《第三章-供應鏈戰(zhàn)略及供應鏈的構建.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《第三章-供應鏈戰(zhàn)略及供應鏈的構建.ppt（38頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、3.1 供應鏈戰(zhàn)略及其匹配供應鏈戰(zhàn)略及其匹配n一、供應鏈戰(zhàn)略的概念一、供應鏈戰(zhàn)略的概念n二、供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配二、供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配一、供應鏈戰(zhàn)略的概念一、供應鏈戰(zhàn)略的概念n確定原材料的獲取和運輸，產(chǎn)品的制造確定原材料的獲取和運輸，產(chǎn)品的制造或服務的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服或服務的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務的務的方式與特點方式與特點。n與此相關的活動包括了采購、生產(chǎn)、銷售、與此相關的活動包括了采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲和運輸?shù)?。倉儲和運輸?shù)?。n從價值鏈的角度看，供應鏈戰(zhàn)略詳細說明了從價值鏈的角度看，供應鏈戰(zhàn)略詳細說明了生產(chǎn)經(jīng)營、配送和服務職能特別應該做好的生產(chǎn)經(jīng)營、配送和服務職能特

2、別應該做好的事情。事情?；顒踊顒勇毮苈毮芏?、供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配二、供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配n1 1、戰(zhàn)略匹配的含義、戰(zhàn)略匹配的含義n2 2、顧客需要對潛在需求不確定性的影響、顧客需要對潛在需求不確定性的影響 有了競爭戰(zhàn)略，供應鏈戰(zhàn)略應該怎樣確定？有了競爭戰(zhàn)略，供應鏈戰(zhàn)略應該怎樣確定？1、戰(zhàn)略匹配的含義戰(zhàn)略匹配的含義n 戰(zhàn)略匹配是指競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略匹配是指競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標。即競爭戰(zhàn)略設計用略擁有相同的目標。即競爭戰(zhàn)略設計用來滿足的顧客優(yōu)先目標與供應鏈戰(zhàn)略旨來滿足的顧客優(yōu)先目標與供應鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應鏈能力目標之間相互協(xié)調(diào)在建立的供應鏈能力目標之間相互協(xié)調(diào)一致。一致

3、。案例：戴爾公司的競爭戰(zhàn)略案例：戴爾公司的競爭戰(zhàn)略n 以合理的價格提供大量多品種、個性化的以合理的價格提供大量多品種、個性化的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型號的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型號的PCPC機中挑選產(chǎn)機中挑選產(chǎn)品。品。n 第第1 1條供應鏈：高效率的供應鏈，它通過限條供應鏈：高效率的供應鏈，它通過限制產(chǎn)品品種和提高規(guī)模經(jīng)濟，重點強調(diào)低成本制產(chǎn)品品種和提高規(guī)模經(jīng)濟，重點強調(diào)低成本生產(chǎn)生產(chǎn)PCPC的能力。的能力。n 第第2 2條供應鏈：高度靈活、隨機應變的供應條供應鏈：高度靈活、隨機應變的供應鏈，它很擅長于生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品。鏈，它很擅長于生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品。n哪條供應鏈的戰(zhàn)略與戴爾公司的競爭戰(zhàn)略更匹

4、哪條供應鏈的戰(zhàn)略與戴爾公司的競爭戰(zhàn)略更匹配？配？顧客需要對潛在需求不確定性的影響顧客需要對潛在需求不確定性的影響顧客需要顧客需要導致潛在需求不確定性導致潛在需求不確定性需求量增長需求量增長增大，因為需求的數(shù)量大幅度增加意味著需求變動增大增大，因為需求的數(shù)量大幅度增加意味著需求變動增大供貨期縮短供貨期縮短增大，因為對訂單的反應時間少了增大，因為對訂單的反應時間少了需求的產(chǎn)品品種增多需求的產(chǎn)品品種增多增大，因為對每種產(chǎn)品的需求更加分散增大，因為對每種產(chǎn)品的需求更加分散獲取產(chǎn)品的渠道增多獲取產(chǎn)品的渠道增多增大，因為顧客總需求分散給更多的供貨渠道增大，因為顧客總需求分散給更多的供貨渠道創(chuàng)新速度加快創(chuàng)新

5、速度加快增大，因為新產(chǎn)品的需求會有更大的不確定性增大，因為新產(chǎn)品的需求會有更大的不確定性邊際收益高，需求預測邊際收益高，需求預測非常不準確，產(chǎn)品脫銷非常不準確，產(chǎn)品脫銷率高率高(如果產(chǎn)品經(jīng)營成功如果產(chǎn)品經(jīng)營成功)，產(chǎn)品銷毀量大，產(chǎn)品銷毀量大(如果如果產(chǎn)品經(jīng)營失敗產(chǎn)品經(jīng)營失敗)汽油的邊際收益汽油的邊際收益較低，需求預測較低，需求預測準確，產(chǎn)品脫銷準確，產(chǎn)品脫銷率低，事實上不率低，事實上不存在脫銷情況存在脫銷情況潛在需求不確定性圖譜潛在需求不確定性圖譜低潛在需求低潛在需求不確定性不確定性具 有 一 定 確具 有 一 定 確定性的需求定性的需求具有一定不確具有一定不確定性的需求定性的需求高潛在需求不

6、高潛在需求不確定性確定性純粹功能性產(chǎn)品純粹功能性產(chǎn)品組裝產(chǎn)品組裝產(chǎn)品既有產(chǎn)品的新式樣既有產(chǎn)品的新式樣全新產(chǎn)品全新產(chǎn)品汽油汽油佳潔士牙膏佳潔士牙膏福特的新車型福特的新車型3G手機手機開發(fā)開發(fā)供應鏈反應能力圖譜供應鏈反應能力圖譜高贏利水平高贏利水平一定贏利水平一定贏利水平一定的反應能力一定的反應能力高反應能力高反應能力鋼鐵企業(yè)：鋼鐵企業(yè)：提前數(shù)周或提前數(shù)周或數(shù)月安排生數(shù)月安排生產(chǎn)計劃，缺產(chǎn)計劃，缺少變化或彈少變化或彈性性服 裝：傳服 裝：傳統(tǒng) 的 生 產(chǎn)統(tǒng) 的 生 產(chǎn) 庫 存庫 存制 造，生制 造，生產(chǎn) 提 前 時產(chǎn) 提 前 時間 為 幾 個間 為 幾 個星期星期多 數(shù) 汽 車多 數(shù) 汽 車制 造

7、 商：制 造 商：在在2周內(nèi)送周內(nèi)送達 多 種 產(chǎn)達 多 種 產(chǎn)品品戴爾公司：戴爾公司：個 性 化 的個 性 化 的P C 機，數(shù)機，數(shù)日內(nèi)供貨日內(nèi)供貨獲取戰(zhàn)略匹配獲取戰(zhàn)略匹配n不確定性不確定性-反應能力曲線反應能力曲線n潛在需求不確定性越高，供應鏈的反應能力潛在需求不確定性越高，供應鏈的反應能力應該越強應該越強供應鏈的反應能力供應鏈的盈利水平反應能力變動范圍確定的需求不確定的需求潛在需求不確定性變動范圍戰(zhàn)略匹配帶戰(zhàn)略匹配帶確保供應鏈的出色運確保供應鏈的出色運營，與目標顧客的需營，與目標顧客的需求協(xié)調(diào)一致求協(xié)調(diào)一致3.2 供應鏈的設計供應鏈的設計n一、供應鏈設計的內(nèi)容一、供應鏈設計的內(nèi)容 n二

8、、基于客戶需求的供應鏈設計二、基于客戶需求的供應鏈設計一、一、供應鏈設計的內(nèi)容供應鏈設計的內(nèi)容n1 1、供應鏈成員及合作伙伴選擇、供應鏈成員及合作伙伴選擇n供應鏈中一級級疊加起來的成員總數(shù)供應鏈中一級級疊加起來的成員總數(shù)可能會很大，所以這樣的供應鏈是非可能會很大，所以這樣的供應鏈是非常復雜的。常復雜的。n2 2、網(wǎng)絡結(jié)構設計、網(wǎng)絡結(jié)構設計n供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構主要由供應鏈成員、網(wǎng)絡結(jié)供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構主要由供應鏈成員、網(wǎng)絡結(jié)構變量和供應鏈間工序連接方式三方面組成。構變量和供應鏈間工序連接方式三方面組成。n3 3、供應鏈運行基本規(guī)則、供應鏈運行基本規(guī)則n主要內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)機制、信息開放與交互主要內(nèi)容包括：

9、協(xié)調(diào)機制、信息開放與交互方式、生產(chǎn)物流的計劃與控制體系、庫存的方式、生產(chǎn)物流的計劃與控制體系、庫存的總體布局、資金結(jié)算方式、爭議解決機制等?？傮w布局、資金結(jié)算方式、爭議解決機制等。二、基于客戶需求的供應鏈設計二、基于客戶需求的供應鏈設計n視頻作業(yè)：視頻作業(yè)：n觀看視頻，回答以下幾個問題，觀看視頻，回答以下幾個問題，n（1）功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的特點？）功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的特點？n（2）與功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品相匹配的）與功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品相匹配的供應鏈類型分別是？供應鏈類型分別是？n（3）如果不匹配如何解決，使供應鏈類型）如果不匹配如何解決，使供應鏈類型可以和產(chǎn)品類型相匹配？可以和產(chǎn)品類型相匹配？nhttp:/