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湖北華傲水利水電工程咨詢中心 南副壩工程施工進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則 第 12 頁 共 11頁 臨淮崗洪水控制工程南副壩工程 施工進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則 （有效期：2002年9月～2003年12月） 湖北華傲水利水電工程咨詢中心 臨淮崗洪水控制工程南副壩工程監(jiān)理處 2002年 9月 工程名稱：臨淮崗洪水控制工程南副壩工程 批 準(zhǔn)： 總 監(jiān)： 審 核： 編 寫： 校 對： 目 錄 1、 總則 2、 工程特點 3、 監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)值 4、 施工進(jìn)度計劃申報 5、 施工進(jìn)度控制 6、 合同工期管理 附錄：施工進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖 南副壩工程施工進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則 1、總則 1. 1根據(jù)《臨淮崗洪水控制工程南副壩工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》，結(jié)合臨淮崗洪水控制工程南副壩工程的施工特點，特制定本細(xì)則。 1. 2本細(xì)則編制依據(jù) （1） 發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同文件； （2） 設(shè)計文件； （3） 施工組織設(shè)計； （4） 與工程有關(guān)規(guī)程規(guī)范。 1. 3適用范圍 本細(xì)則適用于臨淮崗洪水控制工程南副壩工程的施工進(jìn)度控制的監(jiān)理工作。 1.4承包人應(yīng)依據(jù)施工合同文件規(guī)定的合同總工期目標(biāo)和階段性工期控制目標(biāo)，合理安排施工進(jìn)度，確保施工資源投入，做好施工準(zhǔn)備，提高設(shè)備完好率和臺時利用率，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。 1.5工程承包人應(yīng)切實做到以安全施工促工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，以施工進(jìn)度求經(jīng)濟(jì)效益，確保合同工期的按期實現(xiàn)。 2、工程特點 臨淮崗洪水控制工程位于淮河干流中游正陽關(guān)以下28km處,工程主體位于霍邱、潁上兩縣交界處，北距潁上縣城約20km，南距霍邱縣城約14km。南副壩在淮河南岸，六安市霍邱縣境內(nèi)。南副壩接船閘南端向東經(jīng)城西湖退水閘后向南沿退水河右岸經(jīng)田家洼、王莊轉(zhuǎn)向西至大莫店子接30.0m等高線。壩頂高程32.15m，船閘～城西湖退水閘壩頂寬度為8.5m（與施工道路結(jié)合段，已實施），其余為6.0m。本次施工段為1+345.51～8+463.22，全長7.118km。壩頂高程32.15m，壩頂寬度為6.0m，壩頂設(shè)泥結(jié)石防汛路面。其中，田家洼段（4 +410.51～5+983.51）為復(fù)式斷面，戧臺高程27.15m，戧臺寬2.0m，戧臺以上邊坡1：3，以下為1：4，其它段邊坡1：3。壩頂泥結(jié)石防汛路面長7.238km，寬4.5m。局部段基礎(chǔ)處理采用水泥深層攪拌樁，需要處理壩基面積20840m2，共需水泥土7600m3。南副壩有穿壩建筑物3座：灌溉涵1座為電灌干渠涵，排澇涵2座為一道沖涵及三道沖涵，3座涵均為新建工程。 臨淮崗洪水控制工程為一等大（Ⅰ）型工程，南副壩為一等1級建筑物，穿壩建筑物也為一等1級建筑物，臨時建筑物為一等4級建筑物。設(shè)計洪水標(biāo)準(zhǔn)為100年一遇；校核洪水標(biāo)準(zhǔn)為1000年一遇。 3、監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)值 3.1監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，經(jīng)發(fā)包人同意后，及時向承包人簽發(fā)工程開工通知。 3.2督促發(fā)包人應(yīng)提供的施工條件及時到位。 3.3督促并審查承包人的開工準(zhǔn)備工作，經(jīng)發(fā)包人同意后按監(jiān)理工程師的指示開工。 3.4作好協(xié)調(diào)工作，盡量減少外來因素影響工程進(jìn)度，按投標(biāo)文件及承包合同要求，確保在合同工期即13個月內(nèi)完工。 4、施工進(jìn)度計劃申報 4.1 承包人應(yīng)根據(jù)合同工期、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場自然條件、施工水平，完成施工組織設(shè)計，并于開工通知之后14天內(nèi)將詳細(xì)的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理處審批。監(jiān)理處應(yīng)在簽收后7天內(nèi)批復(fù)承包人。施工組織設(shè)計應(yīng)包括下述成果資料： （1）工程概述。 （2）施工管理組織與機(jī)構(gòu)。 （3）施工總布置設(shè)計文件，包括施工總平面布置圖、主要剖面圖和設(shè)計說明書，上述設(shè)計文件應(yīng)詳細(xì)表述施工招標(biāo)文件第2章所列全部臨時設(shè)施的平面位置和占地范圍，其占地范圍不得超過發(fā)包人征地規(guī)定的界限。 （4）承包人應(yīng)按本合同規(guī)定做好防洪安全和環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，采取必要的措施，保護(hù)臨時設(shè)施周圍開挖后的沖溝和邊坡。 （5）合同工程項目控制性施工總進(jìn)度計劃（包括帶邏輯關(guān)系的分年、分季度施工橫道班進(jìn)度表、關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖及進(jìn)度控制電子文件、施工強(qiáng)度分析及其說明）。 （6）主要工程項目施工程序、施工方法和措施。 （7）分年主要施工設(shè)備、材料、勞動力等施工資源投入計劃。 （8）分年合同支付資金計劃。 （9）工程質(zhì)量管理組織與控制措施。 （10）安全防護(hù)措施及安全作業(yè)規(guī)程。 （11）施工環(huán)境保護(hù)措施。 4．2承包人應(yīng)在收到開工通知后的21天內(nèi)，按合同條款的規(guī)定，采用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖編制本工程施工總進(jìn)度計劃（包括網(wǎng)絡(luò)圖電子計算軟件）報送監(jiān)理處審批。監(jiān)理處應(yīng)在簽收后14天內(nèi)批復(fù)承包人。經(jīng)監(jiān)理處批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃是本合同工程進(jìn)度的依據(jù)。 4．3承包人編制的施工總進(jìn)度應(yīng)滿足合同條款中相應(yīng)條文關(guān)于工程開工日及單位工程和分部工程完工日期的規(guī)定。網(wǎng)絡(luò)圖的編制應(yīng)以下列各項數(shù)據(jù)和內(nèi)容來表述全部工程的施工作業(yè)與各單位工程的相互關(guān)系。 （1） 作業(yè)和相應(yīng)節(jié)點編號； （2） 持續(xù)時間； （3） 最早開工及最早完工日期； （4） 最遲開工及最遲完工日期； （5） 附需要資源和說明。 4.4各單項（單位、分部）工程開工前，承包人應(yīng)按有關(guān)單項工程監(jiān)理施工細(xì)則要求的期限和內(nèi)容向監(jiān)理處報送詳細(xì)的單項工程施工計劃，當(dāng)單項工程監(jiān)理實施細(xì)則未作具體要求時，該施工計劃措施計劃應(yīng)于該項目工程開工14天前送達(dá)監(jiān)理處，并且至少應(yīng)包括下述內(nèi)容： （1）單項施工概述； （2）施工組織與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置； （3）施工布置； （4）施工進(jìn)度實施計劃； （5）施工程序，施工方法和措施； （6）主要施工設(shè)備、材料、勞動力等施工資源配置計劃； （7）合同支付資金計劃； （8）質(zhì)量控制措施； （9）安全防護(hù)與環(huán)境保護(hù)措施。 4.5合同工程項目控制性施工總進(jìn)度計劃及單項（單位、分部）工程施工進(jìn)度實施計劃，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： （1） 施工用的主要施工機(jī)械設(shè)備臺班、臺時生產(chǎn)定額指標(biāo)； （2） 重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時間分析； （3） 帶邏輯關(guān)系的控制性施工進(jìn)度計劃橫道表（包括：分部、單元工程項目，合同報價工程量，累計已完成工程量，作業(yè)時段計劃完成工程量以及分部工程分月施工強(qiáng)度）； （4） 關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分析； （5） 控制性施工進(jìn)度形象示意圖； （6） 永久工程設(shè)備的安裝、交貨時間安排； （7） 主要材料消耗定額指標(biāo)； （8） 施工資源（機(jī)械設(shè)備、分技術(shù)工種勞力、主要材料）配置； （9）施工進(jìn)度計劃控制措施。 4.6必須報送批準(zhǔn)的文件連同審簽意見單均一式四份，經(jīng)承包人項目經(jīng)理（或其授權(quán)代表）簽署后遞交。監(jiān)理處將在報送文件送達(dá)14天內(nèi)完成審閱并退回審簽意見單一份。審簽意見包括“同意按此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“已審閱”或“修改后重新報送”四種。 4.7施工措施計劃審簽將作為承包人申請的單位、分部、分項工程開工許可證的審批依據(jù)之一。 4.8如果承包人未能按期向監(jiān)理處報送上述文件，因此造成施工工期延誤，由承包人承擔(dān)合同責(zé)任。 4.9對于必須報批的進(jìn)度計劃報告，若承包人在限期內(nèi)未收到監(jiān)理處應(yīng)退回的審簽或批復(fù)意見，可視為已報經(jīng)審閱。 5、施工進(jìn)度控制 5．1在工程施工過程中，承包人應(yīng)按施工合同文件規(guī)定，以報經(jīng)批準(zhǔn)的合同工程項目控制性施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，必須在每季、月開始7天前向監(jiān)理處報送季、月進(jìn)度計劃,其內(nèi)容包括： （1） 按合同進(jìn)度計劃，列出計劃完成季、月工程量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排； （2） 列出該季、月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃； （3） 提出該季、月發(fā)包人應(yīng)提供的施工圖紙目錄等； 5.2月進(jìn)度報告 （1） 承包人應(yīng)在每月底按批準(zhǔn)的格式，向監(jiān)理處提交月進(jìn)度實施報告，其內(nèi)容包括： 1） 月完成工程量和累計完成工程量（包括永久工程和臨時工程）； 2） 月完成的工程面貌簡圖； 3） 材料實際進(jìn)貨、消耗和庫存量； 4） 現(xiàn)場施工設(shè)備的投運數(shù)量和運行狀況； 5） 工程設(shè)備的到貨情況； 6） 勞動力數(shù)量； 7） 當(dāng)前影響施工進(jìn)度計劃的因素和采取的改進(jìn)措施； 8） 進(jìn)度計劃調(diào)整及其說明； 9） 質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷記錄，以及處理結(jié)果； 10） 安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。 11） 累計合同價款結(jié)算情況以及下期預(yù)計完成的合同支付額 （2） 月進(jìn)度報告應(yīng)附有一組充分顯示工程施工面貌與實際進(jìn)度相對應(yīng)的定點攝影照片。 5.3進(jìn)度會議 （1） 每周五下午和每月28日定期在施工現(xiàn)場項目部召開周、月進(jìn)度會議，檢查承包人的合同進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。 （2） 承包人應(yīng)在周、月進(jìn)度會議上按規(guī)定的格式提交周、月進(jìn)度報表，內(nèi)容包括： 1) 上周（或上月）之前合同進(jìn)度計劃要求和實際完成的累計工程量統(tǒng)計： 2) 本周（或本月）實際完成工程量統(tǒng)計； 3) 下周（或下月）計劃完成的工程量； 4) 工程質(zhì)量情況； 5) 要求監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決的主要問題。 5.4進(jìn)度計劃的調(diào)整和修訂 （1）在施工過程中，承包人應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工措施計劃和施工進(jìn)度計劃，做好施工準(zhǔn)備、合理安排資源投入，做到安全生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、按章作業(yè)、文明施工。 （2）不論何種原因，致使施工實施進(jìn)度計劃在執(zhí)行中必須進(jìn)行實質(zhì)性修改，承包人均應(yīng)及時做出調(diào)整，提出修改的詳細(xì)說明，并須在修改計劃實施的14天前提出修改的進(jìn)度計劃報送監(jiān)理處批準(zhǔn)。 必要時，監(jiān)理處也可以按施工合同文件規(guī)定，直接向承包人提出修改指示，由承包人調(diào)整實施進(jìn)度計劃，報監(jiān)理處批準(zhǔn)。 若進(jìn)度計劃的調(diào)整需要修改關(guān)鍵線路或改變關(guān)鍵工程的完工日期時，承包人應(yīng)按施工合同《通用合同條款》第17.2款的規(guī)定，提交修訂的進(jìn)度計劃報送監(jiān)理工程師審批。 5.5由于承包人的責(zé)任或原因，施工進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)重拖延，致使工程進(jìn)展可能影響到合同工期目標(biāo)的按期實現(xiàn)，或發(fā)包人為提前實現(xiàn)合同工期目標(biāo)而要求承包人加快施工進(jìn)度，監(jiān)理處將根據(jù)施工合同規(guī)定發(fā)出要求承包人加速趕工的指令，承包人應(yīng)予以執(zhí)行并作出調(diào)整安排。 5.6因加速趕工所增加的費用,屬于承包人合同責(zé)任與風(fēng)險的,由承包人承擔(dān),屬于發(fā)包人責(zé)任、風(fēng)險與要求的,因加速趕工所增加的費用,由承包人申報,監(jiān)理處審核并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后列入合同支付。 5.7承包人未能執(zhí)行監(jiān)理處發(fā)出的加速趕工指令,或因執(zhí)行不力造成合同工期延誤,由承包人承擔(dān)合同責(zé)任。 5.8向監(jiān)理處遞交月施工進(jìn)度實施報告,報告中應(yīng)附有適當(dāng)說明、形象進(jìn)度示意圖和圖片,使監(jiān)理工程師能有效地審議和對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。 實施報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容: （1）監(jiān)理項目范圍內(nèi)完成的分項、分部工程(包括臨建工程)工程量和累計完成工程量. （2）主要物資材料的實際進(jìn)貨、消耗和儲存情況。 （3）主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況,以及現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)和使用情況。 （4）施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量。 （5）已完成工程的形象進(jìn)度。 （6）記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和克服這些因素以重新達(dá)到原計劃進(jìn)度所采取的措施。 （6） 水文、氣象等資料。 （7） 記述意外事故,如質(zhì)量問題、安全事故、停工及復(fù)工等情況。 （8） 其他必須申報或說明的事項。 6、合同工期管理 6.1屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤,承包人均不能延長工期的要求,發(fā)包人也不為此而給予費用. （1） 承包人失誤或違規(guī)/違約引起的,或因此而被監(jiān)理處指令的暫停施工； （2） 由于現(xiàn)場非異常惡劣氣候條件引起的正常停工； （3） 為工程的合理施工和保證安全所必須的,或因此而被監(jiān)理處指令的暫停施工； （4） 承包人未得到監(jiān)理處批準(zhǔn)的擅自停工； （5） 合同中另有規(guī)定的。 6.2工程施工暫停后,承包人在妥善保護(hù)、照管工程和提供安全保障的同時,應(yīng)采取有效措施,積極消除停工因素的影響,創(chuàng)造早日復(fù)工條件.當(dāng)工程具備復(fù)工條件時,監(jiān)理處應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工通知,承包人應(yīng)在復(fù)工通知送達(dá)的7天內(nèi)復(fù)工。 6.3在施工過程中,若造成工期延誤,屬于發(fā)包人的合同與風(fēng)險,承包人應(yīng)立即通知發(fā)包人和監(jiān)理處,并在發(fā)出通知后的28天內(nèi)向監(jiān)理處提交一份詳情報告,詳細(xì)申述發(fā)生工期延誤事件的細(xì)節(jié)和對工期的影響程度。此后的14天內(nèi)，承包人可按合同文件規(guī)定和監(jiān)理文件要求修訂進(jìn)度計劃和編制趕工措施提交監(jiān)理處審批。 若承包人未能按施工合同文件所規(guī)定的程序及時限要求，向監(jiān)理處提出順延合同工期申報的，由承包人承擔(dān)合同責(zé)任。 6.4監(jiān)理工程師對承包人施工進(jìn)度計劃的審查和批準(zhǔn)，并不意味著可以變更或減輕承包人對合同工期應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。 6.5總工期的計算和工期延誤及提前。 （1）總工期的計算 總工期從監(jiān)理工程師下達(dá)開工通知要求進(jìn)場之日起計算工期，即開工日期為2002年10月28日，完工日期為2003年11月27日。 （2）工期提前的獎勵： 承包人提前完成總工期所規(guī)定的目標(biāo)，發(fā)包人酌情進(jìn)行獎勵。 承包人逾期完成總工期所規(guī)定的目標(biāo)，承包人須向發(fā)包人支付違約金5000元/天，但逾期完工違約總金額不超過合同價格的10%。