《龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)交流材料》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)交流材料（7頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)交流材料 要促進(jìn)我縣龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定“工業(yè)立縣”的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，增強(qiáng)企業(yè)主體發(fā)展意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)圍繞我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，積極制定中長期發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)圍繞我縣既定發(fā)展理念發(fā)展。 1、堅(jiān)定“工業(yè)立縣”發(fā)展戰(zhàn)略。要堅(jiān)持把“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略放在核心地位，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于加快工業(yè)發(fā)展的意見和精神。要實(shí)現(xiàn)走在全省山區(qū)縣市前列奮斗目標(biāo)，建設(shè)全省山區(qū)綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，就必須強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)工業(yè)、強(qiáng)企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)工業(yè)、強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)必須緊緊依托主導(dǎo)四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，促進(jìn)他們的快速健康發(fā)展。當(dāng)前，對(duì)招商引資進(jìn)來的資源加工型企業(yè)，如盼盼集團(tuán)，在短期內(nèi)不能有較大的稅收貢獻(xiàn)，但我們要全力扶持其成長壯大，做大做強(qiáng)，建設(shè)成為后備財(cái)源增長點(diǎn)。對(duì)于對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)較大的東圣、永安車橋等企業(yè)，要合理引導(dǎo)他們拓寬產(chǎn)品生產(chǎn)范圍，圍繞產(chǎn)品深加工快速推進(jìn)，及早把資源和發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，成長成為行業(yè)佼佼者，爭取更大的發(fā)展空間。 2、增強(qiáng)企業(yè)主體發(fā)展意識(shí)。企業(yè)是市場的主體、就業(yè)的主體、財(cái)源的基礎(chǔ)。我們要努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造環(huán)境，通過樹立企業(yè)至上、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富光榮、當(dāng)企業(yè)老板光榮的理念，讓他們“坐上席”，受尊敬、得方便、享實(shí)惠，幫他們擺正位置，促進(jìn)企業(yè)堅(jiān)持自己的發(fā)展理念，敢于解放思想，突破發(fā)展，敢于上新項(xiàng)目，創(chuàng)新領(lǐng)域；敢于率先發(fā)展、跨越發(fā)展；不斷增強(qiáng)自身發(fā)展壯大的主體意識(shí)，促使企業(yè)自愿成長成為遠(yuǎn)安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。 3、明確企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。要按照重點(diǎn)培育、以主代輔的發(fā)展方向，圍繞新型建材、機(jī)械加工、綠色食品、磷化工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)政策和市場引導(dǎo)，促使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與縣內(nèi)相關(guān)扶持政策配套。對(duì)磷化工企業(yè)，要堅(jiān)持以建設(shè)全省重要磷化工產(chǎn)業(yè)基地為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以磷化產(chǎn)品精深加工為主要方向，堅(jiān)持以融入全市磷化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局為依托，采取必要的扶持措施，在磷礦資源“采、選、加”三位一體的道路上搶先一步，使之真正成為我縣在全市、全省乃至全國范圍內(nèi)有影響的產(chǎn)業(yè)。對(duì)機(jī)械加工企業(yè)，要在永安車橋生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，關(guān)注萬山新型客車的研發(fā)和審批工作，對(duì)其客車市場和新型客車的研發(fā)給予一定的科技扶持和政策支持。對(duì)綠色食品加工企業(yè)，要加大整合力度，督促森源集團(tuán)加快食用菌研發(fā)基地建設(shè)，充分利用出口貿(mào)易許可的權(quán)限，把擴(kuò)大產(chǎn)品出口份額作為主攻方向。盼盼門作為新型建材的重點(diǎn)企業(yè)，原材料和產(chǎn)品兩頭在外，當(dāng)前需要在培育穩(wěn)定的勞動(dòng)力市場方面為企業(yè)搞好服務(wù)，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場份額，提高利潤率。 （二）支持企業(yè)規(guī)模性發(fā)展。 要促進(jìn)我縣龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須支持我縣龍頭企業(yè)提高產(chǎn)能，集約經(jīng)營，完善配套，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。 1、積極爭取和支持新項(xiàng)目建設(shè)。一是積極向上爭取項(xiàng)目。隨著中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施和我縣比照享受西部大開發(fā)政策，將對(duì)我縣爭取項(xiàng)目帶來很大的推動(dòng)作用。我們要全力以赴地抓好對(duì)上爭取工作，根據(jù)國家投資導(dǎo)向，積極主動(dòng)地與龍頭企業(yè)聯(lián)系，策劃好、包裝好項(xiàng)目，千方百計(jì)對(duì)上爭取項(xiàng)目，努力為企業(yè)爭取到相應(yīng)的配套資金。在磷化工產(chǎn)業(yè)，要積極抓住宜昌建設(shè)全省重要磷化工基地的機(jī)遇，積極爭取相關(guān)項(xiàng)目扶持資金。食品加工產(chǎn)業(yè)要緊密結(jié)合宜昌特色食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，做大做強(qiáng)食用菌加工項(xiàng)目。在建材產(chǎn)業(yè)，要抓住關(guān)閉小水泥廠、磚瓦廠的機(jī)遇，把花林水泥廠發(fā)展壯大，為地方建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。二是引導(dǎo)企業(yè)積極投資建設(shè)新項(xiàng)目。要積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)自發(fā)建設(shè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的項(xiàng)目，在資金和技術(shù)支持方面提供便利。要鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，尤其是對(duì)磷礦加工產(chǎn)業(yè)的扶持，在配套設(shè)施和審批手續(xù)等方面提供服務(wù)。 2、突破性抓好企業(yè)集群的發(fā)展。一個(gè)地方的發(fā)展必須靠企業(yè)支撐，培育企業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢。對(duì)遠(yuǎn)安來講，培育企業(yè)集群就是要把發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用和政府配置資源的指導(dǎo)性作用結(jié)合起來，制訂更有利于企業(yè)集群成長壯大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有一定優(yōu)勢、有一定基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育和深度開發(fā)。具體來講就是重點(diǎn)發(fā)展好東圣為龍頭的磷化工產(chǎn)業(yè)，從根本上轉(zhuǎn)變磷礦資源的利用方式，培育整個(gè)磷加工產(chǎn)業(yè)航母。要強(qiáng)化企業(yè)集群意識(shí)，轉(zhuǎn)變招商觀念，把企業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃與招商引資結(jié)合起來，有選擇性地吸引關(guān)鍵性企業(yè)在本地落戶，加快上下延伸，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)筑特色強(qiáng)勢企業(yè)集群。要抓住我縣農(nóng)產(chǎn)品特色，大力引進(jìn)以香菇加工、柑橘加工等食品深加工等相關(guān)企業(yè)，促進(jìn)原有食品加工產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和關(guān)聯(lián)發(fā)展。要堅(jiān)定不移地實(shí)施扶優(yōu)壯強(qiáng)戰(zhàn)略，抓產(chǎn)業(yè)延伸配套，建立產(chǎn)業(yè)鏈體系，做大做強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)，通過分工協(xié)作，降低產(chǎn)業(yè)競爭成本，提高競爭效率，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在企業(yè)集群中的支撐作用。 3、加強(qiáng)企業(yè)多個(gè)方面交流合作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域化，區(qū)域內(nèi)同行業(yè)的交流合作顯得尤其重要，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)企業(yè)做大。一是采取政府引導(dǎo)，企業(yè)受益的方法，積極組織龍頭企業(yè)主外出考察管理等方面經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)建立鼓勵(lì)企業(yè)選派員工到行業(yè)排頭兵那里學(xué)習(xí)各個(gè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的制度，努力提升企業(yè)自身水平。二是幫助聯(lián)系與企業(yè)發(fā)展密切的企業(yè)，提高企業(yè)信譽(yù)度，幫助他們建立互利互惠的戰(zhàn)略合作關(guān)系，解除企業(yè)產(chǎn)品銷售發(fā)展后顧之憂。三是強(qiáng)化與省內(nèi)外同行企業(yè)的交流合作。要定期組織龍頭企業(yè)主外出學(xué)習(xí)考察學(xué)習(xí)，促進(jìn)交流合作和增強(qiáng)互信。 （三）培優(yōu)壯強(qiáng)龍頭企業(yè)。 要促進(jìn)我縣龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須從自身挖潛，從外部爭市場，以政策傾斜扶強(qiáng)四大支柱產(chǎn)業(yè)的龍頭。 1、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的核心，提升企業(yè)競爭力是做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。一是政府應(yīng)依托科技、宣傳、經(jīng)商等部門積極引導(dǎo)企業(yè)家和全體員工樹立技術(shù)創(chuàng)新理念，塑造企業(yè)創(chuàng)新文化，高度重視并積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；引導(dǎo)企業(yè)建立健全人才開發(fā)和激勵(lì)機(jī)制，增加智力投資，鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身教育，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。引導(dǎo)、支持、扶持東圣、永安等重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)較高層次的研發(fā)人才，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品，主攻關(guān)鍵技術(shù)，逐步形成自己的技術(shù)體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。二是不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)家族式管理型企業(yè)引進(jìn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備研發(fā)人才、工程技術(shù)人才、管理人才及技術(shù)工人，為人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新奠定人才基礎(chǔ)；鼓勵(lì)縣內(nèi)企業(yè)與高校、科研院所、知名企業(yè)“聯(lián)姻”，開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新合作，深入地開展與院校、院所、知名企業(yè)的合作創(chuàng)新。三是不斷完善資源配置機(jī)制，使資源向重視技術(shù)創(chuàng)新、擁有創(chuàng)新能力、具備發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)傾斜，政府通過資源配置調(diào)節(jié)，鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后，促使企業(yè)走依靠技術(shù)創(chuàng)新不斷發(fā)展的道路。 2、強(qiáng)化企業(yè)自身管理。積極引導(dǎo)企業(yè)更新管理理念，逐步改變家族式管理局面，完善智力結(jié)構(gòu)，引進(jìn)管理人才，健全管理制度，創(chuàng)新管理方法，提高管理效率，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大需要，應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場競爭。尤其引導(dǎo)以東圣為代表的家族式企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式，積極建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，避免因管理風(fēng)險(xiǎn)帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯。 3、培育強(qiáng)勢企業(yè)品牌。品牌既是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志，也是一個(gè)地區(qū)的形象代言人。一是大力實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，按照突出重點(diǎn)、定向培育的要求，選擇科技含量高、市場前景廣闊、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的拳頭產(chǎn)品，從政策上予以重點(diǎn)傾斜，使其盡快形成氣候，形成規(guī)模優(yōu)勢，并充分運(yùn)用名牌的社會(huì)效應(yīng)，開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大企業(yè)。要大力促進(jìn)東圣磷復(fù)肥、永安車橋、森源菌種等名牌產(chǎn)品的品牌建設(shè)，逐步增強(qiáng)品牌價(jià)值。二是大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，把打造知名企業(yè)品牌和主導(dǎo)產(chǎn)品品牌有機(jī)結(jié)合起來，用文化支撐品牌，用科技武裝品牌，用質(zhì)量打造品牌，用誠信保護(hù)品牌，走被市場認(rèn)可之路，著力提升企業(yè)、產(chǎn)品的競爭力。積極引導(dǎo)企業(yè)由做產(chǎn)品向創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變，努力形成社會(huì)關(guān)注名牌、企業(yè)爭創(chuàng)名牌、部門支持名牌、政府激勵(lì)名牌的良好局面，爭取為龍頭企業(yè)每年落實(shí)一筆資金、支持一個(gè)品牌、創(chuàng)優(yōu)一個(gè)品牌。 4、提供保姆式政府幫扶。要牢固樹立“重點(diǎn)企業(yè)的需要就是政府各部門的工作”的服務(wù)理念，堅(jiān)持為龍頭企業(yè)搞好服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。一是堅(jiān)持和完善一個(gè)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)服務(wù)專班、一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)員和一個(gè)治安聯(lián)絡(luò)員共同服務(wù)一個(gè)重點(diǎn)企業(yè)或項(xiàng)目的制度，把我縣四大產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍式企業(yè)服務(wù)好。二是實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門“一把手”負(fù)責(zé)制，組建強(qiáng)有力的服務(wù)專班，圍繞龍頭企業(yè)建設(shè)發(fā)展需要積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逐步建立以企業(yè)需要就是縣委、縣政府的中心工作的，就是基層服務(wù)的重點(diǎn)的制度，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。 第 7 頁 共 7 頁