培訓(xùn)中心機(jī)構(gòu)及職責(zé)(簡化).ppt
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培訓(xùn)中心組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé),批準(zhǔn):審核:編制:,培訓(xùn)中心,培訓(xùn)管理組,營銷管理組,產(chǎn)品營銷組,服務(wù)技術(shù)組,組長:王雪飛組員:黎日昀周欣丁波職責(zé):一、計(jì)劃及信息管理二、銷售公司內(nèi)訓(xùn)管理三、教務(wù)管理四、后勤保障,組長:王傳江組員:宣夢進(jìn)職責(zé):一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長:汪如生組員:宣夢進(jìn)職責(zé):一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長:吳洪偉組員:張艷萍職責(zé):一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,批準(zhǔn):審核:編制:,培訓(xùn)中心機(jī)構(gòu)及職責(zé),培訓(xùn)中心,培訓(xùn)管理組,營銷管理組,產(chǎn)品營銷組,服務(wù)技術(shù)組,一、計(jì)劃及信息管理1、培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算管理;2、培訓(xùn)信息庫維護(hù);3、培訓(xùn)數(shù)據(jù)的分析;二、銷售公司內(nèi)訓(xùn)管理4、內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃管理;5、內(nèi)訓(xùn)課程體系管理;6、內(nèi)訓(xùn)師資管理;三、教務(wù)管理7、課程排班管理;8、學(xué)員證書管理;四、后勤保障9、培訓(xùn)中心設(shè)施管理;10、教學(xué)物品采購;11、班級費(fèi)用報(bào)銷;12、招標(biāo)組織實(shí)施;13、咨詢公司管理。,一、課程管理1、銷售類崗位和課程的建立及改進(jìn);2、培訓(xùn)需求調(diào)研;3、課程有效性的評價(jià);二、培訓(xùn)師資管理4、本組師資規(guī)劃;5、講師資格確認(rèn);6、講師授課評估。三、培訓(xùn)組織管理7、培訓(xùn)通知發(fā)布;8、培訓(xùn)班的準(zhǔn)備;9、培訓(xùn)過程控制;10、培訓(xùn)信息提報(bào)培訓(xùn)管理組;11、培訓(xùn)費(fèi)用、咨詢公司費(fèi)用提報(bào)培訓(xùn)管理組12、培訓(xùn)效果跟蹤。,一、課程管理1、產(chǎn)品類崗位和課程的建立及改進(jìn);2、培訓(xùn)需求調(diào)研;3、課程有效性的評價(jià);二、培訓(xùn)師資管理4、本組師資規(guī)劃;5、講師資格確認(rèn);6、講師授課評估。三、培訓(xùn)組織管理7、培訓(xùn)通知發(fā)布;8、培訓(xùn)班的準(zhǔn)備;9、培訓(xùn)過程控制;10、培訓(xùn)信息提報(bào)培訓(xùn)管理組;11、培訓(xùn)費(fèi)用、咨詢公司費(fèi)用提報(bào)培訓(xùn)管理組12、培訓(xùn)效果跟蹤。,一、課程管理1、服務(wù)類崗位和課程的建立及改進(jìn);2、培訓(xùn)需求調(diào)研;3、課程有效性的評價(jià);二、培訓(xùn)師資管理4、本組師資規(guī)劃;5、講師資格確認(rèn);6、講師授課評估。三、培訓(xùn)組織管理7、培訓(xùn)通知發(fā)布;8、培訓(xùn)班的準(zhǔn)備;9、培訓(xùn)過程控制;10、信息提報(bào)培訓(xùn)管理組;11、培訓(xùn)費(fèi)用、咨詢公司費(fèi)用提報(bào)培訓(xùn)管理組12、培訓(xùn)效果跟蹤。,培訓(xùn)中心,培訓(xùn)管理組,營銷管理組,產(chǎn)品營銷組,服務(wù)技術(shù)組,組長:王雪飛組員:黎日昀周欣丁波職責(zé):一、計(jì)劃及信息管理二、銷售公司內(nèi)訓(xùn)管理三、教務(wù)管理四、后勤保障,組長:王傳江組員:宣夢進(jìn)職責(zé):一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長:汪如生組員:宣夢進(jìn)職責(zé):一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長:吳洪偉組員:張艷萍職責(zé):一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,,王雪飛(培訓(xùn)管理組組長)工作職責(zé):1、培訓(xùn)中心職責(zé)及制度完善2、培訓(xùn)管理組日常管理;3、培訓(xùn)課程的排班管理;4、學(xué)員證書檔案的管理;5、培訓(xùn)中心后勤保障管理;6、完成上級交辦的其他項(xiàng)目。,黎日昀(培訓(xùn)管理組)工作職責(zé):1、信息庫建立及完善;2、對階段性培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié);3、匯總、編制銷售公司年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃;4、向其他各組提供數(shù)據(jù)支持;5、編制培訓(xùn)中心月度分析報(bào)告;6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。,周欣(培訓(xùn)管理組)工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心項(xiàng)目管理;2、內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂;3、負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃的跟蹤與實(shí)施;4、負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)數(shù)據(jù)庫管理;5、負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)月度總結(jié)報(bào)告的擬訂;6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。,丁波(培訓(xùn)管理組)工作職責(zé):1、配合組長對蕪湖灣沚培訓(xùn)基地進(jìn)行日常管理;2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心各項(xiàng)資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)安全;3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心各班級、咨詢公司費(fèi)用報(bào)銷;4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心績效管理與預(yù)算管理;5、根據(jù)組長的指示進(jìn)行培訓(xùn)中心物品的采購;6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。,培訓(xùn)中心,培訓(xùn)管理組,營銷管理組,產(chǎn)品營銷組,服務(wù)技術(shù)組,組長:王雪飛組員:黎日昀周欣丁波職責(zé):一、計(jì)劃及信息管理二、銷售公司內(nèi)訓(xùn)管理三、教務(wù)管理四、后勤保障,組長:王傳江組員:宣夢進(jìn)職責(zé):一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長:汪如生組員:宣夢進(jìn)職責(zé):一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長:吳洪偉組員:張艷萍職責(zé):一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,,,王傳江(營銷管理組組長)工作職責(zé):1、營銷管理組日常管理;2、培訓(xùn)課程的管理、開發(fā)及完善;3、培訓(xùn)課程有效性的評估;5、培訓(xùn)師資管理;6、培訓(xùn)班組織管理。,宣夢進(jìn)(營銷管理組/產(chǎn)品營銷組)工作職責(zé):1、根據(jù)排班情況,負(fù)責(zé)營銷管理組/產(chǎn)品營銷組培訓(xùn)班的組織;2、收集各學(xué)員的意見和建議,對組織的班級進(jìn)行總結(jié);3、對組織的培訓(xùn)在結(jié)束后3日內(nèi)將培訓(xùn)信息提交培訓(xùn)管理組;4、對組織的培訓(xùn)費(fèi)用一周內(nèi)進(jìn)行清理,并將完成的報(bào)銷資料提交培訓(xùn)管理組;6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。,培訓(xùn)中心,培訓(xùn)管理組,營銷管理組,產(chǎn)品營銷組,服務(wù)技術(shù)組,組長:王雪飛組員:黎日昀周欣丁波職責(zé):一、計(jì)劃及信息管理二、銷售公司內(nèi)訓(xùn)管理三、教務(wù)管理四、后勤保障,組長:王傳江組員:宣夢進(jìn)職責(zé):一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長:汪如生組員:宣夢進(jìn)職責(zé):一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長:吳洪偉組員:張艷萍職責(zé):一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,,,汪如生(產(chǎn)品營銷組組長)工作職責(zé):1、產(chǎn)品營銷組日常管理;2、培訓(xùn)課程的管理、開發(fā)及完善;3、培訓(xùn)課程有效性的評估;5、培訓(xùn)師資管理;6、培訓(xùn)班組織管理。,宣夢進(jìn)(營銷管理組/產(chǎn)品營銷組)工作職責(zé):1、根據(jù)排班情況,負(fù)責(zé)營銷管理組/產(chǎn)品營銷組培訓(xùn)班的組織;2、收集各學(xué)員的意見和建議,對組織的班級進(jìn)行總結(jié);3、對組織的培訓(xùn)在結(jié)束后3日內(nèi)將培訓(xùn)信息提交培訓(xùn)管理組;4、對組織的培訓(xùn)費(fèi)用一周內(nèi)進(jìn)行清理,并將完成的報(bào)銷資料提交培訓(xùn)管理組;6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。,培訓(xùn)中心,培訓(xùn)管理組,營銷管理組,產(chǎn)品營銷組,服務(wù)技術(shù)組,組長:王雪飛組員:黎日昀周欣丁波職責(zé):一、計(jì)劃及信息管理二、銷售公司內(nèi)訓(xùn)管理三、教務(wù)管理四、后勤保障,組長:王傳江組員:宣夢進(jìn)職責(zé):一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長:汪如生組員:宣夢進(jìn)職責(zé):一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長:吳洪偉組員:張艷萍職責(zé):一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,,,吳洪偉(服務(wù)技術(shù)組組長)工作職責(zé):1、營銷管理組日常管理;2、培訓(xùn)課程的管理、開發(fā)及完善;3、培訓(xùn)課程有效性的評估;5、培訓(xùn)師資管理;6、培訓(xùn)班組織管理;7、上級交辦的其他工作。,張艷萍(服務(wù)技術(shù)組)工作職責(zé):1、根據(jù)排班情況,負(fù)責(zé)營銷管理組/產(chǎn)品營銷組培訓(xùn)班的組織;2、收集各學(xué)員的意見和建議,對組織的班級進(jìn)行總結(jié);3、對組織的培訓(xùn)在結(jié)束后3日內(nèi)將培訓(xùn)信息提交培訓(xùn)管理組;4、對組織的培訓(xùn)費(fèi)用一周內(nèi)進(jìn)行清理,并將完成的報(bào)銷資料提交培訓(xùn)管理組;6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。,- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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