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1、4、主要機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計(jì)劃表、相關(guān)說明 第一章 主要機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃表及相關(guān)說明 主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量配置和性能 機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)于全面完成生產(chǎn) 任務(wù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量、縮短工期，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等都具有重要意義。 由于施工工期長(zhǎng)，工作范圍大，平行施工面廣，施工段多，故要求現(xiàn)場(chǎng)： （1）機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充足； （2）質(zhì)量可靠； （3）維修及時(shí)； （4）電力保障等四項(xiàng)基本條件 我公司各類機(jī)具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進(jìn)貨，質(zhì)量有保證，各項(xiàng)目部在管理機(jī)具 方面，制度齊全、處罰嚴(yán)明，因此完全能夠

2、滿足施工時(shí)數(shù)量與質(zhì)量的保證（詳見施工機(jī)械設(shè)備表） 對(duì)于維修，本次將隨隊(duì)派專門負(fù)責(zé)機(jī)械常規(guī)維修人員2 名并攜帶易損零部件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障 機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修。為保險(xiǎn)起見準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)芈?lián)系一些信譽(yù)有規(guī)模的修欲業(yè)店、與之簽定維修協(xié)議書、 保證項(xiàng)目部所有機(jī)具的維修、更換和新增。電力問題經(jīng)前期勘察計(jì)算，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)電力完全能滿足施 工機(jī)械設(shè)備負(fù)荷，故機(jī)械、機(jī)具設(shè)備不會(huì)成為影響施工的因素。 施工機(jī)械設(shè)備的管理 1、正確選擇設(shè)備； 2、合理使用，組合使用設(shè)備； 3、實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算： 4、機(jī)械化施工管理； 5、工具和周轉(zhuǎn)材料的管理； 6、本投標(biāo)書投入的機(jī)械為一個(gè)標(biāo)段所用機(jī)械。 其任務(wù)是：按質(zhì)按量，

3、及時(shí)地供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，及時(shí)回收，妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避 免損失；在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗(yàn)、組織維修、保管，使工具和 周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （KW） 生產(chǎn) 能力 備注 1 經(jīng)緯儀 J2-JDE 2 上海 2009 優(yōu) 自有 2 水準(zhǔn)儀 J2-JDE 2 江蘇 2008 良好 自有 3 路面切割機(jī) GQ40 2 長(zhǎng)葛 2009 12 良好 租用 4 路面切縫機(jī) LQW-10

4、0 2 鞍山 2007 良好 租用 5 路面破除機(jī) 808-53 2 韓國(guó) 2012 140 良好 租用 6 垃圾鏟運(yùn)車 龍工853B 4 上海 2011 162 良好 租用 7 灑水車 東風(fēng)EQ1090 1 武漢 2011 160 良好 自有 8 工程車 ZZ3317N4867 C1C 2 濟(jì)南 2009 250 良好 租用 9 挖掘機(jī) SY265C-9 2 二-重工 2010 181 良好 租用 10 挖掘機(jī) SH380-5 2 天津 2009 202 優(yōu) 租用 1

5、1 打夯機(jī) DK742 8 廣州 2010 6 良好 自有 12 砂漿攪拌機(jī) HJ320 8 徐州 2011 良好 自有 13 叉車 合力 1 韓國(guó) 2008 75 良好 租用 14 鋼筋折彎?rùn)C(jī) GW40 2 長(zhǎng)葛 2009 5 良好 自有 15 鋼筋剪切機(jī) GQ40 2 長(zhǎng)葛 2009 良好 自有 16 振動(dòng)棒 ZX-35 9 廣州 2012 5 優(yōu) 自有 17 平板振動(dòng)器 3 廣州 2009 5 優(yōu) 自有 18 手推車 25 深圳 2013

6、/ 良好 自有 19 汽車起重機(jī) DY150V633 2 中聯(lián)重科 2012 良好 租用 20 石料切割機(jī) MOD-9110 4 浙江 2008 良好 自有 21 油據(jù) 湖思華納 2 意大利 2010 良好 自有 22 高枝剪 金星3090 2 日本 2011 良好 自有 23 高壓噴霧器 DEEPBANG 2 浙江 2013 / 良好 自有 24 割灌機(jī) 美邁格 CG415 2 日本 2008 良好 自有 25 電焊機(jī) ZX7400 5 廣州 2011

7、 優(yōu) 自有 26 石材打磨機(jī) MD3220 4 廣州 2010 5 優(yōu) 自有 27 熔接機(jī) RJA-60 1 紹興 2015 優(yōu) 自有 28 液壓鉗 HP-150D 1 浙江 2015 優(yōu) 自有 29 抽水泵 DB-438 1 廣州 2013 優(yōu) 自有 30 運(yùn)貨車 江鈴順達(dá) 1 上海 2013 PDB-P1 優(yōu) 自有 31 商務(wù)車 本田CRV 1 武漢 2012 優(yōu) 自有 32 發(fā)電機(jī) 沃爾沃 KH-68GF 2 東莞 2014 TD520GE 優(yōu) 自有

8、 機(jī)械調(diào)度計(jì)劃的保證措施 1、我公司專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組 施工現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)械，由我公司根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的機(jī)械需用計(jì)劃，機(jī)械供應(yīng)組向機(jī)械經(jīng) 營(yíng)管理單位簽訂租賃合同后按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。 2、機(jī)械施工組織準(zhǔn)備 機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工計(jì)劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。 1）編制作業(yè)班組： 機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點(diǎn)編制。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不 相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、 作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。 2）確定作業(yè)班組： 機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，并在實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整，以保證按時(shí) 完成施

9、工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制，在一般情況下，以采用雙班制效率 較高。 3）配備維修力量： 根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置維修所，維修 人員一般為操作人員的1/3?1/4,工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。 3、機(jī)械計(jì)劃的協(xié)調(diào) 1） 機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃和維修計(jì)劃的協(xié)調(diào) 在編制機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也 可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡。 2） 機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，決定于各項(xiàng)供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，為此

10、，把材料、配件等供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)一 在施工作業(yè)計(jì)劃中，使機(jī)械施工計(jì)劃有可靠的物資保證。 3）機(jī)械施工計(jì)劃應(yīng)留有余地 機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。 4、機(jī)械施工組織調(diào)度 機(jī)械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)機(jī)械施工過程中各階段、各工序進(jìn)行組合排列和協(xié) 調(diào)，以達(dá)到機(jī)械施工的連續(xù)和均衡，其要點(diǎn)如下： 1）全面安排 全面了解和掌握機(jī)械施工進(jìn)度以及影響進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。 2）合理組織 合理組織機(jī)械施工必須把空間組織和時(shí)間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計(jì)。如流水作 業(yè)，可按照工序或機(jī)械種類合理布置，要求達(dá)到：工作面排列系統(tǒng)化

11、，機(jī)械運(yùn)行單向化，作業(yè)時(shí)間 同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時(shí)間，提高生產(chǎn)率。 3）正確調(diào)度 在施工過程中，當(dāng)某一工序的機(jī)械發(fā)生故障或某一計(jì)劃失調(diào)時(shí)，應(yīng)從勞動(dòng)組織或技術(shù)上采取措 施，進(jìn)行調(diào)度。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信 息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。 施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng) 1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。 2、按機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，大型機(jī)械的一級(jí)保養(yǎng)和中小型機(jī)械的各級(jí)保養(yǎng)由操作人員承擔(dān)，并填 寫定期保養(yǎng)記錄，大型機(jī)械的二級(jí)以上保養(yǎng)工作，由維護(hù)人員進(jìn)行保養(yǎng)，完工后由機(jī)械工長(zhǎng)負(fù)責(zé)查 驗(yàn)后簽認(rèn)。 3、認(rèn)真執(zhí)行定

12、期檢驗(yàn)維護(hù)制度。以維護(hù)人員為主，操作人員為輔，進(jìn)行設(shè)備清潔、檢查、補(bǔ)給、 潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整的維護(hù)作業(yè)，完工后由機(jī)械工長(zhǎng)負(fù)責(zé)查驗(yàn)。 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定 1、我公司中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)編制我公司年度檢驗(yàn)、計(jì)量和檢驗(yàn)設(shè)備周期檢定計(jì)劃，經(jīng)我公司總工 程師審批后，發(fā)至各有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部。 2、我公司中心試驗(yàn)室及各有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部等根據(jù)我公司年度檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備周期 檢定計(jì)劃，自行組織檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期送檢工作。實(shí)施檢定委托時(shí)，選擇國(guó)家技術(shù)監(jiān)督 機(jī)構(gòu)授權(quán)后的計(jì)量檢定部門。 3、我司各有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部等在檢驗(yàn)計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備檢定合格后，核查委托檢定部門填寫 的《計(jì)量檢定證書》

13、，并及時(shí)將《計(jì)量檢定證書》送中心試驗(yàn)室登記、存檔。 第二章 勞動(dòng)力需求計(jì)劃表及相關(guān)說明 主要施工階段各工種的人數(shù)配置 勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃 本工程計(jì)劃施工總工期不超過175日歷天。擬計(jì)劃安排開工日期：2016年10月 1日，竣工日 期：2017年 3月24日，總工期為175日歷天。施工總工期不得超過175日歷天。具體開工日期按 甲方安排，施工按發(fā)包人，總包等要求配合入場(chǎng)施工。根據(jù)本工程各區(qū)域分布的特點(diǎn)、施工段劃分 和分項(xiàng)工程情況，結(jié)合工期總體安排，我們將按公司分承包勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會(huì)資源， 為施工配備高素質(zhì)的勞動(dòng)力。 我公司根據(jù)計(jì)算后的勞動(dòng)力需求量調(diào)集公司范疇內(nèi)相應(yīng)數(shù)目人員，并劃分

14、為前期人員、高峰期 人員及應(yīng)急人員多個(gè)勞動(dòng)力梯隊(duì)，分期分批做好進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。前期人員及高峰人員是在施工中 實(shí)際需要投入的勞動(dòng)力資源，應(yīng)急人員則是在遇到有節(jié)假日時(shí)期時(shí)靈活抽調(diào)到崗的勞動(dòng)力資源。 為配合好在本項(xiàng)目中擬定的整套施工程序及施工工藝，本工程中擬投入的勞動(dòng)力即有較強(qiáng)的專 業(yè)技術(shù)，又具備一專多能的施工技巧，這樣既緩沖因單一工種在單一專業(yè)分項(xiàng)工程完工時(shí)人員的大 進(jìn)大出，又能在其他工種有可能臨時(shí)出現(xiàn)人員不足時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)施工人員的相對(duì)穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場(chǎng) 的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。 我公司將認(rèn)真安排、落實(shí)工人的后勤生活問題，從居住、生活、待遇等方面嚴(yán)格執(zhí)行公司的相 關(guān)規(guī)定，保證工人的生

15、活水平，給工人提供一個(gè)穩(wěn)定優(yōu)越的工作環(huán)境。保證工人在工作時(shí)不產(chǎn)生怠 工行為。 勞動(dòng)力的來源 勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)是保障施工質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵。 1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給達(dá)到工種優(yōu) 秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞 動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。 3、為工人提供良好的住宿伙食條件，工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費(fèi)提供，提高工人 各項(xiàng)福利。 4、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最

16、大空間。 5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允 許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 6、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果 最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。 7、所有勞動(dòng)力都為我公司直屬勞務(wù)隊(duì)中抽調(diào)，有三分之二的技術(shù)工人為我司現(xiàn)有技術(shù)工人，全 部為技術(shù)精良的工人，另三分之一的勞動(dòng)力為普通工人及雜工，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。 勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃表 單位：人 菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套二期一綠化工程（施工）施工段勞動(dòng)力安排情況 工種 （施工

17、時(shí)間： 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 2016年10月1日至2017年3月24日）共175日歷天 級(jí)別 至 3天 至 10天 至 30天 至 60天 至 80天 至 100天 至 120天 至 150天 至 175天 保質(zhì)期 管理人員 14 14 14 14 14 14 14 14 14 2 測(cè)量工 5 8 10 10 5 5 10 2 3 鋼筋工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 砼工 3 3 6 6 3 3 3 3 3 土石方工 5 40 20

18、 30 50 40 30 20 10 5 電焊工 3 6 6 6 6 6 6 2 給排水管道工 1 6 6 6 6 9 9 6 3 1 電工 3 8 10 4 6 8 8 機(jī)械工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 泥瓦工 3 3 3 3 6 6 3 3 3 1 木工 6 6 3 3 3 3 2 安裝工 6 6 6 6 3 6 3 1 5 雜工 2 6 10 10 6 6 6 6 2

19、5 鋪裝工 20 20 30 80 80 50 30 10 綠化工 5 10 20 20 40 40 60 養(yǎng)護(hù)工 3 5 6 6 1 20 合計(jì) 39 118 126 153 218 212 200 156 116 46 注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表； 本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。 說明： 1、通過了解現(xiàn)場(chǎng)，我們確保相應(yīng)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力能夠充分滿足質(zhì)和量的雙重要求，一定能在計(jì)劃 內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程的各項(xiàng)目標(biāo)，以及我方確定的場(chǎng)容文明標(biāo)化目標(biāo)。 2、

20、我公司還按各工種配有適量機(jī)動(dòng)人員，隨時(shí)可以補(bǔ)充到項(xiàng)目部以解決項(xiàng)目進(jìn)展中可能產(chǎn)生的 特殊需要，或因調(diào)整計(jì)劃而產(chǎn)生的補(bǔ)位要求，保證工期正常實(shí)施。 3、各區(qū)域的勞動(dòng)力人數(shù)根據(jù)不同的施工階段，實(shí)際施工人數(shù)會(huì)有一定的局部?jī)?yōu)化調(diào)整。 菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套二期--綠化工程（施工） 天天天天天天天天 養(yǎng)護(hù)工 綠化工 鋪裝工 雜工 安裝工 木工 泥瓦工 機(jī)械工 電工 給排水管道工 電焊工 土石方工 砼工 鋼筋工 測(cè)量工 勞動(dòng)力的管理措施 高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo) 要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行： 1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、

21、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng) 力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根 據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及 時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 2）選擇長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。 3）由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之 做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。 4）根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng) 者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織

22、學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總 設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃 用量，滿足施工生產(chǎn)需要。 5）通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專 心工作，保證不拖欠施工人員的工資。 6）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合 理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。 7）制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的 勞動(dòng)力滿足要求。 8）搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的

23、安排，為職工的衣、食、 住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。 9）推行責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 10）為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指 派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。 第三章 周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃表及相關(guān)說明 主要周轉(zhuǎn)材料的品種和數(shù)量配置 周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃說明 我司在接到中標(biāo)通知后，立即調(diào)動(dòng)本工程所需要的周轉(zhuǎn)材料，周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理，材 料員協(xié)助管理，以保證工程的進(jìn)度。項(xiàng)目部按照進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并由專職材料員聯(lián)系 進(jìn)場(chǎng)。 周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃表 序號(hào) 周轉(zhuǎn)材料名稱 規(guī)格型

24、號(hào) 單位 數(shù)量 備注 1 模板 1000 2 警示燈 個(gè) 80 3 警示牌 個(gè) 80 4 安全護(hù)欄 m 1000 5 塑料管 m 800 6 臨時(shí)電纜配線 m 1000 7 配電箱 套 8 8 閥門水表及噴頭 套 若干 9 標(biāo)志牌 套 60 10 支撐 根 若干 11 滅火器 個(gè) 40 12 反光工作服 套 230 13 安全帽 頂 230 周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃 1、采購(gòu)計(jì)劃 1

25、）材料需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃必須清楚地說明所要材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)進(jìn)庫(kù) 的時(shí)間等。必要時(shí)應(yīng)提出采購(gòu)要求、質(zhì)量保證要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。需用計(jì)劃由項(xiàng)目部工程部提出； （2）材料采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù)是需用計(jì)劃。材料設(shè)備組在自己所轄范圍內(nèi)經(jīng)綜合平衡后所編制 的材料采購(gòu)計(jì)劃必須符合采購(gòu)要求。主要材料采購(gòu)計(jì)劃在交付采購(gòu)人員實(shí)施前必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批 準(zhǔn)后方可采購(gòu)； 2、對(duì)供貨方評(píng)價(jià) （1）合格供方條件 1）能提供所供材料質(zhì)量合格的證明資料； 2）能提供符合采購(gòu)要求的材料，并能保證材料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定； 3）具有良好的市場(chǎng)信譽(yù)，價(jià)格合理，售后服務(wù)好； 4）保證連續(xù)施工和滿足進(jìn)度要求。 （2

26、） 對(duì)供貨方調(diào)查 1）材料設(shè)備組必須組織生產(chǎn)安全股、技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)部門的有關(guān)人員對(duì)主要材料的提供方進(jìn) 行調(diào)查。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：供應(yīng)能力、質(zhì)保能力、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)能力、市場(chǎng)信譽(yù)和企業(yè)業(yè)績(jī)。 2）調(diào)查供方可由多方推薦，材料設(shè)備組的負(fù)責(zé)人員擔(dān)任調(diào)查小組長(zhǎng)； 3）調(diào)查活動(dòng)可采取直接向供方索取資料，或深入供料區(qū)域調(diào)查和向供方老客戶了解相結(jié)合的方 法； 4）對(duì)持有國(guó)家、部、省、市頒發(fā)的免檢證書的供方，對(duì)由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準(zhǔn)的 合格供方，對(duì)已獲得 ISO9002 族標(biāo)準(zhǔn)證書的供方，可減少一些調(diào)查內(nèi)容。對(duì)信譽(yù)程度不太高、規(guī)模 較小的供方應(yīng)從嚴(yán)調(diào)查； 5）被調(diào)查供方在接受調(diào)查時(shí)應(yīng)提供下列證據(jù)

27、性資料：材料生產(chǎn)許可證、材料合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn) 記錄、產(chǎn)品準(zhǔn)用證。供方為銷售商時(shí)還須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照和供應(yīng)能力、質(zhì)保能力、市場(chǎng)業(yè)績(jī)方面的相 關(guān)資料； 6）調(diào)查小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將調(diào)查所得到的資料內(nèi)容按要求填寫在“供方調(diào)查報(bào)告表中相應(yīng)的欄目?jī)?nèi)， 并做出調(diào)查結(jié)論，簽上名字，并注明日期。 3、材料質(zhì)量驗(yàn)收 （1）建立供料關(guān)系在一年以上的合格供方，應(yīng)綜合分析過去的供料情況和質(zhì)保情況，對(duì)其持續(xù) 合格性進(jìn)行評(píng)價(jià)。按合格供方復(fù)評(píng)表的要求，材料管理部門評(píng)價(jià)供應(yīng)情況，技術(shù)質(zhì)量部評(píng)價(jià)質(zhì)保情 況并提出是否繼續(xù)保留為合格供方意見，部門負(fù)責(zé)人簽字注明日期。經(jīng)復(fù)評(píng)合格，繼續(xù)使用。不合 格時(shí)，將供方從“合格供方名單”上刪去，并同時(shí)

28、告知有關(guān)部門和人員。 （2）一般材料采購(gòu)，不必對(duì)供方進(jìn)行考查，在材料進(jìn)庫(kù)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)材料質(zhì)量驗(yàn)收。 4、采購(gòu)材料的驗(yàn)證 （1）當(dāng)合同規(guī)定采購(gòu)材料需到供方貨源處驗(yàn)證時(shí)，各相關(guān)方應(yīng)相互配合。甲方的驗(yàn)證既不能代 替我公司的驗(yàn)證，也不能排除甲方對(duì)最終產(chǎn)品的拒收。 （2）采購(gòu)材料使用單位必須堅(jiān)持采購(gòu)材料到貨驗(yàn)收和此后的質(zhì)量檢驗(yàn)等驗(yàn)證工作。 （3）采購(gòu)材料到貨后，庫(kù)管員負(fù)責(zé)對(duì)到貨材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等與送料單或驗(yàn)收單上 相應(yīng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否一致逐項(xiàng)核對(duì)，必要時(shí)還需核對(duì)供方是否是合格供方，上述內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，作 初步驗(yàn)收，填寫“到貨物資記錄”，并送一份給質(zhì)量部門。 （4）技術(shù)質(zhì)量部接到“到貨物資

29、記錄”后，及時(shí)安排檢驗(yàn)或試驗(yàn)，依據(jù)檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告填寫“檢 驗(yàn)/驗(yàn)證結(jié)果通知單”送交材料管理部門。 （5）檢驗(yàn)/試驗(yàn)合格，材料庫(kù)管員辦理正式手續(xù)，材料管理部門通知生產(chǎn)部門領(lǐng)用。若不合格， 按“不合格品控制程序”處理。 5、材料的搬運(yùn)、貯存 （1） 材料搬運(yùn) 1）搬運(yùn)人員應(yīng)根據(jù)不同材料的尺寸、重量、性質(zhì)、環(huán)境條件等因素，采用不同的搬運(yùn)方法和搬 運(yùn)工具。 2）不同材料應(yīng)按品種、規(guī)格、牌號(hào)分開裝、運(yùn)、卸、碼，并始終保證材料的安全性。 3）易燃、易爆、有毒材料，應(yīng)按有關(guān)安全規(guī)定指定專人護(hù)送。 4）搬運(yùn)、裝卸、碼放時(shí)，應(yīng)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)采取防護(hù)措施，維護(hù)標(biāo)識(shí)的完整性。大型構(gòu)件運(yùn)輸要 作出記錄。

30、（2）材料貯存 1）對(duì)驗(yàn)證合格的材料，倉(cāng)庫(kù)保管員按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)，并按不同品種、規(guī)格、型號(hào)、特性存 放在按施工平面圖設(shè)置的區(qū)域或庫(kù)房。 2）做好庫(kù)存材料的標(biāo)識(shí)管理工作，確保材料的可追溯性。 3）庫(kù)存材料應(yīng)有防水、防霉?fàn)€、防破損、防盜竊措施，以確保材料不受損、不變質(zhì)、不丟失。 4）易燃、易爆、易揮發(fā)、有毒等危險(xiǎn)材料設(shè)專庫(kù)存放，并應(yīng)有防火滅火措施和器具。設(shè)置危險(xiǎn) 警示牌，設(shè)專人保管，確保材料安全和環(huán)境安全。 5）對(duì)有“有效期”規(guī)定的材料，應(yīng)根據(jù)出廠日期和規(guī)定期限和型號(hào)分別碼放，并控制在有效期 內(nèi)使用。 6）倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)貯存材料進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞時(shí)應(yīng)按“不合格品控

31、制 程序”進(jìn)行處理。 7）按有關(guān)規(guī)定采取防火、防水、防盜措施，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育。 6、材料在施工中的管理 （1）施工前的準(zhǔn)備工作： 1）了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。 2）了解材料的供應(yīng)方式。 3）確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。 4）作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。 5）作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。 （2）施工中的組織管理工作： 1）合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。 2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。 3）掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。 4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。 5）組織料具的合理使用。 （3）施工收尾階段： 1）根據(jù)收尾工程，清理料具。 2）組織多余料具退庫(kù)。 3）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。 4） 做好廢舊物資的回收和利用。 5） 進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。