《廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育-第一學(xué)期 《國際企業(yè)管理》復(fù)習(xí)題及答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育-第一學(xué)期 《國際企業(yè)管理》復(fù)習(xí)題及答案（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育-第一學(xué)期 《國際公司管理》課程復(fù)習(xí)題 一、單選題 1．如下不是推動公司構(gòu)造變革的基本經(jīng)濟(jì)要素是（D） A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、范疇經(jīng)濟(jì)C、生產(chǎn)資源的可得性與成本的國別差別D、文化沖突 2. 老式上，高精技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬于哪類產(chǎn)業(yè)（D） A、全球產(chǎn)業(yè)B、國際產(chǎn)業(yè)C、多國產(chǎn)業(yè)D、跨國產(chǎn)業(yè) 3. 老式上，許多日我司傾向于采用的國際擴張戰(zhàn)略是（B） A、多國戰(zhàn)略B、全球戰(zhàn)略C、國際戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略 4. 如下對創(chuàng)新模式結(jié)識不對的的是（C） A、全球中心的創(chuàng)新模式面臨的最大風(fēng)險是對市場不敏感 B、地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式會浮現(xiàn)“重新掌舵現(xiàn)象”而遭受損失 C、地區(qū)杠桿式和全球紐

2、帶式取代了老式的全球中心式和地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式 D、全球紐帶式創(chuàng)新的協(xié)調(diào)成本很高 5. 對跨國公司學(xué)習(xí)能力規(guī)定理解對的的是（D） A、僅僅運用公司研發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品B、不開發(fā)新技術(shù)，而是向其她公司學(xué)習(xí)新技術(shù) C、公司自己研發(fā)，并進(jìn)行技術(shù)合伙D、具有從諸多環(huán)境中學(xué)習(xí)的能力，并能將其成果進(jìn)行擴散和傳播 6. 根據(jù)國際組織構(gòu)造的“階段模型”，下面的說法對的的是（D） A、在向國外擴張的初期，跨國公司一般通過全球矩陣構(gòu)造來進(jìn)行國際運作 B、擴大了國外銷量但未明顯增長國外產(chǎn)品多樣性的公司采用全球產(chǎn)品部門構(gòu)造 C、通過增長在國外銷售的產(chǎn)品多樣性進(jìn)行擴張的公司趨向于采用地區(qū)構(gòu)造 D、當(dāng)國外銷售

3、量和國外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣構(gòu)造 7. 下面對四種創(chuàng)新模式理解對的的是（A） A、全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機遇，將資源和能力集中起來以發(fā)明新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入本地市場 B、地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式是將跨國公司內(nèi)部不同單位的資源和能力集中，在母公司和子公司兩個層面共同開展和管理某一創(chuàng)新活動 C、地區(qū)杠桿式依賴子公司所具有的知識進(jìn)行開發(fā) D、全球紐帶式是保證每個子公司的特定資源和能力，使其能被國內(nèi)單位運用和在全球范疇內(nèi)的其她單位運用 8. “不同國家習(xí)俗偏好共同之處不小于相異之處”是下列哪種戰(zhàn)略意識的基本假設(shè)（C） A、國際化意識B、多國化意識C、全

4、球化意識D、跨國意識 9. 下面對協(xié)調(diào)聯(lián)合體的特性結(jié)識，不對的的是（D） A、母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移 B、核心競爭力集中，其她方面則分散 C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制D、知識在每個單位開發(fā)并保存 10. 典型的美國公司傾向于采用下面哪種構(gòu)造（ B） A、矩陣構(gòu)造B、分散聯(lián)合體C、協(xié)調(diào)聯(lián)合體D、集中管理 11. 下列哪種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)反映了多產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)（或開發(fā)、分銷）成本低于各自成本（B ） A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、范疇經(jīng)濟(jì)C、整合效應(yīng)D、地區(qū)響應(yīng) 12. 下面對國別差別這一獲取競爭優(yōu)勢的措施理解對的的是（A ） A、收益來源于成本、工資和資本成本

5、差別B、在每一業(yè)務(wù)活動中擴展并運用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間謀求平衡 13. 國際公司跨國經(jīng)營的最高檔形式是（D ） A、商品出口B、可證貿(mào)易C、特許經(jīng)營D、對外直接投資 14．國際公司的戰(zhàn)略制定是針對其（C） A、東道國競爭對手B、地區(qū)性競爭對手C、世界范疇的競爭對手D、同行業(yè)內(nèi)競爭對手 15. 對范疇經(jīng)濟(jì)理解錯誤的是（D） A、范疇經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略重要性在于多元化公司在價值體系中分享投資和分擔(dān)成本 B、范疇經(jīng)濟(jì)是兩個或多種產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)（或開發(fā)、分銷）的成本低于各自生產(chǎn)成本 C、范疇經(jīng)濟(jì)可以通過投資組合分散風(fēng)險，發(fā)明更多

6、方案 D、范疇經(jīng)濟(jì)不能在聯(lián)合使用不同類型的資產(chǎn)上實現(xiàn) 16. 如下有關(guān)跨國公司國際擴張時期說法不對的的是（D） A、典型的歐洲跨國公司重要的國際擴張時期是20世紀(jì)20-30年代之間 B、典型的美國跨國公司國際擴張時期是20世紀(jì)40-50年代 C、典型的日本跨國公司國際擴張時期是20世紀(jì)60-70年代 D、中國跨國公司的國際擴張時期是20世紀(jì)70-80年代 17. 根據(jù)微笑曲線，最不應(yīng)倡導(dǎo)的價值環(huán)節(jié)是（B） A、價值鏈上游B、價值鏈中游C、價值鏈下游D、價值鏈上游和下游 18. 下面對國別差別這一獲取競爭優(yōu)勢的措施理解對的的是（A） A、收益來源于成本、工資和資本成本差別B、

7、在每一業(yè)務(wù)活動中擴展并運用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間謀求平衡 19. 在戰(zhàn)略因素多樣化而又易變的環(huán)境中經(jīng)營，跨國公司需要發(fā)展的能力是（D） A、有效的地辨別公司管理B、有效的全球業(yè)務(wù)管理C、有效的全球職能部門管理者D、以上三種 20. 下列說法錯誤的是（C） A、以民族為中心的做法也許會為了謀求本地的發(fā)展而犧牲全球的發(fā)展 B、以民族為中心的做法也許會導(dǎo)致政治的社會反響，無法對本地變化作出靈活反映 C、多中心的傾向反復(fù)性強，太揮霍 D、多中心的傾向積極開發(fā)本地市場、銷售狀況較好 21. 為了獲得全球競爭優(yōu)勢，公司必須

8、實現(xiàn)三個戰(zhàn)略目的，下面哪一種不是（C） A、必須建立全球?qū)W習(xí)能力，并在全球范疇內(nèi)運用所獲得的知識的能力 B、必須在其所有活動中建立全球規(guī)模效率 C、必須對產(chǎn)品進(jìn)行原則化 D、必須發(fā)展多國適應(yīng)能力來解決不同國家的特殊風(fēng)險和機遇 22. 如下有關(guān)協(xié)調(diào)聯(lián)合體狀況下知識發(fā)展和擴散的描述對的的是（D） A、知識在每個單位開發(fā)并保存B、知識在總部發(fā)展并被轉(zhuǎn)移到海外分部 C、知識在總部發(fā)展并保存 D、以上都不對的 23. 下面哪一種傾向不屬于EPG形象（A ） A、多中心的傾向B、以地區(qū)為中心的傾向C、以民族為中心的傾向D、以母國為中心的傾向 24. 下面對協(xié)調(diào)

9、聯(lián)合體的特性結(jié)識，不對的的是（D ） A、母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移 B、核心競爭力集中，其她方面則分散 C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制 D、知識在每個單位開發(fā)并保存 25. 跨國公司的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是（A） A、運用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、國別差別和范疇經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)全球效率、多國適應(yīng)和全球?qū)W習(xí) B、追求利潤最大化 C、追求成本最小化 D、占據(jù)盡量多的市場份額 26. 為實現(xiàn)保護(hù)已有優(yōu)勢和建立新的優(yōu)勢間的復(fù)雜平衡，公司需要遵循的原則是（A） A、集中至少與開發(fā)新資產(chǎn)和能力同樣多資源來保護(hù)和加強其已有資產(chǎn)和能力 B、需要徹底重

10、構(gòu) C、需要拆除舊的并發(fā)明新的設(shè)施 D、模仿競爭對手補足差距 27. 下列哪一項不屬于跨國公司存在的必要條件（B） A、東道國提供足夠吸引公司投資的特殊優(yōu)惠條件 B、跨國公司必須具有足夠強大的經(jīng)濟(jì)實力 C、跨國公司必須具有某些能抵消不熟悉外國市場劣勢的戰(zhàn)略能力 D、跨國公司具有比通過其他外部市場途徑獲得更高回報的組織能力 28. 某公司的研發(fā)與開發(fā)活動在印度進(jìn)行，勞動密集型的零部件在中國生產(chǎn)，該公司這種獲取競爭優(yōu)勢的措施屬于如下哪種（A） A、運用不同國家資源供應(yīng)和市場潛力的差別B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、范疇經(jīng)濟(jì)D、低價格方略 29. 如下有關(guān)分散聯(lián)合體狀況下知識

11、發(fā)展和擴散的描述，對的的是（D） A、知識在每個單位開發(fā)并保存 B、知識在總部發(fā)展并被轉(zhuǎn)移到海外分部 C、知識在總部發(fā)展并保存 D、以上都不對的 30. 跨國公司與一般公司真正的區(qū)別在于（B） A、擁有全球化的戰(zhàn)略 B、發(fā)明了一種內(nèi)部組織體系 C、依托開放的市場進(jìn)行國際經(jīng)營貿(mào)易 D、可在世界范疇內(nèi)吸引人才 31. 下面哪一項不是公司適應(yīng)變化多端的一國市場環(huán)境的必備條件（C） A、富有彈性的不斷變化的產(chǎn)品設(shè)計B、富有彈性的原材料采購方式 C、規(guī)范的管理模式 D、富有

12、彈性的定價方略 32. 如下有關(guān)分散聯(lián)合體狀況下公司海外業(yè)務(wù)的描述，對的的是（D） A、把握和運用本地機會B、調(diào)節(jié)和靈活運用母公司競爭力C、實行母公司戰(zhàn)略D、以上都不是 33. “不同國家習(xí)俗偏好共同之處不小于相異之處”是下列哪種戰(zhàn)略意識的基本假設(shè)（ C） A、國際化意識B、多國化意識C、全球化意識D、跨國意識 34. 如下有關(guān)分散聯(lián)合體狀況下公司戰(zhàn)略能力的結(jié)識，對的的是（A ） A、追求本地市場反映能力B、追求母國創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移C、追求全球規(guī)模效率D、以上都不是 35. 如下有關(guān)協(xié)調(diào)聯(lián)合體狀況下公司戰(zhàn)略能力的結(jié)識，對的的是（B ） A. 追求本地市場反映能力B. 追求母國創(chuàng)新全

13、球轉(zhuǎn)移C. 追求全球規(guī)模效率D. 以上都不是 36. 應(yīng)對全球發(fā)展的需要，跨國公司的整體發(fā)展趨勢是（C ） A、向剝削型發(fā)展B、向交易型發(fā)展 C、向責(zé)任型甚至脫胎換骨型發(fā)展D、剝削型仍然占大多數(shù) 二、名詞解釋 1．I-R分析框架（全球一體化——國家響應(yīng)性分析框架）：即跨國經(jīng)營的全球一體化和本地反映性（I-R）分析框架，在這一框架基本上將公司分為多國公司、全球公司、國際公司和快過公司 2．梯級競爭優(yōu)勢：亦即三維度的戰(zhàn)略能力，涉及經(jīng)濟(jì)壓力與全球規(guī)模效率、社會壓力與多國靈活性和全球創(chuàng)新學(xué)習(xí)。 3．規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范疇經(jīng)濟(jì)：規(guī)模自身是個靜態(tài)概念，但通過經(jīng)驗或?qū)W習(xí)的作用，可以產(chǎn)生規(guī)模的動態(tài)效益。

14、高產(chǎn)量可以使一種公司獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也可以使其積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗；當(dāng)公司沿著學(xué)習(xí)曲線移動時,可導(dǎo)致持續(xù)的成本減少。當(dāng)新興的韓國電子公司可以達(dá)到有經(jīng)驗的日本競爭公司的規(guī)模時，它們并不能獲得那些日我司在數(shù)十年全球規(guī)模運營中獲得的大量與過程有關(guān)的效率。 3、范疇經(jīng)濟(jì)（Scope economies） 范疇經(jīng)濟(jì)是指某些特定經(jīng)濟(jì)收益來源于兩個或更多產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)（或開發(fā)、分銷）的成本低于各自生產(chǎn)的成本。有些資源，如信息或技術(shù)，一旦在一種生產(chǎn)項目中得到運用，就可以無成本地運用于另 畢生產(chǎn)項目中。范疇經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略重要性來源于多元化經(jīng)營公司在同一價值鏈或不同價值鏈中分享投資和分擔(dān)成本的能力。這是沒有實行內(nèi)部多元化或外

15、部多元化的競 爭者所不具有的經(jīng)濟(jì)收益源泉。這種分享和分擔(dān)可以在不同部門間、產(chǎn)品間、市場間及在聯(lián)合使用不同類型的資產(chǎn)上實現(xiàn)。 三、論述題 1．請分析全球中心式（Center-for-Global）、地區(qū)-地區(qū)式（Local-for-Local）、地區(qū)杠桿式（Locally leveraged）和全球紐帶式（Globally linked）創(chuàng)新模式的差別和風(fēng)險，以及促使跨國創(chuàng)新模式可行的管理規(guī)定。 2．請比較分析下圖1所列出的四種不同的跨國公司組織架構(gòu)在核心資產(chǎn)控制、母子公司關(guān)系和價值流控制方面的差別。 圖1 組織構(gòu)造模型（Organizational Configuration M

16、odels） 3．根據(jù)公司構(gòu)建全球競爭優(yōu)勢的目的和措施，填寫下表1中的A1-A9： 表1 世界范疇的競爭優(yōu)勢：目的和措施（Worldwide Advantage: Goals and Means） 戰(zhàn)略目的： Strategic Objectives（Goals） 競爭優(yōu)勢來源：Sources of Competitive Advantage（Means） 國別差別 National Differences 規(guī)模經(jīng)濟(jì) Scale Economies 范疇經(jīng)濟(jì) Scope Economies 從目前業(yè)務(wù)中獲取全球效率 Achieving global efficien

17、cy in current operations 來源于要素成本，工資和資本成本差別的收入 在每一業(yè)務(wù)活動中擴展并運用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本 通過多國靈活性管理風(fēng)險 Managing risks through multinational flexibility 管理產(chǎn)生不同于國家的市場或政策引起的比較優(yōu)勢變化后的風(fēng)險 在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間謀求平衡 通過投資組合分散風(fēng)險發(fā)明（更多）方案杜絕孤注一擲 實行全球創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和調(diào)節(jié) Performing worldwide innovation, learning & adaptation 從組織與管理的過程，與體系的社會差別中學(xué)習(xí) 來源于經(jīng)驗—成本減少和創(chuàng)新的收益 在不同產(chǎn)品市場或業(yè)務(wù)的組織構(gòu)成間分享學(xué)習(xí)