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開源節(jié)流-----利潤(rùn)倍增方法,分享內(nèi)容,開源節(jié)流----企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法寶生產(chǎn)研發(fā)----管理出效益勤念財(cái)務(wù)緊箍咒孜孜以求削減營(yíng)運(yùn)成本人人都是精兵強(qiáng)將員工培訓(xùn)----一分投入三倍產(chǎn)出,想一想,什么是開源？什么是節(jié)流？,開源節(jié)流，即開辟源頭減少流失，對(duì)于企業(yè)來說：“開源”就是增收—開辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支—節(jié)省不必要的資源消耗與費(fèi)用支出。,第一章開源節(jié)流----企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法寶,對(duì)于企業(yè)來說，利潤(rùn)就是賴以生存的生命線，企業(yè)的每一項(xiàng)舉措都是為了增加利潤(rùn)，企業(yè)的存在就是為了贏利．關(guān)心企業(yè)的贏利狀況，盡自已的最大努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，這是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)．每個(gè)企業(yè)最核心的核心就是贏利，所以，一定要毫不顧忌、孜孜以求地贏利，而且是到手的現(xiàn)金贏利！,我們要永遠(yuǎn)扛住利潤(rùn)大旗,開源節(jié)流也就是在開源的過程中節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)；在節(jié)流的過程中，充分發(fā)揮資源的作用，提升資源的價(jià)值.開源與節(jié)流是同時(shí)存在、協(xié)調(diào)發(fā)展、并不矛盾且目的一致的兩種行為。做好開源節(jié)流的有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)的效益得到最大程度的提高。,員工：左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”,企業(yè)為了提高效益，必須堅(jiān)持“以效益為中心”，緊緊圍繞“增收”和“節(jié)支”兩條線，左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”，兩手都要硬，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。,企業(yè)采用一定的措施方案來降低成本，這同利潤(rùn)的增加密切相關(guān)。降低成本則意味著增加利潤(rùn)，但兩者并不是同比例變化的，一般情況下，利潤(rùn)增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低１０％，利潤(rùn)可能增加２０％甚至更多。,成本降低１０％＝利潤(rùn)增加２０％以上,故事：餃子皮,開源節(jié)流從點(diǎn)滴做起,1、聚沙成塔2、集腋成裘,寓意是,聚沙成塔:聚細(xì)沙成寶塔。原指兒童堆塔游戲。后比喻積少成多。集腋成裘：指狐貍腋下的皮毛;裘:皮衣。狐貍腋下的皮雖很小,但聚集起來就能制一件皮袍。比喻積少成多。,作為一名公司的普通員工，為公司節(jié)約開支，增加利潤(rùn)，工作過程中關(guān)注身邊那些不起眼的小事，比如：隨手關(guān)燈，隨時(shí)關(guān)掉不用電器，隨手?jǐn)Q上水龍頭，隨手關(guān)掉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)。。。。。。舉手之勞，卻體現(xiàn)了一個(gè)人的文明素質(zhì)和公德意識(shí)。節(jié)省一度電，減少一分污染，不僅能節(jié)約能源，而且是環(huán)保的一項(xiàng)重要舉措．因?yàn)樯a(chǎn)能源會(huì)產(chǎn)生污染源．溫室效應(yīng)、酸雨現(xiàn)象都是大氣污染的結(jié)果，這種結(jié)果直接危及著人類生存的搖籃。,降低成本的計(jì)劃能在多大程度上取得成功，應(yīng)取決于每人把降低成本作為自已分內(nèi)職責(zé)的程度。鼓勵(lì)職工介入和參加降低成本工作，并鼓勵(lì)互相交流。如果企業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工都對(duì)降低成本負(fù)責(zé)，那么開源節(jié)流才能真正落到實(shí)處。“九層之臺(tái)，起于壘土”，每個(gè)員工都應(yīng)該樹立“節(jié)約資源，人人有責(zé)“的觀念，養(yǎng)成處處注意節(jié)約、事事考慮勤儉的好習(xí)慣，從自已做起，從身邊的每一件小事做起。節(jié)約一度電、一顆螺絲、一團(tuán)綿紗等，讓節(jié)約成為一種自覺行為，從而避免和減少一切損失和浪費(fèi)。,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然要有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，而一種優(yōu)秀的企業(yè)文化才會(huì)造就一個(gè)成功的企業(yè)。開源節(jié)流是企業(yè)管理永恒的主題，也是每位員工都要關(guān)注并且努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，開源節(jié)流應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要方面。企業(yè)要求員工在工作的過程中節(jié)約一些不必要的開支，并把開支控制在一定范圍內(nèi)。其實(shí)節(jié)約多少錢對(duì)企業(yè)來說可能無關(guān)痛癢，但關(guān)健是通過這種持續(xù)節(jié)約的做法，養(yǎng)成整個(gè)公司節(jié)約的文化。,創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化,大家一起來琢磨如何開源節(jié)流“金點(diǎn)子”工程頒獎(jiǎng)大會(huì),森林里，動(dòng)物汽車制造廠正舉行“開源節(jié)流‘金點(diǎn)子’工程”頒獎(jiǎng)大會(huì)。老虎廠長(zhǎng)發(fā)言：“自從一年前設(shè)立‘開源節(jié)流合理化建設(shè)獎(jiǎng)’和‘合理化建議推廣獎(jiǎng)’以來，共收到合理建議１１５３２條，公司采納實(shí)施６１７８條。累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值約１．６６億元．另外，共有２位員工因在開源節(jié)流合理化建議方面做出了突出貢獻(xiàn)，現(xiàn)各獎(jiǎng)勵(lì)轎車一臺(tái)，請(qǐng)孔雀、斑馬上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)！”孔雀小姐：“真是沒有想到，我只是對(duì)改進(jìn)澆鑄工藝提出了一些建議，竟有幸獲一臺(tái)轎車，真是太激動(dòng)了！”老虎廠長(zhǎng)；“所有經(jīng)公司采購(gòu)納并實(shí)施有效的建議，都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，下面請(qǐng)斑馬上臺(tái)，它建議將過去員工吃飯使用的飯票改為用ＩＣ卡，頭一個(gè)月就節(jié)省開支１０萬多元！”。。。。。。以前下班后，動(dòng)物們熱衷于吃喝玩樂打麻將，如今有時(shí)間，大家都想著如何為企業(yè)提高效益。,員工的建議里總有許多出人意料的好點(diǎn)子，而且往往只有行家里手才能想得出來。這些點(diǎn)子單個(gè)看上去微不足道，積少成多就能節(jié)省大筆開支。讓員工參與提出開源節(jié)流的合理化建議，不僅是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的“金礦”，還能凝聚人心，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，所謂眾志成城，人多力量大，讓大家一起來琢磨開源節(jié)流，為提高企業(yè)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，是員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。調(diào)整自已的心態(tài)，為企業(yè)、老板、上司設(shè)身處地著想，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)提高產(chǎn)量、降低成本、增加銷售額、創(chuàng)造更大利潤(rùn)的切入點(diǎn)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于怎樣完成這些任務(wù)有源源不絕的靈感。,第二章：生產(chǎn)研發(fā)-------管理出效益,一個(gè)企業(yè)效益的好壞，取決于管理水平的高低。管理工作做得好，人、財(cái)、物使用得當(dāng)，搭配合理，就可以用盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。,在日常生活中，幾乎每個(gè)人都是有成本意識(shí)的，就算是到菜市場(chǎng)買菜，也常常討價(jià)還價(jià)，因?yàn)檫@是需要自已付錢的。但在企業(yè)里，因?yàn)椴皇顷P(guān)系到切身利益，所以很多員工往往會(huì)忽視了成本的控制，從而造成浪費(fèi)，增加了企業(yè)的支出。,大家都要有成本意識(shí),在“２００４年富豪排行榜”中，美國(guó)零售公司沃爾瑪主席羅伯遜。沃爾頓榮登榜首，沃爾瑪?shù)某晒樵S多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的欲解之謎。一位專家對(duì)沃爾瑪做了一次深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了沃爾瑪做大做強(qiáng)的一個(gè)重要秘訣—“摳”得出奇。一個(gè)偌大的企業(yè)：從部門經(jīng)理到營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，隨身攜帶的筆記本都由廢報(bào)告紙?jiān)猿?；所有員工不能在上班時(shí)間發(fā)私人郵件；每月手提電話費(fèi)必須打出清單；采購(gòu)部工作人員一旦被發(fā)現(xiàn)與客戶吃飯，要立即走人；大部分營(yíng)業(yè)員不享受多種福利……,“摳門“出效益,“摳”出來的世界首富,“摳門”絕不是該花的錢不花，而是不該花的錢堅(jiān)決不花，是堵塞“跑冒滴陋”，杜絕鋪張浪費(fèi)，把該省能省的錢節(jié)約下來，用到刀刃上，發(fā)揮更大作用?！皳搁T”使得企業(yè)大大降低了生產(chǎn)成本，提高了利潤(rùn)，創(chuàng)造了核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，“摳門”的實(shí)質(zhì)是：科學(xué)地把以人為本的管理模式、對(duì)員工的關(guān)愛之情融會(huì)于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾碇校瑥亩蛊髽I(yè)上“一條心”，形成強(qiáng)大的凝聚力?！皳浮焙汀安粨浮?，值得我們每一個(gè)企業(yè)深思。,產(chǎn)品創(chuàng)新提升價(jià)值與銷量,故事：“高爾丁”死結(jié)獅子是如何成為森林之王。,故事：“高爾丁”死結(jié)上帝創(chuàng)造了成千上萬的飛禽走獸，為了選出一個(gè)統(tǒng)治者，上帝制造了一個(gè)很怪的繩結(jié)，稱為“高爾丁”死結(jié)，并許諾：誰能家來奇異的“高爾丁”死結(jié)，誰將成為森林之王。所有動(dòng)物都試圖解開這個(gè)怪解，但都失敗了，后來輪到獅子來試一試，它想盡辦法要找到這個(gè)結(jié)的線頭，結(jié)果還是一籌莫展。最后，獅子用鋒利的牙齒和利爪，將“高爾丁”死結(jié)撕為兩半。于是獅子就成了森林之王。,所以說，打破常規(guī)思維的“囚籠”，我們就可以找到解決問題的創(chuàng)新方法；產(chǎn)品創(chuàng)新可以滿足人呢們?nèi)找嬖黾拥奈镔|(zhì)文化生活需要，獲得更多顧客的青睞，拓展更大的市場(chǎng)份額，增加企業(yè)的獲利機(jī)會(huì)，是開源的一個(gè)重要途徑；企業(yè)要生存，要發(fā)展，要成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的贏家，就必須不斷創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能給企業(yè)帶來生機(jī)，使企業(yè)健康發(fā)展。因此，善于思考，才能善于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，才能善于發(fā)展。,第三章勤念財(cái)務(wù)緊箍咒,財(cái)務(wù)的職責(zé)就是：把企業(yè)的每一項(xiàng)成本當(dāng)作魔鬼，并將其消滅；就算不能完全將其消滅，那最少也得勤念緊箍咒，使其越變?cè)叫。?金絲猴理財(cái)?shù)墓适陆鸾z猴一家被稱為森林里的“最節(jié)約家庭”，這個(gè)收入平平的七口之家有一套成效卓著的“省錢戰(zhàn)略”，將“省下的就是賺下的”理念演繹的淋漓盡致。目前，他們家不僅成為動(dòng)物園表演節(jié)目炙手可熱的當(dāng)紅嘉賓，還在網(wǎng)上向廣大民眾傳授理財(cái)?shù)母鞣N絕招。金絲猴太太介紹她的秘笈：“花最少的錢，辦盡可能多的事情”。,省下的就是賺到的,“省下的就是賺到的”這一理念，不但適用于普通人日常理財(cái)，同樣也適合所有員工在工作貫徹執(zhí)行。因?yàn)樵阡N售的價(jià)格、銷售數(shù)量以及銷售收入既定的條件下，企業(yè)的利潤(rùn)最大化實(shí)質(zhì)上變?yōu)槌杀咀钚』?，降低成本成為利?rùn)的第一來源。對(duì)于企業(yè)來說，“省下的就是賺到的，省得越多賺得越多”，控制好成本，將本來需要支出的部分節(jié)省下來，實(shí)際上就等于是賺到了，這也成為一個(gè)新興的利潤(rùn)點(diǎn)。,苛刻審核每一筆支出,一個(gè)企業(yè)就像一艘出海捕魚的船，老總負(fù)責(zé)掌舵，營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)打漁撒網(wǎng)，而財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)編織大網(wǎng)，每一個(gè)網(wǎng)孔都必須又細(xì)又密，這樣才能網(wǎng)住更多的魚，否則一項(xiàng)一項(xiàng)的開支就像一條條漏網(wǎng)的魚，從財(cái)務(wù)的眼中溜之大吉。,先砍成本，再解決問題,企業(yè)的開支就像海綿里的水，只要用力去擠，總會(huì)擠出來一些。對(duì)于各項(xiàng)開支，我們都可以大膽去“砍”，遇到什么問題再想辦法解決，“因?yàn)榻鉀Q問題的方法，總比問題要多”。很多時(shí)候，企業(yè)的高層管理者只需要做好削減成本的計(jì)劃，然后讓主管們實(shí)施執(zhí)行就可以了。主管們會(huì)對(duì)本部門存在的重復(fù)、浪費(fèi)、不必要的費(fèi)用進(jìn)行大力削減。就算萬一高層管理者所定的節(jié)儉目標(biāo)太過分，也沒有問題，因?yàn)槲覀冞€可以隨時(shí)改正過來。但相反地，如果成本沒有及時(shí)削減，錢就白花花地流走了，不可能會(huì)有挽回的機(jī)會(huì)。削減成本與增加成本就像兩股對(duì)沖的浪潮。哪一方的力量薄弱，就會(huì)被另一方傾覆。因此，堅(jiān)定地削減成本，并堅(jiān)持先砍成本，再解決問題，才能有力地阻止成本的增加。,削減購(gòu)買物品與服務(wù)的數(shù)量,員工們?cè)谔岢稣?qǐng)購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，往往只考慮到自已的方便，而沒有考慮申購(gòu)這些物品與服務(wù)的根據(jù)是什么，有沒有這個(gè)必要。就是說，他們沒有考慮到公司的成本。所以，削減購(gòu)買物品與服務(wù)的數(shù)量，不會(huì)對(duì)他們?cè)斐纱笥绊?，但可以直接減少開支，為公司節(jié)約成本。,第四章孜孜以求削減營(yíng)運(yùn)成本,節(jié)流——就是一個(gè)字“省”，能省的都要?。”M量減少經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用，把費(fèi)用率降到最低水平。,每個(gè)人都是利潤(rùn)中心,俗話說“只為成功找方法，不為失敗找理由”，一次成功可能需要用一百種、一千種方法去實(shí)踐，而如果想放棄成功，只需一個(gè)小小的借口，既可為失敗找到一個(gè)冠冕堂皇的理由。因此，在企業(yè)里，只有用業(yè)績(jī)說話才是最響亮的！企業(yè)是船，員工就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是員工不可推卸的責(zé)任。對(duì)每個(gè)員工來說，只有企業(yè)贏利了，個(gè)人才能有更大的發(fā)展空間；只有公司成功了，個(gè)人才能夠成功。所謂“一榮俱榮，一損俱損”，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，你才能在企業(yè)中找到自己的位置，知道自己應(yīng)該如何工作。,每個(gè)人都是利潤(rùn)中心,企業(yè)所有的部門和員工都應(yīng)該全力以赴為公司賺錢。企業(yè)要獲得利潤(rùn)，就必須依仗開源和節(jié)流。與客戶打交道的員工應(yīng)該盡全力增加企業(yè)銷售收入，而不直接與客戶打交道的員工最低限度也應(yīng)成為節(jié)流高手。如果你想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中有所發(fā)展，成為老板器重的人物，就必須牢記，為公司賺到錢才是最重要的。千萬不要以為賺取利潤(rùn)是老板和高層管理人員的事情，與你個(gè)人無關(guān)，或者提出你根本不知道如何為公司創(chuàng)造利潤(rùn)這樣的問題。在企業(yè)中每個(gè)員工都必不可少，因?yàn)閺膬r(jià)值鏈流程看，簡(jiǎn)單的工作往往是下一個(gè)環(huán)節(jié)的前提。就算在企業(yè)中被認(rèn)為可替代性最強(qiáng)的人——記錄員，也不是任何人都可以做好的，因?yàn)椴煌娜斯ぷ餍Ч顒e非常大。,減少辦公用品的浪費(fèi)------節(jié)約辦公用品的最好辦法,企業(yè)需要的辦公用品繁雜瑣碎，大到一套辦公桌椅、一個(gè)文件柜，小到一支筆、一張便箋條，遺漏其中任何一項(xiàng)物品都會(huì)給辦公帶來不便。所謂“小數(shù)怕長(zhǎng)計(jì)”，每一項(xiàng)辦公用品的單價(jià)可能不是很高，但長(zhǎng)期累計(jì)下來也是一筆很大的支出。因此，每個(gè)員工都應(yīng)該節(jié)約使用辦公用品，從自已做起，從小事做起，盡量減少辦公用品的浪費(fèi)，這也是為公司節(jié)流的一個(gè)有效途徑。,減少辦公用品浪費(fèi)的方法,一般辦公室中用電都比較浪費(fèi)，可將裝有四支燈管的照明設(shè)備拆下兩支，大都不會(huì)影響照明度，但可節(jié)省一半電費(fèi)。盡量使用再生紙，影印時(shí)盡可能使用雙面，并適量印刷，以減少紙張消耗，用過的牛皮紙袋，將書寫文字的地方用紙貼住，仍可繼續(xù)使用。使用回紋針、大頭針、釘書機(jī)來取代含苯的膠水，盡量使用鉛筆（寫錯(cuò)了，用橡皮擦掉），如此可減少修正液的使用，避免污染環(huán)境和損害人體。自已帶水杯開會(huì)，而不使用一次性杯子；多用手帕擦汗，以減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。這樣一來不但減少了垃圾量，還可省一筆可觀的開支和許多資源。與同事共同發(fā)起辦公室資源（如玻璃、廢紙、鐵鋁罐）回收計(jì)劃，鼓勵(lì)資源回收，并主動(dòng)設(shè)置回收箱，最后將回收物放在指定點(diǎn)，以便清潔工人收集。平時(shí)多收集愛惜資源、保護(hù)環(huán)境的信息，給公司同事傳閱，或公布于公告欄，灌輸這方面的觀念節(jié)約用水不僅限于家庭，在辦公室內(nèi)也應(yīng)實(shí)施，例如改善衛(wèi)浴沖水設(shè)備、改裝氣壓式水龍頭等，均為簡(jiǎn)單易行的方法。,總之，節(jié)約使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，從節(jié)約一張紙一支筆開始，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)節(jié)約辦公用品獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，是每個(gè)員工都應(yīng)該盡的義務(wù)。,第五章人人都是精兵強(qiáng)將,企業(yè)團(tuán)隊(duì)貴精不貴多，只有人人都是精兵強(qiáng)將，個(gè)個(gè)都是出色員工，在各自的崗位都能獨(dú)當(dāng)一面，企業(yè)的人力成本才能降到最低。,為公司省錢也能成為英雄,一個(gè)優(yōu)秀的員工不但要盡力為企業(yè)賺錢，還要懂得如何為企業(yè)省錢。員工與企業(yè)之間有著一榮俱榮、一損俱損的密切關(guān)系，所以我們應(yīng)該將為公司省錢變成一種習(xí)慣，這會(huì)讓你在工作的過程中學(xué)到更多的知識(shí)、積累更多的經(jīng)驗(yàn)并獲得快樂；同時(shí)還會(huì)獲得上級(jí)的贊許、老板的器重，并將獲得更多升遷和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營(yíng)就必須盈利，如果沒有盈利，那些溫情脈脈、似隱似顯的想法只能是紙上談兵，無法實(shí)現(xiàn)。所以，無論是創(chuàng)造銷售收入的營(yíng)銷部門，還是提供相關(guān)支持的產(chǎn)品研發(fā)、人事行政等部門，每一位員工都應(yīng)該樹立為公司省錢的觀念。,節(jié)流從簡(jiǎn)化管理架構(gòu)開始,無論是政府機(jī)構(gòu)還是企事業(yè)單位，機(jī)構(gòu)龐大、人浮于事、效率低下等現(xiàn)象都相當(dāng)嚴(yán)重。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)蕭條的嚴(yán)酷形勢(shì)下，解決這一問題的根本辦法是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，而其本質(zhì)則是精簡(jiǎn)人員。通過改革，員工的整體素質(zhì)可以得到明顯改善和提高，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次也會(huì)有較大提高。,人手緊張，工作更充實(shí),根據(jù)調(diào)查，一個(gè)員工在一天的上班時(shí)間中，真正能夠替公司創(chuàng)造生產(chǎn)力的部分，也就是所謂有附加價(jià)值的部分，只約占上班時(shí)間的50%；另50%的時(shí)間，可能是在喝茶、閑聊等不產(chǎn)生效益的事情中度過?！敖?jīng)營(yíng)之神”王永慶曾經(jīng)說過，一個(gè)只需要5個(gè)人就能完成的工作卻聘用了10個(gè)人，所造成的影響，不光只是這個(gè)單位多養(yǎng)了5個(gè)人而己，而且造成這10個(gè)人都可能失業(yè)。因此，一個(gè)企業(yè)絕不能養(yǎng)過多的人，簡(jiǎn)化管理程序，提高辦事效率，保持適度的人手緊張，是降低人事成本的有效方法，而且有利于員工人盡其才，人盡其用，讓員工工作得更加充實(shí)。,信息化管理：節(jié)省人力,信息化管理有什么作用？舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在一家餐廳里，如果點(diǎn)餐、送單、結(jié)賬等都采用人工傳遞流程，不但工作效率低，而且失誤高，尤其是在就餐高峰的情況下，服務(wù)人員在快速手寫點(diǎn)餐、人工送單中無疑會(huì)增加誤操作幾率，直接影響服務(wù)質(zhì)量。而應(yīng)用信息化無線點(diǎn)餐系統(tǒng)，2個(gè)服務(wù)員就可以準(zhǔn)確無誤地完成20張餐桌原需6~8人的工作，大量節(jié)省了人力資源。,利用信息化管理的意義并不僅僅是節(jié)約了多少人力成本，而是釋放了更多人力去做更高層次的工作，使更多人從體力勞動(dòng)轉(zhuǎn)為腦力勞動(dòng)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高生產(chǎn)力的意義不是說減少幾個(gè)人，而是提高每個(gè)員工的生產(chǎn)力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，除了可以提高銷售、降低成本，還可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理。沃爾瑪中國(guó)的內(nèi)部管理，只憑先進(jìn)的電腦系統(tǒng)就可以對(duì)整個(gè)商店進(jìn)行管理，不需要額外做任何統(tǒng)計(jì)和記錄之類的紙上工作，因此稱為“無紙化辦公”。,第六章員工培訓(xùn)-----一分投入三倍產(chǎn)出,在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，員工培訓(xùn)被認(rèn)為是企業(yè)最有價(jià)值的可增值投資。據(jù)權(quán)威教育機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在培訓(xùn)上每投入1元，便可有3元的產(chǎn)出。,發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)為公司省錢,“開源節(jié)流”是我們常掛在口邊的一句話，人們往往注重銷售上的開源而忽略生產(chǎn)上的節(jié)流。員工樹立為公司省錢的觀念，最重要的是要在日常工作時(shí)落實(shí)到具體行動(dòng)中。在完成本職工作的基礎(chǔ)上，利用自己的特長(zhǎng)來為公司省錢，既為公司節(jié)約開支做出了貢獻(xiàn)，又可以將自己的特長(zhǎng)在同事面前“露一手”，滿足自己的自豪感。,我們?cè)谌粘９ぷ髦锌梢赃\(yùn)用自己的特長(zhǎng)解決公司日常的一些修理問題，如水、電、電器、機(jī)器方面的修理，或者是通過特長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)用性的發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)工具流程等進(jìn)行改良，從而提高效率，降低消耗，為公司節(jié)省不必要的費(fèi)用。,據(jù)說，德國(guó)人非常崇尚一專多能，企業(yè)里很多人都身兼雙職甚至數(shù)職，公司內(nèi)部員工自己能做的，決不請(qǐng)別人代勞，人人以動(dòng)手能力強(qiáng)為榮，同時(shí)也為公司省掉很多不必要的開支。如果每個(gè)員工都以充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為榮，用實(shí)際行動(dòng)為公司降低各項(xiàng)成本貢獻(xiàn)自己的一份力量，那么，不但自己可以發(fā)揮更多的余熱，獲得成就感，公司也將在廣大員工的支持下越做越強(qiáng)。,如今，我們正處于一個(gè)急劇變化的社會(huì)，知識(shí)的創(chuàng)新越來越迅速，觀念的變革越來越頻繁，同時(shí)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化的變化也是愈來愈迅速而復(fù)雜。一個(gè)組織要存活，要發(fā)展，必須建立學(xué)習(xí)型組織，通過保持學(xué)習(xí)能力，及時(shí)鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長(zhǎng)的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。,學(xué)習(xí)速度決定賺錢的速度,今天是一個(gè)速度致勝的時(shí)代，慢一點(diǎn)就會(huì)被淘汰。假如學(xué)習(xí)的速度落后于人，那么勢(shì)必被時(shí)代淘汰！我們一定要積極努力地加快學(xué)習(xí)速度，轉(zhuǎn)變觀念，方能把握時(shí)代的脈搏。,由此可見，當(dāng)今時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，首先表現(xiàn)為學(xué)習(xí)速度的競(jìng)爭(zhēng)。不要以為只要肯改肯學(xué)就能成功，一個(gè)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)與變革的速度趕不上外部變革的速度，這個(gè)組織將會(huì)消亡。企業(yè)要持續(xù)輝煌地發(fā)展，惟一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快更好。,學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識(shí)資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者滿意和社會(huì)滿意的最終目標(biāo)。未來成功的企業(yè)必然是學(xué)習(xí)型企業(yè)。因此，每個(gè)人只有不斷地學(xué)習(xí)，每個(gè)單位只有不斷地建立學(xué)習(xí)型組織，以最快的速度、最短的時(shí)間學(xué)到新知識(shí)，獲得新信息，掌握新技術(shù)，并以最快速度、最短時(shí)間把學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、新技術(shù)應(yīng)用于變革與創(chuàng)新實(shí)踐，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)，爭(zhēng)得主動(dòng)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。,員工培訓(xùn)------投入產(chǎn)出比最高的投資,企業(yè)必須不斷強(qiáng)化員工的自我培訓(xùn)，為員工提供學(xué)習(xí)和進(jìn)步的空間和時(shí)間，激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，自我超越，這樣才能為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)后備力量，從而使企業(yè)持續(xù)受益。而注重企業(yè)培訓(xùn)的本身，也是一種“競(jìng)爭(zhēng)力”，它能吸引更多的人才來加盟你的企業(yè)。一位業(yè)內(nèi)人士指出，目前員工培訓(xùn)已滲透現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，如員工入職時(shí)需要培訓(xùn)；員工轉(zhuǎn)崗晉級(jí)時(shí)需要培訓(xùn)；新的管理制度、工作模式和系統(tǒng)出現(xiàn)時(shí)需要培訓(xùn)；市場(chǎng)推廣不利時(shí)需要培訓(xùn)……通過培訓(xùn)，企業(yè)可以有永葆青春的動(dòng)力。所以對(duì)未來的社會(huì)來說，制勝的必將是“學(xué)習(xí)型組織”，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。,我們要花好每一分錢，創(chuàng)造每一分錢的財(cái)富，這是我們必須要做好的事情。只有堅(jiān)持勤儉節(jié)約的美德，我們才能把建設(shè)搞好，才能把經(jīng)營(yíng)搞好，創(chuàng)造出財(cái)富。,結(jié)束語(yǔ)：,日本松下公司最早提出：“把干毛巾擰出水來”要從細(xì)微處入手，不斷挖掘一絲一毫的財(cái)富。從細(xì)節(jié)入手是企業(yè)深挖潛力、降成本的重要手段。,培訓(xùn)內(nèi)容只是對(duì)我們自身意識(shí)認(rèn)識(shí)的開始，重要的是我們從內(nèi)心里真正認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)我們的幫助！最后：謝謝大家的積極參與，希望能給我們的意識(shí)帶來啟發(fā)，祝大家工作愉快！,完畢,