《日產(chǎn)汽車企業(yè)架構(gòu)案例演示幻燈片》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《日產(chǎn)汽車企業(yè)架構(gòu)案例演示幻燈片（48頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)架構(gòu)助力日產(chǎn)IT轉(zhuǎn)型,日產(chǎn)自動(dòng)車株式會(huì)社全球信息系統(tǒng)部公司副總裁兼首席信息官CelsoGuitoko,目錄,公司簡(jiǎn)介,日產(chǎn)全球信息系統(tǒng)部簡(jiǎn)介,信息系統(tǒng)/信息（IS/IT）技術(shù)中期計(jì)劃成果（BEST）,企業(yè)架構(gòu),新的IS/IT中期計(jì)劃（VITESSE）,公司簡(jiǎn)介,公司簡(jiǎn)介,成立時(shí)間：1933年,啟動(dòng)資本：6,058億1300萬(wàn)日元,員工人數(shù)：?jiǎn)T工人數(shù)29,878人（單獨(dú)）151,698人（全球）,凈銷售額,營(yíng)業(yè)收入,凈收入,84,370,75,173,87,731,94,500,3,116,5,375,5,100,-1,379,-2,337,424,3,192,2,900,2008,2009

2、,2010,2011,2008,2009,2010,2011,2008,2009,2010,2011,*圖中的年份為會(huì)計(jì)年度。其中，2011年為實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。,全球銷售收入,2010年，實(shí)現(xiàn)全球銷售收入4,185億日元。,品牌與銷售能力,2016財(cái)年全球市場(chǎng)份額,可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率（%）,日產(chǎn)全球信息系統(tǒng)部簡(jiǎn)介,全球信息系統(tǒng)部恪守的九大原則,商業(yè)價(jià)值：所有變革努力均由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力觸發(fā)，并產(chǎn)生顯而易見(jiàn)的商業(yè)價(jià)值。信息資產(chǎn)：對(duì)于日產(chǎn)而言，信息是一種資產(chǎn)。降低復(fù)雜性：降低集成復(fù)雜度；最大限度地實(shí)現(xiàn)互操作性和信息共享。物理位置無(wú)關(guān)：服務(wù)和信息訪問(wèn)基于角色相關(guān)的訪問(wèn)方法，與物理位置無(wú)關(guān)。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)：所有IS/I

3、T解決方案均必須由業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)。順應(yīng)變化：所有IS/IT解決方案設(shè)計(jì)必須能夠順應(yīng)變化。重用：在做出購(gòu)買和構(gòu)建決策之前，先考慮重用。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：可組合或構(gòu)建以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最佳實(shí)踐：采用最佳實(shí)踐和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以保持競(jìng)爭(zhēng)力。,2005-2008IS/IT中期計(jì)劃,BEST計(jì)劃,BEST的企業(yè)架構(gòu)計(jì)劃,信息資本化：關(guān)系底圖,信息資本化：應(yīng)用樹(shù),信息資本化：應(yīng)用圖,信息資本化：應(yīng)用組合,業(yè)務(wù)重要性/RTB成本圖,功能質(zhì)量/技術(shù)質(zhì)量圖,數(shù)據(jù)架構(gòu)：數(shù)據(jù)架構(gòu)框架,4層構(gòu)件數(shù)據(jù)建模,抽象度：高；對(duì)象范圍：廣,數(shù)據(jù)地圖定義公司級(jí)實(shí)體,概念數(shù)據(jù)模型按僅作為主鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域定義業(yè)務(wù)模型,邏輯數(shù)據(jù)模型按標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用定義數(shù)據(jù)模型,

4、物理數(shù)據(jù)模型按非標(biāo)應(yīng)用定義數(shù)據(jù)模型，優(yōu)化性能,抽象度：低,數(shù)據(jù)架構(gòu)：業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)的關(guān)系,輸入,輸入,輸入,BPM4級(jí),BPM4級(jí),BPM4級(jí),輸出,輸出,輸出,實(shí)體,實(shí)體,實(shí)體,實(shí)體,樣例,BPM輸入/輸出,概念數(shù)據(jù)模型（事務(wù)）,業(yè)務(wù)流程參考模型（BPRM）與數(shù)據(jù)地圖之間的關(guān)系,數(shù)據(jù)架構(gòu)：公司數(shù)據(jù)地圖,該數(shù)據(jù)地圖整合了當(dāng)前（基線）數(shù)據(jù)模型和BPM（BPRM）輸入/輸出。,通用主數(shù)據(jù),領(lǐng)域主數(shù)據(jù)和事務(wù),技術(shù)架構(gòu)：平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化,支持Linux/Window操作系統(tǒng),以私有云方式提供平臺(tái)服務(wù),.Net應(yīng)用,JavaEE應(yīng)用,中間件,操作系統(tǒng),虛擬機(jī)監(jiān)視器,服務(wù)器存儲(chǔ),操作工具,操作流程,基礎(chǔ)設(shè)施

5、運(yùn)維服務(wù),服務(wù)調(diào)配流程,技術(shù)架構(gòu)：通用平臺(tái)的好處,減少硬件/中間件搭建開(kāi)發(fā)周期,開(kāi)發(fā)周期：2周（平均值）,硬件搭建硬件連接OS搭建硬件測(cè)試中間件搭建集成測(cè)試,2天3天1天2天1天,2周,安裝應(yīng)用,*需要長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行硬件/中間件測(cè)試。,以前,開(kāi)發(fā)周期：1天（平均值）,資源分配,安裝應(yīng)用,1天,引入通用平臺(tái)后,*利用資源池，可將時(shí)間縮短為1天。,技術(shù)架構(gòu)：通用平臺(tái)的好處,降低成本，減少硬件采購(gòu)數(shù)量。,100%,93%,92%,通用平臺(tái)采用率,62%,50%,服務(wù)器采購(gòu)數(shù)量,與2006財(cái)年相比，減少50%,與2006財(cái)年相比，減少15%,與2006財(cái)年相比，減少15%,0%,2006,2007,200

6、8,2009,新的IS中期戰(zhàn)略計(jì)劃VITESSE計(jì)劃,新計(jì)劃：VITESSE,愿景：提升能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新與卓越服務(wù),未來(lái)狀態(tài),價(jià)值創(chuàng)新、技術(shù)簡(jiǎn)化、服務(wù)卓越（ValueInnovation,TechnologySimplification,ServiceExcellence,VITSSE）,業(yè)務(wù)突破,借助突破性解決方案，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化。,計(jì)劃,價(jià)值創(chuàng)新,技術(shù)簡(jiǎn)化,服務(wù)卓越,效力,效率,系統(tǒng)突破,通過(guò)IS/IT成本節(jié)約，簡(jiǎn)化技術(shù)和架構(gòu)。,IS/IT效率,通過(guò)加速提高生產(chǎn)率，促進(jìn)效率進(jìn)一步提升。,QM/EM強(qiáng)化,通過(guò)IS/IT流程簡(jiǎn)化，強(qiáng)化資源和人才管理。,VITESSE戰(zhàn)略,推進(jìn)全球化,突破

7、,業(yè)務(wù)拓展,全球系統(tǒng)生命周期管理,質(zhì)量提升,業(yè)務(wù)連續(xù)性，兼具IS效率,支持功能全球標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)連續(xù)性，兼具IS效率,零排放和電池業(yè)務(wù),效力,效率,#1推進(jìn)全球化,通過(guò)“全球產(chǎn)品可追溯性”和“盈利模式”實(shí)現(xiàn)“高速無(wú)縫信息共享”。,規(guī)劃,開(kāi)工,造型凍結(jié),SOP,EOL,規(guī)劃,開(kāi)工,造型凍結(jié),SOP,EOL,全球產(chǎn)品可追溯性,100多個(gè)應(yīng)用,BOM,PDM,ANPSS,DELMIA,CADCEUS,V-PEK,Excel,BOM/PDM相關(guān),Excel,CADICS,Q-BASE,ANPOP,QIS,RSS,CARS,70多個(gè)應(yīng)用,質(zhì)量相關(guān),FNFR,CDB,COSMOS,G-TOP,MEBIUS,

8、P2,成本相關(guān),1、產(chǎn)品信息共享,汽車電子,數(shù)字化制造,少于30個(gè)應(yīng)用,2、知識(shí)共享,3、溝通改進(jìn),盈利模式,少于10個(gè)應(yīng)用,1、成本跟蹤管理,2、基本成本管理,3、成本/利潤(rùn)分析與報(bào)表,產(chǎn)品生命周期管理（PLM）,#4支持功能全球標(biāo)準(zhǔn)化,IS解決方案,對(duì)特定業(yè)務(wù)工作流的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化使IS能夠構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，關(guān)鍵日期將輸入到一個(gè)核心數(shù)據(jù)庫(kù)。該數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)在全球基礎(chǔ)上得到管理。,全球集中式數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（DWH）,HR,采購(gòu),會(huì)計(jì),人才/資源管理,全球采購(gòu),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,戰(zhàn)略業(yè)務(wù),核心數(shù)據(jù)庫(kù),全球人才/資源,集成管理數(shù)據(jù)庫(kù),全球采購(gòu)主數(shù)據(jù),成本,整合,預(yù)算/措施,標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)

9、流程,事務(wù)業(yè)務(wù),HR主數(shù)據(jù)/薪資,采購(gòu)到支付系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)和系統(tǒng),#6全球IT服務(wù)交付,突破目標(biāo),到2013財(cái)年，75%的通用平臺(tái)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。到2015財(cái)年，減少290億日元基礎(chǔ)設(shè)施RTB運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)聯(lián)盟方式改進(jìn)服務(wù)水平。,多個(gè)不同應(yīng)用平臺(tái)，每個(gè)平臺(tái)利用率較低,IS解決方案,通用應(yīng)用平臺(tái),數(shù)據(jù)中心優(yōu)化,對(duì)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和通用化處理，以便最大限度的利用平臺(tái)。,對(duì)小型機(jī)房和個(gè)別運(yùn)營(yíng)組織進(jìn)行整合。,標(biāo)準(zhǔn)最終用戶計(jì)算（EUC）,對(duì)Windows7鏡像做標(biāo)準(zhǔn)化處理（如，隨時(shí)隨地輕松打?。?。,一個(gè)網(wǎng)絡(luò),簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)，消除重復(fù)和網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。,多個(gè)小型機(jī)房服務(wù)和獨(dú)立的聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)組織,多種不同PC類型（

10、30種）和聯(lián)盟支持組織,900個(gè)聯(lián)盟站點(diǎn)存在部分網(wǎng)路重疊,#7業(yè)務(wù)連續(xù)性,目標(biāo),最小化業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間,缺少硬軟件支持的高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用,2011,2012,2013,2014,2015,2016,KPI,高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵應(yīng)用更新,業(yè)務(wù)流程端到端可見(jiàn),業(yè)務(wù)流程優(yōu)先級(jí)排序,高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵應(yīng)用更新,12%,0%,高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用,替換不支持的軟硬件,收集需要升級(jí)的軟硬件信息,更新應(yīng)用個(gè)路線圖,40%,0%,222,/1,817,（38）,（91）,（121）,87%（193）,98%（218）,100%（222）,#8全球系統(tǒng)生命周期管理,全球系統(tǒng)生命周期管理,IS/IT效率+QM/EM強(qiáng)化,簡(jiǎn)化工作流,提高生產(chǎn)率,資源和人才管理,提高生產(chǎn)率,革新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)維的生產(chǎn)率，進(jìn)一步提高IS/IT效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。,簡(jiǎn)化工作流,簡(jiǎn)化COBITF/W全球工作流PO：全球IS規(guī)劃AI：SDLC和廠商管理DS：ITILME：全球IS性能報(bào)表,實(shí)現(xiàn)端到端“全球系統(tǒng)生命周期管理”IS/IT效率和QM/EM強(qiáng)化。,資源和人才管理,借助全球HR組合和通角色定義，優(yōu)化全球資源（內(nèi)部、外包、受控RNTBCI）和人才管理。,