建設單位工程項目經(jīng)理工作職責.doc
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文秘知識/規(guī)章制度 建設單位工程項目經(jīng)理工作職責 1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人,隸屬工程部管理,負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調,必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量,樹立公司良好的形象; 2、 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,審核、確認工程項目施工組織設計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成; 3、 根據(jù)合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求,嚴格監(jiān)督工程項目施工質量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進行材料設備進場檢查驗收,對工程質量負完全責任; 4、 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書,嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認,確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn); 5、 負責進行現(xiàn)場合同管理,嚴格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜; 6、 負責現(xiàn)場建設方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜; 7、 負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系; 8、 負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調工作,完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄; 9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作; 10、 負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調會議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料; 11、 工作中要有工作責任心,有計劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質。 一般一天的工作流程: 落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙,掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結,填寫工作日志。 一般一周(一月)的工作流程: 總結本周(本月)的工程施工情況,編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計報表(項目月報),編制下周(下月)的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關的設計、施工問題——安排下周(下月)的其他專業(yè)工程師的工作;填寫本周(本月)工作考核表,報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。 第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定 一、 對總包單位的管理 (1)總包單位應經(jīng)常同建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,對于建設單位直接分包的工程,建設單位給總包單位一定的管理費(具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定),總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。 ?。?)分包單位進場前建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。 ?。?)施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協(xié)調進行管理,建設單位付給總包單位一定的管理費用,具體價格在總包合同中雙方約定。 2、由總包單位分包工程的管理辦法: *- 配套講稿:
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