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項(xiàng)目客戶物流解決方案(模板).ppt

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1、樂蜂網(wǎng)物流解決方案,全峰快遞 2011年8月,目 錄,一 公司簡介 二 項(xiàng)目管理 三 操作流程,公 司 簡 介,一: 公司簡介 二: 企業(yè)基本信息 三: 組織架構(gòu) 四: 服務(wù)產(chǎn)品 五: 服務(wù)優(yōu)勢(shì),項(xiàng) 目 管 理,項(xiàng)目背景 項(xiàng)目管理 1: 項(xiàng)目管理制度 2: 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3 :操作人員的辦公場(chǎng)所及設(shè)備 4: 客服專人專線 5: 報(bào)告及會(huì)議 6: 異常信息的及時(shí)反饋,操 作 流 程,提貨環(huán)節(jié) 作業(yè)示意圖 樂蜂網(wǎng)訂單信息處理 計(jì)重方法 派送 客戶的日常查詢 異常緊急情況處理 項(xiàng)目應(yīng)急方案 應(yīng)急事件管理 應(yīng)急、突發(fā)事件處置原則 異常事件的預(yù)處理及記錄與分析 投訴處理流程 服務(wù)監(jiān)控維護(hù) 拒收快件的消退 財(cái)

2、務(wù)結(jié)算,一:公司介紹 1. 公司介紹 全峰快遞成立于2010年11月18日,主要經(jīng)營國際、國內(nèi)快遞業(yè)務(wù),致力于成為“行業(yè)發(fā)展先鋒” ,以整合國內(nèi)快遞資源打造民族快遞業(yè)新品牌為奮斗目標(biāo)。 全峰快遞總結(jié)了以往民營快遞企業(yè)的利弊,揚(yáng)長避短,以全新的理念和發(fā)展思路,高目標(biāo)、高起點(diǎn),投入巨資打造,立足華東、華南、華北三大局域網(wǎng),面向全國發(fā)展快遞業(yè)務(wù),主要產(chǎn)品有:標(biāo)準(zhǔn)快件業(yè)務(wù),經(jīng)濟(jì)快件業(yè)務(wù);另向客服提供代收貨款,到付,貴重物品、VIP、簽單返還等增值業(yè)務(wù)。 全峰快遞的理念是:客戶的滿意,全峰的使命。用心服務(wù)好每一個(gè)客戶!隨著國內(nèi)快遞業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展,未來機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,全峰快遞將不斷提升信息化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系

3、,不斷加大投入網(wǎng)絡(luò)建設(shè),竭誠為廣大客戶提供安全、快捷、專業(yè)的快遞服務(wù),讓客戶真正的體驗(yàn)到全峰快遞的優(yōu)質(zhì)、高效!,2. 企業(yè)基本信息 北京公司流水線,2. 企業(yè)基本信息 上海公司流水線,2. 企業(yè)基本信息 上海公司流水線,2. 企業(yè)基本信息 廣東公司(虎門)流水線,2. 企業(yè)基本信息 廣東公司(虎門)流水線,3 組織架構(gòu),4 服務(wù)產(chǎn)品,1 簽單返還業(yè)務(wù) 2 貴重物品業(yè)務(wù) 3 VIP快件業(yè)務(wù) 4 同城區(qū)域當(dāng)天件 5 國內(nèi)次晨達(dá) 6 國內(nèi)次日達(dá) 7 國際間 8 到付業(yè)務(wù)件 9 代取件業(yè)務(wù) 10 代收貨款業(yè)務(wù),5 全峰快遞服務(wù)優(yōu)勢(shì),全峰快遞整個(gè)網(wǎng)絡(luò)全部是直營、股份制 2 有非常完善的組織架構(gòu)和管理體系

4、 3 有完善的績效考核體系 4 有多年操作大型網(wǎng)購物流經(jīng)驗(yàn) 5 有專業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì) 6 北京市全范圍派送 7 市內(nèi)每天多頻次轉(zhuǎn)運(yùn)和派送 8 人員之多吞吐量大 9 有快遞行業(yè)最先進(jìn)的貨件操作系統(tǒng)和信息處理 10 有快遞行業(yè)最早最先進(jìn)的手持終端 11 北京五環(huán)有5個(gè)大型貨件分揀轉(zhuǎn)運(yùn)中心 12 周六日正常派送、電話預(yù)約、短信息提示等,二 項(xiàng)目管理 1 項(xiàng)目背景,樂蜂網(wǎng)LAFASO.COM是中國第一個(gè)擁有專家明星進(jìn)駐,以提供女性時(shí)尚解決方案為主要服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)站。LAFASO的由來,即是Lady Fashion Solution這三個(gè)英文字各取前兩個(gè)字母組合而成;而中文網(wǎng)名樂蜂,除了與LAFASO發(fā)音

5、近似之外,也來自于快樂的小蜜蜂這個(gè)概念,在樂蜂 網(wǎng)LAFASO,我們鼓勵(lì)一種歡樂的、積極向上的生活態(tài)度,對(duì)我們而言,時(shí)尚向來不是高高在上,而是一種積極追求美好生活質(zhì)量與流行品味的生命哲學(xué)。 成立于2000年的東方風(fēng)行是以專門制作電視節(jié)目為核心業(yè)務(wù)的娛樂傳媒機(jī)構(gòu),致力于影視節(jié)目策劃、制作、發(fā)行、廣告經(jīng)營、娛樂活動(dòng)、電視包裝、演員經(jīng)紀(jì)等多項(xiàng)娛樂與傳媒業(yè)務(wù)。 東方風(fēng)行成立10年來,匯聚了國內(nèi)優(yōu)秀、新銳的電視制作人員,制作了多檔知名電視欄目,被業(yè)界稱為一匹黑馬,引人關(guān)注且生機(jī)勃勃,被稱為業(yè)內(nèi)最會(huì)締造知名品牌電視欄目的公司。公司創(chuàng)辦的10年時(shí)間里,不斷吸納新鮮血液,組建了一支穩(wěn)定高效的管理團(tuán)隊(duì)。 東方風(fēng)

6、行制作了多種類型節(jié)目,已經(jīng)擁有大型電視歌會(huì)當(dāng)紅不讓、明星版的訪談節(jié)目小雞捉老鷹、綜藝益智節(jié)目今天大不同、娛樂脫口秀欄目超級(jí)訪 問、情感調(diào)查節(jié)目情感方程式、娛樂脫口秀節(jié)目娛樂麻辣燙、中國第一檔演播室大型時(shí)尚節(jié)目美麗俏佳人、時(shí)尚健康生活節(jié)目愛生活。,二 項(xiàng)目管理 1. 項(xiàng)目管理制度 全峰快遞將成立以總公司為中心的項(xiàng)目小組,實(shí)施項(xiàng)目管理制,以 確保樂蜂網(wǎng)購的快遞業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)順利開展。全峰快遞將按照好 樂買網(wǎng)購的操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求,挑選有一年以上行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)并有 責(zé)任心和客戶意識(shí)的人員加入項(xiàng)目組,以確保各項(xiàng)工作的安全準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。,樂蜂網(wǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),區(qū)域 部門 項(xiàng)目職稱 姓名 職務(wù) 主要職責(zé) 聯(lián)系方式

7、,3. 操作人員的辦公場(chǎng)所及設(shè)備 北京為樂蜂網(wǎng)設(shè)項(xiàng)目專用操作場(chǎng)地,準(zhǔn)備好辦公桌椅、寬帶線、 電腦、電話線、手持終端、電子磅秤、量尺及貨件作業(yè)工具。 4. 客服人員的專線電話 全國的統(tǒng)一客戶服務(wù)熱線號(hào)碼 400-100-0001 北京:(010) * 上海:(021) * 廣州:(020) *,5報(bào)告及會(huì)議 報(bào)告內(nèi)容 1.1各地專職項(xiàng)目客服提供每日的日?qǐng)?bào),提交總部項(xiàng)目專員 ,項(xiàng)目專員匯總之后在12:00前以郵件的形式提交給樂蜂網(wǎng)的相關(guān)人員(樂蜂網(wǎng)提供報(bào)表格式); 1.2每周周報(bào)方式同上; 1.3每月5日(遇周末和節(jié)假日可延后)由總部項(xiàng)目專員提供上月的發(fā)運(yùn)月報(bào),月報(bào)包含以下內(nèi)容,或由樂蜂網(wǎng)提供格式

8、 1.4每年7月與1月由總部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向好樂蜂網(wǎng)匯報(bào)半年來的項(xiàng)目運(yùn)作情況,KPI指標(biāo)的達(dá)成,分析當(dāng)前情況,并制定有效的改進(jìn)方案,提高服務(wù)質(zhì)量,訂單號(hào) 運(yùn)單號(hào) 發(fā)件城市 收件城市 快件數(shù)量 重量 發(fā)件時(shí)間 簽收時(shí)間 客戶要求時(shí)效 時(shí)效表 延誤天數(shù) 實(shí)際延誤原因,例如: 表格內(nèi)容,會(huì)議內(nèi)容 1.1周例會(huì)(具體時(shí)間雙方協(xié)商) 北京總部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與樂蜂網(wǎng)運(yùn)輸負(fù)責(zé)人召開定期會(huì)議,回顧上一周的發(fā)運(yùn)情況,分析問題,制定解決方案,全峰快遞其他相關(guān)負(fù)責(zé)人需以電話會(huì)議的形式進(jìn)行參與,全峰快遞相關(guān)人員將隨時(shí)參加樂蜂網(wǎng)索賠專員召開的現(xiàn)場(chǎng)索賠會(huì)議,確定運(yùn)輸索賠責(zé)任,并簽字。 1.2月例會(huì) 北京總部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與樂蜂網(wǎng)運(yùn)

9、輸負(fù)責(zé)人召開月度會(huì)議,回顧上一月的發(fā)運(yùn)情況,分析問題,制定解決方案 1.3每季度全峰快遞將提供改進(jìn)方案,并制定時(shí)間表根據(jù)出現(xiàn)的問題,逐層深挖,找到根本原因,6. 異常情況的及時(shí)反饋 當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目客服(專職負(fù)責(zé)樂蜂網(wǎng)項(xiàng)目)負(fù)責(zé)跟蹤每票快件的發(fā)運(yùn) 情況,當(dāng)快件出現(xiàn)異常時(shí)第一時(shí)間以郵件和電話的形式告知總部的項(xiàng)目 專員,同時(shí)協(xié)調(diào)全峰快遞相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟進(jìn),并制定解決方案。 總部項(xiàng)目專員以郵件和電話的形式通知樂蜂網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人,并隨時(shí)更 新快件發(fā)運(yùn)情況。,三 操作流程 1. 提貨環(huán)節(jié) a.公司出車至樂蜂網(wǎng)庫房,對(duì)樂蜂網(wǎng)的貨物進(jìn)行收件掃描。掃描完畢,核對(duì)掃描單數(shù)與出貨單數(shù)是否一致,若一致,雙方簽字,檢查

10、貨件包裝是否安全,將貨物拉回公司進(jìn)行分撥。 b.每單均掃收件,不可漏掃。 確認(rèn)一票多件的件數(shù)無缺少。 與庫房核對(duì)貨量件數(shù)是否一致,若一致,雙方確認(rèn)并在交接單上簽字,若不一致,雙方協(xié)查是否有遺漏訂單。 裝車過程中,保證訂單的安全,切勿發(fā)生破損,拒絕野蠻裝卸。,2:作業(yè)示意圖,2:配送流程,3.樂蜂網(wǎng)數(shù)據(jù)處理、系統(tǒng)操作: 1.在出貨前一個(gè)小時(shí)樂蜂網(wǎng)將出貨數(shù)據(jù)發(fā)給我們項(xiàng)目專職人員進(jìn)行整理 2.將數(shù)據(jù)進(jìn)行K8錄單, 隨即將數(shù)據(jù)分發(fā)給各客服人員,進(jìn)行跟蹤查詢 3.將前天訂單數(shù)據(jù)和 昨天的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行簽收反饋 4.訂單配送失敗進(jìn)行銷退至樂蜂網(wǎng)庫房 5.定時(shí)向樂蜂網(wǎng)申請(qǐng)退貨,4.站點(diǎn)配送環(huán)節(jié)注意事項(xiàng) 站點(diǎn)將

11、訂單取貨分部,由業(yè)務(wù)員進(jìn)行配送。配送過程中切忌的問題就是除貴重物品以及其他不可拆封物品,均可拆開樂蜂網(wǎng)包裝進(jìn)行驗(yàn)貨,驗(yàn)貨滿意付款。訂單可以整單簽收和部分商品簽收。配送中,要及時(shí)的準(zhǔn)備零錢,注意服務(wù)態(tài)度。,5.派送 6.1收件人必須是運(yùn)單上標(biāo)注的本人。如收件人不在,需要及時(shí)通知始發(fā)地的專職客服,聯(lián)系樂蜂網(wǎng)客服,獲得可以收件的客戶名稱。不要隨意找人代簽。 6.2派送時(shí)告知客戶需要驗(yàn)貨。如外包裝情況完好,則可開箱查驗(yàn)內(nèi)物外觀完好情況,及內(nèi)物數(shù)量是否與內(nèi)物的清單一致。 6.4如外包裝有異?;騼?nèi)物數(shù)量、外觀有異常,需要及時(shí)通知專職客服人員,客服人員要及時(shí)通知樂蜂網(wǎng)相關(guān)人員,通報(bào)異常情況。 6.5對(duì)所有的

12、異常,盡量在第一時(shí)間拍照,留取證據(jù)。 6.6查驗(yàn)貨物只對(duì)貨物的外觀和數(shù)量負(fù)責(zé),不對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等品牌負(fù)責(zé)。 6.7檢驗(yàn)完成后,需要樂蜂網(wǎng)收件人在運(yùn)單上簽字付款,簽收貨時(shí)間。 6.8運(yùn)單派送完成后,目地地公司留存2(1)年備查。,6.客戶的日常查詢 全峰快遞可為樂蜂網(wǎng)及其終端客戶提供計(jì)算機(jī)、手機(jī)、手機(jī)短信、電話語音、傳真、E-MAIL六種接入方式,這些接入方式可為用戶提供的操作和運(yùn)單跟蹤查詢服務(wù),使用戶不受時(shí)間、空間的限制,隨時(shí)掌握快遞信息。 可以通過網(wǎng)站查詢,進(jìn)入全峰快遞主頁()輸入運(yùn)單單號(hào),進(jìn)行查詢, 可致電全國客戶熱線: 400 100 0001 可以通過專職客服進(jìn)行人工查詢;,7.異常緊急情

13、況處理 1.快遞的在途控制 2.客觀原因造成的延誤 3.天氣異常,陸運(yùn)車輛受阻。 4.交通管制、高速公路被封等,造成車輛受阻。 5.收件人的異常,8.項(xiàng)目應(yīng)急方案 制定樂蜂網(wǎng)項(xiàng)目的操作應(yīng)急方案。在事件未發(fā)生之前,樂蜂網(wǎng)可根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,做到遇事不慌、處理有序, 有效防范非正常事件的發(fā)生,從而提升全峰快遞對(duì)樂蜂網(wǎng)的服務(wù)水平。,9.應(yīng)急事件管理 快遞應(yīng)急事件管理是指快遞公司在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中出現(xiàn)不可抗力、 意外事件、突發(fā)事件發(fā)生時(shí),按照”預(yù)防為主、規(guī)范操作、部門負(fù)責(zé)、分級(jí) 控制、快速反應(yīng)、處理得當(dāng)”的處理原則,在充分滿足樂蜂網(wǎng)貨件在配 送、交付、簽收等快遞需求的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)

14、有效控制、應(yīng)急快速 處置”,最大限度地由于應(yīng)急、突發(fā)事件導(dǎo)致的直接、間接影響降至最 低,切實(shí)保障樂蜂網(wǎng)及其客戶的最終利益。,10.應(yīng)急、突發(fā)事件處置原則 應(yīng)有效利用各方資源、協(xié)調(diào)處理關(guān)系,在最大程度上將由于突發(fā)、應(yīng)急事件導(dǎo)致的直接、間接影響降至最低。同時(shí),根據(jù)快遞運(yùn)作發(fā)展和變化情況,定期或不定期召開專項(xiàng)研討會(huì),研究配送運(yùn)作應(yīng)急、突發(fā)事件處理流程和各崗位處置權(quán)限。 特殊事件由總公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)處理,運(yùn)營、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、分支部等部門相關(guān)人員為小組成員,指揮部設(shè)在北京;如有重大突發(fā)、應(yīng)急時(shí)間發(fā)生,根據(jù)具體情況設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組。 一般事件由項(xiàng)目經(jīng)理按應(yīng)急事件處理流程,全權(quán)負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)具體工作的組

15、織實(shí)施。,A .一般應(yīng)急、突發(fā)事件處理流程 B.特殊突發(fā)、應(yīng)急事件處理流程,11.異常事件的預(yù)處理及記錄與分析 一些經(jīng)過預(yù)處理即可妥善完成的異常情況,只需要在相應(yīng)日常運(yùn)作 報(bào)表中予以記錄即可。一些對(duì)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生傷害或者已經(jīng)引起客戶投訴 的異常事件,則必須以記錄報(bào)告形式予以記錄保存,并且在公司或部門 的例會(huì)或總結(jié)會(huì)中與相關(guān)的員工進(jìn)行通報(bào)分析,以便逐步穩(wěn)固和提高運(yùn) 作水平,避免類似事件再次發(fā)生。,12.投訴處理流程 A.客服部門快遞響應(yīng) 快遞公司的客服部門對(duì)于樂蜂網(wǎng)及其終端用戶的響應(yīng)速度是快遞 公司服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分,其工作效率的好壞、責(zé)任心的強(qiáng)弱等, 都直接影響到整個(gè)項(xiàng)目過程的服務(wù)質(zhì)量。

16、同時(shí),客服部門是快遞公司的 窗口部門,是對(duì)外溝通、聯(lián)絡(luò),對(duì)內(nèi)信息傳遞、反饋的重要橋梁,全峰 快遞將充分重視客服部門的關(guān)鍵性作用和影響,為此,我們制訂了以下 工作計(jì)劃。,B. 24小時(shí)的客服綠色通道 1. 我公司將服務(wù)時(shí)間設(shè)定為724365小時(shí),為樂蜂網(wǎng)提供24小時(shí)的客服綠色通道。 2. 我公司客戶服務(wù)熱線電話號(hào)碼為:400 100 0001,主要用于業(yè)務(wù)咨詢、查詢、投訴、 理賠等。客服中心秉承全峰“客戶的滿意,全峰的使命”的服務(wù)理念,追求卓越的服務(wù)品質(zhì),滿足您的需求,保證客服務(wù)電話接通率在98%以上。訂單處理及時(shí),保證訂單處理在24內(nèi)小時(shí)完成;重大/升級(jí)投訴在30分鐘內(nèi)響應(yīng)客戶,4小時(shí)內(nèi)制定解

17、決方案并回復(fù)樂蜂網(wǎng),普通投訴在12小時(shí)內(nèi)制定解決方案并回復(fù)樂蜂網(wǎng)。 3. 我方有完善的值班制度和交班制度,保證業(yè)務(wù)處理交接無縫隙。,13. 服務(wù)監(jiān)控維護(hù) 總公司的客服部對(duì)分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部門進(jìn)行控制,并及時(shí)跟蹤、及時(shí)向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便及時(shí)采取措施糾錯(cuò),從而提高公司的滿意度。 在服務(wù)監(jiān)控與客戶維護(hù)方面,全峰快遞主要做了以下幾個(gè)方面的工作: (1)總公司客服部保證以真實(shí)的客服數(shù)據(jù)為準(zhǔn); (2)總公司客服部以客戶提供的書面材料及內(nèi)部核查為準(zhǔn); (3)監(jiān)控執(zhí)行后,對(duì)待解決或優(yōu)化部門提出相應(yīng)的執(zhí)行跟蹤分析及其改善方案; (4)服務(wù)監(jiān)控及維護(hù)的內(nèi)容包括: 對(duì)總公司下發(fā)的制度流程的執(zhí)行情況、客服人員禮

18、儀禮貌規(guī)范的執(zhí)行情況、客服人員工作執(zhí)行時(shí)時(shí)效達(dá)標(biāo)情況、客戶滿意調(diào)查的核查及回訪、客戶投訴或索賠受理的進(jìn)度回訪、客服來電接聽記錄的執(zhí)行及跟進(jìn)情況、客戶簽收回執(zhí)的執(zhí)行情況、客服文檔資料的管理情況等進(jìn)行不定期檢查。 (5)定期向運(yùn)營部門經(jīng)理匯報(bào)工作,做到不徇私舞弊、不偏袒; (6)客服考核統(tǒng)計(jì)表。,14.拒收快件的消退 對(duì)于客戶因某種原因,不愿意簽收的快件,總部需對(duì)這些快件做消退, 以退回墊付款項(xiàng)。對(duì)于退貨,若較多,則應(yīng)該增加退貨批次,這樣有利 于迅速的回款,減輕公司的返款壓力以及庫房貨物積壓壓力。,15.財(cái)務(wù)審計(jì) 財(cái)務(wù)這邊主要是每天的返款核對(duì)以及每月的賬單核對(duì)。樂蜂網(wǎng)的運(yùn) 費(fèi)結(jié)賬周期是本月*到次月*日。每天需要核對(duì)返款賬目提交財(cái)務(wù)進(jìn)行審 核,劃款。每個(gè)月末進(jìn)行月快遞費(fèi)用結(jié)算,雙方確認(rèn)完畢,財(cái)務(wù)開除發(fā) 票給對(duì)方,對(duì)方收到后一般7個(gè)工作日到賬。,責(zé)任、高效、創(chuàng)新 尊重、關(guān)愛、共贏,共同攜手 開創(chuàng)未來,謝 謝 大 家!,

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