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1、生產(chǎn)車間管理制度 15篇 生產(chǎn)車間管理制度1（352字） 　　一、認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。 　　二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 　　三、實行安全責(zé)任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人。 　　四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。 　　五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 　　六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。 　　七、發(fā)生事故后及時、如實上報，保護現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查事故的原因。 　　八、對安全工作先

2、進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反制度者給予批評和處罰。 生產(chǎn)車間管理制度2（1729字） 　　資料管理: 　　1.維修班對所有設(shè)備進行立帳、分類、編號,建立管理卡。 　　2.維修班妥善保管設(shè)備相關(guān)說明書、圖紙等技術(shù)資料。 　　3.維修班組織各生產(chǎn)班組按照《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》進行設(shè)備保養(yǎng),填寫相應(yīng)的《設(shè)備日常保養(yǎng)項目表》及《設(shè)備保養(yǎng)記錄》 　　4.維修班對關(guān)鍵設(shè)備進行運行檢查,填寫《設(shè)備運行檢查記錄》,并由維修班存檔。 　　5.維修班按照《設(shè)備周期檢定計劃》對本車間關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進行設(shè)備校準,填寫《設(shè)備檢測記錄》,并由維修班存檔。 　　6.維修人員修復(fù)設(shè)備后填寫《設(shè)備檢修單》

3、,并由維修班存檔。 　　使用管理: 　　1.a類設(shè)備由車間定人定機操作,b類設(shè)備非經(jīng)班長安排不得串機使用,a類設(shè)備非經(jīng)車間允許不得串機使用。 　　2.新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前,必須對其進行培訓(xùn),學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。 　　3.操作者必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求、“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求,合理潤滑,經(jīng)考核合格才能獨立操作。 　　4.操作者必須嚴格遵守安全操作規(guī)程,嚴禁超負荷、超規(guī)定使用設(shè)備。 　　5.操作者不準隨意拆除安全裝置及零部件,動力供應(yīng)中斷時應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān),將工作機構(gòu)返回起點裝置,

4、手柄、手把返回正常位置。 　　維修管理: 　　1.設(shè)備出現(xiàn)故障后,應(yīng)立即切斷電源,保持現(xiàn)場,通知維修班維修。 　　2.維修人員接到報修后應(yīng)及時組織維修,對缺少的部件及時向車間反映,以免影響生產(chǎn)的正常進行。 　　3.設(shè)備維修前必須切斷電源,氣源及水源,維修中必須掛牌操作。 　　4.設(shè)備沒有修復(fù)前,不允許非維修人員擅自使用設(shè)備。 　　5.備件保管工作要達到科學(xué)保管分類、分區(qū)、分機型,擺放整齊,標(biāo)志明顯,規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。 　　維護保養(yǎng)管理: 　　設(shè)備的“三級保養(yǎng)”包括:設(shè)備的日常、一、二級保養(yǎng)。 　　1.設(shè)備的日常維護:班前班后由操作工認真檢

5、查擦拭設(shè)備各個部位和加油保養(yǎng),使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全,班中發(fā)生故障,應(yīng)及時給予排除。 　　__開機前例行檢查設(shè)備的潤滑和易松動部位。 　　__工作前檢查操作盤上的各指標(biāo)燈是否正常,各按鈕、開關(guān)是否處于正確位置。 　　__班中時刻觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,有無與正常運轉(zhuǎn)不同的異?，F(xiàn)象。如:聲音、溫度、氣味等。 　　__工作中設(shè)備長時間不使用時,要及時關(guān)閉設(shè)備電源。 　　__保持設(shè)備清潔,每天下班前15分鐘例行擦試并做好交接班。 　　2.設(shè)備的一級保養(yǎng):即月保養(yǎng),每月的27日進行生產(chǎn)設(shè)備的月保養(yǎng),生產(chǎn)不允許時設(shè)備運行400―600小時進行一次定期維護,以操作者為主維修工人為輔。

6、 　　__清除設(shè)備表面“黃袍”及油污。檢查各個配合間隙。 　　__部分零部件拆卸,清洗,修復(fù)。 　　__檢查潤滑油路,清洗油氈,油線,濾油器,清導(dǎo)面等,適當(dāng)加潤滑油或潤滑脂。 　　__清掃電器箱,電動機,電器裝置固定整車安全防護裝置牢靠。 　　__清洗附件及冷卻裝置。 　　3.設(shè)備的二級保養(yǎng):設(shè)備運行滿2300―2600小時進行一次小修,小修以維修工為主操作者配合。 　　__對設(shè)備部分解體檢查維修,更換修復(fù)磨損零件。 　　__對主軸箱,變速箱,液壓箱,冷卻箱進行清洗加油修復(fù)更換易損件。 　　__檢查電器箱,修整線路,清洗電動機。 　　__檢查,調(diào)整,修復(fù)精度,校正水平。

7、 生產(chǎn)車間管理制度3（8798字） 　　第一、安全生產(chǎn)檢查制度 　　一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產(chǎn)大檢查。 　　二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。 　　三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。 　　四、對市場內(nèi)危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。 　　五、定期進行市場巡查，對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。 　　六、重大政治經(jīng)濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。 　　七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。 　　八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門負責(zé)

8、人、技術(shù)人員參加，確保檢查效果。 　　第二、安全生產(chǎn)例會制度 　　一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實安全生產(chǎn)例會制度。 　　二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。 　　三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。 　　四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。 　　第三、北方汽配城安全經(jīng)營投入保障制度 　　為了保證公司的安全經(jīng)營，公司每年支出專項資金，配備安全設(shè)施，加強安全管理保證設(shè)備的正常運行。 　　一、公司每年支出部分專項資金用于安全經(jīng)營改造，專款專用，不準減少或挪為它用。 　　

9、二、對于各項費用必須按照制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出，并由財務(wù)部門申報，審批后方可實施。 　　三、安全設(shè)施資金投入范圍: 　　l、完善、改造安全防護設(shè)備、設(shè)施支出。安全設(shè)備、設(shè)施主要是指公司的監(jiān)控、通風(fēng)、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)施設(shè)備； 　　2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出 　　3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。 　　4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。 　　5、安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出。 　　6、其它與安全經(jīng)營直接相關(guān)的支出。 　　四、設(shè)備正常運行保障資金: 　　l、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一

10、次。 　　2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。 　　3、正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。 　　4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。 　　五、安全經(jīng)營專項費用用于其它安全技術(shù)事項: 　　l、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓(xùn)； 　　2、勞動防護用品配備: 　　3、其它保障安全經(jīng)營的費用。 　　第四、安全生產(chǎn)工作檢查、考核、獎懲制度 　　一、安全生產(chǎn)工作實行逐級檢查、考核。 　　二、安全生產(chǎn)工作實行層層簽訂職責(zé)書，每月將職責(zé)書落實情景逐級上報，對安全事故不瞞報。 　　三、公司對部門每月至少一次安全工作檢查，部門對班組每周進行一次安全工作檢查，安全班組對成員

11、每一天進行考核。 　　四、公司對部門及部門對班組考核以目標(biāo)職責(zé)的完成情景和交付任務(wù)完成情景為依據(jù)。 　　五、檢查、考核情景以書面形式匯總于公司，并在安全生產(chǎn)會議上公布。 　　六、每半年對安全生產(chǎn)工作總結(jié)以此為依據(jù)開展考核。 　　七、檢查考核結(jié)果與安全獎懲制度對應(yīng)并在當(dāng)月或年終獎中體現(xiàn)。 　　第五、北方汽配城安全教育、培訓(xùn)考核管理制度 　　一、新員工教育 　　1、凡新入公司人員，必須進行安全教育，考試合格后方可上崗。 　　2、公司安全教育。由總經(jīng)理辦公室安排，保衛(wèi)處等其他部門配合共同組織實施，教育資料有:黨和國家安全工作的方針、政策、法規(guī)；公司的基本概況和重點部位分部情景及注意事

12、項；一般安全知識和公司安全工作總則。 　　3、部門安全教育。由部門經(jīng)理主管負責(zé)，教育資料有:商城基本概況；重點部位、特殊設(shè)備、特殊工種及防護措施；各部門安全制度規(guī)定及安全要求；安全事故教訓(xùn)和危害。 　　4、班組安全教育。由各班組長負責(zé)進行，教育資料是:本部門運營工作及安全規(guī)章制度，各種安全事故案例的經(jīng)驗和教訓(xùn)。 　　5、安全教育時間:公司安全教育一般為一周，部門安全教育為一天。 　　每年以創(chuàng)辦安全知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工安全意識。由物業(yè)部組織實施。 　　二、全員教育 　　各部門每月至少一次對全體員工進行安全思想教育工作，班組每一天晨會時教育資料要緊密結(jié)合本崗

13、位工作的具體情景，牢固樹立“安全第一”的思想，分析本崗位存在的問題及產(chǎn)生根源，擬定采取措施；上級安全運營文件、典型事故經(jīng)驗教訓(xùn)等根據(jù)上級要求，結(jié)合各自實際需要，不定期的進行。 　　三、日常教育 　　對職工進行同常安全教育是貫徹營運權(quán)過程的經(jīng)常性工作，由各部門、班組根據(jù)各自的工作性質(zhì)和特點，結(jié)合營運工作等不一樣的階段和任務(wù)的輕重緩急，研究不一樣季節(jié)的氣候變化，工作環(huán)境及人員變化的情景，對職工進行多形式、多渠道、多層次、針對性的安全教育，不斷培養(yǎng)和提高全體員工的安全防范素質(zhì)。 　　四、重大節(jié)假教育 　　公司每逢節(jié)假同期間，由各部門、班組負責(zé)人根據(jù)公司要求，結(jié)合本部門的實際情景，對職工進行安

14、全教育，制定出節(jié)假同期間的安全保護方案，確保營運工作的順利進行。 　　五、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)審 　　凡貼合國家特種作業(yè)范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員必須理解、參加當(dāng)?shù)匕踩块T的`安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、復(fù)審。根據(jù)需要由公司主管部門組織，對各種特種作業(yè)人員不定期的進行專業(yè)技術(shù)教育、培訓(xùn)、審核。 　　六、對商戶的安全教育 　　對商戶的提高安全消防意識由物業(yè)部門負責(zé)，市管人員必須對商戶進行安全教育，做好防護措施。 　　七、事故教育 　　對發(fā)生事故和事故苗頭的職責(zé)人由其部門、班組負責(zé)，暫停其工作，對其進行事故分析(原因、教訓(xùn))，防止事故重復(fù)發(fā)生的措施等方面的教育。 　　八、商場物業(yè)部門組織各級領(lǐng)導(dǎo)

15、班子進行安全專項培訓(xùn)，加強各級安全職責(zé)人的安全意識。 　　九、公司結(jié)合市消防支隊在進行大型的滅火應(yīng)急疏散演練，并在“11、9”消防日和消防安全月，經(jīng)過授課、觀看火災(zāi)案例警示片等形式對員工進行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)有計劃、有資料、有總結(jié)、有受培訓(xùn)人員簽字，由物業(yè)部和人事部(總經(jīng)辦)共同組織實施。建立完善公司、部門、班組的安全教育檔案，每次教育培訓(xùn)必須要有記錄，并妥善保存。 　　第六、北方汽配城重點部位安全管理制度 　　一、各部門必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行公司安全管理制度，自覺服從公司安全保衛(wèi)處的管理，正確處理好安全與經(jīng)營的關(guān)系，確保給商戶供給一個安全經(jīng)營的良好環(huán)境。 　　二、

16、嚴格遵守與公司簽訂的安全經(jīng)營目標(biāo)管理職責(zé)書的條款，各部門的簽約職責(zé)人即為各部門的安全職責(zé)人，對經(jīng)營區(qū)的安全經(jīng)營切實負起職責(zé)。對本單位的員工經(jīng)常進行安全教育，每月不得少于一次，并結(jié)合本單位的實際情景。公司應(yīng)對本單位員工的安全教育負責(zé)，制訂并落實安全管理制度，將安全經(jīng)營的職責(zé)落實到人。 　　三、切實做好公司的安全防范工作，確保本單位無隱患事故，無火災(zāi)事故。自覺做到不擠占消防通道，消防前室，防火卷簾下嚴禁堆放商品及其它物品。滅火器材落實專人維護、管理，確保處于完好狀態(tài)。員工要掌握防火、滅火的基本知識，人人會使用消防器材。 　　四、加強防火工作，嚴格對火種的管理。餐飲單位要教育、督促廚房間員工在操

17、作時要掌握火候，人離灶臺時必須關(guān)掉煤氣灶。餐飲單位必須每半年對油煙管道徹底清洗一次，確保不積油污，以消除火災(zāi)隱患。做好安全防范工作，廚房問油鍋必須配備滅火毯。 　　五、市場所有工作人員及商戶必須時刻注意消防安全，嚴格遵守商城的安全管理，針對行業(yè)的特點，切實落實防火、防盜的職責(zé)制。 　　六、各單位嚴禁在禁煙區(qū)吸煙，不得亂拉亂接電源，不得擅自使用電熱器材。 　　七、嚴格對固體酒精等易燃物品的管理。要集中保管，要設(shè)有專門倉庫儲存，專人負責(zé)，營業(yè)場所禁止存放。 　　八、經(jīng)常對本部門進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。對公司保衛(wèi)處發(fā)出的安全隱患整改通知單，必須認真對待并限時整改，確保萬無一失。

18、 　　第七、北方汽配城重大事故整改制度 　　一、檢查出屬本部門內(nèi)部整改的隱患，由職責(zé)人負責(zé)落實“三定”原則，組織整改和驗收 　　二、檢查出需要有關(guān)部門協(xié)助整改的隱患，有職責(zé)人直接與有關(guān)職能部門聯(lián)系，有關(guān)職能部門要認真研究，及時予以答復(fù)和安排整改。 　　三、檢查發(fā)現(xiàn)的隱患因受條件的限制不能立刻整改時，由職責(zé)人采取臨時安全措施，落實人員監(jiān)控，進行跟蹤檢查。 　　四、如有下列情景之一的視為失職，發(fā)生事故負直接職責(zé)，并予以追究和嚴肅處理: 　　1、檢查發(fā)現(xiàn)隱患后，職責(zé)人不組織整改或無正當(dāng)理由拖延整改。 　　2、整改人員不按職責(zé)人的要求進行整改。 　　3、職能部門接到隱患通知后不研究、不答

19、復(fù)、不安排整改。 　　五、對于發(fā)此刻短時間內(nèi)即可發(fā)生重大事故的隱患，各級應(yīng)立即報請領(lǐng)導(dǎo)批準，停止工作，進行整改。整改后應(yīng)及時報請有關(guān)事故隱患主管負責(zé)人組織驗收。 　　六、對由于及時發(fā)現(xiàn)和報告重大隱患事故，避免了重大事故的發(fā)生，進取整改消除了重大隱患事故的，要給予部門或個人獎勵。對隱瞞事故隱患的，對重大事故隱患既不整改又不采取防范監(jiān)控措施，導(dǎo)致事故造成危害的，視情景輕重，給予部門或個人批評教育或經(jīng)濟處罰或行政處分，嚴重的要依法追究刑事職責(zé)。 　　第八、北方汽配城安全設(shè)施、器材維護管理制度 　　一、消防設(shè)施 　　l、安全設(shè)施正常使用管理由專職安檢員負責(zé)，專職安檢員每日檢查安全設(shè)施的使用情

20、景，堅持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。 　　2、消防設(shè)施由專職消防員每日按時檢查了解消防設(shè)備的運行情景。查看運行記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設(shè)備堅持完好的技術(shù)狀態(tài)。 　　3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試: 　　(1)煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由物業(yè)管理部門負責(zé)實施，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。 　　(2)消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。 　　(3)送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。 　　(4)室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。 　　4、消防器材管理: 　　(1)每年定期對市場滅火器進行普查換藥。 　　(2)市管人員定期巡查各商戶消防器材，保證處于完好狀態(tài)。

21、　　(3)對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補充并上報領(lǐng)導(dǎo)。 　　(4)各部門的消防器材有本部門管理，并指定專人負責(zé)。 　　二、治安監(jiān)控設(shè)備 　　1、監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生故障時，做好登記，及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)并按值班領(lǐng)導(dǎo)指示辦理。 　　2、對一般的設(shè)備故障，能自我調(diào)試解決的自我解決，不能解決的報請專業(yè)維修部門及時維修。 　　3、堅持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，每周對外置的監(jiān)控探頭進行清潔擦拭一次，確保監(jiān)控圖象效果，對監(jiān)控探頭內(nèi)出現(xiàn)的不衛(wèi)生等影響使用效果時，不可擅自拆卸擦拭，報請專業(yè)人員處理。 　　4、堅持每季請專業(yè)人員進行一次系統(tǒng)的維護，確保機器設(shè)備的正常運作。 　　5、監(jiān)控室內(nèi)要設(shè)置滅火器

22、等消防安全器材，發(fā)生火情時，應(yīng)立即斷掉電源開關(guān)，火勢較小時可使用滅火器，禁止使用水滅火，火勢較大失控時，通知消防部門滅火并及時撤離現(xiàn)場人員。 　　三、公司基礎(chǔ)設(shè)施 　　1、公司的電梯由省特種設(shè)備年檢中心每年檢測一次，消除隱患，使設(shè)備在正常狀態(tài)下運行。 　　2、公司所有電梯由廠家售后服務(wù)部負責(zé)同常的維護和保養(yǎng)，每月兩次定時維修保養(yǎng)，給設(shè)備定期補給設(shè)備所用“油、液’’ 　　3、實行崗位操作持證上崗制度。 　　4、做好設(shè)備各種維修記錄，按使用說明進行定期保養(yǎng)。 　　第九、財務(wù)人員安全管理制度 　　一、要遵守工作崗位，不得擅離職守，并堅持高度的警惕性，防止破壞，保證在自我的工作范圍內(nèi)不發(fā)

23、生火災(zāi)事故和刑事案件。 　　二、準確填寫打印各項收費單、帳單和發(fā)票，及時準確收妥商戶應(yīng)付的費用，保證不錯收、漏收，做到不誤收假幣。 　　三、加強現(xiàn)金及內(nèi)部代金券的管理，不隨意存放。錢箱抽屜要隨開隨關(guān)，交款時要裝入提包，不得明拿，不放很多現(xiàn)金，及時存到銀行。 　　四、仔細查看支票和使用者的有關(guān)證明，萬元以上金額須經(jīng)銀行證實，防止詐騙事故。 　　五、每日營業(yè)中的業(yè)務(wù)要當(dāng)面點清，做到票款與帳單核對相符，如有一般性差錯，必須執(zhí)行“長繳短補”的規(guī)定，并如實匯報，不得以長補短。 　　六、按照正確方法使用收銀機、打字機、驗鈔機和電話等設(shè)備，注意控制好電源，專用電源不得外借或他用，設(shè)備、線路發(fā)生故障

24、要及時報修。 　　七、嚴格執(zhí)行消防規(guī)定，熟悉消防器材的配置情景和使用方法。 　　八、每日下班前，要親自清點現(xiàn)金、票證并送交到指定地點，離崗前要仔細檢查崗位環(huán)境，確保無火種，并堅持必須電源，關(guān)掉其它無關(guān)電源，拔掉無用設(shè)備的插銷。 　　第十、特種作業(yè)人員管理制度 　　一、特種工上崗須持國家相關(guān)部門頒發(fā)的操作資格證書，嚴禁無證上崗。 　　二、人事部對應(yīng)聘特種工人員相關(guān)證件要驗明真?zhèn)危_保證件真實有效。 　　三、特種工證件到期要按規(guī)定到相關(guān)部門審核換證，嚴禁超期使用。 　　四、特種工上崗要按規(guī)定配戴勞動防護用品。 　　五、特種工要按規(guī)定參加公司及相關(guān)部門組織的專業(yè)培訓(xùn)。 　　第十一、

25、叉車管理制度 　　一、目的 　　本制度規(guī)定了公司叉車作業(yè)需遵守的細則，以確保叉車運行安全。 　　二、適用范圍 　　適用公司叉車工及相關(guān)人員。 　　三、職責(zé) 　　1、叉車工負責(zé)叉車使用和日常檢查。 　　2、維修工負責(zé)叉車潤滑油添加、一般故障排除和250小時、500小時的保養(yǎng)。 　　3、使用部門負責(zé)叉車工的調(diào)度、管理。 　　4、設(shè)備部負責(zé)公司所有叉車的外協(xié)維修以及監(jiān)督管理。 　　5、人力資源部負責(zé)叉車工的技能培訓(xùn)工作。 　　四、程序 　　1、叉車工要求 　　(1)叉車工必須經(jīng)培訓(xùn)并取得叉車駕駛操作證后方能上崗，無證人員嚴禁駕駛叉車。 　　(2)未經(jīng)公司的安排，叉車工不準

26、擅自教他人駕駛叉車。 　　(3)叉車工不準酒后駕車。 　　(4)叉車工駕車要穿著整齊，不得赤膊、穿拖鞋開車作業(yè)。 　　(5)叉車工不準進行其它與叉車作業(yè)無關(guān)的工作，如駕車去食堂吃飯、出去買東西、干私活、非規(guī)定工作范圍內(nèi)未經(jīng)部門負責(zé)人認可的幫忙等。 　　2、駕駛前檢查 　　(1)檢查轉(zhuǎn)向燈、剎車、喇叭、前燈和反觀鏡是否完好；貨叉是否彎曲、損壞及裂紋產(chǎn)生。 　　(2)檢查各油路系統(tǒng)所有管子、接頭是否有泄露。 　　(3)檢查發(fā)動機油、液壓油、柴油及冷卻液等液位是否在允許范圍內(nèi)，檢查電解液是否足夠。不足時應(yīng)按標(biāo)準要求增添后方可使用。 　　3、駕駛規(guī)定 　　(1)原則上規(guī)定專車專人使用

27、，未經(jīng)部門負責(zé)人批準，叉車不得開出廠門。 　　(2)啟動叉車前，先檢查制動踏板是否處于鎖定狀態(tài)，控制桿是否處于中位。 　　(3)啟動叉車時，應(yīng)先進行預(yù)熱，等預(yù)熱指示燈滅了之后再啟動，啟動后，立即松開點火鑰匙。再次啟動應(yīng)隔1分鐘以上，若連續(xù)三次啟動不成，應(yīng)及時報告部門主管安排處理。發(fā)電機起動約20秒鐘，平穩(wěn)運行后，再開動叉車。 　　(4)叉車啟動時，注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物；轉(zhuǎn)彎時看清反觀鏡及觀察左右側(cè)的情景，亮轉(zhuǎn)向燈，慢行并鳴喇叭；倒車時應(yīng)先看反觀鏡及回頭觀察情景，無障礙物方能行駛。 　　(5)行駛時，貨叉應(yīng)距地面200-300mm，在行進中不允許升高或降低貨物，上下斜

28、坡時應(yīng)慢速行駛。若下斜坡坡度較大的，叉車應(yīng)后退行駛并控制好車速。 　　(6)叉車需依照“右上左下”方向行駛，駕駛時必須集中精神，不可麻痹大意。在出入交叉口、門口或其它看不見的地方，請減速慢行，并鳴喇叭；在潮濕、光滑、凹凸不平的地面上行駛或轉(zhuǎn)彎時，請減速；避免急轉(zhuǎn)彎，或在不牢固的物體表面行駛；嚴禁超載行駛、高速行駛，以保證行車安全。 　　(7)行車時，叉車工應(yīng)拒絕他人上車，或進行其它與叉車作業(yè)無關(guān)的工作。 　　(8)運輸途中停車時，必須要先把貨叉降低至離地面100-300mm距離并熄火后才能離開叉車。 　　4、裝卸規(guī)定 　　(1)叉車裝運的貨物不能太高，以免擋住視線，導(dǎo)致事故的發(fā)生；若

29、貨叉上的貨物很高，影響前進的視野，叉車應(yīng)后退行駛；除短距離移位外，不得同時運輸兩板高度的貨物。 　　(2)不要直接運送松散的貨物以免翻倒，運送前應(yīng)將其固定牢固；提升物品要用垛板，不易穩(wěn)定之物件，如高度大的設(shè)備、易滑動之物件必須綁上繩索，綁緊后方可提升。 　　(3)叉起貨物時，貨叉要先仰后提升，下降時，應(yīng)先下降后前傾。 　　(4)利用叉車升空工作時，人必須要站在放有垛板的貨叉上才可工作，不準直接站立在貨叉上作業(yè)。 　　(5)叉車工朝人推進貨物時，應(yīng)鳴喇叭，等對方應(yīng)聲，再慢慢推進，不準盲目朝人推進貨物。 　　(6)卸下的貨物應(yīng)井然有序地堆放在指定的地點，貨物或叉車都不得停放在影響其他車輛

30、或行人通行的地方。 　　(7)停車時，不要將貨叉懸空；嚴禁貨叉懸空時，司機離開叉車；貨叉下頭嚴禁站人。 　　5、停放要求 　　(1)作業(yè)完畢將叉車停放在指定的位置，貨叉平放在地面，并對車輛進行必要的檢查整理清潔； 　　(2)停放后將控制桿放在中央位置，并鎖定制動踏板，拔出叉車點火鑰匙。 　　6、保養(yǎng)規(guī)定 　　(1)注意保養(yǎng)工作，定時定期進行保養(yǎng)。 　　(2)在正常工作中，如發(fā)現(xiàn)叉車有報警燈亮、異常聲音等現(xiàn)象，應(yīng)立即停止使用并及時報告部門主管安排處理。叉車工不得私自拆修。 　　(3)叉車工每周至少清洗叉車外表一次，各部位所需機油、液壓油、柴油、電解液及冷卻液等應(yīng)及時補充加足。具體

31、參見附件《叉車保養(yǎng)規(guī)范》 　　7、叉車工及相關(guān)人員，若違反上述規(guī)定，視情節(jié)嚴重程度給予批評或經(jīng)濟處罰。 　　第十二、北方汽配城消防規(guī)章制度 　　消防安全教育培訓(xùn)制度 　　一、開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育，創(chuàng)辦消防知識宣傳欄，每年對全體員工和商戶進行兩次消防安全教育培訓(xùn)。 　　二、對新員工進行上崗前消防安全培訓(xùn)經(jīng)考試合格后方可上崗。 　　三、宣傳教育培訓(xùn)的形式采取集中與分散、定期與不定期相結(jié)合的方式進行，并對經(jīng)營易燃易爆商品的商戶進行重點培訓(xùn)，提高安全消防意識。 　　四、對專職消防人員進行專門培訓(xùn)，對消防設(shè)施維護保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進行實地演示和培訓(xùn)，做到持證上崗。 　　五、工作人員

32、對所組織培訓(xùn)的時間、資料及理解培訓(xùn)人員進行認真詳細的記錄并存檔。 　　六、宣傳教育培訓(xùn)資料: 　　1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程； 　　2、火災(zāi)的危險性和防火措施； 　　3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法； 　　4、報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能； 　　5、組織引導(dǎo)人員疏散的知識和技能。 生產(chǎn)車間管理制度4（6031字） 　　第一章總則 　　為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。 　　第二章適用范圍 　　本規(guī)

33、定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。 　　第三章車間紀律管理制度 　　第一條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退。 　　第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服。 　　第三條員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可離開。 　　第四條禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。 　　第五條未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準，禁止將原材料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。 　　第六條提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。 　　第七條現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。 　　第八條

34、現(xiàn)場各工序應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。 　　第九條現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、讀報刊等。 　　第十條員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。 　　第十一條現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。 　　第十二條員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。 　　第十三條提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。 　　第十四條員工保管好個人使用的工具，愛護使用，

35、不得遺失和故意損壞。 　　第十五條嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。 　　第十六條嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。 　　第十七條違反上述規(guī)定處罰10-500元/次，情節(jié)嚴重的開除處理。 　　第四章設(shè)備管理制度 　　第一條操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證，嚴格按規(guī)程要求操作。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。因設(shè)備使用不當(dāng)，人為損壞設(shè)備，相關(guān)責(zé)任人需照價賠償。 　　第二條必須嚴格執(zhí)行交接班制度，填寫交接班記錄并簽字。交班的操作人員應(yīng)詳細向接班的工作人員交待本班設(shè)備運行情況，雙方當(dāng)面檢查，如不能當(dāng)面交接班，交班人應(yīng)做好日

36、常維護工作，使設(shè)備處于安全工作狀態(tài)，并填好交班記錄，接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象，記錄不清、情況未知或未設(shè)備未按規(guī)定維護時可拒絕接班。如因交接不清設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班人負責(zé)。 　　第三條設(shè)備日常維護由專人負責(zé)，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，設(shè)備負責(zé)人需進行日常巡視檢查，并留存檢查記錄。 　　第四條在生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生異常，操作者應(yīng)按規(guī)程立刻停止操作，并上報車間主任或設(shè)備管理員，操作者未經(jīng)設(shè)備管理人員批準，嚴禁擅自更改設(shè)備電氣接線及運行參數(shù)設(shè)置。 　　第五條在生產(chǎn)過程中，對模具工裝應(yīng)輕拿輕放，開模時嚴禁用金屬堅硬物品劃傷模腔，清理模腔內(nèi)的橡膠殘留物；若交接班時發(fā)現(xiàn)模具損傷，立即隔離，分析原因，

37、落實責(zé)任，承擔(dān)損失，損壞模具及設(shè)備者，有可能被無薪開除。 　　第六條每月做好設(shè)備維修保養(yǎng)及模具修模換模記錄，并對設(shè)備及模具使用壽命進行分析判斷。 　　第七條生產(chǎn)中注射硫化定位工裝要安裝位置準確，不能產(chǎn)生錯位，由于檢查不仔細造成設(shè)備模具工裝損壞的，操作人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對造成的經(jīng)濟損失照價賠償。 　　第八條罰則：不按上述規(guī)定進行操作者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/次，造成設(shè)備、模具及工裝損壞的責(zé)任人按照實際價值照價賠償，情節(jié)嚴重的開除處理。 　　第五章物料管理制度 　　第一條所有采購回來的原材料均應(yīng)有標(biāo)示卡，由庫管經(jīng)清點數(shù)量無誤并檢驗合格后方可辦理入庫，庫管對入庫物資檢驗困難時，由車間

38、質(zhì)檢人員協(xié)助，檢驗結(jié)果及時反饋公司采購部門。 　　第二條車間所有生產(chǎn)員工必須通過填寫領(lǐng)料單經(jīng)車間主任簽字后交庫管領(lǐng)料，庫管辦理物料出庫手續(xù)，并做好電子臺帳登記，不可私自拿取物料；生產(chǎn)完畢后，多余的物料必須全部退回庫房，庫管做好記錄；生產(chǎn)物料有序擺放在專門的位置，嚴禁隨處亂放及丟棄。 　　第三條在生產(chǎn)過程中，須節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，掉在地上的物料必須撿起。 　　第四條膠料的存放必須保持干燥、整潔、無雜物、無油污；夏季高溫時，須存放于陰涼通風(fēng)處，謹防自硫。 　　第五條庫管定期向公司上報庫存情況，設(shè)置物料庫存警戒線，短缺后要及時向采購部門預(yù)警。 　　第六條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰

39、款10元/次，影響生產(chǎn)者罰款20元/次。 　　第六章產(chǎn)品工藝流程管理 　　第一條車間所有工序員工必須按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)步驟和工藝規(guī)程進行操作；不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。 　　第二條生產(chǎn)人員按規(guī)定流程步驟操作，認真填寫工序卡片，車間主任不定期巡查生產(chǎn)工序卡填寫情況，對不認真執(zhí)行的做相應(yīng)處罰。 　　第三條生產(chǎn)流程確認后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即通知班長或車間主任，由車間主任通知相關(guān)負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。 　　第四條偶聯(lián)劑的配兌及涂膠，嚴格按照工藝規(guī)程要求，配兌、涂膠人員做好記錄，因

40、未按工藝要求操作，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，追究當(dāng)事人責(zé)任并賠償損失。 　　第五條芯棒預(yù)熱加溫時間由操作人做好記錄，因加溫時間不足使芯棒未達到工藝規(guī)程要求的溫度，不能進行注射硫化工序，否則造成的一切損失應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)。 　　第六條生產(chǎn)人員注意環(huán)境溫度的變化并記錄，超出工藝規(guī)程要求時，及時通知生產(chǎn)管理人員調(diào)整設(shè)備工藝參數(shù)。未能及時調(diào)整導(dǎo)致成品率降低的，由當(dāng)事人負責(zé)賠償造成的損失。 　　第七條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/次，造成的損失責(zé)任人按照實際價值照價賠償，情節(jié)嚴重的開除處理。 　　第七章質(zhì)量管理制度 　　第一條車間配置一名質(zhì)量巡檢，負責(zé)涂膠、硫化、挑選工序質(zhì)量抽檢。

41、 　　第二條硫化工序操作工應(yīng)在生產(chǎn)中進行自檢，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品外觀明顯的（包括但不限于氣泡、缺料、撕裂、缺口、破損、排氣）不良品流入到下一工序不得超過10PCS以上。 　　第三條在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的報廢品應(yīng)放置于專用框中，分析不良品產(chǎn)生的原因，予以解決，進而做到事中控制，不可仍進垃圾桶。不良品硅橡膠由責(zé)任人自行剝除干凈。不良品禁止私藏，交由質(zhì)檢人員檢驗統(tǒng)計，違者罰款50元/次，發(fā)現(xiàn)三次及以上解除勞動關(guān)系。 　　第四條每一種型號產(chǎn)品均應(yīng)做好不良品對應(yīng)項目記錄，和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)自檢表。 　　第五條硫化工序現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品報廢率須小于1%，對于報廢高于1%的產(chǎn)品型號，應(yīng)及時找出問題產(chǎn)生的原因，并予

42、以解決。 　　第六條組裝車間在裝配過程中對硫化工序進行復(fù)檢，檢出的不良品做好記錄，交上一工序責(zé)任人分析處理。 　　第七條車間設(shè)置出廠試驗人員一名，按規(guī)程對組裝后的成品進行出廠試驗，試驗合格后出具檢驗報告，方可進入下一道工序包裝入庫。不合格品放入專用框內(nèi)，分析原因后由相關(guān)責(zé)任人處理。 　　第八條所有不合格品嚴禁流入下一道工序，按不合格品處理程序處理。 　　第九條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/次，人為原因?qū)е庐a(chǎn)品報廢率大于1%，加大處罰力度，造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。因操作原因長期報廢率超過2%的應(yīng)解除勞動合同。 　　第八章計劃安排管理制度 　　第一條公司根據(jù)月度

43、年度預(yù)估銷售情況，編制產(chǎn)品月度年度銷售計劃表，經(jīng)公司評審后提交生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。年度銷售計劃應(yīng)在上一年度12月中旬提報，月度銷售計劃在每月15日提報。 　　第二條生產(chǎn)計劃管理人員根據(jù)月度年度銷售計劃數(shù)量及交期，結(jié)合公司產(chǎn)能及庫存情況制定月度年度生產(chǎn)計劃表，經(jīng)公司評審后下發(fā)至生產(chǎn)部門及采購部門。年度生產(chǎn)計劃應(yīng)在上一年度12月下旬提報，月度銷售計劃在每月18日提報。 　　第三條生產(chǎn)計劃人員應(yīng)對物料供應(yīng)情況進行跟蹤及協(xié)調(diào)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。 　　第四條車間主任應(yīng)在每月1日提交上月生產(chǎn)、排產(chǎn)總結(jié)，下月排產(chǎn)計劃。 　　第五條車間主任根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定排產(chǎn)計劃下發(fā)車間安排生產(chǎn)，原則上同一品種

44、產(chǎn)品每月排產(chǎn)不超過2次。 　　第六條車間所有員工必須依照車間主任制定的生產(chǎn)排單計劃進行生產(chǎn)，不得因模具不佳，定量考核等理由拒絕生產(chǎn)，對因拒絕生產(chǎn)，由此造成的后果，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 　　第七條車間生產(chǎn)不能及時完成生產(chǎn)計劃的，車間主任應(yīng)提前一周通知生產(chǎn)計劃人員安排外協(xié)生產(chǎn)。 　　第八條車間主任須在本周五前將下一周產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)消耗品采購計劃、人員休班加班計劃等事項提前擬定好。 　　第九條車間所有員工休班加班須向車間主任提出申請，經(jīng)理獲批后，方可加班，私自加班，將不計產(chǎn)量，不計工時。 　　第十條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)計劃完成的責(zé)任人罰款50元/次，給公

45、司造成重大損失由責(zé)任人承擔(dān)。 　　第九章計件薪酬管理辦法 　　第一條為調(diào)動生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強責(zé)任心。貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，對倒班人員的薪酬實施本辦法。 　　第二條計件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動額定基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序額定、計件單價和員工個人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對后由公司每月20日統(tǒng)一發(fā)放。 　　第三條計件員工薪酬構(gòu)成 　　學(xué)徒期員工=固定月薪（按考勤發(fā)放） 　　正式員工=月計件工資+月考核工資+工齡工資 　　第四條工資計算辦法 　　月計件工資=個人月合格產(chǎn)品量×產(chǎn)品單價×技能系數(shù)-月

46、不合格品扣款 　　月考核工資=（個人月合格產(chǎn)品量-月產(chǎn)量定額）×超產(chǎn)單價 　　工齡工資=100×在本公司連續(xù)工作年限（成為正式員工滿一年起） 　　不合格品扣款=不合格品數(shù)量x損失材料成本x廢品系數(shù) 　　技能系數(shù)：硫化工序0.95-1.1（極差0.01），裝配工序0.9-1.01（極差0.01） 　　廢品系數(shù)：廢品率1%-2%取1.1,廢品率2%-3%取1.2，廢品率2%-3%取1.3，廢品率3%-5%取1.4，廢品率5%-10%取1.5，廢品率超過10%取2。 　　定額個人月合格產(chǎn)品量：公司根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動繁重程度、責(zé)任大小、工作時間和不同的生產(chǎn)設(shè)備狀況等條件確定：

47、　　硫化車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月 　　裝配車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月 　　第五條技能系數(shù)由車間主任根據(jù)員工月度工作表現(xiàn)情況綜合測算。員工未能及時完成月產(chǎn)量定額，技能系數(shù)只能選取1以下較低值。 　　第六條全勤獎：每月出勤天數(shù)在28天及以上的獎勵50元（按月發(fā)放）。 　　第七條保底工資 　　第八條餐補：8元/出勤天數(shù)（按月發(fā)放） 　　當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在正常出勤（全勤）情況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未達到保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分，但有以下情況的員工只按計件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進行處罰。 　　違反國家法律

48、法規(guī)的；違反公司規(guī)章制度的；不服從分配；未能按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的。第八條數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核實工藝技術(shù)員依據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管部門簽字確認后登記編號完畢交付工藝首道班組長計件員工依據(jù)實際加工流程在產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的位置填寫生產(chǎn)數(shù)量及其他內(nèi)容產(chǎn)品工藝流程卡的登記的數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門簽署后生效計件員工按《交接班記錄本》上的要求如實填寫每日生產(chǎn)數(shù)量，交當(dāng)班組長確認簽字審核。車間主任需要根據(jù)工藝流程卡所對應(yīng)工序完成情況核實《交接班記錄本》真實性后，每周六上報工作量統(tǒng)計表，每月2號上報月工作量統(tǒng)計及員工計件工資報表并存檔。經(jīng)生產(chǎn)管理負責(zé)人簽字確認后的員工計件工資報表提交人事及財務(wù)

49、部。 　　第九條異常請情況處理 　　因來料不良需加工挑選及來料不符要求需退貨，公司為此挑選、拖時而造成的浪費工時按工廠規(guī)定的金額計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良產(chǎn)品的比例來決定是否向供應(yīng)商索賠因機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機器保養(yǎng)停產(chǎn)的時間，按工廠規(guī)定的金額核算工資。在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障引起的品質(zhì)異常，效率低、需要馬上反饋至設(shè)備負責(zé)人及時處理，若無法處理，經(jīng)生產(chǎn)主管確認又必須生產(chǎn)時按工廠規(guī)定的金額補償計算。上班時間參加各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按工廠規(guī)定的金額進行補償計算工資所有因在物料等料、物料不足導(dǎo)致的停產(chǎn)，而造成的異常所浪費的工時按工廠規(guī)定的金額計算工資

50、，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。因停電超過半小時不能進行生產(chǎn)的，按工廠規(guī)定的金額進行計算工資所有計算工資異常由生產(chǎn)負責(zé)人、生產(chǎn)部主管審核報總經(jīng)理批準，并累計一個月的異常提報人力資源部。品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢，按制度處罰。 　　本制度的內(nèi)容如有疑問由公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門負責(zé)解釋；所制定的規(guī)章制度將根據(jù)公司實際情況及國家政策不斷修改、完善。本制度自簽發(fā)之日開始實施。 生產(chǎn)車間管理制度5（1067字） 　　一、按規(guī)范設(shè)置貼合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。堅持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。 　

51、　二、嚴禁在營業(yè)、生產(chǎn)、工作等期間將安全出口上鎖或遮擋，或者將消防安全疏散指示標(biāo)志遮擋、覆蓋。 　　三、堅持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)。定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng)，并認真填寫檢查記錄。 　　四、對發(fā)現(xiàn)的問題要進行當(dāng)場整改，整改確有困難的，下達限期改正通知書，落實有效整改措施，限期改正，確保安全疏散設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。 　　消防控制室管理規(guī)定 　　一、消防控制室應(yīng)貼合國家規(guī)范要求，配備專人24小時值班，每個班次不應(yīng)少于2人，并實行崗位操作職責(zé)制:每班連續(xù)工作時間不應(yīng)超過12小時。 　　二、消防控制室值班人員具備高中以上文

52、化程度和良好的身體素質(zhì)，熱愛本職工作，職責(zé)心強，年齡在18歲以上、45歲以下，具有必須相關(guān)專業(yè)知識，并經(jīng)過公安消防部門培訓(xùn)考試合格，取得《消防安全培訓(xùn)證書》，持證上崗，嚴禁無證上崗。 　　三、消防控制室嚴禁吸煙和使用明火作業(yè)，嚴禁存放化學(xué)危險物品和無關(guān)的雜物，嚴禁無關(guān)人員進入。 　　四、值班人員必須堅守崗位，不準在控制室抽煙、會客、脫崗、睡崗和酒后上崗，嚴禁中途離開出現(xiàn)無人監(jiān)控狀態(tài)，離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。 　　五、控制室內(nèi)應(yīng)設(shè)置顯示重點部位、疏散通道及消防設(shè)備所在位置的平面圖；制定火災(zāi)發(fā)生后消防設(shè)施的操作規(guī)程。 　　六、認真落實交接班、報警設(shè)備檢測、發(fā)生火災(zāi)信號處置、滅火操作設(shè)備檢查和

53、設(shè)備運行登記、記錄制度。 　　七、對建筑消防設(shè)施要定期檢查、測試和保養(yǎng)，保證消防系統(tǒng)全時制、全方位、全功能地安全運轉(zhuǎn)及其設(shè)備功能作用的充分發(fā)揮。未經(jīng)公安消防機構(gòu)同意嚴禁擅自關(guān)掉、停用消防設(shè)施。 　　八、熟悉本系統(tǒng)所采用消防設(shè)施系統(tǒng)的基本原理、功能，熟練掌握操作技術(shù)，做好交接班工作，認真填寫值班記錄、系統(tǒng)運行登記表和控制器日檢登記表。 　　九、對消防控制室通訊器材、監(jiān)控設(shè)備要進行經(jīng)常性的檢查，協(xié)助技術(shù)人員做好維護工作，不得擅自拆除、挪用或停用，保證設(shè)備正常運行。 　　十、完成消防部門和上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，積極參加消防專業(yè)培訓(xùn)，自覺理解消防部門的檢查。 生產(chǎn)車間管理制度6（217

54、4字） 　　為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保電能表生產(chǎn)車間正常運作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守廠紀廠規(guī)。 　　一、工作職責(zé)及處罰辦法 　　1.上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。 　　2.職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。 　　3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。 　　4.不得在車間工作時與車間管理人員

55、爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。 　　5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。 　　6.車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任。 　　7.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款50元。 　　8.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當(dāng)事人罰款50元。 　　9.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元

56、。 　　10.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備。違者，每次罰款50元。 　　11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。 　　12.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應(yīng)檢查確認本人的'工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。 　　13.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰;情節(jié)特別嚴重致設(shè)備損毀無法使用或

57、修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。 　　14.中午、下午和夜班下班各車間班組負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。違者每次對直接責(zé)任人罰款50元，組長負連帶責(zé)任罰款20元。 　　15.車間各班組嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配;調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主任和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。 　　16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)計劃

58、部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負責(zé)。 　　17.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準、工藝規(guī)程和標(biāo)準進行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準,在操作的同時班組長并作好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進入下個班組按情節(jié)每件計20-50元罰款，班組長負連帶責(zé)任，造成較經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。 　　18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰;情節(jié)特別嚴重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。 　　19.加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無

59、塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。 　　二、不定期的考核 　　考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： 　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。 　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。 　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 　　考核方式：操作、筆試、口試。 　　考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司

60、其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 　　以上各項規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)局為重，嚴格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為失職，有關(guān)責(zé)任人將受批評并視情節(jié)、后果嚴重程度進行處罰;對于模范遵守制度、消除隱患、對穩(wěn)定(改進)生產(chǎn)和管理有突出貢獻者將予以獎勵。 生產(chǎn)車間管理制度7（264字） 　　一、組織各級職工，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 　　二、落實各級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核，并填寫安全作業(yè)證。 　　三、搞好各工段安全生產(chǎn)準備工作，組織安全裝置和設(shè)施的檢

61、查及維護保養(yǎng)工作，保證齊全完好。 　　四、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時解決，并做好記錄。 　　五、組織參加一般完全事故的調(diào)查，落實安全防范措施。 　　六、搞好本公司安全生產(chǎn)競賽，維護本公司的正常生產(chǎn)秩序。 生產(chǎn)車間管理制度8（3298字） 　　1、目的 　　為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制,制定本規(guī)定。 　　2、適用范圍 　　適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作。 　　3、職責(zé) 　　3.1車間主任負責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況,負責(zé)對生產(chǎn)人員的健康狀況進行監(jiān)控。 　　3.2生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。 　　3.3清

62、潔工負責(zé)打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等。 　　4、管理要求 　　4.1衛(wèi)生包干制度 　　4.1.1車間主任負責(zé)對衛(wèi)生工作進行分區(qū)承包,車間員工對自己負責(zé)區(qū)域每天進行日常清潔、整理歸位,每周五進行一次徹底地清理和清潔,車間主任和辦公室人員進行監(jiān)督、檢查和考核。 　　4.1.2清潔標(biāo)準可參照本規(guī)定及其他專項規(guī)定。整理按各設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。 　　4.2現(xiàn)場衛(wèi)生管理 　　4.2.1地面、墻面、固定物清潔 　　4.2.1.1地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。 　　4.2.1.2墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

63、 　　4.2.1.3門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。 　　4.2.1.4照明、殺菌燈具保持清潔,無灰塵積壓。 　　4.2.1.5桌凳保持干凈,物品堆放整齊。 　　4.2.1.6水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。 　　4.2.1.7現(xiàn)場目視牌保持清潔、無污跡。 　　4.2.1.8樓梯通道暢通。 　　4.2.1.9車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。 　　4.2.1.10廁所、洗手處、換衣房保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。 　　4.2.2設(shè)備清潔 　　4.2.2.1生產(chǎn)設(shè)備、管道在使用前須消毒,使用后進行清洗,保持清潔。 　　4.2.2.2設(shè)備保持干凈無

64、油污(包括消防器材),計量器具清潔內(nèi)外清潔、無污漬。 　　4.2.2.3不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具(包括各種計量儀器、轉(zhuǎn)運設(shè)施等)應(yīng)定期清洗,無污漬和異味。 　　4.2.2.4設(shè)備、管路每周進行一次日常保養(yǎng),含清潔清理的內(nèi)容,做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。 　　4.2.3工具、材料清潔、整理 　　4.2.3.1工具、容器、?器、搬運工具等按指定地點擺放整齊,并保持其清潔。 　　4.2.3.2操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、消毒、無污漬和異味。 　　4.2.3.3衡器的托底(盤)、游標(biāo)及砝碼在使用前、后揩拭干凈。 　　4.2.3.4未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。 　

65、　4.2.3.5各種半成品用轉(zhuǎn)運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。 　　4.2.3.6產(chǎn)品包裝(塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。 　　4.2.3.7衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理,按指定位置擺放。 　　4.2.3.8飲用水杯保持干凈,放在指定位置。 　　4.2.3.9文件資料擺放整齊、無雜物。 　　4.2.4廢品、垃圾清理 　　4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊;不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時清理(二小時一次)。 　　4.2.4.2工作中產(chǎn)生的垃圾,必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中,每天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。 　　4.3

66、人員衛(wèi)生管理 　　4.3.1健康檢查及培訓(xùn) 　　4.3.1.1新入職車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進行體檢,體檢合格并經(jīng)過衛(wèi)生知識培訓(xùn),考試合格后方可上崗;在職員工必須每年定期進行體檢。 　　4.3.2個人行為規(guī)范 　　4.3.2.1員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡,勤理發(fā),勤剃須,勤剪指甲,勤換衣。 　　4.3.2.2員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝,不得噴香水。 　　4.3.2.3員工正確著裝,頭發(fā)不外露,衣帽整潔,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。 　　4.3.2.4生產(chǎn)人員上班前,須在更衣室換穿工作服,戴工作帽;調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護用品(如粉未生產(chǎn)時戴口罩),然后用洗滌液和消毒液清洗雙手才能進出入生產(chǎn)區(qū)域。 　　4.3.2.5在整個生產(chǎn)過程中,保持工作服和雙手衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)弄臟,及時清洗;到衛(wèi)生間后必須重新清洗和消毒雙手。 　　4.3.2.6車間生產(chǎn)人員(外來人員)進入黃色區(qū)域(調(diào)配生產(chǎn)區(qū)域),必須按規(guī)定佩戴好工作服、口罩;進入紅色區(qū)域(內(nèi)包裝區(qū)域)必須二次更衣、消毒,方可進入。 　　4.3.2.7員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護