪改革是魏文彬的主動(dòng)求變。 在魏文彬卸任前的2007年，正值鼎盛的湖南廣電提出了第三輪改革宏愿。在此之前，超女”紅遍中國(guó)，湖南衛(wèi)視廣告增長(zhǎng)迅速。此時(shí)魏文彬認(rèn)為，電視湘軍再次到了必須改變的時(shí)候。 早在兩年前，魏文彬就曾經(jīng)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者直言，湖南廣電機(jī)制改革之路已經(jīng)走到頭了，下一步要想有突破只能依靠體制上的改革。 今年6月4日，魏文彬在深圳接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪，這位湖南廣電曾經(jīng)的當(dāng)家人依然危機(jī)感十足：十年以后的傳媒行業(yè)是什么樣子，誰(shuí)是老大，只有天曉得?！? 與魏文彬持相同看法的人在湖南廣電內(nèi)部并不在少數(shù)，張華立就明確表示，全國(guó)的衛(wèi)視平臺(tái)之間的差

7、距并不像數(shù)字顯現(xiàn)得那么大，只要施以一定的改革調(diào)整，相互間的差距就會(huì)迅速縮小。 2006年9月，幾次連續(xù)的閉門(mén)會(huì)議之后，魏文彬在湖南廣電內(nèi)部黨組會(huì)議上提出了第 三輪改革的目標(biāo)，從體制內(nèi)走出去，從國(guó)內(nèi)走出去，并且要建立起一個(gè)全新的市場(chǎng)主體”， 這一改革行動(dòng)在湖南廣電內(nèi)部被稱(chēng)為秋天的思考”。 但是，與前兩輪改革目標(biāo)確立之后立即行動(dòng)不同，湖南廣電的第三輪改革目標(biāo)確立之后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，外界一直未見(jiàn)電視湘軍的動(dòng)作。 今年6月28日，歐陽(yáng)常林對(duì)媒體解釋說(shuō)，因?yàn)槭求w制改革，難就難在體制上。”張華立坦言，前兩輪改革目標(biāo)很具體，第三輪改革看起來(lái)很抽象，而且方向好像也不是很清晰，著力點(diǎn)找不到。 6月4日，

8、談及湖南廣電第三輪改革進(jìn)展緩慢的原因，魏文彬認(rèn)為，因?yàn)檫@一輪改革是裂變，是徹底的革命，本身就復(fù)雜”。此外，也有執(zhí)行力的問(wèn)題。魏文彬的繼任者歐陽(yáng)常林以勤奮著稱(chēng)，但是做事風(fēng)格與魏氏頗有不同。 6月4日，魏文彬指出，歐陽(yáng)常林的特點(diǎn)是勤奮，過(guò)于勤奮，而缺點(diǎn)則是從政時(shí)間太短”。 在體制改革方面，湖南廣電發(fā)力最早，但是卻先發(fā)而后至，準(zhǔn)備充分的上海文廣率先獲得整體轉(zhuǎn)企改制的準(zhǔn)生證，2009年10月，第一個(gè)完成整體轉(zhuǎn)企制播分離改革。 眼見(jiàn)于湖南廣電資產(chǎn)龐雜，影響其進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。湖南省政府強(qiáng)力推動(dòng)湖南廣電2010年初完成局臺(tái)、管辦分離。 湖南廣播電視局與湖南廣播電視臺(tái)完成局臺(tái)分離”，湖南廣播電影電

9、視局和湖南廣播電視臺(tái)分別組建。1月9日，呂煥斌被任命為湖南廣播電影電視局黨委書(shū)記。4月1日，歐陽(yáng)常林被任命為湖南廣播電視臺(tái)黨委書(shū)記。 局臺(tái)、管辦分離為接下來(lái)的改革鋪平道路，6月28日，芒果傳媒掛牌，第三輪改革正式啟動(dòng)。 第一輪嘗試遇挫 借力資本市場(chǎng)完成制播分離改革嘗試失敗的同時(shí)，也探明了改制航路上的礁石所在 湖南廣電本有機(jī)會(huì)改寫(xiě)歷史，成為第一家將其內(nèi)容資產(chǎn)帶入資本市場(chǎng)的廣電機(jī)構(gòu)。過(guò)去三年中，歐陽(yáng)常林一直在尋求嘗試突破的機(jī)會(huì)。 2008年9月，湖南廣電曾經(jīng)試圖借力資本市場(chǎng)，通過(guò)旗下的上市公司電廣傳媒收購(gòu)自身核心資產(chǎn)的方式完成制播分離改革，但在苦心嘗試20多天之后卻碰壁而回。 彼時(shí)，關(guān)

10、于湖南廣電計(jì)劃整體上市”的傳聞與報(bào)道不斷，湖南廣電多位高層回應(yīng)，根據(jù)中國(guó)當(dāng)下的傳媒管理體制，整體上市”幾無(wú)可能。 真實(shí)的情況是，湖南廣電計(jì)劃由電廣傳媒上市公司通過(guò)定向增發(fā)的方式，收購(gòu)湖南廣電手中現(xiàn)有的內(nèi)容資產(chǎn)?，F(xiàn)任湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)張華立、聶玫以及改革辦主任黃自笑均為當(dāng)時(shí)計(jì)劃的參與者。 此前，由于多次稀釋?zhuān)?dāng)時(shí)的湖南廣電集團(tuán)在電廣傳媒的持股已經(jīng)下降為21%，借此次定向增發(fā)，可以重新奪回控股權(quán)。此外，通過(guò)將內(nèi)容資產(chǎn)注入上市公司，也能夠啟動(dòng)籌劃已久的第三輪改革。 但是，在停牌近20天后，由于無(wú)法解決注資當(dāng)中的技術(shù)難題，電廣傳媒最終選擇提前復(fù)牌，終止這一計(jì)劃。 如果當(dāng)時(shí)湖南廣電完成對(duì)電廣傳

11、媒的注資，將會(huì)為后來(lái)的上海以及其他廣電的改革尋找到新的路徑，在關(guān)鍵的內(nèi)容資產(chǎn)定價(jià)等技術(shù)問(wèn)題方面也將會(huì)提供歷史性的標(biāo)桿。言談及此，曾經(jīng)參與此次交易的人士無(wú)不嘆息。 但是，或許也正是這種創(chuàng)造歷史的心態(tài)影響了當(dāng)時(shí)湖南廣電決策者的選擇，面對(duì)收回電廣傳媒控股權(quán)的絕佳機(jī)會(huì)，沒(méi)有預(yù)料到這一改革本身所具有的難度。 6月28日，再回望2008年的注資，張華立認(rèn)為，當(dāng)時(shí)湖南廣電內(nèi)部資產(chǎn)分割尚不清楚，一時(shí)不能同時(shí)滿足證監(jiān)會(huì)和宣傳部門(mén)剛性的監(jiān)管政策。 多位參與交易的人士介紹，當(dāng)時(shí)的湖南廣電內(nèi)部資產(chǎn)極為龐雜，很多資產(chǎn)的財(cái)務(wù)狀況均以事業(yè)報(bào)表形式呈現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的湖南廣播電視集團(tuán)為事業(yè)集團(tuán)，旗下的湖南電視臺(tái)、電臺(tái)、經(jīng)視均為

12、獨(dú)立法人，資產(chǎn)清理工作需要耗費(fèi)大量時(shí)間。 此外，中宣部、廣電總局明令禁止將平臺(tái)納入公司，這也就使得分離出來(lái)的公司與事業(yè)母體之間存在大量的關(guān)聯(lián)交易，而交易定價(jià)的市場(chǎng)化機(jī)制卻沒(méi)有建立起來(lái)。當(dāng)時(shí)雖已經(jīng)開(kāi)始鼓勵(lì)制播分離，卻沒(méi)有明確究竟哪些資產(chǎn)屬于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。 黃自笑說(shuō)：我們是在準(zhǔn)備材料的過(guò)程之中，發(fā)現(xiàn)走到了死胡同，這是兩種制度安排之間的矛盾?！焙蠌V電第三輪改革的第一次嘗試就此收?qǐng)觯浣Y(jié)果是，湖南廣電喪失了創(chuàng)造歷史的機(jī)會(huì)，但是也知道了改制難點(diǎn)所在。 多位參與了2008年電廣傳媒增發(fā)收購(gòu)事項(xiàng)的人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，2008年的嘗試在廣電行業(yè)屬于首次，雖然最終并未做成，但是卻給整個(gè)行業(yè)特別是湖南廣

13、電后續(xù)制播分離改革帶來(lái)明確啟示。一位中介機(jī)構(gòu)人士表示：知道了礁石在哪里，就會(huì)想辦法繞開(kāi)?！? 我們看到了大方向，但需要有關(guān)產(chǎn)業(yè)的具體保護(hù)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)政策?！眱赡昵?，電廣傳媒復(fù)牌之后，張華立在自己的博客中寫(xiě)道。 眼見(jiàn)資產(chǎn)復(fù)雜程度之后，湖南廣電開(kāi)始盡快局臺(tái)分離，核銷(xiāo)掉其他事業(yè)單位，成立湖南廣播電視臺(tái)。此后，資產(chǎn)同歸于湖南廣播電視臺(tái)旗下，法人代表變成歐陽(yáng)常林一人，大大節(jié)省了資產(chǎn)劃撥的難度。 當(dāng)時(shí)湖南廣電已經(jīng)開(kāi)始請(qǐng)中金等財(cái)務(wù)顧問(wèn)進(jìn)場(chǎng)，做相關(guān)的盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估、把事業(yè)報(bào)表全部轉(zhuǎn)換成企業(yè)報(bào)表。當(dāng)時(shí)計(jì)劃裝入上市公司的藝人經(jīng)紀(jì)、新媒體、內(nèi)容制作、影視劇等資產(chǎn)，現(xiàn)在可以盡快裝進(jìn)芒果傳媒當(dāng)中。 但是，在最

14、為關(guān)鍵的核心資產(chǎn)如何裝進(jìn)企業(yè)單元的問(wèn)題上，無(wú)論是上海還是湖南，均沒(méi)有給出明確答案。 為什么沒(méi)有農(nóng)民種鴉片？那為什么我們會(huì)擔(dān)心文化領(lǐng)域的這些知識(shí)分子會(huì)種精神鴉片呢?精神鴉片賺錢(qián)，但是要?dú)㈩^的?！?月4日，在深圳洲際酒店的房間里，魏文彬抬頭發(fā)問(wèn)，將手里的香煙用力地捻滅在煙灰缸中。 主要還是思想觀念的問(wèn)題，還是膽子小。老是把這些資源掌握在政府手里，政府是制定游戲規(guī)則的，宏觀調(diào)控的。文化產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步解放思想，進(jìn)行體制改革。思想不解放就是怕不安全。”魏文彬直言到，談及當(dāng)下的廣電體制改革，他不掩飾其焦慮：方向?qū)Γ椒バ??！? 中國(guó)人民大學(xué)教授喻國(guó)明對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，小步快走為中國(guó)改革的基本邏輯，不需

15、要關(guān)注每一個(gè)改革步伐是否一步到位，只要方向正確就可以。任何實(shí)質(zhì)意義上的傳媒體制改革其實(shí)就是政治體制改革，涉及政治權(quán)力的重新分配，政治關(guān)系的重新組合。在中國(guó)沒(méi)有對(duì)政治體制改革做出大調(diào)整的情況下，這方面的改革只能以一種漸進(jìn)式的，切香腸’式的方式邁進(jìn)。” 一位資深廣電人士分析認(rèn)為：從制度上來(lái)說(shuō)，頻道是不允許租賃的，如此在產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作方面將會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮無(wú)盡的技術(shù)難題，關(guān)聯(lián)交易、頻道與企業(yè)的關(guān)系等等?！? 這一問(wèn)題的解決只能期待政策進(jìn)一步明朗。 大制播分離”闖關(guān) 過(guò)去10年當(dāng)中，行業(yè)監(jiān)管者在制播分離”政策方面搖擺不定，幾度變易，直接影響了廣電的產(chǎn)業(yè)化改革，至今仍未完全明朗 湖南第三輪改革的框架與上海

16、模式幾乎一致，事業(yè)單位劃歸到廣播電視臺(tái)，原來(lái)的產(chǎn)業(yè)單元統(tǒng)統(tǒng)劃歸到的市場(chǎng)主體。 新組建的湖南廣播電視臺(tái)為正廳級(jí)事業(yè)機(jī)構(gòu)，下屬湖南人民廣播電臺(tái)、湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視等省級(jí)廣播電視媒體，同時(shí)控股管理湖南電廣傳媒有限公司以及瀟湘電影集團(tuán)有限公司。 芒果傳媒將成為湖南廣電全新的市場(chǎng)主體”，湖南廣播電視臺(tái)計(jì)劃將所屬的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)注入芒果傳媒。此后，將開(kāi)始漫長(zhǎng)的資產(chǎn)劃撥過(guò)程，包括電廣傳媒、瀟湘電影以及其他產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的公司將會(huì)全部注入芒果傳媒。 值得注意的是，最早嘗試制播分離的湖南廣電此次未提及制播分離改革，但是隨著湖南廣播電視臺(tái)與芒果傳媒的分別掛牌，湖南廣電又一輪制播分離嘗試已經(jīng)開(kāi)始。 過(guò)去10年當(dāng)中，

17、廣電行業(yè)對(duì)制播分離”政策幾度變化，至今仍不十分明朗。 制播分離”的概念最早來(lái)源于上世紀(jì)80年代英國(guó)電視臺(tái)開(kāi)始的節(jié)目委托制作。出于保護(hù)促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的考慮，英國(guó)政府兩次頒布法令明確規(guī)定部分頻道使用外部節(jié)目制作內(nèi)容的比例。 在國(guó)內(nèi)，制播分離的概念從1999年被正式提出后，就與廣電體制改革緊密相連。2004年7月，廣電總局第一次將體制改革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)措施闡述清楚，文化體制改革試點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)行三分開(kāi)和三分離，其中三分離之一就是制播分離。 然而，廣電總局一直未出臺(tái)明確的制播分離相關(guān)政策，并在2006年明確表態(tài)不宜提倡制播分離。兩年之后由于種種原因，制播分離”這一一度被打入冷宮的政策又被重新祭

18、起。 與上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)黎瑞剛一樣，歐陽(yáng)常林此前也并非制播分離的擁護(hù)者。他最早認(rèn)為，國(guó)內(nèi)播出平臺(tái)一直是行政壟斷資源，政策不允許市場(chǎng)化，內(nèi)容制作過(guò)分依賴(lài)播出平臺(tái)，需要交給市場(chǎng)制作的內(nèi)容很少。 但是，以互聯(lián)網(wǎng)媒體為代表的新媒體興起，直接使得電視平臺(tái)的壟斷能力下降。在三網(wǎng)融合、三屏融合的大趨勢(shì)下，播出平臺(tái)不再是稀缺資源。歐陽(yáng)常林認(rèn)為，傳統(tǒng)廣電要在與互聯(lián)網(wǎng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須打破行政區(qū)域性的資源壟斷和行業(yè)壁壘，重新認(rèn)識(shí)制播分離。 此外，在平臺(tái)公共屬性和喉舌屬性既定的情況下，也只有通過(guò)制播分離改革才能將沉淀于傳統(tǒng)廣電行業(yè)的資產(chǎn)剝離出來(lái)，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道。 廣電總局發(fā)展研究中心信息研究所

19、副所長(zhǎng)李嵐曾經(jīng)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者直言，此前廣電行業(yè)的提法是事業(yè)單位企業(yè)運(yùn)作，這種提法將近有20年，這根本不可能，連市場(chǎng)主體都沒(méi)有，還談起企業(yè)化運(yùn)作是掩耳盜鈴的做法?！? 李嵐認(rèn)為，制播分離會(huì)是廣電產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的起點(diǎn)，制播分離是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的突破口，其他都是奢談。 2008年7月，廣電總局下發(fā)了關(guān)于制播分離試點(diǎn)方案，原定12家地方廣電先行試點(diǎn)，此后又將這一方案改為全國(guó)推廣。在這一方案下發(fā)前，廣電總局曾經(jīng)幾次前往湖南廣電調(diào)研，歐陽(yáng)常林也向廣電總局發(fā)出申請(qǐng)，希望湖南廣電參與制播分離試點(diǎn)。 此后，湖南廣電開(kāi)始積極籌劃制播分離試點(diǎn)方案，電廣傳媒資產(chǎn)注入嘗試即為最早的方案。在2009年10月，當(dāng)時(shí)的上海文

20、廣卻率先通過(guò)整體轉(zhuǎn)企改制完成制播分離改革。 在上海文廣完成整體轉(zhuǎn)企改制前后，監(jiān)管層面卻又開(kāi)始漸漸收緊對(duì)制播分離的試點(diǎn)。 資深傳媒人士透露，制播分離過(guò)程中的一些混亂給決策者帶來(lái)了一定的迷惑，此外，決策層可能對(duì)于這種整體制播分離或者是大制播分離的具體做法并未有明確的認(rèn)識(shí)和思路?！? 剛剛起步的制播分離”改革再次面臨被急速冷卻的尷尬。中宣部人士證實(shí)，此前確曾有高層領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)希望將制播分離”政策收緊到僅限于影視領(lǐng)域，但是由于影視領(lǐng)域的市場(chǎng)化程度已經(jīng)非常高，若果如此，將會(huì)使得制播分離”帶活廣電體制改革的初衷落空。 樂(lè)觀者的分析認(rèn)為，從當(dāng)前北京廣電、湖南廣電先后開(kāi)始的局臺(tái)分離，廣播電視臺(tái)與企業(yè)分別掛牌

21、成立，以及各地廣電也在準(zhǔn)備積極效仿的態(tài)勢(shì)來(lái)看，此輪的廣電體制改革應(yīng)該不會(huì)再有太大的變數(shù)，只是如何盡快解決操作層面的技術(shù)問(wèn)題仍需要更明確的政策?！? 6月16日，中共中央政治局常委李長(zhǎng)春在《求是》雜志所發(fā)表的長(zhǎng)文，更讓廣電改革的樂(lè)觀者找到證明。 6月30日，中宣部改革辦主任張曉虎對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，制播分離改革已有時(shí)間表，今年年底前要完成出版發(fā)行、電影制作等方面的改革，其他項(xiàng)目要在明年年底前完成。 分析者稱(chēng)，無(wú)論上海、湖南還是北京，廣播電視臺(tái)與市場(chǎng)化主體的分立，相應(yīng)的核心資產(chǎn)逐步進(jìn)入市場(chǎng)主體，必然會(huì)走向制播分離，起初可能是邊緣化的頻道，走到最后就必然是除新聞時(shí)政內(nèi)容之外的整體節(jié)目?jī)?nèi)容的制播分

22、離。 如果大制播分離”能夠闖關(guān)成功，規(guī)模龐大的廣電核心資產(chǎn)將會(huì)悉數(shù)進(jìn)入市場(chǎng)，此前決策層、廣電行業(yè)以及資本市場(chǎng)一直翹首期待的行業(yè)整合或能借此實(shí)現(xiàn)。資本市場(chǎng)和投資人已經(jīng)在憧憬未來(lái)。 對(duì)于制播分離政策的未來(lái)，弘毅投資總裁趙令歡表示非常樂(lè)觀，他認(rèn)為：制播分離將為文化產(chǎn)業(yè)化奠定一個(gè)很重要的基礎(chǔ)。政府能做的就是制播分離，政策上允許上海做內(nèi)容的人把內(nèi)容賣(mài)到北京，而不會(huì)在北京吃閉門(mén)羹，也不給上海穿小鞋。” 這是一輩子都做不完的生意?！壁w令歡對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，弘毅投資剛剛領(lǐng)投了湖南廣電旗下的快樂(lè)購(gòu)的項(xiàng)目。我們對(duì)大文化產(chǎn)業(yè)有興趣，剛從傳媒行業(yè)切入，我估計(jì)我退休之前，弘毅會(huì)放幾百個(gè)億進(jìn)去。” 芒果傳媒能走

23、多遠(yuǎn) 廣電改革的決策者們想得到改革的結(jié)果，但是還沒(méi)有想明白如何繞開(kāi)潛伏于水下的已知的暗礁 2月26日，在湖南廣播電視臺(tái)改革與發(fā)展研討會(huì)上，曾經(jīng)的當(dāng)家人魏文彬發(fā)問(wèn)，湖南廣電的產(chǎn)業(yè)能做多大、能走多久、能走多遠(yuǎn)？” 這個(gè)問(wèn)題將會(huì)由剛剛成立的芒果傳媒給出答案。芒果傳媒的前身快樂(lè)金鷹投資有限公司成立于2007年7月，2010年3月正式更名為芒果傳媒有限公司。 6月28日，歐陽(yáng)常林宣布，未來(lái)三年，湖南廣電計(jì)劃使其經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到200億元人民幣，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到100億元，凈利潤(rùn)達(dá)到10億元。2009年，湖南廣電收入超過(guò)75億元，湖南衛(wèi)視收入超過(guò)23億元。 多位湖南廣電高層對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，歐陽(yáng)

24、常林的目標(biāo)有所保留”。2010年前五個(gè)月，湖南廣播電視臺(tái)總收入同比增長(zhǎng)54%，媒體廣告收入同比增長(zhǎng)74%。其中湖南衛(wèi)視廣告收入同比增長(zhǎng)96%，達(dá)到15億元，本年度應(yīng)能超過(guò)30億元。 歐陽(yáng)常林多次提到的未來(lái)總市值超千億元的目標(biāo)，在魏文彬看來(lái)也并不難實(shí)現(xiàn)。新成立的芒果傳媒應(yīng)當(dāng)會(huì)有一個(gè)非常高的起點(diǎn)，但前提是，湖南廣電要盡快完成資產(chǎn)的劃撥和組織結(jié)構(gòu)的建立。 這并非是一件容易的事情。2009年10月，上海東方傳媒掛牌至今，除董事長(zhǎng)黎瑞剛業(yè)已任命完成之外，其他人事安排仍未完成，資產(chǎn)如何劃撥也尚無(wú)定論。 談及芒果傳媒未來(lái)的發(fā)展，歐陽(yáng)常林對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，芒果傳媒發(fā)展要分步走。首先，要把傳統(tǒng)內(nèi)容資源如

25、電臺(tái)、電視等進(jìn)行整合，一改以往散”狀。其次，要把所有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)從湖南廣電剝離，全部置入芒果傳媒中。 6月28日下午，在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)，湖南廣電改革辦主任黃自笑正在擬定湖南廣電關(guān)于剝離整合相關(guān)資產(chǎn)業(yè)務(wù)”的文件。這個(gè)文好下，但是下面要做實(shí)，一個(gè)個(gè)裝進(jìn)來(lái)，那就是老鼠搬家了?！? 目前僅有快樂(lè)購(gòu)列在芒果傳媒旗下。據(jù)了解，對(duì)于湖南廣播電視臺(tái)擁有全部股權(quán)的一級(jí)子公司，通過(guò)資產(chǎn)劃撥就可以完成。而另一類(lèi)涉及少數(shù)股東權(quán)益的子公司，就需要用轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)或者交易的方式轉(zhuǎn)到芒果傳媒當(dāng)中去。黃自笑，后者的工作量比較大。 在完成三四家公司的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)之后，芒果傳媒將會(huì)更名為芒果傳媒集團(tuán)。而在完成現(xiàn)有資產(chǎn)的劃撥之后

26、，湖南廣電將會(huì)考慮進(jìn)行內(nèi)容的制播分離。黃自笑對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示：如果中央和總局要做以?xún)?nèi)容為主的市場(chǎng)主體，有沒(méi)有可能將一些專(zhuān)業(yè)性頻道的經(jīng)營(yíng)權(quán)放進(jìn)去，如果有這種可能性，我們?cè)敢庾鲞@種嘗試?！? 湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)張華立對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，第一步完成的資產(chǎn)劃撥當(dāng)中，湖南廣電的核心競(jìng)爭(zhēng)力，娛樂(lè)內(nèi)容制作和相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容，以及廣告都不在其中。 這是第二步要考慮的問(wèn)題，等待時(shí)機(jī)、政策成熟的時(shí)候?！睆埲A立說(shuō)，但是現(xiàn)在沒(méi)有時(shí)間表。我的個(gè)人觀點(diǎn)是，除了新聞?lì)惞?jié)目，其他都是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，我不主張小打小鬧的制播分離，操作者對(duì)于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的界定是不明晰的。只要政策明晰，一切就很簡(jiǎn)單了?！? 多位廣電傳媒高層人士曾經(jīng)提及

27、，一些無(wú)關(guān)新聞時(shí)政的頻道經(jīng)營(yíng)似乎可以被裝進(jìn)公司當(dāng)中。但當(dāng)下并未明朗。 此前曾經(jīng)有過(guò)社會(huì)公司，包括海外上市公司通過(guò)灰色合同購(gòu)買(mǎi)電視臺(tái)整體廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，借此進(jìn)入電視內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)制作領(lǐng)域。但是，如何讓廣電成立的企業(yè)承包運(yùn)營(yíng)電視頻道，目前并無(wú)成法可依。湖南廣電的核心內(nèi)容資產(chǎn)進(jìn)入芒果傳媒仍需等待時(shí)機(jī)。 黃自笑表示，芒果傳媒的運(yùn)行一定要按照市場(chǎng)的規(guī)則去走，不能按照行政體系走。利潤(rùn)指標(biāo)和資產(chǎn)安全指標(biāo)考核達(dá)標(biāo)即可。目前已經(jīng)在考慮董事會(huì)的構(gòu)建，以及整個(gè)公司治理體系如何完善的問(wèn)題。 此前，在快樂(lè)購(gòu)的融資過(guò)程當(dāng)中，曾有預(yù)期稱(chēng)，湖南廣電會(huì)率先在這一媒體屬性并不十分明顯的電視購(gòu)物公司實(shí)行管理層股權(quán)激勵(lì)的試點(diǎn)，但最終并

28、未如愿。黃自笑透露：說(shuō)實(shí)話，我們非常想做，關(guān)于快樂(lè)購(gòu)的管理層持股，我打了N多報(bào)告?！? 在改革過(guò)程中，要涉及到個(gè)人股權(quán)，就要涉及到公允的問(wèn)題，涉及到利益分配的問(wèn)題，決策部門(mén)就很審慎，不敢擔(dān)責(zé)任?！秉S自笑表示，此外，現(xiàn)在涉及到期權(quán)、股權(quán)比較公認(rèn)的說(shuō)法是公司化以后，上市以后，股份化以后，才有真正法律制度上的保障，在這之前是沒(méi)有的?！? 6月28日，在談及股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題時(shí)，歐陽(yáng)常林表示，體制內(nèi)做不了，上市之后可以做。 據(jù)了解，除特殊人員，所有進(jìn)入芒果傳媒的人員將不被允許再在事業(yè)體制內(nèi)兼職，這應(yīng)將避免此前其他地方廣電曾經(jīng)出現(xiàn)的一套人馬兩塊牌子的尷尬局面。黃自笑透露，人員改革的策略是，人隨資產(chǎn)走，資產(chǎn)隨

29、業(yè)務(wù)走。有個(gè)初步的想法，就是人員要基于芒果傳媒的主體轉(zhuǎn)換身份，過(guò)去是事業(yè)身份的要做出選擇，不能雙跨。” 歐陽(yáng)常林自己也明確表明自己未來(lái)的去處，時(shí)機(jī)成熟之后，自己將會(huì)專(zhuān)心于芒果傳媒。 湖南廣電內(nèi)部曾經(jīng)有過(guò)明確希望新市場(chǎng)主體要在海外上市”的表達(dá)。2月26日，歐陽(yáng)常林在2010年工作會(huì)議上表示，希望快樂(lè)購(gòu)在兩年內(nèi)上市。6月28日，歐陽(yáng)常林將快樂(lè)購(gòu)上市的時(shí)間表再次提前?？鞓?lè)購(gòu)已具備了獨(dú)立上市條件，最早可能在今年年底上市，也可能會(huì)往后推。” 歐陽(yáng)常林沒(méi)有給出芒果傳媒未來(lái)上市的時(shí)間表，甚至是否上市也沒(méi)有明確的答案。另一湖南廣電高層明確表示，究竟是繼續(xù)注資電廣傳媒，還是單獨(dú)上市，目前仍是一個(gè)二選一的問(wèn)

30、題。 湖南廣電的一位高層分析認(rèn)為：我們的主業(yè)其實(shí)是湖南衛(wèi)視，在湖南衛(wèi)視被劃進(jìn)來(lái)前，芒果傳媒整體上市的可能性不大?！眴?wèn)題再次回歸于此。 試水青海衛(wèi)視 在湖南衛(wèi)視之外，再添一個(gè)衛(wèi)星平臺(tái)，湖南廣電為了什么，能得到什么？ 6月27日，再見(jiàn)到湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)聶玫，她顯得有些心情不佳。 兩個(gè)月前，同樣在她的會(huì)議室里，聶玫曾經(jīng)非常自信地向《財(cái)經(jīng)》記者展示其新節(jié)目。 著名主持人張丹丹主持的一檔名為《嘎嘣爆米花》的脫口秀節(jié)目令人印象深刻，其中的一期節(jié)目請(qǐng)到了當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)紅人鳳姐”探討了這一現(xiàn)象背后的故事，后來(lái)這一檔節(jié)目在青海衛(wèi)視播出。 2009年10月，湖南電視臺(tái)與青海電視臺(tái)簽署協(xié)議，雙方成立合資

31、公司共同運(yùn)營(yíng)青海衛(wèi)視，聶玫為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。 在湖南廣電接手之前，青海衛(wèi)視曾幾經(jīng)易主”團(tuán)中央實(shí)業(yè)中心的經(jīng)營(yíng)權(quán)合約之下，新聞集團(tuán)、掌上靈通曾經(jīng)先后參與過(guò)這一衛(wèi)星頻道的運(yùn)營(yíng)，直到廣電總局的一紙文件，廢止了這一經(jīng)營(yíng)合約，并建議由其他地方廣電機(jī)構(gòu)接手。 2009年7月，青海電視臺(tái)向湖南電視臺(tái)、上海文廣以及貴州廣電等六家電視媒體發(fā)出合作邀請(qǐng)函，在激烈的競(jìng)標(biāo)之后，湖南電視臺(tái)最終拿下與青海電視臺(tái)的合約。11月23日，廣電總局下文批復(fù)同意青海電視臺(tái)與湖南電視臺(tái)合辦青海電視臺(tái)新聞綜合頻道。 雙方的合作形式是，青海電視臺(tái)和湖南廣播電視臺(tái)合資組建一家名為綠色創(chuàng)意文化傳媒有限責(zé)任公司的新公司（下稱(chēng)綠色創(chuàng)意），該

32、公司將承擔(dān)青海衛(wèi)視的節(jié)目制作和廣告經(jīng)營(yíng)。工商資料顯示，該公司注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元，青海電視臺(tái)持股51%，湖南廣播電視臺(tái)持股49%，法人代表為聶玫。 6月27日下午，聶玫對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者直言，自己當(dāng)下非常糾結(jié)”2010年元旦試播以來(lái)，聶玫為青海衛(wèi)視的定位是情感倫理”方面。而在一片反低俗的聲浪中，廣電總局已經(jīng)發(fā)文嚴(yán)控各個(gè)電視臺(tái)的娛樂(lè)脫口秀節(jié)目，聶玫正在糾結(jié)于要不要改變定位。 廣電總局規(guī)定娛樂(lè)節(jié)目時(shí)間不能在黃金時(shí)間播出，此外對(duì)于節(jié)目的時(shí)長(zhǎng)也有嚴(yán)格的限制。26日，聶玫前往北京，希望能夠?qū)⒁粰n名為《花兒朵朵開(kāi)》的節(jié)目時(shí)間從90分鐘延長(zhǎng)到120分鐘。 即使是120分鐘，還有30分鐘的廣告時(shí)間，節(jié)目時(shí)

33、間只有90分鐘，30強(qiáng)淘汰賽怎么做？”聶玫低頭自問(wèn)。 幾經(jīng)易手，到2009年，青海衛(wèi)視在全國(guó)主要城市的收視率排名基本排在末尾。有數(shù)據(jù)稱(chēng)，其在全國(guó)所有衛(wèi)星平臺(tái)中的收視率排名49位，收視率為0.02%。2010年元旦開(kāi)始，新青海衛(wèi)視開(kāi)始試播，收視率排名已經(jīng)有所上升。 有消息稱(chēng)，湖南方面曾經(jīng)希望通過(guò)3年-5年時(shí)間能夠使得青海衛(wèi)視的收視率進(jìn)入前15位。但是，在衛(wèi)視頻道激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，這需要湖南廣播電視臺(tái)付出長(zhǎng)時(shí)間的努力。聶玫告訴《財(cái)經(jīng)》記者，需要時(shí)間，湖南衛(wèi)視也是在經(jīng)營(yíng)好多年之后，才在2002年起步，在2005年迎來(lái)巔峰?！? 自元旦試播開(kāi)始，由于青海衛(wèi)視在節(jié)目?jī)?nèi)容方面與湖南衛(wèi)視內(nèi)容相近，有評(píng)論

34、將其稱(chēng)為 湖南衛(wèi)視2臺(tái)”對(duì)此，湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)張華立以及聶玫均表示，未來(lái)一定會(huì)形成差異化。 接近湖南衛(wèi)視的人士稱(chēng)，湖南廣播電視臺(tái)內(nèi)部有聲音認(rèn)為，由于青海衛(wèi)視目前的收視率太低，不會(huì)與湖南衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)，與湖南衛(wèi)視觀眾年輕化的定位不同，青海衛(wèi)視的內(nèi)容定位年齡應(yīng)該會(huì)偏大，更多的還是會(huì)從湖南衛(wèi)視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中搶奪收視率，更像是湖南衛(wèi)視的護(hù)衛(wèi)頻道” 與湖南廣電緊密洽談合作的騰訊曾經(jīng)有望介入綠色創(chuàng)意，聶玫證實(shí)，雙方曾經(jīng)接觸過(guò)，但是暫時(shí)擱置了。他們進(jìn)來(lái)會(huì)有很多政策上的障礙，因?yàn)槭峭赓Y，還有商業(yè)問(wèn)題。我們并沒(méi)有想清楚跟騰訊的比例，要稀釋我們的股權(quán)的話，是否還有足夠的空間給他們。” 聶玫對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者透露

35、，這涉及到一個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略的問(wèn)題，剛跟青海簽完協(xié)議，就跟騰訊合作，跟青海沒(méi)法交待。我們還是想先跟青海好好地合作，再去考慮跟騰訊合作?！? 接近騰訊的人士透露，雙方此前的確有意簽署合作備忘錄，內(nèi)容包括成立一家名為互動(dòng)傳媒有限公司的合資公司，共同負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)青海衛(wèi)視的節(jié)目?jī)?nèi)容，并約定正式成立合資公司前先在部分節(jié)目開(kāi)始合作，而且部分節(jié)目已經(jīng)開(kāi)始有合作。 青海、湖南開(kāi)始合作時(shí)，并未對(duì)社會(huì)資本關(guān)上大門(mén)，雙方曾經(jīng)約定，只要協(xié)商一致，可以吸納社會(huì)資本進(jìn)入合資公司，但其中不包括外資。而未經(jīng)證實(shí)的消息是，與湖南廣電合資成立了盛世影業(yè)的上海盛大似乎也曾有意介入青海衛(wèi)視的項(xiàng)目。但是，困擾騰訊的門(mén)檻同樣也會(huì)橫亙于上海盛大與

36、青海衛(wèi)視之間。 擱置與騰訊的合作，也就意味著湖南廣播電視臺(tái)必須獨(dú)力承擔(dān)青海衛(wèi)視的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。根據(jù)此前的約定，湖南廣播電視臺(tái)每年要固定向青海方面支付4000萬(wàn)元的廣告代理收益。如果合資公司收益超過(guò)一定的水平，雙方再以一定的比例分成。 此前，青海衛(wèi)視在各地有線網(wǎng)的落地情況不佳。湖南方面接手之后，已經(jīng)迅速覆蓋到29個(gè)城市，其中包括了幾乎所有的省會(huì)城市，落地費(fèi)用高昂。根據(jù)此前湖南與青海達(dá)成的約定，這一部分費(fèi)用將會(huì)由湖南方面承擔(dān)。此外，再加上電視劇的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用和其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，青海衛(wèi)視一年的運(yùn)營(yíng)成本接近3億元。 聶玫透露，在過(guò)去半年時(shí)間當(dāng)中，青海衛(wèi)視已經(jīng)獲得1億元的收入。據(jù)悉，2010年，青海衛(wèi)視計(jì)劃的

37、廣告收入為2億元左右。聶玫定下的目標(biāo)是減少虧損，力爭(zhēng)未來(lái)三年能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，這已經(jīng)算是奇跡”。 早在2009年，談及可能與青海衛(wèi)視合作時(shí)，聶玫曾經(jīng)告訴《財(cái)經(jīng)》記者，與青海衛(wèi)視的合作，湖南廣播電視臺(tái)看重的并不是能賺多少錢(qián)，湖南廣電仍然把它看成一個(gè)機(jī)會(huì)，主要是考慮到別的因素，比如說(shuō)人才輸出。我們地面頻道人才也是很強(qiáng)的，這么強(qiáng)的人才沒(méi)有出口。 除了青海衛(wèi)視，此前一段時(shí)間以來(lái)，曾經(jīng)有消息稱(chēng)，湖南廣電還將簽下已經(jīng)與新華悅動(dòng)分手的內(nèi)蒙古衛(wèi)視，這樣湖南廣電將會(huì)擁有四個(gè)上星頻道。 但是，多位湖南廣播電視臺(tái)高層在接受采訪時(shí)，均明確透露，廣電總局希望湖南廣播電視臺(tái)和上海廣播電視臺(tái)暫且做好青海衛(wèi)視和寧夏衛(wèi)視兩個(gè)

38、項(xiàng)目的試點(diǎn)。 在國(guó)內(nèi)的橫向擴(kuò)張之外，可靠渠道的消息證實(shí)，獲得香港亞視交易的主動(dòng)權(quán)之后，上海榮豐控股董事長(zhǎng)王征曾經(jīng)率隊(duì)前往長(zhǎng)沙與張華立等湖南廣電高層見(jiàn)面。 如果王征能夠順利完成這一交易，不排除與湖南廣電深入合作的可能。 新媒體破局 與此前上海文廣的新媒體戰(zhàn)略不同的是，湖南廣電在開(kāi)始布局時(shí)，就計(jì)劃與互聯(lián)網(wǎng)巨頭們握手 2月26日，在湖南廣播電視臺(tái)改革與發(fā)展研討會(huì)上，魏文彬提醒老同事們注意新媒體的發(fā)展。魏文彬說(shuō)，三年之內(nèi)，新老媒體并重，三年之后側(cè)重新媒體。” 此前，上海系統(tǒng)同樣如此。黎瑞剛在出任上海文廣總裁之后，最早開(kāi)始在三屏融合的領(lǐng)域布局，手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)寬頻以及IPTV等方面均已落子。在

39、2009年，黎瑞剛將三塊新媒體資產(chǎn)統(tǒng)一整合為百事通公司。 在主體核心資產(chǎn)改革改制的破局需要耐心等待時(shí)機(jī)的前提下，市場(chǎng)化程度更高的新媒體布局可以承擔(dān)更多市場(chǎng)化改制探索，以及引領(lǐng)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的任務(wù)。在這一方面，歐陽(yáng)常林與黎瑞剛應(yīng)該思路一致。 但是，與上海文廣不同的是，在新媒體布局起步階段，湖南廣電就與多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭握手。2009年，湖南廣電與上海盛大共同出資6億元，創(chuàng)辦盛世影業(yè)公司，計(jì)劃投資于國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)。此后，又與淘寶網(wǎng)一起共同成立了快樂(lè)淘寶。 易凱資本CEO王冉認(rèn)為：湖南在所對(duì)于湖南廣電與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，有廣電公司里是邁得最早，最堅(jiān)決的一家。短短一年之內(nèi)，跟盛大、淘寶都有合作，是非常勇

40、敢的。敢于借助社會(huì)上優(yōu)質(zhì)的外部的商業(yè)資源，尤其是市場(chǎng)化程度比較高的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，在自己原來(lái)的核心業(yè)務(wù)之外去構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)是非常值得借鑒的。” 湖南廣電新媒體的布局交由旗下的湖南快樂(lè)陽(yáng)光互動(dòng)娛樂(lè)傳媒有限公司負(fù)責(zé)，據(jù)悉，快樂(lè)陽(yáng)光下轄芒果TV、芒果游戲、金鷹網(wǎng)以及芒果圈四塊業(yè)務(wù)。其中，互聯(lián)網(wǎng)電視臺(tái)芒果TV以及芒果游戲是快樂(lè)陽(yáng)光重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)。 當(dāng)下，業(yè)界矚目的三網(wǎng)融合試點(diǎn)已然開(kāi)始，而快樂(lè)陽(yáng)光也將會(huì)從中受益。該公司將會(huì)與湖南電信共同發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)。 在2009年10月之后，快樂(lè)陽(yáng)光開(kāi)始接觸一部分投資人，其中包括中信產(chǎn)業(yè)資本以及IDG。但是真正受人關(guān)注的還是當(dāng)下國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的霸主一一騰訊。

41、 騰訊與湖南廣電的合作讓人迷惑。6月28日，騰訊戰(zhàn)略投資總裁馬人現(xiàn)身芒果傳媒掛牌現(xiàn)場(chǎng)，并以湖南廣電合作伙伴身份亮相。此前，曾經(jīng)有消息稱(chēng)，騰訊將會(huì)注資湖南廣電旗下一家名為芒果國(guó)際的公司。5月14日，雙方在深圳文博會(huì)期間宣布將共同投資2.2億元進(jìn)軍互動(dòng)傳媒領(lǐng)域。 《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，此前，騰訊確曾有過(guò)入股之意，其中包括湖南廣電與青海衛(wèi)視的合資公司綠色創(chuàng)意，隨后因?yàn)楦鞣N原因并未很快達(dá)成協(xié)議。 但是，可靠渠道的消息證實(shí)，湖南廣電與騰訊的合作并未終止。5月14日簽約當(dāng)日，馬化騰、馬人、歐陽(yáng)常林和快樂(lè)陽(yáng)光董事長(zhǎng)張若波曾現(xiàn)身深圳一個(gè)大排檔，邊吃邊談，直至深夜。 在深圳簽約完成之后，湖南廣電內(nèi)部成立了一

42、個(gè)項(xiàng)目組，專(zhuān)司與騰訊洽談合作之事。張若波為項(xiàng)目組組長(zhǎng)，成員中除了負(fù)責(zé)湖南廣電戰(zhàn)略規(guī)劃的康曉輝，還包括天娛傳媒總經(jīng)理龍丹妮以及金鷹卡通衛(wèi)視臺(tái)長(zhǎng)雷英。未來(lái)的合作，也將在快樂(lè)陽(yáng)光、天娛以及金鷹卡通之間展開(kāi)。 每逢周五，雙方都會(huì)召開(kāi)一次電話會(huì)議，每月會(huì)有一次見(jiàn)面會(huì)議?！苯咏舜谓灰椎娜耸客嘎叮p方肯定會(huì)發(fā)生資本聯(lián)系。 接近快樂(lè)陽(yáng)光的人士透露，雙方此前在深圳簽署的是戰(zhàn)略合作協(xié)議和框架協(xié)議，其中明確提出，雙方將會(huì)建立合資公司，合資公司涉及的業(yè)務(wù)包括游戲聯(lián)合開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，以及藝人經(jīng)紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)增值部分。 最快7月份，合資公司應(yīng)該就可以成立?！绷私膺@一交易的人士透露。此前，湖南廣 電與盛大網(wǎng)絡(luò)合資成立了盛世影業(yè)，但是在成立后的一段時(shí)間內(nèi)，這一公司一直在尋找具體的業(yè)務(wù)方向和投資領(lǐng)域。據(jù)了解，與騰訊的合資公司可能會(huì)在成立后的一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)探索未來(lái)的業(yè)務(wù)方向。 與盛世影業(yè)不同的是，快樂(lè)陽(yáng)光、天娛以及金鷹卡通這些公司的新媒體業(yè)務(wù)將有可能被納入到這家合資公司當(dāng)中去，快樂(lè)陽(yáng)光的估值接近7億元，而天娛和金鷹卡通的估值則高達(dá)20億元。 合資公司的形式之外，另一種方案也在考慮當(dāng)中，騰訊先參股快樂(lè)陽(yáng)光公司，而后由增資后的快樂(lè)陽(yáng)光出面收購(gòu)天娛和金鷹卡通的部分新媒體資產(chǎn)。 未經(jīng)證實(shí)的消息是，中金和易凱資本將服務(wù)于此次交易。