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第 1 頁 共 3 8 頁 管理學簡答題 1 . 管 理 學 的 研 究 對 象 管 理 學 是 研 究 管 理 活 動 的 一 般 規(guī) 律 的 科 學 。 管 理 學 所 揭 示 的 管 理 原 理 、 原 則 和 方 法 ， 對 不 同 社 會 組 織 、 不 同 業(yè) 務 領 域 的 管 理 活 動 都 具 有 普 遍 的 指 導 意 義 。 2 . 管 理 學 的 特 性 綜 合 性 、 不 精 確 、 應 用 性 。 3 . 管 理 二 重 性 與 組 織 生 產 力 和 社 會 化 大 生 產 相 聯(lián) 系 的 自 然 屬 性 ， 與 生 產 關 系 和 社 會 制 度 相 聯(lián) 系 的 社 會 屬 性 。 4 . 管 理 者 的 角 色 ① 人 際 角 色 （ 代 表 人 、 領 導 者 、 聯(lián) 絡 者 ） ； ② 信 息 角 色 （ 監(jiān) 督 者 、 傳 播 者 、 發(fā) 言 人 ） ； ③ 決 策 角 色 （ 企 業(yè) 家 、 沖 突 管 理 者 、 資 源 分 配 者 、 談 判 者 ） 。 5 . 倫 理 道 德 的 管 理 學 意 義 （ 1 ） 經 濟 與 經 營 活 動 的 意 義 ， 尤 其 是 對 終 極 意 義 的 追 求 ； （ 2 ） 企 業(yè) 組 織 。 倫 理 道 德 對 于 企 業(yè) 組 織 的 意 義 ， 不 僅 在 于 構 建 “ 人 際 關 系 ” ， 更 重 要 的 在 于 造 就 真 正 合 理 有 效 的 企 業(yè) 組 織 ； （ 3 ） 人 文 力 與 企 業(yè) 精 神 。 企 業(yè) 管 理 一 方 面 透 過 倫 理 道 德 建 立 個 體 與 組 織 相 統(tǒng) 一 的 內 部 倫 理 關 系 ； 另 一 方 面 借 此 建 立 企 業(yè) 與 社 會 相 統(tǒng) 一 的 外 部 倫 理 關 系 ， 同 時 還 透 過 倫 理 道 德 的 有 效 合 理 運 作 ， 建 立 企 業(yè) 的 人 文 力 體 系 ， 從 而 形 成 企 業(yè) 的 倫 理 精 神 ， 構 筑 作 為 企 業(yè) 靈 魂 的 “ 企 業(yè) 精 神 ” ；第 2 頁 共 3 8 頁 （ 4 ） 企 業(yè) 及 其 產 品 的 價 值 觀 。 企 業(yè) 活 動 與 人 們 帶 進 工 作 現(xiàn) 場 的 價 值 觀 有 關 ， 倫 理 道 德 的 著 力 點 ， 就 在 于 生 產 者 的 勞 動 價 值 觀 與 管 理 者 的 經 營 價 值 觀 。 6 . 道 德 管 理 的 特 征 ① 合 乎 道 德 的 管 理 不 僅 把 遵 守 道 德 規(guī) 范 視 作 組 織 獲 取 利 益 的 一 種 手 段 ， 而 且 更 把 其 視 作 組 織 的 一 項 責 任 ； ② 合 乎 道 德 的 管 理 不 僅 從 組 織 自 身 角 度 更 應 從 社 會 整 體 角 度 看 問 題 ； ③ 合 乎 道 德 的 管 理 尊 重 所 有 者 以 外 的 利 益 相 關 者 的 利 益 ， 善 于 處 理 組 織 與 利 益 相 關 者 的 關 系 ， 也 善 于 處 理 管 理 者 與 一 般 員 工 及 一 般 員 工 內 部 的 關 系 ； ④ 合 乎 道 德 的 管 理 不 僅 把 人 看 作 手 段 ， 更 把 人 看 作 目 的 ； ⑤ 合 乎 道 德 的 管 理 超 越 了 法 律 的 要 求 ， 能 讓 組 織 取 得 卓 越 的 成 就 ； ⑥ 合 乎 道 德 的 管 理 具 有 自 律 的 特 征 ； ⑦ 合 乎 道 德 的 管 理 以 組 織 的 價 值 觀 為 行 為 導 向 。 7 . 道 德 發(fā) 展 階 段 道 德 發(fā) 展 所 經 歷 的 三 個 層 次 和 六 個 階 段 ： ① 道 德 發(fā) 展 的 最 低 層 次 是 前 慣 例 層 次 。 在 這 一 層 次 ， 個 人 只 有 在 其 利 益 受 到 影 響 的 情 況 下 才 會 做 出 道 德 判 斷 。 ② 道 德 發(fā) 展 的 中 間 層 次 是 慣 例 層 次 。 在 這 一 層 次 ， 道 德 判 斷 的 標 準 是 個 人 是 否 維 持 平 常 的 秩 序 并 滿 足 他 人 的 期 望 。 ③ 道 德 發(fā) 展 的 最 高 層 次 是 原 則 層 次 。 在 這 一 層 次 ， 個 人 試 圖 在 組 織 或 社 會 的 權 威 之 外 建 立 道 德 準 則 。第 3 頁 共 3 8 頁 8 . 影 響 管 理 道 德 的 因 素 ① 道 德 發(fā) 展 階 段 （ 前 慣 例 層 次 、 慣 例 層 次 、 原 則 層 次 ） ； ② 個 人 特 性 （ 個 人 價 值 觀 、 自 信 心 和 自 控 力 ） ； ③ 組 織 結 構 （ 組 織 結 構 對 管 理 道 德 影 響 巨 大 ， 好 的 組 織 結 構 有 助 于 管 理 者 道 德 行 為 的 產 生 ） ； ④ 組 織 文 化 （ 組 織 文 化 的 內 容 和 強 度 也 會 影 響 道 德 行 為 ） ； ⑤ 問 題 強 度 （ 所 謂 問 題 強 度 ， 是 指 該 問 題 如 果 采 取 不 道 德 的 處 理 行 為 可 能 產 生 后 果 的 嚴 重 程 度 ） 。 9 . 改 善 企 業(yè) 道 德 行 為 的 途 徑 ① 挑 選 高 道 德 素 質 的 員 工 ； ② 建 立 道 德 守 則 和 決 策 規(guī) 則 ； ③ 管 理 者 在 道 德 方 面 領 導 員 工 ； ④ 設 定 工 作 目 標 ； ⑤ 對 員 工 進 行 道 德 教 育 ； ⑥ 對 績 效 進 行 全 面 評 價 ； ⑦ 進 行 獨 立 的 社 會 審 計 ； ⑧ 提 供 正 式 的 保 護 機 制 。 1 0 . 企 業(yè) 的 價 值 觀 （ 1 ） 工 業(yè) 化 初 期 ： 股 東 利 潤 最 大 化 ； （ 2 ） 工 業(yè) 化 中 期 ： 企 業(yè) 利 潤 最 大 化 兼 顧 員 工 利 益 ； （ 3 ） 工 業(yè) 化 后 期 ： 追 求 企 業(yè) 相 關 利 益 者 價 值 最 大 化 ； （ 4 ） 后 工 業(yè) 化 時 期 ： 追 求 企 業(yè) 相 關 利 益 者 價 值 最 大 化 同 時 要 保 護 和 增 進 社 會 福 利 。第 4 頁 共 3 8 頁 1 1 . 企 業(yè) 社 會 責 任 的 體 現(xiàn) ① 辦 好 企 業(yè) ， 把 企 業(yè) 做 強 、 做 大 、 做 久 ； ② 企 業(yè) 一 切 經 營 管 理 行 為 應 符 合 道 德 規(guī) 范 ； ③ 社 區(qū) 福 利 投 資 ； ④ 社 會 慈 善 事 業(yè) ； ⑤ 自 覺 保 護 自 然 環(huán) 境 。 1 2 . 企 業(yè) 承 擔 社 會 責 任 的 依 據(jù) ① 企 業(yè) 乃 “ 公 民 ” ； ② 全 球 生 產 價 值 網 絡 治 理 的 客 觀 要 求 ； ③ 企 業(yè) 目 的 使 然 ； ④ 責 任 的 硬 性 約 束 ； ⑤ 市 場 機 制 的 失 靈 與 缺 陷 ； ⑥ 提 高 競 爭 力 的 需 要 。 1 3 . 全 球 化 管 理 的 環(huán) 境 因 素 （ 1 ） 全 球 化 的 一 般 環(huán) 境 ： ① 政 治 與 法 律 環(huán) 境 （ a . 國 家 政 治 體 制 ； b . 政 治 的 穩(wěn) 定 性 ； c . 政 府 對 外 來 經 營 者 的 態(tài) 度 ； d . 本 國 與 東 道 國 之 間 的 政 治 和 經 濟 聯(lián) 系 ； e . 法 律 環(huán) 境 ） ； ② 經 濟 和 技 術 環(huán) 境 （ a . 經 濟 體 制 和 經 濟 政 策 ； b . 經 濟 發(fā) 展 水 平 及 其 發(fā) 展 潛 力 ； c . 市 場 規(guī) 模 及 其 準 入 程 度 ； d . 科 技 發(fā) 展 水 平 ； e . 社 會 基 礎 設 施 ） ； ③ 文 化 環(huán) 境 （ ① 權 力 距 離 { 權 力 差 距 } ； ② 不 確 定 性 的 避 免 ； ③ 個 人 主 義 或 集 體 主 義 ； ④ 男 性 化 或 女 性 化 { 性 別 傾 向 } ； ⑤ 長 期 導 向 或 短 期 導 向 ） （ 2 ） 全 球 化 的 任 務 環(huán) 境 ： ① 供 應 商 ； ② 銷 售 商 ； ③ 顧 客 ； ④ 競 爭 對 手 ； ⑤ 勞 動 力 市 場 及 工 會 。第 5 頁 共 3 8 頁 1 4 . 全 球 化 管 理 者 的 關 鍵 能 力 為 了 成 為 有 效 的 全 球 化 管 理 者 ， 其 必 須 具 備 四 種 關 鍵 知 識 與 能 力 ， 即 ： ① 國 際 商 務 知 識 ； ② 文 化 適 應 能 力 ； ③ 視 角 轉 換 能 力 ； ④ 創(chuàng) 新 能 力 。 1 5 . 全 球 化 經 營 的 進 入 方 式 ① 出 口 （ a . 間 接 出 口 ； b . 直 接 出 口 ） ； ② 非 股 權 安 排 （ a . 特 許 ； b . 合 同 制 造 ； c . 管 理 合 同 ） ； ③ 國 際 直 接 投 資 （ a . 合 資 進 入 ； b . 獨 資 進 入 ； c . 新 建 進 入 ； d . 購 并 進 入 ） 。 1 6 . 全 球 化 經 營 的 組 織 模 式 ① 多 國 組 織 模 式 （ 全 球 化 壓 力 低 、 當 地 化 壓 力 高 ） ； ② 國 際 組 織 模 式 （ 全 球 化 壓 力 和 當 地 化 壓 力 都 低 ） ； ③ 全 球 組 織 模 式 （ 全 球 化 壓 力 高 、 當 地 化 壓 力 低 ） ； ④ 跨 國 組 織 模 式 （ 全 球 化 壓 力 和 當 地 化 壓 力 都 高 ） 。 1 7 . 有 用 信 息 的 特 征 ① 高 質 量 ； ② 及 時 ； ③ 完 全 。 1 8 . 信 息 管 理 工 作 過 程 ① 信 息 的 采 集 （ a . 明 確 采 集 的 目 的 ； b . 界 定 采 集 的 范 圍 ； c . 選 擇 信 息 源 ） ； ② 信 息 的 加 工 （ a . 鑒 別 ； b . 篩 選 ； c . 排 序 ； d . 初 步 激 活 ； e . 編 寫 ） ；第 6 頁 共 3 8 頁 ③ 信 息 的 存 儲 （ a . 歸 檔 ； b . 登 錄 ； c . 編 目 ； d . 編 碼 ； e . 排 架 ） ； ④ 信 息 的 傳 播 （ a . 目 的 更 加 具 體 ； b . 控 制 更 加 嚴 密 ； c . 時 效 更 加 顯 著 ） ； ⑤ 信 息 的 利 用 （ a . 善 于 開 發(fā) 信 息 ； b . 為 信 息 價 值 的 充 分 發(fā) 揮 提 供 組 織 上 的 保 證 ； c . 用 發(fā) 展 的 眼 光 看 待 信 息 的 價 值 ） ； ⑥ 信 息 的 反 饋 （ a . 反 饋 信 息 真 實 、 準 確 ； b . 信 息 傳 遞 迅 速 、 及 時 ； c . 控 制 措 施 適 當 、 有 效 ） 。 1 9 . 信 息 系 統(tǒng) 的 要 素 一 般 信 息 系 統(tǒng) 包 括 五 個 基 本 要 素 ： 輸 入 、 處 理 、 輸 出 、 反 饋 和 控 制 。 ① 輸 入 是 系 統(tǒng) 所 要 處 理 的 原 始 數(shù) 據(jù) （ 或 提 供 原 始 數(shù) 據(jù) 的 設 備 ） ； ② 處 理 是 把 原 始 數(shù) 據(jù) 加 工 或 轉 換 成 有 意 義 和 有 用 的 信 息 的 過 程 ； ③ 輸 出 是 系 統(tǒng) 處 理 后 的 結 果 ， 即 有 意 義 和 有 用 的 信 息 ； ④ 反 饋 是 指 當 管 理 者 對 輸 出 的 結 果 不 太 滿 意 或 希 望 得 到 更 好 的 結 果 時 ， 對 輸 入 進 行 調 整 ； ⑤ 控 制 是 對 輸 入 、 處 理 、 輸 出 和 反 饋 等 過 程 進 行 監(jiān) 視 ， 使 這 些 過 程 保 持 正 常 。 2 0 . 企 業(yè) 信 息 化 管 理 的 發(fā) 展 ① 2 0 世 紀 6 0 年 代 開 環(huán) 的 物 料 需 求 計 劃 （ M R P ） ； ② 2 0 世 紀 7 0 年 代 閉 環(huán) 的 物 料 需 求 計 劃 （ M R P ） ； ③ 2 0 世 紀 8 0 年 代 制 造 資 源 計 劃 （ M R P ∥ ） ； ④ 2 0 世 紀 9 0 年 代 企 業(yè) 資 源 計 劃 （ E R P ） 。 2 1 . 決 策 的 原 則 決 策 遵 循 的 是 滿 意 原 則 ， 而 不 是 最 優(yōu) 原 則 。第 7 頁 共 3 8 頁 2 2 . 決 策 的 依 據(jù) 適 量 的 信 息 是 決 策 的 依 據(jù) 。 2 3 . 決 策 的 分 類 ( 戰(zhàn) 略 決 策 、 戰(zhàn) 術 決 策 與 業(yè) 務 決 策 、 個 人 決 策 與 集 體 決 策 、 程 序 化 決 策 與 非 程 序 化 決 策 、 確 定 型 決 策 、 風 險 型 決 策 與 非 確 定 型 決 策 ) ( 1 ) 按 決 策 問 題 的 重 要 性 程 度 ， 可 將 決 策 分 為 戰(zhàn) 略 決 策 、 戰(zhàn) 術 決 策 和 業(yè) 務 決 策 ； ( 2 ) 按 決 策 發(fā) 生 的 重 復 性 ， 可 將 決 策 分 為 程 序 化 決 策 和 非 程 序 化 決 策 ； ( 3 ) 按 環(huán) 境 因 素 的 可 控 程 度 ， 將 決 策 分 為 確 定 型 決 策 、 風 險 型 決 策 和 不 確 定 型 決 策 ； ( 4 ) 按 決 策 主 體 劃 分 ， 決 策 可 分 為 集 體 決 策 和 個 人 決 策 。 ① 個 人 決 策 是 指 決 策 者 個 人 使 用 自 己 已 掌 握 的 信 息 或 從 其 他 途 徑 獲 得 的 信 息 ， 憑 著 自 己 的 實 踐 經 驗 和 智 慧 ， 對 某 些 問 題 做 出 決 策 ； ② 集 體 決 策 指 組 織 通 過 各 種 委 員 會 或 領 導 機 構 并 吸 收 所 屬 機 構 有 關 人 員 參 加 的 形 式 ， 按 一 定 程 序 和 方 法 ， 對 某 些 重 要 問 題 所 做 出 的 決 策 。 相 對 于 個 人 決 策 ， 集 體 決 策 的 優(yōu) 點 ： ① 能 更 大 范 圍 地 匯 總 信 息 ； ② 能 擬 訂 更 多 的 備 選 方 案 ； ③ 能 得 到 更 多 的 認 同 ； ④ 能 更 好 地 向 通 ； ⑤ 能 做 出 更 好 的 決 策 等 。 缺 點 ： ① 容 易 產 生 ” 從 眾 現(xiàn) 象 ” ， 個 人 并 不 提 出 自 己 的 真 正 意 見 ； ② 花 費 時 問 長 ； ③ 責 任 不 明 。 2 4 . 決 策 的 過 程 ① 診 斷 問 題 （ 識 別 機 會 ） ； ② 明 確 目 標 ； ③ 擬 訂 方 案 ； ④ 篩 選 方 案 ； ⑤ 執(zhí) 行 方 案 ； ⑥ 評 估 效 果 。第 8 頁 共 3 8 頁 2 5 . 決 策 的 影 響 因 素 ① 環(huán) 境 因 素 （ a . 環(huán) 境 的 穩(wěn) 定 性 ； b . 市 場 結 構 ； c . 買 賣 雙 方 在 市 場 的 地 位 ） ； ② 組 織 自 身 的 因 素 （ a . 組 織 文 化 ； b . 組 織 的 信 息 化 程 度 ； c . 組 織 對 環(huán) 境 的 應 變 模 式 ） ； ③ 決 策 問 題 的 性 質 （ a . 問 題 的 緊 迫 性 ； b . 問 題 的 重 要 性 ） ； ④ 決 策 主 體 的 因 素 （ a . 個 人 對 待 風 險 的 態(tài) 度 ； b . 個 人 能 力 ； c . 個 人 價 值 觀 ； d . 決 策 群 體 的 關 系 融 洽 程 度 ） 。 2 6 . “ 頭 腦 風 暴 法 ” 的 四 項 原 則 ① 各 自 發(fā) 表 自 己 的 意 見 ， 對 別 人 的 建 議 不 作 評 論 ； ② 鼓 勵 獨 立 思 考 、 奇 思 妙 想 ； ③ 建 議 不 必 深 思 熟 慮 ， 提 出 的 方 案 越 多 越 好 ； ④ 可 以 補 充 完 善 已 有 的 建 議 。 2 7 . 德 爾 菲 技 術 的 步 驟 ① 根 據(jù) 問 題 的 特 點 ， 選 擇 和 邀 請 做 過 相 關 研 究 或 有 相 關 經 驗 的 專 家 ； ② 將 與 問 題 有 關 的 信 息 分 別 提 供 給 專 家 ， 請 他 們 各 自 獨 立 發(fā) 表 自 己 的 意 見 ， 并 寫 成 書 面 材 料 ； ③ 管 理 者 收 集 并 綜 合 專 家 們 的 意 見 后 ， 將 綜 合 意 見 反 饋 給 各 位 專 家 ， 請 他 們 再 次 發(fā) 表 意 見 。 ④ 如 果 分 歧 很 大 ， 可 以 開 會 集 中 計 論 ； 否 則 ， 管 理 者 分 頭 與 專 家 聯(lián) 絡 ； 如 此 反 復 多 次 ， 最 后 形 成 代 表 專 家 組 意 見 的 方 案 。 2 8 . 計 劃 的 內 容 ① W h a t — — 做 什 么 ？ 目 標 與 內 容 ；第 9 頁 共 3 8 頁 ② W h y — — 為 什 么 做 ？ 原 因 與 目 的 ； ③ W h o — — 誰 去 做 ？ 人 員 ； ④ W h e r e — — 何 地 做 ？ 執(zhí) 行 地 點 ； ⑤ W h e n — — 何 時 做 ？ 執(zhí) 行 時 問 ； ⑥ H o w — — 怎 樣 做 ？ 執(zhí) 行 方 式 和 手 段 。 2 9 . 計 劃 的 類 型 ① 按 時 間 長 短 分 類 ， 計 劃 可 分 為 長 期 計 劃 、 中 期 計 劃 和 短 期 計 劃 ； ② 按 職 能 空 間 分 類 ， 可 以 將 計 劃 分 為 業(yè) 務 計 劃 、 財 務 計 劃 及 人 事 計 劃 ； ③ 根 據(jù) 涉 及 時 間 長 短 及 其 范 圍 廣 狹 的 綜 合 性 標 準 ， 可 以 將 計 劃 分 為 戰(zhàn) 略 性 計 劃 與 戰(zhàn) 術 性 計 劃 ； ④ 根 據(jù) 計 劃 內 容 的 明 確 性 標 準 ， 可 以 將 計 劃 分 為 具 體 性 計 劃 和 指 導 性 計 劃 ； ⑤ 根 據(jù) 工 作 的 重 復 性 標 準 ， 可 以 將 計 劃 分 為 程 序 性 計 劃 與 非 程 序 性 計 劃 。 3 0 . 計 劃 的 層 次 體 系 （ 表 現(xiàn) 形 式 ） 哈 羅 德 孔 茨 和 海 因 茨 韋 里 克 從 抽 象 到 具 體 把 計 劃 分 為 一 種 層 次 體 系 ： ① 目 的 或 使 命 ； ② 目 標 ； ③ 戰(zhàn) 略 ； ④ 政 策 ； ⑤ 程 序 ； ⑥ 規(guī) 則 ； ⑦ 方 案 （ 或 規(guī) 劃 ） ； ⑧ 預 算 。 3 1 . 計 劃 的 重 要 性 管 理 是 對 資 源 進 行 優(yōu) 化 配 置 的 過 程 ， 要 把 資 源 協(xié) 調 好 需 要 時 間 ， 且 離 不 開 計 劃 ， 沒 有 計 劃 或 計 劃 不 周 會 降 低 管 理 的 效 率 ， 甚 至 直 接 影 響 到 組 織 目 標 的 實 現(xiàn) 。 因 此 ， 計 劃 是 一 項 重 要 的 不 可 或 缺 的 管 理 職 能 。 具 體 來 講 ， 計 劃 工 作 的 重 要 性 表 現(xiàn) 在 以 下 幾 個 方 面 ：第 1 0 頁 共 3 8 頁 ① 為 組 織 成 員 指 明 方 向 ， 協(xié) 調 組 織 活 動 ； ② 為 組 織 的 未 來 預 測 變 化 ， 減 少 沖 擊 ； ③ 有 利 于 改 善 組 織 運 行 的 效 率 ； ④ 有 利 于 進 行 控 制 。 3 2 . 計 劃 編 制 過 程 ① 確 定 目 標 ； ② 認 清 現(xiàn) 在 ； ③ 研 究 過 去 ； ④ 預 測 并 有 效 地 確 定 計 劃 的 重 要 前 提 條 件 （ 最 常 見 的 對 重 要 前 提 條 件 預 測 的 方 法 是 德 爾 菲 技 術 ） ； ⑤ 擬 訂 和 選 擇 可 行 性 行 動 計 劃 ； ⑥ 制 定 主 要 計 劃 ； ⑦ 制 定 派 生 計 劃 ； ⑧ 制 定 預 算 ， 用 預 算 使 計 劃 數(shù) 字 化 。 3 3 . 戰(zhàn) 略 環(huán) 境 分 析 的 內 容 （ 1 ） 外 部 一 般 環(huán) 境 （ a . 政 治 環(huán) 境 ； b . 社 會 文 化 環(huán) 境 ； c . 經 濟 環(huán) 境 ； d . 技 術 環(huán) 境 ； e . 自 然 環(huán) 境 ） ； （ 2 ） 行 業(yè) 環(huán) 境 （ 邁 克 爾 波 特 五 種 基 本 競 爭 作 用 力 ： a . 現(xiàn) 有 企 業(yè) 間 的 競 爭 研 究 ； b . 入 侵 者 研 究 ； c . 替 代 品 生 產 商 研 究 ； d . 買 方 的 討 價 還 價 能 力 研 究 ； e . 供 應 商 的 討 價 還 價 能 力 研 究 ） ； （ 3 ） 競 爭 對 手 （ 一 般 來 說 ， 競 爭 對 手 可 以 從 以 下 的 群 體 中 辨 識 出 來 ： ① 不 在 本 行 業(yè) 但 可 以 克 服 進 入 壁 壘 （ 尤 其 是 那 些 不 費 力 氣 者 ） 進 入 本 行 業(yè) 的 企 業(yè) ； ② 進 入 本 行 業(yè) 可 以 產 生 明 顯 的 協(xié) 同 效 應 的 企 業(yè) ； ③ 其 戰(zhàn) 略 實 施 而 自 然 進 入 本 行 業(yè) 的 企 業(yè) ； ④ 那 些 通 過 后 向 或 前 向 一 體 化 進 入 本 行 業(yè) 的 買 方 或 供 方 ） ； （ 4 ） 企 業(yè) 自 身 （ 邁 克 爾 波 特 提 出 了 價 值 鏈 分 析 法 ， 企 業(yè) 的 各 種 價 值 活 動 分 為 兩 類 ： ① 基 本 活 動 ， 包 括 ： a . 輸 入 物 流 ； b . 生 產 作 業(yè) ； c . 輸 出 物 流 ； d . 市 場 營 銷 和 銷 售 ； e . 服 務 ； ② 輔 助 活 動 ， 包 括 ： a . 企 業(yè) 基 礎 設 施 ； b . 人 力 資 源 管 理 ； c . 技 術 開 發(fā) ； d . 采 購 ） ；第 1 1 頁 共 3 8 頁 （ 5 ） 顧 客 【 目 標 市 場 】 （ 企 業(yè) 顧 客 研 究 的 主 要 內 容 包 括 ： a . 總 體 市 場 分 析 ； b . 市 場 細 分 ； c . 目 標 市 場 確 定 ； d . 產 品 定 位 ） 。 3 4 . 戰(zhàn) 略 的 類 型 （ 1 ） 基 本 戰(zhàn) 略 【 競 爭 戰(zhàn) 略 】 ： a . 成 本 領 先 ； b . 特 色 優(yōu) 勢 ； c . 目 標 集 聚 ； （ 2 ） 成 長 戰(zhàn) 略 分 為 核 心 能 力 企 業(yè) 內 擴 張 和 企 業(yè) 外 擴 張 。 ① 核 心 能 力 企 業(yè) 內 擴 張 ： A . 一 體 化 戰(zhàn) 略 （ a . 前 向 一 體 化 ； b . 后 向 一 體 化 ； c . 橫 向 一 體 化 ） ； B . 多 元 化 戰(zhàn) 略 （ a . 同 心 多 元 化 ； b . 橫 向 多 元 化 ； c . 混 合 多 元 化 ） ； C . 加 強 型 戰(zhàn) 略 （ a . 市 場 滲 透 ； b . 市 場 開 發(fā) ； c . 產 品 開 發(fā) ） 。 ② 核 心 能 力 企 業(yè) 外 擴 張 ： a . 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 ； b . 虛 擬 運 作 ； c . 出 售 核 心 產 品 。 ( 3 ) 防 御 戰(zhàn) 略 ： a . 收 縮 戰(zhàn) 略 ； b . 剝 離 戰(zhàn) 略 ； c . 清 算 戰(zhàn) 略 。 3 5 . 戰(zhàn) 略 的 作 用 戰(zhàn) 略 直 接 關 系 著 組 織 的 興 衰 成 敗 ， 在 整 個 組 織 體 系 中 有 著 極 為 重 要 的 作 用 ： ① 戰(zhàn) 略 有 利 于 組 織 明 確 發(fā) 展 方 向 和 發(fā) 展 目 標 ； ② 戰(zhàn) 略 計 劃 有 利 于 合 理 配 置 組 織 資 源 ； ③ 戰(zhàn) 略 的 制 定 與 實 施 有 利 于 組 織 獲 取 競 爭 優(yōu) 勢 ； ④ 戰(zhàn) 略 是 為 實 現(xiàn) 組 織 目 標 ， 動 態(tài) 平 衡 內 外 條 件 的 有 力 工 具 。 3 6 . 目 標 的 性 質 ① 層 次 性 ； ② 網 絡 性 ； ③ 多 樣 性 ； ④ 可 考 核 性 ； ⑤ 可 接 受 性 ； ⑥ 挑 戰(zhàn) 性 ； ⑦ 伴 隨 信 息 反 饋 性 。第 1 2 頁 共 3 8 頁 3 7 . 目 標 管 理 的 過 程 ① 制 定 目 標 ； ② 明 確 組 織 的 作 用 ； ③ 執(zhí) 行 目 標 ； ④ 評 價 成 果 ； ⑤ 實 行 獎 懲 ； ⑥ 制 定 新 目 標 并 開 始 新 的 目 標 管 理 循 環(huán) 。 3 8 . 目 標 管 理 的 特 點 目 標 管 理 以 泰 羅 的 科 學 管 理 和 行 為 科 學 理 論 為 基 礎 ， 它 把 以 工 作 為 中 心 、 以 人 為 中 心 的 兩 種 管 理 思 想 統(tǒng) 一 起 來 ， 是 對 管 理 學 的 重 要 貢 獻 。 其 特 點 如 下 ： ① 參 與 管 理 ； ② 自 我 控 制 ； ③ 權 力 下 放 ； ④ 績 效 反 饋 。 3 9 . 組 織 設 計 的 工 作 內 容 ① 職 能 與 職 務 的 分 析 與 設 計 ； ② 部 門 設 計 ； ③ 層 級 設 計 。 4 0 . 組 織 設 計 的 目 的 組 織 設 計 的 目 的 就 是 通 過 創(chuàng) 構 柔 性 靈 活 的 組 織 ， 動 態(tài) 地 反 映 外 在 環(huán) 境 變 化 的 要 求 ， 并 且 能 夠 在 組 織 演 化 成 長 的 過 程 中 ， 有 效 積 聚 新 的 組 織 資 源 ； 同 時 協(xié) 調 好 組 織 中 部 門 與 部 門 之 間 、 人 員 與 任 務 之 間 的 關 系 ， 使 員 工 明 確 自 己 在 組 織 中 應 有 的 權 力 和 應 擔 負 的 責 任 ， 有 效 地 保 證 組 織 活 動 的 開 展 ， 最 終 保 證 組 織 目 標 的 實 現(xiàn) 。 4 1 . 組 織 設 計 的 任 務 和 原 則 （ 1 ） 組 織 設 計 的 任 務 是 設 計 清 晰 的 組 織 結 構 ， 規(guī) 劃 和 設 計 組 織 中 各 部 門 的 職 能 和 職 權 ， 確 定 組 織 中 職 能 職 權 、 參 謀 職 權 、 直 線 職 權 的 活 動 范 圍 并 編 制 職 務 說 明 書 。 （ 2 ） 組 織 設 計 的 原 則 ： ① 專 業(yè) 化 分 工 原 則 ； ② 統(tǒng) 一 指 揮 原 則 ； ③ 控 制 幅 度 原 則 ； ④ 權 責 對 等 原 則 ； ⑤ 柔 性 經 濟 原 則 。第 1 3 頁 共 3 8 頁 4 2 . 組 織 結 構 的 特 性 （ 特 征 ） 組 織 結 構 可 以 用 復 雜 性 、 規(guī) 范 性 和 集 權 性 三 種 特 性 來 描 述 。 ① 復 雜 性 是 指 每 一 個 組 織 內 部 在 專 業(yè) 化 分 工 程 度 、 組 織 層 級 、 管 理 幅 度 以 及 人 員 之 間 、 部 門 之 間 關 系 上 存 在 著 的 巨 大 差 別 性 ； ② 規(guī) 范 性 是 指 組 織 需 要 靠 規(guī) 章 制 度 以 及 程 序 化 、 標 準 化 的 工 作 ， 規(guī) 范 地 引 導 員 工 的 行 為 ； ③ 集 權 性 是 指 組 織 在 決 策 時 正 式 權 力 在 管 理 層 級 中 分 布 與 集 中 的 程 度 。 4 3 . 組 織 設 計 的 影 響 因 素 美 國 學 者 西 拉 季 認 為 ， 影 響 組 織 設 計 的 因 素 有 ： （ 1 ） 環(huán) 境 的 影 響 【 一 般 環(huán) 境 和 特 定 環(huán) 境 】 提 高 組 織 對 環(huán) 境 應 變 性 的 方 法 ： ① 對 傳 統(tǒng) 的 職 位 和 職 能 部 門 進 行 相 應 的 調 整 ； ② 根 據(jù) 外 部 環(huán) 境 的 不 確 定 程 度 設 計 不 同 類 型 的 組 織 結 構 ； ③ 根 據(jù) 組 織 的 差 別 性 ， 整 合 性 程 度 設 計 不 同 的 組 織 結 構 ； ④ 通 過 加 強 計 劃 和 對 環(huán) 境 的 預 測 減 少 不 確 定 性 ； ⑤ 通 過 組 織 間 合 作 盡 量 減 小 組 織 自 身 要 素 資 源 對 環(huán) 境 的 過 度 依 賴 性 ； （ 2 ） 戰(zhàn) 略 的 影 響 A . 錢 德 勒 認 為 ， 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 有 四 個 不 同 階 段 ， 每 個 階 段 應 有 與 之 相 適 應 的 組 織 結 構 ： ① 數(shù) 量 擴 大 階 段 ； ② 地 區(qū) 開 拓 階 段 ； ③ 縱 向 聯(lián) 合 發(fā) 展 階 段 ； ④ 產 品 多 樣 化 階 段 ； B . 梅 爾 斯 和 斯 諾 進 一 步 考 慮 到 外 部 環(huán) 境 中 不 確 定 因 素 對 決 策 的 影 響 ， 形 象 地 總 結 了 四 種 戰(zhàn) 略 類 型 ： a . 防 御 者 型 ； b . 探 險 者 型 ； c . 分 析 者 型 ； d . 反 應 者 型 。 除 了 防 御 者 型 處 于 比 較 穩(wěn) 定 的 環(huán) 境 之 中 ， 其 他 三 種 都 是 處 于 動 蕩 的 環(huán) 境 ； （ 3 ） 技 術 的 影 響 伍 德 沃 德 等 人 根 據(jù) 制 造 業(yè) 技 術 的 復 雜 程 度 把 技 術 劃 分 為 三 類 ： a . 單 件 小 批 量 生 產 技 術 ； b . 大 批 量 生 產 技 術 ； c . 流 程 生 產 技 術 ；第 1 4 頁 共 3 8 頁 佩 羅 根 據(jù) 工 作 的 多 變 性 與 可 分 析 性 兩 項 維 度 標 準 ， 就 可 以 將 技 術 劃 分 為 四 種 不 同 的 類 型 ： a . 常 規(guī) 型 技 術 ； b . 工 藝 型 技 術 ； c . 工 程 型 技 術 ； d . 非 常 規(guī) 型 技 術 ； （ 4 ） 組 織 規(guī) 模 的 影 響 布 勞 等 人 曾 對 組 織 規(guī) 模 與 組 織 設 計 之 間 的 關 系 做 了 大 量 研 究 ， 認 為 組 織 規(guī) 模 是 影 響 組 織 結 構 的 最 重 要 的 因 素 即 大 規(guī) 模 會 提 高 組 織 復 雜 性 程 度 ， 并 連 帶 提 高 專 業(yè) 化 和 規(guī) 范 化 的 程 度 。 大 型 組 織 與 小 型 組 織 在 組 織 結 構 上 的 區(qū) 別 主 要 體 現(xiàn) 在 ： a . 規(guī) 范 化 程 度 ； b . 集 權 化 程 度 ； c . 復 雜 化 程 度 ； d . 人 員 結 構 比 率 四 個 方 面 ； （ 5 ） 生 命 周 期 的 影 響 奎 因 和 卡 梅 隆 把 組 織 的 生 命 周 期 細 劃 為 四 個 階 段 ： a . 創(chuàng) 業(yè) 階 段 ； b . 集 合 階 段 ； c . 規(guī) 范 化 階 段 ； d . 精 細 階 段 。 4 4 . 組 織 部 門 化 的 基 本 原 則 ① 因 事 設 職 和 因 人 設 職 相 結 合 的 原 則 ； ② 分 工 與 協(xié) 作 相 結 合 的 原 則 ； ③ 精 簡 高 效 的 部 門 設 計 原 則 ； 4 5 . 矩 陣 型 組 織 結 構 的 優(yōu) 缺 點 矩 陣 制 的 優(yōu) 點 ： ① 一 方 面 取 得 專 業(yè) 化 分 工 的 好 處 ， 另 一 方 面 可 以 跨 各 職 能 部 門 獲 取 所 需 的 各 種 支 持 活 動 ； ② 資 源 可 以 在 不 同 的 產 品 之 間 靈 活 分 配 ； ③ 克 服 職 能 部 門 之 間 相 互 脫 節(jié) 的 弱 點 ， 易 于 發(fā) 揮 組 織 機 構 靈 活 的 特 點 ， 增 強 職 能 人 員 直 接 參 與 項 目 管 理 的 積 極 性 ， 增 強 矩 陣 主 管 和 項 目 人 員 的 責 任 感 和 工 作 熱 情 。 缺 點 ： ① 組 織 中 的 信 息 和 資 源 一 旦 不 能 共 享 ， 項 目 經 理 和 職 能 經 理 容 易 發(fā) 生 矛 盾 ， 協(xié) 調 處 理 這 些 矛 盾 增 加 組 織 成 本 ；第 1 5 頁 共 3 8 頁 ② 一 些 項 目 成 員 接 受 雙 重 領 導 ， 要 具 備 較 好 的 人 際 溝 通 能 力 和 平 衡 協(xié) 調 的 技 能 ； ③ 成 員 之 間 可 能 任 務 分 配 不 明 確 、 權 責 不 統(tǒng) 一 、 影 響 組 織 效 率 。 4 6 . 動 態(tài) 網 絡 型 組 織 結 構 的 優(yōu) 缺 點 動 態(tài) 網 絡 組 織 結 構 的 優(yōu) 點 ： ① 組 織 結 構 具 有 更 大 的 靈 活 性 和 柔 性 ， 可 以 更 好 地 結 合 市 場 需 求 整 合 各 項 資 源 ， 容 易 操 作 ， 網 絡 中 的 各 個 價 值 鏈 部 分 可 以 根 據(jù) 市 場 需 求 的 變 動 情 況 增 加 、 調 整 和 撤 并 ； ② 組 織 結 構 精 煉 、 簡 單 ， 組 織 結 構 扁 平 化 ， 效 率 較 高 。 缺 點 ： ① 可 控 性 太 差 ； ② 外 部 合 作 組 織 的 臨 時 性 增 加 了 解 體 風 險 ； ③ 員 工 對 組 織 的 忠 誠 度 降 低 。 4 7 . 扁 平 式 組 織 結 構 與 錐 形 式 ( 瘦 長 型 ) 組 織 結 構 的 優(yōu) 缺 點 （ 1 ） 扁 平 式 組 織 結 構 的 優(yōu) 點 是 ： ① 由 于 管 理 的 層 級 比 較 少 ， 信 息 的 溝 通 和 傳 遞 速 度 比 較 快 ， 信 息 失 真 度 比 較 低 ； ② 上 級 主 管 對 下 屬 的 控 制 也 不 會 太 呆 板 ， 這 有 利 于 發(fā) 揮 下 屬 人 員 的 積 極 性 和 創(chuàng) 造 性 。 缺 點 是 ： ① 過 大 的 管 理 幅 度 增 加 了 主 管 對 下 屬 的 監(jiān) 督 和 協(xié) 調 控 制 的 難 度 ； ② 下 屬 也 缺 少 了 更 多 的 提 升 機 會 。 （ 2 ） 錐 形 式 組 織 結 構 的 優(yōu) 點 是 ： ① 由 于 管 理 的 層 級 比 較 多 ， 管 理 幅 度 比 較 小 ， 每 一 管 理 層 級 上 的 主 管 都 能 對 下 屬 進 行 及 時 的 指 導 和 控 制 ； ② 層 級 之 間 的 關 系 也 比 較 緊 密 ， 這 有 利 于 工 作 任 務 的 銜 接 ， 同 時 也 為 下 屬 提 供 了 更 多 的 提 升 機 會 。 缺 點 是 ： ① 過 多 的 管 理 層 級 往 往 會 影 響 信 息 的 傳 遞 速 度 ， 信 息 失 真 度 可 能 會 比 較 大 ； ② 增 加 高 層 主 管 與 基 層 之 間 的 溝 通 和 協(xié) 調 成 本 ， 增 加 管 理 工 作 的 復 雜 性 。第 1 6 頁 共 3 8 頁 4 8 . 管 理 幅 度 設 計 的 影 響 因 素 ① 主 管 與 下 屬 的 工 作 能 力 ； ② 工 作 內 容 和 性 質 （ a . 主 管 所 處 的 管 理 層 次 ； b . 下 屬 工 作 的 相 似 性 ； c . 計 劃 的 完 善 程 度 ； d . 非 管 理 事 務 多 少 ) ； ③ 工 作 條 件 （ a . 助 手 的 配 備 情 況 ； b . 信 息 手 段 的 完 備 情 況 ； c . 工 作 地 點 的 相 近 性 等 ) ； ④ 工 作 環(huán) 境 （ 組 織 環(huán) 境 穩(wěn) 定 與 否 會 影 響 組 織 活 動 和 政 策 的 調 整 頻 度 與 幅 度 。 環(huán) 境 越 不 穩(wěn) 定 ， 各 層 次 主 管 的 管 理 幅 度 就 越 受 限 制 。 ) 4 9 . 職 權 的 形 式 ① 直 線 職 權 ； ② 參 謀 職 權 ； ③ 職 能 職 權 。 5 0 . 影 響 組 織 分 權 程 度 的 主 要 因 素 ① 組 織 規(guī) 模 的 大 小 ； ② 政 策 的 統(tǒng) 一 性 ； ③ 員 工 的 數(shù) 量 和 基 本 素 質 ； ④ 組 織 的 可 控 性 ； ⑤ 組 織 所 處 的 成 長 階 段 。 5 1 . 組 織 結 構 的 典 型 形 式 ( 直 線 制 、 職 能 制 、 直 線 職 能 制 、 事 業(yè) 部 制 、 二 維 矩 陣 制 、 網 絡 組 織 、 控 股 型 組 織 ) 及 其 優(yōu) 缺 點 （ 1 ） 直 線 制 組 織 結 構 也 稱 為 單 線 型 組 織 結 構 ， 是 最 早 使 用 、 也 是 最 為 簡 單 的 一 種 組 織 結 構 類 型 。 優(yōu) 點 ： ① 機 構 簡 單 ； ② 溝 通 迅 速 ； ③ 指 揮 統(tǒng) 一 ； ④ 責 任 明 確 ； 缺 點 ： 管 理 者 負 擔 過 重 ， 難 以 勝 任 復 雜 職 能 。 它 適 用 于 小 型 組 織 。 （ 2 ） 職 能 制 組 織 結 構 也 稱 為 多 線 性 組 織 結 構 。 職 能 制 的 特 點 是 采 用 按 職 能 分 工 實 行 專 業(yè) 化 的 管 理 辦 法 來 代 替 直 線 型 的 全 能 管 理 者 。 優(yōu) 點 ： ① 提 高 了 專 業(yè) 化 的 管 理 水 平 ； ② 減 輕 了 高 層 管 理 者 的 責 任 壓 力 ；第 1 7 頁 共 3 8 頁 缺 點 ： 存 在 多 頭 領 導 ， 妨 礙 組 織 的 統(tǒng) 一 指 揮 。 在 實 際 工 作 中 ， 不 存 在 純 粹 的 職 能 制 組 織 結 構 。 【 部 門 之 間 缺 乏 合 作 交 流 ， 沖 突 會 增 多 ， 管 理 難 度 增 加 ； 不 利 于 劃 分 職 責 職 權 ； 難 以 培 養(yǎng) 出 “ 多 面 手 ” 式 的 管 理 人 才 。 】 （ 3 ） 直 線 職 能 型 又 叫 直 線 參 謀 型 。 它 吸 收 了 直 線 型 和 職 能 型 的 優(yōu) 點 ， 避 免 了 它 們 的 缺 點 。 在 組 織 中 設 置 縱 向 直 線 指 揮 和 橫 向 的 職 能 管 理 兩 套 系 統(tǒng) 。 優(yōu) 點 ： ① 它 既 保 持 了 直 線 制 集 中 統(tǒng) 一 指 揮 的 優(yōu) 點 ， 又 吸 取 了 職 能 制 發(fā) 揮 專 業(yè) 管 理 職 能 作 用 的 長 處 。 具 體 地 說 ， 這 種 結 構 指 揮 權 集 中 ， 決 策 迅 速 ， 容 易 貫 徹 到 底 ； ② 分 工 細 密 ， 職 責 分 明 ； ③ 由 于 各 職 能 部 門 僅 對 自 己 應 做 的 工 作 負 有 責 任 ， 既 可 減 輕 直 線 管 理 人 員 的 負 擔 ， 又 可 充 分 發(fā) 揮 專 家 的 特 長 ； ④ 容 易 維 持 組 織 紀 律 。 確 保 組 織 秩 序 ， 在 外 部 環(huán) 境 變 化 不 大 的 情 況 下 ， 易 于 發(fā) 揮 組 織 的 集 團 效 率 。 缺 點 ： ① 不 同 的 直 線 部 門 和 職 能 部 門 之 間 的 目 標 不 易 統(tǒng) 一 ， 相 互 之 間 容 易 產 生 不 協(xié) 調 或 矛 盾 ， 從 而 增 加 了 高 層 管 理 人 員 的 協(xié) 調 工 作 量 ； ② 由 于 職 能 組 織 促 使 職 能 管 理 人 員 只 重 視 與 其 有 關 的 專 業(yè) 領 域 ， 因 而 不 利 于 從 組 織 內 部 培 養(yǎng) “ 多 面 手 ” 式 的 管 理 人 才 ； ③ 由 于 分 工 細 、 規(guī) 章 多 ， 因 而 反 應 較 慢 ， 不 易 迅 速 適 應 新 情 況 。 【 適 用 ： 適 合 于 中 小 型 組 織 ， 它 便 于 最 高 主 管 對 各 部 門 活 動 進 行 有 效 的 監(jiān) 督 和 協(xié) 調 。 】 （ 4 ） 事 業(yè) 部 制 組 織 結 構 實 行 分 權 化 管 理 ， 是 在 一 個 企 業(yè) 內 對 具 有 獨 立 的 產 品 和 市 場 、 獨 立 的 責 任 和 利 益 的 部 門 實 行 分 權 管 理 的 一 種 組 織 形 態(tài) 。 其 管 理 原 則 是 集 中 決 策 ， 分 散 經 營 。第 1 8 頁 共 3 8 頁 組 織 的 最 高 管 理 層 保 持 三 方 面 的 決 策 權 ： ① 事 業(yè) 發(fā) 展 的 決 策 權 ； ② 有 關 資 金 分 配 的 決 策 權 ； ③ 人 事 安 排 權 。 優(yōu) 點 ： ① 權 力 下 放 使 高 層 集 中 精 力 于 戰(zhàn) 略 決 策 上 ； ② 各 事 業(yè) 部 自 主 權 大 ， 提 高 對 市 場 的 靈 敏 度 ， 提 高 企 業(yè) 經 營 適 應 能 力 ； ③ 各 事 業(yè) 部 集 中 從 事 某 一 方 面 經 營 活 動 ， 實 現(xiàn) 高 度 專 業(yè) 化 ， 使 企 業(yè) 容 納 差 異 化 比 較 大 的 事 業(yè) 部 。 事 業(yè) 部 經 理 對 特 定 產 品 或 服 務 的 經 營 負 責 ； ④ 調 動 了 事 業(yè) 部 經 理 的 積 極 性 、 主 動 性 ； ⑤ 有 利 于 培 養(yǎng) “ 多 面 手 ” 的 高 層 管 理 人 才 。 缺 點 ： ① 容 易 造 成 機 構 重 疊 ， 管 理 人 員 膨 脹 ， 管 理 費 用 增 加 ； ② 各 事 業(yè) 部 獨 立 性 強 ， 容 易 忽 視 整 體 利 益 ， 各 事 業(yè) 部 之 間 關 系 協(xié) 調 困 難 ； ③ 對 公 司 總 部 的 管 理 工 作 要 求 較 高 ， 否 則 容 易 發(fā) 生 失 控 ； ④ 對 事 業(yè) 部 一 級 的 管 理 人 員 水 平 要 求 較 高 。 【 適 用 ： 適 合 大 型 的 或 跨 國 的 企 業(yè) 公 司 】 （ 5 ） 矩 陣 制 是 由 按 職 能 劃 分 的 縱 向 指 揮 系 統(tǒng) 與 按 項 目 組 成 的 橫 向 系 統(tǒng) 結 合 而 成 的 組 織 。 矩 陣 型 結 構 打 破 了 統(tǒng) 一 指 揮 的 傳 統(tǒng) 原 則 ， 它 具 有 多 重 指 揮 線 ， 是 非 長 期 固 定 型 組 織 。 矩 陣 制 的 優(yōu) 點 ： ① 一 方 面 取 得 專 業(yè) 化 分 工 的 好 處 ， 另 一 方 面 可 以 跨 各 職 能 部 門 獲 取 所 需 的 各 種 支 持 活 動 ； ② 資 源 可 以 在 不 同 的 產 品 之 間 靈 活 分 配 ； ③ 克 服 職 能 部 門 之 間 相 互 脫 節(jié) 的 弱 點 ， 易 于 發(fā) 揮 組 織 機 構 靈 活 的 特 點 ， 增 強 職 能 人 員 直 接 參 與 項 目 管 理 的 積 極 性 ， 增 強 矩 陣 主 管 和 項 目 人 員 的 責 任 感 和 工 作 熱 情 。 缺 點 ： ① 組 織 中 的 信 息 和 資 源 一 旦 不 能 共 享 ， 項 目 經 理 和 職 能 經 理 容 易 發(fā) 生 矛 盾 ， 協(xié) 調 處 理 這 些 矛 盾 增 加 組 織 成 本 ； ② 一 些 項 目 成 員 接 受 雙 重 領 導 ， 要 具 備 較 好 的 人 際 溝 通 能 力 和 平 衡 協(xié) 調 的 技 能 ；第 1 9 頁 共 3 8 頁 ③ 成 員 之 間 可 能 任 務 分 配 不 明 確 、 權 責 不 統(tǒng) 一 、 影 響 組 織 效 率 。 【 適 用 ： 以 項 目 為 生 產 主 體 ， 需 要 對 環(huán) 境 變 化 做 出 迅 速 而 一 致 反 應 的 企 業(yè) 】 （ 6 ） 動 態(tài) 網 絡 組 織 結 構 是 一 種 以 項 目 為 中 心 ， 通 過 與 其 他 組 織 建 立 研 發(fā) 、 生 產 制 造 、 營 銷 等 業(yè) 務 合 作 網 ， 有 效 發(fā) 揮 核 心 業(yè) 務 專 長 的 協(xié) 作 性 組 織 形 式 。 它 是 一 種 臨 時 性 組 織 。 這 種 組 織 結 構 與 傳 統(tǒng) 的 組 織 結 構 相 比 ， 跨 越 空 間 限 制 ， 超 越 工 作 時 間 限 制 ， 速 度 優(yōu) 勢 、 成 本 優(yōu) 勢 明 顯 。 動 態(tài) 網 絡 組 織 結 構 的 優(yōu) 點 ： ① 組 織 結 構 具 有 更 大 的 靈 活 性 和 柔 性 ， 可 以 更 好 地 結 合 市 場 需 求 整 合 各 項 資 源 ， 容 易 操 作 ， 網 絡 中 的 各 個 價 值 鏈 部 分 可 以 根 據(jù) 市 場 需 求 的 變 動 情 況 增 加 、 調 整 和 撤 并 ； ② 組 織 結 構 精 練 、 簡 單 ， 組 織 結 構 扁 平 化 ， 效 率 較 高 。 缺 點 ： ① 可 控 性 太 差 ； ② 外 部 合 作 組 織 的 臨 時 性 增 加 了 解 體 風 險 ； ③ 員 工 對 組 織 的 忠 誠 度 降 低 。 （ 7 ） 控 股 型 結 構 是 實 行 公 司 分 權 的 一 種 形 式 ， 它 是 在 非 相 關 領 域 開 展 多 元 化 經 營 的 企 業(yè) 所 常 用 的 一 種 組 織 結 構 形 式 。 優(yōu) 點 ： 母 公 司 與 子 公 司 在 法 律 上 各 為 獨 立 法 人 ， 相 對 降 低 了 經 營 風 險 ， 子 公 司 有 較 強 的 責 任 感 和 經 營 積 極 性 。 缺 點 ： 母 公 司 對 子 公 司 的 影 響 較 間 接 、 緩 慢 ， 同 時 缺 乏 必 要 的 戰(zhàn) 略 聯(lián) 系 和 協(xié) 調 。 5 2 . 人 力 資 源 的 特 點 ① 能 動 性 ； ② 時 效 性 ； ③ 再 生 性 ； ④ 社 會 性 ； 其 中 能 動 性 是 區(qū) 別 于 其 他 資 源 的 最 根 本 的 特 質 。第 2 0 頁 共 3 8 頁 5 3 . 人 力 資 源 管 理 的 基 本 內 容 ① 人 力 資 源 規(guī) 劃 ； ② 工 作 分 析 ； ③ 員 工 招 聘 ； ④ 員 工 培 訓 與 開 發(fā) ； ⑤ 員 工 使 用 ； ⑥ 績 效 考 評 ； ⑦ 薪 酬 管 理 ； ⑧ 員 工 激 勵 。 5 4 . 人 力 資 源 計 劃 的 任 務 ① 系 統(tǒng) 評 價 組 織 中 人 力 資 源 的 需 求 量 ； ② 選 配 合 適 的 人 員 ； ③ 制 定 和 實 施 人 員 培 訓 計 劃 。 5 5 . 人 力 資 源 計 劃 的 過 程 人 力 資 源 計 劃 的 整 個 過 程 大 致 可 以 分 為 六 個 步 驟 ： 前 三 個 步 驟 是 在 組 織 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 框 架 之 下 編 制 人 力 資 源 計 劃 、 招 聘 員 工 、 選 用 員 工 ， 其 目 的 是 要 發(fā) 掘 有 能 力 的 人 才 并 加 以 選 用 。 后 三 個 步 驟 依 次 為 職 前 引 導 、 培 訓 、 職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 ， 其 目 的 是 為 了 確 保 組 織 既 能 留 住 人 才 ， 又 能 使 員 工 技 能 得 以 更 新 ， 符 合 組 織 未 來 的 發(fā) 展 要 求 。 5 6 . 人 力 資 源 計 劃 編 制 的 原 則 ① 既 要 保 證 企 業(yè) 短 期 自 下 而 上 的 需 要 ， 也 要 能 促 進 企 業(yè) 的 長 期 發(fā) 展 ； ② 既 要 能 促 進 員 工 現(xiàn) 有 人 力 資 源 價 值 的 實 現(xiàn) ， 又 要 能 為 員 工 的 長 期 發(fā) 展 提 供 機 會 。 5 7 . 組 織 需 要 招 聘 員 工 的 幾 種 情 況 ① 新 設 立 一 個 組 織 ； ② 組 織 擴 張 ； ③ 調 整 不 合 理 的 人 員 結 構 ； ④ 出 現(xiàn) 職 位